后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策

后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策

　　后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策

　　一、后金融危机条件下的中小企业财务战略面临的挑战

　　（ 一） 经营压力仍没有缓解。所谓的后金融危机时代，是指全球的经济形势在经历了美国 08 年的经济危机以后，从低谷逐步回升到平稳发展的一段时期。因为经济危机在全球掀起了极大的波动，给众多中小企业造成了很多的融资问题和金融风险，而这些问题在短时间内还不能有效解决。首先，国内企业的国际竞争力因其出口产品的生产成本提高而大大降低，尤其是对那些劳动力密集型企业的影响将会更加明显。另外，经济危机的爆发还会导致许多中小企业人员被迫降薪甚至失业，使得消费市场逐渐疲软，这也造成市场上的产品大幅度受到积压，消费渠道减少。债务问题时常发生，趋势越来越严重，相互拖欠贷款已经成为一种非常普遍的现象，应收账款大幅度增加，坏账比例的不断增大，导致很多的企业经营发展受到限制，并且非常容易陷入金融困境中很难脱身。

　　（ 二） 企业抗压力能力较弱。金融危机以后，当经济形势进入了一种非正常的轨道时，市场发展也极不稳定，这也就意味着企业外部环境的不确定因素逐渐增多，企业的投资风险进一步加大。并且，我国中小企业的财务抗压水平到目前为止还不够强，很多企业的危机意识淡薄，在面对消费群体积极性不高、市场疲软的状况下，企业不能快速对现状做出及时反映，缺乏相关经验，只是简单地处理财务问题，处理危机手段相对比较直接，把希望主要寄托于政府的宏观调控，而它们自身却不能符合应对当前严峻形势的需要，无法提出具有建设性意见的财务管理对策。

　　（ 三） 市场流动性紧缩，企业筹资难。随着后金融危机的到来，一方面，中小企业的融资难度加大，短期内全球的经济形势不会有太大变动，国家会根据供过于求的现状实施相对从紧的货币政策，这就使得投资者一定要提前做出准备来适应未来的这种变化。另一方面，流动中的资金必然会减小。中央银行将会回收相当数量流通中的货币，通过实行紧缩流动性的政策达到这一目的。我国央行会基于国内居民的存款现状做出调整，提高存款准备金率，把市场上多余的闲散资金收集起来，减少资金的流通性，这样可以保证社会的秩序更加稳定。

　　（ 四） 企业投资风险进一步加大。在中小企业的这些投资活动中，许多中小企业盲目攫取利润，以追求利润的最大化为目的，忽视了实际的企业需求，导致企业发展受到限制，经营上出现很大困难。投资风险具体表现为许多中小企业希望通过增加经营渠道来改变困境，以免产品积压导致资金不足，无法进行下一步的投资活动； 或者扩大原有产品的生产规模，造成企业营运资金周转困难，使得原有的经营项目受损。但是由于中小企业本身的可用资金非常有限，使得原来就紧张的中小企业更加显得资金不足。因而，研究中小企业发展中存在的投资风险，对促进中小企业的进一步发展尤为重要。

　　二、后金融危机条件下中小企业的财务战略的对策

　　（ 一） 找准财务战略的定位

　　1. 根据自身状况作出定位。中小企业财务战略的定位就是企业要从当前经济形势和本身企业的特点出发，找出适合自己的财务战略。经历过金融危机的洗涤以后，我国中小企业有能力找到适合自己发展的财务战略。中小企业在面对逐渐平稳的经济环境时，最好的选择是采用安全稳健型财务战略。这种财务战略能够促进企业的平稳发展，实现企业在后金融危机环境下的安全过渡。在实行稳健型财务战略时，企业为了扩大自己的资金规模一定要对自身的资源、技术、人才有充分的了解和认识，实现其资源的合理优化配置。在实施不同的财务战略之前，企业一定要做出慎重的考虑，防止盲目扩张带来的风险，在此基础上有条件的企业可以扩大自己的生产规模和资金规模。

　　2. 重点分析企业的整体战略和战略目标。在对财务战略定位进行研究时，应该着重分析企业的整体战略和战略目标。中小企业不仅要找到适合自身发展的基本目标和发展方向、也要重点分析企业的长远问题和财务问题。企业不应该只实行单一制的产品发展战略，这样会在很大程度上受到资金方面的限制，为了能让企业有长远的发展，减少因自身条件的缺陷带来的不利于发展的因素，企业一定要进行多元化的生产方式，拓宽销售渠道，使资金得到更加有效的利用。

　　（ 二） 分析企业所处环境，选择合适的财务战略

　　企业如何选择合适的财务战略，需要考虑以下几种情况。一是企业在选择财务战略时一定要考虑到是否与企业自身的特点相适应。一个正确的财务战略能够很好地促进企业的生存和发展。二是企业财务战略选择要与外部多变、复杂、竞争激烈的环境相适应，学会随机应变。三是企业财务战略选择要学会分析企业现有的资源，包括资金、资源、人员、技术。充分调配资源，最有效的利用各种财务资源。

　　（ 三） 增强企业财务战略选择能力，提高风险意识

　　1. 推行现代企业管理制度，贯彻落实资金的强化管理。中小企业经营者如果想要在企业内部实行现代企业制度，必须充分认识企业的发展现状，全面贯彻落实资金的管理。这源于资金的使用范围甚广，经营者必须深刻地体会到这个原因，合理利用资金，这不仅关系到财务部门，也是整个企业所有部门的责任，这是各个生产环节的重大事件。因此落实好资金的管理工作是各个部门的职责。

　　2. 企业要提高资金的使用效率。企业要通过提高使用资金的效率，最大限度的合理利用相关资源，尽可能较少的浪费资金。首先，要尽可能预估资金的使用方向，各类分录要掌握适用范围。其次，把握资金的来龙去脉。比如应收账款这个分录应该如何进行收回和进货等，财务人员一定要有分寸。最后，要分清资金的用途。如果中小企业经营规模不是很大，就导致了企业的生产原料匮乏，产成品就很相应的很少，使用远距离的原材料就不太现实。因此，企业总会想方设法地从近处采购原材料，这样不仅可以减少成本的付出，也会减少多余的原材料的积压。同时，企业要尽量在近处售卖产成品，也可以节约企业的销售费用、缩短产品库存周期，保持适当的库存量，既减少了资金的占用，也加速了资金的回收，提高了本企业资金的利用效率。

　　3. 企业要加强对存货和应收账款的管理。中小企业大多数是由于自身积压的库存比较多，或者在应收账款上没有及时回收，导致了企业流动资金时常缺乏，由于这个原因，企业减少存货，及时考虑到库存对资金的影响，要用对存货的资源结构进行合理优化配置，进行理性、科学的选择，这样才让企业的资金得到合理分配和利用。同样道理，在应收账款的项目上，要进行赊销客户的信用等级评价，制定出相对完善的应收账款制度，定期核查已形成的账款数目，严格把握账龄项目，及时对坏账等资金分录进行会计上的处理。

　　参考文献：

　　[1] 辜明华。 后金融危机时代企业财务战略选择的思考 [J],会计之友，2012,6: 128

　　[2] 成兵。 中小企业财务战略选择的探讨 [J],会计之友，2013,3: 110 - 115

　　[3] 王飚。 浅析中小企业财务管理存在的问题和对策 [J],企业家天地，2014,33: 66 -69

　　[4] 陈兴述。 论财务战略的本质和范畴 [J],财会月刊，2014,5:23 - 26

　　[5] 徐莹。 基于企业生命周期的财务战略选择 [J],中国外资，2013,1: 209 - 213

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