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浅析油田钻井作业管理系统的设计与实现
本文主要阐述了油田钻井作业管理系统的设计与实现过程，结合我国油田钻井作业管理现状，分析了油田钻井作业管理工作存在的不足，包括造价信息不对称、激励方式不相容、资源配置不科学，并从设计管理需求的整个过程、设计管理主体、设计管理方式几个方面深入探讨油田钻井作业管理系统的设计与实现方式，旨在进一步提高油田钻井作业管理系统的运作效率，加快油田钻井作业的发展与运行，为相关研究提供参考资料。
0 引 言
近年来，我国油田开采的规模越来越大，油田钻井技术逐渐成熟，在油田开采范围扩大的同时，油田钻井技术的难度随之增加。我国现有的油田钻井作业管理系统在设计方面仍存在许多问题，在一定程度上会影响油田钻井作业管理工作的效率。要想深入开展油田钻井工作，进行全方位监督与管理，保证油田行业的稳定发展，便需要了解油田钻井作业管理工作的要点与基本内容，切合实际的油田钻井作业管理系统内部结构，进而加快油田行业的发展进程。
1 油田钻井作业管理工作存在的不足
1.1 造价信息不对称
目前，我国油田钻井管理工作存在造价信息不对称的问题，主要体现在油田钻井管理工作涉及多个环节需求的信息不吻合，产生不合理或者缺少信息数据的问题，并且缺少完整的钻井作业管理信息流程，导致油田钻井作业如同一座“孤岛”。业务管理链分为编制与核查投资计划与年度方案，勘探油田研发项目估算与初步概算、单井钻井项目工程的结算和预算。油田钻井工程造价数据信息流程需要具备一定的造价管理渠道。然而，集团企业缺少统一的钻井作业工程造价信息交流平台，不管是在内部组织结构或者业务实际管理上，需求的工程造价信息都不尽相同，且工程缺乏相应的预算标准，编制研发计划缺乏相应的概算标准，编制方案缺乏相应的估算标准，导致油田钻井作业管理工作缺乏一定的理论依据，从而会引发诸多管理问题。
1.2 激励方式不相容
激励方式不相容主要体现在油田钻井作业管理工程中对主体激励方式的取向不同，缺乏相应的合作钻井作业管理制度，容易对油田钻井工作者造成威脅，影响集团企业的综合效益。油田钻井造价管理主体涉及范围广，具有繁杂的特征。对于管理单位，造价管理主体存在于集团企业和地方企业的规划方案设计以及财务资金、人事安全以及环保采购等方面;对于市场经济，造价管理主体存在于油田企业和钻探企业中;对于集团企业内部，一切的管理主体都需要基于集团企业自身的经济效益制订相应的钻井计划，然而在实际作业中，各个管理主体却以自身的经济效益为出发点，如制定采购钻井设备应按照8%的金额上缴回报制度，也就是说在钻探企业占有钻井设备资产为100亿元时，每年都要缴费8亿元，导致股份企业对钻井投资在不知不觉中就要增加8亿元，给开展钻井作业带来一定的挑战，增加了油田企业钻井作业管理的投资压力。
1.3 资源配置不科学
现阶段，我国油田钻井作业的管理工作存在资源配置不科学的问题，体现在钻井团队资源利用率低，且在交易中产生较高的费用。此外，钻井投资资金的分配方式不科学，没有建立高效的钻井作业管理平台，导致钻井作业成本持续增加，引发投资匮乏的不良效应。钻井作业团队资源利用率低的原因主要有两点，第一，油田工作存在窝工现象，即油田企业和钻探企业之间沟通不够通畅，且油田企业在制订钻井方案工作量之后，要求钻探企业以最快的速度分配施工团队，但是在钻井作业完成之后，施工团队缺乏劳动价值，浪费大量的施工费用。第二，外部钻井市场的工作量不稳定，减少钻井设备生产的诸多时间，且需要缴纳数值较高的动迁费用与管理费用，无法在短时间内实现盈利与亏损的平衡调节。交易费用高的原因主要有两点，第一，关联交易冲突比较明显，领导和工作人员依据关联交易进行沟通，浪费钻井人员的时间与精力，无形中提高了钻井管理成本。此外，没有按照相应的时间标准核算管理钻井作业产生的费用，导致钻探企业必须以贷款的方式维持经济效益。第二，外部市场经济的管理费用，包括公馆费用和协调费用，给钻探企业增加成本负担;钻井作业的投资资源分配不合理，主要表现在制订钻井方案缺少理论基础支撑。
