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班组管理制度

时间：2024-06-14 10:40:48 班组管理我要投稿

[优选]班组管理制度

　　在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的班组管理制度，希望对大家有所帮助。

[优选]班组管理制度

班组管理制度1

　　一、班组安全组织标准

　　1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

　　2、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。

　　3、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

　　二、班组安全规程与制度管理标准

　　1、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

　　2、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

　　3、凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。

　　4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

　　5、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。

　　三、安全教育培训标准

　　1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。

　　2、定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。

　　3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。

　　4、定期组织岗位安全操作的`技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

　　5、班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。

　　6、建立安全学习档案。

　　四、安全检查标准

　　1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

　　2、开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

　　3、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

　　4、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。

　　五、现场安全管理标准

　　1、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

　　2、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

　　3、安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。

　　4、员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。

　　5、每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。

　　6、班组人员做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。

　　7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

　　8、新上岗职工（含转岗人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。

　　9、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

　　六、班组安全文化建设

　　1、班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。

　　2、在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。

　　3、充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段，定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。

　　4、设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。

　　5、市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于1份。

　　七、标准化岗位建设

　　积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。

班组管理制度2

　　为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的'原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。

　　一、考核原则：

　　1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；

　　2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；

　　3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；

　　4、全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

　　二、考核范围

　　站内所有班组，共五个班组，

　　分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

　　三、考核内容

　　1、安全管理

　　2、文明生产

　　3、专业管理

　　4、质量成本

　　5、精神文明建设

　　考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

　　四、考核方法、程序

　　1、考核评定执行按月评定，月底结算。

　　2、成立考核领导小组

　　组长：余治刚

　　副组长：吴鑫、张勇

　　成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平

　　3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。

　　4、考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。

　　5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。

　　五、考核奖金分配办法

　　1、考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；

　　2、班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；

　　3、违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。

　　4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。

　　5、班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。

　　六、本办法自20xx年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

班组管理制度3

　　第一章、总则

　　第1条、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。

　　第二章、组织领导

　　第2条、各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀三级，组织班组升级竞赛。

　　第3条、班组内部要设“二长五大员”，即：班组长、组长、民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

　　第4条、“两长五大员”的条件：

　　①有较高的思想觉悟和技术业务知识；

　　②有一定的组织管理能力，工作以身作则；

　　③团结同志，有一定文化水平；

　　④识大体，顾大局，民主意识强。

　　第5条、群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

　　第6条、班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

　　第三章、班组培训

　　第7条、提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。

　　第8条、班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

　　第四章、责任与权力

　　第9条、班组责任

　　一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。

　　二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

　　三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。

　　四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

　　五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

　　六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

　　第10条、班组有以下权力

　　一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。

　　二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

　　三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

　　四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

　　五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

　　六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

　　七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

　　第11条、班组长主要职责

　　一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

　　二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用

　　目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

　　三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，经常进行家访谈心活动。

　　四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

　　五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

　　六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

　　第12条、工会小组长主要职责

　　一、配合和协助班组长搞班组各项工作。

　　二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。

　　三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

　　四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

　　第13条、班组五大员主要职责

　　一、政治宣传员：

　　1、协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习安全知识。

　　2、搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

　　3、组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

　　二、民主管理员：

　　1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

　　2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

　　3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

　　三、群监青岗员：

　　1、参与制定本班各种质量责任；

　　2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

　　3、有关群监员岗位监督责任制。

　　四、经济核算员：

　　1、负责本班经济核算工作，公布核算结果

　　2、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

　　五、生活福利员：

　　1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

　　2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

　　第五章

　　台帐

　　第14条、及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

　　第15条、每个班组设物质文明台帐物质文明台帐的主要内容有：

　　（1）产量计划完成记录；

　　（2）安全生产记录；

　　（3）材料消耗记录；

　　（4）合理化建议记录；

　　（5）劳动竞赛记录。

　　第16条、班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

　　第七章、奖励办法

　　第17条、矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

　　第18条、全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被公司评为优秀班组的；年人均奖100元；评为公司红旗班组的，年人均奖励150元；奖励费用从企业安全资金中提取。

　　班前会制度

　　一、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。

　　二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15———30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。

　　三、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人；参加会议的人员是单位或部门负责人的直属下级岗位员工。

