财务管理论文（共15篇）
无论在学习或是工作中，许多人都写过论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。那么一般论文是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的财务管理论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务管理论文1
摘 要：信息技术的飞速发展严重的冲击了传统的财务管理，因此在电子商务环境下一种新的财务管理模式的确定成为互联网时代企业经营与管理数字化的重要改革内容。本文对电子商务环境下财务管理模式进行研究，从而确立网络财务模式作为财务管理重要模式。该研究为电子商务在财务管理中的应用和发展，及推动整个电子商务事业的发展起到了重要作用。
关键词：网络财务；电子商务；财务管理
电子商务在我国起步晚，但是给众多企业的发展带来了新的机遇和挑战，因此财务业务也随着电子商务的发展范围被扩大化，因此财务管理随着电子商务时代的到来而更加网络化。在电子商务环境下，网络财务管理模式应运而生，他的研究也就具有了重要的现实意义。
1. 网络财务的概述
网络财务是电子商务时代企业财务管理的重要模式，它是指以internet/intranet网络技术为基础，以财务管理为核心、业务管理与财务管理有机结合，完全支持电子商务，能够实现远程记帐、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控和事中动态会计核算、分析、控制、决策、监督与在线财务管理，同时处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的网络财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。此外，网络财务作为网络技术与财务管理相统一的一种新型财务管理模式，具有网络计算、协同业务、远程处理、动态核算、在线管理、集中式管理、电子单据、电子货币、网页数据、移动办公和网上理财等特点。
2. 电子商务环境下财务管理的目标
传统财务管理以企业价值最大化和企业利润最大化为目标，追求企业的业绩。而电子商务环境下的网络财务管理则改变了传统企业的财务管理模式，向着多元化和双向性的方向发展，以相关利益主体的利益及其利益协调化作为电子商务环境下网络财务管理的目标，同时还兼顾企业的现时收益和关注企业的未来收益。 追求企业和客户共同的利润和价值。
3. 网络财务系统的功能
网络财务系统是依托网络计算机，以财务管理为核心，业务管理与财务管理协同实现各种远程操作和事中动态核算和财务管理的一种财务管理系统。因此网络财务管理能实现供销存业务和财务一体化管理，成本控制的有效化，提供企业级的分析决策信息，财务运营风险的有效控制等。同时充分挖掘和利用财务信息，打破地域许仙志，扩展财务业务快速反应和调整财务业务。
但是电子商务的发展也国际市场竞争环境带来了巨大的变化，因此网络财务管理为了迎合市场变化的需求，也应在网络财务管理的内容和职能上进行创新。首先在网络财务管理的内容上，将企业的中心转移到无形资产管理上，使无形资产的管理成为财务管理的重要内容，改变以往传统的资金筹集与应用的筹资与投资意识，树立筹知与投知的管理意识。同时更加强化了风险管理意识。其次在网络财务管理的职能上，电子商务的迅速发展在带动经济一体化发展的同时改变了传统的商业模式，因此网络财务管理的.职能主要包括决策职能、计划职能和控制职能。网络财务管理职能具有减低企业财务管理复杂程度，实施有效的财务计划职能、财务分析和财务管理，提高财务决策的准确性，完善财务控制职能，整合企业财务资源，从而实现财务与业务的协同统一。
4. 网络财务管理的实施途径
网络财务管理可以运用网络财务软件和网上理财服务得以实现。网络财务软件是以网络计算技术为基础，实现电子商务的整合为目标，提供电子商务环境下的财务管理模式和其各项网络财务功能的财务管理软件系统。目前国内网络财务软件开发与应用模式主要有：以用友和则易等为主的从无到有以纯JAVA技术开发，面向浏览器应用模式全面设计开发网络财务软件，在以安易和金蝶的K3WEB版为例的相对C/S模式下的WEB应用或添加客户端软件的模式，同时也有以微软公司提供的（WBT）为主的以软件非浏览器模式如金算盘。
网上理财服务是一种新的自助式软件服务，它以专营网站方式，对数据具有安全保密机制，在网上提供的专业财务应用服务。因此对于中小型电子商务企业可以不用购买软件，而只需购买财务处理服务，由服务提供商直接在网上提供会计处理和财务管理服务就能完成会计核算和财务管理。从而降低中小型电子商务企业开展会计电算化的投资，同时也提高中小型企业和财务软件公司的经济效益。
5. 网络财务的实施方案
在电子商务环境下，网络财务作为财务管理的重要内容，可以通过自身需求建立自己的网络财务管理系统，同时也可以通过购买已经开发的财务管理软件，从而实现财务管理、业务协同运作，信息自动传递共享。具体包括：首先，网络财务的管理应根据自身的实际情况进行需求分析，从而确定网络财务管理系统的工作、目标及需求。其次，网络财务应该根据企业和单位的需求进行网络方案设计。常见的网络技术有价格便宜，性能不错的快速以太网、分布式光纤数据接口 (FDDI)能够适应与一般的企业中，同时也有价格昂贵，投资大的异步传输模式 (ATM)、干兆位以太网技术能够适用于有实力的大型集团企业（如中国石油天然气集团）。当然一般的企业可以通过分布式光纤数据接口和快速以太网技术建立自己的局域网，用DDN专线连接远程子网，或者用电话对移动用户群进行连接。同时依据企业自身的条件可选择性的采用C/S或B/S的结构技术进行网络设计。再次，绝大多数的中小企业拿不出过多的资金发展自己的网络财务软件，但是又希望通过网络财务去首先企业财务管理的发展，因此可以购买财务软件公司提供的财务软件以及互联网的服务业务和其他全套业务，通过按数量项目付费的方式获得网络财务软件，实现财务管理的网络化。
6. 结语
电子商务环境下的网络财务在一定程度上使企业财务管理朝着国际化、网络化和精确化的方向发展。通过电子商务构件了网络财务管理的战略体系，对未来网络财务管理的发展起到了至关重要的作用。但网络财务毕竟是一个新生事物。在网络财务安全管理方面还存在着数据失真、信息泄露、资金结算等安全问题，且网络财务制度发展还不够成熟等容易导致网络财务会计核算手段变化。
参考文献：
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财务管理论文2
摘要：电力体制改革的不断深入，加之国民生产生活用电需求不断增大，这使得供电公司需要进一步完善电网结构，提高电网的稳定性及抗风险能力，使之长期安全、稳定、高效的运行，为经济发展提供可靠的电力保障。但是，通过对近些年我国供电公司针对电网所进行大规模工程建设实际情况的了解，确定工程财务管理及成本控制方面容易出现差错，致使财务全过程管控不佳，相应的工程难以创造较高的经济效益。基于此，本文将着重分析供电公司工程财务管理与成本控制的重点，进而结合案例来分析如何对供电公司财务全过程中参与的财务管理予以强化。
引言
为了满足国民经济发展对电力的强劲需求，也为了满足国民用电需求，供电公司需要科学合理的进行电网工程建设，保证电网工程能够支撑电网良好运行，进而创造较高的经济效益，促进国民经济发展，也使供电公司良好发展。
但回顾分析近些年我国供电公司电网工程建设实际情况，确定在成本控制方面存在一些问题，提高工程造价，进而降低了经济效益。
对此，应当将目光落在工程财务管理与成本控制上，强化财务管理，使之能够参与财务全过程，加强成本控制，降低工程成本，为使工程项目能够创造较高的经济效益做铺垫。
1.供电公司工程财务管理与成本控制的重点
供电公司针对电网所进行的工程建设，需要消耗大量的资金，并且在资金运用的过程中容易出现资金浪费的情况，进而加剧工程成本，降低工程的经济效益，这对于生存于竞争激烈的市场环境中的供电公司来说是非常不利的。
为了避免此种情况的发生，强化工程财务管理及成本控制就显得非常重要。当然，要想使工程财务管理及成本控制能够切实有效的.应用，需要对两者实施的重点予以明确。
参考相关资料及工程财务管理与成本控制实际情况，确定工程财务管理与成本控制的重点为：
1.1科学合理地规划电网
为了保证针对电网所展开的工程建设，能够更好地服务于电网，并且为公司创造较多的经济效益，在工程建设之中切实有效地应用财务管理与成本控制，首先要站在公司长远发展的角度上，了解电网运行的实际情况，进而对电网予以合理规划，从而明确工程建设的目的及方案，如此才能合理规划与实施工程财务管理、成本控制。
而要想做到这一点，需要相关工作人员能够做好电网的布局，以此来确定变电站点、线路走廊位置，再结合当地经济发展实际情况及市场行情，做好工程项目预算方案及成本控制计划;需要相关工作人员科学的安排电网建设项目的投产时间、规模，进而慎重地分析整个项目落实需要增加的固定资产，合理采购固定资产，如电力设备等，并且保证固定资产能够充分发挥作用，避免闲置资产的现象发生，增加工程成本。
1.2工程设计方案的可行性分析
为了保证针对电网所建设的工程能够切实有效的应用，并且创造较高的经济效益。
在具体建设工程之前，需要对工程设计方案的可行性予以分析，也就是结合电网实际情况及相关标准，深入的、全面的、详细的研究工程设计方案，确定工程设计方案的工程成本可控率，工程变更给工程成本带来的影响等等，进而优化工程设计方案，为有效控制成本，提高工程的经济效益创造条件。
1.3规范工程现场造价
控制施工组织阶段，提高工程施工方案的有效性、经济性、可行性的关键之一就是减少人工成本的投入。
为了做到这一点，需要做好工程清单复核调整、设计变更、洽商控制等工作，与此同时，还要相关负责人能够明确国家、行业及公司的相关标准，严格地要求施工人员按照相关标准及施工要求展开施工作业，从而尽可能保证工程施工作业规范化、标准化、合理化的展开，避免出现某些突发事故，造成成本浪费。
另外，还要建立工程成本的考核制度，及时对竣工决算工程进行实施结果的评价，提出考核与改进意见，进行工程评优和总结推广，最终形成工程成本控制的闭环管理。
2.供电公司财务全过程参与工程财务管理研究
2.1案例说明
按照相关规定，可以确定的是供电公司财务管理部门需要履行的职责较多，其中包括参与公司管理工程的可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、配合项目管理部门展开项目结算管理、负责核算项目的成本统计和分析、做好工程成本的全过程管理等等。
但是通过对某电力公司财务管理实际情况的了解，确定未能对工程全过程成本使用情况予以详细了解，尤其是工程项目前期的成本使用情况的了解，这致使财务管理不能对工程项目执行的全过程予以有效的管控，最终导致工程审计不准确，给公司带来一定的经济损失。
针对这一情况，相关负责人展开了深入的调查与分析，确定造成以上情况发生是有多种原因所引起的，其中包括财务人员专业性较低，加之其对项目规划、投资、招投标、建设等业务知之甚少，致使其未能将财务工作贯穿于工程全过程，对各个环节的财务情况予以有效的处理;因倒包现象的存在，致使工程实际发生状况及问题深受影响，财务付款比较被动，致使工程项目建设不能同步有效执行财务管理;基层财务管理人员不仅要负责本职工作，还要负责附加工作，如负债资产核算、报表编制与分析等，这势必难以精细化的管理，致使财务管理效果不佳。
2.2供电公司财务全过程参与工程财务管理的强化措施
针对以上供电公司所落实的工程项目建设中存在的财务管理问题，需要提出切实有效的措施来解决和处理问题，使工程财务管理能够参与财务全过程，并且充分发挥作用，切实有效地控制工程成本。
鉴于以上某供电公司的实际情况，应当采取的强化措施是：
2.2.1提高财务人员的整体水平
面对供电公司因人为因素而造成工程成本浪费的现象，应当注意加强财务管控，提升财务人员的财务理论，让其正确认识财务及其重要性，在此基础上宣传和渗透与时俱进的财务理念，更新财务人员的理念。
