片区经理竞聘演讲稿5篇
片区经理竞聘演讲稿5篇
第一篇：片区经理竞聘演讲稿
大家好！
首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。我的名字叫吴七纬，本科学历，xx年8月荣幸地加盟了广安移动直属分公司，目前就任前锋片区经理。工作两年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。
我今天参加竞聘的岗位是观阁片区经理。这一职位肩负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会渠道组建及管理。其核心是服务,基础是管理。
观阁片区辖观阁、小井、龙滩、光辉、广兴五个乡镇，人口约9万人。目前片区内核心渠道有两家营业厅，三家专营店。竞争对手在片区内没有核心渠道，虽然如此。但片区内仍然有三个乡镇小井、龙滩、光辉没有我们的渠道。渠道的覆盖不是非常的均衡。所以，拓展片区渠道应该是目前观阁片区首要的任务。
如果这次我有幸能够竞聘成功，我将从以下几个方面入手工作：
一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为：要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。
专心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想熟悉上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的交流、沟通。充分调动片区内渠道及员工的营销服务积极性，改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识，树立了企业良好形象，同时也锻炼了员工解决问题的能力。
二、搞好大客户工作实现业务领先。这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展：首先，要强化服务意识，熟悉到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是关系到员工个人的生存、发展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、利润，员工就失去了就业的机会，”从而树立“客户就是财富，服务等于收入“的观点。其次，我们必须要具有竞争意识。既要有勇于竞争、善于竞争的魄力和勇气，还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要根据市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度。
让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。和客户“谈、练、爱”，“谈”是指向移动客户开展业务宣传、阐述移动资费、解答客户提问、介绍移动热点等；“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能；“爱”是指延伸我们的服务，用爱心去帮助那些老、弱、病、残的客户。以打造出中国移动的服务品牌为已任。在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和最佳客户。显然，我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或服务更加满足。我们应该把大客户看作是企业生存和发展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。
我认为：要搞好大客户服务工作,首先,要在纷繁复杂的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户基础资料，为市场营销打下坚实的基础。其次，是在为大客户提供共性服务的同时，还应提供“优先、优质、优惠”的个性服务。以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动情况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，竭尽全力地满足大客户的非凡需求。第三，要优化大客户服务工作的业务流程，要围绕“综合受理、内部分流、优先处理、结果反馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的服务品牌实现业务领先的战略目标。
三、加强基础管理，完善激励机制。基础管理作为企业最基本的条件是企业不可逾越的阶段。一个企业假如基础管理的基本功不好，虽然也会有短期的快速发展，但绝不可能长期持续发展下去。随着市场竞争的白热化，问题也就会慢慢浮出水面，如服务不好、统计不实、素质不高、考核不严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力大打折扣。因此，加强基础管理工作，建立建全激励约束机制在基层的片区势在必行。首先,要合理分工，协调好片区内部的各个环节，树立“前台为客户服务，后台为前台服务”的企业协作观，使片区内员工熟悉到前台是后台的客户，上一道工序是下一道工序的客户，形成后台服务前台、个人服务集体、部门服务全局、全员服务客户的观念。
其次，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础治理的导向；向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告；向竞争对手学习，用他人之长补我所短；向兄弟片区学习，互通有无、及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。
第三、基层治理者要有安全生产意识。要遵循“生产必须安全，安全促进生产”的原则。在安全问题上牢记99-1=0的理论，在管理工作中99件事做好了，却出了一次安全事故，结果是前功尽弃等于0。
因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进治理，以治理推进服务，以服务推进效益。实现企业效益的最大化。建全激励约束机制,树立“以人为本”的治理理念。人是生产力中最活跃的起决定性作用的因素，他也是企业中的宝贵资源。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在片区内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。