　　四、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

　　五、班前会的程序和议题是：

　　（1）主持人就与会人员到达情况进行点名

　　（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。

　　（3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。

　　（4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。

　　（5）班前会结束。

　　六、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。

　　七、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。

　　班组长跟班工作制度

　　1、班组长做到每班第一个下井，最后一个升井。 2、进入工作面以后，监督上岗人员履行《作业规程》规定内容。

　　3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见、落实整改措施。

　　4、本班工作期间内要巡视各个岗位，检查各岗位操作人员作业情况，强化安全生产动态管理。

　　5、本班结束后，对本班未处理完的问题要认真填写在交接班记录上，由下一班接班后，认真说明存在问题的情况后方可下班。当班存在有重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

　　安全质量标准化管理制度

　　1、为贯彻执行上级有关煤矿安全质量标准化建设的意见，提升矿井的整体安全水平，制定本制度。

　　2、矿井要认真组织学习《煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全投入，改善安全生产条件，实现煤矿安全生产的稳定好转。

　　3、矿井的安全质量标准化活动要以采掘工程、顶板管理、“一通三防”、水害防治为重点。

　　4、矿井要定期或不定期地对安全质量标准化工作进行检查，每月组织对生产矿井的采煤、掘进、通风巷修、提升运输、矿井测量和工业广场进行考核验收，其它专业每季度检查一次。

　　事故隐患排查与治理制度

　　为了贯彻"安全第一、预防为主"方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，矿井必须建立事故隐患排查与治理制度。

　　1、按照"企业负责，国家监督"的.原则，矿井组织多种形式的事故隐患排查制度。

　　2、矿井负责人、安全部门对职责范围内的事故隐患进行全面排查。可采取督促现场整改、安全整改通知单、安全情况通报等办法。

　　3、其它有关部门负责督促检查分管范围内的事故隐患排查。

　　4、对事故隐患的整改按照“分级负责，责任落实”的原则。做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。

　　5、事故隐患的管理。矿井安全部门负责本矿井事故隐患的综合处理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计与上报。

　　6、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实生产。

　　7、因对事故隐患整改措施不落实，导致事故发生，要追究有关责任者的责任。

　　班组和各岗位安全评估制度

　　一、班组现场的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。

　　二、各岗位的安全评估由各岗位司机负责。

　　三、岗位司机在接班时要对设备及现场的运行情况进行例行检查，发现问题及时整改。

　　四、每班开工前，班长要带领职工进行零事故活动，口述要有针对性。

　　五、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。

　　六、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行处理。

　　七、每班下班后班组和跟班对干要到值班室填写隐患台帐。

　　八、每周开安全例会时班组要汇报本周本班组的安全评估情况。

　　事故报告和处理程序

　　1、认真贯彻执行国家颁发的事故报告和处理规定，认真调查处理事故，应及时准确地进行事故统计和报告。

　　2、当发生事故时矿井长、安全副矿长及技术技术副矿长必须亲自参加抢救处理事故，在抢救过程中，做到正确指挥，防止扩大灾害。

　　3、事故发生以后，安全副矿长和矿井领导必须及时组织有关人员，进行现场调查处理，坚持按照事故处理"四不放过"的原则，发动职工，进行分析讨论，认真吸取事故教训，防止同类事故发生，并在全矿井职工中组织事故分析，让全体职工接受教育。

　　4、做好有关教育、事故报告处理、统计、分析的归档工作。

　　安全检查与奖励制度

　　安全生产检查制度

　　1、实行全矿井安全生产大检查例行制度，每周五定为矿井安全生产定期检查日。

　　2、安全生产大检查由矿长组织，各业务部门配合，各水平（采区）抽调人员参加，检查时应根据季节性变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。

　　3、进行全矿井安全大检查时必须做到：目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，要求每次检查时覆盖率100%。

　　4、对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到：人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。

　　5、矿井组织的每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对严重违章者采取"教"、"罚"相结合的形式，帮助提高认识，并在矿井安全会上进行通报。

　　6、矿井实行安全员跟班巡回检查制度，矿井做到每日至少一次对所在作业面的自查和整改，做到隐患不过夜，隐患不消除不交班。

　　安全生产奖惩制度

　　1、为调动广大干部职工搞好安全生产的积极性，特制定本制度。

　　2、矿井应对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员给予表彰。

　　3、对安全生产先进个人的表彰，采取荣誉和物质奖励相结合的办法，在职工大会上进行表彰。

　　4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、解除劳动合同等处理，触犯刑法的，移送司法机关追究其刑事责任。