在此基础上，还要了解财务人员的实际情况，展开针对性的培训活动，如专业知识和技能培训、财务相关法律法规的培训、工程建设相关业务的学习、素质教育等，真正提高财务人员的整体水平，使之专业化、标准化的执行工作，提高财务工作的准确性及有效性。
2.2.2构建财务管理体系
为了使财务管理能够参与电网工程财务全过程，并且充分发挥作用，需要构建健全的财务管理体系。
只有构建健全的财务管理体系，才能保证财务管理机构良好建成，并且对财务管理予以支持和约束，促使其能够更加规范化、标准化、有效化的落实。
对于财务管理体系的构建，首先需要根据电网工程的实际情况及财务管理需要，合理有工程建设、财务、审计等部门的优秀工作人员及项目经理工程组成管理机构，主要负责财务管理;出于保证财务管理能够有效落实的考虑，财务管理机制的科学制定也是非常必要的，能够明确管理人员的责任与义务、明确财务管理工作要求等。
2.2.3强化全过程造价控制
为了避免电网工程成本浪费的情况发生，强化工程全过程造价控制也是非常必要的。
对于工程全过程造价控制的有效实施，首先要实行责任制，也就是将工程造价控制的责任落实到具体工作人员的头上，使之负责任的工作，确保工程造价控制到位且有效。
其次，还要针对工程实际情况，分析工程全过程造价控制的重点和难点，以便合理规划与实施工程造价控制，保证其能够对工程计价、工程结算等方面予以严格的控制。
3.结束语
基于本文一系列的分析，确定供电公司工程财务管理及成本控制的实施是非常有意义的，利于提高电网工程的经济效益。
当然，要想实现这一目标，需要提高财务人员的整体水平、构建财务管理体系、强化全过程造价控制等，以便财务管理能够参与工程财务全过程，加强成本控制，降低工程成本，促使工程项目可以创造较高的经济效益。
财务管理毕业论文参考文献
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财务管理论文3
一、建立以人为本的财务管理理念
在社会经济快速发展的今天，企业发展过程中的人的发展管理越来越重要，在企业财务管理的过程中，主要是以约束和激励为主，在财务运行中要做到的是人的责任、权力和利益三位一体，充分挖掘人的潜能，在财务管理中全面调动人的自觉性和创造性，发挥个体主体性的作用。企业中的财务部门的宗旨是将企业利益最大化，实现对社会的贡献，对财务投资者负责，在保护资本的过程中实现利益增值，给劳动工作者提供酬金，同时还有企业利润分红等工作。企业财务管理树立以人为本的理念，更加看重的是人力资源的投资，目的是全面提高领导和员工的自身素质，财务管理同时还要进行分层次的管理，人人参与，人人负责，实现民主的管理方式，激发员工参与的积极性。在工作人员专业素质方面要加大投入，为企业营造良好的人文环境，培育合格的人际关系环境。
二、加强财务队伍的建设
就目前企业财务机构进行分析，财务人员的整体素质有待提高，不利于现代企业中的财务管理创新。加强财务队伍的建设，目的是进一步提高财务管理水平。在企业的资本结构中，企业中的无形资产逐渐占有主要地位，物质资本的比例相对下降，资本比例结构的变化给企业财务管理带来更多的恶机遇和挑战。首先改变的就是企业的投资重点，在新的发展形势下，应该将重点放在网络资源、人才以及产品创新发展中，在知识经济快速发展的今天，要重视企业中的人才建设。专业的财务队伍建设才是企业经久不衰的发展之路，高素质的财务队伍建设有利于企业实现改革发展和创新发展。因此，高素质的财务队伍建设是企业的首要任务。在人才队伍建设时要选择那些专业素质高，有一定的专业技能，同时能熟练使用计算机的高素质人才。高素质人才队伍建设的意识观念也是不可忽视的，例如，要灌输给工作者法律意识，让他们意识到自己身上的责任。最后，财务工作者的转型工作也很重要，需要尽快适应社会的发展变化，尽快满足社会主义市场经济对人才的需求。
三、创新财务预算职能
财务预算中包括各种指标的综合预算，财务预算呈现的是企业在一段时间段内的财务状况以及资金周转等数据指标，财务预算也是管理工作者对未来社会的假设，预测企业在以后一段时间内的经济状况，以及对现金资本的合理估算，甚至还包括企业在时间段内的经营成果。由此可见，企业中的财务预算对财务管理有着至关重要的作用，所以，企业在财务预算方面必须有所创新。企业财务预算是全方位、多角度的预算，通过数据来展示企业的发展路径，通过企业自身价值以及实物展示进而安排未来的经营规划。为了企业的经营更加地从容有秩序，在预期时间内完成工作指标，可以将预算进行多层次的分解，对财务资源要分层次地进行管理、分配及考核。在对销售市场全面分析之后做出合理的预算，这样的'预算目标往往是企业的目标利润。同时，要充分发挥信息技术的优势，完善企业的供应链业务系统，健全网站信息和网站功能，实现企业的自动化办公，这样各个部门的具体情况可以及时有效的交流沟通，给财务预算更多的发展空间。最后要关注财务预算中的风险管理，管理工作者要积极的更新自己的风险知识，树立正确的风险观，树立风险理财的观念。对市场的发展状况要有敏锐的观察力，善于捕捉信息，提高预测的准确性，积极应对不确定发展变化过程，对防范措施也要有初步的了解和把握，尽量将风险降到最低。
四、合理管理财务资金，降低财务风险
财务管理中非常重要的内容就是降低整体的财务风险，相对于私企来说，国企的财力较为雄厚，募集方式较多，消化风险的能力也较高，但是随着我国经济环境的不断成熟，国企改革的不断推进，对财务风险的控制也日益被重视起来。对此，从资金的来源上，要保证资金来源的多元化和稳定化，尽量选择信誉较高、稳定性较高、实力雄厚的投资人合作，避免资金来源的突然断裂。从资金的消耗上来看，首先要采取公开投标的方式进行采购，尽量减少不必要的资金浪费；其次，对投资项目要进行全面的风险评估，充分考虑各种因素，以及做好相应的可行性研究，在充分考虑好投资与可能收入之后，再作出正确的投资决策。防止由于投资失误带来的巨额损失。总体来说，企业的财务管理工作要从日常和重要决策两点上进行管理，其中财务管理部门主要需要做的就是进行好日常的会计收入和支出的管理和监督，及时提交相应的改良策略，同时做好大规模交易的可行性研究，为决策者提供有力的数据支持，降低总体的财务风险。
五、结语
综上所述，企业中的财务管理在一步步探索更好的发展之路，是实践过程中财务管理的积极性在逐步展现，有利于促进企业的良性健康发展。对财务信息的准确把握，能够摸索到市场经济的发展脉络，有利于企业做出更加合理准确的决策。财务管理过程中还要树立全局意识，从全局利益出发，从财务预算中就要做好风险评估，善于发现企业发展状况中的不足，将传统的会计管理进一步转变为财务管理，充分发挥财务管理的作用。
财务管理论文4
摘要：
维持医院内部和谐统一的一个重要的部门是财务管理部门，合理有序的财务管理可以促进医院更好地发展。财务战略思维对提升医院财务管理效力有着重要的意义，可以保证医院的有序性，更好更快地为患者服务。文章围绕财务战略思维对医院财务管理效力的提升进行分析，并提出财务战略思维的指引策略。
关键词：
财务战略思维；财务管理效力；价值；指引策略
一、引言
医院只有在良好的管理运行制度下，才能保证可持续的优良发展。财务战略思维可以为医院内部的财务管理带来良好效力，在根本上提升医院的综合实力，保证了医院内部的和谐有序，并且可以在当下竞争激烈的医疗市场中站稳一席之位，财务战略思维对于提升医院的财务管理效力有着重要的价值和意义。
二、医院财务战略思维的分类和实行意义
医院财务战略思维可以根据医院内部的具体情况进行分析，选择合适的战略对医院内部的财务资金进行控制，加快医院内部的资金运转，适时进行投资和筹资，以保证医院内部的和谐统一，为医院的日常经营和管理进行控制和协调。医疗财务战略分为多个部分，每一种财务战略都对医院有着不同意义和作用。医院可以根据自身情况以及医疗水平等选择合适的财务战略，从而促进医院的发展。
（一）医疗财务战略思维的分类
医院财务战略思维包括投资战略、筹资战略、营运战略、医院利润分配战略、医院并购战略等，不同的财务战略对医院有着不同的意义。财务战略主要以投资战略、筹资战略以及营运战略为主。投资战略主要指医院进行长期的大型的投资时要有相应的具体目标和实施方案，一般主要指大型医疗设备的购进和基本项目的实现。投资战略应结合医院的长远发展目标，使用科学的投资手段和方法进行投资，保证实现投资目的。筹资战略是为医院进行融资，包括医院内部的融资和权益融资，在筹资战略过程中要遵从多种原则，要保证筹资成本的低廉，利用筹资来提升医院的竞争力。营运战略是指运用医院营运资本进行的财务管理，科学合理地配置和使用医院的资金，从而促进医院的发展。
（二）医疗财务战略思维的实行意义
1、筹资战略为医院的发展提供了资金来源，夯实了医院发展的物质基础。
2、投资战略为医院的规模扩张提供了方向和目标，提升了医院的竞争力。
3、营运战略使医院的资金配置更加科学合理，发挥资金的最佳效力。
4、利润分配战略激励医院员工的工作积极性，增加凝聚力，又为医院的可持续发展积累了资金，增添了发展后劲。
三、医院战略思维的执行策略
（一）改变传统观念，重视财务管理
医院财务管理人员在财务核算的同时起到了对医院内部的管理控制作用。在医院内部的管理和控制上财务管理人员有着重要的意义，财务管理人员可以通过对企业内部资金的收支进行核算和控制，从而保证医院的日常经营活动可以有效有序的进行，通过对资金的控制与调控对医院内部进行协调整合。财务管理人员通过资金流向可以及时发现医院经营中存在的问题，提醒和告知相关管理者改进医院的经营。
（二）提升财务人员的职业素质医院管理者在选择财务人员的时候应该进行多方面考察，是否有过硬的职业知识储备，是否有良好的职业素质，能否胜任医院财务管理这一重任。医院还应该经常性的对财务人员进行培训，督促
财务人员学习，通过学习培训不断提升财务人员的职业素养，使财务人员掌握多方面的知识技能，具备更加敏锐和独到的眼光，可以及时发现经营过程中和财务管理过程中的问题，为医院管理者决策提供真实准确的财务信息。
（三）完善财务管理制度
医院财务战略思维的执行关键的环节是完善财务管理制度，更好地实行医院的日常经营，为医院的良性运转提供保障。完善财务管理制度首先要有合理的预算制度，合理的预算制度可以更好的对医院内部的资金进行规划，更加科学合理地使用医院资金，高效率地推动医院的发展。另外还需要建立完整的监督机制，规范财务人员的日常行为，保证财务人员的管理有序，使医院的收入与支出透明化，保证医院的良性发展。
（四）更新管理观念
医院管理者应该跟随医院的发展不断更新管理观念，用先进的管理理论改进医院管理，采用先进的管理方法、管理技术、管理工具，革新医院的'管理体制、机制，整合各种管理部门，形成良好的管理氛围和管理合力。运用网络技术、信息技术提高管理效率。提高医院的信息化管理水平，使医院的各类管理信息各部门共享，充分发挥信息资源的作用，协调各部门的工作。
（五）医院管理者形成财务战略思维
提升对市场的认识财务战略思维主要针对医院的管理者设定的，因此面对如今这个迅速发展并且竞争激烈的社会，医院的相关管理者需要不断明确财务战略思维，关心市场动向，并且根据社会的发展不断提升对市场的认识，从而保证医院可以在多变市场中的有序运转。医院管理者的财务战略思维的形成可以帮助管理者在面对多变的社会时更能保持冷静，并采用多种方法实现对资金的控制，从而推动医院的发展。
四、结语
随着社会的不断进步，医疗行业的竞争也变的格外激烈，因此在竞争激烈的医疗市场中保持自身的竞争力十分重要。而医疗财务战略思维对于提升医院内部的核心竞争力有着重要的作用，当医院管理者意识到财务管理的重要性时，采用恰当的策略就可以保证医院更好地发展，推动医疗行业的进步以及整个社会的发展。
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财务管理论文5
一、引言
根据教育部20xx年发布的文件可知，20xx年全国共有普通高校2424所(包括独立学院)，其中本科设置工商管理专业类的高校624所，本科设置财务管理专业的高校共有594所，开设财务管理专业的高校占全国高校总数的24.50%。
