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处长竞聘演讲稿

时间：2022-08-18 19:33:30 演讲稿我要投稿

精选处长竞聘演讲稿合集六篇

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在日新月异的现代社会中，演讲稿的使用越来越广泛，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是小编精心整理的处长竞聘演讲稿6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精选处长竞聘演讲稿合集六篇

处长竞聘演讲稿篇1

各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　首先感谢领导提供这样一个机会，使我有幸参加这次处长竞聘。

　　一、本人基本情况

　　我叫x，现年x岁，党员，金融大专学历。我竞聘的职务是处长。我1986年毕业于x金融专业，工作后通过参加自学考试取得了金融大学专科学历。

　　二、竞聘理由

　　具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种“较真”的态度处理每一笔会计业务，不敷衍塞责。有很强的适应能力。各位领导，如我能竞聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工作。下面，我谈一下我的工作思路。

　　三、工作思路

　　部门要拓深管理，以认真务实的精神，严格制度设计，严密组织管理，强化监督机制，细心检查，细致分析，认真改进，不断提高会计工作水平。财会工作应以规范管理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算，完善内部控制，严格基建管理和固定资产管理，提高x人员的业务素质和工作质量，促进我行工作上新台阶。

　　1、集中全行的会计核算、资金清算、会计档案管理等，达到集中风险控制，合理运用资源，提高效率的目的。

　　2、制定全行统一的.会计核算和管理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密控制之下。

　　3、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我行财会部门内部控制建设已有长足的发展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范差错转向防范犯罪，保障资金安全方面。

　　4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。按照“分级负责”的原则严格实行违规查究，下级行要对上级行负责；营业部门要对会计部门负责；会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会计监督检查要做详细的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任。只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量，才能提高会计管理的水平。

　　5、改革费用分配管理办法。遵循效益最大化原则，将各行的费用分为基本费用和业务发展费用，业务发展费用与各行经营业绩挂勾，经营业绩越好费用越多。

　　6、加强财务管理的动态分析。对各项收支增减变动情况进行分析，深入研究各种因素与收支之间的内在联系，科学、合理的对未来收支情况进行预测。

　　8、加强会计人员的在岗培训，提高会计人员业务素质。

　　9、积极配合处长工作，不越级越权，在职权范围内充分发挥个人才能。

　　我深信如果组织给我这次机会，我有信心、有能力干好这份工作，一定不辜负领导和同志们的期望。竞聘不上，我仍一如既往的做好本职工作。

　　谢谢大家！

处长竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！首先，我非常感谢局领导给予我这个公平竞争，展现自我的机会，也感谢同事们在工作中对我的帮助和支持。今天，我参与竞聘的是资质管理处副处长职位。

　　我这次参加竞聘，我认为自己具备以下优势：

　　1、我是个有德之人。多年来，我始终以共产党员的标准严格要求自己，以中华民族的传统道德和美德不断锤炼自己，作风正派，品行端正，具有较强的原则性和较高的思想素养水平，赢得了良好的口碑，也为单位其他工作人员树立了典范。

　　2、我是个想做事的人。在这八年的工作当中，华中电监局给予了我成长的平台，我希望用我的努力来回报华中电监局和电监局各位领导对我工作的支持和帮助。因此无论在哪个岗位上工作，我都始终以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，工作成绩和成果也得了上级领导的赞同和认可。在以后的工作中，在新的岗位上，我也希望为华中电监局做出更大贡献。

　　我是个能做事的人。在局工作的近8年时间里，虽然经历过5个处室，从事过不同岗位工作，但我始终秉持着认真负责的态度做好每项工作。在资质处5年的业务许可工作中，我不仅仅认真对待每个企业提出的许可申请，谨慎权衡，还结合全局、全地区工作开展情况尽量为企业提供、创造各种便利，工作成果不仅得到了上级领导还得到了企业负责人的赞同和褒扬，20xx年还曾有企业专门写表扬信来局。不仅如此，在稽查处和输供电处工作期间，我还积极思考，认真调研，分别写出了《对加强非现场监管的思考》、《省级教育局群体处处长竞聘演讲稿》、《两率情况明显好转，服务意识逐步增强》等多篇调研文章，被中国电力报所采用，为行内其他同仁工作的开展提供了良好的借鉴作用。20xx年11月我还被电监会供电部抽调，参加了江苏省20xx年供电整改情况抽查活动，工作成效得到领导的大力肯定。