　　5、安全生产奖惩要形成制度化，定期进行考核评比，集中兑现奖惩，积极营造煤矿安全生产的良好氛围。

　　班组学习培训制度

　　一、安全培训由矿安培科主办。

　　二、培训内容：班组长手指口述教程、“三大规程”、各种安全业务技术知识、管理知识，应知应会必知必禁知识。

　　三、培训对象：所有班组长必须接受班组管理培训培训，合格的方可继续担任班组长，未经安全培训的或补考仍不及格的，不得继续担任班组长。

　　1、新担任班组长的，应接受不少于72小时的安全教育培训，考试合格后方可担任班组长。

　　2、担任两年以上的班组长，应接受不少于40小时的安全教育培训，经考试合格方可继续担任班组长。

　　3、调换工种和采用新工艺作业人员必须重新培训，经考试合格方可继续担任班组长。

　　4、将每周三作为班组长学习培训日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00为学习时间。

　　四、每次安全教育培训的情况和考核结果，要记录存档。

　　岗位练兵、技能竞赛制度

　　一、区队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。

　　二、岗位练兵每半年进行一次，技能竞赛每年进行一次。

　　三、岗位练兵和技能竞赛要由区队制定实施方案，组织机构成员负责方案具体实施。

　　四、对于在本区队岗位练兵和技能竞赛中获得前三名的职工队员要进行奖励。

　　五、在本区队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队员优先推荐参加上级组织的岗位练兵和技能竞赛。

　　六、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。

　　交接班制度

　　1、必须严格执行井下交接班制度，接班人严格按照班前会上布置的相关工作及安全注意事项进行交接。交接人必须在工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗。

　　2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不接，安全隐患处理不清不交接，工程质量不合格不交接，工作安排不到位不交接。

　　3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规程交接班的要按制度严肃处理。

　　4、对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

　　5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班并上报给队领导或值班人员处理。

　　6、交接班要认真做到“交接班手拉手、你不来我不走”，将安全工作做到实处，并做好交接班记录。

　　现场安全文明生产制度

　　一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现良好的形象风貌，特制定以下制度。

　　二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，注意个人形象，不得违反安全禁令。

　　三、高空作业必须系安全带。

　　四、禁止在"严禁烟火"区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

　　五、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

　　六、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

　　七、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装开关。

　　八、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

　　九、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

　　十、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

　　十一、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

　　安全绩效考核制度

　　为了进一步规范安全管理，完善安全生产激励与约束机制，充分发挥各级领导的作用，深化责任落实。促进我矿安全发展、科学发展、和谐发展。根据我矿20xx年安全工作制定的安全生产目标，经矿委安全办公会议研究决定对全矿各单位考核实行安全绩效工资考核，具体如下：

　　一、安全绩效工资由本矿对其所属单位各科队进行考核。

　　二、考核标准

　　安全绩效工资占当月工资基数的30﹪，分解为三项考核内容。

　　（一）、安全指标考核占当月工资的15﹪。

　　当月本科、队发生一起轻伤事故，本科、队总工资下幅5﹪。发生一起重工伤事故，全矿所有单位总工资下幅10﹪。

　　轻工伤是指：在出院身体恢复后，对日常生活没有较大影响，还能从事井下工作的。

　　重工伤是指：在出院身体恢复后，对日常生活有较大影响或不能自理生活起居的。（医疗事故除外）。

　　（二）、质量标准化管理占当月工资的10﹪。

　　根据《长征煤矿质量标准化建设考核办法》的相关细则90分以上为优秀除发放全额工资，80分以上为合格发放工资的90﹪，扣除当月工资的10﹪，80分以下为不合格，按比例扣除当月工资。

　　（三）、安全隐患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘进、运输、机电、地质防治水专业各占当月工资的2﹪，“一通三防”专业占当月工资的3﹪，隐患综合管理占当月工资的1﹪。