在片区不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。在激励中体现约束。我认为片区经理首先应该是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工及渠道的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，整个片区才能心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求,幸福着企业的幸福，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。最终达到客户完全满足的宗旨。
四、大力拓展市场，实现渠道的全面覆盖。渠道是企业发展的坚实力量，而在片区内仍然有三个乡镇未能有主体的渠道，所以，必须要克服畏难情绪，深入当地市场拓展渠道，从而实现片区内渠道地全面覆盖，更好地为当地的用户服务。而且不给竞争对手留下可乘之机，抢先占领当地的市场。总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐一定会更加美妙动听
各位主考官：我虽然很年轻，加盟移动的时间不算长，但我有发展的无限潜力和开拓创新的勇气。为了中国移动的美好未来，请相信我。给我一点阳光吧！我会更加灿烂的。
我的演讲完了，谢谢大家，不足之处恳请大家批评指正。
第二篇：中国移动片区经理竞聘演讲稿
片区经理竞聘演讲稿
尊敬各位领导早上好：
首先感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞台，今天我非常荣幸地在这里参加公司的岗位竞聘，希望通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
今天我要竞聘的岗位是片区经理，我个人对片区的经理这一岗的认识是：维系固定区域的存量用户与潜在客户，不断发展和扩大整个区域的客户群体，以专业的态度去解决非专业的问题，使其一直并长期的支持和选择我们的服务与品牌。我竞聘的理由是：：敢于挑战未知的困难。竞聘的最终目的：在推动xx移动发展的基础上，让自己迅速成长起来。
如果说给今天的演讲下一个定义的话，我觉得“六个月的工作汇报”比“竞聘演讲”更具有代表性。所以借此机会向公司领导汇报一下我从进单位到今天的收获与感受。
我是2014年7月15进的单位到2014年1月10日的今天整整179天。
在这179天里我感受到了移动大家庭每一位同仁的热情与努力
在这179天我感受到了作为一个移动人我有一种强大的自豪感
在这179天我懂得了任务只会让我们前进的目标更加明确
在这179天我懂得了只要愿意努力结果都不是个意外
在这179天里我超越了自我的好多个不可能
在这179天里我过的很充实
记得白岩松的一本书名叫【痛并快乐着】
借鉴这本书名来描述我现在的工作状态那应该是【累并快乐着】
累是因为精神偶尔的放松
快乐是因为我通过工作的方式让我体会到了一种价值的体现
同时，在这179天里也让我懂得了，我所欠缺的东西还很多不简简单单是工龄和经验
我想这179天只是华丽篇章的开始
等待我的是挑战和机遇
敢于挑战是年轻人一贯的作风
但能抓住机遇不是随随便便能办到的事情
所以我希望自己能在xx移动这片乐土上迅速成长起来
为xx移动献出自己的青春与激情
来实现自己豪情与壮志
第三篇：中国移动片区经理竞聘演讲稿
片区经理竞聘演讲稿
尊敬各位领导早上好：
首先感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞台，今天我非常荣幸地在这里参加公司的岗位竞聘，希望通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，中国移动片区经理竞聘演讲稿。
今天我要竞聘的岗位是片区经理，我个人对片区的经理这一岗的认识是：维系固定区域的存量用户与潜在客户，不断发展和扩大整个区域的客户群体，以专业的态度去解决非专业的问题，使其一直并长期的支持和选择我们的服务与品牌。我竞聘的理由是：：敢于挑战未知的困难。竞聘的最终目的：在推动xx移动发展的基础上，让自己迅速成长起来，演讲稿《中国移动片区经理竞聘演讲稿》。
如果说给今天的演讲下一个定义的话，我觉得“六个月的工作汇报”比“竞聘演讲”更具有代表性。所以借此机会向公司领导汇报一下我从进单位到今天的收获与感受。
我是2014年7月15进的单位到2014年1月10日的今天整整179天。
在这179天里我感受到了移动大家庭每一位同仁的热情与努力
在这179天我感受到了作为一个移动人我有一种强大的自豪感
在这179天我懂得了任务只会让我们前进的目标更加明确
在这179天我懂得了只要愿意努力结果都不是个意外
在这179天里我超越了自我的好多个不可能
在这179天里我过的很充实
记得白岩松的一本书名叫【痛并快乐着】
借鉴这本书名来描述我现在的工作状态那应该是【累并快乐着】
累是因为精神偶尔的放松
快乐是因为我通过工作的方式让我体会到了一种价值的体现
同时，在这179天里也让我懂得了，我所欠缺的东西还很多不简简单单是工龄和经验
我想这179天只是华丽篇章的开始
等待我的是挑战和机遇
敢于挑战是年轻人一贯的作风
但能抓住机遇不是随随便便能办到的事情
所以我希望自己能在xx移动这片乐土上迅速成长起来
为xx移动献出自己的青春与激情
来实现自己豪情与壮志 《中国移动片区经理竞聘演讲稿》
第四篇：(完善版)编号2014021004片区经理的竞聘演讲稿2500字
片区总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在这花开的季节，我们迎来了信联社竞聘上岗，这是促进自己成长的难得机遇更是一次人生中的关键性挑战，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我，我将尽我所能，阐述和诠释我对片区总经理的独到思路和想法，在新的平台上慎言笃行发挥我更大的价值，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）