　　“凡事预则立，不预则废”。如果我能有幸竞聘资质管理处副处长成功，我将尽快进入角色，全力以赴，理清思路，积极履行职责，具体来讲，就是要发挥四个作用，处理好四个方面的关系，做好四个方面的具体工作。

　　第一，发挥四个作用：

　　一要在履职过程中为处长服好务，切实发挥好助手作用。在以后任务执行的过程中，我将结合管理处实际，依照华中电监局的年度部署积极制定相关的工作规划送交资质管理处处长者其他主管领导审阅，与各位同事协调商议，严格按照上级指示完成，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。

　　二要在领导决策过程中力求超前思考，发挥参谋作用。在工作中我还会在做好本职工作的基础上，周密考量各项工作的细节与发展趋势，为领导决策提出有效、合理的意见和建议，用细致严谨的工作态度和工作能力助力资质管理处各项工作的建设。

　　三要在管理过程中抓好落实，发挥协调作用。资质管理处的工作涉及到电力业务的多个层面，与其他各个部门、科室联系密切，作为资质管理处副处长，在以后的工作我将会协调好工作中的各项关系，抓好工作落实情况，有力推进管理处全面工作的有效展开。

　　四要在落实过程中注重效果，发挥督办作用。在以后的工作中，我将从自身出发，严守准则，切实发挥好领导的督办职能，保证资质管理处的每项工作都可以“符实情、落实处、见实效”。

　　第二，处理好四个方面的关系：

　　一要正确处理好领导与被领导的关系，自觉服从领导。与上级领导之间多交流、多沟通，形成融洽的上下级关系，并且在此基础上平衡执行力和领导力的天平，既做好下属的领导者，又切实做好上级领导的执行者。

　　二要正确处理好副职与正职的关系，协助支持正职抓好工作。从大局出发，摆正自身位置，脚踏实地工作，注意与正职之间的协同作用，加深同志感情，共同推进资质管理处全面工作的建设与开展。

　　三要正确处理好管事与干事的关系，既管事又干事。作为资质管理处一名领导，作为华中电监局的一名老员工，不仅仅要发挥好领导的协调、管理作用，还要真真正正干实事，在各项工作中，身先士卒，敢于向艰难困苦挑战，做先锋，树典范。

　　四要处理好律己与待人的关系，严于律已，宽以待人。坚持原则，永不放弃，及时发现自己的错误和不足，敢于接受批评，善于开展自我批评，从不同层面剖析自己，找出发生错误的原因及改正方法，不断进步。

　　第三，我认为今年资质许可工作重点要从四个方面入手：

　　一、完善规章制度，提升服务水平。针对资质管理处实际工作情况，我将会协助资质管理处处长和其他领导根据电监会资质中心即将颁布的《承装（修、试）电力设施许可证监督管理办法》、《电工进网作业许可证续期注册管理办法》，及时制定实施细则，不断建立与完善资质管理方面的相关制度，并且定期筛选、新增合理化制度，保证制度建设的鲜活性，并且在制度执行的过程中确保队伍执行工作彻底，不漏一丝一毫，稳步推进电力业务许可常态监管工作的开展。

　　二、开展专项检查，加大管理力度。对电力工程施工主体、电力业务主体定时、定期开展专项检查，注重监督实效，针对可能出现的`隐患、问题，全面排查、改进。并且全面排查电力业务许可证持有情况，依法开展行政执法工作，严禁未取得电力业务许可证的企业从事相关电力业务，严禁未取得承装（修、试）电力设施许可证的企业进行施工，并且对持证企业则强化后续管理力度，严禁超越许可证的类别、等级、期限，以及违反跨区备案等限定条件进行施工，以切实保障电力系统运行安全，切实发挥许可证的关口”作用，资质管理处的“门槛”作用。

