(精华)班组管理制度
在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的班组管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组管理制度1
第一章总则
第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。
第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。
第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下：
一、改善基础管理增强作业能力
二、加快反映速度增强执行能力
三、提高工序质量增强保证能力
四、凝聚团队精神增强学习能力
第二章班组的任务
第四条班组的基本任务：
一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。
二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。
三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。
四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。
五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。
六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。
第三章班组长
第五条班组长应具备下列基本条件：
一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。
二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。
三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。
四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。
五、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。
第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。
第七条班组长的基本是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。
第八条班组长有以下权力：
一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。
二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。
三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。
四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。
五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。
六、维护本班组职工的合法权益。
第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定，但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。
第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长职责和要求。
第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。
第四章班组管理
第十二条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。
第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。
第十四条班组应着重抓好以下管理工作：
一、生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。
二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。
三、质量管理。增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的.理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。
四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。
五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。
六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展6s活动。
七、关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。
八、学习型班组建设。建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职业素养。
第十五条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。
第十六条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论班组长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。
第十七条按照效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施，实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。
第五章班组升级
第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。
第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。
第二十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级”由规划发展部按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。作为考核班组的标准。
第二十一条“岗位达标、班组升级”每年进行一次。分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。
第六章班组思想政治工作
第二十二条班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。
第二十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：
一、结合各个时期的中心任务，按照宣传部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。
二、开展素质工程建设和企业文化教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，团队精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
三、经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，引导职工积极钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。
四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。
第二十四条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。
第七章组织领导
第二十五条班组建设工作由主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。
第二十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。
第二十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。
第二十八条分厂车间要按照公司有关文件制定相应的班组建设考核办法。经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。
第八章附则
第二十九条本规定解释权归公司。各分厂车间要根据本规定制定实施办法。
第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本办法，但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。集体单位可参照本办法执行。
第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。
班组管理制度2
为了保证安全生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，根据本公司安全防火和仓库安全管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。
1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，容易提取，前面不可堆放任何东西。不得将消防器材用于与消防无关方面。
2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0。5米，场距0。5米，灯距0。5米，堆距0。5米，顶距0。5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能露天存放。不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。
3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。
４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发现泄漏的.易燃物品应及时处理。
５、禁止携带任何火种进入仓库。
６、装卸车辆应在指定地点停车，戴阻火器，熄灭发动机，司机不能离开现场，不能进行临时修车。
７、装卸作业要轻拿轻放，严禁在地面滚动。
８、仓库内不能进行电气作业，包括不准在仓库内煲开水、使用照明台灯、车辆充气等。
９、危险品仓不能作为办公场所。
10、仓管员负责本公司仓库所有材料之保管分类、标识和进出仓管理。
11、仓管员负责储存环境的管理。每天上下班利用10分钟时间巡查和整理仓库二次，保持物料摆放整齐和地面环境整洁。
12、仓管员要严格执行仓库的安全操作规定，切实做好物料的安全保管工作，对所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防压、防蹋、防晒、防锈、防盗、防水、防火。
13、进入仓库内不许接打手机。
14、进入仓库配料时，请务必戴好手套、口罩、护目镜等防护用品。
班组管理制度3
1、为了强化工作面作业安全管理，进一步明确责任，及时排除隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
2、瓦检员、爆破员、监测工对进入现场各级管理人员虚心请教。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的'隐患全部进行处理。并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队部负责安排。
4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。
5、月底由队对全队的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。
班组管理制度4
一、班组长条件
（一）有较高的思想觉悟、较强责任意识，具有良好的职业道德，在工作期间没有不良记录。
