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设备科科长竞聘演讲稿

时间:2022-02-17 12:44:46 竞聘演讲 我要投稿

设备科科长竞聘演讲稿(3篇)

  演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在当下社会,需要使用演讲稿的事情愈发增多,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是小编整理的设备科科长竞聘演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

设备科科长竞聘演讲稿(3篇)

设备科科长竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

  大家好!

  首先,首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。

  我叫李刚,今年35岁,大学文化,工程师;中共党员。20xx年—20xx年,在西安交通大学机械设计与制造专业学习,获得大专文凭;20xx年—20xx年,在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。同时参加英语过级考试,获得学士学位。

  我今天答辩的主要内容分二个部分:一是我竞聘一分厂设备科科长的优势;二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。

  一、优势及长处:

  1、具有丰富的设备专业知识、爱岗敬业,工作踏实的工作作风:我本身学的专业是机械,对设备比较熟悉,在二分厂设备科工作整10年,在这10年中,我学到了很多知识,包括设备日常管理、如固定资产的验收、招标计划的整理汇总、技术档案的管理、大修计划的汇总及验收,同时参与了205、206、208多个车间的GMP认证工作。我在这几年间,经历天方飞速发展的时期,从1995年的205、206、207三个生产车间,到206扩产,207改造、新建209、210车间,新建205车间及GMP认证,新建208、到20xx年新建216车间,我都参与了工程建设,主要参与项目初步设计,招标技术文件的制定,设备的开箱验收、施工过程监督与验收。我在这10年间也飞速成长,管理水平和业务技能逐步提高,对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、项目审计等工作,这几年我先后多次被评为先进个人,受到了领导和同事的赞誉。

  2、我具有丰富的设备管理实践经验,20xx年—20xx年底,我在209车间担任设备主任一职,主要负责车间设备管理、大修及技改项目、能源考核、安全生产管理,包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作,直接负责车间生产设备的管理,我深感肩上责任重大,因为设备是生产的保障,只有做好车间设备管理,才能为生产做好服务,保证车间生产的运行,在209的三年里,我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产,从没有因设备问题耽误过生产,吉他霉素转产一次成功,平均效价9000以上,受到了公司的表彰。

  20xx年12月至今,在219车间担任设备主任一职,219车间吨位大,设备多,管理难度大,我到任后,发挥吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。事必躬亲,到过厂房的每个角落,对每台设备都详细了解,迅速掌握了车间设备状况,带领维修人员做好预防性维修,完善零备件管理,使设备完好率逐步提高,车间维修费用大幅减低,从20xx年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。

  3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后,从没间断过学习提高。20xx年—20xx年,在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业(即化工机械专业学习)函授学习,获得本科文凭。同时参加英语过级考试,获得学士学位,通过几年的学习,系统掌握了化工原理、化工工艺、化工机械等专业知识,扩大了理论水平。在平时的工作之余,我又学习了工程造价、设备监理等专业知识,并应用到实践中去,做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

  二、竞聘成功后的工作思路

  1、做好日常设备管理工作,完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。加大了对重点设备和主要设备维修保养的管理包括设备的立项、选型、参与招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废,设备事故调查与处理,生产车间的设备考核,做好与公司、分厂各部门的沟通与协调,纠正不符合项,有效排除设备事故隐患,指导车间正确使用与维护设备,一分厂有的车间设备资产编号不统一,设备状态标示牌的使用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧,易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主,维修为辅”,确保设备完好有效运行,保证车间的正常生产。负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作,做好设备档案的管理,要对设备全寿命周期费用管理,目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象,闲置设备利用较低。

  2、做好一分厂五金配件和设备专用配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作,建立工具台账;以及各部门设备低值易耗品,通用件计划的整理,审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多,品种复杂,通常要根据生产需要使用不同的设备,配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理,存在备件复杂、管理难度大的特点,少了不能满足生产需要,多了又有可能因产品不生产而长期不用,即占用资金,,又在一定程度上加大了分厂生产成本,因此要从根本上控制好零备件计划,督促车间做好修旧利废工作,对零配件做到科学管理,科学使用,既不能影响生产,又要节约资金。

