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柳传志的语录汇总56条
我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。以下是小编为大家整理推荐的柳传志的语录56条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
2、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
3、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
4、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
5、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
8、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
9、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
10、要领导别人，先领导自己。
11、领导者征服现状，管理者屈服现状。
12、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
13、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
14、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
15、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
16、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
17、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
18、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
19、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
20、干部怕的就是不知道自己要什么。
21、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
22、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
23、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
24、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
25、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
26、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
27、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
28、看人的核心是看公司的一把手。
29、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
30、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
31、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
32、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
33、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
34、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
35、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
36、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
37、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
38、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
39、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
40、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
41、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
42、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
43、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
44、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
45、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
46、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
47、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
48、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
49、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
50、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
51、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
52、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
53、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
54、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
55、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
56、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
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