（二）一般应具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工种工作经验，熟知本工种工作流程，熟练掌握本工种生产技能、灾害预防知识、现场急救技能。
（三）服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力，在班组成员中有较高威信。
（四）身体健康，精力充沛，能够胜任本职工作。二、班组长职责
（一）班组长应带领本班组成员抓好施工生产、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班组所承担的各项施工生产任务。
（二）班组长是班组安全第一责任人。严格执行企业安全规章制度，落实岗位安全责任，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育。
（三）坚持组织本班组或参加上级组织的各类业务培训，开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动，不断提升本班组成员的'整体素质。
（四）做好本班组施工生产的经济核算工作，开展降本增效和劳动竞赛活动，提高经济效益。
（五）推行班组民主管理、班务公开和民主评优评先，每周组织班组例会，听取班组成员的工作意见和建议。
（六）做好班组职工思想政治工作，关心班组成员生活和工作，积极协调解决实际困难。
三、班组长权限
（一）根据项目部（区队）的施工生产指标，合理安排工作进度，有权分配本班组成员工作。
（二）指挥和管理班组安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和安排的职工，有权责令停工检查。
（三）在作业现场存在重大隐患，职工生命和企业财产受到严重威胁的情况下，有权组织职工撤出危险区域，并及时向上级汇报。
（四）维护班组成员的合法权益。
（五）对本班组成员进行综合评价和考核奖罚。
（六）对本班组成员的评先、提职和学习培训、续聘、辞退等方面有权向上级提出意见和建议。
四、班组长选拔
（一）可采取招聘程序，即按照班组长任职条件，由本人提出申请，经项目部资格审查后，组织公开竞聘，履行任命程序。
（二）可采取提名推选程序，即由班组或区队提名推荐、选举人选，经资格审查和项目部班子成员决定后，履行任命程序。
（三）重视在中技、中专以上专业文化程度的年轻职工和优秀农民工中培养选拔班组长，提高班组长队伍文化水平和整体素质。
五、班组长管理和待遇
（一）经公开招聘或提名推选选拔出的班组长，项目部（区队）和工程处（厂、矿、分公司）人力资源部门要及时备案，同时建立班组长个人业绩档案，加强动态管理。
（二）各二级单位要把班组长培训纳入年度培训计划，确保每年班组长普训率达到100％。对采掘、机电、通风、地测等专业的班组长，要按照规定，严格进行任前培训。
（三）要结合本单位实际情况，建立完善班组长考核、奖励、晋升机制，增加分配比重，采取班组长津贴、岗位工资或工资系数等不同形式，提高班组长待遇。
班组管理制度5
第一章、总则
第1条、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。
第二章、组织领导
第2条、各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀三级，组织班组升级竞赛。
第3条、班组内部要设“二长五大员”，即：班组长、组长、民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第4条、“两长五大员”的条件：
①有较高的思想觉悟和技术业务知识；
②有一定的组织管理能力，工作以身作则；
③团结同志，有一定文化水平；
④识大体，顾大局，民主意识强。
第5条、群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第6条、班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章、班组培训
第7条、提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第8条、班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章、责任与权力
第9条、班组责任
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。
二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。
四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第10条、班组有以下权力
一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。
二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第11条、班组长主要职责
一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用
目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，经常进行家访谈心活动。
四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六、经常检查班组各类台帐的记录情况。
第12条、工会小组长主要职责
一、配合和协助班组长搞班组各项工作。
二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。
三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第13条、班组五大员主要职责
一、政治宣传员：
1、协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习安全知识。
2、搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
3、组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
二、民主管理员：
1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
三、群监青岗员：
1、参与制定本班各种质量责任；
2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
3、有关群监员岗位监督责任制。
四、经济核算员：
1、负责本班经济核算工作，公布核算结果
2、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
五、生活福利员：
1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章
台帐
第14条、及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第15条、每个班组设物质文明台帐物质文明台帐的`主要内容有：
（1）产量计划完成记录；
（2）安全生产记录；
（3）材料消耗记录；
（4）合理化建议记录；
（5）劳动竞赛记录。
第16条、班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章、奖励办法
第17条、矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第18条、全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被公司评为优秀班组的；年人均奖100元；评为公司红旗班组的，年人均奖励150元；奖励费用从企业安全资金中提取。
班前会制度
一、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。
二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15———30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。
三、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人；参加会议的人员是单位或部门负责人的直属下级岗位员工。
四、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。
五、班前会的程序和议题是：
（1）主持人就与会人员到达情况进行点名
（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。
（3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。
（4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。
（5）班前会结束。
六、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。
七、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。
班组长跟班工作制度
1、班组长做到每班第一个下井，最后一个升井。 2、进入工作面以后，监督上岗人员履行《作业规程》规定内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见、落实整改措施。
4、本班工作期间内要巡视各个岗位，检查各岗位操作人员作业情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，对本班未处理完的问题要认真填写在交接班记录上，由下一班接班后，认真说明存在问题的情况后方可下班。当班存在有重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
安全质量标准化管理制度
1、为贯彻执行上级有关煤矿安全质量标准化建设的意见，提升矿井的整体安全水平，制定本制度。
2、矿井要认真组织学习《煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全投入，改善安全生产条件，实现煤矿安全生产的稳定好转。
3、矿井的安全质量标准化活动要以采掘工程、顶板管理、“一通三防”、水害防治为重点。
4、矿井要定期或不定期地对安全质量标准化工作进行检查，每月组织对生产矿井的采煤、掘进、通风巷修、提升运输、矿井测量和工业广场进行考核验收，其它专业每季度检查一次。
事故隐患排查与治理制度
为了贯彻"安全第一、预防为主"方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，矿井必须建立事故隐患排查与治理制度。
1、按照"企业负责，国家监督"的原则，矿井组织多种形式的事故隐患排查制度。
2、矿井负责人、安全部门对职责范围内的事故隐患进行全面排查。可采取督促现场整改、安全整改通知单、安全情况通报等办法。
3、其它有关部门负责督促检查分管范围内的事故隐患排查。
4、对事故隐患的整改按照“分级负责，责任落实”的原则。做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
5、事故隐患的管理。矿井安全部门负责本矿井事故隐患的综合处理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计与上报。
6、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实生产。
7、因对事故隐患整改措施不落实，导致事故发生，要追究有关责任者的责任。
班组和各岗位安全评估制度
一、班组现场的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。
二、各岗位的安全评估由各岗位司机负责。
三、岗位司机在接班时要对设备及现场的运行情况进行例行检查，发现问题及时整改。
四、每班开工前，班长要带领职工进行零事故活动，口述要有针对性。
五、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
六、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行处理。