　　三、扎实调查研究，积极探索创新。当前，电力工业发展面临转型，从行业到社会都出现了诸多新问题与新动向，对于资质监管工作提出新需求与新课题。作为资质监管中心的主要领导，在以后的工作中，我将会始终坚持和不断加强调查研究，及时了解实际情况，以持证企业后续管理问题和退出机制建立问题为中心，积极探索，勇于创新，通过创新制度、创新机制、创新监管工作的方式、方法，不断为电力市场准入监管工作发展提供强劲动力。

　　四、营造良好氛围，提升能力水平。随着十二五规划的不断展开，只有不断学习和进步才能更好地去适应国家、电力部门快速发展的节奏与步伐。作为资质管理处副处长，下一步的工作中，我将会结合华中质监局的实际工作开展情况，不断加强部门、科室培训力度，切实提高部门工作人员和自身的政治思想素质和业务工作水平，在整个部门中营造主动学习，善于学习的良好氛围，打造一支政策水平高、监管能力强、极富战斗力的监管一线队伍。

　　各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，我都会依然保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为华中电监局的成长与发展贡献我全部的力量。

　　谢谢大家！

处长竞聘演讲稿篇3

　　今天我在这里竞聘经济规划处的处长。

　　首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有机会站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作情况和对未来两年的设想。

　　其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竞聘上岗的改革措施，因为这一举措能够充分发挥每个人的积极性，发现人才，鼓励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应该带个头，希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。

　　下面我先汇报一下过去两年的工作情况。

　　首先，实现了业务的快速增长。

　　20xx年虽然只增长了20%左右，但我们都很努力，因为，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，达到了50%左右，可以说是实现了跨越式的发展。

　　第二，业务结构进一步优化，主导产业得到加强。

　　在工程咨询和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的.比例大幅增长，从20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年达到39%，两年翻了两番。业务领域的演变一定程度上反映了规划院的发展趋势。

　　经济规划类项目的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有很多是区域性的和地市级的；从合同额看，20xx年时经济规划的平均单项收费为6万元，今年上升到18万元，增加了200%。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。

　　第三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化

　　总量扩张―――人员从20xx年的11位发展到今年的14位。

　　结构优化―――专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。

　　学习气氛浓郁―――鼓励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行研究生课程学习。

　　以上取得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特别要感谢周世锋同志，他不仅承担了大量的管理工作，也具体承担了大量的项目工作，没有他的配合和帮助，我们处的工作是不可想象的。也要感谢其他处室的大力配合和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、研究所都有很好的项目合作。也要感谢院领导，特别要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们创造了一个非常好的基础，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮助，我想我们的处员们都是能感受到的。

　　第四、存在问题

　　城市规划业务没有大的起色。

　　内部管理和对同事的关心上做得很不够。

　　这是对前两年处室工作的简单回顾，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个基本点”来概括，就是以发展为中心，以事业和效益为基本点。

　　首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼发展，以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。

　　经济规划：要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进行规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的基础上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。

　　城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开辟一到二个根据地。

　　工程咨询：巩固阵地、提高质量。

　　第二是实现业务量的稳步增长。

　　由于国家宏观政策的作用，用地紧张、园区控制，业务上会有一些影响，我们要克服困难，积极寻找新的增长点，实现业务的稳步增长。

　　可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。

　　第三是加强队伍建设。

　　适应业务发展的要求，继续引进高素质人才。特别是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。

　　进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。

　　根据我们处现有人员的特点，不主张每个人都能独立做好一个项目，而是强调专业化分工，培养团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个项目组，便能做出好项目来。

　　第四是加强内部管理。

　　随着处室规模的扩大，内部管理的任务会越来越重，越来越复杂。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化激励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的积极性。让每个人在手头有项目时千方百计地把项目做好，在手头暂时没有项目时，千方百计地找项目，千方百计地提高自己的业务能力。