本文将教育部直属高校定义为“中央军”，将除此之外的其他高校定义为“地方军”，通过浏览教育部网页可知，目前共有75所教育部直属高校，一般情形下，教育部直属高校都设置了财务管理本科专业，由此可以看出，开设本科财务管理专业的中央高校占全国高校的3.09%，开设本科财务管理专业的地方高校占全国高校的21.41%。从开设本科财务管理专业的地方本科高校占全国高校的比例可以看出，承担培养我国所急需的大量合格的财务管理专业人才的主要是地方高校。
虽然，地方本科高校在培养财务管理专业人才过程中发挥了重要的作用，但是与教育直属的中央高校相比，地方本科高校不仅在师资队伍、科研实力、国际化水平、教学理念、教学方式等诸多方面存在明显的弱势;而且在培养学生的批判性思维能力等方面更是存在显著差距。
本文在系统梳理地方本科高校财务管理专业建设的有关文献的基础上，提出应将批判性思维这一思想贯穿于财务管理专业的各个培养环节，这样才能培养出能够适用市场需要的高级应用型人才。本文基于批判性思维视角提出的地方本科高校财务管理专业特色建设的路径，将会为地方本科高校开展财务管理特色专业建设提供积极的借鉴作用。
二、文献回顾
(一)地方本科高校财务管理专业特色建设的相关文献述评
国内外有大量学者对地方本科高校财务管理专业特色建设进行了卓有成效地探讨，提出许多切实可行的对策与建议。崔君平和徐振华(20xx)从建立专业特色培养模式、设计特色教学体系、优化实践课程体系、建立创新型实训基地、构建“双师型”教师队伍等五个方面提出了地方本科高校财务管理特色专业建设的实现路径。杨忠智(20xx)以浙江财经学院为例从专业培养目标、课程体系设置、实践教学内容与方式等三个方面具体介绍了该校在财务管理与会计学特色专业建设过程中取得经验。
王谦等(20xx)以辽宁科技大学为例，提出要从人才培养方案与相应的教学模式等方面支持财务管理特色专业建设，结合地方的行业需求，以某一行业为依托，形成适合自身发展的独特方向。通过上述对地方本科高校财务管理特色专业建设领域的国内外文献进行回顾可以发现，鲜有文献从批判性思维视角来考虑地方本科高校财务管理特色专业建设，这正是本文从批判性思维视角来分析地方本科高校财务管理专业特色建设的路径的动机。
(二)批判性思维的概念
Fischer and Spiker(20xx)认为，批判性思维包括推理/逻辑、判断、认知、反应、提问和思维过程。Chesterman(20xx)将批判性思维定义为：为了增加预期结果实现的概率而使用认知能力或者策略的过程。批判性思维不仅仅指考虑个人自己想法或者判断，它需要努力和有意识地控制。批判性思维使用证据来克服个人的偏见。
Chesterman(20xx)虽然尝试着对批判性思维进行定义，但他依然认为其定义可能无法反应出批判性思维的本质，他比较已有关于批判性思维的定义的文献，他认为Russell(1971)的定义更加合理。Russell(1971)认为，批判性思维是指使用已经存在的被接受的规则对新的事物进行评价和分类的过程。Russell(1971)对批判性思维的这一定义似乎涉及态度、知识和思维技巧。
综上可知，批判性思维的定义尚未形成一致结论。批判性思维作为一种思维能力，能够有助于人们在挑战日益激烈的环境中更好地作出决策(Paul et al.，20xx)。由此可见，在竞争异常激烈的今天，培养财务管理专业大学生具有批判性思维的能力，对于其更好地改善自身的学习与工作，正确地作出科学合理的财务决策具有重要的现实意义。但目前鲜有文献从培养财务管理专业的本科生的视角来探讨批判性思维能力的作用。
三、地方本科高校财务管理特色专业建设的路径
根据批判性思维(Critical Thinking)的定义以及地方本科高校财务管理特色专业建设的实际，本文提出了地方本科高校财务管理特色专业建设的如下路径：
(一)人才培养方案的制定体现“厚重”、研究型学习制度的特点
本文认为地方本科高校在制定财务管理专业的人才培养方案时应坚持要以下两点：一是财务管理专业人才培养方案制定过程中，在财务管理专业学生的培养目标中要强调注重加强学生的学科基础知识、专业基础知识，培养学生精心研读管理学、经济学领域的经典著作;通过强化学生对学科基础知识、专业基础知识、经典著作与文献的学习，确保大学毕业后，每个学生的肩上都感到沉甸甸的，具有深厚的理论功底。二是财务管理专业人才培养方案制定过程中，应注重培养学生的自主学习能力，即建立研究型学习制度。人才培养方案所体现出的“厚重”、研究型学习制度的特点需要在课程体系设置、课程内容组织、实践教学、毕业论文等具体环节中予以落实。
(二)课程体系的设置体现“重基础”、“重经典”的特点
本文认为地方本科高校的课程体系设置应注重以下两点：一是课程体系的设置体现重学科基础知识、专业基础知识的特点。具体到财务管理专业来说，应狠抓学生对数理统计、计量经济学、英语、计算机编程等课程的学习。在经济全球化、大数据和云计算的时代背景下，作为现代的财务管理专业毕业生，一定要通过对数理统计、计量经济学等知识的学习掌握科学的计算方法;通过英语的学习掌握跨文化的沟通与交流能力;通过对计算机编程的学习，掌握SAS或Stata等国际通用的统计分析软件。
二是课程体系的'设置体现重经典著作或者经典文献的特点。目前国际知名高校以及国内的重点大学都非常注重在本科生中开展研读经典的教学活动。作为地方本科高校虽然与985、211等重点大学相比存在显著的差距，但依然可以借鉴国内重点大学的做法，在课程体系设置上应着重强调研读经典著作与文献。通过研读经典著作或者文献，财务管理专业的学生才能够站在巨人的肩膀上观察现实经济生活中存在的财务问题，有利于其批判性思维的形成。
(三)课程内容的组织应着重培养学生的思维技巧
为了培养学生的思维技巧，地方本科高校应着手以下三个方面的工作：一是财务管理专业课程的教学中采用设问的方式进行，鼓励学生对已学习的知识点进行归纳。二是财务管理专业课程的教学中应充分利用CSMAR等数据库，鼓励学生亲自通过数据库搜集相关财务数据，增强学生对上市公司真实财务状况、经营业绩等方面的直观感受;运用数据来验证自己的观点，做到言之有理、言之有据、言之有论点。三是财务管理专业课程的教学中应采用分组汇报的方式，锻炼学生的认知、反应能力。
(四)实践、毕业论文教学环节应注重培养学生提炼科学问题的能力
财务管理专业学生在理论教学环节所培养的批判性思维能力能否达到预期的目标需要实践、毕业论文等两个重要环节的检验。实践、毕业论文这两个环节主要让学生跳出书本看现实，在这两个环节，教师应结合社会经济生活中的现实，训练学生提出科学的问题。例如：前不久国有企业改革将国有企业划分为公益性与商业性两类，根据已有研究表明这两类国有企业对会计稳健性的需求可能存在差异，这时我们就训练学生是否可以用国有企业分类与会计稳健性为题来做毕业论文呢?
通过上述四个环节建立和执行，我们认为基于批判性思维视角提出的财务管理特色专业建设的路径就形成了。但是我们必须清楚的认识到上述四个路径的实现需要依靠高水平的师资队伍，所以地方本科高校应大力引进和培养高素质的人才，这样地方本科高校财务管理专业建设才能取得实效。本文基于批判性思维视角提出的四条路径对于地方本科高校财务管理专业的特色建设具有重要的借鉴作用。
财务管理论文6
摘要:集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一,集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现,在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。
关键词:集约化 财务管理
集约化管理是现代企业集团,提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素,进行统一配置,以节俭、约束、高效为价值趋向,从而达到降低成本、高效管理,获得可持续竞争的优势。企业集团集约型财务管理的优势在于:为实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证;促进全盘资金的监督、控制和合理、高效利用;便于对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。
一、多元化、集约型财务管理模式的构建
由于不同的子公司都有各自不同的经营内容,经营特点与管理模式大相径庭,而且彼此都为平等独立法人,如不加以适当集权,很容易各自为政,造成资源浪费、集团整体效益低下。针对这种业务多元化的情况,集约型财务管理模式设计应遵循以下原则:有利于总体资源的综合利用;有利于激发各子公司或业务部的积极性,发挥集团的整体优势;有利于对各子公司或业务部的业绩评价;有利于总体战略的执行和战略目标的实现等。
(一)强化集权,适度分权
总体来看,集约型的财务管理是集权前提下的分权体制,过度的集权与分权都会影响集团战略目标的实现。从企业实践来看,绝对集权和绝对分权是没有的,恰当集权与分权的结合既能发挥集团总部的财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制子公司经营风险与财务风险。集权与分权相结合,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势。集权与分权结合是以集团经营目的为核心,将集团内重大决策权集中于总部,而赋予子公司自主经营权和其他决策权,它可以有效地将集权与分权的优点集合起来。
(二)会计制度多元化,内部控制统一化
会计制度多元化的存在对集约型的财务管理提出了要求,企业根据实际情况制定统一的'、可操作性强的内部控制制度,来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序,以提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。另外,制定内部财务制度时也需要重点突出各层次的财务权限和责任,包括各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任,以实现集团内部管理的制度化和程序化。
(三)实现财务集中制管理
实施财务委派制,实现财务管理的集中化。对各品牌企业的财务人员实行统一集中管理和办公,组织业务学习和加强业务培训,财务部门不是按不同的子公司来设置科室,而是按财务职责的合理分工来设置,分为会计主管、总帐会计、成本会计及资金管理员等。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体,使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。
(四)成立会计中心
1.财务人员统一管理。根据集团各财务模块工作实际需要和财会人员综合素质,有计划组织财会人员轮岗交流,为财会人员的业务进修、专业培训和经验交流提供便利条件,并定期组织专业培训和学习,旨在提高财会人员综合素质和依法理财、科学理财的能力,大力促进财会人员的大局观念和责任感,从而为集约型财务管理模式的创新提供有力保障。
2.依照《会计法》等会计法规和制度,对各单位进行会计集中核算、资金集中支付和监督。按规定办理各单位各项结报业务,根据审核后的原始凭证,及时、准确地为各单位填制记账凭证,登记会计账簿,进行分户核算;为各单位编制会计报表和财务分析,并提供相关的会计信息资料;对各单位的会计资料和会计档案进行整理、归档、保管。
3.会计中心网络信息一体化。通过建立计算机网络系统,利用管理系统和财务软件,将各个企业的财务信息都集中在计算机网络上,财务负责人及财务主管可以随时调用、查询总部及各子公司的财务状况,全面控制集团经营情况,及时发现存在的问题,减少经营风险和防止国有资产流失。(五)实行全面预算管理
全面预算管理是企业管理的核心。在集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理的效率,优化资源配置,而且有利于明确集团与子公司各自的责权利,减少摩擦、增强凝聚力,实现集团的整体战略目标。为了搞好预算管理,需要设立预算委员会,负责预算的编制、审定和组织实施及调整。
