精选企业理念的语录汇总70句
软实力的企业。日本松下集团的创始人松下幸之助曾经说过:真正激励人们百分之百投入的动力,不是金钱等组织提供的外部条件,使人们忘记痛苦不断前行的,是其内在的组织信仰。一个不注重企业文化建设,不打造软实力的企业,是不会有吸引力和凝聚力的,因为忽略了人们最基本的内在需求,别说有好的生产动力。下面是小编帮大家整理的企业理念的语录70句,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。
2、优秀的管理者。优秀的管理者都需要有明确的目标,快速解决问题的能力,对自我的行为有所限制,绝不放纵自己,对自己所从事的工作保持专注,具有一定的创新思维,有勇气承担责任,并且能够不断地提升自己,学无止境。这不是一个苛刻的要求,而是事情本身就需要我们具备这样的基本素质。把握动态,促进企业健康发展。
3、建立任务分配制度;如果企业工作团队中的大多数员工做的都是同一种工作,那么,管理者可以设立一种轮流分配任务的列表。如果在一个团队中,每个人的工资水平会随着承担工作任务量的多少而浮动,那么,管理者可以试着轮流地给每个员工分配工作任务,并让他们知道工作任务是如何分配的以及你这样做的目的是什么。
4、在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资,是积累了多少经验,更重要的是你认识了多少人,结识了多少朋友,积累了多少人脉资源。种人脉资源是非常有用的,不仅对你在公司工作时有用,即使将来你离开了这个公司,还会发生作用的。是终身享用不尽的无形资产和潜在财富!
5、在工作中,有很多时候,只要多想几步,那么事情的结果就会截然不同。是,有的管理者往往只注重眼前的利益,而不考虑长远的打算,所以他们总是与失败为伍。一句话说得好,"人无远虑,必有近忧",如果管理者能够多看几步,就必然会未雨绸缪,困难来临的时候,他们就不会慌张失措,困难也就迎刃而解了。管理者把多想几步作为一种习惯时,那么他就是一个无往而不胜的人了。人使自己的精神都很浮躁,浮躁就会多费精神,多费精神就称之为浪费。人使自己的精神很安静,安静就会少耗费,少耗费就称之为爱惜。
6、有99%的人会失败。从此一蹶不振,成为让失败一次性打垮的懦夫,此为无勇无智者。并不知反省自己,但凭一腔热血,勇往直前。种人,即便成功,亦常如昙花一现。为有勇而无智者。能够审时度势,在时机与实力兼备的情况下再度出击。种人堪称智勇双全。
7、力量越大,责任也就越大。川清没有受过高等教育,他的创业起点很低,并且他所从事的搬运工作既辛苦又枯燥。是,佐川清没有因此半途而废,反而是凭借着自己仅有的一身力气和强烈的责任感,踏踏实实地创业。是抱有这种心态,佐川清才能在战后日本的经济萧条期干出一番大事业,被人们称为"现代的神话"。
8、其实事物的发展总有规律可循的。管是什么事情,只要对将来的趋势进行准确的预测,同时做出应对的准备,那么就可以获得成功或者规避危险的发生。策中管理者的预见性要经得起检测,否则决策方案就不能成功。测时一定不要一厢情愿或者随心所欲,这样做只会给决策带来不利。理者还要注意预测时段的长短因素变化,这样才可免受失败。策者收集的材料有限,预测不准确,也会导致决策失败。以管理者要做好预测工作,更好地服务于决策。
9、作为公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在处理事务时无法做到公私分明,那么他在员工心里的威信必将降低。
10、遇到困难时不要害怕,一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西,只要你把思路理清,都是云间雾开。住,不要轻言放弃。
11、傻是一种淡定。非淡泊无以明志,非宁静无以致远。修身治学需要平心静气,干事创业同样需要平心静气;不平心静气,不仅不能成就事业,甚至会贻误事业。因此,要保持一颗平常心,静心、静神,淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气,挺直脊梁;以淡定生正气,树立形象;以淡定生朝气,积极作为。
12、企业的管理者应该牢牢树立"以人为本"的观念。人为本,就是以企业的员工为本。为一个人,如果当你悲伤时,有人替你分忧;当你快乐时,有人与你共享喜悦,那么你会把他当作你的知己。为一个公司,如果管理者对员工悉心关照,想员工所想,急员工所急,就会有较大的功效。果你对员工不关心,虽然可以节省经费和开支,但只是短期的,关心职工要付出更多的时间和金钱,但它的效果是长期的。人作为感情动物的特性来说,你关注我,我也会想着你,这就会形成员工与公司忧乐与共,共同进退。
13、联想集团总裁兼CEO杨元庆说:"对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。"再好的计划,如果没有化为实际行动,只能算是纸上谈兵,只有真正执行了,才能将计划转化为效益,才能真正体现出计划的价值。在这个世界上,改造世界的直接动力是行动而不是想法。不管我们心中的想法多么美妙、多么合理,只有通过强有力的行动才能够变成现实。企业要形成执行文化的七个步骤是:
14、很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。
15、抓住事物关键;抓住事物的关键部位不代表可以忽视任何一个细节。这样就能防止疏漏,制订切实可行的发展计划,努力做到一次就成功。