2 油田钻井作业管理系统的设计与实现方式
现阶段，我国油田企业应根据钻井作业管理工作存在的不足，构建出一套比较全面的钻井作业工程管理系统。同时，管理主体要创新科学的管理方式，满足管理需求，确保将管理需求、管理主体以及管理方式有效结合，全面打造油田钻井作业管理的新局面。
2.1 设计管理需求的整个过程
钻井作业管理需求分为3点：编制钻井投资方案和方案宏观计划、勘探研发项目的理论性估算与概算作业编制与检查、单井钻井作业预算和结算标准与检查。
2.2 设计管理主体
现阶段，我国油田钻井作业采用混合形式的关联交易整合模式，油田钻井作业管理主体分为工程定价管理单位、建设机构和施工机构。定价管理单位并不是一种机关管理单位，而是在现有的钻井管理单位基础上制定管理制度或者制订管理计划，也可以理解为交易管理单位或者市场管理单位。同时，定价管理单位的中心工作是处理与定价相关的钻井问题，在借助双边管理思想时，定价管理单位的工作人员包括油田企业和钻探企业的人员，和国家范围内的石油合作项目构成的合作单位大致相同，工作人员包括集团企业总部与专业企业人员。最有效的油田钻井作业管理模式应采用三边管理思想，组成定价管理单位的工作人员应参考国家能源机构内部框架，包括钻井管理部门相关的领导组织和国家能源结构大概相同的实施部门。 此外，定价管理单位具有以下作用。首先，建立集团企业钻井市场发展的长久战略方针，管理钻井作业并关联交易活动，尽力缓解关联交易的冲突问题，保证集团企业钻井作业平稳进行，提高油田企业的经济效益。其次，构建集团企业钻井造价管理数据信息交流平台，体现钻井作业工程造价工程信息的完整性与对称性。最后，合理制定权、责、利资源配置制度，促使钻井市场经济主体之间激励相容，防止因逆向选取引起道德思想的不良发展与钻井作业安全风险问题。
2.3 设计管理方式
结合现阶段我国石油钻井工程管理问题可以发现，我国油田企业需要建立以计价钻井标准和计价手段为核心的油田管理机制。钻井作业工程的计价标准管理机制包括基础、消耗、费用、概算、预算、估算与造价等标准指数，且钻井作业工程的计价手段包括投资核算计划方案、作业估算、工程概算，确定并计算作业合同与作业结算等内容，油田企业应将钻井作业管理涉及的计价标准机制和计价手段机制融合在一个管理平台中，提升钻井作业的管理效果。总之，科学的油田钻井作业设计管理系统可以顺利开展油田钻井作业工作，进而发展为技术机制、信息平台和管理机制相结合的管理平台。对于技术机制来说，技术作为油田钻井工程的重要工具，在钻井工程中发挥相应的作用。一般来说，钻井技术包括钻井作业量清单计价技术、钻井作业计价标准制度编制技术、钻井作业计价手段机制应用技术、钻井作业投资管理与控制技术和钻井作业造价信息框架建设技术。对于信息数据平台来说，高效解决钻井作业管理信息不对称的问题，把一切信息系统均建立在油田企业网络中，确保分级管理的實效性。对于管理机制来说，通过钻井作业投资估算手段、钻井作业年度投资方案编制管理手段和钻井作业预算和阶段管理手段，掌握钻井作业管理的全过程。
3 结 语
开展油田钻井作业管理系统的设计与实现研究课题具有十分重要的意义与价值，钻井作业的管理工作是油田发展中的一项重要工作，不仅是顺利开展钻井工程的基础，也是油田行业长久发展的保障。因此，相关领导者应加大力度设计油田钻井作业的管理系统，通过分析我国现阶段钻井作业管理工作的特点与钻井作业管理工作存在的不足之处，制定相应解决问题的方针，全方位地对钻井作业工程进行监督与管理，实现油田钻井作业的精细化管理模式，推动我国油田企业的现代化建设进程。
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