在预算的执行过程中,集团的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成。一般来说,子公司的预算控制在于企业利润目标控制,也就是子公司对经营活动进行自我控制和调整的一个过程。
(六)构建子公司的绩效考评体系
首先,子公司不但要确保资本金的安全和完整,还必须做到盈利,完成集团下达的目标利润指标;其次,针对子公司不同的业务范围、不同的经营方式需要制定不同的绩效考核标准。绩效考核时,不仅要看公司净利润、资产负债率、工程款回收比例、坏帐损失等数据,同时还应将工程的优良率、社会影响等设立影响系数一并综合考虑。第三,对子公司的绩效考核,必须在消除集团总部对其施加的影响后,还原到正常状态下进行,这样才能保证考核的公正公平和合理性。
财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体,良好的人文环境和机制环境,才能保证企业高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,最终实现企业集团价值最大化。
二、结论
总之,多元化业务下集约型财务管理必须构建完善健全、科学合理、行之有效的财务控制系统,以人为本,把投资者、经营者、财务管理者紧密结合起来,处理好监督、经营、决策三者之间的关系,不断进行经营管理创新和财务管理创新,为适应新的经营战略方针来不断调整自己的财务管理模式。
参考文献:
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[2]李剑峰.浅谈集团化财务管理,中国商界,20xx年第05期
财务管理论文7
【摘要】文章结合中国高等院校的性质及特点，分析了高校财务管理工作的主要内容及其特征、目标，并针对高等院校财务管理中存在的问题进行了认真的研究和探讨。
【关键词】高等院校；财务管理；对策建议
近年来，随着我国高等教育事业的快速发展，教育经费投入不足与办学规模不断扩大之间的矛盾日益凸显。作为高校范围内有关资金的组织、筹措、调拨、使用、结算、分配以及资金使用效益管理工作的高校财务管理必然成为高校整体管理的一个重要组成部分，财务管理的优劣直接影响到高等院校的生存和发展。当前，随着高校管理体制改革的不断加大，高校办学自主权的进一步扩大，高校办学模式呈现出了灵活性、多样化的特征。由此，高校财务管理的内涵也随之发生了较大的变化，现行的高校财务管理运行模式面临着严峻的挑战。因此，加强高等院校财务管理迫在眉睫，对高等院校的财务管理应引起足够重视，并制定相应措施，强化其财务管理。
一、高等院校财务管理的特征及目标
高等院校财务管理主要包括预算管理、收入管理、支出管理、结余及分配管理、资产管理、负债管理、专用基金管理、财务清算、财务报告、财务分析、财务监督等内容。
（一）高等院校财务管理的特征
1．财务资源来源。高等院校属于非盈利组织，与企业组织不同，财务资源不是投资者投资或向债权人借入的，而是通过政府税收的形式向广大纳税人无偿地、强制地收取，并通过预算的形式拨款给予，按成本原则向公共物品消费者收取的部分费用。
2．财务资源应用。非盈利组织由于其非盈利性并不能通过自身的业务运营活动取得财务资源，其消耗的资源也无法通过收入得到补偿。所以，其经济资源的运用就是一种实际的消费或耗费，不具有可补偿性和可收回性。
3．预算控制。由于资源消耗的不可收回性，为确保各项业务运营活动的连续性，非盈利组织的财务资源收支必须在财政年度开始之前，根据它们在财政年度承担的行政管理和事业发展的任务，进行严格的预算，预算一经批准，就必须根据预算的约束、法律规章、合同协议及其他方面的限制或限定认真执行。
4．基金管理。非盈利组织为了按照法律规章、协议及其他限制或限定执行预算，更好地履行受托责任，对预算拨款或捐赠等资源必须按照这些限制或限定的用途，分别设立基金，安排资源的使用，做到专款专用、专项管理。
（二）高等院校财务管理的目标
高等院校财务管理的目标包括：确定和预测本单位财务资源的流动、余额及其需要；确定和预测本单位财务状况及其变动情况；为检查按照法律、合同和信托协议要求的业绩提供有用的信息；为计划和预算、预测运营目标对资源取得和配置的影响提供有用的信息；为评价管理和组织的业绩提供有用的信息。
二、高等院校财务管理中存在的问题及原因
（一）理财意识差、效益观念淡薄
在一些高校，从各级领导到财务部门都缺乏理财意识，仍存在着“等、靠、要”等传统的消极思想。他们在开拓市场、广辟财源方面缺乏进取精神，在财务管理方面只注重服务意识，而缺乏效益观念。
（二）财务管理体制不健全、不完善
在市场经济条件下，预算管理成为高校财务管理的中心内容。由于对预算管理的宣传力度不够，因此不能充分调动高校理财的积极性，也不能将预算管理中的责任层层落实到位，致使收入预算编制不完整，支出预算随意性大。目前大多数高校都实行零基预算，将当年的节余统一收回，重新安排下年预算，并且预算的制定与会计核算脱节，这就使资金的使用脱离了计划的轨道，执行的结果是可能出现赤字预算。
（三）资金不足
资金不足已成为制约我国高校发展的重要因素，要在短期内改变这种状况，仅依赖国家的财政拨款是不现实的。因此，借助财务杠杆，从金融部门或社会借入适量资金用于高校事业的发展，已成为高校解决资金困难的重要途径。但高校在大规模举债的同时，也面临着较高的财务风险。
（四）人才缺乏
高校的财会队伍中缺乏高层次的财务分析人员，高校的财务管理只进行表面的账务处理，缺少深层次的分析。
三、高等院校财务管理的对策建议
（一）加强业务知识的学习，切实转变观念，树立效益观、市场观、法制观
高校的财务管理不应再局限于对预算资金收支的管理，而应以绩效为导向，围绕绩效最大化的目标进行成本效益管理。财会队伍通过后续学习，补充和更新专业知识、优化知识结构，彻底转变重核算、管理的.观念，深入教学、科研实践，准确把握事业发展与财务管理之间的内在联系，进一步改进财务管理办法，提高办学资金使用效益。
（二）运用财务管理理论的原理、方法，结合高校财务实际工作，确定高校财务管理目标，制定和完善财务分析评价制度
在财务管理目标方面，结合“利益相关者产权论”的原理，高校财务管理的目标可以确定为“相关利益主体价值最大化”。这就要求提高高校财务管理的能力，在教育经费的筹资管理、分配管理、使用管理、投资和成本管理中，运用预算、（下转第53页）（上接第51页）定额、定员、可行性分析、预测等科学方法，开展一系列财务管理活动，在多渠道筹措教育经费中，积极发挥财务的参谋、助手作用，使财务管理向“决策型、控制型”拓展。
（三）大力开展开源节流工作是理财的关键所在，也是财务管理的一项长期工作
用增加收入、减少支出的手段来缓解教育经费的紧张状况，通过节约开支、减少浪费提高教育经费的使用效益。除去国家仍是教育投入的主要力量，财政投入仍是高校办学经费的主要来源之外，科研事业收入、学校向校办产业投入所获得的收益，以及社会各方捐资助学收益等多方面筹集的事业资金也是高校经费的重要来源。
（四）加强财务队伍自身建设，培养一批高素质的财会专业人员
高校财务管理人员必须具有较高的业务素质和理财能力，能够参与学校的财务决策、财务制度建设，进行财务预测和财务分析。配合高校深化改革的进程，有必要对高校财务人员进行清理整顿，将个别单位私自任用的不符合要求的财务人员实行转岗；对继续担任财务工作的人员应分期分批进行业务培训，更新知识，提高能力；要充实补充一批财经院校毕业生，使其尽快成长，逐步成为高校财务管理的中坚力量。
参考文献
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财务管理论文8
摘要：目前我国农村工作体系中财务管理工作的质量是农民群众所关心的重点问题，并且也会影响到农村人民自身的利益，因此需要对农村财务管理工作的内部控制进行相对应的分析。希望通过相对应的分析来有效地提高农村财务管理工作的整体水平以及具体的能力，促进农村经济的长期、稳定发展。本文探究以强化内部控制为基础，完善农村财务管理工作的具体方式，希望能够为相关工作的开展提供一定的借鉴，推动农村财务管理工作的顺利进行。
关键词：农村财务管理；内部控制；财务体系
农村财务管理主要是指针对农村农民集体占有、分配以及管理各种资产的过程当中所发生的一切收入和支出工作进行的核算和监督的过程，针对农村财务管理工作的完善，需要对内部控制制度进行进一步的强化，了解到内部控制过程中存在的具体问题，并对其进行深入的分析和解决。
一、提高农村财务管理工作中内部控制水平的重要价值
内部控制是指具体的单位和企业在其发展的过程中采取有效的措施，在企业内部实现有效的自我管理和控制，从而能够对企业内部的各种资产进行相对应的保护，完成企业的经营管理目标，使企业的会计信息和经营活动都能够更加可靠地实现。通过内部控制帮助企业的经营管理模式更加完善，使企业的经营管理细节更加丰富，让企业日常经营活动中的各项内容都能够得到有效地保障。农村财务管理工作中，内部控制能够在一定程度上防止贪污的现象产生，更好地开展财务管理工作，提高农村财务管理工作中内部控制水平的重要价值主要体现在以下几个方面。
（一）能够在一定程度上提高农村的财务管理水平
农村财务管理工作的开展过程当中，相对来说会比较缺乏财务管理制度，导致具体的财务管理账目比较混乱，存在打白条的现象，严重影响到财务管理工作的效果。一些农村群众人对于财务管理工作效果缺乏信任，心存不满，严重阻碍了农村地区农民群众的团结性和稳定性，通过强化农村财务管理工作中内部控制工作能够在一定程度上化解具体的矛盾，帮助农村财务管理工作制度体系更加完善，规范相关财务管理工作的发展。
（二）能够提高农村会计信息质量
随着现代社会的发展，我国农村经济的发展脚步相对来说也更快。在这个过程中，出现了大量的资金以及物资，对农村的会计核算工作产生了更高的要求。只有保障农村地区会计核算工作的具体质量，才能为农村经济的长期性发展提供良好的科学基础依据，使农村财务管理工作中内部控制的效果更高，进而促进农村会计信息整体质量水平的有效提升。
（三）能够帮助农村会计审计工作有效开展
基于农村财务管理工作内部控制的完善以及强化，为农村地区的群众宣传内部控制工作的重要价值，能够使审计部门的监督职能得到更为良好的实现。通过农村相关财务工作的有效监督和审查，将其具体的结果展示给农村的村民，让农民群众能够对农村集体的收支情况展产生客观的了解，使农民群众对农村财务工作的开展更加信任。随着审计工作的执行，对于农村集体经营过程中所存在的错误都能够及时地发现，并采取适当的方式来纠正这些错误，对其中存在的问题进行及时的解决，能够提高农村地区资金的使用效果，实现各种资源的有效应用。［1］
二、基于强化内部控制的农村财务管理工作体系中存在的问题
（一）内部控制缺乏相应的重视，执行的力度不足
在农村的发展过程中，整体财务管理的体系以及内部控制体系的建立会促进农村财务会计管理工作的有效改善，限制农村的长期性发展。但是实际中，由于农村执行力度不足，对于具体使用资金以及预算和审计工作的开展和农村的基础建设仍然难以实现有效的匹配，导致内部控制体系的效果无法得到充分的体现。农村一些领导人员没有了解到内部控制的重要价值，忽视了这种模式在农村财务管理模式中的意义和作用，导致内部控制制度应有的效果无法得到充分的体现，财务管理工作的整体水平也难以得到充分的提高，使农村地区会计信息的可靠性缺乏，限制了农村地区财务管理工作的有序展开。
（二）农村地区内部监督的整体效果不良好
对于农村地区财务管理工作，需要由相关的监督部门来对其具体的工作结果进行有效的监督，在这个过程中村务监督委员会会发生相应的作用。通过相关的制度体系的`建立，使相关人员在财务管理监督的过程当中实现应有的价值。但是实际上，一部分农村地区的财务监督委员会成员并没有了解到自身的职责所在，对自身的认知缺乏，他们不会主动地参与到具体问题的监督过程当中，对农村地区大部分的经济财务以及政策方针都不了解，整体上的业务水平不足，严重影响了财务管理工作监督的实际效果，使监督工作流于形式，影响到监督的结果。一般来说，农村地区财务监督管理工作都是事后监督，对于财务管理工作的效果十分局限。
