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小学阶段目标管理评价自查报告

时间:2024-01-22 06:58:04 自查报告 我要投稿
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小学阶段目标管理评价自查报告

  随着个人的素质不断提高,报告的用途越来越大,报告成为了一种新兴产业。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编精心整理的小学阶段目标管理评价自查报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

小学阶段目标管理评价自查报告

  根据《XX县全日制完全小学(标准水平)目标管理考核方案》的内容和标准,对照我校的学校管理、教育质量、办学条件等方面进行了自查。在自查中,我们坚持标准,实事求是,把自查过程作为总结工作、发现差距、改进工作的过程。自检报告如下:

  一、学校管理。

  二、办学理念。

  在学校管理工作中,我校全面贯彻教育方针,基本确定了办学理念和思路,并结合学校实际制定了中长期发展规划。树立正确的人才观和质量观,制定马坊小学教职工综合考核制度,对教师实行科学规范的考核。实施素质教育,面向全体学生,因材施教,促进学生生动活泼的发展。

  三、组织领导。

  学校领导班子团结协作,整体配合良好,政策水平和管理能力较高。学校的工作决定是正确的,没有错误。有开拓创新能力,有协调能力,上下级、外围、干群关系良好。责任心强,做事不推诿拖延,服务老师好。在教职工中有威信、凝聚力和信任感。

  四、教师素质。学校教师职业道德和专业水平高,教学效果好。实行年级主任管理制度,每个年级都有县级或校级骨干教师和学科带头人。教师积极性高,师资力量稳定。加强退休教师管理,关心教职工生活,努力为教职工办实事。

  五、继续教育。学校非常重视教师的继续教育。组织教职员工学习素质教育理论,进入新课程,学习新课程标准,建立新想法。按时完成教育行政部门安排的教师培训任务,教师继续教育学分合格率达到100%;大专及以上学历的教师比例为80%;教师初级计算机培训合格率100%;60%以上的教师可以利用远程教育资源开展教育教学活动。但是由于各种原因,计算机中级培训需要投入更多,参加培训的老师很少。

  六、日常管理。

  学校规划。学校精心制定中长期办学规划,全面实施新课程标准,初步建立素质教育运行机制,不断管理教育发展。

  日常工作。学校日常工作有序开展,各类教育设施管理相对规范,设备完好率达95%以上;远程教育资源的管理和应用更好。

  教育环境。随着管理的加强,校园环境卫生不断改善。校园卫生、绿化、美化,育人环境良好。

  教育教学管理。

  德育管理。实施德育评估,加强德育队伍建设,德育计划分层次、有针对性。将德育渗透到学校工作的全过程,可以充分发挥德育团队的积极作用,形成三合一的德育网络,逐步形成德育合力。今后要加强德育基地建设和工委工作。

  教学套路。学校教学日常管理的实施。有教学常规评价方法,量化教师备课、上课、作业批改、辅导、考试、课外活动等。教学常规一学年检查六次,结果记录反馈,结果纳入教师考核奖惩。

  课程管理。积极推进新课程实施,规范教学过程管理。学校采取了一些改进教学方法和引导学习方法的措施,工作落实得很好,上课上课上课率达到90%以上。自然实验的产量有待提高。

  专业培训。学校实施了促进学生主动学习和发展个性和特长的方案,措施得到了很好的实施。成立多个兴趣小组,有导师和相应的考核方式,100%学生参与。今后要多考虑学生专业培养成果的展示。

  减轻负担,提高质量。学校采取了减轻学生课业负担、提高教学质量的措施,这些措施得到了很好的实施,逐步提高了教育质量。以后要努力形成特色。

  教学改革与科学研究。

  加强教育改革和科研管理,学校顺利建成实验工作,实验效果突出。新的科研课题正在申报中。每个学年都有10%以上的教师科研成果和论文获得县级以上奖项,在全县有一定的影响力。

  七、学生素质。

  思想素质。这所学校是由县教育委员会命名的。文明礼仪学校学生具有良好的思想品德、行为习惯和心理素质,具有健康的审美情趣。各年级学生行为规范合格率100%。但是,在学习语言美、团结和友谊方面,教育应该得到加强。

  身体健康工作。我们学校一贯重视体育和卫生工作。每天做好工作,学生逐渐养成良好的体育锻炼习惯和卫生习惯,学生体质各项指标处于农村小学前列。尤其是在县城举办的小学篮球比赛,我们学校每年都取得不错的成绩。

  劳动教育。加强学生劳动教育。教育学生在力所能及的范围内参加家务劳动和公益工作。绝大多数学生有自理能力,一种以上劳动技能掌握率在95%以上。

  学生能力。素质教育的有效实施可以培养学生的学习能力和实践能力。学生基本实验技能合格率95%左右。

  学生特长。学生个性和特长得到发展,约有5%在县级以上各类比赛中获奖,30%以上有篮球、乒乓球、绘画、音乐、书法、手工艺等特长。

  教育经费。

  根据国家政策法规,多渠道筹集教育经费,加强勤工俭学,改善了办学条件,提高了教师待遇。通过改革各方面的管理和运作方式,学校经费有了新的提高。比如:餐饮集团的管理,学生超市的管理,幼儿园的管理等等。

  八、设施和设备。

  每个学生的平均面积。学校的平均占地面积和平均占地面积都高于标准,活动场地平均面积3平方米以上,有适合学校规模的篮球场(两个)、排球场(一个)。

  功能室。学校有电脑室、图书馆、音乐室、美术室、多功能视听教室。没有舞蹈排练室,没有专门的科技活动和劳动场所以及相应的设备。

  教育仪器书籍。电教的基本条件要求:每个学生有15本以上的书,50多台微型计算机和远程教育专用接收室。但是各种教学仪器书籍都需要更新。

  总之,根据《全日制小学目标管理评价指标体系(标准水平)》,我们自己认真检查:学校管理50分,教育质量32.5分,办学条件86分,加分3分。据此,我校向县政府教育督导办公室报告评估情况。

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