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董明珠经典语录

时间:2024-05-16 16:30:45 经典语录 我要投稿

董明珠经典语录

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董明珠经典语录

董明珠经典语录1

  1、世上没有不会的,只有不学的。

  2、一个人蹒跚学步时的步态是笨拙的,也是容易被人遗忘的,但一个初涉商海者的脚步却是令人难忘的。

  3、一个人只要付出艰辛的努力,没有爬不过去的山,也没有趟不过去的河。

  4、我董明珠不是一个轻言放弃的人,我的性格里有非常倔强的一面,一旦认准了一件事情,不成功就绝不会罢休。

  5、一个人如果想在这个社会上做出一点成绩的话,如果一个人想向社会证明自己的能力的话,她就得去拚去搏,而不是成天坐在房间里怨天尤人。

  6、不管公司给我什么样的条件,不管公司给我什么样的宽松环境,我也不能因为这个宽松环境就放弃了我要追求的东西,这是我的原则。

  7、开弓没有回头箭,我不能轻易就认输。

  8、我认为自己没有什么神奇的地方,也没有什么深奥的地方,一切的一切,都是两个字:勤奋。勤奋是我成功的第一步,只有勤奋,才能使我迈进成功的大门。

  9、我常想,一个人在成功的道路上不管走多远,当她回首往事的时候会发现,能使她义无反顾地往前走的,也就是那么几个人。

  10、一个人的精力总是有限的,要把一件事做好,必须深入进去。

  11、我做好了一切迎接挑战的心里准备。

  12、一个人是否是优秀人才,权力在手的时候最能充分体现出来。人的权力地位上升到一个较高的层次,更容易暴露其内在的品质。这个阶段的人最容易犯错误,他最需要的不是信任,而是监督。

  13、大部分被信任的人都会兢兢业业,对他们来说,放手意味着责任。由于这种信任,人们会拼命地工作,以证明上级对自己的信任是正确的,他会给自己加大工作的压力。

  14、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。所以,人要有一个很好的定位。

  15、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果,这是我的理解。我当业务员的时候,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,你要给企业创造价值,这就是目标。

  16、物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。

  17、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。

  18、很多人曾经动员我说,你做空调干嘛,一台才赚几百块钱,做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的,我就是劳苦命,就干这件事(笑)。不去做别的产业,是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究,真的要静下心来,沉得住,不眼红,不急躁。

  19、有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的

  20、有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神,宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱,回过头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的.产值在某个时间段来讲,没别人多,但我具有竞争力。

  21、三道:商道:既要适应市场,更要创造市场,掌握市场变化,才能取得更大话语权;棋道:经济活动中的“博弈”,不是谁吃掉谁的问题,而是通过合作取得共同发展;业道:做百年企业,其实就是做人,一个与企业息息相依,生死与共的人。

  22、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

  23、越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它,把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。

  24、生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。

  25、不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

  26、今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

  27、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。

  28、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

  29、如果要做成事,就必须要做好有所牺牲的准备,而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部,但却得到了一个整体。

  30、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

  31、工作中没有任何柔情可言,和谐是斗争出来的。

  32、传奇是干出来的。

  33、我绝不唯唯诺诺。

  34、把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱,赚不到以后的钱,只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。

  35、我从来就没有失误,我从不认错,我永远都是对的。

  36、我从来没有错,也不许别人说我的错。

董明珠经典语录2

  1、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上,化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环,这样才能使市场和消费者对格力有信心,使“百年企业”的梦想不会落空。

  2、我经得起多大赞美,就受得住多大诋毁。

  3、如果要做成事,就必须要做好有所牺牲的准备,而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部,但却得到了一个整体。

  4、消费者的每一件小事都是我们的大事。

  5、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调,格力造,“打造百年企业,创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁平化;“宣传简单”——不搞炒作,频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调,格力造”;营销“简单”——厂商分工;“服务“简单”——质量好,八年不维修。

  6、很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。

  7、眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场,只有淡季的思想。

  8、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。

  9、做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体,通过炒作来扩大影响力,也不需要通过大量广告,把自己包装成名牌。只要把产品质量和技术研发做好了,销售模式和服务还可以,企业的竞争力自然而然就上去了。格力不靠广告轰炸、不靠吹嘘售后服务,格力靠消费者的互相推荐,靠口碑。

  10、有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。

  11、“价格战”不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高,都会使生产成本不断下降,销售价格不断降低,合理的价格竞争,才是造福于消费者,有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额,设置挤垮竞争对手,低价倾销,对消费者对企业本身是不负责任的。

  12、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话,那么最大的秘诀就是不玩花样,厂商平等合作,把靠市场创造效益作为一致的目标,并以此作为基本的游戏规则。

  13、我在格力创造的是一种奉献精神,一种工业精神,要务实,不能有投机心理,所有行为都必须对未来负责任,这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神,我们会努力打造一个好的产品,企业内部的管理会更加严谨,这样的团队可以克服各种困难。

  14、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。

  15、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神,奉献精神涵盖得面很广,我们都为别人想一想,你在为别人着想的过程中,其实你已经得到了别人对你的尊重。

  16、产品的核心竞争力在于质量,在质量方面不偷工减料,自然可以做到不摆虚架子,不以概念炒作糊弄消费者。

  17、作为一个企业,对于整个社会来讲,它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康,这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好,社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞,很快这个癌细胞就会蔓延,最终就会死亡。所以企业承担了社会责任,他这个“细胞”一定要健康,怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。

  18、有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神,宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱,回过头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲,没别人多,但我具有竞争力。

  19、越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它。把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。

  20、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。

  21、企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了,你要对这些孩子们负责任,让他们快速成长起来,要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化,你还要承担,你要牢牢记住你的使命。

  22、如果没有比尔盖茨放弃房地产暴利不赚,专心软件产业的傻劲,就不会有今天的微软。所以,真正能支撑一个企业走向未来的不单是技术,还有精神,这种精神就是工业。

  23、控制力不是让员工听话,而是给员工自我发挥和创造的空间。

  24、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果,这是我的理解。我当业务员的时候,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,你要给企业创造价值,这就是目标。

  25、无论在什么岗位,坐在什么位子上,我总有一种紧迫感,我认为人要每天发现自己的问题,不断地去总结,那样才能成功。即使成功,我也认为它是新的开始,并不是永远的成功,因为别人也在进步,别人也在往前走。

  26、不能没有马云,但不能有太多马云。至于董明珠嘛,越多越好。

  27、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

  28、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

  29、带着欺骗的心态去做一个企业,这样随着时间的推移,会逐步就被消费者所淘汰,被市场所淘汰。

  30、竞争是为了进一步提高能力,共同进步,不是把对方置于死地,要有足够的胸怀容纳别人与我们共同成长。

  31、没有想过做格力的领导,无论在哪里,做一件事,就把它做好了。

  32、很多人曾经动员我说,你做空调干嘛,一台才赚几百块钱,做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的,我就是劳苦命,就干这件事(笑)。不去做别的产业,是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究,真的要静下心来,沉得住,不眼红,不急躁。

