- 相关推荐
2024年柳传志的语录汇总59条
只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志下面是关于柳传志的语录59条,欢迎大家阅读。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
4、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
8、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
9、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
10、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
11、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
12、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
13、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
14、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
15、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
16、以管理自己的方式感召他人。
17、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
18、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
19、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
20、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
21、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
22、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
23、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
24、收购是否值得，得看性价比。
25、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
26、治理一家公司是一个系统设计。
27、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
28、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
29、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
30、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
31、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
32、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
33、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
34、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
35、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
36、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
37、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
38、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
39、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
40、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
41、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
42、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
43、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
44、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
45、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
46、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
47、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
48、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
49、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
50、不要成为改革的牺牲品。
51、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
52、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
53、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
54、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
55、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
56、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
57、第一年基础谈不上计谋。
58、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
59、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
【柳传志的语录59条】相关文章：
柳传志经典语录08-23
《五柳先生传》的08-16
《五柳先生传》08-16
五柳先生传08-16
语文 －五柳先生传08-16
《五柳先生传》 设计08-16
五柳先生传（复习 ）08-16
《五柳先生传》 508-16
《五柳先生传》 608-16
《五柳先生传》 208-16