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2024年余世维的语录合集35条
我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。下面是小编给各位读者分享的余世维的语录35条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、如果发现老板有错，一定是我看错。
2、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
3、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
4、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
5、重要的人物是不带手机的。
6、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
7、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
8、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
9、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
10、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
11、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
12、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
13、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
14、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
15、不要"辩解"，只要"表现"。
16、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
17、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
18、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
19、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
20、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
21、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
22、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
23、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
24、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
25、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
26、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
27、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
28、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
29、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
30、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
31、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
32、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
33、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
34、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
35、可以平凡，但是不能平庸。
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