七、每班下班后班组和跟班对干要到值班室填写隐患台帐。
八、每周开安全例会时班组要汇报本周本班组的安全评估情况。
事故报告和处理程序
1、认真贯彻执行国家颁发的事故报告和处理规定，认真调查处理事故，应及时准确地进行事故统计和报告。
2、当发生事故时矿井长、安全副矿长及技术技术副矿长必须亲自参加抢救处理事故，在抢救过程中，做到正确指挥，防止扩大灾害。
3、事故发生以后，安全副矿长和矿井领导必须及时组织有关人员，进行现场调查处理，坚持按照事故处理"四不放过"的原则，发动职工，进行分析讨论，认真吸取事故教训，防止同类事故发生，并在全矿井职工中组织事故分析，让全体职工接受教育。
4、做好有关教育、事故报告处理、统计、分析的归档工作。
安全检查与奖励制度
安全生产检查制度
1、实行全矿井安全生产大检查例行制度，每周五定为矿井安全生产定期检查日。
2、安全生产大检查由矿长组织，各业务部门配合，各水平（采区）抽调人员参加，检查时应根据季节性变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。
3、进行全矿井安全大检查时必须做到：目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，要求每次检查时覆盖率100%。
4、对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到：人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。
5、矿井组织的每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对严重违章者采取"教"、"罚"相结合的形式，帮助提高认识，并在矿井安全会上进行通报。
6、矿井实行安全员跟班巡回检查制度，矿井做到每日至少一次对所在作业面的自查和整改，做到隐患不过夜，隐患不消除不交班。
安全生产奖惩制度
1、为调动广大干部职工搞好安全生产的积极性，特制定本制度。
2、矿井应对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员给予表彰。
3、对安全生产先进个人的表彰，采取荣誉和物质奖励相结合的办法，在职工大会上进行表彰。
4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、解除劳动合同等处理，触犯刑法的，移送司法机关追究其刑事责任。
5、安全生产奖惩要形成制度化，定期进行考核评比，集中兑现奖惩，积极营造煤矿安全生产的良好氛围。
班组学习培训制度
一、安全培训由矿安培科主办。
二、培训内容：班组长手指口述教程、“三大规程”、各种安全业务技术知识、管理知识，应知应会必知必禁知识。
三、培训对象：所有班组长必须接受班组管理培训培训，合格的方可继续担任班组长，未经安全培训的或补考仍不及格的，不得继续担任班组长。
1、新担任班组长的，应接受不少于72小时的安全教育培训，考试合格后方可担任班组长。
2、担任两年以上的班组长，应接受不少于40小时的安全教育培训，经考试合格方可继续担任班组长。
3、调换工种和采用新工艺作业人员必须重新培训，经考试合格方可继续担任班组长。
4、将每周三作为班组长学习培训日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00为学习时间。
四、每次安全教育培训的情况和考核结果，要记录存档。
岗位练兵、技能竞赛制度
一、区队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。
二、岗位练兵每半年进行一次，技能竞赛每年进行一次。
三、岗位练兵和技能竞赛要由区队制定实施方案，组织机构成员负责方案具体实施。
四、对于在本区队岗位练兵和技能竞赛中获得前三名的职工队员要进行奖励。
五、在本区队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队员优先推荐参加上级组织的岗位练兵和技能竞赛。
六、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人严格按照班前会上布置的相关工作及安全注意事项进行交接。交接人必须在工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不接，安全隐患处理不清不交接，工程质量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规程交接班的要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班并上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要认真做到“交接班手拉手、你不来我不走”，将安全工作做到实处，并做好交接班记录。
现场安全文明生产制度
一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现良好的形象风貌，特制定以下制度。
二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，注意个人形象，不得违反安全禁令。
三、高空作业必须系安全带。
四、禁止在"严禁烟火"区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。
五、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
六、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。
七、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装开关。
八、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
九、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。
十、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。
十一、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
安全绩效考核制度
为了进一步规范安全管理，完善安全生产激励与约束机制，充分发挥各级领导的作用，深化责任落实。促进我矿安全发展、科学发展、和谐发展。根据我矿20xx年安全工作制定的安全生产目标，经矿委安全办公会议研究决定对全矿各单位考核实行安全绩效工资考核，具体如下：
一、安全绩效工资由本矿对其所属单位各科队进行考核。
二、考核标准
安全绩效工资占当月工资基数的30﹪，分解为三项考核内容。
（一）、安全指标考核占当月工资的15﹪。
当月本科、队发生一起轻伤事故，本科、队总工资下幅5﹪。发生一起重工伤事故，全矿所有单位总工资下幅10﹪。
轻工伤是指：在出院身体恢复后，对日常生活没有较大影响，还能从事井下工作的。
重工伤是指：在出院身体恢复后，对日常生活有较大影响或不能自理生活起居的。（医疗事故除外）。
（二）、质量标准化管理占当月工资的10﹪。
根据《长征煤矿质量标准化建设考核办法》的相关细则90分以上为优秀除发放全额工资，80分以上为合格发放工资的90﹪，扣除当月工资的10﹪，80分以下为不合格，按比例扣除当月工资。
（三）、安全隐患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘进、运输、机电、地质防治水专业各占当月工资的2﹪，“一通三防”专业占当月工资的3﹪，隐患综合管理占当月工资的1﹪。
当各科、队在考核中结合每周星期五安全大检查活动本月内出现一次三老问题（通过检查连续出现的问题），扣除相应工资的百分比。
三、考核范围
全矿各级领导及全员职工
四、考核办法
（一）、考核时间为每月20日，由劳资科、指挥中心、调度室牵头，组织各科队相关人员对生产系统全面工作进行考核。
（二）分管领导与所分管科队安全生产考核挂钩。
（三）发生一起伤亡事故的，上述人员扣除当月工资的30﹪，并按安全奖惩条例给予相应的处理。
（四）发生一起重伤事故的对事故单位的相关人员及分管领导扣除当月的10﹪，并按安全奖惩条例给予相应的处理。
（五）、质量标准化不达标的单位，扣除相关人员及分管领导当月工资的10﹪。
（六）、安全隐患排查整改不落实的，对照考核内容对相关单位、职能科室及分管领导的当月工资进行下浮。
班组管理制度6
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的.违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任；
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员：
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。 [page]
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：
(1)岗位责任制；
(2)质量检查验收制度；
(3)安全生产和劳动保护制度；
(4)文明生产制度；
(5)劳动纪律和交接班制度；
(6)设备维修保养制度；
(7)各种例会制度；
(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：
(1)产量计划完成记录；
(2)产品质量记录；
(3)安全生产记录；
(4)材料消耗记录；
(5)小组活动记录；
(6)岗位练；
(7)合理代建议记录；
(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：
(1)政治及业务学习记录；
(2)家访及谈心记录；
(3)民主管理记录；
(4)好人好事记录；
(5)表彰奖励记录；
(6)文体活动记录；
(7)计划生育记录；
(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
班组管理制度7
一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。
二、考核评级
考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按、、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：
1）不影响本队工资总额
凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2）影响本队工资总额
①班组建设未达到达标规划目标；
②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考
核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的'基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度：
⑴安全生产责任制度；
⑵安全结构工资考核与分配制度；
⑶班前会及全员记录制度；
⑷交接班制度；
⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；
⑹安全教育与培训制度；
⑺业务技能学习培训和技术比武制度；
⑻机电设备使用维修制度；
⑼安全质量检查和奖罚制度；
⑽隐患排查制度；
⑾正规循环作业制度；
⑿考勤制度；
⒀各类情况汇报制度；
⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；
⒂班组长聘用制度。
四、考核奖罚标准：
1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：
①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准：明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励20xx元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励20xx元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。
②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：