（三）农村地区的财务管理体系相对来说比较落后
随着我国社会的发展，农村地区结合当地的实际情况，完成了村级的财务管理制度建设以及流程体系的规划，实现了基本的网络监管。但是严格来说，整体的管理制度仍然没有随着时代的发展而实现有效的完善，导致整体表现出落后性。新形势下，农村地区的基础设施建设以及工程招投标和预决算管理制度都有待于进一步完善和规范。
三、以强化内部控制为基础，完善农村财务管理工作的具体方法
（一）建立健全相应的农村财务制度体系
首先，建立完善相应的法律法规制度体系。需要结合具体的农村地区实际情况以及财务部门所下发的农村地区财务制度以及会计制度等规定来开展农村的财务管理工作，实现农村会计核算制度的有效建设。通过相关的财务管理规范以及行政违法处罚条例的共同配合，使农村地区财务管理工作的开展都能够有章可循，可以最大程度上减少在农村财务管理过程当中由于制度的缺失而导致造成的违规问题，防止影响到农村地区财务管理建设工作的实际效果。其次，建立更加完善的农村财务预算体系。对于农村财务预算制度的推行，需要在不同的时间来对农村地区年度的财务预算体系进行相应的分析，并结合实际情况将其上报。不同的农村需要对其收入以及后续发展过程当中可能会发生的各项支出进行相对应的分析，做出相对应的预算结构，将其上报给上级主管部门备案，并将其作为对当年的收支发生情况的具体控制以及监督基础依据，从而能够有效地控制农村地区财务管理过程中存在的收支混乱问题。［2］最后，完善农村地区财务管理工作人员组织体系。人员在财务管理的过程当中发挥着最重要的作用，需要相关部门能够进一步完善农村地区财务管理工作人员队伍，不但要引进一些专业性的财务管理人才，还需要对其进行充分的了解，将人员安排在合适的岗位上。对于财务管理人员的任用以及调换，都需要按照法定的程序来落实。在这个过程中，人员的任用应当体现出回避制度，村干部的直系亲属不能担任农村经济管理岗位的工作，需要实现不相容岗位相互分离的原则，使财务管理工作人员应当具有专业的岗位操作知识以及技能水平，使其在工作过程中保障工作效果的真实性，完整性以及可靠性。
（二）实现农村财务工作的有效控制
首先，应当重视事前控制的工作。针对农村集体中共有的资产部分，需要对其进行彻底的清查和盘点，了解到农村集体责任的界定以及具体的权限，对其进行相应的登记，有效地防止在农村经济发展过程当中产生一些不必要的问题。针对属于集体的资产，需要对其进行资产台账的专业化设定，并由专人来负责共有资产的有效管理，防止由于一些不必要的原因而导致农村集体资产的丢失，或者在资产的出让和出租过程中产生的损失影响到农村群众的集体经济效益。其次，应当重视是中间控制环节。在农村发展过程当中，需要构建起相对应的财务管理组织，使其能够对村级的财务状况进行定期的汇总以及分析和审核。当农村发生重大的资金使用时，需要对其使用的合理性进行分析，确保农村共有资金使用的有效性和必要性，防止在农村的经济发展过程当中产生一些不必要的支出或者发生来源不明的资金收入，导致农村整体的财务管理体系失去应有的效果。这就需要相关的管理人员能够对农村的财务经济状况进行定期的审核以及总结，确保其按照原本的预算来执行，防止产生专项资金挪用的问题。对于农村日常财务的收支需要考虑其来源和支出是否合规，是否是授权支付的相关行为。如果发现存在不合格的支出或者有问题的支出，需要对其进行提出质疑，了解到业务的具体情况并对其产生全面的认知，对于违规行为需要严厉打击，并责令其限期改正。最后，需要进行事中控制。在这个过程中，需要具体落实内部控制制度，确保财务管理工作都能够公开，使公开的内容通俗易懂，让农村的相关人员都能够对其产生客观的认知，了解到农村的整体经济体系资金来源以及资金支出的合理性，切实保障农民的经济利益。
四、结语
在现代社会的发展过程中，农村财务管理工作会受到来自多个方面的影响。内部控制工作的有序开展，能够在一定程度上完善目前农村的财务管理工作体系，使整体的农村发展效果更加良好。通过内部控制体系可以使农村地区财务管理工作的自我约束体系更加完善，保障农村各种资金使用的合理性以及有效性，体现出管理工作在推动农村经济发展过程中所产生的重要价值。
参考文献
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财务管理论文9
1改革和完善事业单位财务管理的设想
1．1确立事业单位财务管理目标
不同类别的事业单位，其管理目标和做法上都有明显的区别，事业单位的财务管理主要分为政府类型事业单位财务管理、纯公益事业单位财务管理、准公益类事业单位财务管理以及纯经营类事业单位财务管理，政府类型事业单位与纯公益事业单位的财务管理目标是相同的，主要是追求资金经济效益的最大化，很少关注资金盈利问题;准公益类事业单位的财务管理目标，则是既追求资金的效益最大化，同时又要追求社会资金盈利最大化;纯经营类事业单位则是只追求资金盈利最大化，和企业存在相同之处，但是不会对社会造成不良影响。
1．2积极培育财务管理意识
事业单位财务管理改革需要积极培育财务管理意识，这对于事业单位的发展具有重要意义。事业单位财务管理意识主要包括以下几种:①经济效益意识。事业单位发展需要一定的利益回报，因此应强化经济效益意识，提高事业的经济效益，这样才能保证事业单位的持续稳定的发展;②市场竞争意识。在严峻的市场竞争形式下，事业单位应强化竞争意识，努力提升市场竞争力，保持事业单位在经济市场中的活力;③时间市场价值意识。事业单位应给给予资金时间成本一定的重视，加强成本管理，提高各类资金的使用效率，从而增加事业单位的经济效益;④财务风险意识。事业单位财务管理过程中，会存在一些风险，因此为了减少风险损失，事业就应提高财务风险防范意识，加强风险管理;⑤机会成本意识。事业单位应抓住机遇，提高资金使用效率和投资回报;⑥财务公关意识。事业单位应协调好与其他利益相关者的关系，为本身的发展创造良好条件;⑦服务意识。事业单位应加强服务意识，更好地服务社会。
1．3应涉及的主要内容
不同类别事业单位的财务管理内容存在着明显的区别，例如准政府类型事业单位和纯公益类别事业财务管理内容是相同的，其主要内容包括三项，即财务管理、报告管理以及收支管理;纯经营类事业单位财务管理内容包括很多，如收入管理、成本管理、投资管理、融资管理以及风险管理等;准公益类事业单位财务管理包括上述两者的内容，如收支管理、投资管理、成本管理等。
2改善和完善事业单位财务管理的具体建议
2．1加强对人才的培训及储备
改革和完善事业单位的财务管理，就要不断加强对人才的职业培训，提高财务管理人员的`专业能力，增强财务管理人员的道德素养，并做好优秀人才储备工作。在人才储备建立上，财务管理必须持证上岗，并实施岗位轮训制度，促进财务管理人员的全面发展，保证财务管理人员能够快速的适应岗位。另外，单位要对员工采取适当的激励方式，如精神肯定、树立典型以及物质奖励等，鼓励优秀的财务管理人员不断进取，激发工作人员热情，从而使财务管理改革达到理想的效果。
2．2加强投资管理
对于事业单位资产管理来说，最重要的是要提高资产使用效益。事业单位的资产管理分为非经营资产和经营类资产，其中:非经营资产主要是通过对资产的合理利用，更好、更全面的为社会服务;经营性资产主要是使资产效益最大化。因此，为了提高资产的使用效益，就要加强投资管理，增加投资管理相关知识，强化投资管理理念，从而使事业单位获得更高的效益，促进事业单位持续稳定的发展。
2．3加强融资管理
事业单位的资金来源与财政预算息息相关，在我国计划经济时期，国家财政为事业单位提供全部资金，因此事业单位不需要进行融资;改革开放初期，国家对事业单位实施了放权，但是国家财政仍然可以满足事业单位的大部分资金需求，因此只有较小的一部分融资需求;随着改革开放的深入，国家财政对事业单位采取了预算补助，主要包括差额预算补助、自收自支不补以及全额预算补助三种方式，直到1997年，预算补助出现分化，部分事业单位的预算资金逐渐减少，融资需求逐渐增加。近年来我国事业单位为了发展，采取了银行贷款的方式，但是成果不显著，许多事业单位背上了沉重的债务负担，增加了财务风险。为改善此种状况，我国事业单位应加强对现金流量的管理，增加多种融资渠道，将发生融资风险的可能性降到最低，同时应尽量减小融资成本，满足事业单位业务需求。
2．4加强资金管理
事业单位的资金管理包括预算管理、专向资金管理以及预算外资金管理，除此之外还包括许多非财政资金。要改革和完善事业单位财务管理，不仅要加强财政资金管理，同时还要加强非财政资金管理，从而保证事业单位整体资金管理的有效性，提高资金使用效率，另外，财政资金管理应保留一定合理的资金余额，以备不时之需，并保证资金使用的合理性和有效性，避免出现资金浪费的现象。除此之外，应协调好内部资金和外部资金的良好关系，使事业单位中各项业务都能够顺利开展，为事业单位获得更多的资金使用效益。
2．5加强股利分配管理
加强事业单位的股利分配管理，主要目的是提高事业单位的投资回报意识，只有不断加强事业单位的投资回报意识，才能提高成本管理水平，加强服务质量和效率。同时，对于经营性事业单位，还要加强收益管理，增加事业单位的收入，并为事业单位的服务提供更多的资金基础，保证公共服务的顺利开展，另外，要注意防止事业单位过分依赖财政，应适当培养其独立实体意识，这对于事业单位来说具有现实意义。
3总结
事业单位作业我国市场经济的主体，在我国社会发展中起着不可替代的作用，特别是我国体制改革不断深入，我国事业单位传统的管理理念已经不能满足时代发展的需求，因此推进事业单位财务管理的改革是必要的。
财务管理论文10
1加强私营企业财务管理的重要意义
加强私营企业财务管理工作，是私营企业可持续发展的必然选择。私营企业财务管理工作，所涉及的方面比较多，具有综合性，能够对企业经营活动中的各个环节进行有效的管理，可以增强私营企业内部管理效果，做好内部管理工作。私营企业为求发展，则必须建立完善的财务管理制度，从而尽可能地规避私营企业中的经营风险。在新时期下，企业经营者对会计信息的真实性越来越重视，开始加强对审计工作的监督，以确保审计工作的质量符合要求，进而为私营企业提供重要的财务信息;加强私营企业财务管理工作，有利于提高我国私营企业在国际市场上的竞争力，能够充分满足市场经济体制的要求，增强企业的综合实力，从而达到国际企业发展水平。
2现阶段私营企业财务管理中存在的问题
2.1对财务管理工作不够重视，所采用的管理模式较为落后
现阶段，私营企业并未意识到财务管理工作的重要性，在实际工作中缺乏有效性，还有待提高。私营企业的决策权仍然比较分散，未能集中管理，以至于在开展财务管理工作的时候，很难进行统一的、有效的管理工作。所收集到的财务信息比较少、不够全面，难以为企业决策者提供准确的财务信息，很难做出正确的决策。另外，私营企业所采用的依旧是传统的财务管理模式，已无法满足新时期下社会对私营企业财务管理提出的要求，以至于在企业财务管理中缺乏相应的考核审计制度，人力资源未得到优化配置，不利于企业财务管理工作的开展。
2.2企业财务控制水平有待提高
就目前而言，企业财务控制水平还比较薄弱，对资金的管理并不规范。由于未能有效地管理企业的资金，导致资金的利用率不高，容易出现闲置资金。在使用资金的时候并未设计详细的方案，容易引发私营企业的财务危机。另外，对应收账款的管理质量也不高，使得应收账款难以兑换，资金难以回收。3.3财务管理人员的素质能力有待进步在私营企业财务管理中，财务管理人员的管理水平不高，其职业素质还有待提高。部分财务管理人员对财务理论知识的了解并不够深入，受到私营企业家庭管理模式的.阻碍，很难得到发展，从而使其在忠诚度和专业性上还有所欠缺，难以开展高效的财务管理活动。
3提高私营企业财务管理水平的有效措施
3.1改变私营企业财务管理理念，提高财务分析的准确性