16、犯错是创业过程的必经之路,最重要的是要从错误中吸取教训,跌倒之后马上爬起来。业过程中人们总难免犯错,因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。
17、如果下属能力不够,可管理者却放手不管,这就容易出问题。
18、设立员工技能登记表;如果企业团队的工作需要某种专业技能,而仅有一两个人有这种技能去解决某个具体问题,那么,管理者就不能简单地给员工分配任务了。这时候,管理者可以通过让员工自己列举技能等方式了解员工,合理分配工作,列举出每位员工所掌握的技术种类,并且分析他们在机会允许的情况下还能够掌握哪些技能。
19、创业何时都不晚。然从大学辍学创业成功的例子举不胜举,但调查发现年龄与创业的成功与否并没有必然的联系。硬的执行技能与丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素,创业无论什么时候都不晚。
20、创业都是不需要听好话的,创业者需要听真话,世界上最容易的事情就是讲真话,最难的也是讲真话。
21、找到一位天使投资人。然你可以参与一些商业计划竞赛,加入企业孵化器,或者进行大众融资、小额贷款,或者求助银行。找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。
22、赞美的时间要恰当;赞美是一种艺术,要符合当时的时间、环境,还要控制赞美的度,只有恰到好处的赞美才会给员工带来正面的肯定、引导和鼓励。切不可为了赞美而赞美,不然就会适得其反。
23、有胆识的管理者就要有魄力。胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后;有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断;有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决;有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。以,管理者在遇到机会时要当机立断,不可拖延。
24、有着好的创意与商机自然提高了创业成功的几率,但这不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金点子》一书很畅销,但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。
25、作为一个管理者,只有不断更新自己的思想观念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研发新的技术,生产新的产品,这样他的企业才有生机,才有发展壮大的可能。一个管理者一直保持守旧的观念,那么他就会成为这个时代里落伍的一族,他的企业就只会止步不前,贻误发展良机,被社会所淘汰。
26、支持下属做正确的事情;你的支持将给予下属做事的信心和力量,他们将会全心全意地为你工作,紧紧地团结在你的周围。
27、在工作中,时刻保持积极向上的态度,并且积极主动地交流、互动,这样才能做出好的业绩。所以,每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍,并积极地面对生活中的各种挑战,只有这样,才能摆正自己的位置,在工作中获得成功。
28、管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。
29、管理是需要技巧的,管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者,首先要爱自己的下属,因为是他们在帮公司做事,人无完人,每个人都会犯错,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,发挥他们的特长,而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱,一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子,这就说明了管理者的关键作用。所以,管理者在管理过程中是需要技巧的,是需要运用"术"的,因为用"术"可以有事半功倍的效果。
30、听说过"不平哲学"吗?积极的愤愤不平是进步的前兆!消极的愤愤不平是退步的征兆!
31、"烦恼和不安"有来也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!
32、你我"尺度"不同,别用"你的尺度"来衡量我!
33、周围尽是只顾"当下"的人!"工作计划"可把"?来"转为"当下"!
34、虽然极端,最终的判断标准不是"存"就是"亡"良好的上下级关系促进组织活性
35、你正在陈述你的报告,而你的同事理解对了其中的80%,那你就没有必要去纠正他们。从大局来看团结一个团队要比纠正每一个细节更重要,你要保证团队的一致性。
36、企业发展,前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提,是企业的组织系统健全和发挥作用,能够激活并驱动团队共同实现梦想。企业里要团队协作,才能做到最好。
37、任何时候,都请记住工作不养闲人,团队不养懒人。入一行,先别惦记着能赚多钱,先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度,每个人的付出和收获成正比的!
