大型跨国化工公司的环境保护战略

大型跨国化工公司的环境保护战略

［摘要］介绍了部分世界著名跨国化工公司的环境保护管理体制、目标、具体措施和取得的成绩。

［关键词］ 跨国公司；化学工业；环境保护；可持续发展

　　化学工业是很多国家的支柱产业，由于它的门类繁多、工艺复杂、产品多样，生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高。因此，化学工业是一个污染大户。同时，化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能排放有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。社会各界纷纷呼吁化工行业应从产品生产到废弃物处理都要确保无损于环境和生态，从而形成了一系列国际公约。特别是“可持续发展”观点提出后，1993年6月国际标准化组织(ISO)设立了环境管理技术委员会(ISO TC207)，负责制订环境管理国际标准ISO 14000。1996年ISO中央秘书处颁布了以ISO为龙头的5个标准(ISO 14001，ISO 14004，ISO 14010，ISO 14011，ISO 14012)，到目前为止，共颁布了10个标准，鼓励企业建立环境管理体系，取得国际标准的认证。各国政府除令有关部门按ISO 14000改进工作、加强环境的监测和控制外，还将“责任关怀”(Responsible Care，简称RC)作为企业环保工作的基础。RC是80年代初由加拿大化工协会倡导的一项动议，用来指导和约束成员公司对化学品安全、环保和卫生工作的责任管理。后来在很多发达国家中推广，并制订了各自的“责任关怀”计划。国际化工协会(ICCA)通过决议认为RC应是国际化工界的统一行动，要求在各国化工企业内普遍推行。各国化工企业纷纷行动起来，将环境问题和自身的发展紧密联系起来。1996年4月在巴黎召开了第四届“世界化学工业论坛会议，主题是如何为“可持续发展”作出贡献。

　　跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物，是世界化学工业发展的排头兵，是化工新产品、新工艺的主要开发者，是化工产品的主要制造商。世界上70%以上的化工产品和化工科研成果出自大型跨国化工公司，它们率先行动起来，利用自身雄厚的经济实力和科技力量，不断加大环境保护的投入，在资源的开发利用、污染预防、污染治理和开发具有环保性能的新产品等方面作出了贡献，为改变化学工业的公众形象起到了示范作用。深入研究和借鉴当今大型跨国化工公司实施可持续发展战略、加强环境管理的做法，对我国化学工业乃至各行各业的发展都是大有裨益的。

1　跨国化工公司的环境管理体制

　　进入90年代以来，各国化工企业面对日益严格的环境法规和标准都不同程度地加强了在环境方面的管理，特别是很多大型跨国公司健全了环境管理体制，在主要决策者中有专人负责环保和安全工作，在最高管理层和遍布世界各地的分公司中大都建立了环境安全部门，形成了自上至下的环保管理系统。

　　杜邦公司是世界上历史最长、规模最大的综合性化工公司，该公司以注重安全闻名于企业界。1983年8月公司董事会通过了一项决议，将消除环境污染提高到与安全、消防工作同样的高度。1966年杜邦公司成立了由1名高级常务董事主持的环境委员会，负责监督公司的环境保护工作。面对90年代严峻的环境挑战，1992年杜邦公司革新了环境管理体制，在公司董事会下设环境政策委员会和环境领导委员会。环境政策委员会由5名外部董事和1名公司内部副主席组成，负责监督环境政策的执行；环境领导委员会负责制订公司安全、卫生、环境政策、工作目标和环境质量指标，指导公司的环境计划。杜邦公司还成立了一个安全、卫生及环境中心，其任务是通过与经营部门的直接联系，将决策、监督、安全、卫生和环境管理结合起来。该中心下设与化学品制造商协会的“责任关怀”要求相配套的机构，包括职工健康与安全、环境管理、工艺安全管理、产品管理、化学品销售、公众意识与应急对策等。

