访麦肯光明创意总监薛振添先生

访麦肯光明创意总监薛振添先生

　

麦肯光明广告有限公司创意总监薛振添先生

如果说生命中有两朵洁白的莲花，薛振添先生将一朵献给了广告，另一朵留给自己的太太。
今年35岁的麦肯光明广告有限公司创意总监薛振添先生，回想自己投入广告生涯的那一天，坦言自己最感谢的人是太太。而薛振添在麦肯光明的同事则称，他是把生活交给广告和太太的人。
入行之忍
1967年，薛振添先生出生于台湾，与很多广告人不同，他在经历了系统专业的美术学习后，最初是通过激烈的竞争进入台湾最大的宏广卡通公司从事卡通背景绘制工作。对于他来说，这正是当时很多同龄人所向往的工作：有着比同龄人高的薪资，自己也比较喜欢。然而，薛振添说，"那时好像没有什么太大的想法，自己的一生该如何度过？不知道。没有什么人生规划。你每天就是画，然后是什么？没有目的，没有人生目标。"
入行广告，也许是冥冥中爱情的牵引，此中滋味与冷暖，却非常人所能体会。
"后来受到老婆的影响，我一心一意想要进广告公司，可是因为没有资历，整整一年都没有工作，老婆给了我最大的支持，"今天当薛振添开始在华人广告界开始占据一席之地的时候，回首当时，记忆像刻刀一样清晰，"呆在家里的那一年对我后来又很大影响，教会了我如何去把握和珍惜机会。好比今天，我休假的时间长一点，自己心中就会非常不安。对于男人来说，不工作的感觉太可怕了。整整那一年都很沮丧，感到面对老婆时抬不起头来，是她给我最大的鼓励和支持，我不记得她当时有怎样激动人心的话语，只是平时点点滴滴的关心，我们之间有时候相敬如宾。"

是谁说过，一个成功男人的背后，总是站着一个优秀的女人。薛振添在生命中最暗淡的一年，拥抱着人生最大的祝福和恩赐，终于，在等待了十几次应试的失败后，第一抹阳光射在了他的脸上。
当时台湾很大的一家广告公司国华广告制作部恰巧需要一个会画画的人，薛振添顺利通过国华面试。第二年，他又加盟同样在台湾有很大影响的东方广告公司。像所有的新人一样，开始经历职业生涯的严格磨练。
"在磨练中，我学到很多东西。当时有一个很难缠的客户，几乎有些无理取闹。我们的提案先后被否决很多次，有一天早上，我拿着连夜准备的新提案去见这位总经理，他非常无礼地丢在了地上。我心想他也算是长辈。就忍住怒火，只是低头捡起文稿。后来，他亲自打电话给我老板，表示歉意。此后每当我碰到挫折，都会想起这件事来激励自己。"
"我能够撑到今天，靠的是自己本身的能力，真正开始人生规划是去年，以前没有选择，机会总是别人给你的。"
拥抱大陆：大市场的吸引与竞争
每个人心中都有自己的梦想，绽放光彩却需要合适的舞台。在经历了台湾麦肯广告和台湾李奥贝纳的职业洗礼后，1998年4月薛振添加盟北京麦肯光明广告。
与广告业已经非常成熟的台湾相比，大陆是什么吸引了他？
"我觉得大陆的思想更开放，而对于一个创意人员本身来讲，从原来一个很狭窄的市场突然转换到一个十几，几十倍的大市场，可以影响更多人的生活，这是非常有吸引力的。"
薛振添认为，"目前大陆广告的发展还有一定的差距和局限，这是可以理解的，市场经济需要一个发展过程，这是一个普遍的规律，台湾广告十几年前也是如此，是通过广告主和广告公司的共同努力，才有后来的发展。目前大陆的广告业还处于刚刚开始的阶段，客户和广告从业者都需要不断地学习和成长，很多人都不知道客户和自己需要什么，需要新的动力，新的方式去不断推动。"
有人说中国大陆有3万多家广告公司，面对巨大的市场和并不完全规范的残酷竞争，麦肯光明的优势又在哪里？
薛振添认为，"WTO之后，随着整个市场的规范化，4A广告公司的专业优势将真正显现出来。"
对于所有的广告公司都必须面对的一个问题就是，如何与形形色色的专业或不专业的客户打交道。
薛振添的回答带出了大多数广告人的无奈，"面对客户的要求，要么妥协要么不做，我们努力找到中间的道路。"
有人说广告主和广告公司有时很像一对夫妻。如果把广告作品比作孩子的话，那么有什么样的夫妻关系，就会有什么样的孩子。
那么，麦肯光明与北京晚报的"婚姻"无疑可谓圆满。薛振添盛赞北京晚报的总编辑，"客户是很聪明的人，他很清楚自己要什么，他真的很尊重你。"
创意："善诠涵意，巧传真实"
麦肯是世界上最大，发展最完善的全球性的广告公司网络系统。
如果说麦肯的精髓可以用"善诠涵意，巧传真实"这八个字来概括，那么，每一个闪亮的创意又怎样产生？又该怎样来评价一个创意的优劣呢？
"我们评价一个创意好与坏，主要是看两个方面，一个是有没有好的想法，另一个是看有没有好的手法，两者缺一不可。"