38、企业文化是自然而然的。企业文化的形成是一个漫长的历史积淀过程.是企业在发展过程中形成的一种习惯,是由习惯而形成的一种自然;绝不是写在墙上的口号,更不是一些文体活动;自然而然的素养表现,那才是文化。凝结在企业所生产的产品里,体现在企业承担的责任中。文化需要认知、认同、认真,绝非口是心非,是不可战胜的力量。
39、人心齐。爱出者爱返,福往者福来。真诚产生力量,感天动地会产生巨大的凝聚力向心力战斗力。人心向背定成败,团结就是力量,人心齐,泰山移。财散人聚,人聚财散。其实,关键的还是共同的认知,认知产生行为,别无选择,需要宣导与培育。
40、英国心理学家归纳的销售人员的心理素质:适应性强;具有良好的记忆力;具有广泛的知识;具有高雅的行为;具有魅力的举止;具有严谨的礼貌;悟性优良;持有坚强的忍耐心;谈吐有分寸,流利动听;予人以良好的印象或好感;具有敏锐的观察力和独到的见地。
41、舍己从人,助人达己。以大局为重,顾全大局,就必须要有一点牺牲精神,至少要能够放弃本位主义的小我,而能够做到舍己从人,助人达己,则是需要更好的修炼的。团队成员的选择必须是互补的,一定也是更为优秀的。似乎更需要明白,不需要勉为其难地培养,而是更多地选择,有所舍才会有所得。只有不为一己私利,组织才会雄起。
42、团队建设。放下自我竭尽全力融人组织才能成为组织的建设者,才有可能在组织中发挥自己的聪明才干。唯有思想上的认同才有风雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人,只能是一个匆匆的过客,不可能成为组织的有效分子,发挥其应有的作用。组织的成长需要团队的建设,团队的前提就是思维理念的统一,才有战斗力。
43、团队优势的培育。面对变化,新的洗牌,竞争激烈,行业重组,需要企业具有强的综合能力。这种综合能力必须要有扎实的基础,必须要有极强的基本功。大浪淘沙,长江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是谁的生存能力强,比的是谁的抗风险能理强。在这种态势下,就必须不断加强团队优势的培育,获得话语权,力者胜,智者王。
44、理念认同,刘勋《人物志》云:凡人之质量,中和最贵矣。中和之质,必平淡无味,故能调成五材,变化应节。足故,观人察质,必先察其平淡,而后求其聪明。我们选人、育人、川人、留人,其关键就是看其是否认同组织的理念文化,是不是我们所需要的人才,如果在公司方面无法达成统一,再有才干,也是不能为我们所用。
45、分析问题的能力。经理人的一个基本的素质就是分析问题的能力,太多的经理人只是发现了问题,却没有进行深刻的分析问题的能力,就只看到了表象,但发现问题的层面往往根本就不是问题发生的层面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解决问题,也才能找到解决问题的最佳路径和方法。在这个过程中,培养自己的能力。
46、人才的两个标准。刚才开会,老板讲了人才的问题的两个标准:适应公司的发展;推动公司的发展。这体现了企业对于人的两个方面的要求,基本要求和最高要求。有着十多年发展历史的企业,随着外界环境的变化,改变是唯一的选择。顺应变化,改变观念,成为公司合格的人才;同时在自己的岗位上建功立业,把握时机,再立新功。
47、对问题的敏感。对问题的敏感是一个管理者的基本素质,或者潜在的意识,甚至是一种本能。问题只要存在,就具有其客观性,需要我们有一个客观的认知,深刻的分析。同时,快速反应,积极应对,启动预案,给予解决。令人遗憾的是,相当多的管理者由于怕担责任,熟视无睹,一推二拖,小问题变成了大问题,以至于不可收拾。
48、学会写说明文。管理者需要的是一种逻辑性思维,学会写说明文,而不是写散文,没有那么诗情画意,无须讲故事,一切基于事实。立足当下,展望未来,解决好影响目标实现的关键问题。所有的事情都必须在现场得到快速解决,不允许任何理由的拖延。企业的一切制度都必须贯彻到底,不打折扣。做到这些,就必须要有良好的沟通。
49、基础管理。我们常会眼睛向上看,头抬得老高老高,却最容易忽略了脚下的土地,丢弃了自己的立足地。管理界早就在倡导,组织架构扁平,管理核心下移,强化基础管理,这才是根本和问题的关键。走到车间看一看,心往下沉,有一种非常大的凝重感,非常纠结。中国制造不是说把东西卖到哪去了,基础健康才是根本。