  3、做好全厂能源定额的制订、修改、考核工作,监督能源利用情况,保证生产运行,杜绝能源浪费,积极推广使用各种节能设备和技术,为公司节能减排的目标做贡献,目前对有的车间能源计量工作宣传不够到位,对计量工作认识不足,没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的`重要性。现只有一二级计量,要完善车间三级计量,加大考核力度,使排放和车间生产挂钩。

  4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作,重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训,加强对设备的日常检查的管理,利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性,减少设备故障。做好特种设备的年检换证。

  5、做好与各部门的关系协调,妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作。设备科是分厂对外的一个窗口,从内部,要在分厂领导下开展工作,和各个车间协同工作,对外,要和公司各部门,其他分厂协调,和对外生产厂家联系,处理设备问题。协调是非常重要的,工作及形象的好坏,直接影响着公司的形象。

  6、廉洁做事、树立形象,严格以一个共产党员的标准要求自己,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

  尊敬的各位领导、各位评委,我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报公司。 最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育、培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。

  谢谢大家!

设备科科长竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、同志们:

  你们好!

  首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。在我处工作的几年中,对我处的路灯养护管理工作和其他各项工作有了充分的认识,在座的各位也成了我的良师益友。随着城市规划的发展,我处城市照明事业将会赢来一个快速发展的契机,面对新的挑战和机遇,新一届领导班子与时俱进、乘势而上,以创建学习型和服务型单位为目标,着力营造宽松和谐,拼搏进取的工作氛围。不断强化内部管理,充分挖掘人力资源,不断强化内部管理,加强制度和队伍建设,利用时间学习提高职工素质,调动职工工作积极性,使我们的队伍重新有了凝聚力,有这样良好工作环境,激发了我对今后工作的热情和信心。我决定竞选设备管理科科长一职。

  我自身的`工作作风和个人素质是:

  (一)爱岗敬业,工作踏实的工作作风。多年部队生活的和基层生活的锻炼,使我养成了,干一行,爱一行,钻一行的精神。不论做什么工作我都努力把工作做到最好。

  (二)技术精,具有丰富的实践经验和扎实的理论基础。我在部队有近10年的开车,维修经验,转业到单位后十几年来也一直从事车辆驾驶工作。

  (三)有一定的组织、协调工作的和能力。识大体,顾大局,工作认真负责。团结同志,做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明。

  如果我有幸能够竞选成功我将努力做好以下几点

  一:勤奋学习提高素质,一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自己的政治理论修养。另一方面是加强业务知识和管理能力的学习,紧跟时代步伐,不断充实完善,使自己更加胜任本职工作。

  二:扎实工作,锐意进取。既发扬以往好的传统,又要注重在工作实践中摸索经验、探索路子,现代社会形势发展日新月异,如果我们工作因循守旧,就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。因此,必须不断开拓创新。要创新工作方法,提高工作效率。改革内部管理,提高服务质量,在实践中不断丰富自己,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化。

  三:建立和规范一系列规章制度,使工作规范有序,做事有章可循。进一步加强车辆工作,确保行车安全。建立完善车辆耗油及安全行驶考核制度,维修保养制度。按照计划,精细、指标量化、措施细化的要求建立完善规章制度。车辆的管理,本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则。根据工作主次、轻重缓急,机动灵活地安排工作,及时完成领导交办的各种临时性工作。

  四:精心搞好服务。不断强化服务意识,提高服务质量,尽心尽力为领导和全体同志服务好。为各项工作的开展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作,团结带领科室全体人员,争创一流业绩,树立我处良好形象,以回报领导和同志们的信任。

  五:严已律己,廉洁奉公。维护好管理处形象。我的座右铭就是:”律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”。工作中,将在严格执行各项规章制度的同时,确保各项工作正常、有序、高效运转。

  最后,无论竞争结果如何,我都会正确对待,接受组织的考验,胜不骄、败不馁。我相信,有领导和同志们的支持,再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任这个岗位的。我将不负众望,再接再厉做好自己的工作。谢谢大家。

设备科科长竞聘演讲稿3

尊敬的各位领导:

  首先,感谢领导给我这次展示自我、检验自我的机会。能够参与竞聘机动科科长助理一职,我感到非常荣幸,也希望能得到各位领导的支持!下面我就竞聘的一些想法,向各位领导作下汇报:

  一、竞聘人基本情况:

  xxx,现年xx岁,职业资格为xxxxxxx; 现职务为xxxx;xx年,毕业于xxxxx,xxxx专业;xxxx年进入我厂工作,至今xx年有余。

  工作期间,参与了xxxxxx工作,积累了丰富的工程经验;参与设备维护及技改工作十数年,不仅技术扎实,同时积累了大量的设备管理、使用、维护跟踪等设备方面的工作经验。

  二、个人工作素质及优势:

  1、具有丰富的设备经验:自动控制系统维护改造,是我的工作职责范围。我的工作性质决定了我必须对每一个设备的工作特点、状况充分了解。这么多年的工作让我对炼铁大部分设备的工作特性、正常工作周期、维护方法、检修重点等有了充分的了解,积累了不少的经验。 许多次大修、技改等项目,我多次参与了项目设计图审、工程设备及备件申报、电气自动化设备招标技术文件的制定、设备的开箱验收、施工过程监理与工程验收等工作,使我在工程设备方面也具有了不少的实用经验。

  十余年的工作时间里,设备从最初安装到后来更换或技改更新,从较旧的设备型号更新升级到较新的设备型号,使我了解到哪些设备,在哪些位置工作更适用、更经济,从而达到设备的使用优化。

  2、有一定的组织、协调工作的能力:思路清晰,从大局出发。懂得哪个是主,哪个是次;哪个应该先,哪个要在后,只有主次分清,先后有序,程序才能流畅运行,井然有序,效率才能更高。熟悉各个设备特性的我,再加上在本厂有xx年工作经历,我想不管是在人员组织协调上,还是在设备与生产的关系协调上,我应该都能够掌握好尺度。

  3、工作踏实,勤于思考,容易沟通:我是一个在工作上踏实进步的人,善于从实际出发,从不同角度去思考一个问题。一个好的工作者,要善于思考和总结,在总结中不断完善自己的工作。广听则明,不同的`人有不同的见解,勤于沟通,博采众长,有利于开展工作!

  4、个人技术优势:我对我分厂的自动控制系统非常熟悉,自控系统可以说是整个在线设备的的控制中枢,

  这有便于以后设备的技改衔接更加顺畅,达到设备最优化使用的目的。

  三、竞聘成功后的工作思路

  1、严已律己,廉洁奉公:“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”。工作中,将在严格执行各项规章制度的同时,确保各项工作正常、有序、高效运转。

  2、稳步进行日常设备管理工作,备件计划进一步科学合理化:加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。备件工作一直都是矛盾且复杂,管理难度大,少了不能满足生产需要,多了又可能因为长期不用而占用资金,在一定程度上加大了分厂生产成本,所以备件计划进一步科学合理化需要加强。结合设备使用维护保养周期管理信息,逐步建立科学合理的备件量计划。进一步指导车间正确使用与维护设备,设备资产编号逐步统一、明目,设备状态标示牌的使用管理及执行进一步抓到位。对设备日常维护保养工作应落实好既有制度,并进一步完善。努力做到“预防为主,维修为辅”,确保设备完好有效运行,保证正常生产。

  3、逐步建立完善设备使用跟踪制度:通过制定科学合理的设备使用跟踪制度,将进厂的重要

  备件统一标示,从投入使用到中间采取何种维护保养措施,周期间隔时间,设备在工作中存在哪些问题等统一整理成表,便于跟踪查阅,方便以后制定有计划的下一步维护措施,实现设备事故管理向隐患管理的转变,同时为计划检修提供合理数据依据!

  4、达到设备最优化使用目的:最贵的设备不一定就是最好的,最合适的才是我们想要的。机动科不仅要保证设备的作业率,还要总结分析哪些设备可以更换替用更加经济实用的代替设备。先从重要性不强的设备着手,更换替代设备,让不重要的地方用经济型设备,重要地方用有保障的设备,从而实现作业率、经济性最优化。

  5、最终实现降低设备成本:降低生产成本是我们不变的追求,设备成本能不能再降?我想是可以的,通过设备最优化管理,积极实施技改技措,结合设备使用跟踪制度,做到有计划,有目的的设备维护,再加强设备的修旧利废督导工作,可以最终实现进一步降低设备成本的目的。

  以上是我的一点浅薄之见,但却是我的真实想法!我知道我也有许多不足之处,对人员管理的经验也仅有班组长的一点经验,但我相信,有领导们的支持,再凭借自己的信心和能力,只要用心去做,我必能不负众望,胜任这个岗位!

  谢谢!

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