　　当各科、队在考核中结合每周星期五安全大检查活动本月内出现一次三老问题（通过检查连续出现的问题），扣除相应工资的百分比。

　　三、考核范围

　　全矿各级领导及全员职工

　　四、考核办法

　　（一）、考核时间为每月20日，由劳资科、指挥中心、调度室牵头，组织各科队相关人员对生产系统全面工作进行考核。

　　（二）分管领导与所分管科队安全生产考核挂钩。

　　（三）发生一起伤亡事故的，上述人员扣除当月工资的30﹪，并按安全奖惩条例给予相应的处理。

　　（四）发生一起重伤事故的对事故单位的相关人员及分管领导扣除当月的10﹪，并按安全奖惩条例给予相应的处理。

　　（五）、质量标准化不达标的单位，扣除相关人员及分管领导当月工资的10﹪。

　　（六）、安全隐患排查整改不落实的，对照考核内容对相关单位、职能科室及分管领导的当月工资进行下浮。

班组管理制度4

　　为规范班组的生产作业行为,提高安全精细化管理水平,促进矿山实现安全管理目标,特制定本细则,共分八项:班组安全组织细则,班组安全教育细则,班组安全检查细则,班组安全生产细则,班组安全管理细则,班组安全互保、联保细则,班组班前会细则,班组安全活动细则。

　　一、班组安全组织细则

　　㈠班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。

　　㈡班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗位时,班组长必须明确代管人员。班组长不在岗位时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

　　㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员,其业务受车间安全科的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否按“五同时”制度(在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作)的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈。

　　㈣班组分散作业时,每个工作点的负责人即为安全负责人。

　　二、班组安全教育细则

　　㈠班组安全教育内容

　　⑴本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。

　　⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。

　　⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。

　　⑷个人防护用品的正确使用和保管,所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

　　⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的`紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。

　　⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。

　　⑺实行安全操作示范,以老带新,确认师徒关系,分清师徒职责。

　　⑻矿山和本单位安全生产动态。

　　㈡教育要求

　　⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。

　　⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。

　　⑶对休假7天以上、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可重新上岗。

　　⑷班组安全教育有效时间32个学时以上、考试80分以上者为及格,不及格者要重新考试,经考试合格后方可上岗操作。教育内容、考试分数要记录在班组安全活动台账上,同时要及时传递、反馈三级教育通知单。

　　⑸对受安全教育后考试合格的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周以后要重新复查。

　　三、班组安全检查细则

　　㈠班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查。

　　㈡班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、安全装置、工具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚并记录好。

　　㈢班中要对设备动态、作业现场、危险源点、人员状况等进行检查,重点是安全装置完好情况,作业现场和设备是否有不正常现象。

　　㈣班组所辖区域应根据具体情况,本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则,划分责任到每个人,充分发挥集体的力量。

　　㈤各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。

　　㈥长期闲置不用的设备,使用前应全面检查和维护保养,经检查确认合格后方可使用。

　　㈦班组长或安全员要认真检查各岗位安全规章制度执行情况,检查各岗位查出问题的整改和上报、记录情况,无法及时整改的应采取有效可靠的临时安全防护措施。

　　四、班组安全生产细则

　　㈠上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。

　　㈡特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。

　　㈢新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不能少于3个月。

　　㈣班组内的工作现场、机器设备、工具、车辆等必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁冒险作业和设备带病作业。

　　㈤班组作业现场要求实行定置化管理,做到实用、整洁、安全。

　　㈥班组内每项操作,每个员工都能认真执行岗位安全操作规程和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。

　　㈦班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”,隐患整改“三定四不推”(三定是定整改责任人、定整改时间、定整改措施,四不推是班组能解决的不推给工区(队、段),工区(队、段)能解决的不推给车间,车间能解决的不推给有关职能部门,职能部门能解决的不推给矿)和交接班等各项制度。

　　㈧凡有危险源点的班组,必须在危险源点设置醒目的警示标志,每个员工对本岗位的危险源点和控制措施及应急预案要求达到熟知会用。

　　五、班组安全管理细则

　　㈠妥善保管上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、各类操作证、票、表、派班记录本、交接班记录本、安全活动记录本和安全学习材料等,做到资料齐全、摆放有序,并经常组织学习,认真贯彻执行。

　　㈡班组各岗位员工应熟知安全生产责任制、岗位安全操作规程、技术规程、危险预知、习惯性违章以及其它各项安全规章制度。

　　㈢应结合当天工作实际,学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其它相关规程。

　　㈣班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习和应急预案演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。