  33、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

  34、格力电器专业化发展,是自断后路的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。

  35、企业家要站在更高的层次看问题,站在社会的角度看待企业的发展,这样不仅有利于企业自身的发展,更多是有利于社会整体的发展。

  36、可能别人听起来觉得我太霸道,但我还是要说,格力可让别的企业模仿,但绝不允许被超越,你想让别人不超越你,必须要不断地去创新,这句话不是针对别人,而是对自己苛刻的要求。

  37、物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。

  38、忠诚于企业,忠诚于事业,忠诚于消费者。

  39、管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

  40、能力越大,对社会和企业的影响就越大,企业家要承担起对社会的责任和企业责任。

  41、我们都在寻找共同的游戏规则,期待“正和博弈”,不是你吃掉我,也不是我吃掉你。棋行天下,并非统一天下,而是和所有人一起走下去。

  42、无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

  43、中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术,只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌,赢得世界的尊重。

  44、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。所以,人要有一个很好的定位。

  45、生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的`一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。

  46、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业,必须要有一支相应的百年人才队伍。

  47、作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工都居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任,给他解决。实际上员工最需要的是安全,有一种依靠。这种依靠给他们,就是我们要给他们创造这样的环境。

  48、不保证质量就是对消费者谋财害命,对质量管理的仁慈就是对消费者的残忍。

  49、不能单纯地以营销谈营销,为销售而销售。一个企业,一种品牌,他们的内在联系到底是什么,还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说,我们的营销工作,有时会忽视一些眼前的利益,因为我们注重的是长远利益。

  50、只要心中充满信念,就能一路拾级而上。

  51、市场就是消费者用人民币投票。我坚信,要做好营销工作,必须牢牢抓住消费者的心。

  52、任何一件事,只要用心去做,扎扎实实去做,想方设法要把它做好,我认为就一定会把它做好。

  53、不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

  54、在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。

  55、没有淡季的市场,只有淡季的思想。

  56、一个人的成功不是一个人的问题,要有一帮人,有人说,红花靠绿叶配,有的时候我希望自己做绿叶而不是红花,既然大家这么信任我,对我来说可能会付出的更多,更多会失去更多。

  57、今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

  58、当你站在山顶的时候,你的头上还有星空。

  59、我们格力对宣传功能的基本看法是实事求是,问心无愧。我认为只有以优质的产品为支撑的广告宣传才能取信于消费者,而格力每卖出一台空调,每增加一个用户,就是一个广告,因为格力的高质量会让消费者满意,而且以一传十。

  60、对于企业的生产管理和企业管理比营销重要100倍。

  61、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。

  62、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

  63、我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。

  64、企业家应该注重自己给社会创造了什么。

  65、在制造业中,如果商业精神占据了主导地位,就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”,使得工业家们也像商人一样行事,其结果必然是工业行为的短期化和商业化。

  66、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。

  67、同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。

  68、对于国际化,我们不能有投机心理,必须做到诚信,这样才能长久。

  69、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。

  70、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上,化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环,这样才能使市场和消费者对格力有信心,使百年企业的梦想不会落空。

  71、用心做好产品就是最佳营销。

  72、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。

  73、我就是不愿意靠别人,不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。

  74、坚决不打价格战,坚决走专业化道路。

  75、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

  76、没有亏损的行业,只有亏损的企业。

  77、一个没有创新的企业是没有灵魂的企业!

  78、更多的是人在一起工作,不是狼,所以平时工作中,我喜欢用真诚去打动别人。

  79、我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的!

董明珠经典语录3

  1、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

  2、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调,格力造,“打造百年企业,创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁平化;“宣传简单”——不搞炒作,频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调,格力造”;营销“简单”——厂商分工;“服务“简单”——质量好,八年不维修。

  3、“价格战”不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高,都会使生产成本不断下降,销售价格不断降低,合理的价格竞争,才是造福于消费者,有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额,设置挤垮竞争对手,低价倾销,对消费者对企业本身是不负责任的。

  4、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。

  5、今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

  6、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

  7、用心做好产品就是最佳营销。

  8、生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。

  9、中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术,只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌,赢得世界的尊重。

  10、眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。 没有淡季的市场,只有淡季的思想。

  11、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业,必须要有一支相应的百年人才队伍。

  12、无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

  13、产品的核心竞争力在于质量,在质量方面不偷工减料,自然可以做到不摆虚架子,不以概念炒作糊弄消费者。

  14、我们都在寻找共同的游戏规则,期待“正和博弈”,不是你吃掉我,也不是我吃掉你。棋行天下,并非统一天下,而是和所有人一起走下去。

  15、如果要做成事,就必须要做好有所牺牲的准备,而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部,但却得到了一个整体。

  16、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

  17、同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。

  18、负责任,这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神,我们会努力打造一个好的产品,企业内部的管理会更加严谨,这样的团队可以克服各种困难。

  19、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上,化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环,这样才能使市场和消费者对格力有信心,使“百年企业”的梦想不会落空。

  20、消费者的每一件小事都是我们的大事。

  21、三道:

  22、不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

  23、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。

  24、棋道:经济活动中的“博弈”,不是谁吃掉谁的问题,而是通过合作取得共同发展;

  25、商道:既要适应市场,更要创造市场,掌握市场变化,才能取得更大话语权;

  26、控制力不是让员工听话,而是给员工自我发挥和创造的空间。

  27、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

  28、没有亏损的行业,只有亏损的企业。

  29、带着欺骗的心态去做一个企业,这样随着时间的推移,会逐步就被消费者所淘汰,被市场所淘汰。

  30、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话,那么最大的秘诀就是不玩花样,厂商平等合作,把靠市场创造效益作为一致的目标,并以此作为基本的游戏规则。

  31、不能单纯地以营销谈营销,为销售而销售。一个企业,一种品牌,他们的内在联系到底是什么,还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说,我们的营销工作,有时会忽视一些眼前的利益,因为我们注重的是长远利益。

  32、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。

  33、管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

  34、坚决不打价格战,坚决走专业化道路。

  35、一个好的.营销队伍必须

  是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。

  36、业道:做百年企业,其实就是做人,一个与企业息息相依,生死与共的人。

  37、市场就是消费者用人民币投票。我坚信,要做好营销工作,必须牢牢抓住消费者的心。

  38、格力电器专业化发展,是“自断后路”的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。

  39、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

  40、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。

  41、在制造业中,如果商业精神占据了主导地位,就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”,使得工业家们也像商人一样行事,其结果必然是工业行为的短期化和商业化。

  42、越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去扞卫它,把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。

董明珠经典语录4

  1.从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。

  2.对待老顾客要像对待新顾客一样的热情,对待新顾客要像对待老顾客一样的周到。

  3.格力电器专业化发展,是“自断后路”的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。

  4.顾客买的不仅是产品本身,更买产品相应的及额外的服务。成交后,服务才刚刚开始!