　　美国化工销售额名列前茅的陶氏化学公司，在董事会下设环境、卫生及健康委员会，是八大决策机构之一。美国的3M公司设立了一个专门负责环境问题的部门——环境工程和污染控制部，总经理和董事会指定1名副总裁兼任该部门经理，以确保在产品和工艺设计及生产制造过程中环境和技术能得以最充分的结合。

　　德国的三大化工巨头也十分重视环保工作，拜耳公司的管理委员会成员除分管业务部门的工作之外还得兼管环境保护，巴斯夫公司的理事会下设安全环保部门。

　　英国化学工业最大的垄断集团——帝国化学公司及捷利康公司，由首席执行官领导的执行委员会中有专门负责安全、卫生和环保的董事。

　　日本最大的化学公司——三菱化学公司及住友化学公司，总部设有专门的环境与安全部。三菱化学公司在1996年将公司总部的环境保护与安全处扩大为环境保护与安全部，下设环境安全处与全球环境处，以加强环保和安全工作。

　　法国最大的国有化工企业——罗纳-普朗克公司1996年设立了工业与安全部，并在世界主要国家设有代表处，其主要业务活动包括研制环境保护方面的通用技术和制订有关政策。

2　跨国化工公司的环境管理目标

　　由于可持续发展观念的普及以及不断增强的全球环境保护浪潮的冲击，很多跨国化工公司在实施ISO-14000及“责任关怀”的同时根据企业具体工作情况相继制订了各自的环境管理目标。

　　杜邦公司的奋斗目标是：除了以负责的态度建立一个成功的企业外更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境的生态平衡，并将公司的经营活动与国际社会日益增长的期望密切结合起来。杜邦公司设立了废物排放为零的目标，同时通过不断改进设计务求达到物料循环再用，在21世纪实现工伤、职业病和环保事故为零的目标。

　　3M公司早在1988年6月制定了新的环境保护目标，以刺激开发新的对环境有益的产品。该公司计划在2000年前将排放到空气、水和土壤中的所有污染物削减90%，最终的目标是尽可能地将排放物减少到接近于零。

　　帝国化学公司2000年的环保目标是，能源利用率提高10%(与1990年相比)，大幅度减小所有装置对环境的影响，如减少排放破坏生态的有毒物质，降低空气中的酸度和有毒逸散物的浓度，使各地的装置符合环保标准，新建厂必须少排放或不排放废料，不造成地表水或地下水污染，有关环保数据完全对外公布，到2000年实行第三方检查制度。

　　1995年4月三菱化学公司参加了由日本74家公司组成的责任安全委员会，制订了自己的RC计划，在各项运营作业中全面贯彻。公司最高管理人员公开承诺：在化学品的制造、销售到消费后处理的全过程中都要自觉负起责任，将废料和有毒化学品的排放降到最小程度，促进资源和能源节约，全面防止伤害事件和工业事故，逐步实施公开监测评议。

　　芬兰的奈斯特集团是一家由芬兰国家控股的国际石油、能源及化学品集团公司，它一直坚持以生产高质量、对环境尽可能少污染的产品来增加市场份额和争取客户。面对日益严格的环保要求，奈斯特公司一直采取积极的态度，公开承诺公司生产

对客户、职工及环境都无负面影响，把解决与环境、安全、卫生有关的问题作为经营策略中的重要内容。

　　德国的汉高公司是世界著名的应用化学品工业公司，它的目标是成为环境事务和保护消费者权益方面的领导者。汉高公司称这个目标为“生态领导”行动，目的是在从事各种业务活动(从研究开发到生产加工、从采购原料到包装产品、从运输产品到市场销售)时都必须考虑环境保护的要求。

