柳传志的语录合集38句
过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。下面是小编为大家提供的柳传志的语录38句,供各位参考。
1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
5、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
6、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
7、要领导别人，先领导自己。
8、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
9、折腾是检验人才的唯一标准。
10、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
11、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
12、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
13、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
14、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
15、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
16、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
17、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
18、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
19、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
20、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
21、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
22、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
23、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
24、治理一家公司是一个系统设计。
25、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
26、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
27、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
28、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
29、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
30、一流的人才都是善于总结的。
31、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
32、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
33、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
34、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
35、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
36、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
37、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
38、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
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