　　最后，我再讲一句在这里应该讲的话：我如果继续被聘任为处长，我将很高兴地在处长的岗位上加倍努力，继续为大家做好服务工作，如果竞聘未能成功，我同样会很高兴，因为这样我就可以沉下心来，有更多的时间认认真真地做几个项目。

处长竞聘演讲稿篇4

各位领导、各位同事：

　　上午好！在这里首先感谢院领导为我们创造了这次竞聘的机会！我本着锻炼、提高的目的走上讲台，这也是我人生第一次走上讲台进行竞聘演说，

　　我的简历非常简单，大学本科和硕士研究生都是在中国纺织大学完成，竞选工业处处长竞聘演讲稿。1988年毕业后进规划院工作，到规划院后一直在工业处工作，可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一次也是竞聘工业项目处处长。

　　进院以来，在院领导和各位的帮助下，经过十多年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高。我于1997年评上高级工程师职称。历任工业处处长助理、副处长。

　　这次竞聘工业处处长，根据院制订的发展方向、定位以及面临的新形势，我对工业处的工作思路是：

　　1、适应新形势

　　分析一下工业处面临的机会与威胁，我觉得未来几年对我处来说威胁多于机会。目前我国各项改革举措正在进一步推进，特别是深化投资体制改革。(十六届三中全会报告明确指出，国家只审批关系经济安全、影响环境资源、涉及整体布局的重大项目和政府投资项目及限制类项目，其它项目由审批制改为备案制，公众演说《竞选工业处处长竞聘演讲稿》。)投资体制政策的变化特别是对工业处的业务市场影响最大。“狼真的来了”。因此，首先我们提出要在思想上解放自己，不断转变观念，与时俱进。

　　2、拓展新领域

　　工业项目虽然小、散、收费低、工作量大，工业项目是苦菜花，但它也是长青树。根据院的职能定位，我觉得工业处服务业务领域我们要立足工业，拓展其它。这里有两层意思，一个是纵向加深，一个是横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的咨询，可能不是单一的政府可批性可研报告，而是企业需要的真正的咨询、投资报告、行业规划、技术服务；横向拓宽，主要向其它领域如政府控制性的项目咨询评估等拓宽。

　　3、加强团队建设

　　未来的竞争主要靠人才的竞争，一方面要加强现有人员的再学习，提高素质，另一方面要不断吸收可用人才。做大做强我们的事业。要以人为本，形成团结、活泼、富于创新的.学习型团队。尽全力提高这个团队的战斗力。

　　4、争创两个效益

　　努力在创收创牌上有所作为。院的定位有地位有影响，我们要添砖加瓦，在我们服务的领域要树立规划院的品牌，占领一定的市场份额，形成顾客群，做出精品。在注重社会效益的同时，当然也要提高收入水平，提高我们的生活水平和生活质量。

　　最后我表示竞聘处长并非为了当官，更多的是竞一份责任和压力。如果我被聘为工业处处长，我将更严格要求自己，加强业务学习和提高自身修养，以身作则，和工业处的同仁一起把这个处经营好。如果不被聘上，也不气馁，做一个合格的员工。

　　本人的水平有限，更希望在座的同志们给我一如既往的帮助和支持。谢谢！

处长竞聘演讲稿篇5

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先对各位领导、同志们给了我这次展示自我、回顾自我的机会表示感谢。

　　我今年42岁，本科学历，中共党员，会计师职称，现任我厂出纳，兼工会出纳、文建印刷器材经营部出纳和文建印刷厂青年服务部主管会计。这次我选择竞聘厂财务处处长岗位。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

　　1、我为什么要参加此次竞聘？ 2、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里？ 3、如果竞聘成功，我能为厂里做些什么？我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位，就能在这个岗位上为我厂做出更大的贡献。下面，我就向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。

　　一、我为什么要参加此次竞聘？

　　首先，我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。

　　伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺的。从1982年参加工作开始，我有20多个年头在从事财务工作，对财务工作有着一种很深的感情，始终热爱着这份在外人看来虽然枯燥，但在我看来却充满了挑战的工作，并且在自己的岗位上有出色的表现。我所以参加这次竞聘，原因之一就是，我相信自己在新的岗位上会给我厂的发展做出给更大的贡献。