明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励20xx元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。
一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。
2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。
3、考核程序
各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。
4、星级达标规划
矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。
班组管理制度8
一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。
二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。
三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处罚50-100元。
四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的`东西，没有经过项目部同意，每次处罚100-200元。
五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如管理人员发现每次处罚100-200元。
六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次处罚100-200元。
七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处罚100-200元。
八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次处罚200-300元（钢筋材料另外算）。
九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处罚50-100元。
十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处罚50-100元。
班组管理制度9
目的：为加强材料物资管理工作，使我矿材料物资管理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应及时准确，确保安全生产正常进行，特制定本材料物资管理制度。
一、物资计划管理。
1、各单位的材料物资计划必须在当月底前根据生产下达的下个月生产作业计划，按需求、按事实、认真严肃的编制好物资需求计划，交矿领导审批后，再交供销科科长统一计划采购。
2、月度需求计划：在对物资需求部门月度物资申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际采购情况、下月度需求预测、市场行情制订的当月物资需求计划。
3、采购申请应注明物资的名称、数量、单位、单价、金额、需求日期、用途、技术要求、供应商或生产厂家（参考）等。
4、单位负责人在审核本单位的《物资计划申请表》时，应检查《物资计划申请表》的内容是否准确、完整，若不完整或不完善应及时纠正。
二、物资采购管理。
1、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同、协议后进行采购。
2、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。
3、地产材料及容易采购的物资，应就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。
4、各单位使用的材料必须由供销科统一进行采购供给，任何单位和私人不得私自采购。
三、物资验收管理。
1、采购物资检验的依据
（1）本单位编制的物资采购计划。
（2）供销科给供应商签发的送货通知单。
（3）供应商出示的材质证明书。
（4）供应商出示的产品合格证。
（5）供应商提供的'样品和装箱单、发货明细。
（6）ma证、劳安等其他必要的资质文件。
2、确定采购货物检验的项目及方法
（1）外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。
（2）尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。
（3）重量检测：一般用称量器具验证。
3、采购货物检验方式的选择
（1）全数检验：适用于采购货物数量少、价值高、不允许有不合格品的物料。
（2）抽样检验：适用于平均数量较多且经常性使用的物料，抽检率不得低于20%。
四、物资入库管理。
1、物资到矿后，由验收员、保管员、采购员三人联锁共同验收，必须以订购合同或送货通知单为依据，计划外或合同外物资一律不得验收入库。
2、验收人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、检验人员、ma或劳安证号等填入物资到货登记簿。物资验收必须由验收员，采购员，保管员共同在到货登记簿上签字确认。
3、质量检验的不合格品，要及时通知退货，并将物资质检情况及检验处理结果登记于到货验收记录本内，作为对供应商考核的依据。
4、对煤矿专用物资、劳动防护专用物资必须具备有效的煤安标志证或劳安证，否则禁止入库。
五、物资领用管理。
1、各使用单位领用材料时必须由单位主管签字，加盖单位公章时放可发放。
2、领料单必须填写清楚，用途、规格、型号、数量。库管员对领导单确定无误后方可发料。领料人与库管员当场核对数量，并在领料单上签字确认。每月底由供销科和财务科对单位的材料消耗进行考核，并结算出各单位材料费用及材料成本管理考核指标。
3、对可追溯性材料及有质保期的材料一律执行以旧换新、先进先出的原则。
六、物资的库存及台帐管理。
1、供销科必须定期（每月25号前）分析各单位材料消耗情况。
2、供销科统计员必须（每月25号前）出示各单位的材料消耗分析报表，将消耗情况及时上报科长，科长应及时上报矿领导，以便及时准确的了解各单位的生产成本，协助全矿实现节支降耗。
班组管理制度10
一、班前班后会议制度
（一）、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
（二）、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
（三）、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
（四）、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
（五）、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
（六）、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
（七）、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
二、班组安全生产综合管理制度
（一）、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
（二）、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
（三）、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
（四）、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
（五）、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
（六）、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。
（七）、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
（八）、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
（九）、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
（十）、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
三、交接班制度
1、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司各工段、班组的交接班管理。
3、内容与要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
3.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交。即六不交。
①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人员必须提前二十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
3.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
3.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
3.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
3.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
3.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
3.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告工段长或值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
四、班组和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班组长负责，班组安全员监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位组长负责。
3、岗位组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班接班前，班组长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、班组安全员要对本班的生产情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和班组安全员都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
五、事故报告及处理制度
1、总则
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的.安全生产方针，保证各项安全管理制度的贯彻执行，确保生产经营顺利进行，依据《安全生产法》的有关规定及冶金集团安全生产责任追究制度，结合我单位实际情况特制定本制度。
2、安全责任的划分
各工段、班组负责人是本工段、班组安全生产第一责任人，其它人员分级负责。
3、事故报告及救护
（1）、发生工伤事故的工段或现场有关人员，必须用最快的速度逐级或直接上报有关负责人；程序是段长、安全员、公司领导。报告时间最迟不得超过20分钟。
（2）、报告可用电话或其它手段，报告时要简要说明事故地点，事故类型，事故伤害程度及事故发展情况。
（3）、现场人员要做好现场救护和现场保护工作。
（4）、现场人员要根据人员伤害和事故发展情况向“人员急救120”、“火灾消防119”、“交通报警122”救援。
4、事故调查
（1）、公司要成立工伤事故调查处理小组。
（2）、发生事故后，发生事故的工段及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故报告，报公司安全员。
（3）、安全员在事故报告后，要及时组织事故调查小组人员进行事故调查。