  5.顾客买的更多的是种感觉——被尊重、被认同、放心。

  6.很多人曾经动员我说,你做空调干嘛,一台才赚几百块钱,做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的,我就是劳苦命,就干这件事(笑)。不去做别的产业,是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究,真的要静下心来,沉得住,不眼红,不急躁。

  7.很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。

  8.没有卖不出的产品,只有卖不出产品的人;没有劈不开的柴,只是斧头不够快;不是市场不景气,只是脑袋不争气

  9.你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。

  10.企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了,你要对这些孩子们负责任,让他们快速成长起来,要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化,你还要承担,你要牢牢记住你的使命。

  11.人脉就是钱脉,人缘就是财缘,人脉决定命脉。

  12.任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神,奉献精神涵盖得面很广,我们都为别人想一想,你在为别人着想的过程中,其实你已经得到了别人对你的尊重。

  13.随时随地都在销售,把销售变成一种习惯。成长永远比成功重要,你可以不在销售中成交,但你不可以在销售中不成长。

  14.天上不会掉钱,要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题,而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。

  15.我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。

  16.我们自己赚钱的.目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。

  17.无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

  18.物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。

  19.销售不变的法宝——多听少讲,必备多问少说;服务的最高境界——发自内心,而不是流于形式。

  20.销售等于帮助,一切成交都是为了爱!爱他就成交他吧!收到钱是帮助顾客的开始。

  21.销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时,你想穷都穷不了。

  22.销售人员要永远问自己的三个问题:我为什么值得别人帮助?顾客为什么要帮我转介绍?顾客为什么向我买单?

  23.销售时传递给顾客的第一印象:我就是你的朋友,我今天与你见面就是和你交朋友的,所有顶尖高手都是会把客户当家人的人。

  24.销售是信心的传递,谈判是决心的较量;销售就是建立感情,销售就是获取信任。

  25.销售员必备的乞丐精神——面对“顾客”首先微笑,每天被拒绝多次还是一如既往。

  26.小事情就是一切,煮熟的鸭子为什么会飞掉?是你的细节失败了,让顾客不爽了。

  27.选对池塘才能钓大鱼,顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务,你将变得越来越穷;你可以把自己定位为珠宝店老板,也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩;你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。

  28.一流推销员——卖自己;二流推销员——卖服务;三流推销员——卖产品;四流推销员——卖价格。

  29.因为熟练,所以专业;因为专业,所以极致。只有专业才能成为专家,只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩,因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家,专家代表权威和被信任。

  30.有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神,宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱,回过头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲,没别人多,但我具有竞争力。

  31.有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。

  32.在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。

  33.只有找到了与顾客的共同点,才可能与他建立关系。销售就是建立关系,建立人脉。

  34.中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术,只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌,赢得世界的尊重。

  35.作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工都居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任,给他解决。实际上员工最需要的是安全,有一种依靠。这种依靠给他们,就是我们要给他们创造这样的环境。

  36.作为一个企业,对于整个社会来讲,它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康,这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好,社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞,很快这个癌细胞就会蔓延,最终就会死亡。所以企业承担了社会责任,他这个“细胞”一定要健康,怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。

  37.做业绩千万不要小看每个月的最后几天,这好比是3000米长跑,当你跑完2700米时,最后的300米犹为重要,最后几天是最容易创造奇迹的时刻。

董明珠经典语录5

  格力总裁董明珠可谓是一个事业强人,身为格里总裁的董明珠,说话霸气的他真所谓是“语不惊人死不休”,其实这个世界不管是男人还是女人,只要有才干,有思想,都可以在事业上或是其他方面有过人的成就,那么下边我们来看一下格力总裁董明珠的8句经典语录可谓霸气十足:

  语录一 “我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。”

  语录二“没有‘中国创造’,就没有出路!”

  语录三“格力电器专业化发展,是‘自断后路’的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。”

  语录四“无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。”

  语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术,只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的'品牌,赢得世界的尊重。”

  语录六: “工作中没有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。”

  语录七:“我要给政府讨回400万元的差价损失。”

  语录八“阳光的东西永远都是阳光的。我们相信政府和法院会做出公正裁决。”

董明珠经典语录6

  1、一个人生价值,不要光考虑眼前的利益,或者不要为钱而活,我觉得一个人的一生当中最大的价值,不是在于你多么富有,而是你回头再一看的时候,你问心无愧,那你就是真正的价值。

  2、我们都在寻找共同的游戏规则,期待“正和博弈”,不是你吃掉我,也不是我吃掉你。棋行天下,并非统一天下,而是和所有人一起走下去。

  3、眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场,只有淡季的思想。

  4、别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消忘,功劳才是你存在的条件和价值。

  5、只有通过经历过奋斗的,你回味的时候,才觉得你的人生价值才是有意义的。

  6、今天放一点,明天放一点,到最后,产品就变形了。卖出去,消费者会说格力不行了。放一马,就是伤害,对我最挑剔,就是对我最爱护。

  7、越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它,把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。

  8、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。

  9、如果要做成事,就必须要做好有所牺牲的准备,而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部,但却得到了一个整体。

  10、如果把企业比作一池子水,当池水浑浊的时候,会滋生腐败的杂质,这些杂质能把一部分池鱼养得又肥又大,却最终逼死了其他的鱼,破坏了健康的生态。浑水摸鱼,永远不可能建立一个大家公平竞争的机制。

  11、管理不狠,团队不稳。管理干部是风,员工是草,风往哪吹,草往哪飘。所以没有不好的员工,只有不好的管理干部。

  12、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

  13、干部不好,员工才不好。好的干部,往往是敢于做”坏人“;一个事事对你点头的干部,可能正在伤害大多数人的利益。

  14、马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

  15、商道:既要适应市场,更要创造市场,掌握市场变化,才能取得更大话语权;棋道:经济活动中的“博弈”,不是谁吃掉谁的问题,而是通过合作取得共同发展;业道:做百年企业,其实就是做人,一个与企业息息相依,生死与共的人。

  16、没有亏损的行业,只有亏损的企业。

  17、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。

  18、对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。

  19、同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。

  20、对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

  21、在制造业中,如果商业精神占据了主导地位,就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”,使得工业家们也像商人一样行事,其结果必然是工业行为的短期化和商业化。