　　其次，我认为，自己具有做好这份工作所必备的专业知识。

　　在竞争愈演愈烈的现代经济大潮中，员工的素质成为企业核心竞争力的重要组成部分。作为一名财务处的负责人，专业素质更是必须

　　过硬。我毕业于济南职工大学财务专业，又参加了中央党校经济管理专业的函授，取得本科学历，多年的学习生涯使我掌握了扎实的理论基础和丰富的专业知识。在工作的过程中，我也从没有间断过对专业知识的学习，以适应不断变化的工作形势对自己的要求。正是凭着扎实过硬的专业知识，我1993年参加助理会计师全国统考一次过，1996年参加全国会计师统考一次通过。

　　再次，我认为，自己具有做好这份工作所必须的工作经验。

　　有句俗话说得挺好，说“姜是老的辣，酒是陈的香”。丰富的工作经验是一笔十分宝贵的财富。在我看来，它同样也是一个人工作能力的重要体现。xx年我毕业后被分配到陕西省宝鸡无线电厂工作，先后担任工厂出纳、材料会计、成本会计、综合（主管）会计；xx年调入济南文建印刷厂，xx年调厂财务科，干过出纳，电算会计及报表（主管会计）及厂三产部门文建印刷厂青年服务部主管会计，济南文建贸易公司主管会计。在这24年的工作中，我有22年是在与财务打交道，这使我积累了丰富的工作经验和资源，无论是实际工作，还是组织管理，都能够做到游刃有余。

　　二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？

　　众所周知，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对我厂的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢？“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下三个方面进行汇报：

　　1、财务工作经验丰富，具有很强的应对及处理各种问题的能力。

　　工作24年来，我所从事的工作基本上都是企业财务工作。作为一名在企业财务战线上工作了20多年的'财务工作者，我对企业财务工作已经是非常熟悉，不管是一般纳税人工业企业会计核算，还是小规模纳税人商业企业会计核算，等等，我都能够做到得心应手，碰到比较难处理的问题我也都能够凭借自己扎实的专业知识和女性所特有的耐心、细心等特点，使问题得到有效解决。

　　2、具有较强的内外部沟通和协调能力。

　　作为一名部门领导人，必须具有很强的沟通和协调的能力，只有这样才能充分调动部门员工的积极性，最大效率地整合企业的各项资源，从而为企业的发展创造最为优越的环境。由于工作关系，最近几年我负责跑银行和税务部门，跑外的工作比较多，这就使我形成了一个较好的社会各界关系网。以往的工作中，我本着以心交心，以心换心，真诚对待每一个朋友，使我与银行、税务等部门的关系处得比较好，并且与它们的工作人员也建立了很深的个人友谊。在厂内部，我以身作则，随和坦诚，与人为善，与上级和同事之间的沟通交流还是比较到位的，工作也是比较愉快的。

　　3、具有一定的工作能力，能出色完成厂交给的各项任务。

　　对于企业来讲，一个人的能力最终要落脚到工作中去。我认为，一个员工或一个领导，是否能在特定的岗位上，对企业做出了出色的贡献，还要看他在工作中的实际表现。过去工作的经历证明了我的工作能力是出色的，同时也给了我参加本次竞聘的强烈信心。

　　在担任****（请客户自己根据情况加上）期间，我以出色的表现赢得了厂领导和同事们的认可。其一，（请客户举一个实例来加以说明自己有较强的工作能力）其二，（请客户举一个实例来加以说明自己有较强的工作能力）；其三，（请客户举一个实例来加以说明自己有较强的工作能力）。（如果成绩不多，在这地方可以加一些荣誉什么的来说明）

　　三、如果竞聘成功，我能为我厂做什么？

　　虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一个部门的负责人，最重要的是要善于团结大家，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选。我将从以下几个方面开展工作：

