2023年柳传志的语录大集合58句
企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。以下是小编精心准备的柳传志的语录58句,一起来看一下吧。
1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
5、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
6、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
8、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
9、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
10、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
11、折腾是检验人才的唯一标准。
12、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
13、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
14、选择和谁一起走，互相鼓励。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
16、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
17、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
18、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
19、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
21、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
22、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
23、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
24、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
25、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
26、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
27、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
28、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
29、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
30、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
31、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
32、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
33、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
34、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
35、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
36、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
37、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
38、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
39、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
40、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
41、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
42、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
43、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
44、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
45、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
46、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
47、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
48、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
49、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
50、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
51、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
52、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
53、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
54、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
55、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
56、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
57、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
58、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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