  22、人生的价值不能只看眼前的财富,而是这个社会对你的认可。

  23、你站在山顶的时候,你的头上还有星空。

  24、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果。

  25、市场就是消费者用人民币投票。我坚信,要做好营销工作,必须牢牢抓住消费者的心。

  26、员工是很可爱的,他没有权力,他是被动的,而我们的干部是风,你干部的风往哪里吹,那个草就往哪边倒。

  27、今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

  28、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

  29、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。

  30、生活就是这样,会有乌云遮眼的时候,也会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。

  31、权利下放给你,但是你的支配是为了你自己谋利了,就别怪我不客气了。

  32、别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那一个,苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。

  33、一个人当你拥有权力的时候,这个权利力不是为你服务的。

  34、不能单纯地以营销谈营销,为销售而销售。一个企业,一种品牌,他们的内在联系到底是什么,还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说,我们的营销工作,有时会忽视一些眼前的利益,因为我们注重的是长远利益。

  35、控制力不是让员工听话,而是给员工自我发挥和创造的.空间。

  36、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

  37、管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

  38、没有售后服务,就是最好的服务。我要把格力的产品做到极致,做成一个艺术品。

  39、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。我们都为别人想一想,你在为别人着想的过程中,其实你已经得到了别人对你的尊重。

  40、工作中没有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。

  41、不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

  42、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。

  43、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好。

  44、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

  45、一个企业,对于整个社会来讲,它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康,这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好,社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞,很快这个癌细胞就会蔓延,最终就会死亡。所以企业承担了社会责任,他这个“细胞”一定要健康。

  46、别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯。

  47、别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。

  48、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。所以,人要有一个很好的定位。

  49、带着欺骗的心态去做一个企业,这样随着时间的推移,会逐步就被消费者所淘汰,被市场所淘汰。

董明珠经典语录7

  1、生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。

  2、能力越大,对社会和企业的影响就越大,企业家要承担起对社会的责任和企业责任。

  3、同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。

  4、企业家应该注重自己给社会创造了什么。

  5、一个没有创新的企业是没有灵魂的企业!

  6、没有亏损的行业,只有亏损的企业。

  7、有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神,宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱,回过头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲,没别人多,但我具有竞争力。

  8、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

  9、不能单纯地以营销谈营销,为销售而销售。一个企业,一种品牌,他们的内在联系到底是什么,还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说,我们的营销工作,有时会忽视一些眼前的利益,因为我们注重的是长远利益。

  10、作为一个企业,对于整个社会来讲,它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康,这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好,社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞,很快这个癌细胞就会蔓延,最终就会死亡。所以企业承担了社会责任,他这个“细胞”一定要健康,怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。

  11、带着欺骗的心态去做一个企业,这样随着时间的推移,会逐步就被消费者所淘汰,被市场所淘汰。

  12、市场就是消费者用人民币投票。我坚信,要做好营销工作,必须牢牢抓住消费者的心。

  13、很多人曾经动员我说,你做空调干嘛,一台才赚几百块钱,做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的,我就是劳苦命,就干这件事(笑)。不去做别的产业,是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究,真的要静下心来,沉得住,不眼红,不急躁。

  14、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上,化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环,这样才能使市场和消费者对格力有信心,使“百年企业”的梦想不会落空。

  15、无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

  16、对于国际化,我们不能有投机心理,必须做到诚信,这样才能长久。

  17、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调,格力造,“打造百年企业,创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁平化;“宣传简单”——不搞炒作,频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调,格力造”;营销“简单”——厂商分工;“服务“简单”——质量好,八年不维修。

  18、我经得起多大赞美,就受得住多大诋毁。

  19、“价格战”不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高,都会使生产成本不断下降,销售价格不断降低,合理的价格竞争,才是造福于消费者,有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额,设置挤垮竞争对手,低价倾销,对消费者对企业本身是不负责任的。

  20、格力电器专业化发展,是自断后路的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。

  21、中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术,只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌,赢得世界的尊重。

  22、竞争是为了进一步提高能力,共同进步,不是把对方置于死地,要有足够的胸怀容纳别人与我们共同成长。

  23、忠诚于企业,忠诚于事业,忠诚于消费者。

  24、如果没有比尔盖茨放弃房地产暴利不赚,专心软件产业的傻劲,就不会有今天的微软。所以,真正能支撑一个企业走向未来的不单是技术,还有精神,这种精神就是工业。

  25、我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的'文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。

  26、对于企业的生产管理和企业管理比营销重要100倍。

  27、任何一件事,只要用心去做,扎扎实实去做,想方设法要把它做好,我认为就一定会把它做好。

  28、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。

  29、我在格力创造的是一种奉献精神,一种工业精神,要务实,不能有投机心理,所有行为都必须对未来负责任,这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神,我们会努力打造一个好的产品,企业内部的管理会更加严谨,这样的团队可以克服各种困难。

  30、物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。

  31、当你站在山顶的时候,你的头上还有星空。

  32、坚决不打价格战,坚决走专业化道路。

  33、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果,这是我的理解。我当业务员的时候,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,你要给企业创造价值,这就是目标。

  34、不能没有马云,但不能有太多马云。至于董明珠嘛,越多越好。

  35、一个人的成功不是一个人的问题,要有一帮人,有人说,红花靠绿叶配,有的时候我希望自己做绿叶而不是红花,既然大家这么信任我,对我来说可能会付出的更多,更多会失去更多。

  36、在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。

  37、今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

  38、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话,那么最大的秘诀就是不玩花样,厂商平等合作,把靠市场创造效益作为一致的目标,并以此作为基本的游戏规则。

  39、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

  40、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。

  41、企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了,你要对这些孩子们负责任,让他们快速成长起来,要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化,你还要承担,你要牢牢记住你的使命。

  42、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

  43、更多的是人在一起工作,不是狼,所以平时工作中,我喜欢用真诚去打动别人。

  44、消费者的每一件小事都是我们的大事。

  45、企业家要站在更高的层次看问题,站在社会的角度看待企业的发展,这样不仅有利于企业自身的发展,更多是有利于社会整体的发展。

  46、用心做好产品就是最佳营销。

  47、管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

  48、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

  49、我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的!

