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柳传志的语录

时间:2023-10-02 17:13:52 经典语录 我要投稿

2023年柳传志的语录48句

  年轻人的最终目标应该是成就一番事业。以下是小编精心整理的柳传志的语录48句,欢迎大家阅读。

2023年柳传志的语录48句

1、高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。

2、有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

3、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向能力以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、所谓贸工技路线,是在年,才明确提出来的。一开始,我们选择的路就是:先做贸易,学会了解市场积累资金。实际上,我们是先摸索,后总结。走到一定程度,才回头总结发现,原来走的是贸工技路线。

5、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

6、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

7、为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。

8、只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

9、有5%的希望,就要付出100%的努力。

10、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。

11、领导凭直觉行事,从经验中学习。

12、领导者征服现状,管理者屈服现状。

13、折腾是检验人才的唯一标准。

14、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。

15、人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。

16、做人第一要目标远大,第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

17、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

18、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。

19、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

20、先把"老虎"从牢笼中放出来,再通过体制管理变革,增值服务等给"老虎"插上翅膀。

21、看人的核心是看公司的一把手。

22、往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。

23、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长,办不大。

24、我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。

25、机制的保证非常关键。

26、联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。

27、我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?

28、企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。

29、集体的威信大大高于个人的威信。

30、有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

31、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的时候强行去改造环境,那一定会碰得头破血流。

32、我以前脾气大——员工说是有魄力,但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。为了企业,我决定从自己做起,也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。

33、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。

34、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:"不要在改革中犯错误。")——柳传志

35、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是"事在先,人为重。")——柳传志

36、我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。——柳传志

37、管理三要素:建班子、定战略、带队伍。

38、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

39、不要成为改革的牺牲品。

40、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是以身作则。

41、同样是卖馅饼,也可以有立意很高的卖法,比如,通过卖馅饼,开连锁店。

42、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

43、要有抱负,可是不要抱负化!

44、无论风险投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是"事在先,工钱重。")

45、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

46、从社会责任上讲,我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在当局,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

47、哎哟,内里那么多好吃的。已往坚苦时期,买对象都要列队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景,这是一种很愉快的工作。

48、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。

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