（4）、事故调查小组要拿出事故调查报告，拿出事故预防措施，确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建议，报公司安全生产委员会。
（5）、事故调查报告要在2个工作日内拿出，特殊情况不能超出3个工作日。
5、事故经济损失的统计
（1）伤亡事故经济损失统计
按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB6721—86）规定，伤亡事故经济损失指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。
a.直接经济损失统计范围指 因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用与毁坏财产的价值。人身伤亡之后支出的费用包括医疗护理费用、丧葬及抚恤费用、歇工工资等。善后处理费用包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。财产损失价值包括固定资产损失价值和流动资产损失价值。
b.间接经济损失统计范围指 因事故导致产值减少，资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。包括停产和减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染的费用，补充新职工的培训费用等。
（2）火灾事故经济损失的统计范围。
火灾事故的直接经济损失是指被烧毁、烧损、烟熏和灭火中被损坏、水浸以及因火灾引起的污染等造成的损失。间接经济损失是指因火灾而停产、停工所造成的损失，以及现场施救、善后处理费用。这些费用包括清理火场、人身伤亡后支出的医疗、丧葬、抚恤、补助救济、歇工工资等项开支。
6、安全事故考核办法：
a、微伤事故：医疗费用花费在300元以下的对主要责任人（或当事人）考核50元，班长考核50元，段长考核30元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元。
b、轻伤事故：
（1）、医疗费用花费在500元以下的：对主要责任人（或当事人）考核100元，班长考核800元，段长考核50元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元；
（2）、医疗费用花费在500--20xx元的：对主要责任人（或当事人）考核300元，班长考核200元，段长考核100元，其余相关责任人(工作联保人员)联责80元，联责安全员50元；
（3）、医疗费用花费在20xx--5000元的：对主要责任人（或当事人）考核500元，班长考核300元，段长考核200元，其余相关责任人(工作联保人员)联责150元，联责安全员100元；
c、重伤事故：对主要责任人（或当事人）考核1000元罚款，并根据情况进行记过、辞退等处理。班长考核500元，记大过处分一次，工段长考核800元，记大过处分一次，当事人所在班组的所有人员处以200元罚款。
d、死亡事故：对当事人所在班组的班组长处以考核当月工资并予以辞退，工段长考核5000元，当事人所在班组的所有人员处以500元罚款，其余班组人员处以200元罚款。
e、重伤、死亡事故考核微硅粉加密车间负责人及安全员由冶金集团安全生产委员会予以处罚。
f、一次性发生二人以上的重伤事故及工亡事故的处理，在前5款处理的基础上，进一步的处理结果由微硅粉加密车间安全生产委员会会议或上报上级部门决定。
g、本制度中未明确的其它责任人，按照事故责任划分的原则规定，给与500—20xx元的考核。
h、火灾事故按事故直接经济损失的10%进行考核。具体划分比例为：工段第一责任人30%，班长20%，其它责任人10%。如无其它责任人可向前三位责任人追加，但最高考核金额不能超出本人本年度工资的30%。
i、万元以上人为设备事故，考核按直接经济损失的5%计算，具体落实按事故责任划分结果承担，但直接责任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工资的30%。
六、安全检查制度
班组安全检查的目的：
1、开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。
2、检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到三个百分之—百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。
班组安全检查的内容：
(一)、检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
(二)、检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”， 特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。
(三)、检查生产现场是否存在物的不安全状态。
1、检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
(四)、检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。
1、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
2、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
3、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
4、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴工作服、安全帽、劳保鞋、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
5、及时发现并积极推广安全生产先进经验。安全生产检查不仅要查出问题，消除隐患，而且还要发现安全生产的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习安全生产经验的热潮，进一步推动安全生产工作。
班组管理制度11
第一条、为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
第二条、本班组质量管理的目标：实现班组质量管理最稳定化、最优化。
第三条、质量管理实施的时间和频次。质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。
第四条、班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。
第五条、班组质量管理的主要内容
（一）对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识；
（二）维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行；
（三）爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的`办公环境；
（四）对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和大方。
第六条、班组质量管理的要点
（一）掌握质量要求。班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
（二）质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
（三）质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。
（四）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。
（五）充分运用qc小组等质量管理工具。班组可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。qc小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
（六）工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。
第七条、根据公司《qc小组管理实施细则》的要求，围绕班组的kpi指标和短板，成立qc小组，开展多样的质量活动。
班组管理制度12
为确保三号热源厂安全生产，进一步提高现场安全管理水平，保障职工在生产过程中的安全与健康，特制定本标准。
1、进去三号热源厂必须遵守门禁制度，配合保安员工作。
2、厂区内禁止吸烟、动火作业。动火作业需到相关部门审批取得动火证后方可进行。
3、进入工作现场必须佩戴安全帽。
4、生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容。
5、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限。
6、各班组严格执行落实厂内重点部位、重点设备的`现场巡视检查工作。
7、各重点部位、重点设备明显位置应标有危险告知安全标识。
8、检修现场应设警戒线，悬挂安全标识。
9、检修现场的消耗品、工具等无用物品应及时清理，有序放置。每日检修结束对工作现场进行全面清理。
班组管理制度13
班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织
班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责
1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度
1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2班组员职责
1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。
1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组安全检查
2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。
2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
2.3长期闲置不用设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。
2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况,检查各岗位安全操作规程情况,检查各岗位隐患整改及上报情况。
2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。
3、班组安全教育
3.1班组安全教育的内容
3.1.1班组的概况和工作范围,班组发生过的一些事故教训,应采取的预防措施;
3.1.2本班组的危险部位及控制措施;
3.1.3本岗位、工种的安全操作规程,工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则;
3.1.4安全防护用品的正确使用,机械设备、工具、器具的安全使用要求:
3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识,工厂及车间的安全动态等。
4、班组安全教育要求
4.1明确班组人员需要进行班组安全教育,何种情况下需要进行班组安全教育,教育培训时间、教育培训的考核及处理等。
4.2在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试;
4.3新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育;
4.4工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗;
4.5安全操作规程不合格者要复学复考,经考试合格后方可上岗独立操作,教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。
4.6接受安全教育的人员,班组长必须检查效果。
5、班组例会管理标准
5.1班会制度
5.1.1、组长组织:每班必须组织班会,确定每日的工作任务,工作要求.
