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竞聘管理岗位演讲稿

时间:2023-02-06 12:21:44 竞聘演讲 我要投稿

竞聘管理岗位演讲稿精选15篇

  演讲稿可以提高演讲人的自信心,有助发言人更好地展现自己。在日新月异的现代社会中,演讲稿使用的情况越来越多,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?以下是小编精心整理的竞聘管理岗位演讲稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。

竞聘管理岗位演讲稿精选15篇

竞聘管理岗位演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

  大家好!

  今天有幸参加竞职演讲,首先感谢各位领导多年来对我的教育、培养和关心,同时也感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助、支持和信任。

  我叫xx,现年38岁,中共党员,大专学历,1990年1月参加工作,先后在保管员、出纳、会计、副科级审计员、多种经营科副科长、财务科副科长等岗位上工作,20xx年11月调至财务科任副科长并主持工作。我这次竞聘的是正科级管理岗位,之所以竞聘这个岗位,因为我具有以下优势:

  一是有较高的政治素质,对马克思主义基本原理,毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观有较深刻的认识;能认真学习党的路线、方针、政策,较熟练的运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题、解决问题,思想上与党中央始终保持高度一致,政治立场坚定,始终保持党员先进性。

  二是有较强的工作能力,在日常工作生活中注意不断加强个人修养和党性修养,以“认认真真履行职责,扎扎实实做好工作”为信条,诚实待人,实在做事,坚持原则,能公正地看待问题,公平地处理问题,并处处严格要求自己。

  三是有强烈的事业心和高度的责任感,有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识,本着对工作,对领导,对同事,对自己负责的态度认真对待每一项工作,有大局观念,团结意识和配合意识。

  四是经过多个工作岗位的'实践锻炼,培养了自己多方面的能力和吃苦耐劳、坚韧不拔的性格,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、协调能力。

  如果这次能竞聘成功,我将努力从以下方面着手开展工作:

  一、以科学发展观为指导,不断提高政治理论水平和业务能力

  首先加强政治理论知识的学习,学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,认真贯彻执行党的方针政策,遵纪守法,廉洁奉公,增强责任感和使命感;其次加强业务知识的学习,认真学习专业知识,在自己积累的经验基础上虚心向其他同志学习,改进工作方法,提高管理能力和业务技能,不断充实自己,使自己更加胜任岗位工作需要。

  二、搞好主动服务,树立良好形象

  作为一科之长,如何在被动中发挥主观能动性,开展好主动服务,这是必须思考和解决的问题。我将首先加强自身学习和建设,不断提高组织、管理、协调能力;其次是制定切实可行的规章制度和管理办法,用制度规范管理;第三是建立明确的岗位职责,合理分工;第四是制定岗位工作标准,并将职责落实到位;第五是注意调查分析,增强工作的预见性、超前性、主动性、有效性,主动为处领导献计献策,当好参谋助手,上为领导分忧,下为职工服务,做好管理服务工作。

  三、廉洁自律,克己奉公

  牢固树立正确的人生观、价值观和权力观,自觉遵守党的纪律和国家的法律法规,严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项规定,从自身做起,顾全大局,一切工作的出发点放在维护整体利益上来,切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象,勇于同腐败现象做斗争,做到严于律己,克己奉公,严格要求,打牢思想基础,筑严思想防线,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,切实做到勤政廉政,不断提高拒腐防变的能力,踏踏实实干事,堂堂正正做人。俯下身子干工作,自觉抵制不正之风,做一名廉洁自律,乐于奉献的管理人员。

  四、以人为本,建立和谐友好的工作环境

  在工作中爱岗敬业,无私奉献,用自己良好的形象和表率作用去影响其他同志,同时做好综合协调工作,处理好与领导和同志的关系,支持领导,尊重领导,服从领导;关心同事,支持同事,理解同事,上为领导分忧,下为群众服务,做到“以诚待人,以理服人”,对上不卑不亢,敢于直言而谏,对下不盛气凌人,以势压人,营造一个团结协作、积极向上的群体,做到人尽其才,人尽其用,用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难,创造业绩。

  以上是我竞聘正科级管理岗位的几点设想,我有信心,也有决心在处领导的正确领导和同志们的支持配合下做好此项工作,如果这次我有幸走上正科级管理岗位,我一定会履行我的诺言,让处党委放心,让职工满意,我真诚地接受处党委和同志们的挑选,希望各位领导,评委,同志们支持我!

  谢谢大家!

竞聘管理岗位演讲稿2

  我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好,理由是自己作风踏实,历来的工作都能很好地完成,又有不断进取的精神,有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。

  我的打算是做好我们公司的设备管理工作,减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理,在保证需要质量的前提下,让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行,从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。

  我认为设备的管理,首先,无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修,检修后的验收要地在遵循有章可循前提下,有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来,不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图,加工,这就延长了停机的时间。

  设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念,但不是否定设备维修的重要性,相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的.设备管理工作中最重要的部份,也是我们机电工程部主要的日常工作。

  计划检修:在今后的每一项检修中要有书面记录,工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容,修理要求,质量要求,进行过程,验收结果,相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况,以为做到定期的有计划地修理前的健康档案,知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。

  目前我们的临停和临时检修过多,今后要逐台设备排出其检修预案,做一个长期的检修计划安排。

  配件方面要利用我们原检修的设备,依靠我们的能力,减少外购配件的数量,节约维修成本,但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。

  要保证设备的正常运转,最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上,进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”

  五“s”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。

  把红旗设备的活动继续搞下去,不能流于形式,像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行,要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析,进行考核。

  组织:要部门机构上形成一个有机的整体,充分发挥工程技术人员和检修人员的能力,有计划、有针对性地组织有关人员参观学习,接受新事物,培养的发现人才。

  对外经营:在保证完成公司的生产任务的前提下,走向社会进行设备的安装和修理项目,同时开展零部件的对外加工。

  发展:技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展情况,各类型上设备、装备情况方面的了解。

竞聘管理岗位演讲稿3

  尊敬的领导,亲爱的同事们:

  大家好!“一年一度秋风劲,不似春光,胜似春光!” 在天高气爽的金秋时节,很高兴与大家相聚一堂。我的名字叫YJBYS,喜欢运动,爱好读书,“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度,“没有比人更高的山,没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员,我竞聘的职位是销售主管!

  每个人都有自己的梦想, 02 年的时候,我的梦想就是象自己公司的老总——现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的`事业, 04 年的时候,我的梦想是象美景天城的执行董事——王小兴一样,醉心于钟爱的工作,拥有属于自己的生活!今天,我的梦想就是真实的展示自我,期待明天的超越!