　　㈤班组要根据作业环境、生产设备等因素的变化,吸取事故教训等情况,及时检查现有规章制度是否健全,根据实际情况及时提出补充修订意见,逐级上报批准后执行。

　　六、班组安全互保、联保细则

　　㈠班组必须实行安全互保(联保)制,即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子,班组人员变动时要及时调整,互保(联保)对子名单应上墙或上册。

　　㈡结成互保(联保)对子应遵循以下原则:

　　⑴能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等)。

　　⑵性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人,鲁莽人与谨慎人搭配等)。

　　⑶与岗位作业内容密切联系。

　　㈢工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,不得遗漏。

　　㈣在每一个工作点中,工作人员形成事实上的互保(联保)对子,应认真履行互保、联保职责。

　　㈤工作中互保(联保)对子之间要对对方的安全负责,做到四个互相:

　　⑴互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

　　⑵互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件。

　　⑶互相监督:工作中要互相监督,互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行岗位安全操作规程和各项安全规章制度,共同做到遵章守纪。

　　⑷互相保证:保证对方安全生产作业,杜绝各类大小事故。

　　㈥班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有:

　　⑴在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为、不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

　　⑵在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

　　⑶在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准、安全操作规程和有关安全规章制度,共同做到遵章守纪。

　　㈦对互保、联保对子实行同奖同罚。

　　七、班组班前会细则

　　㈠班组班前会(包括现场安全碰头会等)必须结合当天的具体生产(检修)任务特点和工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当天的安全工作。

　　㈡根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。

　　㈢传达上级有关安全生产指示和要求。

　　㈣班前会安全讲话要及时,并详细地记录在班前会记录本上。

　　八、班组安全活动细则

　　㈠班组每周四为固定的安全活动日,开展各项安全活动。

　　㈡班组开展安全活动前,班组长要提前通知工区(队、段)安全主管领导参加班组的安全活动。

　　㈢每次安全活动的基本要求:

　　⑴内容丰富:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习安全文件、通报、安全操作规程、安全规章制度和安全技术、劳动卫生知识;开展危险预知活动;结合事故案例,讨论分析典型事故,总结吸取事故教训;开展事故预测和岗位练兵,组织各种安全技术演练;检查安全规章制度执行情况,及时消除事故隐患;开展安全技术座谈、攻关和其他安全科研活动;总结安全工作和经验,开展安全教育和考试。

　　⑵人员齐全:参加安全活动人员必须发言,缺席人员要由工区(队、段)长或班组长及时补课,对无故不参加活动的人员要严格考核,每次扣100元。

　　⑶时间充足:每次活动时间不少于60分钟。

　　⑷记录详实:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。

班组管理制度5

　　第一章总则

　　第一条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据集团公司发展战略和有关规定，制定本办法。

　　第二条本制度适用于公司各生产车间班组。

　　第三条公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准，以“三标一体化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等现代化管理为基础，指导公司各车间班组标准化管理工作。车间按照公司及本单位对班组建设的各项要求，负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，对班组进行业绩考核和奖惩。

　　第四条班组负责执行公司和本部门制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

　　第五条班组标准化管理目标为：

一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。

　　二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

　　三、标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“一证”（操作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率100%。

　　四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

　　五、职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。

　　六、精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康，实行民主管理，建设文明班组。

　　第二章机构与管理职责

　　第六条公司内车间班组分为生产班组、职能班组和辅助班组。成套车间班组设一名组长，班组成员8-12人；装配车间设一名组长，一名副组长，班组成员16-20人。

　　第七条班组长任职条件：

　　一、热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；

　　二、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；

　　三、善于管理，作风民主，有较好的群众基础；

　　四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。

　　第八条班组长主要职责：

　　一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划；

　　二、在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标；

　　三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素质；

　　四、负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；

　　五、实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金分配，做到公正、公平、合理、公开。

　　第九条班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间会议精神，总结前日工作完成情况，安排班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及安全生产、质量和设备等要求。

　　第三章安全管理

　　第十条贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司和本部门安全生产管理制度，贯彻执行本单位和本车间“两措”（安全技术措施和事故预防措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。