5.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达,使班组成员了解公司动态,了解公司形势。
5.1.3、总结最近工作,总优找缺、继续发挥优点,查找缺点问题,在下一阶段的工作中改进。
5.1.4、详细记录会议记录
5.2交接班制度
5.2.1两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。
5.2.2有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。
5.2.3交班时,交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的.问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚,并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决,否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接,即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班,必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。
5.3班前会制度的要求
5.3.1班前会制度是班组安全管理重要手段;
5.3.2班前会应结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,并明确安全负责人;
5.3.3根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。
6、班组活动日要求
6.1班组活动日进行班组安全管理的重要形式;
6.2班组活动日应该明确活动的时间、内容和要求;
6.3班组每周组织一次班组安全活动,安全活动内容为总结上周安全工作,对班组各岗位及人员进行讲评,研究布置下周安全工作,开展安全学习,交流安全经验;
6.4参加班组活动的人员必须发言。
7、安全交接班
7.1安全交接班对于确保安全运行、安全生产,避免各种事故的发生意义重大,安全交接班要求明确交接内容、要求等;
7.2交接班必须实行上不清、下不接;
7.3交班人员应对设备运行等现场情况作详细介绍,接班人员应对设备运行情况等进行检查,若发现问题,交班人员不得下班,交接出现问题,应由班长负责。
8、班组作业现场标准
8.1班组内的用电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患;
8.2安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业;
8.3上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业;
8.4班组内每项操作,每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度,无冒险蛮干,无违章操作;
8.5特种作业人员必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。
8.6班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;
8.7新上岗职工必须明确安全监护人,在监护期内不得独立操作。
8.8班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
9、安全管理制度
9.1班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。
9.2班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项
9.3在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况,发现安全隐患及时处理,无法处理的向上级领导汇报,并对不安全隐患部位做标识。
9.4当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查,发现问题班组长汇报,并停止任何不安全的行为。
9.5各班组严格按安全操作规程操作,严禁违规操作。
9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作,不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。五、设备使用维修检修制度
10、班组设备管理
班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理
10.1设备使用
10.1.1、机电设备实行设备点检制,各班设一名点检员,负责对设备的点检。
10.1.2、生产班长要负责设备的巡回检查,每班最少三次。
10.1.3、巡回检查中发现问题要立即组织处理,重大问题要立即汇报。
10.1.4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报,确定维修、生产方案。
10.1.5、发现缺陷要做到三不放过。
a产生原因没找见不放过。
b排除措施不确定不放过。
c缺陷不排除不放过。
10.1.6、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。
10.2、设备的定期检查
10.2.1严格执行班检、日检、旬检、周检等“四检”制度,其中生产各班要负责班检,车间、工程师负责日检、生产办负责周检
10.2.2各班组各岗位必须及时把班检情况填写在运转日志上,检修人员都要签名。
10.2.3检修中发现问题要及时汇报处理,处理不了的要及时汇报班长或值班队干,并提出处理意见且要记录清楚。
11、业务技能学习
11.1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境,从而使班组整体技能提高。
11.2、班组内岗位互换学习,使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。
11.3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励,提高员工的学习积极性。
12、班组目视化管理(看板管理)
班组以目视化管理工具为平台和载体,通过看板目视管理将班组工作质量、工作进度、工作现场公开、透明,使组员对班组工作中的优、缺点能够一目了然。保障管理过程的可监督、可评价,同时便于全员参与管理与持续改善。
12.1班组看板从生产计划、5s、提案、质量、员工展示各方面展示班组工作。
12.2看板管理要展现出班组管理中存在的问题、问题分析、问题改进。
工作完成(产量完成)、质量、现场各方面进行
12.3各小组看板管理必须记录,并可以体现pdca循环的改进。
13、班组团队管理
13.1鼓励员工创新,并对创新进行奖励,把班组中的创新、经验、知识加以汇总、整合形成班组知识。
13.2开展班组文化建设,形成班组团队文化。
13.3班组工作必须定时、定人、定位。体现检点作业。
14、班组工作推进
14.1岗位工作完成后进行自查。
14.2小组工作日检查。
14.3班组之间日检查,并对发现的问题进行改进。
14.4车间组织人员对各小组进行检查,对好的地方进行各种激励。对发现的问题进行汇总、改进。对优点、缺点进行对比。
15、优秀班组长评比制度
15.1、通过安全、产品质量、工作质量、工作技能、参加活动的积极性、每循环工作业绩考核排名。
15.2、每月对各班组的检查结果进行统计,评选出先进班组和个人,给予一定的奖励。
15.3、评比的主要参数有:
15.3.1各项规章制度执行情况。
15.3.2设备情况。
15.3.3安全情况。
15.3.4成本控制情况
15.3.5工作质量情况。
15.3.6产品质量情况。
班组管理制度14
为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的`目的，全面提高职工素质，特制定本制度。
一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理
1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。
三、班组基础工作
1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录：班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。
5、搞好班容班貌，卫生区有分工。
四、生产管理
1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放整齐，杂物不乱放。
2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态，做好事故预想。
班组管理制度15
为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：
一、生产班人员务必同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动务必务必通过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。
四、每一个职工务必及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。
五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度
为了提高员工人文化素养，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保与联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。
组 长：张广礼
副 组 长：张永地 贺建军 陈建峰
培训教师：杜文博 史 杰
成 员：采二队全体职工
根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下：
1、培训时，班前务必通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。
2、提早与培训教师联系，确保培训时间安排。
3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。
