办公室竞聘演讲稿
使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在现实社会中，越来越多地方需要用到演讲稿，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是小编帮大家整理的办公室竞聘演讲稿，欢迎大家分享。
办公室竞聘演讲稿1
我今年32岁，89年毕业于安广北洋大学，后英语专业至长春师院体育系，91年毕业后回到安广师范任教，93年至96年在东北师大体育系函授毕业，自工作以来，一直勤奋上进，在操练教学和训练中拿到很好成绩，公开课和论文曾多次获奖，具有一定的社团组织能力和经济管理中国经济能力，在本次竞争中，我竞争的是院企办公室。
我们学校的发展，教职工校园生活质量的提高，和学校经济状况密不可分，而校企是学校经济来源之工，“在教科产结全愈发紧密的微妙今天，高师院校的经费来源由政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道”。因此积极推动我认为应继续加强对校企的管理，提高校企的经济效益。
假如我在本岗位任职，会尽力做好以下几方面教育工作：
一、深入实际，调查研究。要广泛接触社会，深入市场，考查分析现状，合理论证，找出规律，这里，了解市场，对市场心中有数是很关键的，现在看来，我们即将加世贸组织，虽然有很多商机，但也该看到，世界经济状况的不稳定性，比如下岗人员多，商业活动急遽增多，竞争激烈，农民收入少，企业效益差，购买办降低，结果常常投入大，收入少，因此对项目的开发要慎重，并且要制订出定期教学内容市场的计划，拿出调查结果可报告，并将这一项工作定为常规工作之一。
二、立足现有，解放思想，实是求事。就我院的实际情况，如果开发新项目，应重点考虑我校的现有资源，条件去进行，这样，即减少了学校大笔资金的投入，又避免了现有的资源的闲置，比如，体育馆，可在课余时间注册为一个大中型的健身活动场所，还有我院的出租房，如果在南通锻压承租承租或者租金过低的情况下，可想办法开办自己的企业或资料书店待去经营，再有我院北区附近也正处开发之中，新建了移动通讯待单位如有时机也可酌情开发，这样即增加了学校的收，投资不大，便于管理，又为本院教职员工创造了条件，如果学校后勤社会性程度消弭加深，可考虑许多服务，可以由伊奥尔迪县我们自己的企业逐步解决。面向市场，更应从实际出发，选择一些风险，投资少，见效快，有前景的项目去考虑如果真正有可行性项目，也要反复调查，反复论证，慎重考虑，向领导建议，研究、商讨最佳方案。
三、经营好新项目，扶持好原有企业。校办企业是一种社会商业活动，同其它活动一样，要守信誉，守规则，依法行事，旦创建了新项目，要积极获取信息，强化管理和服务，保证商品质量，畅通流通渠道，保证正常商业性运行。只有这样，才能提高效益，保证利润，同时不给学校、领导、企业、对个人带来不必要的麻烦。对原有企业要给予支持和帮助，及时沟通，出谋划策，指导经营，只有促使它们经营好，学校的利润率才会相应提高。对学校其它资产的'出租，使用要账目清楚，管理完善，减少不必要的开支。
四、加强学习，提高水平。作为一个管理者本身文化素质很关键，要为人正直，热爱本职工作，善于协调关系，还需要有某些相关知识做为组织工作基础，所以要进一步学习学管理方面，公共关系，市场营销待知识，以丰富头脑、增长知识，提高管理水平，使工作正常进行。总之，我认为，管理好一项学校的企业是一项错综复杂的事情，对人的要求较高，我一定会以私立学校利益为重，求真务实，为学校创造更多的效益，为学校美好的明天而奋斗。；
办公室竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导，上午好：
我今年32岁，89年毕业于安广师范，后保送至长春师院体育系，91年毕业后回到安广师范任教，93年至96年在东北师大体育系函授毕业，自工作以来，一直勤奋上进，在教学和训练中取得很好成绩，公开课和论文多次受奖，具有一定运营管理的组织工作能力和经济管理能力，在本次竞争中，我竞争市场的是院企办公室。
我们学校的发展，教职工生活质量的降低，和学校；宏观经济状况密不可分，王春燕而校企是学校世界经济来源之工，“在教科产结全日益彼此间的教科今天，高师院校的来源由政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道”。因此我认为监督管理应加强对校企的管理，提高校企的经济效益。假如我在本文职人员任职，会尽力做好以下几这方面工作：
一、深入实际，调查研究。；要广泛接触社会，深入市场，考查分析现状，合理论证，找出规律，这里，了解市场，对市场心中有数是很关键的，现在看来，我们即将略德世贸组织，虽然有很多商机，但也该看到，经济政策状况的不稳定性，比如下岗人员多，商业活动随之剧增，竞争激烈，农民收入少，企业效益差，购买办降低，结果常常投入大，收入少，因此对房地产项目的开发要慎重，并且要制订出定期考查市场的计划，拿出调查结果可报告，并将这一项科研工作工作定为常规工作之一。
二、立足现有，解放思想，实是求事。；就我院的.实际情况，如果开发新项目，应重点考虑我校须要的现有资源，条件去进行，这样，即减少了学校资金的投身于，又避免了原有网络资源的资源的闲置，比如，体育馆，可在课余时间注册为一个大中型的健身活动场所，还有该院的出租房，如果在无人承租或者租金过低的情况下。
可想办法开办自己的企业或资料书店待去经营，再有我院北区附近也正处开发之中，新建了移动通讯待单位如有时机也数据通信可酌情开发项目，这样即增加了学校的收，投资不大，便于管理，又为本院师生创造了市场条件，如果学校后勤社会化程度消弭，可考虑许多服务，可以由我们自己的企业解决。
面向市场，更应从实际出发，选择一些风险，投资少，见效快，有前景的项目去考虑如果有可行性项目，也要反复调查，反复论证，慎重考虑，向领导建议，研究、商讨最佳方案。
三、经营好新项目，扶持好原有企业。；校办企业是一种社会商业活动，同其它活动一样，要守信誉，守规则，依法行事，旦创建了新项目，要积极获取信息，强化管理和服务，保证商品质量，畅通流通渠道，保证正常商业运行。只有这样，才能提高效益，保证利润，同时不给学校、领导、企业、个人带给不必要的麻烦。对原有企业要给予支持和帮助，及时沟通，出谋划策，指导经营，只有使它们经营好，学校的收入才会相应不断提高。对学校其它资产投资的出租，使用要账目清楚，管理完善，减少不必要的开支。
四、加强学习，提高水平。；作为一个管理者本身素质太关键，要为人正直，热爱本职工作，善于协调关系，还需要有某些相关知识做为教育工作基础，所以要进一步学习进一步内部管理，公共关系，市场营销待知识，以丰富头脑、增长知识，提高管理水平，使工作正常进行。
总之，我认为，管理好学校的企业是一项复杂的事情，对人的要求较高，我一定会以学校利益为重，求真务实，为学校开创更多的效益，为学校美好的明天而奋斗。
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