2023年柳传志的语录46句
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。以下是小编帮大家整理的柳传志的语录46句,希望对大家有所帮助。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
8、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
9、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
10、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
11、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
12、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
13、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
14、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
15、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
16、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
17、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
18、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
19、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
20、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
21、发展怕的是快一下，慢一下。
22、收购是否值得，得看性价比。
23、看人的核心是看公司的一把手。
24、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
25、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
26、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
27、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
28、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
29、机制的保证非常关键。
30、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
31、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
32、做事之前一定要想清楚。
33、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
34、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
35、先要看，看好了再去试。
36、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
37、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
38、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
39、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
40、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
41、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
42、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
43、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
44、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
45、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
46、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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