2023年柳传志的语录大汇总50句
领导者征服现状，管理者屈服现状。以下是小编为大家提供的柳传志的语录50句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
3、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
4、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
5、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
6、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
7、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
8、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
9、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
10、干部怕的就是不知道自己要什么。
11、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
12、以管理自己的方式感召他人。
13、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
14、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
15、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
16、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
17、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
18、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
19、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
20、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
21、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
22、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
23、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
24、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
25、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
26、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
27、创业信念：执著追求，甘于奉献。
28、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
29、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
30、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
31、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
32、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
33、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
34、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
35、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
36、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
37、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
38、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
39、不要成为改革的牺牲品。
40、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
41、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
42、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
43、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
44、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
45、要有抱负，可是不要抱负化！
46、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
47、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
48、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
49、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
50、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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