  在竞聘之前,我不止一次考虑过——

  主管是什么;主管做什么;我,做主管,为什么;怎么做?

  首先,主管是什么?

  我觉得,销售主管,顾名思义就是以销售为主,协助管理。

  其次,主管做什么?

  主管,首先是一名优秀的销售员,自身销售能力过硬,业绩突出;

  其次,是销售经理的好帮手,严以律己,认真执行;再次,是销售同事的知心人,促进成交,创造佳绩!主管的职责简而言之就是:帮领导排难,为同事解忧,上情下达,下情上禀!协助领导使得销售团队亲密协作,销售战车隆隆向前。最后,我,做主管,为什么,怎么做?高尔基曾经说: “一个人追求的目标越高,他的能力就发展的越快,对社会就越有益!我不是给我阳光,我就想灿烂的那种人,但我相信:烈火才能炼真金!

  从XX年初进入房地产行业,至今已经三年了,三年的风风雨雨,似乎早已应该习惯了波澜不惊,但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说:新的一天开始了!新的一天要有新的收获!

竞聘管理岗位演讲稿4

尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  我拥有会计学专业本科学历,会计师职称。拥有十年的财务工作经历。期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计,在领导的关心和同事的帮助下,经过多岗位的历练逐渐成为一个较成熟的财务人员。今天我竞聘的岗位是财务部的管理会计,这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和锻炼的机会。

  我认为管理会计的主要职责可以用“服务”两个字概括,对上,利用会计手段分析整理信息整理为公司决策提供服务;对下,服务于本部门高效运行,坚决完成本部门分配的计划与任务;对中,沟通会计信息,服务于各个职能部门健康发展。一方面要做好财务本专业的工作,如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、提供决策相关的会计信息等,另一方面又要完成公司事务性的工作,如效绩考核、体系建设等。

  因此管理会计是个综合性较强的岗位,我将根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要,结合运用数理统计方法及电子计算机,进行选择、计算、分析,向企业各职能部门的决策者提供有关信息,以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评;同时加强对信息的控制和管理,编制不同的报表,提供不同的信息,服务于内部决策。

  我具有从事该岗位多年的工作经验,尤其是我从事过多工种的财务工作,熟悉个中业务流程,积累了丰富的经验,能够抓住重点,统揽全局,快速适应新的岗位。我想我完全能够胜任管理会计的职位。

  我具有较高的服务意识。财务是后勤部门,为生产经营服务。长期的会计工作,锻炼了我的沟通协调能力,不断地提高了服务意识,牢固树立了服务企业发展、服务生产能经营的理念。工作中我较好地与各部门加强了联系,为完成各职能部门的任务而团结协作。常年来,不管是休息日还是节假日,只要公司或者其他部门需要,我都要毫不犹豫地加班加点,服务于相关人员。

  会计工作需要用具体实在的数据说话,提高责任意识非常重要。参加工作我始终严谨细致,一丝不苟,养成了细致入微的良好习惯,认真对待每一个数字,仔细对待每一张报表,以高度和责任感和强烈的使命感高效完成上级的任务,履行好自己的职责。工作中力求尽善尽美,敢于负责,勇于创新,能够做到与时俱进,能够很快适应不断发展变化的新岗位新环境。我想高度的责任心有助于我承担重任。

  如果这次竞聘能够获得领导信任,同事们的支持,让我有幸走上这个工作岗位,我将努力学习,提高专业技能促进自身综合素质的不断提升。财务工作是一个高风险的.职业,因此,应该加强自身政治理论和会计人员职业道德学习,用科学的理论来武装自己的头脑;同时要加强专业及相关理论学习,不断的提高自己的专业技能,拓展知识面,完善知识结构,促进自身综合素的提高,才能更好的服务于工作,服务于企业。

  完善预算编制,促进预算管理更加全面。虽然公司这几年预算管理有了很大的提高,但是全面预算的编制还不够完善,修改和完善部门体系文件,保证综合体系在本部门的持续改进和有效运行。随着行业管理的发展和完善,管理制度和办法不断出台,以及新会计软件的实施,使得原有的体系文件与实际不相匹配。下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行梳理和改进,保证体系在本部门的有效运行。

  最后我想说的是:如果我竞聘成功了,我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作,用的成绩来回报大家的厚爱;如果我失败了,也许是我不够优秀,尽管是如此钟情于她,我依然会潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上,我都会一如既往的秉承财务人求真、务实、严谨的工作态度,默默奉献自己的微薄力量。

  谢谢大家!

竞聘管理岗位演讲稿5

尊敬的领导,各位同事,大家上午好:

  非常感谢局领导提供给我这次宝贵的机会,今天我充满自信走上台来竞聘机动车排放管理站分站长这一职位,我将坦诚地向各位领导、同志们陈述我竞聘所具备的优势,并提出我拟聘以后的工作设想,请各位提出宝贵意见。

  首先,我将自己的基本情况向大家简单介绍一下,给各位留下一个初步的印象。我叫,1985年生人,毕业于东南大学劳动与社会保障专业,获得管理学学士的本科学位,成长于北京,深造于东大的我,既有常年接受素质教育所具备的过硬综合能力,也有止于至善,崇尚卓越的远大追求,自信能胜任所聘工作。

  为了让大家可以更直观更确切地了解本人竞聘所具备的优势,我将五年来整体工作的历程,逐步成长的过程以及不断收获的进程凝聚为以下几点。

  1、敢于创新,勇于承担。我是在机动车排放管理站建站元年毕业,通过层层选拔,与环保工作结下了不解之缘的。现在稳步开展的各项工作,在当时看来却是一个个未知的新尝试、新起点、新挑战。储油设施的第一天检查、联勤联动的第一回联合执法、非道路移动柴油机械的第一笔行政处罚,这些都是我在站领导、主要负责人的带领下第一次完成的。对于新工作的跃跃欲试,新任务的积极参与,新难题的不断探索,我不怕失败,我相信淌着石头过河,总会有到达彼岸的那最后一步,因为这并不是我一个人在战斗。迈出第一步,并不难,迈好第一步,才是我一直以来所追求的目标。在此,我想特别感谢相信我,培养我的站长、分站长、历任组长,没有你们的信任,支持,就没有我一次次锻炼、提升自己的机会,我的进步,是站在你们肩膀上取得的。