50、拖延绝对不是一个好习惯。管理人员的拖延会把好事情变成坏事情,把小事情变成大事情,把可以管控的事情变成不町收拾的事情。经营者的拖延就会损失机会,使自己和企业陷入难以自拔的境地,难以稳坐潮头,成为榜样和典范。一个人外在的拖延就是内在的堕落,足缺乏激情的表现,就是对自己没有足够的信心。
51、经理人的职业化二。经理人的职业化根本的还是要有自己的专业技能,也就足自己的看家本领,这是生存的需要!能力是一个变量,随着时间的推移,企业的不同阶段刘人的能力的要求是不一样的,只会越来越高,特别是老板的学习能力的提高,迫使企业经理人必须紧跟步伐。学习化生存是一个时代的大趋势,成长就是必然的要求。
52、执行力是能力。许多事情需要我们马上去做,积极行动,容不得丝毫拖延。一个人有拖延的习惯,生命中的许多时光就会在这种拖延的习惯中消亡。如果在组织中处于要职,那就会贻误时机,给组织带来麻烦,甚至不可估量的损失,把一个有生命力的组织带人万劫不复的境地。所以,我们才强调决断力领导者的素质,执行力是能力。
53、变化是永恒的主题,变化就是关键。这是一个具有非常不确定性的时代,对于管理者来说,最大的挑战就是能够预见未来,把握机会,一切尽在掌握中。没有高瞻远瞩,没有远大的格局,没有对众多泛滥信息的删选过滤,就不会有正确的判断和选择。时代不同了,管理者所处的环境发生了巨大变化,管理对象不同了,变化是永恒的主题,变化就是关键。
54、坚守的力量。目标专一,坚持不懈,我们就会离自己的梦想越来越近。在经济的大潮中,那些永立潮头的人,不是最聪明的,却一定是坚守主业、灵活经营的人。他们能够运用自己的智慧,乱中取胜,万变不离其宗地化解各种矛盾,解决好各种问题,而成为最终的赢家。这就是坚守的力量,就是认真的价值,也是专业主义的思想。
55、创造性思维,创造性地工作,创意无极限。在这个万花筒般的世界里,求生存,求发展,需要创造和再创造。如果循规蹈矩,按部就班,一成不变,则会被时代淘汰。有那么多的智者出奇制胜,大展才华。无论哪个行业,敢于尝试新的东西,得天独厚者会成为最后赢家。保守与激进需要一个平衡,该出手时就出手。
56、对于巨人网络在上市以后的打算,史玉柱说:"我最关注的是两点,第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并,网络游戏有关的,以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。"
57、有记者打趣的询问史玉柱个人对于巨人股价的预测,史玉柱说:"这个我真的不知道,这个都是市场决定的。我觉得是这样吧,看国际投资人对我们团队认可的程度,认可程度越大,我们的股价越高,认可程度低一点我们的股价就低一点。"
58、现在很多企业家,什么是管理,什么是经营都还没搞清楚,天天研究什么是智慧!
59、执行力不强,不是原因,是结果。要思考的不是因为执行力不强才怎么怎么样,而是为什么执行力不强!
60、问题就是商机,企业的问题,就是管理者的商机!抱怨是最不应该的!
61、个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克
62、与同类产品的合理化比较。将自己产品放到同一档次及类型的区域里可以形成品牌、品种、价格等与其他同类产品的合理比较,避免非同类型产品的不合理比较。
63、执象而求,咫尺千里;不执象而求,你才能抵达你想要的终点。
64、好的陈列除了告知卖场的销售信息外,同时还应传递一种企业特有的品牌文化。一个品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消费者对品牌的印象,从而形成起一批忠实的顾客群。可以从众多品牌中脱颖而出,并增强企业的品牌竞争力,占有更多的市场份额。
65、好的店铺陈列能在30米外吸引人流。
66、企业家的智慧,就是把企业的目标转换成员工的目标,让员工觉得自己是在为自己奋斗。
67、在岗一分钟,尽责六十秒。
68、发令枪一响,你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天,才是我们真正的竞争对手。
69、批评使人知道什么是错的,但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的,尽管他可能不知道什么是错的。因此,赞美当然比批评更直接、更有效。
70、团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的。
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