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电厂青年文明号申报材料

时间：2022-08-24 03:51:45 事迹材料我要投稿

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电厂青年文明号申报材料

　　电厂青年文明号申报材料
　　
　　华能**电厂运行三值
　　
　　2011年以来，运行三值积极开展创建"青年文明号"、争当"青年岗位能手"活动，并在2012年出色地完成夏季防台、防洪防汛任务和机组安全生产任务，为**地区的经济和社会发展做出贡献。我们认真学习党的十七大报告、坚持落实科学发展观、认真贯彻华能集团的经营管理理念，发扬华能集团的"三千"精神，坚持与时俱进、求真务实、踏实地履行好各项职责，努力将运行三值建设成一个团结、温馨、和谐的集体，一个充满自信、进取、创新，并具有青年主人翁意识和爱岗敬业精神的青年团队。并在2011年12月获得"市级青年文明号"，2012年09月，获得"省级青年文明号"，是今年全省获次殊荣的唯一一家电力企业。
　　
　　一、班组概况
　　
　　华能**电厂运行部运行三值：一支团结、严肃、活泼，积极向上的队伍。全值25人，其中共产党员5人，团员21人，平均年龄27.6周岁。以"立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献"的工作理念，确立了建设"学习型"、"自控型"、"奉献型"青年文明号的创建思路，以培训力度大，方法多，人员整体素质强著称；以人员操作水平高，敢打硬仗、大仗著称；以人员责任心强，始终把机组安全和经济放在首位，优良的精细化调整水平著称。近年来班组在厂、部各级领导的关怀下，在安全、经济、班组管理各方面取得了较大的成绩，屡次完成机组检修、设备改造等主要节点项目重大操作，班组内多名员工均受到上级领导的表彰。
　　
　　在过去的几年中，运行三值全体人员始终严格执行厂、部门的各项规章制度，把机组和人员安全放在首位，在安全运行的基础上力争经济指标的最大化，同时狠抓人员培训和班组精神文明建设，形成了以"安全生产"为中心，以"经济运行、人员培训、精神文明建设"为基本点的班组管理体系。在实践工作中，这种管理体系得到了很好的验证，班组各项工作都能够良好、有序地开展，为**电厂的发展做出了应有的贡献。
　　
　　二、坚持理论引导，提高政治素质
　　
　　2012年，运行三值认真学习、贯彻党的十七大会议精神和"三个代表"重要思想，把提高队伍素质为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格遵守政治学习制度，将选编好的政治学习内容发放到每个青年职工手中，提高大家的政治素质，增强爱国主义、集体主义、社会主义观念，树立正确的世界观、人生观、价值观。
　　
　　（一）开展形式多样的主题活动，建立团员教育的长效机制。集控三值组织团员青年开展重温入团誓词主题团日活动，使每位团员青年仿佛又回到了当初入团的起点，回顾那时的激动与理想，通过审视自己成长发展的轨迹，将更加明确自己努力的目标。组织团员青年参加各类公益活动，以及收看党的十七大会议录像，增强了团员青年们的历史责任感和使命感，大家纷纷表示要立足岗位、努力拼搏，为华能、为**的经济发展做出自己应有的贡献！
　　
　　（二）搭建宣传舞台，引导团员青年固守精神家园。营口电厂内部网页在电厂中发挥着重要的宣传与引导作用，运行三值充分利用这块宣传阵地，调动团员青年积(www.fwsir.Com)极向营电快讯投稿。在他们的带领下《华能营口电厂一营电快讯》成为了青年们抒发爱国情感，宣传好人好事的平台。青年人都比较喜欢在网上冲浪，根据这一特点，运行三值团支部在网上申请了一个QQ群，积极邀请团青们来注册加入，团青们也非常乐意在网络的平台上交流、沟通，没有了时间和空间的障碍，
　　
　　三、安全管理重在预防事故不找有心人
　　
　　安全是电力企业永恒的主题，安全就是最大的经济效益。运行三值建值之初就确立了"安全第一"的方针，在班组实习、调试、运行当中不断摸索、创新，形成了一套独特有效的安全管理模式：
　　
　　1、安全工作重在预防。
　　