4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的务必卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。
6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。
卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。
6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。
7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包含教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训奖罚台帐等归档储存。
8、本队所有职工务必遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。
9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣5分。 10、职工参加培训时要认真学习，关于不遵守课堂纪律者给予扣5分的处理。
11、无故不参加者扣10分，早退者扣5分。
12、职工在培训时因口角发生争吵，对冲突双方给予扣除20分的处罚。
13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。
14、学习成绩为100分者，将给予适当加分奖励（生产班加工分50分，辅助班加工分10分。）
15、学习成绩在90分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加工分30分，辅助班加工分5分。）
16、对不积极配合培训教师进行的安全培训者，交由队部或者安全科做出有关处罚。
第三项、班前会制度
1、每天务必坚持召开班前会，班前会由队干主持召开，当班班组长、带班长按时参加。召开时间早班6：30，二班14：30，夜班22：30，会议持续时间不得少于30分钟。
2、参会人员不得迟到、早退，坐姿要整齐，不喧哗，不随意走动与进出，不吸烟、不随地吐痰，保证会议室卫生整洁。参会人员认真听取队干安排当班工作，认真学习煤矿安全知识、规程措施及上级下发的文件精神。
3、班前会上，队干应对上一班的安全状况，工程质量，文明生产，设备运行情况，材料（火药、破板、构木、金属网、铁丝等）消耗情况等作以点评。对上一班安全情况与遗留的问题，上一班存在的安全问题与责任，当班安全注意事项，带班长的分工责任，与当班可能发生的问题与处理意见作以讲评，做到奖罚分明。
4、队干要做好“六必讲”：必讲前班安全情况与遗留问题；必讲当班安全注意事项；必讲跟班干部职责；必讲当班特殊工种的注意事项；必讲当班可能发生的问题及处理方法；必讲当班存在的“三违”情况及处理办法。
5、班前会议内容除安排本队当班生产工作任务外，还要学习贯彻上级与矿安全生产有关文件、指令、法律法规及会议要求等。同时充分利用班前会时间组织作业规程、操作规程得学习培训、考试，班前会上还应开展好职工思想教育，特别是安全思想教育与讨论，不断提高职工思想认识与安全生产意识。
6、班前会结束时，由队干带领职工进行安全宣誓，宣誓后班前会完毕。
安全誓词
今天我当班，安全记心间；
上岗一分钟，安全六十秒；
作业讲标准，规章为至尊；
不做“三违”事；不引事故来；
做到自保、互保与联保；
保证安全生产每一天。
7 、记录员要按照“班前会记录本”格式，认真做好记录，字迹工整，书面整洁。
第四项、安全质量标准化制度
为了加强采二队安全质量及文明施工管理，改善工作环境，加大安全生产管理力度，特制定质量标准化工作管理考核办法。
一、成立质量标准化工作管理考核领导小组：
组 长：张广礼
副组长：张永地、杜文博、史 杰、贺建军
组 员：王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌
王建忠
二、责任划分:
组长全面负责质量标准化的管理与考核工作。
副组长张永地分管工作面安全生产，具体负责生产班组织正规循环作业；贺建军分管工作面及两巷各机电设备，具体负责工作面及两巷各机电设备质量标准化管理与正常运转；杜文博、史杰主抓安全教育培训、规程及安全技术措施学习贯彻工作，具体负责采二队安全培训与采二队工作面的质量标准化管理与考核。
组员樊陈红、师建斌分别是辅助班跟班副队长、班组长，主抓机电设备检修、保护工作，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；王四龙、刘四来、刘金良、薛建荣分别是生产一班、生产二班跟班副队长、班组长，对工作面的质量标准化的实施工作负直接责任。
三、管理办法及考核细则
1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不一致地点与岗位分别由不一致的班组管理。
2、定期（每周二）对工作面及两巷各机电设备、材料巷运输系统的安全质量质量标准化进行考核打分。
3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。
4、各分管班组长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理与考核力度，对分管班组范围内的设备与卫生负责任。
5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的'分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。
6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，辅助班给予职工每人50元的奖励，生产班组给予100元的奖励；对辅助班跟班副队长、班组长给予100元的奖励，生产班班长给予200元的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。月底二次分配中表达。
7、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励与对班组长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。
8、考核办法以采二队质量标准化管理考核办法进行考核。
9、考核采取现场检查的办法，由各分管跟班副队长、班组长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。
第五项、班组质量检查验收制度
为进一步提高安全质量标准化的管理水平，切实提高职工的安全质量意识，落实好公司与矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定班组质量检查制度，具体内容如下：
一、每班由班组长负责，务必严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程操纵务必严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。
二、每班接班时，务必对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题务必及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。对当班处理不了的问题及时汇报队部或者调度室。
三、每一项工作务必有落实，责任到人，并在验收单上记清晰，便以考核。
四、所有的扣分项目在班组分分时，务必全部落实到个人，否则落实到班组长。
五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。
六、每一个辅助班的工程质量由生产班的验收员进行全面检查，发现问题由生产班负责整改，并考核其他班组。
七、对现场工程质量管理不到的班组长，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。
第六项、隐患排查整改制度
为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工制造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：
一、队长对安全隐患排查负全面责任，各班组长负责分管范围内的事故隐患排查。
二、管理人员接班后务必全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患务必及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。
三、每班职工接班后务必认真检查各岗位的安全情况，发现问题务必及时处理，在确保安全的情况下才能工作。
四、事故隐患排查务必坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点务必制定防范措施，无措施的不准生产。发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，熟悉事故通过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。
五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。
六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。
七、隐患排查坚持,能处理的务必当班处理,当班不能处理的及时汇报队部或者调度室,不能过天。
八、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。
九、队安全检查小构成员：张永地、杜文博、史 杰、贺建军、王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌、王建忠
第七项、设备维修保养制度
为了保证生产的有序进行，提高设备开机率，增强机电维修工与岗位工的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：
一、加强工作面及两巷各机电设备维修工作，岗位工务必熟悉所开设备的结构、性能，及时发现与处理设备故障。
二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由辅助班检修工予以承担。
三、机电维修工与各司机交接班时，务必对所有设备进行全面的检查务必达到完好标准。