  50、产品的核心竞争力在于质量,在质量方面不偷工减料,自然可以做到不摆虚架子,不以概念炒作糊弄消费者。

  51、很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。

  52、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神,奉献精神涵盖得面很广,我们都为别人想一想,你在为别人着想的过程中,其实你已经得到了别人对你的尊重。

  53、我们格力对宣传功能的基本看法是实事求是,问心无愧。我认为只有以优质的产品为支撑的广告宣传才能取信于消费者,而格力每卖出一台空调,每增加一个用户,就是一个广告,因为格力的高质量会让消费者满意,而且以一传十。

  54、有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。

  55、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

  56、如果要做成事,就必须要做好有所牺牲的准备,而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部,但却得到了一个整体。

  57、做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体,通过炒作来扩大影响力,也不需要通过大量广告,把自己包装成名牌。只要把产品质量和技术研发做好了,销售模式和服务还可以,企业的竞争力自然而然就上去了。格力不靠广告轰炸、不靠吹嘘售后服务,格力靠消费者的互相推荐,靠口碑。

  58、没有想过做格力的领导,无论在哪里,做一件事,就把它做好了。

  59、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。所以,人要有一个很好的定位。

  60、无论在什么岗位,坐在什么位子上,我总有一种紧迫感,我认为人要每天发现自己的问题,不断地去总结,那样才能成功。即使成功,我也认为它是新的开始,并不是永远的成功,因为别人也在进步,别人也在往前走。

  61、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。

  62、只要心中充满信念,就能一路拾级而上。

  63、我就是不愿意靠别人,不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。

  64、没有淡季的市场,只有淡季的思想。

  65、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。

  66、作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工都居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任,给他解决。实际上员工最需要的是安全,有一种依靠。这种依靠给他们,就是我们要给他们创造这样的环境。

  67、可能别人听起来觉得我太霸道,但我还是要说,格力可让别的企业模仿,但绝不允许被超越,你想让别人不超越你,必须要不断地去创新,这句话不是针对别人,而是对自己苛刻的要求。

  68、眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场,只有淡季的思想。

  69、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。

  70、我们都在寻找共同的游戏规则,期待“正和博弈”,不是你吃掉我,也不是我吃掉你。棋行天下,并非统一天下,而是和所有人一起走下去。

  71、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业,必须要有一支相应的百年人才队伍。

  72、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。

  73、在制造业中,如果商业精神占据了主导地位,就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”,使得工业家们也像商人一样行事,其结果必然是工业行为的短期化和商业化。

  74、不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

  75、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。

董明珠经典语录8

  1.可能别人听起来觉得我太霸道,但我还是要说,格力可让别的企业模仿,但绝不允许被超越,你想让别人不超越你,必须要不断地去创新,这句话不是针对别人,而是对自己苛刻的要求。

  2.更多的是人在一起工作,不是狼,所以平时工作中,我喜欢用真诚去打动别人。

  3.格力电器专业化发展,是自断后路的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。

  4.无论在什么岗位,坐在什么位子上,我总有一种紧迫感,我认为人要每天发现自己的问题,不断地去总结,那样才能成功。即使成功,我也认为它是新的开始,并不是永远的成功,因为别人也在进步,别人也在往前走。

  5.我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。

  6.如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话,那么最大的秘诀就是不玩花样,厂商平等合作,把靠市场创造效益作为一致的目标,并以此作为基本的游戏规则。

  7.无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

  8.一个人的成功不是一个人的问题,要有一帮人,有人说,红花靠绿叶配,有的时候我希望自己做绿叶而不是红花,既然大家这么信任我,对我来说可能会付出的更多,更多会失去更多。

  9.不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

  10.没有淡季的市场,只有淡季的思想。

  11.我就是不愿意靠别人,不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。

  12.企业家应该注重自己给社会创造了什么。

  13.越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它。把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的`代价。

  14.竞争是为了进一步提高能力,共同进步,不是把对方置于死地,要有足够的胸怀容纳别人与我们共同成长。

  15.只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。

  16.企业家要站在更高的层次看问题,站在社会的角度看待企业的发展,这样不仅有利于企业自身的发展,更多是有利于社会整体的发展。

  17.我们格力对宣传功能的基本看法是实事求是,问心无愧。我认为只有以优质的产品为支撑的广告宣传才能取信于消费者,而格力每卖出一台空调,每增加一个用户,就是一个广告,因为格力的高质量会让消费者满意,而且以一传十。

  18.今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

  19.做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体,通过炒作来扩大影响力,也不需要通过大量广告,把自己包装成名牌。只要把产品质量和技术研发做好了,销售模式和服务还可以,企业的竞争力自然而然就上去了。格力不靠广告轰炸、不靠吹嘘售后服务,格力靠消费者的互相推荐,靠口碑。

  20.对于国际化,我们不能有投机心理,必须做到诚信,这样才能长久。

  21.忠诚于企业,忠诚于事业,忠诚于消费者。

  22.同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。

  23.带着欺骗的心态去做一个企业,这样随着时间的推移,会逐步就被消费者所淘汰,被市场所淘汰。

  24.生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的天。

  25.没有想过做格力的领导,无论在哪里,做一件事,就把它做好了。

  26.质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上,化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环,这样才能使市场和消费者对格力有信心,使百年企业的梦想不会落空。

  27.可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

  28.没有亏损的行业,只有亏损的企业。

  29.能力越大,对社会和企业的影响就越大,企业家要承担起对社会的责任和企业责任。

  30.一个没有创新的企业是没有灵魂的企业!

  31.对于企业的生产管理和企业管理比营销重要100倍。

  32.中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术,只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌,赢得世界的尊重。

  33.不保证质量就是对消费者谋财害命,对质量管理的仁慈就是对消费者的残忍。

  34.如果没有比尔盖茨放弃房地产暴利不赚,专心软件产业的傻劲,就不会有今天的微软。所以,真正能支撑一个企业走向未来的不单是技术,还有精神,这种精神就是工业。

  35.只要心中充满信念,就能一路拾级而上。

  36.市场就是消费者用人民币投票。我坚信,要做好营销工作,必须牢牢抓住消费者的心。

  37.我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的!

  38.任何一件事,只要用心去做,扎扎实实去做,想方设法要把它做好,我认为就一定会把它做好。

  39.工作就是工作,生活就是生活。工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成工作。

  40.不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

董明珠经典语录9

  1、不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

  2、传奇是干出来的。

  3、有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神,宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱,回过头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲,没别人多,但我具有竞争力。

  4、生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。

  5、把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱,赚不到以后的钱,只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。

  6、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。

  7、三道:商道:既要适应市场,更要创造市场,掌握市场变化,才能取得更大话语权;棋道:经济活动中的'博弈”,不是谁吃掉谁的问题,而是通过合作取得共同发展;业道:做百年企业,其实就是做人,一个与企业息息相依,生死与共的人。

  8、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

  9、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。

  10、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

  11、我认为自己没有什么神奇的地方,也没有什么深奥的地方,一切的一切,都是两个字:勤奋。勤奋是我成功的第一步,只有勤奋,才能使我迈进成功的大门。

  12、物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。

  13、不管公司给我什么样的条件,不管公司给我什么样的宽松环境,我也不能因为这个宽松环境就放弃了我要追求的东西,这是我的原则。

  14、越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它,把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。