　　"处理事故的最高境界就是把事故扼杀在萌芽状态"！这是该值值长说过的一句话，也是多年来安全工作的经验分享。在运行三值的日常工作中，始终严把操作前的预控关，操作之前要进行危险点预控，由主值或值长对操作人进行安全交待，讲解操作中的危险点及注意事项，必要时因人而异派有经验的人员到就地或盘面进行指导，以确保万无一失。对于重大操作，值内安排有经验的老师傅进行监护，避免发生误操作等不安全情况。事前多说一句，多交待一点，就能够将事故避免在萌芽状态。
　　
　　2、严把"两票三制"关，培养良好工作习惯。
　　
　　"两票三制"是安全工作的前提和基础，只有严格把关，才能杜绝各类不安全情况的发生。近几年招聘入厂的新员工不断增多，部分新人员对工作票、操作票的执行流程不清楚。针对此情况，值内多次利用学习班或机组停运时机组织人员进行工作票、操作票的学习。如何正确执行操作票？值内曾这样做过，从下令到最后回令，由值长、主值完整填写一张"6KV4A段母线运行转检修"操作票，从开始到结束全过程操作演练，让大家明确了正确执行操作票的流程和要求，值内人员受益匪浅。在日常操作中，值内多次对电气操作进行抽查，发现问题当场指出、纠正，并从操作人安全角度出发进行适当批评教育、考核，在操作习惯上进行规范和约束，让操作人明白自己究竟不规范在哪里，起到很好的效果。
　　
　　值内还组织人员观看《电气操作典型事故》教育片，通过一个个血淋淋的教训，让人员从思想上重视严格执行操作监护制、唱票复诵制以及掌握良好电气操作习惯的重要性。在机组启、停机期间进行的多次操作中，三值顺利完成各项重大操作，未发生一起不安全情况。
　　
　　值内严格按照厂、部门各项规章制度，坚决杜绝无票作业，曾制止数起无票作业，挽回一定经济损失。日常工作中，班组各级人员严格审查工作票各项安全措施并确保得以正确实施，检修工作前均由主值以上人员到设备现场与检修人员一起检查安全措施执行情况，并向检修人员交待安全注意事项，使得检修工作得以安全正确进行，一年多来三值办理工作票上百张，未出现任何差错。
　　
　　3、以学习班、交接班会为阵地，进行班组安全整体管控。
　　
　　运行班组上班期间岗位分散，人员思想动态、工作状况班组较难掌握。针对此情况，班组合理利用学习班时间学习上级单位和厂内部的各种安全文件，电力行业其它电厂各种《典型事故案例》，然后针对典型事故展开讨论，让人员在借鉴他人事故教训中提高对事故的认识，尤其是预防能力。
　　
　　运行人员交接班是运行班组重要的一项工作，关系到整个班组的安全稳定运行。运行三值长期以来始终把交接班当作安全工作的一个重要阵地，利用班前会重点布置当班工作重点，尤其对于可能存在的安全隐患，直接明确责任到人，进行重点布控防范，有效杜绝不安全情况的发生。对于当班工作中存在的问题和值得继续发扬的地方利用班后会进行总结，让大家对当日的工作有个全面的认识。实践证明，良好有序的交接班会极大的提高了班组的安全系数。
　　
　　4、明确岗位责任，提高人员岗位安全意识。
　　
　　华能**电厂运行人员主要由近几年招聘的大学毕业生和老员工组成，新、老员工在工作习惯和方法各不相同。因此如何在新的岗位、新的工作中把大家组织、融合在一起，是摆在各个班组面前的一道难题。运行三值在部门领导的帮助下，规范管理制度，明确每个人的岗位职责，包括就地、盘面交接班检查细节，工作票、记录本、工器具、各种盘柜、报表交接流程等都做了明确的管理细则，让每个人都明确自己当班的主要责任和工作范围，形成了"事事有人管，人人有事干"的良好局面。在这种良好的氛围下，每个人都人尽其才，各种工作秩序井然，在机组检修和运行期间，班组未发生任何人员责任性不安全事件。
　　
　　四、注重思想作风建设广泛开展青年志愿者活动树立了良好的电力青年形象
　　
　　三值在开展青年文明号活动中，充分发挥值内党、团员的先锋作用，依靠党员的带头作用深入开展邓小平理论和"三个代表"重要思想的学习活动。始终保持了政治坚定、作风过硬的先进形象。思想教育工作细致深入。值内通过劳动学习、班组小会和民主生活会了解团员青年的思想动态、关注焦点和薄弱环节，有的放矢的进行教育。在教育过程中，注重方式和手段。除定期的团课外，还以参观革命纪念馆、观看优秀影片等形式，加深青年对国情厂史的了解，增强了值员的法制观念。
　　