  2、认真负责,尊重团队。在站领导的充分信任和期望下,我曾任入户检查小组一个小分队的负责人,当然不是因为我有多么资深的阅历,虽然站长没有特别指明原因,经过我再三审视自己究竟是如何被委以重任的,确信是我这颗对待任何事情都一丝不苟的决心、这种对待任何工作都不打折扣的态度、这个凡事不做则已,做则苛求完美的强迫症似的习惯使然。这种要做就做最好的人生态度,决定了我在完成任何一件领导交予的工作时都格外负责,同时在任何一个工作团队中都主动承担一份重任,扛起一份责任,取得一份信任。作为黄标车淘汰工作一期台账负责人,每日与5、6组外勤核实同志按时完成19670辆被视为“眼中钉、肉中刺”的车辆信息更新录入工作,经过历时一年多的不懈努力,完成了淘汰工作,获得北京市黄标车淘汰工作先进个人的光荣称号;作为老旧车信息台账建立更新工作的主要负责人,不断对4672家重点机动车单位车辆信息进行核对更新再核对;作为常年入户检查机动车工作的元老级成员,脑子里有一本流动污染源大户活地图,每家单位的基本信息、整体车况、位置变迁都能迅速从记忆中调取出来,以供检查使用;作为全站计算机管理员,经常负责对服役将近十年的办公电脑进行维护保养,对出现状况的电脑进行清理重装,确保了全站32人的正常办公。在此,特别要感谢同志们对我的信任以及局监控中心各位给我的配合和帮助。

  3、善于思考,勤于总结。或许与我极爱读书的习惯有关,对知识的渴望永远得不到满足,现今工作的多学科交叉性,多领域融合性,多阶段递进性决定了要胜任完成一项工作,必须要有过硬的综合素质与广泛的知识储备。细数过去五个寒暑易节的岁月。我参与撰写的机动车排放管理站第一份工作简报、投身其中并总结上报的各类专项检查信息,季度年度总结、负责修订排版的全站工作规范等等都还历历在目;第一届青年论坛代表支部做汇报时的激动不已;鏖战一个月,独立承担朝阳区地方志机动车污染治理一项内容编纂的兢兢业业等,大量的文字材料组稿工作,都凝结了我对工作的思考,对现实的提炼。这些行文的素材,全部来自我对各项工作的`大量亲身体验,路检夜查工作的车流量峰值规律、入户检查工作的污染源分布区域、机动车定期检验机构的管控关键点等,都是从与各行各业的老专家打交道,与经验丰富的老同志请教学习中抽丝剥茧,吸收归纳而来的。这些对我今后的工作发展有着深远的影响。

  下面谈一下我对机动车排放管理站分站长这一岗位职责的认识:

  作为基层科室的基层领导,基础数据确保真实、执法监管确保严格、团队建设确保融洽是日常工作的关键环节,也是流动污染源监管的重中之重。执法分站是承担这一重任的基层组织,应起好以下三个方面的作用:桥梁作用——分站长要成为站领导的助手,群众的知音;领导作用——组织分站成员积极开展工作,落实站里的每项计划;协调作用——既要协调分站内工作,又要和其他分站相互协调,合理安排人力、时间,妥善安排好各项工作。

  各位领导,各位同事,如果我能竞聘成功,我会认真做好以下几方面的工作,真正当好局领导和站长的助手。一是本着认真负责的办事作风继续做好日常执法监管工作,确保工作计划的完成;二是凭借深厚扎实的业务功底当好参谋助手,服务领导决策;三是依靠良好的沟通能力和强烈的团队精神做好协调工作,确保坚决贯彻服从局内站内有关决定;四是发挥自己的计算机特长,完善我区的机动车动态信息台账更新工作,提高流动源监管能力。

  参加这次竞聘,对我来说是一个学习和提高的过程,也是对自我的一种挑战,无论竞聘成功与否,我都将一如既往,堂堂正正做人,踏踏实实做事。再次感谢局领导提供的这次难得的机会,感谢站领导对我多年来的苦心栽培,感谢大家认真的倾听,也希望对我的不足提出指正,帮助我更快地进步。

  最后,在传统节日马年春节即将到来之际,衷心祝愿全局在座、不在座的每一个人在新的一年里龙马精神;由衷希望之前、之后、包括我在内登台展示自己的伙伴们能够在自己的道路上一马当先,马到功成。

  谢谢大家!

竞聘管理岗位演讲稿6

尊敬的各位领导评委、各位同事:

  大家好!非常感谢单位领导为我们提供这次公平竞争上岗的机会,今天的竞聘演讲,是我职业生涯中的第一次,站在这里心情非常的激动同时也充满了期待,这不仅仅是一次简单的竞聘演讲,更是一种使命和责任,是一次机遇和挑战。借此机会,我要感谢工作当中给与我帮助与扶持的领导和同事们,谢谢大家对我的关照。今天我竞职的岗位是老干部管理科科长。

  我认为我此次参与岗位竞聘的个人优势有:

  一是具备做好老干部工作的思想基础。我竞争这个职位,不是看重这个职位本身的价值,而是看重这份崇高的事业。中国的老龄时代已经到来,每个人都是人生父母养,我热爱老龄事业,对老干部工作情有独钟,为老年人做点贡献,是我目前最想实现的愿望。我有做好老干部工作的决心和信心,我会把需要别人给我的`那份关爱献给每一位老干部。

  二是具备比较丰富的老干部工作经验。我专职从事老干部工作已经几年时间,我对老干部工作的有关政策、待遇规定有一定的了解。并且在与老同志的接触过程中,锻炼了我的组织、管理、协调能力,使我能够适应、熟悉、胜任老干部工作。

  三是具备做好老干部工作的综合素质。我本人是军人出身,长期接受部队的教育和训练,培养了我严明的组织纪律、踏实的工作作风和强烈的社会责任感。我一贯能吃苦耐劳、身先士卒,既能组织指挥,又能身体力行;既公正廉洁,讲求办事效率,又善于做人的工作,团结身边的同志。对领导安排的工作,做到了干一行、爱一行、专一行。特别是从部队转业安排到本单位后,与老干部们打了几年的交道,造就了我尊老爱幼、尊老敬贤、敬重长辈、乐于奉献、勇于拼搏的进取精神。

  假如大家信任我,让我担当老干部管理科科长的重任,我的工作思路和措施是:

  一是在科室当好带头人。要真正做好老干部工作,仅靠一个人的力量是远远不够的。我将在率先垂范的基础上,团结全科人员,使老干部科形成一盘棋,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,团结出凝聚力,团结出干劲,团结出效率,充分发挥大家的主观能动性和想象力,共同把老干部工作做好。