　　荷兰最大的跨国工业组织——阿克苏诺贝尔公司1996年9月发表了第三次环境报告，制订了2000年的环境安全目标，在所有厂区推行ISO 14001环境管理目标。

3　跨国化工公司的环境管理措施

3.1　提高员工的环保意识

　　很多跨国化工公司早已认识到：一切环境污染的产生都是人们缺乏环保意识的结果，要防止环境的恶化，从根本上改善环境，首先应提高员工的环保意识。

　　杜邦公司采取公开讨论、达成共识、共同推动政府立法机构及工商企业建立一个有利环境及工业安全的公共政策，动员全体员工不惜动用一切人力、物力和资源负起对安全、卫生和环保的责任，将安全、卫生、环保意识纳入企业活动中。杜邦公司于1990年设立了“杜邦环保杯”，每年举行1次活动，以鼓励全球员工全力投入环保运动，在环保工作方面多做贡献。

　　陶氏化学公司1986年制订了一项减少废物奖励计划，在公司内部从上到下灌输减少废物思想，鼓励全体职工提出合理化建议，并用公司股票奖励那些提出成功革新项目的职工。1990年陶氏化学公司共批准了115个减废项目，头一年就节约资金1800万美元［1］。

　　拜耳公司的魏尔纳.克洛伊茨博士在谈到国民环境意识的问题时指出：“环境意识和由此产生的环境法规在不断变化，着眼于未来的公司对此都有反应。”1995年拜耳公司发表的环境保护和职业安全报告中，突出强调了雇员的环境意识，要求每个员工的行动都必须符合环境保护和职业安全的要求。

3.2　加大环境保护的投资力度

　　70年代以来，工业发达国家总结并吸取了环保工作先生产后治理的经验教训，一方面政府拨出可观的经费进行治理，另一方面大型跨国公司也不断加大环境保护的投资力度，更新保护生态环境的设施，研究新产品、新工艺以及治理污染的技术，这一切都需要高水平的财政支持和强大的经济实力作后盾。

　　1990～1992年杜邦公司每年都花费11～12亿美元用于建设、运转废物处理设施以及环保研究开发活动。为了顺应日益增加的环境责任和废物处理的需要，杜邦公司投资了3亿美元，用于扩建钱伯斯废水处理厂的设施［2］。目前，杜邦公司每年都要花费1亿美元用于环保，使工业安全不断得到改进。上海杜邦农化公司在投产前已对厂区附近的水质做过多达186个数据的系列化检测，投产后每年付给复旦大学生物系27万美元用于对厂区周围的生态进行检测。杜邦农化公司将投资的1/4用于环保，这与原本是重污染的中国农药业形成巨大的反差［3］。

　　美国的孟山都公司1995年用于环保的投资较前几年有所减少，但仍占总投资的12%。

　　90年代初，德国的赫希斯特公司每年的环保投资为2亿马克，占公司总投资的15%，经常治理费用为10亿马克，占生产费用的20%；目前，每年将10%的投资用于环保。巴斯夫公司每年支出巨款用于保护生态环境，1992年仅在路德维希港总厂就为环保支出11亿马克，1996年环境保护设备的净费用(所有再循环生产物资及电力、蒸汽的使用费用已被扣除)为16.21亿马克，环保基建投资为2.23亿马克。在过去的5年中，巴斯夫公司在全球的环保投资达1850亿马克［4］。自80年代以来，拜耳公司不断增加对环境保护和职业安全的投入，1987年在这一领域投入了30亿马克，以后每年的投入在20亿马克左右，主要用于原有生产工艺的改造和新产品的开发。

　　英国的帝国化学公司十分重视环境保护，并把它与销售、科研并重，1996年投在安全、卫生和环保方面的费用为5亿英镑，其中，2亿英镑用于环保。帝国化学公司每年要进行上万次试验，以保证所建装置符合环保标准。

　　日本三菱公司在大气和水质改善方面做了30多年的工作，在环境保护方面已投资1500亿日元。

　　台湾的台塑集团的“六轻”(台湾第六座轻油裂解工厂)计划，是台湾的私营集团主导的第一个大型整体性石化投资项目，加上“六轻”扩大计划，总投资已达3000亿元新台币，其中586亿元用于防治污染，占总投入的20%。

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