为提高私营企业财务管理水平，则必须突破传统观念的束缚，树立全新的财务管理理念，以针对其核心部分进行有效的管理。在私营企业管理过程中财务管理是其重要的组成部分，而资金管理则又是财务管理中的重要内容，为此必须加强对私营企业的资金管理，以提高企业资金利用率，加快企业资金周转速度。在实施资金管理的时候，各个部门要相互配合和协调，对所有涉及资金的方面都进行有效的控制，以免造成资金的流失。作为私营企业的管理人员，一定要提高对财务管理的重视程度，要能转变过去的管理观念，认识到资金管理的意义所在，以有效地控制私营企业各部门中的资金运作，从而保障企业各个生产环节的顺利进行。除此之外，还要充分利用财务部门的职能，以进行有效的财务分析，提高财务分析的准确性。为此，财务部门可充分利用现代管理手段，来考察所要投资的项目，降低企业经验风险，对企业的经营成本和所获得的收益进行审核，以提高投资管理质量，为私营企业决策者提供重要的凭据。财务部门需要制定规范的投资程序，加强对投资工作的监督和管理，以确保投资活动各个阶段工作的质量，有效地降低私营企业的投资风险。
3.2加强私营企业的内部财务管理，提高会计核算质量
在私营企业财务管理过程中，要开展有效的内部财务管理工作，以增强私营企业内部的凝聚力。在私营企业管理中要重视财务管理工作的开展，要将财务管理贯穿于整个私营企业的经营活动中，对企业生产的各个环节进行有效的管理，建立健全的内部财务管理制度，并严格按照相关规定和政策来实施管理工作，以实现有效的监督。制定科学的财务管理制度，能够促进会计核算工作质量的提高，避免在企业会计核算工作中出现违法违纪现象。为提高私营企业内部财务管理水平，做好会计核算工作，则必须明确责任、权力和利益三者的意义，要遵循这三者的相结合的原则，以确保我国私营企业财务管理的规范性。可对财务部门组织结构进行有效地调整，以提高财务会计管理质量，充分发挥财务监督工作，以保障私营企业财务制度的完善性。另外，可充分利用现代计算机信息技术，建立财务管理信息系统，采用数据库技术，以求在第一时间收集相关资料并对其进行数据分析，为企业经营者提供可靠的依据，做好信息反馈工作。
3.3重视对私营企业财务管理人员的培训
私营企业财务管理工作是由人来实施，管理人员的能力和素质将直接影响到财务管理的效果，为此必须重视对私营企业财务管理人员的培训。对财务管理人员进行有效的培训，有利于使其掌握更多的财务知识，能够提高财务管理水平，培养财务管理人员良好的职业素质，以保障财务管理工作的有效性。可制定健全的激励机制，以充分发挥财务管理人员的主观能动性，使其能够全身心地投入到财务管理工作中，增强管理人员的责任心，以为企业带来更多的经济效益。
4结论
加强我国私营企业财务管理工作，是我国私营企业发展过程中的重要研究课题，是顺应我国经济发展的必然趋势，是提高我国国民经济增长水平的重要途径，具有重要的意义。现阶段，在我国私营企业财务管理工作中，仍然存在着不足之处，还有待进一步解决和改善。我国私营企业的财务管理质量，将对私营企业的稳定发展产生巨大的影响，必须采取具有针对性的措施来保障其有效性。为提高私营企业财务管理工作的效率，则必须创新财务管理模式，转变陈旧的财务管理理念，丰富财务管理手段，以实现有效的财务管理工作，为私营企业的可持续发展提供重要的保障。可建立健全的私营企业财务管理制度，并在实际工作中贯彻落实，以实施高效的财务管理工作。
财务管理论文11
一、公司简介
北京同仁堂股份有限公司继承同仁堂300余年的传统精髓，于1997年由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司作为独家发起人，以募集方式成立。并于同年在上海证券交易所挂牌上市。20xx年，同仁堂股份有限公司作为主发起人分拆1亿元资产，组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并在香港联交所创业板挂牌上市，成为了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司报表分析
(一)偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还各种到期债务本息的能力或指企业对清偿债务的承受能力，即对企业偿还全部债务的现金保证程度。在对负债的管理中负债分流动负债和长期负债，与此相对应企业的偿债能力分析也被分成短期偿债能力分析与长期偿债能力分析。
1.短期偿债能力分析
(1)流动比率指标分析
(2)速动比率指标分析
(3)现金比率指标分析
2.长期偿债能力分析
(1)资产负债率指标分析
(2)产权比率指标分析
(3)利息保障倍数指标分析
3.偿债能力总体评价
(二)营运能力分析
营运能力是以企业各项资产的.周转速度来衡量企业资产利用的效率。周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高[14]。
企业营运能力通常从存货周转率，应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率四个方面进行分析评价。
1.存货周转率指标分析
2.应收账款周转率指标分析
3.流动资产周转率指标分析
4.总资产周转率指标分析
5.营运能力总体评价
(三)盈利能力分析
1.经营性盈利能力分析
盈利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键。只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营，无论是投资者还是债权人，都有对反映企业盈利能力非常重视[17]。反映企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率。
(1)销售净利率指标分析
(2)销售毛利率指标分析
(3)净资产收益率指标分析
2.成长性盈利能力分析
分析企业的成长性，主要通过分析企业的销售收入增长率、销售利润增长率和净利润增长率这三个增长性指标。
(1)总资产增长率指标分析
(2)销售利润增长率指标分析
(3)净利润增长率指标分析
3.盈利能力总体评价
(四)现金流量表分析
企业的现金流量由经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成。分析现金流量及其结构，可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成，评价企业经营状况、创现能力、筹资能力和资金实力。
1.现金流量的充足性和财务弹性分析
2.现金流动的有效性分析
3.现金流量结构分析
4.现金流量表总体评价
(五)财务报表综合分析
1.杜邦分析法
2.雷达图分析法
三.北京同仁堂股份有限公司存在问题
(一)资金使用效率不高
(二)存货周转率偏低
(三)应收账款周转速度偏低
(四)销售费用过高
(五)资产利用率过低
(六)没有充分利用财务杠杆作用
四.完善公司经营管理采取的对策
(一)加强资金管理
1.进行资金事前预测
2.加强资金事中管理
3.加强资金事后控制
(二)加强存货的管理
1.加强前线存货的管理
2.加强后备存货的管理
(三)加强企业应收账款的管理
1.应收账款事前管理
2.应收账款事中控制
3.应收账款事后控制
(四)加强企业销售费用的管理
1.加强销售费用预算管理
2.建立销售费用管理制度
3.提高一次配送率以降低运费
4.加强对销售费用的控制
(五)充分利用财务杠杆作用
1.适时调整资本结构保持合理负债
2.合理控制风险
3.对外适度举债进行债务性融资
(六) 提高企业资产的利用率
1.对资产进行实物管理
2.对固定资产精细化管理
3.盘活资产
结 束 语
致 谢
参 考 文 献
附 录1
附 录2
财务管理论文12
一、石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍
(一)理财观念淡薄
在石化企业，一些经营者对财务管理的认识还停留在“一般会计原理”的认识，错误地认为财务不过是记记账和报销报销单据，完全忽视了会计财务管理的决策职能，导致企业普遍缺乏对财务管理的重要性基本的认识，即便在事关重大的投资决策中，也往往凭领导经验甚至是一时冲动进行决策。财务制度不健全、不规范、不科学，甚至存在较大漏洞。
(二)企业财务管理职能单一
传统财务的内容和方式都比较简单、落后，不能适应瞬息万变的国内、国际市场要求。现代企业管理要求，企业的财务部门不仅具有资本融通、投资决策、成本控制等职能，而且还要在质量管理、价值链管理和供应链管理中发挥重要作用。
(三)专业知识和能力不足
世界经济一体化要求石化企业必须与国际经济接轨，学习借鉴发达国家先进的财务管理思想和方法，这也是时代发展的必然要求。然而，一些财会人员却不思进取，满足于现状，习惯于“一把算盘一本帐”面对如此迅速的电子化进程，包括很多领导、很多财会人员尽管感到茫然，疲于应付，但对现代财务管理新理念、新方式、新程序仍不主动学习和接受，致使石化企业会计及财务核算流程的再造难以顺利实施。
(四)传统财务会计流程不能满足管理需要
在组织的日常工作运营中，传统财务会计流程导致会计信息系统与企业其他业务系统的相对独立，已无法使“大会计信息系统”的`思想延伸到企业业务流转的全过程，会计信息不能满足管理的需要。尽管拥有冗余的人员配置，但财务部门不能准确、及时地提供管理信息，错误的票据处理，不能正确及时地按照合同规定的付款条件与付款日期进行支付；对顾客投诉的处理方式以及对企业内员工费用报销的耽搁时有发生。推行变革、实施财务业务流程再造势在必行。
二、关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议
(一)建立科学完善的预算规划体系
石化企业会计及财务核算流程的再造方式，应充分考虑石化公司新营销体制的要求，在会计集中核算的基础上，企业通过价值形式，制定责任目标、责任评估和编制责任执行报告等方法，在资金的管理上实行“收支两条线”的资金集中管理模式，并通过建立专职的财务稽核队伍，规避风险，利用信息反馈来对经济业务进行控制，建立相应的奖惩机制，确保石化公司各项财务工作的顺利进行。
(二)集中会计核算方式
一是辅助核算账套的设置。各石化企业应建立一套自身的财务信息系统，比如中油石化的油FMIS6.0财务信息系统，它包含了在会计科目下设置成本中心和部门核算的功能。所有损益类科目借助此功能均设置部门核算或成本中心；根据批发、零售分开核算的要求，在部门核算和成本中心区分批发单位和零售单位；根据加油站站内成本核算的要求，在部门核算和成本中心的“零售单位”下分别设置单个加油站，以实现单个加油站效益分析。二是财务数据的及时采集、录入、归集。财务人员根据各自岗位，处理财务录入点所核算与管理的加油站、油库、批发机构的经济业务，都可以通过石化本公司的财务信息系统，实现财务数据在本责任中心的数据归集，进而实现财务数据的逐级责任中心归集，最终归集到总公司一级责任中心。三是会计报表合并后由总公司出具。新账套运行后，报表的出具流程由以前层层合并、逐级上报改为财务处统一编制，使石化公司合并报表可以直接从一级责任中心出具，而且各责任中心的报表可以一并出具。
(三)实施“共享服务”方式
这种方式的目的:一是建立一种能够为企业创造价值的财务与管理组织模式。二是紧紧围绕企业的运作开展计划和分析工作。三是对非核心化的业务活动进行外包。四是将会计业务处理集中化。这种方式主要为企业内部组织提供服务的，是一种商业经营，宗旨是满足顾客的需要，并通过服务收费来弥补成本。此外，企业内部服务机构必须要想顾客之所想，向顾客提供及时有效，质优价廉的服务，以便于其它服务供给者竞争。如果共享服务不能够提供更好的服务质量或更低的服务成本，不能满足企业的要求，则企业可以通过如外包等其他的途径获得更高质量、成本更低的服务。通过对企业内部重复建设的业务功能进行整合，共享服务可以提高企业的后台服务效率、节约成本、削减开支，是当今企业管理界的加倍推崇的方式。
财务管理论文13
摘 要：文章简要分析了旅游业目前不容乐观的现状以及旅游业财务管理的特点，并结合当前旅游业财务管理存在的问题，提出完善旅游业财务管理的措施，以供交流。
关键词：完善；旅游业；财务管理