   
访麦肯光明创意总监薛振添先生 　
神奇创意的产生仿佛是个难测的谜，"一个初入创意行当的新人可能不会觉得，但是如果你从事广告创意5年10年以上，你常常会觉得想不出来创意。"薛振添如是说道。
作为创意总监，薛振添无可避免地会被问及关于创意的思路与技巧的问题。难的问题往往有简单的迷底，"创意的技巧有几十种，比如说卡通人物，多情节，生活化，动画，可是基本的思路有两种，一种是旧的元素，新的组合。另一种是意料之外，情理之中。"
一般而言，如果产品足够好，立意足够好，很容易从产品本身找到创意，但是如果从消费者身上出发来寻找创意，则比较难。对于薛振添所领导的务实的麦肯光明创意部门来说，创意最重要的是找到怎么和消费者沟通的点。"创意如果真的能做到改变了消费者，那么就是最成功的创意了。"
"我们团队互相讨论，共享新的想法，同时提出创意的依据，"薛振添说，"因为客户投几个亿的广告是需要依据的，我们会从客户的角度来问，以对消费者的调查、分析、了解作为条件来审视每一个创意，这样并不会妨碍创意的产生，是让创意更精准。"
那么，身为创意总监的薛振添会为麦肯光明选拔什么样的创意人员？
他说，"我们看中观察力，反应力，以及来自生活上面的积累。最重要的是有什么样的思维方式，此外还要以了解人才和环境能否很好地磨合。"
薛振添认为，"广告公司有两种类型，一种是以创意为主导，另一种是以客户为主导，麦肯属于后一种。麦肯的创意品质在全球来讲还不是最棒的，但是我们相信在大陆市场会有比较大的机会。"

管理之道：己所不欲，勿施于人
薛振添说自己从事这一行绝不后悔，因为每次都能接触到新的客户，每次都有不同的问题需要去面对和解决。
进入麦肯的决策层后，薛振添开始找到自己的人生规划和个人风格------他必须去构想麦肯的创意部门在大陆会做到什么样的成绩。
他说："管理真的是很困难的，但是因为我是从基层一步步做起，知道他们所有的心情。我尽量让部下的工作单纯化，消除办公室政治的影响，创意人员只需要将工作和创意做到最好，至于人事、薪资、管理方面的问题我来承担，我喜欢比较透明的管理方式。我们强调整个部门的合作。"
事实上资深的创意人员更多的是依靠经验，而不是判断。
薛振添必须要依靠自己的经验来指导和判断消费者需要什么样的创意，需要什么样的潮流，以引导麦肯光明创意部门的不断前进。
平时喜欢打篮球来锻炼的薛振添在谈及这个话题的时候，显得敏捷和信心百倍。他说，"广告受到很多因素和条件的限制。难免会有妥协，永远都不会觉得完全满意。所以最有挑战的创意永远都是下一个。我经常会让年轻的创意人员和经验丰富的人一起工作，互补长短。我的使命是协助公司和员工更快速地发展和成长。"（本网副总编辑戴佩良独家专访）
薛振添的自我评价：
我是生活很单纯，很简单的一个人。
我的生活是由工作、太太、小孩和篮球组成的。
我最大的乐趣是和别人探讨创意的时候，分享他们的喜怒哀乐，在交流中感到一种认同和幸福。
附录
麦肯·光明广告有限公司简介
（McCANN-ERICKSONGUANGMINGLTD.）
麦肯是世界上最大，发展最完善的全球性广告公司网络系统，其在131个国家的191个城市设有分支机构。2000营业额达到230亿美元，麦肯·光明作为成功的中外合资企业于1991年在北京成立，麦肯集团与光明日报报业集团分别占51%和49%的股份，由麦肯集团负责日常经营管理，麦肯·光明已成为中国政府及社会公认的模范合资企业。
麦肯引以为荣的客户名单：可口可乐、百加得、博朗、高露洁、吉列、杜邦、埃索、奥林巴斯、欧姆龙、强生、欧莱雅、朗讯科技、美宝莲、通用照明、雀巢、利乐包装、中国平安保险、中国电信、中国工商银行、联合利华、联合包裹、金霸王、万事达卡、微软、和成卫浴、夏蒙西服等


   
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