  二是视老干部为亲人。老干部实际上是单位的宝贵财富,他们为单位的发展可以说贡献了毕生的心血和精力,是我们后辈学习和效仿的榜样。作为老干部科的科长,我将在局领导的支持下,把老干部科建成老干部之家,把全科室的同志全部培养成为老干部的贴心人。并通过我们的努力,把各级领导、组织对老干部的关怀、温暖送到每一个家庭、每一位老同志。

  三是通过创新服务成为大家信得过的人。一方面要通过老干部科的工作,让单位领导放心;另一方面还要让每一个老干部信任。老干部工作的管理过程其实就是一个“服务”的过程,树立“服务第一”的思想、提高服务质量是搞好老干部工作的根本。所以,我将在老干部服务上具体化,体现一个“实”字和一个“细”字,“实”就是办实事、办好事;“细”就是细心、周到,结合老年人年龄层次想法不一样、健康不一样、家庭不一样的特点,开展上门服务、电话服务、优先服务,经常深入老干部家中,了解他们的思想状况、健康情况、生活需求、意见或建议等。只有亲近他们,才能了解他们;只有了解他们,才能对症下药,为老干部排忧解难,做到事事有回音,件件有着落,急老干部所急,想老干部所想,帮老干部所需。

  四是通过创新措施成为最受老干部欢迎的人。我将认真学习并组织全科同志认真学习上级领导对老干部工作的重要指示,认真学习老干部工作的先进经验及相关知识,准确贯彻落实老干部政策和待遇,做到对老同志生活上关心、感情上体贴、行动上敬仰。我将积极主动向领导汇报老干部工作开展情况,建立和完善老干部工作管理制度,建立老干部家庭和健康档案,对老干部的情况做到了如指掌,并把对老干部的家访、慰问、住院看望、丧事、后事处理形成制度,实行跟踪服务。同时,我还将根据老年人的健康状况、精神需求,组织好老年人的健身活动和娱乐活动,在原有基础上完善老干部活动室,逐步以室为点,以点带面,把活动室扩大为活动之家或活动中心,增扩活动场所健身范围,让老干部们真正体会到“老有所养、老有所乐”,让他们安度晚年。

  我的竞聘演讲报告结束。在演讲的最后,我想表明一下我对此次参加竞聘的态度,不管今天的竞聘结果如何,在以后的工作当中,我都会一如既往的努力踏实工作,认真履行好自己的岗位职责,请领导们放心。我非常希望自己能够成功竞聘成为老干部管理科科长,我相信凭借自身的工作经验和工作能力一定可以把本科室的工作干好,请领导评委能够给我这次机会,我必定不会辜负大家对我的期望!

  谢谢!

竞聘管理岗位演讲稿7

尊敬的各位评委、同志:

  大家好!我是***,此刻十分荣幸能够参加分公司非管理岗竞聘演讲。现向各位评委简要的介绍下本人的基本情况。

  我出生于***年***月,今年***岁,***人,大学本/专科学历,***年参加工作,现担任高速公路监控员岗位。

  ***年起,我来到线高速公路工作,先后担任过7年的收费班长,2年的监控员,9年多的高速公路工作历程,让我深深的懂得了这个行业,也爱上了这份职业,并为能够成为高速公路的一份子,深感骄傲和自豪。

  回顾9年来的工作,我能够坚决拥护党的领导,坚守正确的信仰意识,能够认真贯彻执行党和国家关于的各项方针政策,与此同时,在工作中,注重自我理论素养的提升,认真学习各项专业知识,不断提升自己的业务技能和水平,让自己适应行业发展的变化,适应角色和岗位工作。

  回顾9年的工作,我始终怀抱着一颗感恩的心,敬畏的'心对待本职工作,虚心的向老前辈们学习,认真向点点滴滴的工作实践中学习,积累了一定的专业知识和工作经验,这也为自己的工作开展打下了坚实的基础。线高速公路是国家级“新区规划”和“关中-天水经济区发展规划”确定的交通建设重点工程,是环绕新区、串联西安卫星城市和周边重要城镇的交通运输大通道,每天川流的车辆多,可以说我们收费站就是一个窗口,在收费班长的岗位上,我和我的同事们能够始终保持微笑服务的理念,积极践行“西安的微笑”,热情做好服务,展示了大西安新形象、传播陕西交通温暖,多次受到好评;在监控岗位上,我更能够认真履行监控岗位职责,认真细致,较好的完成了各项工作任务。

  回顾这些年的工作,我始终能够与同事们融入一片,与乡亲们打成一片,在工作中,团结同事,友善待人,具有一定的团队协作能力。同时,在工作中,个人还积极注重自我的写作能力的提升,通过自己的努力,自身写作能力有了很大的提高。

  此次竞聘,对于我个人来说是一次难得的宝贵机会,我十分珍惜,若此次竞聘成功,我将认真做好以下几个方面的工作。

  一是加强自我的政治理论学习。进一步强化理论学习力度,不断提升自我的政治素养,理论素养,提高自我的大局观、责任观和服务意识。

  二是认真做好本职工作。按照工作要求,认真做好各项本职工作。

  三是严格要求自我。在工作中进一步严格要求自我,与同事和谐相处,融洽相处,不断提升自我的团队协作能力。

  若此次竞聘失败,我也不会气馁,我将以更加饱满的工作热情和激情投身到本职岗位上,鼓足干劲,撸起袖子,做出成绩,更好的回报组织,为高速事业的发展贡献出自己的力量。

竞聘管理岗位演讲稿8

尊敬的领导、各位评委:

  大家好!

  今天我为能参加这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到非常幸运和激动,因此,感谢领导们给我这次展示自己的机会。

  我的竞聘材料分为两个部分:一、个人简介及竞聘优势;二、工作思路。

  第一部分:个人简介及竞聘优势

  个人简介:我叫xx,毕业于xx交通职业学院经济管理系物流管理专业,大专学历,年月进入xx。年月:积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作,由于,年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经验,凭着脚踏实地一步一个脚印,熟练掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练,不仅积累并总结了我对促销工作的经验,而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风,和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率;

  竞聘优势:

  1、良好的协调、沟通和平衡能力:带队赴xxx销售促销的工作经历,使我具备了良好的协调、沟通能力,具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的能力,并能够冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件,防止出现被动局面;

  2、对政策的深刻理解:在xx工作的这段时间,使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化,我相信对公司政策的理解和把握上更深刻、更准确,执行更有力;

  3、具有高度的`敬业精神和责任意识:我做事认真、踏实、努力、细心,能够全身心地投入到工作中去。

  第二部分:工作思路

  如果今天我能有幸竞聘成功,在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作:

  一、爱岗敬业,执行有力,监督到位,恪尽职守。

  树立“以厂为家”的理念,能够顾全大局,任何时候高度集中注意力,密切关注生产、安全动态,对外围人员行为规范、仓库、所有物资进出、外运装车等情况进行重点监督、管理、考核。

  传达和贯彻上级领导的指示和指令,并及时检查落实,做到上情下达、下情上报。根据日常生产运行需要,下发有关调度文件和发布有关信息。

  对本厂的安全进行调度与监督,坚决贯彻“安全第一”的生产方针,对存在安全隐患的地方及时排查,尽早发现尽快消除,确保安全生产。当发生重大安全事故时,必须按照事故汇报程序,在第一时间向调度主任、分厂领导汇报,随后调查清楚原因,督促相关单位和部门采取有效措施,再向领导详细汇报,并提出建设性的处理意见。

  负责有关调度数据的统计和调度报表的编制,建立完整的原始记录。对当班安全生产情况进行综合分析,做好交接班记录。

  养成雷厉风行的工作习惯,绝对服从领导安排,遇见任何困难都尽力克服,强化执行力,不折不扣完成领导交给的任务。

  积极配合各部门做好日常沟通协调,合理规划工作进程,人要精神,讲话和气,办事高效,兢兢业业地干好本职工作,当好领导的参谋、助手。

  二、立足生产,认真推行标准化管理。

  立足生产,坚持以人本管理为原则,认真推行标准化管理,贯彻落实各项规章管理制度,要求外围人员严格遵守劳动纪律,通过考核力度约束职工规范操作,保证安全生产。

  在安全生产系统中,我认为应该注重思想教育,强化职工安全教育与培训,使其提高认识,增强自我保护意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管,深入了解职工的内在需求,帮助解决实际问题,从而激发职工工作热情,调动工作积极性,不断提高工作效率。

竞聘管理岗位演讲稿9

各位领导、各位同事:

  大家好!

  我叫左运国,今年34岁,大学本科文化。现任信息化管理科科员。我是20xx年通过湖北省公务员招录考试到马良监狱工作,从刚开始在办公室到现在信息化管理科,我一直从事着与信息化建设及管理维护等相关内容的工作。

  首先我想衷心的感谢监狱党委为我们提供了一个良好的平台,让我们有机会在一起交流、学习、提升自己。

  今天,我想竞争的岗位是信息化管理科副科长。我深深的懂得,副科长不仅仅是一个职务,更是一份责任,也是一种奉献和挑战。信息化管理科副科长的职责主要是协助科长做好科室日常管理工作及制定信息化相关管理制度,做好信息化系统建设的规划及具体实施、管理维护、并做好信息化知识培训工作,确保各信息系统运行正常。

  我竞争的优势主要有:一是热爱信息化工作,有比较丰富的信息化系统管理和维护经验,服务意识强,能吃苦耐劳,勤奋敬业,善于学习。到监狱工作5年来,我对监狱信息化的工作内容、流程、目标等有着比较清醒的认识和把握,在信息化工作领域有着良好的人际交往关系,不管是上级局信息化工作领导还是各监狱从事信息化工作的同仁,我都保持着良好的`沟通、交流机制。对信息化各系统的维护及计算机故障的排除,我都比较熟悉,能够独当一面开展工作。二是熟悉孝感监狱信息化各系统建设情况,孝感监狱信息化系统工程建设,从规划设计到方案评审、到设备选型、项目招标及工程实施,直至现在整体系统运行,基本上每个环节我都参与了,特别在项目建设实施过程中,我作为信息化项目建设现场代表,大部分时间我是在建设工地上度过的,我每天坚持写信息化建设工作日志,对于每天的工程进展,建设中所遇到的问题及解决办法我都详细记录下来,以便维护备查,对于信息化17个子系统的建设情况我基本上是了然于胸。三是专业知识的优势,在华师学习期间,我系统的学习了计算机科学与技术专业理论知识,到社会后我有过近一年时间的软件开发经历,到监狱工作后,我更加注重理论联系实际,工作之余积极撰写信息化等相关理论文章,有多篇信息及论文在上级局信息简报及实践与思考中刊发,其中有一篇关于监狱信息化建设的论文被《中国安防》杂志刊发。工作5年中,我参与了3次省监狱局组织的监狱信息化方案评审,第1次20xx年参加马良监狱信息化方案评审,第2次20xx年参加孝感监狱信息化方案评审,第3次是今年7月作为监狱系统内部专家参加范家台监狱信息化方案评审,并且在评审会上的发言观点得到外聘专家教授及参评领导的一致认可。每一次与专家教授的交流学习,都不断的更新着我的知识结构,使我对监狱信息化建设整体框架有着更进一步的准确定位和把握。

  如果能够竞争上岗走上新岗位,我想:在监狱党委的正确领导下,首先要不断加强学习,尤其是政治理论学习,不断提高思想觉悟,始终坚持正确的政治方向和立场;其次协助科长不断规范信息化管理、建设、维护工作,适时启用信息化设备故障报修系统,使信息化管理维护做到责任到人,过程和结果有据可查,为我们早日创建现代化文明监狱添砖加瓦;然后做好信息化各系统应用培训工作,信息化系统建好了,如果大家都不会用,不愿意用,那么终究只能是一个花架子,我们力争通过培训让大家想用,真用,会用,使工作更加便捷,效率得到提高;最后要发挥桥梁纽带作用,把监狱党委的各项决议落到实处,把下面的工作情况及时反馈给领导,使上下联通,形成合力,共同开创监狱事业新局面。

  我的演讲完了。谢谢大家!

竞聘管理岗位演讲稿10

各位领导、各位专家、各位老师:

  大家上午好!

  能够作为学员代表在这里发言,我荣幸之至,首先感谢组织单位为我们提供了这样一次学习和自我提升的机会,其次感谢我们学员二组的专家和学员给我一次跟大家交流的机会。我今天想从三个方面跟大家交流,第一个是我这几天培训的一个感受,第二是我通过这几天的培训的一些收获,第三是我的一些反思。

  一、感受

  这几天培训的感受,我用5个字来概括“累并快乐着”。

  累在本次培训活动,每天早晚都有将近一个小时的路途,中午也不能好好休息,晚上回家还要完成每天的作业,让我又一次体会到了做学生的辛苦。

  快乐是因为每天都有内容丰富、形式多样的活动安排,既有底蕴深厚的教授在教育理论上给我们导航,也有专业精湛的专家为我们进行专业引领,更有我们学员中的佼佼者精彩的课例和教学设计的展示。每天和不同的名家大师、专家们进行思想上的冲击,感觉真的.快乐而充实。