　　青年志愿者活动坚持不懈。运行三值提倡奉献精神，广泛开展各种公益活动为企业、为社会排忧解难，在服务他人的同时，值员的思想在活动中不断得到陶冶和升华。一方面立足于解决企业的实际困难，节约办公用品、清理二期控制室卫生死角、帮助厂部贴标牌挂编号，把解决企业的各类小问题纳入本职工作范畴。另一方面积极开展为社会献爱心活动。为"****地区受洪灾"捐款捐物、参加无偿献血活动等等。集控三值青年文明号的义举受到了社会的广泛赞誉
　　
　　五、勤能补拙由勤到精精心调整出佳绩
　　
　　运行三值长期以来一直贯彻"勤能补拙"的思想。该值始终把"勤能补拙"的思想贯穿在值内人员的管理上，尤其是盘面调整和巡回检查。在2012年#3机组C修期间，因检修队伍力量薄弱，往往出现设备异常不能及时处理的情况，现场安全隐患也比较多。针对这种情况，值内要求巡检人员增加巡检次数，对于一般设备每一小时巡检一次，对于有缺陷的设备或重大设备，每一刻钟到半小时巡检一次，对于盘面人员也增加巡盘次数，并以实时曲线监控为辅，大大提高了设备的监控水平，在此期间班组成员多次发现重要缺陷，并采取措施解决，减少了经济损失及设备损坏，反映出运行三值对于设备缺陷的重视程度和发现能力，因多次及时发现设备缺陷、隐患，受到部门领导的嘉奖。
　　
　　随着电煤价格不断上涨及电力市场的萎缩，电厂各级领导很重视也很关心机组的经济运行问题。因此厂部提出了"建立本质安全型、节能环保型企业"的号召，针对机组经济指标问题，运行三值将"经济运行"这一思路贯穿在机组运行的每一个班。节约每一度电、每一滴水，提高机组运行经济性成了每天上班的主题，为此值内制定多条规定和合理化建议，部分建议被部门采纳，实施后大大降低了机组运行的厂用电率和煤耗，经济性有了较大的提高，为电厂节约了较大的发电成本。正如该值一贯强调的一样："经济调整，贵在坚持，贵在勤于调整，方可由勤到精"。在机组运行小指标竞赛中，运行三值各项指标均取得较好的成绩，受到上级领导的肯定。
　　
　　六、创新思维苦练内功青年才俊显身手
　　
　　对于一个新人员较多的企业、部门、班组，培训工作始终是重中之重。运行三值建值之初就把培训工作当作重点。在人员实习期间，每天严肃值班纪律，安排当班期间个人学习任务，跟随现场师傅参与有限的实际操作，坚持利用夜间休息时间组织人员进行技术讲课等各种形式的培训方法，在后来的多次部门考试中，运行三值人员都始终能够名列前茅，因而运行三值以培训工作扎实而在运行部闻名。在机组大修期间，因很多设备在重装阶段，保温材料不全管道裸露，给了班组培训一个良好的契机，值内充分利用此机会，安排人员查系统、查设备、查说明书，汇总后由值内有经验的老师傅组织讲课，收到很好的效果，为机组检修后启机工作的顺利进行打下了基础。
　　
　　在运行三值的培训管理上，始终把"规程、系统图、操作票"视作运行人员的基本功来抓，要求所有人员必须熟悉这三样法宝。在规程、系统图、操作票学习的基础上值内还推陈出新，制订出诸多的培训方式、方法，如：单点培训，现场考问，事故预想，反事故演习，操作票、系统图竞赛，导师带徒合同，全能巡检轮换制，盘面人员轮换上盘操作制等，达到良好的培训效果。值内还根据部门要求，每月初由班组培训员根据岗位需求，制定相应的培训计划，精确到每道题目，月底由值长签字审查，起到很好的监督作用。
　　
　　鉴于操作人员事故处理经验不足现象，值内根据机组运行情况安排人员进行当班期间事故预想，并充分利用厂内仿真机做为培训工具，学习班期间安排人员进行仿真机培训，大大提高了操作人员实操水平。针对机炉岗位人员电气实操经验不足这一现象，值内多次派有经验的电气操作人员到各个岗位去实地操作演习，讲解操作要点和注意事项，必要时联系部门专工进行现场讲课，传授操作技能，目前值内机炉人员都已掌握本岗位电气操作技能。在班组休班期间逢机组有重大操作，值内都要安排相关岗位人员进入现场学习实际操作技能，借鉴他人操作经验，提高自身素质。正是由于培训力度大，有力提高了机组人员的操作水平。2011-2012来，运行三值成功处理了多起事故，多次避免了较大的经济损失，如：成功处理空预器运行中卡涩，及时果断处理事故，防止事故夸大，保证设备安全和机组连续运行。值内每月还要组织人员考试，通过考试检验当月的培训情况，对于成绩好的给予一定奖励，对于成绩不理想的适当考核，起到良好的促进效果。
　　
　　七、刚柔相济以人为本班组管理上台阶
　　