　　1、发挥自身优势，为企业争取更多的发展资金

　　首先我要针对目前工厂资金紧缺，仅能应付日常开支的严峻情况，利用自己这些年来工作中形成的良好的关系渠道，借人民银行及各大商业银行扩大对中小型企业优惠贷款这一有利时机，充分调动各方面的关系，千方百计使企业获得银行的贷款，为企业的发展提供资

　　金上的保障。

　　2、强化财务管理，提高资金使用效益。

　　我将在厂领导的正确领导下，完善各项管理制度，制定行之有效的规范化管理实施方案。通过健全、完善岗位目标责任制和质量考核监督机制，严格业务操作程序，强化财务监督检查手段，以及对各项费用严格按定额计划控制，对成本升降情况进行详细分析，把资金用对、用准，提高资金使用效益，保证我厂的经济效益最大化。

　　3、做好会计核算，防止各种违纪违规现象的发生。

　　我认为，要加强财务收支计划控制与分析，一是要准确及时审核收支情况，及时对财务数据进行分析，为领导正确决策提供可靠依据。二是要严格按照责权发生制原则审核有关报表。三是要建立统一的会计核算制度。鉴于我厂的部门比较多，财务相对复杂一些，只有建立起一套完整、统一的会计制度，才能在我厂内部上下之间进行有效的信息沟通，以进一步实现厂里对财务的集中控制，防止各种违纪违规现象的发生。

　　4、把强化成本意识，加强成本管理。

　　成本核算是财务核算的一个重要组成部分，目前我厂成本核算还是二十几前的老办法，比较笼统和粗糙，随着市场经济的发展，已经落伍了。为此，我将把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想，在强化职工安全、生产、提高产品质量的同时，加强管理者、生产者的成本意识，树立与市场经济相适应的成本观念；通过设立主要材料节约奖，鼓励工人采取有效措施，大幅度降低原材料消耗。同时做好税收筹划工作，做到合理避税，提高企业效益。

　　5、做好对外协调，创建和谐发展环境。

　　财务处是厂经济执法部门，处理好内部管理与外部尤其是与税务部门的关系至关重要。为此，我将利用自己在以往工作中形成的关系网络加强与银行、税务部门的沟通与交流；同时也做好与各车间和科室的工作人员的沟通与交流，为我厂创造一个和谐的内外部环境。

　　6、以科技为先导，加强财会电算化建设。

　　财会电算化已经成为了当今财会工作的发展方向。所以我认为，在这方面，不仅要投入资金进行建设，更重要的是，要区别于传统的财会制度，根据电算化的特点建立一整套适应电算化工作需要的工作流程和管理制度，使会计人员从繁重的手工劳动中解放出来，以切实提高工作效率和工作水平。

　　7、以人为本，加强队伍建设。

　　会计人员的素质包括职业道德和知识技术素质，不仅要有过硬的专业技能，更应该有良好的职业道德。我将以品德、责任、业务技术三方面的结合为加强队伍建设的根本内容，采取走出去和互帮互学等多种方式，最终提高会计人员的整体素质。同时，要加强团结，弘扬团队精神，努力把我们财务处建成一个团结、务实、高效、廉洁、政治强、业务精、作风硬的团队，以适应我厂不断发展的需要。

　　各位领导，各位评委，以上是我在长期的会计工作中总结出来的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸的成为财务处处长，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干、秉公办事。在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力。我会以让领导放心，让职工满意为工作目标，以我厂的经济腾飞为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

处长竞聘演讲稿篇6

　　首先，感谢组织给我这次机会。

　　二十多年的工作经历和自己的不断努力，使我的组织能力和管理水平有了较大的提高，从而使我有信心响应组织的号召，参加这次岗位竞争。我竞争的岗位是厅办公室处长。下面，就谈一谈我的认识和设想。

　　首先，必须明确认识办公室的职能和作用。根据办公厅确定的办公室职责，我理解省委办公厅办公室是承上启下、联系领导和群众的桥梁；是沟通左右、协调厅内外各部门之间关系的纽带；是上传下达，保证办公厅日常工作运转的中枢；是省委办公厅对外形象的窗口。办公室的桥梁、纽带、中枢、窗口的作用，充分说明了它的重点性。要胜任办公室处长，就必须具备以下的素质和能力：