  二、收获

  在这次培训学习中,我有幸听了多位专家的精彩讲座。他们或用渊博的科学文化知识旁征博引或用实际课例给我们讲述深奥的理论知识,深入浅出,通俗易懂,让我深受启发。回想起一次次的理论洗礼,至今记忆犹新,宋冬生主任关于《落实“国八条”做实“有效学习指导”》的讲座犹如及时雨,为我们的教育教学观念的转变,教学方法的更新起到了指导作用。黄为良老师关于《微观视野里的课程改革与教材修订》重点从课标修改的背景和几个重点等方面给我们解读了新的《数学课程标准》,另外还介绍了新课标对于教学改革的几点启示,并着重分析了新教材中修订部分的意图,选择内容背后的深层原因和每个内容所要达到的目标。讲座的内容丰富,语言通俗,案例经典,让我知道如何很好的把握教材。

  刘茂森教授的《优化“整合”教学的基本途径》的讲座,以他先进的理念、鲜明的观点、渊博的知识、幽默的语言深深感染了每位学员。

  三位专家关于课改现象、教育理论、教学经验、教育科研、等方面的讲座,拨开了我在教学中遇到的重重迷雾,使我的眼前豁然开朗,使我在教学理论和教育观念上得到了大量的补充,开阔了新视野,更新了教育观念,更让我的心灵得到了洗礼。他们以鲜活的实例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述,使我的学科知识以及教育教学观念发生了很大的变化。

  本次活动除了专家的理论引领以外,还安排了同课异构课例展示、教学设计展评等实践展示活动,四位上课老师在短短的时间里面,为我们呈现了四节各具特色,精彩纷呈的课例,四位老师也都展示了各自独特的魅力,12位老师优秀的教学设计,先进的设计理念,都让我收获满满。尤其让我深受感动的是同伴们每次互动交流时都"百花齐放,百家争鸣",能者尽言,在同伴面前阐述自己的观点,交流自己的经验,提出自己的疑惑。我深深地感受到学员们都是那么勤勤恳恳,认真钻研与孜孜不倦的学习劲头在每个角落都能看到。这也是我要向在座的每一位学员学习的地方。

  4天多来理论学习和实践活动的有机结合,让我喜获专家思想、理论的精髓,领略优秀教师执教的风采,参与伙伴互动式的探究,收获沉甸甸!

  三、反思

  专家学员们厚实的文化底蕴,执着的教育追求,严谨的治学态度,让我感到汗颜。回顾自己的教学,才发现自己实践的不少,但思考太少。懒于反思、总结,通过这次学习。

  在今后的教育教学工作中,我将会进一步立足实际,加强学习,注重思考。让“不足和差距”成为我发展的动力,不断地学习理论知识,用理论指导教学实践,研究和探索教育、教学规律,加强自我反思,我也会努力将在这里学到的新知识尽快地内化为自己的东西,运用于教育教学过程中去。

竞聘管理岗位演讲稿11

各位领导、各位同事:

  大家好!

  在这里我以一个邮政局普通员工的身份,参与我局发行投递局局长职位的竞聘。首先应感谢局领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,是为了响应局办公会对编制改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。

  我叫***,现年**岁,中共党员,**年参加xx邮电局工作,先后做过***支局投递员、储蓄营业员、支局长、***邮政局邮政业务视察员。

  经过几年邮政工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,工作上未出现任何差错。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。我深知发行和投递工作十分重要,即是全局工作的主线,又是服务的窗口。具体说就是摆正位置,胸怀全局,服从领导。我也深知,发投工作非常辛苦,每天起早贪晚,工作起来没有节假日,但我愿意这样,愿意在服务工作中锻炼自己,提高自己,用自己的工作得到领导、同志和社会的认可。

  如果我竞聘成功,我将抓好全局的报刊管理及投递管理工作,把投递工作做真、做实。

  如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个服从”要求自己,即个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。以“三个一点”找准工作切入点,即是当上级领导要求与我们实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当我们的工作和其他部门之间有相背意见时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当上级领导与我本人之间意见不一致时,我会从各级领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。以“三个适度”为原则与人相处。即冷热适度不搞拉拉扯扯;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,大事不糊涂,小事不计较。努力做到对同事和下属多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。

  如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,遵守制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。

  如果我竞聘成功,我的工作目标是:在发行投递局局长的领导下展开工作,使发行和投递工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。让发投工作成为我局宣传精神文明的`窗口,传播企业文化的阵地,连结我局与外界合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来,迎接邮政系统辉煌灿烂的明天。 如果竞聘不能如愿,说明我的素质和能力与这一职位还有距离,我会在适合自己的岗位上努力寻找差距,不断完善自己,以积极的心态做好领导安排的任何工作。

  谢谢大家。

竞聘管理岗位演讲稿12

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘,首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会!

  下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报:

  一、 个人简历

  二、 对竞聘岗位的认识

  工程建设管理岗位极其重要。在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。每个人的经历和经验都会受到一些限制,而工程建设管理这个岗位恰恰要求必须具备全面的综合业务能力,因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习,做到既要向书本学习,更要利用一切机会向闻道在先者学习,只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度,以便在工作中对于实际出现的问题,能够准确判断和决策,防止自己由于是外行又放不下架子,而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风,在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题,作为工程建设管理,首先要敢于承担责任,其次要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法。工程建设管理应该通过以身作则,在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。

  同时,工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉。要敢于面对自身的弱点,不断完善个性修养。

  三、 个人竞聘岗位的优势

  我参加本次竞聘有以下优势:

  1、有强烈的事业心和工作责任感,富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风,这是我能适应本岗位的基础。

  2、有良好的个人修养,为人诚信、正直;有较好的协调能力和较强的执行力,这是做好本职工作的前提。

  3、一直在网络部工程管理中心工作,熟悉工程建设规律,有丰富的理论与实践经验,尤其是对SOX法案内部控制矩阵中的在建工程及固定资产流程(在建工程的转固)、三标一体、物资管理、综合事务工作经验;收悉工程建设管理工作的职责和任务,具备工程建设管理工作的`素质和要求,掌握工程建设管理工作的方法和策略。

  4、有较强的学习能力,在繁忙的工作之余不忘读书,勤钻研、善思考、多研究,不断充实和提升自我。

  四、下步工作目标和思路

  在工作中服从领导指挥,积极配合各个部门,在公司领导的指导下,通过流程梳理、合理分工、对施工人员进行技术辅导、充分调动施工人员积极性,定期召开例会、制定相关考核办法等措施,保证了工程建设的顺利完成。加强自身业务学习以外,与各相关部门紧密配