　　运行值作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由它来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业经济发展的根本保证。运行三值长期以来始终坚持刚柔相济、以人为本的管理思路，使得班组管理上了一个新的台阶。
　　
　　1、不可或缺的刚性管理
　　
　　所谓刚性管理是指以"规章制度为中心"，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等手段进行的管理模式。正所谓没有规矩不成方圆，制度就是进行规范和约束的。运行三值在机组调试之初就根据人员岗位设置，合理进行人员分工，使每一项工作都有人管，每个设备都有人巡视、监控、操作。杜绝笼统、模糊的人员分工，让每个人明白自己上班后的岗位职责和主要工作，从而形成了秩序井然的交接班检查纪律和值班纪律。班组还根据部门及规定，制定《班组日常工作管理考核细则》，对于各种性质的违章均进行适当的考核，对于工作中表现突出的人员，进行适当的奖励，受到了部门领导的认可。
　　
　　班组是企业管理的最基层执行单位和操作单元，班组岗位安全职责严明了，生产的组织，现场管理及规章制度才能得以正确执行。如果缺少刚性管理，没有制度约束，职责划分不清，那么班组的管理必定是无序的，混乱的。这样势必影响班组的生产秩序，也必将影响企业的生产效率，而三值正是通过这种"刚性管理"，建立了严格完整的制度体系，规范了个人行为，实行了科学管理，保证了班组各项工作的正常运转。
　　
　　2、用柔性管理提高班组管理的水平
　　
　　刚性管理是以"制度为中心"的管理，具有严肃性。而柔性管理是一种以人为本的管理，是在十分重视处理人与人之间的关系的基础上，通过教育、帮助、感化、引导说服和协调等手段，充分挖掘人的智慧和潜能，做到人尽其才，进而更好地调动人的主动性和创造性的一种管理方式。在运行三值的管理网络图中可以看出，参与班组管理的人员各个岗位都有，而且根据其个人能力及兴趣，安排各项班组事务，诸如：安全员、培训员、生活委员、考勤员、班费管理员、团小组长、工会小组长、工器具管理员等等，人人参与管理，培养他们浓厚的集体主义思想，使班组成员对班组产生认同感，使班组目标作为所有成员的共同目标，增加班组的凝聚力。
　　
　　如何保持班组成员间愉快的工作环境，使班组成员之间真诚平等相待，相互认可，有集体认同感，创建出充分发挥团队合作的工作氛围，一直是摆在班组管理者面前的一个课题。运行三值利用团队拓展活动、节日期间的聚餐、茶话会，除夕夜值班期间给大家发放礼包、礼品，组织人员参加各种读书活动，响应厂团委号召开展青工联谊活动，开展爱国主义教育宣传等多种形式的活动，提高班组人员的归属感和凝聚力，起到很好的效果。
　　
　　对于班组成员的思想工作也是单独进行谈心、疏导，避免当众批评带来的负面影响。对于稍有改观、变化和上进的人员，进行当众表扬，使其工作积极性和热情受到鼓舞，产生工作的动力。对于班组生病人员，班组长都能及时给予探望并安排看护人员，解决后顾之忧。在实际工作中班组各级管理人员也始终能够坚持既是指挥员又是战斗员的工作作风，起到模范带头作用，成为大家的榜样。运行三值全体人员都能站在全厂利益的高度出发，积极安排机组启停机各项操作，使得各项工作都能在厂、部安排的时间前保质保量地完成，为机组顺利启停机做出贡献。对于值内参与的启停机操作，总是能够按期完成各项重大操作。这种过硬的作风和不怕吃苦、勇于奉献的精神受到了各级领导的肯定和鼓励。
　　
　　"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"。创建一个一流的火电厂运行值一直是运行三值全体人员追求的目标。在过去的几年中，三值人与其他兄弟班组成员一起，用自己的青春和汗水浇灌了营电这朵美丽的花朵。我们也相信通过创建"青年文明号"这个活动，能够进一步提高班组成员的创业精神、敬业意识，进一步升华班组的管理水平。我们将把参加这次"青年文明号"申报作为一个新的起点，努力拼搏、团结奋进、争取更大的成绩，为国家、为社会、为电厂贡献出自己最大的力量。
　　
　　华能**电厂运行部运行三值
　　
　　2012-09-18

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