　　一是必须有坚定的党性。这主要反映在高度的政治敏锐性和较强的是非辨别能力，这是丝毫不能忽略的。

　　二是必须做到精业务、懂管理，具有开拓创新意识，善于发现、研究和解决工作中的新问题，创造性地开展工作。

　　三是必须具备较强的合作能力和协作精神。对内要注意发挥办公室的整体力量的作用；对外要注意协调好各种关系，为开展工作创造一个良好的氛围。

　　四是必须摆正位置。做到参政不代政，到位不越位；言行一致，踏实工作，搞好服务。我认为自己在思想道德、业务素质和管理能力方面基本上达到了以上条件。假如组织给我这个机会，当上了办公室处长，我该怎么做呢？我具体的工作设想是：围绕一个中心，协调好两个关系，做到四个加强。

　　（一）办公室工作必须以“领导当楷模，机关做表率，基层树形象”为标准，紧紧围绕省委及办公厅的中心工作和重点做好服务工作。

　　（二）协调处理好对外对内关系。对内协调，主要是要注意同各处室的协调与沟通，在工作上争取得到厅领导和各处室的大力支持，办公室在做好为领导服务的同时，对各处室也要做好相应的服务工作。对外协调，要把省委及办公厅领导的工作意图真正体现在与对外相关部门的合作中。

　　（三）在办公室具体的管理中，必须加强以下四方面的工作。

　　1、要加强基础工作。

　　办公室的基础工作主要包括会务、接待、值班、领导活动等。做好基础工作是办公室工作上新台阶的基础。例如，很多人认为值班室的工作是单一型的“传达室”和“传声筒”，但实际上值班室的工作是集办文、办会、办事、综合协调为一体的复合型的工作，是对外的“窗口”。因此，必须重视和研究值班工作。只要把基础工作抓好，就可以进一步提高办公室的工作水平和工作效率。

　　2、要加强超前性研究。

　　要注意了解和掌握省委和办公厅当前及近期的工作重点，以便在工作中增强预见性，做到早研究、早考虑、早准备。例如，接待工作不是简单的吃、住、行的安排。我认为，接待工作的核心是如何将上级领导到我省考察的.内容、目的与云南的建设发展结合起来，这才是接待工作的核心所在。这就要求我们除了要熟悉省委的方针和政策以外，还要准确地领会省委和办公厅领导的工作意图，并在协调安排中把领导的意图真正体现出来，最终达到目的。

　　3、加强主动性服务。

　　办公室在完成好领导安排的工作任务的同时，必须强调主动性服务。主要体现在：主动为领导提供信息、设计预案等等。要注意在加强主动性服务的同时，积极维护组织和领导的形象和权威。

　　4、加强制度化管理。

　　在认真执行现行规章制度的同时，要使办公室的工作有新的起色，必须要抓好以下两个制度建设。

　　（1）建立事项提醒及事前复核制度。办公室任何一项工作，不管是会务、接待、值班、领导活动等，事事无小事。任何一个细小的疏漏都会造成无法弥补的损失，甚至会损害省委和办公厅的形象。建立这项制度的目的，就虽对准备事项进行综合检查，拾遗补缺，确保万无一失。

　　（2）建立第一责任人制度。其目的是加强内部管理，做好岗位分工，责任落实到人，增强责任心，强化责任感。办公室内部的各块工作是有机的整体，在管理上要倡导团结协作，同心同德；要做到尊重人，理解人，知人善任；要充分调动和发挥个人的能动性，创造一个宽松和谐的工作环境，形成合力，为办公室的工作上新台阶，服务上新水平，打下更加坚实的基础。

　　省委办公厅举行竞岗选拔干部的活动，这是办公厅人事制度改革的重大举措，我把这次参与竞岗作为积极响应组织号召的行动。希望组织给我这个机会！

　　谢谢大家！

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