　　第十一条加强人性化安全教育。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，实现从“要我安全”到“我要安全”的'观念的转变。

　　第十二条强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持尊重群众的首创精神，充分调动职工自主管理和自我监督的积极性，实施现场安全动态管理，全员参与无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）进行辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。

　　第十三条班组每月开展二次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。车间负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，讲求实效。

　　第十四条班组定期开展安全大检查。要结合事故发生规律，开展安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节。

　　第十五条班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、招聘的临时工、代培生、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。

　　第四章生产管理

　　第十六条班组生产现场推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产；

　　第十七条认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度。

　　第十八条建立设备维护保养制度。班组每周六开展一次TPM活动，并建立设备清扫基准和注油基准。

　　第十九条现场 “五不走”。

　　装配班组现场 “五不走”：

　　(一) 工作现场未收拾整理好不走。

　　(二) 装配检查卡未填写好不走。

　　(三) 工具未归还、就位不走。

　　(四) 工位器具未定置摆放好不走。

　　(五) 未完工作不交接好、工作记录未填写好不走。

　　成套班组现场“五不走”：

　　(一) 班后设备不擦拭保养好不走。

　　(二) 工件、附件不摆放整齐不走。

　　(三) 工具箱不清理整齐不走。

　　(四) 地面卫生不打扫好不走。

　　(五) 原始记录不填写好不走。

　　第二十条加强质量管理。班组要严格执行本车间质量管理标准，组建小组，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理、班组绿带制等现代化管理方法，保证运行和工作质量。

　　第二十一条班组在制资金考核。班组制定标准资金考核指标，严格按照生产计划组织生产，控制过量产出，保证物流通畅。

　　第五章职工培养

　　第二十二条车间要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。

　　第二十三条班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。公司和本单位发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和一人多机，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。

　　第六章民主管理

　　第二十四条民主管理：班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。

　　第二十五条班务公开：班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。

　　第七章考核和评比

　　第二十六条各车间按照班组标准化管理实施细则和评价标准，定期对班组进行考核和评比，评选本车间的优秀（或先进）班组，对优秀（或先进）班组和班组长进行适当奖励和鼓励。

　　第二十七条班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与集团公司系统内外班组进行同类比较，也要注重培育本企业班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。

　　第八章附则

　　第二十八条本制度为班组标准化管理基本准则，必须严格遵守，不得违反。

　　第二十九条本制度委托机加车间负责解释。

　　第三十条本管理制度自20xx年x月x三日起实施。

班组管理制度6

　　（1）班组安全生产管理制度

　　1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

　　2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

　　3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

　　4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

　　5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

　　6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

　　7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

　　8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

　　（2）采煤班安全生产管理制度

　　1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

　　2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

　　3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

　　4、建立健全各项管理制度。

　　5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

　　6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

　　7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

　　8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

　　9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

　　10、负责本队的安全生产奖惩工作。

　　（3）掘进班安全生产管理制度

　　1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的`安全生产工作负责。

　　2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

　　3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。

　　4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。

　　5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。

　　6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。

　　7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

　　8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。

　　9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

　　10、负责本队的安全生产奖惩工作。

　　（4）井下机电班安全生产管理制度

　　1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

　　2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。

　　3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。

　　4、抓好本队职工的安全工作。

　　5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。

　　（5）运输班安全生产管理制度

　　1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

　　2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。

　　3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。

　　4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。

　　5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。

　　6、按时完成领导交给的其它任务。

　　（6）通风班安全生产管理制度

　　1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。

　　2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

　　3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。

　　4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

　　5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。

　　6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

　　7、完成领导按排的临时性工作。

班组管理制度7

　　电工技术在企业的推进和发展中起着不可估量的作用。班组创新机制的建立，不仅对生产有着积极的推动作用，而且对于班组成员的成长也有很大的好处。以往的创新成果多事技术人员或是资深的老师傅们，年轻的职工多少没有机会参与。下一步，班组将着重培养年轻职工，从而扩大创新范围，是班组乃至车间的创新力量不断塣大。这就要求班组成员，不能只有创新的决心和口号，在敢于想象的基础上，真正付诸于实干，把想法变成实际。同时，在敢于创新的基础上，还要确保创新质量，真正达到创新出成绩的.结果。