  15、如果要做成事,就必须要做好有所牺牲的准备,而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部,但却得到了一个整体。

  16、今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

  17、开弓没有回头箭,我不能轻易就认输。

  18、我常想,一个人在成功的道路上不管走多远,当她回首往事的时候会发现,能使她义无反顾地往前走的,也就是那么几个人。

  19、工作中没有任何柔情可言,和谐是斗争出来的。

  20、我从来就没有失误,我从不认错,我永远都是对的。

  21、很多人曾经动员我说,你做空调干嘛,一台才赚几百块钱,做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的,我就是劳苦命,就干这件事(笑)。不去做别的产业,是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究,真的要静下心来,沉得住,不眼红,不急躁。

  22、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果,这是我的理解。我当业务员的时候,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,你要给企业创造价值,这就是目标。

  23、有人将投资失败称为交学费”,并问董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。

  24、我绝不唯唯诺诺。

  25、一个人的精力总是有限的,要把一件事做好,必须深入进去。

  26、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。所以,人要有一个很好的定位。

  27、大部分被信任的人都会兢兢业业,对他们来说,放手意味着责任。由于这种信任,人们会拼命地工作,以证明上级对自己的信任是正确的,他会给自己加大工作的压力。

  28、我从来没有错,也不许别人说我的错。

  29、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

  30、一个人是否是优秀人才,权力在手的时候最能充分体现出来。人的权力地位上升到一个较高的层次,更容易暴露其内在的品质。这个阶段的人最容易犯错误,他最需要的不是信任,而是监督。

  31、我做好了一切迎接挑战的心里准备。

董明珠经典语录10

  1、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。所以,人要有一个很好的定位。

  2、我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。

  3、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的`意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。

  4、“工作中没有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。”

  5、女性领导不是靠“亲和力”来解决问题的。领导在管理方面没什么艺术不艺术,惟一有的就是铁的纪律和制度,什么岗位就什么制度。

  。员工是很可爱的,他没有权力他是被动的,而我们的干部是风,你干部的风往哪里吹,那个草就往哪边倒。

  7、我觉得一定要追求,一个人生价值,不要光考虑眼前的利益,或者不要为钱而活,我觉得一个人的一生当中最大的价值,不是在于你多么富有,而是你回头再一看的时候,你问心无愧,那你就是真正的价值。

  8、我想借这个机会讲一点就是说,希望你们一定要清醒地认识到,只有通过经历过奋斗的,你回味的时候,才觉得你的人生价值才是有意义的,我就是这样。

  9、不是我一个人,是我们所有的员工,大家都有一个对自己的狠,你才能不断地把自己产品做得越来越好。

  10、在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。

  11、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神,奉献精神涵盖得面很广,我们都为别人想一想,你在为别人着想的过程中,其实你已经得到了别人对你的尊重。

  12、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果,这是我的理解。我当业务员的时候,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,你要给企业创造价值,这就是目标。

董明珠经典语录11

  01、传奇是干出来的

  02、我不怕外企来挖人

  03、我绝不唯唯诺诺

  04、工业精神就是一种吃亏精神

  05、眼前不挣钱的,并不代表永远没有钱赚。

  06、我从来没有错,也不许别人说我的错。

  07、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

  08、眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场,只有淡季的思想。

  09、产品的核心竞争力在于质量,在质量方面不偷工减料,自然可以做到不摆虚架子,不以概念炒作糊弄消费者。

  10、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。

  11、如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作,可能很多企业死得更快。

  12、非常偶然。其实,我不该做营销的。

  13、企业一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事、少说空话、长期作战,要耐得住寂寞;另一方面更要关注消费者的根本需求,主动承担社会责任,用企业力量推动社会发展。

  14、书里的人是人,我们也是人,为什么不能像书中一样生活!

  15、对手们这样形容她的厉害:董姐走过的路;都长不出草来。

  16、我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的,

  17、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。

  18、没有‘zg创造’,就没有出路!

  19、格力电器专业化发展,是‘自断后路’的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。

  20、无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

  21、zg通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术,只有这样zg企业才能在国际市场打出自己的品牌,赢得世界的尊重。

  22、工作中没有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。

  23、我要给zf讨回400万元的差价损失。

  24、阳光的东西永远都是阳光的。我们相信zf和法院会做出公正裁决。

  25、我们现在给员工一人一房(干到这个程度的国企真不多)

  26、不能因为我的退休,这个企业不行了

  27、格力核心竞争力在于文化,而不是营销,如果不对你的员工好,怎么叫员工为你的企业付出,怎么爱你的企业

  28、在董明珠看来,推销只是单纯地把东西卖出来,而营销则要复杂得多,不仅仅要把产品卖出来,更重要的是培育市场。

  29、董明珠认为,只有诚信的人才能做营销,一个企业没有先进的管理和技术,再成功的营销都只能是昙花一现。

  30、董明珠表示,她取得成功的原因,最重要的是能坚持原则――把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱,赚不到以后的钱,只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。

  31、我从来就没有失误,我从不认错,我永远都是对的。

  32、控制力不是让员工听话,而是给员工自我发挥和创造的空间。

  33、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

  34、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业,必须要有一支相应的百年人才队伍。

  35、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

  36、管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

  37、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

  38、消费者的每一件小事都是我们的大事。

  39、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

  40、没有亏损的行业,只有亏损的企业。

  41、坚决不打价格战,坚决走专业化道路。

  42、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。

  43、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。

  44、越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它,把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。

  45、生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。

  46、不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

  47、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的'话,那么最大的秘诀就是不玩花样,厂商平等合作,把靠市场创造效益作为一致的目标,并以此作为基本的游戏规则。

  48、我们都在寻找共同的游戏规则,期待正和博弈―不是你吃掉我,也不是我吃掉你。棋行天下,并非统一天下,而是和所有人一起走下去。

  49、带着欺骗的心态去做一个企业,这样随着时间的推移,会逐步就被消费者所淘汰,被市场所淘汰。

  50、今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

  51、市场就是消费者用人民币投票。我坚信,要做好营销工作,必须牢牢抓住消费者的心。

  52、同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。

  53、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。

  54、而对于信贷政策的变化,董明珠指出尽管企业飞速发展,但格力至今没有贷银行一分钱,所以也感受不到这方面的资金压力,眼下我们还是活得很潇洒的。

  55、董明珠自断后路:以把自己抵到墙角为企业精神的董明珠,依然坚称掌握核心技术、关注消费者利益,是格力不变的利器。

  56、不妥协是企业立身之本:董明珠:这么多年来,格力电器一直不是依赖于股市上的价格来支撑企业的发展;其次,格力电器靠的是自己的产品和技术来持续发展,所以股票涨与不涨,我都不关心。