旅游业，是指凭借旅游资源和设施，专门或者主要从事招揽、接待游客，为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。旅游业务主要由三部分构成：旅游业、交通客运业和以饭店为代表的住宿业。近年来，随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国旅游业快速发展，具有相当大的发展空间和潜力。但由于旅游业是一个市场准入较为宽松且几乎没有多少壁垒门槛的行业，开放的市场、灵活的价格政策，造成了旅游市场竞争过度，致使旅游行业从上世纪90年代初期的高利润发展到目前的低利润甚至负利润行业，旅游产业已经步入了供过于求的局面。如果得不到及时有效地解决，对旅游业的健康发展是极为不利的。在市场经济体制下，加强旅游企业财务管理，是促进旅游业可持续发展的有力保证。因此，为了满足旅游企业不断发展的需要，促进旅游企业的健康发展，必须重新思考和重新定位旅游业的财务管理工作，借鉴先进的企业财务管理方法，改进管理制度，加强财务调控，提高管理水平。
1 旅游业不容乐观的现状
1.1 入境游大幅下降
据行业数据显示：2008年全国共接待入境游客1.3亿人次，比上年下降1.4％，全年旅游外汇收入408.4亿美元，同比下降2.6％，可见我国入境游出现了非常大的滑坡。
1.2 出境游信心不足
由于受金融危机的诸多不确定因素和潜在风险的影响，人们对未来的就业情况和收入预期不甚乐观，旅游等非必要性消费成为首先压缩的项目。出国游次数减少，出境购物热开始降温。虽然受汇率变化影响，部分出境游路线路价格有所下降，但是，出境游仍呈现负增长。
1.3 国内游增速放缓
由于我国A股市场的下滑，致使投资者资产缩水，减弱了部分居民的实际购买能力。整体的经济不景气较大程度上影响了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企业机构也开始缩减会奖旅游预算，或者降低旅游档次，或者减少旅游次数，国内商务出行及会奖旅游也出现了下降趋势。
2 旅游业财务管理的特点
2.1 会计核算的复杂性
旅游业的经营与一般企业不同，其内部不同部门的会计核算过程各不相同，具有典型的复杂性特征。例如旅游业中的饭店，其是在基建时一次建成，以成品资金形式存在，其价值必须通过零星分散的出租来补偿；同时旅客购买客房产品时，只能在限定的时间内进行消费，重复消费必须重新购买。出租客房为特殊形式的商品，客房部门的经营是以销售服务为主，所以只要求核算销售过程；商品部的资金运动，没有生产资金和成品资金，只有商品流通过程，要求核算购进和销售两个过程。其次是旅游饭店的许多固定资产都是作为服务设施供客人使用的，不同类的固定资产更新改造期和维修保养方法各不相同，从而使旅游饭店在固定资产管理方面具有一定的复杂性。
2.2 商品销售的时间性
旅游业的经营活动中，生产和消费的同一性规律决定了旅游商品具有不可贮存性。旅游是通过服务或劳务直接满足旅游者需要的，因此，只有当旅游者消费时，旅游才表现为商品。例如饭店的客房产品有着极强的时间性，如果当天不能完成销售，即使还完整无缺地放在那里，但到了第二天，这间客房的价值就如一件损坏商品的价值一样，永远失去了。因此，饭店财务部门要从资金方面积极支持营销部门大力开展宣传促销及推销活动，以吸引旅客住宿，努力扩大客房销售，增加销售收入。
2.3 对客结算的即时性
在住宿业方面，为了方便旅客，简便快捷地进行结账，按照国际惯例，旅客住宿时间的一切开销，可赊销记账，待离店时一次性结清付款。因此饭店财会部门的对客结算、外币兑换工作必须昼夜有人值班服务，在旅客进店办理住宿登记手续开始，一连串的交易行为如用餐、电话、洗衣等所发生的费用要立即记入旅客账户，一切账务都必须在客人离店以前迅速完成、准确无误，不论旅客何时离店，都能立即办理结账工作，防止出现错账、漏账、逃账。这就要求财会部门夜间必须有值班会计结算当日账目，编制有关的营业报告。
3 旅游业财务管理存在的问题
3.1 财务机构不健全
多数旅游企业不注重健全企业的财务机构，有些企业的财务机构设置比较混乱。旅游企业要根据自己的经营产品种类有针对性的设立财务机构，保障不同业务产生的不同的财务处理方式，能够被有效处理。旅游企业的财务管理人员不仅要对企业的财务进行管理，同时也可以参与到企业的运行管理中去。
此外，多数旅游企业的财务监督机制也不健全，存在很多的财务违规操作行为。如对旅游企业的财务控制能力较差，旅游企业存在的许多财务问题能力，且解决财务问题的能力都很差，致使旅游企业很多应收账款也不能及时得到回收，造成旅游企业的实际盈利能力大大下降。
3.2 财务决策信息欠缺
旅游业是伴随着经济的发展而不断蓬勃发展、诞生的。由于很多旅游企业都处于发展、不断完善的过程之中，企业自身的财务管理体系还不健全。不同旅游企业之间的竞争还比较激烈。而旅游企业更多的财务信息是由导游反馈回来的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之财务部门没有行之有效的办法对导游进行规范，只能从票据的核算方面判断，使得资产收益在来源上就存在失真。在此基础上进行的决策就缺乏实际的状况支持，形成旅游企业的财务风险。
此外，旅游企业在进行资产负债评估时，面临的不确定因素很多。尤其是旅游企业提供的无形产品的价值评估，对于无形资产的评估企业的财务不能给出准确定量评估，而不同的财务人员采用不同核算方法得出的评估价值也存在较大差异，这种资产评估的不确定性给旅游企业带来资不抵债的风险。
3.3 财务人员素质良莠不齐
由于受一些因素的'影响，大部分财务人员素质参差不齐。某些财务人员受利益诱惑，做假帐以便偷税漏税，损害国家利益，职业道德水平低；一些财务人员理论水平低，账目处理混乱、会计核算的准确性低。人员素质的偏低使得企业财务管理不规范。
3.4 财务工作实施上不规范
财务工作实施的不规范体现在：会计凭证中，例如原始凭证要素不齐全、金额计算有错误、审批程序不合格，原始凭证归集不规范、记账凭证装订不规范等。另外，在会计帐薄上登记不规范，例如登记时间和登记方法不规范等。
4 完善旅游业财务管理的措施
4.1 健全旅游企业财务控制流程
①旅游企业要对企业的旅游产品进行合同化管理，明确规定服务项目的收费标准、成本控制目标和具体实施的安排；②提供旅游产品时，按照合同约定制定周密的计调单。原有产品的计调单计价标准可以依据季节性变化进行调整，新产品的计价单计价标准经过专人考察后进行确定；③地接、组团中游客入住的宾馆、使用的车队等主要费用支出项目由旅行社进行洽谈，签署相互协作合同，禁止有带团人员直接与宾馆、车队直接洽谈、结算；④各旅行社要建立旅游信息通报和调查制度：一是带团人员带团后必须提报旅游景点地的景区、旅馆、运输等价格变动情况和游客对旅游服务的意见反馈；二是旅行社要与景区各旅行社建立相互沟通机制，定期相互通报情况，使计调编制人员和财务、经营管理人员随时掌握各旅游景点的旅游价格变化信息，保证旅游价格的透明化操作；⑤计调单编制与领队、带团工作与地接社的资金结算根据各自的组织分工，相互监督；⑥计调单作为一种预算管理反映旅游项目毛利润，要具有一定的刚性，旅游产品成本的发生必须在计价单预算的控制之下，特殊情况回来后要进行严格审查，不符合企业规定的将不予核销。
4.2 加强信息化建设
信息化建设是信息时代社会经济发展对会计工作提出的必然要求，实行企业信息化是提高企业工作质量和效率的有效途径。由于旅游业容易受外界影响，具有很强的季节性和时代性，因此，必须建立财务信息系统。因为财务信息化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业健康发展是非常必要的。一方面，财务部门要扩大财务信息采集范围，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用等一系列流程和规范，随时对各种财务会计信息进行处理，形成以财务信息为主、其他各环节信息为辅的信息系统。通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升企业财务管理决策的水平，加强预算、结算、监控等财务管理工作规范化，提高企业资金利用效率，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。另一方面，旅游企业的财务人员必须关注一切与企业相关的信息，全面、准确、迅速地搜集、分析、利用和反馈信息，为企业的财务决策和资金运筹提供有价值的依据。
4.3 加强旅游业财会队伍建设
提高财会人员的素质，可以从以下几个方面入手：①强化对财务人员管理的内部牵制制度，实行定期轮岗，采取激励与约束相结合的机制，避免违法行为的发生；②要重视财务人员职业道德教育，增强财务人员的法制观念，使财务人员爱岗敬业、诚实守信、办事公道，在日常工作中真实地提供各种经济信息。对工作不负责任、违法乱纪的，根据结果轻重采取批评教育、就地免职、吊销会计从业资格证书甚至追求法律责任等措施；③加强财务人员的培训，不仅要加强财务方面的培训，还应及时学习国家新的政策和法规，不断更新理论知识，规范账目处理和财务管理行为。此外，财务人员还应为行业发展当好参谋，认真收集旅游财务信息，准确提供财务数据，科学分析行业财务状况，为旅游业又好又好地发展做出贡献。
结束语
旅游业是当今市场条件作用下的新兴产业，是一个非常宽广的行业，它有相当大的发展空间和潜力，是名副其实的朝阳产业。加强旅游业的财务管理，是促进旅游业可持续发展的有力保证。作为财务人员，应坚定不移地贯彻落实科学发展观，运用系统思维，不断完善当前的财务管理体系，以顺应经济的发展，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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财务管理论文14
1 引言
对于企业而言,在生产经营过程中存在诸多环节,而每个环节都由众多细小事项构成,在财务工作中也不例外,财务细节管理当前已经受到了很多企业的重视。财务细节管理实质上是对于财务日常活动中凭证整理审核、财报制作、预算编制与控制过程中进行全面的细节化管理,只有做好了细节化管理,企业才能全面管控自身财务状况,并且只有对财务细节进行良好把握,才能减小企业的财务、涉税风险,提高企业利润水平和经营效率。在这种情况下,企业有必要在财务工作中通过见微知著的办事方式和心态进行财务管理工作。通过对当前财务工作中细节管理的现状进行分析,提出有关细节管理的问题,为我国财务管理水平提高做出一定贡献。
2 当前我国部分企业在财务细节管理方面的现状
2.1 部分企业对于成本核算方面管理模式精细化程度较低
随着我国企业的发展,大中型企业都已经逐步采取了较为专业的财务会计系统进行成本费用核算,但是总体而言,我国很多企业在进行成本核算方面仍然存在管理模式较为粗放,缺乏精细化管理经验。以笔者多年烟草企业财务工作经验为例,结合多年的会计核算工作经验和财务管理的时代要求,我们从会计科目的辅助项目设置,做精做细会计核算,提升基础工作水平,为财务管理提供多角度、多层次、全面地分析的素材。例如对库存商品的管理,从存货明细类别档案、入库批次号(个别计价法下的存货源代码)、年产、采购客商、仓库名称共5项属性界定库存商品,对于我们经营农产品的企业,既可以分析掌握不同年产状况的存货情况,又可以调取不同供应商的商品库存销售情况,更能了解不同仓库的序时库存状况,从而掌握销售动态。并以入库批次号为库存商品、销售成本、销售收入的必需辅助项目,在分析经营情况时,精确到每一批次的商品量—本—利情况,借以规避销售商品的价格风险,实现流动资产管理和业绩控制,做精做细财务管理工作。这主要表现在部分企业在进行管理费用核算时存在多个项目混合开票的情况,对于多项支出,并未分项目进行反映,而是只通过一个会计科目进行合并金额的反映,这使得某些项目虽然总金额无较大偏差,但是在会计科目内部,却可能出现超额报销等情况的出现。同时这种核算方法也使得在进行各项成本核算时难以进行精确分析,无法为企业未来发展提供强有力的财务分析数据。
2.2 部分企业在进行财务预算编制细节意识不足