四、加强文明生产与安全质量标准化工作，严格按标准要求作业与操作，凡不负责任而造成的事故，每次予以50-100元罚款。
五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全，方可作业。
六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机与有关人员交代清晰，并做好维修记录。
七、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，务必停止运行，并向领导汇报。
八、从事检修工作时，务必执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，务必查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或者用强行送电的方法找出故障。
九、严禁带电搬运电器设备，电器设备务必按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。
十、处理刮板机机头或者机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员务必离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，务必停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。
十一、加强自保、联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”行为。
第八项、事故分析处理制度
为进一步落实与贯彻上级安全会议与上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文件精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，特制定事故分析处理制度，具体内容如下：
一、凡当班发生任何事故的务必及时汇报队部或者调度室，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。
二、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。
三、对每起发生的事故务必及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训。
四、发生事故后下班后务必及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班副队长。
五、对责任人务必及时按照有关规定，参照有关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。
六、务必做到一事故一追查一处理，通常的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协同调查处理。
七、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。
第九项、交接班制度
为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定交接班制度，具体内容如下：
一、每一个岗位务必严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理。
二、交班时，交班者事先做好准备，待接班者接班时，将上一班设备运转情况、生产环境情况、安全生产情况、上级指示及注意事项，与下一班应注意得问题等，一一当面交清。交接不请的发生问题一律上一班人员承担责任。
三、接班者认真听取交班者交待得各类情况，然后查看交班现场实际情况，参照核实，接清后方可上岗。交接时，接班人员未能按时交接，则交班人员应将情况汇报领导，并坚守工作岗位。接班人员务必按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。
四、双方认为符合交接班要求时，均在交接记录上签字，对提出的问题要共同研究处理，做到既互相配合，又责任分明。不能处理的要及时汇报队部或者调度室。
五、交接人员在交接过程中务必严格执行“十交”与“五不交”：
（一）十交：
1、交本班生产情况与任务完成情况； 2、交仪表、设备运行与使用情况；
3、交不安全因素，采取的预防措施与事故的处理情况； 4、交设备润滑三级过滤与工具数量及缺损情况； 5、交工艺指标执行情况与为下一班的准备工作； 6、交原始记录是否正确完整；
7、交原材料使用与产品质量情况及存在的问题； 8、交上级指示、要求与注意事项； 9、交跑、冒、漏情况；
10、交岗位设备整洁与区域卫生情况。 （二）五不交：
1、生产不正常、事故未处理完不交； 2、设备或者工艺有问题，搞不清晰不交； 3、岗位卫生未搞好不交；
4、记录不清、不齐、不准不交； 5、车间指定本班的任务未完成不交。
第十项、奖罚制度
进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康进展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定采二队奖罚制度。具体奖罚制度如下：
一、张永地（生产副队长）
检点井下的工作量，延长缩短，进料、出料，检点早班工 程质量，并向队部汇报，检点不到1次予以罚款100元处理。
二、杜文博、史 杰
井下质量标准化，安全检查时，牌版的擦洗、填写，不到位1次予以罚款50元处理。规程、措施贯彻及时，1次不到位予以罚款50元处理
三、贺建军
井下接到电话后1小时内不到位，1次予以罚款100元处理，发现失爆，矿扣的钱由其负责，机组半月检查一次，拉开对口，不检查1次予以罚款100元处理，调零机构半月紧1次， 1次不紧予以罚款100元处理，传感器吊挂盘线、移动不到位，予以罚款50元处理。
绞车、电铃、钩头、护绳、声光信号、地锚的保护，泵站以外的文明卫生，外界检查罚的钱，全部由贺建军负责，矿检查时发现1次予以罚款100元处理。
四、运料工（王建忠）
及时进出料，装车要捆绑好，严禁超挂车，发现1次予以罚款50元处理，特殊情况，临时运料务必到位。
五、材料员（吴记平）
通常材料没有准备好，1次予以罚款50元处理。
六、质量验收员（李三小）
出柱子时防倒绳不解，1根予以罚款10元处理；工作面及两巷超前单体柱缺一根防倒绳予以罚款10元处理；工作面单体柱、工字钢、梁丢失每一根，予以罚款100元处理；浮化液配比，检查出一次不合格，予以罚款50元处理。
七、记录员（祁有平）
交接班记录记整洁、清晰，一次不清晰，予以罚款50元处理；传达上级精神不到位，予以罚款50元处理；负责三定表的收集，有短缺予以罚款50元处理；每月的工资分配及时上墙公布，一次不及时予以罚款50元处理。
八、送饭工（刘爱明、张刘付）
每天负责打扫办公室，负责给暖壶加水，发现没水每次予以罚款50元处理。
九、生产班职工：
1.工作面机头、机尾密集柱有一柱不打、打不正、秃柱子，发现1处大小工每人予以罚款20元处理；
2.防倒绳发现一根不拴，发现1处大小工每人予以罚款50元处理；
3.联网间距超过0.2m，发现1处对小工予以罚款50元处理；
4.超前支护距离不达标准，即煤柱帮、煤壁帮很多于20m。发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
5.两巷超前支护不挂防倒绳，发现1处机头、机尾大小工每人各予以罚款50元处理；
6.两尾巷工字钢不回收，发现一架，机头、机尾大小工每人各予以罚款100元处理；回出的工字钢、坏柱子码放到距工作面切眼30m以外的安全地点，要求整齐且不影响行人，否则有一根，机头、机尾大小工每人各予以罚款20元处理；
7.发现工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合规定，该段大小工每人予以罚款10元处理；
8.工作面串矸超过3m，该段大小工每人予以罚款50元处理；
9.工作面溜子不直，跟班副队长、带班长每人予以罚款10元处理；
10.工作面段里有顶破电缆线的，该段大小工及看线工每人予以罚款50元处理；
11.采煤机司机不打扫机组上的浮煤，发现1次对司机予以罚款50元处理；
12.岗位工清扫各自责任范围，发现1次不干净的，对司机予以罚款50元处理；
13.开工作面溜子的把开关线、电缆线挤破、抽脱的对司机予以罚款200元处理；
14.生产班井下埋柱子，发现1次对该支护予以罚款800元处理。
十、班组内工伤的处理：
凡班组内发生一起小工伤，每次对跟班副队长、正带班长、当事人各予以罚款500元处理；对副带班长、联锁人各予以罚款300元处理。百日安全活动处理翻倍，处罚结果当月月底对现。
十一、辅助班职工：
1.机头、机尾延长缩短，有1 个顶溜器不安，发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；
2.每缺1个皮带顶滚子、底滚子或者有1个皮带顶滚子、底滚子不转，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；
3.机组泵站滤网有一次影响到生产班，且由生产班清洗、更换，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
4.减速器缺油造成损坏影响到生产班，对跟班副队长、带班长、当班检修人员各予以罚款100元处理；
5.延长机头、机尾不摆装载机，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
6.皮带机正常运转过程中因卡子老化不订断皮带，造成断皮带影响生产班的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款元处理；
7.电缆架螺丝每缺1条，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；机道销子每缺1个，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；
8.工作面溜子每缺1个大板、1条螺丝，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
9.由于检修不到位，造成两台泵站全坏影响生产的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理。
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