  合,对工程建设过程中可能出现的问题和风险逐一列举,提前预防,科学合理安排施工工期,保证工程建设之间环环有监督,节节有方法,并定期组织各相关部门召开工程协调会,及时与省公司相关部门进行沟通,按时保质保量地完成了整个工程的实施,按期完成了工程建设任务。

  若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出,将不负各位领导的期望和各位同事的支持,强化自身学习,发挥自身优势,认真完成各项工作。

  以上是我的竞聘报告。参加此次竞聘主要是寻找自己在工作中的不足和差距,更快、更好地提升自我。如果这次没有竞聘上,证明我自身还有很多不足之处,我不会气馁,我会认真反思自己存在的不足,并在工作中改正过来。等到有合适的机会,我会再次登上这展现自己才能的平台!再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼机会,感谢在座各位领导的大力支持和帮助,谢谢大家!我的发言完毕。

竞聘管理岗位演讲稿13

尊敬的各位领导、评委老师:

  我叫**,现任IC卡分公司驾驶员,曾任经营二部车队路驾驶员。今天,我有幸参加集团公司科队管理人员招聘活动。下面,就如何当好一名车队长,谈谈自己的思路和想法,不足之处,请各位领导、评委老师和同志们指正。

  作为车队管理干部,就是一线的指挥官,是公司各项规章制度的执行者,起着一个“传感器”作用,管理着“人、车、线、站”,只有通过车队,才能把公司的规章制度和安全服务理念传导到每个职工身上。因此,加强车队管理者的工作责任心,提高车队干部的业务技能和职工队伍建设尤为重要。作为一名车队管理者,我将从以下几方面突出车队管理工作。

  一、与时俱进,加强车队管理者自身建设。

  我认为,作为一名车队管理干部,只有自身的综合素质过硬,才能做好车队的各项管理工作。首先要不断的加强自身的学习,在学习方面,除了不断加强科学文化知识的学习,开阔自己的视野,创新自己的思维,还要有娴熟的业务技能,才能切实有效的为基层职工服务。二要转变观念,提高认识,加强安全服务管理是车队工作的重点。三要善于发现问题和解决问题,深入实际,全面细致的掌握路队的实际情况,包括车辆状况、职工思想动态和生产经营状况,对业务不精、责任心不强的职工要重点进行监督和教育。四要关心职工,切实解决职工工作和生活上的实际困难,让职工支持你的工作,增强路队的团队精神。五要具备足够的协调能力。这个协调能力包括对上对内等部门的协调和社会各职能部门之间的协调。六要在工作中以身作则,公正廉明,对工作中尽职尽责,并持之以恒。

  二、创新进取,加强车队职工队伍建设。

  人是决定生产力的主要因素,车辆安全服务工作是车队的核心工作,质量的优劣都是由我们每个人来决定的,车队的建设必须突出“人车”和谐的主题。因此,加强职工队伍建设是做好车队安全服务管理工作的关键。

  一是作为基层管理者应该有耐心、有恒心,有创新,做好基层安全教育工作。需要平时做多方面卓有成效的工作,以人为本,提高人的素质是关键。素质的提高,教育是最有效的途径:

  二是教育内容突出针对性。安全教育内容广泛,要在有限的安全活动里,集中精力解决一两个突出问题。面面俱到,胡子眉毛一把抓,很难收到良好的效果。

  三是教育对象要突出层次性。安全教育不能一个模式,不能新老职工“一锅煮”,可根据驾驶员的工作年限,违章记录等情况,划出不同层次,依据各个层次的实际情况,对症下药,确定不同的教育内容,做到“一把钥匙开一把锁”,力求达到安全教育实用、有效。

  四是形式要突出灵活性。在长期的安全教育过程中,如果总是以一种模式进行,驾驶员会容易产生厌烦心理,因此安全教育形式要多样化,灵活安排,要因地制宜,开展职工喜闻乐见的教育工作,使驾驶员易于接受。譬如:在天气变化时,通过电话等形式及时提醒驾驶员应注意的事项;在车队推行“乘客至上,员工为本”的管理措施,建立车队管理人员一星期有两次跟车记录,车队负责人要到车组体验驾驶员生活,与驾驶员交流思想,随时掌握一线生产经营情况,使得安全教育的效果更佳。

  五是教育中突出参与性。打破安全教育课的“一言堂”、“满堂灌”的陈规,要注意驾驶员的有效参与,让驾驶员唱主角,通过大家谈经验、体会、教训,达到经验大家学,教训共同吸取,取长补短,互相提高,会取得意想不到的效果。

  三、求真务实,加强线路争优创效工作。

  车队经营管理工作是一项综合性很强的工作,我们常说:“诚信铸品牌,品牌创效益”,两者相互依存,车辆是线路的细胞,线路是企业的血液。只有血脉通畅,才能光彩耀人。公交线路有序健康运转,铸造的企业品牌形象就会众口皆碑。如何发挥线路的最大效能,提升车队资产经营水平,提高车队两个效益,这是车队管理干部的中心任务。我认为,在公司实施“联产计酬,民主管理”等措施中,公司已经搭建了良好的.平台,关键就要看我们的发挥。

  第一,抓收入结合车组与车组收入横向、纵向对比分析,找出问题症结;

  第二,管车辆结合耗材统计指标,在节能降耗上下功夫;第三,创品牌结合服务、收入、安全综合效能。

  第四,发挥科技管理作用,利用好GPS调度管理,指导运营生产,发挥其在车队管理工作中的效能。

  第五,坚持动静态结合,精细管理,提高车队的两个效益。在实施车队动、静态结合的管理措施,做好驾驶员规范服务和实际行车中存在的问题处理工作,提高线路的营运水平和增收能力,为企业今后的创收争效、树立品牌打下坚实的基础。

  车队工作千头万绪,只要抓住车队管理工作中的“牛鼻子”,就能充分发挥车队的砥柱作用。为使车队工作取得更大的成绩,提高车队整体服务水平,提升公司服务形象和声誉,把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的营运队伍,我会再接再厉,不断学习,安心基层,努力工作,决不辜负公司领导的希望,为公司的发展尽我微薄之力,请各位评委、老师和同志们对我进行指导和帮助。

  谢谢大家。

竞聘管理岗位演讲稿14

尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲,对我个人而言是第一次,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。

  我叫,于XX年元月份来到空港度假村,在工作期间,被评为优秀员工。

  在生活中,空港度假村让我时刻感受家的温暖,在工作上,空港度假村为我们提供尽情发挥的空间。可以说,在空港度假村,每一次工作经历都是一种收获,每一次领导的教导都受益匪浅,每一项任务都是一种挑战,每一份信任都是一种动力。空港度假村激励我自尊自爱、自强不息、勇往直前,能做为一个空港度假村的员工是我们永远的骄傲和自豪。