我国商贸企业在进行财务预算编制时大多存在预算项目过多,预算内容庞大的现状,而这也使得大多数企业在进行财务预算编制时不重视预算项目细节,只要大多数项目符合往年经营经验或者符合金额限额,便可以列入预算。却不去考察不同预算编制项目存在是否合理及是否对企业生产经营具有实质性意义。且由于预算编制任务较为繁琐,很多企业仍然采用较为传统、简便但是合规性较低、较为粗放的增量预算管理模式,这使得预算编制项目最终缺乏说服力,也使得企业的最终预算编制项目无法对企业财务进行细节化管理支持,也对企业未来年度的精细化生产管理带来不利影响。例如,某卷烟进出口企业主要从事卷烟及其他烟草产品的进出口业务,某年度该企业销售一部上报的会议费预算明显超过往年实际发生额,该企业财务部门并未进行细节复核,最终造成该企业销售一部的会议费年底核算时存在重大超额嫌疑,给企业经营带来一定的压力。
2.3 部分企业在进行财务报表制作和内审过程中细节管理欠缺
企业在进行财务报表制作时必须真实、有效、精细,同样在进行企业内部审计时也需要考虑众多财务细节。但是当前部分企业在进行财务报表制作和内审过程中细节管理欠缺。在财务报表制作时,企业财务人员可能因为时间限制无法对于所有项目进行核对,这使得财务报表存在一定的误差,这在实际工作中是难以避免的,但是企业仍然需要对于报表中的重点项目进行财务相关细节的审核,包括真实性、有效性等重要信息。而在企业进行内部审计的过程中,为了对企业的实际财务状况给出有效评估并为企业进行外部审计做好准备,需要通过抽取凭证等方式进行内部审计,对于业务招待费等被税务机关特别关注的特殊的项目进行严格审查。但是,当前我国企业在进行内部审计时主要是通过对于财务资料的整体汇总整理,而非细节审查,使得企业风险上升。
3 提高我国企业财务细节管理水平的举措
3.1 逐步提高企业对于成本核算方面管理模式的精细化程度
随着企业的不断发展,精细化管理模式也在更多的企业进行采用。而企业想要提高企业财务细节管理的水平,首先需要加强对于成本核算方面的精细化管理程度。首先,企业可以通过较为专业的财务预测分析手段,基于过去财务数据进行成本预算,并根据企业战略制定成本目标,选择对于企业发展最有利的成本模式。其次,企业还需要注重在成本核算过程中的'特殊项目监督审核,控制成本开支项目。对于如卷烟进出口企业而言,其成本项目主要为卷烟的采购成本和运输成本,因此企业需要掌握运输过程中的政策损耗率并对卷烟成本进行相应的统计分析管理,对于不合理项目进行及时调查了解,找出出现较大偏差的原因,做好专项财务分析,支撑管理与销售决策。如本例中,通过财务分析结果,建议相关部门协调供应商,力图在保证采购成本的账实相符的基础上解决合理损耗,例如商检抽取样品的处理问题等,最终实现企业精细化成本核算管理,促进企业长期有效发展。
3.2 逐步增强企业在进行财务预算编制时的细节意识
财务预算编制是关系到企业未来发展的重要组成部分,在财务预算编制过程中细节意识将直接关系到企业的发展。想要增强企业进行财务预算编制时的细节意识,首先企业财务人员需要在企业内部各部门进行较为深入的调查和取证,了解该部门在进行实际业务时所需实际开销,降低信息不对称给企业带来的预算编制风险。其次,企业还需要对于预算编制的各个项目进行审查,对于不符合企业规定或者国家政策规定的预算项目进行责任人约谈,了解预算项目出现原因等,保障预算编制的合规性。
3.3 逐步改善企业在进行财务报表制作和内审过程中的细节管理水平
财务报表作为企业财务管理工作的结晶也是企业在过去期限内生产经营成果的反映,因此财务报表制作过程中的细节管理水平高低将直接影响到股东、债权人进行投资决策的方式。而内部审计作为企业进行内部管理的重要步骤,其有效性及是否重视细节管理将直接影响到企业的外部审计意见及外部审计结果,会对企业后续发展带来重大影响。在这种情况下,企业必须逐步改善进行财务报表制作和内审过程中的细节管理水平。想要对财务报表制作流程进行细节管理,企业首先需要配备具有较高专业水平的财务会计人员,可以通过信息化财务报表制作方式进行财报生成,但是对于其中需要调整的项目仍然需要财务人员进行细致的调整。在内部审计方面,企业首先需要制定良好的财务资料整理归类的制度要求,对于不同的财务账目进行归类,便于进行内部审计。同时企业还需要通过细节性指标进行内部审计控制,对于不在控制区间内的指标进行重点审查。对于所有财务凭证需要通过统计方法进行抽样,并对其进行重点审查。
4 结语
我国众多企业在管理模式从粗放型转变为精细型,而这也需要企业在财务管理过程中注重细节管理。企业必须明确当前自身在细节管理方面存在的问题,并通过提出改进措施最终促进企业财务细节管理的发展,提高企业财务核算水平,实现企业可持续发展。
财务管理论文15
一、我国工商行政管理机构财务管理存在的问题
(一)隐瞒收入
以河北省为例，有的部门编制部门预算时少报上年结余资金和事业收入，有的部门编报部门决算时隐瞒年末结余资金；有些部门收取的行政性收费、罚没款等非税收入未及时足额上缴财政，有些部门超出批准的预算安排支出或自行调剂预算支出。在其他省市中，如广西省某市工商局1994年至1999年共隐瞒行政性收费收入468.96万元，其他收入6950.99万元[1]。江西省审计厅在20xx年对全省工商系统的审计中查出隐瞒收入408.33万元；漏缴税费141.55万元[2]。
(二)私设“小金库”和公款私存，挤占挪用
以河北省为例，工商系统被查出“小金库”的主要是将收取的企业登记费、门面出租收入交易费等未入账，而是用于职工福利、购车等开支；将收取综合管理费、市场管理费、服务费、摊位费、治安费、水电费等分别存入存折；有些工商局的出纳员将规费收入和经费结余以个人名义存入存折，直接在账外列收列支。如广西省某地区工商系统被查出“小金库”157.34万元，主要是1999年以前将收取的企业登记费、门面出租收入交易费等未入账反映，用于职工福利、购车等开支[3]。江西省审计厅在20xx年对全省工商系统的审计中查出挤占挪用资金1156.86万元，私设“小金库”420.81万元，国有资产流失102.99万元[4]。
(三)拖欠、截留应缴预算收入和财政专户资金
以河北省为例，主要表现在：截留、拖欠应缴财政预算的企业注册登记费、商标注册费，经济合同签证费收入；截留、拖欠应缴财政专户的集贸市场管理费资金等。在其他省市中，如广西省某市工商局历年应缴未缴罚没款541万元；某地区工商局欠缴财政专户931.25万元[5]。江西省审计厅在20xx年对全省工商系统的审计中查出拖欠、截留应缴预算收入968.08万元，拖欠应缴财政专户款172.03万元[6]。
(四)违反规定超范围乱收费乱罚款
以河北省为例，有些工商行政管理部门没有严格按照国家规定的收费内容、范围、及标准收费，擅自立项收费，超范围收费，超标准收费。其中一些工商部门超范围收费，主要是继续执行1997年财政部、国家计委取消了汽车、钢材交易市场管理费。据统计，1999年全国共清理掉不符合规定的收费项目32项，清理关闭银行账户1578个[7]。在其他省市中，江西省审计厅在20xx年对全省工商系统的审计中查出乱收费乱罚款金额389.92万元；其他违规金额940.65万元[8]。
(五)没有严格执行“收支两条线”
以河北省为例，在预算管理、收费“收支两条线”方面主要有经费超支严重，没有依法办理经费追拨手续、一些地方没有严格贯彻执行行政性收费罚没收入“收支两条线”的规定、部分地方票据管理中存在较大的管理漏洞、规费代征管理普遍松懈等问题。
二、我国工商行政管理机构财务管理问题产生的原因
从总体上看，上述工商行政管理部门违纪问题的产生既有客观原因，也有主观原因。
(一)客观原因
1.历史原因
(1)业务经费不足：以河北省为例，一方面：随着政府职能的转变，工商行政管理部门的减费因素不断增加，决定收入呈现停滞或下滑趋势；另一方面：随着市场监管任务的不断加重，工作人员的数量不断增加，工资因素和办公消费指数上升，决定支出呈现递增趋势。在目前工商财务体制不变情况下，收入和支出矛盾较大，各级工商行政管理部门经费都出现紧张局面。
(2)经费保障能力较弱：以河北省为例，由于工商行政部门业务经费不足，经费保障还不能完全到位，部分地区仍然使用行政性收费来保障工商行政管理部门的各项经费需要。
2.工作性质原因
工商管理局除管理正常经费外，还要按规定要求进行行政性收费和罚没收入的“收、管、用、缴”工作。这就增加了工商行政管理机构内部财务管理的难度，也为财务管理的违法违纪问题的出现提供了可趁之机。
(二)主观原因：
1.缺乏科学的理财思想
以河北省为例，在工商行政管理机构内部没有充分认识到依法履行市场监管职能的重要性，守法意识差；没有树立预算观念；没有树立艰苦奋斗、勤俭办公的思想。
2.财务管理制度、体制不完善
以河北省为例，工商行政管理机构财务公开制度、财务内审制度、财务检查制度、固定资产管理制度、政府采购制度、基建工程管理制度、罚没物资管理制度等管理制度不完善，在体制上没有落实新的财务管理关系等，给违法违纪行为提供了漏洞。
3.财会人员的素质还不能适应新形势对财务工作的要求
以河北省为例，财务人员的法律意识淡薄，公款私存；职业道德缺乏，工作散漫，不负责任；会计核算和会计基础工作等业务技能不合格。
4.无法满足规范化统一管理需求，且财务监控滞后
以河北省为例，一些部门仍然使用传统的`单机和局域网处理账务，财务监控不仅受到时间、空间、及人力方面的限制，更为重要的是它无法实现行之有效的事前或事中的财务监控。
三、我国工商行政管理机构财务管理应采取的对策
针对上述工商行政管理机构财务管理存在的问题以及对产生这些问题的原因分析，应从以下几个方面加强工商行政管理机构的财务管理。
(一)我国工商行政管理部门要树立新时期工商行政管理的理财思想
我国工商行政管理部门要树立法制观念、预算观念，还要树立艰苦奋斗、勤俭办公思想和提高效益的思想。
(二)我国工商行政管理部门要加强财务制度建设和财务体制建设
1.加强固定资产管理
一要设置专门管理机构。对固定资产的管理要落实到部门，有专人负责，统一登记、管理。二是建立完善固定资产管理制度。
2.推行政府采购
按照“公开、公平、公正、效益”的原则，大宗办公用品、仪器设备、装修装潢等消费品集中由政府采购，提高资金支出的透明度和资金使用效益。
3.加强基建工程管理
加强基本建设项目投资前论证工作，合理确定和有效控制建设规模和标准；实行工程项目公开招投标制；加强竣工财务决算工作。
4.加强罚没物资管理，严禁任何人私自动用涉案物资
(三)建立高效严格的财务管理体制
1.适应上下级关系的变化，迅速转变观念和行为方式
下级机关要坚决地贯彻执行系统财务管理办法，经常向上级局汇报财务工作的情况。上级机关要加强对下级局的财务监督管理工作。
2.严格执行收支两条线管理的规定
工商部门要严格执行财政部、国家工商行政管理局关于印发《工商管理单位财务管理办法》的通知(财工字[1999]4号)，以及《行政单位会计制度》、《财政部关于下达行政性收费、罚没收入实行预算管理实施办法的通知》(财预字[1995]27号)的规定。
3.建立顺畅快捷的上缴下拨渠道
在系统内部，抓好票据的使用和管理，做到应收尽收，应缴尽缴。在外部，要解决好与省财政的关系，加快经费的核拨速度；加强与银行的联系，解决划款的时间问题、代收代缴款的上划问题和代收网点问题。
4.理顺资产、债务关系
做好垂管后资产上划工作，各地在市场管办脱钩的基础上，积极与当地财政、国有资产管理等部门协调，全面开展清产核资工作，做到产权清楚、债务清楚、收支清楚、家底清楚，保证经费上划和资产移交工作的顺利进行。
(四)我国工商行政管理机构要加强队伍建设，提高财务人员素质
1.加强财务人员政治业务培训
财务人员要努力学习党和国家的各项方针政策，不断提高自身的政策水平和政治素养。保护单位资产的安全、完整，确保国家法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
2.加强财务会计知识，提高会计电算化管理水平
财务会计人员要努力学习财务会计知识，精通业务，做到人人持证上岗。对于那些业务不精且不努力学习的人员进行淘汰。要有效的发挥全系统对工商财务软件操作作用，不断提高全系统财务人员电算化水平和账务规范处理能力，提高办事效率。
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