护士长竞聘演讲稿(优)
通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。随着社会一步步向前发展，在很多情况下我们需要用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的护士长竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
护士长竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委：
下午好！
首先感谢医院给了我这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，同时对我们医院的未来也充满信心。
我叫xxx，现年xxxx岁，主管护师，本科学历，来自科病区的护士，20xx年被科室评为“护理之星”。20xx在医院儿科护理部学习，使我学到了先进的护理理念和护理技术，提高了自身素质和业务水平，很好地促进了临床工作。
十七年的护理工作生涯使我已成长为一名具有较扎实的护理基础理论及专科技能的护师。也使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作经验和护理管理的体会，如果能得到领导和同志们的信任，走上护士长的工作岗位，我有信心做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。如果本次竞聘成功，我将做好以下几项工作：
一、把护理安全放在工作的首位，防范和杜绝护理差错，重视护理质量的管理。制定并完善各项规章制度，和切实可行的岗位责任制。使各班护士有章可循，有制可查。对病区的护理核心制度认真组织学习、严格执行。规章制度，人人应该遵守，责罚分明。严格按护士月考核及科室制度遵守情况，进行考评，同时与绩效工资挂钩。每月定期召开一次护理质量检查结果的分析会，同时进行汇总、分析，提出整改措施，并制定相应的统一规定。注重细节，消除隐患，降低差错事故和护理投诉率，避免医疗纠纷。
二、加强护理人员的“三基”培训，不断提高护理队伍业务素质。为此我将坚持不懈地抓好对全病区护士的业务学习，通过组织护理查房、操作演练、业务知识培训等，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平，提高护理质量。
三、加强沟通，增进协调，营造和谐融洽的护患关系、医护关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的.沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；
四、继续深化优质护理服务，提高患者满意度
首先给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人，尊重病人的理念。以病人满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，医院经济效益和社会效益双丰收。
五、培养经营意识，善于进行成本效益核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。响应医院制定的绩效考核方案，并积极落实，做到公平公正的进行科室内二次绩效分配。
六、做到对日常工作月有计划、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解决主要矛盾，保证护理工作的正常秩序。
如果我能有机会走上护士长岗位，我将尽努力履行好我的职责，创造性地开展各项工作，营造一个融洽、安全、快乐的工作环境，创造良好的经济效益和社会效益。如果我不能竞职成功，我也将一如既往地做好临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极配合护士长开展工作，为护理质量的持续提高、为医院更加美好的明天贡献我的全部力量。
谢谢。
护士长竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
我叫xxx，现年xx岁，大专文化，主管护师。1984年7月xxx卫校毕业，分配到县人民医院从事护理工作，19xx年xx医科大学函授高护班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。19xx年走上护士长岗位，分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。
我竞聘护士长有以下几方面的优势：
1、热爱护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。
2、有21年临床护理和近10年的护理管理经验，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。
3、有健康的身体和充沛的精力。
4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。
任期目标：
1、以病人为中心，提高病人的满意度。
2、加强护理管理，提高护理质量。
3、增收节支，提高经济效益。
主要措施和方法：
让病人满意是医院工作的`核心，病人满意度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的满意度？关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。
首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。
其次，以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。
再次，从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。
只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。
提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。
1、落实各种规章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。
2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。
3、“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待，激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容。
过去，我的工作态度和能力大家有目共睹，担任护士长期间，科室经济效益明显增长，病人满意率大于90%，无医疗事故和病人因护理方面的问题投诉。如果领导信任我，假如大家给我机会，我一定会做一个优秀的护士长。
谢谢。
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