  每个人都有对知识的渴望和追求,但并不是每个人都能如愿,而我却很幸运,我非常感谢领导们的精心策划和安排,让我学习海儿oec管理,每一次讲课都铭记于心,让我可以在工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我,认识自我;公司正在向科学化、现代化、集团化迈近,做为公司的员工,我们也要相应跟上步伐,更新观念,提高自身专业素质,我会在今后的工作中,再接再厉、把工作做的更好,认认真真、兢兢业业对待在岗位上的每一分钟,珍惜每一次机会、接受每一次挑战。

  以后的工作计划

  一立足本职,做好参谋,

  作为一个主管,是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对自己负责,他所起的作用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意图的桥梁,做好经理的左右手。

  对员工人负责,主管是下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带,同样也是员工的知心人,就是要懂的知人善任。给予员工充分的尊重与信任,能够发挥他们每个人的专长和才智,就能够提高士气,提高工作效率。在工作中,为员工提供安全的工作环境;在高强层管理者面前,恰当地代表员工利益;积极公平地推行各项纪律措施;为合格员工提供更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域,带领他们提高各项业务知识和专业技能,能在他们有任何困难和难题时教他们解决,当然对公司的各项企业文化和规则制度都熟知并理解,要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时,又要对站领导负责;既要起到模范的'作用,又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导和员工负责的同时,又要协调好站里各部门的各项工作,使之有效的运作。

  对宾客负责,为宾客提供更好的服务,积极为宾客解决问题和困难,让宾客有宾至如归的感觉。

  二、岗位明确、目标明确、工作量化

  逐步提高人员的文化素质和道德休养的教育,全面培养全站人员业务技能,提高在新形势下的竞岗能力,现在站里每个人的工作已基本明确,每个人都在各自的岗位上尽职尽责,我认为在明确人员分工的前提下,应该有一个明确目标,努力提高自身的学习能力,增强自身的业务知识和专业技能技巧,向领导和前辈学习管理方面的经验及处理顾客的投诉的能力。为将来能够承担起今后的工作打下一个坚实基础。

  有了岗位和目标,在管理逐步上一个台阶,因为各项工作的保障是与管理分不开的,而工作的好坏,制约每个的积极性,工作干好的,就应该表彰,从而鼓励别人也积极的努力工作,而如何去区别每个人的工作情况只有逐步的量化,对每个工作量进行打分制,从而累计工作成绩,在年终的工作总结中进行表扬,以至进入先进者的行列,得到同志们的认可,在来年更积极的工作。

  我的演讲到此结束,谢谢大家的支持,在今年的工作上,我会做得更加好!

竞聘管理岗位演讲稿15

尊敬的领导、同志们:

  大家好。

  非常荣幸能够站在这里,与热爱高速公路收费管理事业的各位同仁共抒热情,互相学习。感谢管理处领导给予我这次机会接收考验,展示才能。

  我叫,19___年9月出生,于___年毕业于。20___年参加工作,任___副站长20___年,在市公路局工作20___年,我虽然工作经历较多,但我始终坚守在高速公路事业左右,这是我乐于抛头颅、洒热血的行业。10几年来,凭着对高速公路费收事业的一片赤诚,我在自己的岗位上默默奉献,辛勤耕耘,在每个岗位上都留下的鲜明的足迹,10几年来,每年都受到优秀表彰。

  斯大林曾说“伟大的精力是为了伟大的目标而产生的。”今天,我正是为了自己始终如一热爱的`事业而参加这次管理所所长岗位的竞聘,请领导和同志们审议。

  决心参加这次竞聘是因为我觉得自己具备担任所长的基本素质和才能,主要有:

  一是有不畏艰苦、爱岗敬业的职业精神。军旅经历与求知生活使我深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我15岁就只身离家,接收部队艰苦生活的磨练,培养了我“吃苦耐劳、坚定积极”的品质。

  二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过,热爱是最好的教师。我热爱收费事业,也热爱学习,工作中,我既不断地系统学习相关业务知识、政策和省厅各类文件精神,也注重在实践中培养自己的动脑动手能力。

  三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我始终相信“真诚待人,就是善待自己”。我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和党性锻炼,以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的肯定。

  四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。这主要体现在:我遇事不含糊,办事不拖拉,良好的工作习惯造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。工作中,我始终把保障收费权益,保证员工安全作为重点,对寻衅闹事、影响收费的恶势力团伙进行惩治打击,维护了收费所的正常秩序。

  五是有一定的政治素养。作为一名老党员,我注重自己政治理论知识的学习和思想意识的改造,能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。平时比较关心社会生活中的大事,对国家、省内大政方针有一定的了解,有较高的思想政治觉悟。

  作为所长,我的工作思路是:在管理处和所领导的带领下,围绕管理处“双轨运行,规范化”、“加速融合,特色化”、“规模发展,品牌化”的“三步走”发展战略,着重从“夯实基础管理、加强团队建设、抓好管理效益、打造品牌形象”四个方面开展工作:

  主要包括:贯彻落实行业政策法规,加强全员法制意识,促进规范管理;完善收费管理设备设施,探寻科学化管理思路;抓好后勤,关注一线员工工作生活需要,保障员工切身利益;建立健全公开民主的监督及服务机制;

  主要包括:以提升员工责任心,树立正确人生观、价值观为目标,开展多种形式的学习教育活动,形成积极互助的学习氛围;建立360度考核机制,提升员工全方位能力素质;鼓励员工参与管理决策,集思广益;

  主要包括:细化成本管理,倡导节能减耗机制,创建绿色环保站所;提升员工业务操作水平及服务质量,从而提高道口通行速度;加强稽查工作及安保工作的力度,保证费收环境规范安全;同时,与业主及地方单位做好协调沟通,努力开展互惠共赢的良好局面。

  打造品牌形象是个长期的文化建设机制,统一标识目标是外在,更要跟紧汉十文化建设步伐,自觉将站所建设与汉十精神渗透融合,提高管理人员廉政作风,树立员工良好职业道德风尚,注重推行品牌形象的务实与长效。

  以上是我的一些浅薄观点,虽然没有什么豪言壮语,也没有什么博大精深的管理纲领。能够站在这里,是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试,响应管理处号召,积极参与竞争。坦诚地说,我渴望竞争成功,但我更重视参与的过程,无论成功与否,都不会改变我对高速公路事业的执著。

  在此,对领导和同志们表示感谢。

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