  57、三道:商道:既要适应市场,更要创造市场,掌握市场变化,才能取得更大话语权;棋道:经济活动中的博弈,不是谁吃掉谁的问题,而是通过合作取得共同发展;业道:做百年企业,其实就是做人,一个与企业息息相依,生死与共的人。

  58、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上,化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环,这样才能使市场和消费者对格力有信心,使百年企业的梦想不会落空。

  59、对于目前整体经济形势的变化,董明珠表示感觉并不像外界所说的那么严峻,格力目前的压力并不是很大,也不会调低自己业绩增长的预期,董明珠认为,汇率的调整对大家而言都是一样的,利润空间缩小可以通过加强管理来克服

  60、在制造业中,如果商业精神占据了主导地位,就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离工业精神,使得工业家们也像商人一样行事,其结果必然是工业行为的短期化和商业化。

  61、在格力电器只奉行两个字简单。目标简单――好空调,格力造,打造百年企业,创立国际品牌;管理简单――机构扁平化;宣传简单――不搞炒作,频繁出现在消费者眼前的只有六个字好空调,格

  力造;营销简单――厂商分工;服务简单――质量好,八年不维修。

  62、不能单纯地以营销谈营销,为销售而销售。一个企业,一种品牌,他们的内在联系到底是什么,还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说,我们的营销工

  作,有时会忽视一些眼前的利益,因为我们注重的是长远利益。

  63、价格战不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高,都会使生产成本不断下降,销售价格不断降低,合理的价格竞争,才是造福于消费者,有利于促进企业不断发展的手段

  。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额,设置挤垮竞争对手,低价倾销,对消费者对企业本身是不负责任的。

  64、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。所以,人要有一个很好的定位。

  65、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果,这是我的理解。我当业务员的时候,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,你要给企业创造价值,这就是目标。

  66、作为一个企业,对于整个社会来讲,它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康,这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好,社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞,很快这个癌细胞就会蔓延,最终就会死亡。所以企业承担了社会责任,他这个细胞一定要健康,怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。

  67、作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工都居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任,给他解决。实际上员工最需要的是安全,有一种依靠。这种依靠给他们,就是我们要给他们创造这样的环境。

  68、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神,奉献精神涵盖得面很广,我们都为别人想一想,你在为别人着想的过程中,其实你已经得到了别人对你的尊重。

  69、物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。

  70、企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了,你要对这些孩子们负责任,让他们快速成长起来,要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化,你还要承担,你要牢牢记住你的使命。

  71、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。

  72、从中国制造到中国创造最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正创造的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。

  73、很多人曾经动员我说,你做空调干嘛,一台才赚几百块钱,做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的,我就是劳苦命,就干这件事(笑)。不去做别的产业,是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究,真的要静下心来,沉得住,不眼红,不急躁。

  74、有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神,宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱,回过

  头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲,没别人多,但我具有竞争力。

  75、有人将投资失败称为交学费,并问董明珠你交了学费没有,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。

  76、在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业叛逃有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多商业间谍,在原公司授意下,跑到别的公司潜伏几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。

  77、很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。

  78、我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是忠诚,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说忠诚,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。

  79、好企业不需要售后好的企业是不需要售后的,董明珠昨天在汉还抛出了这样的惊人之语。据董介绍,尽管今年格力的产量将达到2200万台,产值接近500亿元,但她们今年的售后维修费用也就一两千万元,之所以能做到这样,是因为,他们用最好的原材料,最可靠的质量来保证其产品尽可能的不出问题。在产品质量上多花点钱,就能在售后上少花钱。董明珠甚至认为,不需要售后维修才是一个企业最高的境界

  80、进入格力的20年来,董明珠从一名基层业务员做到拥有8万员工公司的总裁,她说她只做了一件事,那就是做好空调,格力造。她曾三次入选美国《财富》杂志全球50名最具影响力商界女强人。作为商业圈内少有的女性,不服输的董明珠将荣誉看得很透,别人给你那么多的荣誉,事实上是要你付出更多来换的,我很霸道,不太容易被别人改变,但是对工作很执着,坚持自己的原则。

  81、在董明珠看来,制度、规范,这是不允许任何人打破的,包括她自己在内,每个人都必须按照制度去履行,不能随意改变。言必信、行必果,正是董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。今次重温董明珠经典语录,领略这位铁腕木兰的远见卓识和惊人的原则性。

  82、董明珠说:“雷军信心满满,可能这个信心满满恰恰就是他的危机。他最大的问题是没有共赢的思想,把所有的风险都转嫁给别人。他只抓销售,卖掉就是我的,卖不掉就是别人的,我觉得他真正的危机在这里。”

董明珠经典语录12

  1、对自己狠一点。

  2、个人形象就是企业形象。

  3、制度管理,能者上,不用亲戚。

  4、如果没有好的文化,这个企业没有办法可持续发展。如果你今天做的好,不等于你明天做的好。

  5、只有通过经历过奋斗的,你回味的时候,才觉得你的人生价值才是有意义的。

  6、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。

  7、眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。 没有淡季的市场,只有淡季的思想。

  8、要么人力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。

  9、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早比你耍的专业几百倍了,不然也不敢做上这个位置。

  10、别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那个,苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。

  11、对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。

  12、别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹牛一万次更有说服力更能得到公司的认可。

  13、对领导忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛P都不是,而且很快你就会臭名昭著。

  14、对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

  15、请别再说“我没功劳也有苦劳”。请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消亡,功劳才是你存在的条件和价值。

  16、我在格力创造的是一种奉献精神,一种工业精神,要务实,不能有投机心理,所有行为都必须对未来负责任,这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神,我们会努力打造一个好的产品,企业内部的管理会更加严谨,这样的团队可以克服各种困难。

  17、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

  18、管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

  19、没有亏损的行业,只有亏损的企业。

  20、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。

  21、 一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。

  22、三道:商道:既要适应市场,更要创造市场,掌握市场变化,才能取得更大话语权;棋道:经济活动中的“博弈”,不是谁吃掉谁的问题,而是通过合作取得共同发展;业道:做百年企业,其实就是做人,一个与企业息息相依,生死与共的人。

  23、坚决不打价格战,坚决走专业化道路。

  24、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话,那么最大的秘诀就是不玩花样,厂商平等合作,把靠市场创造效益作为一致的目标,并以此作为基本的游戏规则。

  25、我们都在寻找共同的游戏规则,期待“正和博弈”,不是你吃掉我,也不是我吃掉你。棋行天下,并非统一天下,而是和所有人一起走下去。

  26、带着欺骗的心态去做一个企业,这样随着时间的推移,会逐步就被消费者所淘汰,被市场所淘汰。

  27、不能单纯地以营销谈营销,为销售而销售。一个企业,一种品牌,他们的内在联系到底是什么,还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说,我们的营销工作,有时会忽视一些眼前的利益,因为我们注重的是长远利益。