　　为进一步推进班组的创新工作，使恶魔的工作及时准确的王城，促进现场设备的顺行，进过班组成员的讨论，现制定班组工作创新奖励制度，其中创新制度从绩效工资中支取百分之三十作为奖励。

　　一．奖励范围：

　　班组所有成员，不管是正副班长，年纪稍长的职工，还是刚入厂的新职工，只要是大家的创新意见和建议呗车间或是厂认可采纳了，都可享受奖励的制度。奖励的形式及金额根据具体实际情况而定。

　　二．奖励类别：

　　只要是分创新建设奖和创新工作奖。根据不同的创新成果给予不同的奖励。

　　三．奖励条件和范围：

　　个人所做的成新成果可以以个人的名义拟成书面的形式，先经过正副班长审看，若通过，班组进行奖励。之后班组内可选出创新成果较为突出者，可以对所拟的内容进行修改和整理，之后以电子版的形式交给车间领导进行审阅，争取厂和车间奖励。

　　四．相关措施：

　　把获得的相关创新的荣誉或奖项可以作为以后的奖励依据，可以把个人的荣誉计入档案。

班组管理制度8

　　1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，

　　2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；

　　3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的'安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。

　　4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

　　5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

　　6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。

　　7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

　　8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

班组管理制度9

　　近年来，我们在日常的建设工程安全生产监督工作中和在进行建筑施工伤亡事故调查处理中发现，受到事故伤害的作业人员，大多数缺乏安全生产知识、安全作业本领和安全生产经验，在施工操作中往往出现违反安全生产纪律或违反安全操作规程的行为，甚至出现野蛮操作或冒险作业现象。

　　因此，紧紧围绕施工班组构筑作业一线安全防线，建立、健全施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，全面推进班组安全建设科学发展，确保作业人员的施工安全，是一个非常重要十分紧迫的建设工程安全生产管理新课题；也是建设工程参与建设各方特别是建设、施工、监理单位和广大施工作业人员最迫切、最广泛、最现实的新要求与新期待。

　　一、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的指导思想与基本原则

　　1.指导思想

　　实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理制度，必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持树立建设工程安全生产从施工班组基层抓起的管理理念，紧密结合区内建设工程施工管理和劳务用工管理实际，以建设工程施工项目为载体，由施工项目部牵头，建立健全各专业工种施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，为所有作业人员提供现场操作安全指导服务和安全检查管理，确保施工作业的不安全因素和作业人员的不安全行为得到最及时、最直接、最有效的消除和纠正，保证施工项目整个施工现场安全生产始终处于受控状态。

　　2.基本原则

　　实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度，必须遵循以下基本原则：

　　⑴必须坚持以人为本

　　要始终把广大班组作业人员的施工安全作为建设工程安全生产管理工作的出发点和落脚点。创新和优化建设工程安全生产管理模式与管理方式，全面加强建筑施工班组现场作业安全管理机制建设和制度建设，实现好、维护好、发展好保障施工班组作业人员施工安全的管理宗旨和管理目标。

　　⑵必须坚持实事求是

　　要紧密结合当前建设工程施工承包管理和劳务用工管理的新情况和新特点，紧密结合施工项目施工总承包、专业承包、劳务分包和施工班组及安全生产管理的实际情况和客观需要。施工总承包单位和施工项目部专职安全检查人员反映，当前实行的施工现场安全管理机制和管理制度有明显不足。仅仅依靠施工总承包单位和施工项目部专职安全员，难以为面广量大操作一线作业人员提供安全指导服务和安全检查管理。迫切要求施工班组设立专职安全员，实施跟班安全检查管理。

　　同时，要紧密结合当前广大作业人员对安全生产管理的实际需要，作业人员特别是从农村直接走进建筑工地的作业人员普遍反映，要对专业工种施工安全生产具有自律能力和自控本领，除了实施上岗培训等措施外，必须要有一个较长的.专业工种岗位安全操作学习和实践磨练过程。在这个过程中，作业人员迫切要求得到最基本、最直接、最及时的安全指导服务和安全检查管理。

　　⑶必须坚持科学发展

　　实施建筑施工班组安全员管理新机制和班组安全员跟班安全检查管理新制度，要由施工项目的施工总承包单位负责。由施工项目部先提出和制订实施细则，经施工总承包单位审批后实施。