  28、市场就是消费者用人民币投票。我坚信,要做好营销工作,必须牢牢抓住消费者的心。

  29、“价格战”不 是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高,都会使生产成本不断下降,销售价格不断降低,合理的价格竞争,才是造福于消费者,有利于促 进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额,设置挤垮竞争对手,低价倾销,对消费者对企业本身是不负责任的。

  30、同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。

  31、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上,化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环,这样才能使市场和消费者对格力有信心,使“百年企业”的梦想不会落空。

  32、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

  33、消费者的每一件小事都是我们的大事。

  34、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的'基础。

  35、越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它,把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。

  36、生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。

  37、不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

  38、今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

  39、在制造业中,如果商业精神占据了主导地位,就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”,使得工业家们也像商人一样行事,其结果必然是工业行为的短期化和商业化。

  40、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。

  41、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调,格力造,“打造百年企业,创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁平化;“宣传简单”——不搞炒作,频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调,格力造”;营销“简单”——厂商分工;“服务“简单”——质量好,八年不维修。

  42、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

  43、产品的核心竞争力在于质量,在质量方面不偷工减料,自然可以做到不摆虚架子,不以概念炒作糊弄消费者。

  44、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。

  45、如果要做成事,就必须要做好有所牺牲的准备,而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部,但却得到了一个整体。

  46、控制力不是让员工听话,而是给员工自我发挥和创造的空间。

  47、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

  48、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业,必须要有一支相应的百年人才队伍。

  49、用心做好产品就是最佳营销。

  50、马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

  51、别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅仅是股市基金和黄金。

  52、有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。

  53、在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳 槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公 司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。

  54、很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如 果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价 值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。

  55、我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸 弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而 形 成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业 联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。

  56、有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神, 宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱,回过头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的产值在某个时间 段来讲,没别人多,但我具有竞争力。

  57、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果,这是我的理解。我当业务员的时候,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,你要给企业创造价值,这就是目标。

  58、作为一个企业,对于整个社会来讲,它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康,这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好,社会怎么样保持健康?如果具 有癌细胞,很快这个癌细胞就会蔓延,最终就会死亡。所以企业承担了社会责任,他这个“细胞”一定要健康,怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。

  59、作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工都居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任,给他解决。实际上员工最需要的是安全,有一种依靠。这种依靠给他们,就是我们要给他们创造这样的环境。

  60、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神,奉献精神涵盖得面很广,我们都为别人想一想,你在为别人着想的过程中,其实你已经得到了别人对你的尊重。

  61、物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基 础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。

  62、企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了,你要对这些孩子们负责任,让他们 快速成长起来,要培 养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化,你还要承担,你要牢牢记住你的使命。

  63、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。

  64、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。

  65、很多人曾经动员我说,你做空调干嘛,一台才赚几百块钱,做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的,我就是劳苦命,就干这件事(笑)。不去做别的产业,是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究,真的要静下心来,沉得住,不眼红,不急躁。

  66、什么是企业更高的境界?当你站在山顶的时候,你的头上还有星空!

  67、热爱自己所选择的职业。

  68、管理者不狠,团队不狠。

  69、失去平台,你什么都不是。

  70、越不会越要做。

  71、领导者不应拿权利为自己谋福利。

  72、管理者不好,员工才不好。

  73、作为一个人来讲,就是要对别人负责任。你是这个企业的员工,你要对你的企业负责任。

  74、工作中没有任何柔情可言,不可能既能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人,和谐是斗争出来的。

  75、我是营销出身的。一个好营销人员,绝不只是能说好话、把东西卖出去的人营销是什么?它应是一种服务,而非交易。但现在很多人都把营销看作交易、买卖的关系产品把关不严,又想赚钱,营销再好也是昙花一现产品不合格,营销越好,就越是一种骗,久不了。

  76、有人说格力成功是因为重视技术,我认为不完整。一个优秀企业不能单靠一个点来实现成功,而是在面上发力,每一个环节都高度重视。例如:技术研发出来了,可生产工人不认真,产品就不会好;如果销售服务不好,产品也卖不出去。

  77、企业做大以后,最重要的问题是制度的延续性、人才的培养。特别是现在80后已成为社会主流,你要对他们负责任,让他们快速成长起来。我们要承担的不仅是自身企业利润,还要承担和记住这个使命。

  78、人的一生价值不是用钱来衡量的,是社会对你的认可。

  79、生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的天。

  80、别人都喜欢遮丑,我喜欢接疤。

  81、管理方面没有什么艺术不艺术,唯一有的是铁的纪律和制度。

  82、员工是草,干部是风,干部怎么吹,员工就怎么动。

  83、不要把消费者当成试验品,产品应该是完美的。

  84、我是个爱管小事的总裁,一个企业出大事就麻烦了,所以总裁应该解决小事情,怎么可能让企业出现大事呢?

  85、只有管理好了,才能谈创新,否则都是空谈。

  86、别人给你那么多的荣誉,事实上是要你付出更多来换。

  87、我很霸道,不太容易被改变,但是对工作很执着,坚持自己的原则。

  88、原则的东西不放弃,大事讲原则,小事讲风格。

  89、与人交往只谈感情不谈工作,朋友间不能有生意上的联系。

  90、下棋的时候要不断思考,做事也一样。

  91、在格力的环境里,我们不容许偷鸡摸狗、弄虚作假的人存在。

  92、渠道建设要有舍有得,格力宁可抛弃一个上亿元的大卖场,也绝不会放弃一个千万元的专卖店,格力要做全世界最好的,也是全世界最贵的家电产品。

  93、按照别人的技术标准,规范动作,生产动作,你没有自己生产技术含量,你并没有是因为你的创造改变了别人,是因为别人的技术改变了你,所以你只是制造附加值的,严格地说,这就是一种加工。

  94、任何一个人,都要靠自己的努力,以及别人的帮助,才能获得自己该得到的一切。不努力,别人就算想帮你,也帮不到。

  95、格力电器专业化发展,是‘自断后路’的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。

  96、我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的。

  97、仅有好的制度,好的规则还不够,必须要有一个好的人来执行。制度再完善,但执行人将其束之高阁,或者选错执行人,都会付出沉重的代价。我认识到一个人是否是优势人才,权利在手的时候最能体现出来,最容易犯错误,这个时候需要的不是信任,是监督!

  98、一个人不能不懂得宽容,也不能一味地宽容。一个不懂得宽容的人,将失去别人的尊重;一个一味地宽容的人,将失去自己的尊严。

  99、我不是“依附型”,我是“挑战型”。

  100、我认为只要战胜了自己,就一定能战胜市场。

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