　　二、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的重点要求与相关建议

　　1.重点要求

　　⑴班组安全员配置要求

　　建设工程施工项目的各专业工种施工班组，均应根据各专业工种的作业性质和操作特点、作业危险程度和有害因素、班组作业人员组织规模和人员素质等安全生产管理实际需要，配置一名或一名以上班组专职安全员，确保满足开展班组安全员实施跟班安全检查管理活动的基本要求。

　　⑵班组安全员基本条件

班组管理制度10

　　1、为了强化工作面作业安全管理，进一步明确责任，及时排除隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

　　2、瓦检员、爆破员、监测工对进入现场各级管理人员虚心请教。

　　3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患全部进行处理。并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队部负责安排。

　　4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。

　　5、月底由队对全队的隐患问题进行统计剖析，评出最差的.小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。

班组管理制度11

　　1、为使管理单位、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的各项安全活动。

　　2、各管理单位负责组织本单位员工开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。

　　3、各管理单位每年12月制订下年度活动计划,并经单位负责人批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责人批准后交生产管理部安全组。

　　4、各管理单位安全活动每月组织1次,活动时间不少于2学时,并有负责人、有计划、有内容、有记录。生产管理部安全组负责检查管理处室、生产处室及两分厂的.安全活动。

　　5、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。

　　6、班组安全活动每月不少于8次,每次活动时间不少于1学时;班组安全活动要有负责人、有计划、有内容、有记录。

　　7、分厂安环处、车间安全员每月至少要抽查1次安全活动的记录并签字。

　　8、安全活动内容为:学习安全生产有关法律法规、上级安全有关文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识、岗位安全技术练兵、各种基本功训练等。

班组管理制度12

　　要对危险因素的预知、预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的`提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。此类活动是抵制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各种事故的发生。

班组管理制度13

　　1、建立班组职工“三违”台账，并写明”三违”时间、地点、发生的原因。

　　2、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。

　　3、对当班的'一般“三违”扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣200元。

　　4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣500分，三个班前亮相，连当班职工每人100分，小队长、副队长各扣500元。

　　5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。

　　6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。

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　　(一)坚持原则，公平合理

　　管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。

　　当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。

　　(二)以身作则发挥榜样的力量

　　一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。

　　(三)要有过硬的本领熟知安全操作规程，技术规程

　　一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。

　　(四)要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

　　一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。

　　一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便更圆满的解决问题，更好的完成任务。

　　(五)要知人善用会用人用好人

　　人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。

　　用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长具有“大”和“小”两只眼睛，学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。否则的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。

　　一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。这样工作就会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。

　　(六)学会恩威并施

　　班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，要掌握好严与爱的尺度，一定要善待你的每一位员工，要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥。

　　作为班组长应该有度量，戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业。相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信的树立。工作中认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的心情示人，让员工感觉你没有架子，和蔼可亲。有利于班风的和谐建设。

　　(七)要有差别认识

　　根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。没有差别认识就没有进步，体现不出差别就是吃大锅饭。班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺乏认识，不仅是管理工作不作为的表现，更会损害班组组员的积极性。在班组管理中，班组长每月打给组员的奖金分，就是一种差别认识的体现。如果班组长打给组员的分数是随意的，分数高的不知高在哪，分数低的也不知差在哪。那你就别奢望组员能积极地做好工作。只有制定公平合理的制度，按多劳多得，不劳不得的分配原则，进行公正的`管理，才能调动组员的积极性，做好管理工作。

　　(八)有角色认知起好“桥梁”作用

　　班组长是“兵头将尾”，在领导面前是兵，在班组中是将，具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时的知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使生产能健康平稳的进行。

　　(九)学会赏识

　　有句话叫“好孩子是夸出来的”，其实班组管理和教育孩子具有相同的道理，对于一些表现好的、工作比较积极的员工，如果班组长能适时的给以一些表扬和赞赏，那么他们就会信心倍增，更加积极努力的工作。当然这种赞赏和表扬一定要是真诚的，居于事实的，客观的。而不是一种虚伪的吹捧或敷衍。这种表扬和赞赏如果运用得好，同样能起到好的效果，尽管只是一种口头上的，没有物质基础的表扬。因为这是一种发自内心的赏识，可以使人在精神上得到满足，也是对他人工作的一种认可和肯定。