首先，我作简单的自我介绍。我叫xx、现年xx岁、本科文凭，工作以来先后从事过出纳、记账、信贷和网点主任职务，在工作中我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，兢兢业业，任劳任怨，多项工作得到上级领导的肯定。我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）
回首过去，我无怨无悔，我一直追逐了银行事业灿烂辉煌的未来，把我的青春和热血献给了我钟爱的农信社事业，自工作以来，曾获得。。。。。。。。。。。。。。。。2014年、2014年两次荣获优秀管理者光荣称号，荣誉属于过去，未来还需努力，成绩不找跑不了，问题不找不得了，再往后的工作中我还需百尺竿头更进一步，今天我大胆参与片区总经理的竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、我追求上进，勇于创新，在工作中积累了较为丰富的工作经验
自xx年x月参加工作以来，我曾做过过出纳、记账、信贷和网点主任职务，在做出纳、记账、信贷员的时候，我认真贯彻执行《会计法》。熟悉各项管理制度，有着较为扎实的业务基础知识，能熟练办理各项现金收付和银行结算业务，认真做好登记现金和银行存款日记账，定期核对账目，做好账证、账账相符，做好账务处理，同时强化电脑知识的学习，熟练操作电脑，对空白收据，空白支票的管理，能严格控制空白支票的签发。在使用支票上，做到严格依存现在的财务制度，认真操作，严格管理，认真办理好登记、审批、注销手续。经历过长期专业实践之后，使我具有了良好的专业功底和丰富的实践经验，养成了严谨、认真、
细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，能独立处理问题，
在任网点主任期间，我任劳任怨，面对客户的询问，我耐心细致的回答，在处理工作中的矛盾时，以换位的角度思考问题，以冷静、宽容的态度处理和化解矛盾，有较强的亲和力，能团结同事，心往一处想，劲往一处使，做到网点九牛爬坡个个使力，这使我们的工作呈现出可喜的局面，让年度任务目标超额完成，这使我们网点在服务“三农”中成为农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带,成为农民、农业和农村经济发展不可或缺的重要支持力量,我的工作也得到了领导和同志们的高度认可，这为我未来的工作奠定了坚实的基础。
二、热爱自己的工作，具有吃苦耐劳，敬业奉献的精神
在工作中我吃苦耐劳，敬业奉献，竭尽全力用心服务，这使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，我能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作中享受工作带给我的乐趣，曾记得拥有梦幻般传奇经历的苹果电脑公司的创始人斯蒂夫乔布斯有句经典的名言在我的记忆里至今记忆犹新，尤为清晰。“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。”这句话也许对正处于奋斗阶段的我来说，是我不断成长的座右铭，工作的这些年不仅提高了我的组织管理的能力也培养了坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓，这使我能做好往后的工作增添了必胜的信心。
三、我踏踏实实做事、干干净净做人，有着极强的拒腐防变的能力
我深知金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的，不能有丁点儿错误，出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。工作的这些年，我始终保持廉洁奉公、严格自律，做到原则面前不让步、不含糊，是非分明、立场坚定、作风扎实，确保了信用社资金的安全。在往后的工作中我将时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到踏踏实实做事、干干净净做人。
尊敬的领导、亲爱的同事们，片区总经理是各乡镇辖区内营业网点的管理者，
负责监督执行网点的目标任务完成情况、工作的检查指导、三防一保安全措施等，肩负着重要使命，不仅仅要协助网点主任根据县农信社的总体规划和目标任务，合理制定各乡镇网点的工作计划、方案，同时要充分调动员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。不仅要协助片各乡镇网点主任协调好内外部关系，为市场发展营造良好的环境还要身体力行强化执行监督。今天我向大家介绍自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，结合自己在工作中的一些经验和教训以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的岗位，力争取得辉煌的成绩，在工作中做到以下几点：
一、作为片区总经理，我将以这次竟岗为新的工作起点，积极推进农信社的改制，制定今后三年的工作目标及措施，具体工作目标：
（1）业务发展目标：各乡镇网点各项存款增长xx亿元，人均存款达到xx万元以上，力争存款突破xx亿元大关。增资扩股xx万元，股本金余额达到xx万元，投资股占比达到xx百分比。
（2）风险控制目标：清收盘活不良贷款xx亿元，不良贷款占比控制在xx以内，新增不良贷款占比控制在xx以内，存贷款比例控制在xx以下。
（3）经营效益目标：公用费用率控制在县农信社核定范围之内；利息收入达到xx万元，实现拨备前利润xx万元。
（4）监管指标：资本充足率达到xx以上，贷款损失专项拨备充足率达到xx%。
（5）改革工作目标：法人治理、转换经营机制取得实质性进展，各项指标达到申报组建农村商业银行的基本条件。
措施：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实县农信社精神，按照“防控风险、助推发展”的工作思路，以深化改革、加快发展、创新机制、防控风险、强化管理为重点，以农商行、股份制“双改”工作为抓手，加快建立现代金融企业制度；以提升市场竞争能力和风险防控能力为导向，全面打造面向市场、适应竞争的业务经营新机制。坚持解放思想、实事求是、与时俱进。坚持以员工队伍建设为根本，以改革创新为动力。坚持以业务经营为中心，以增强效益为目标，不断创新业务发展，优化资产结构，严格财务管理，壮大资金实力，做大经营规
模，提高盈利水平，确保规模、质量和效益同步增长，为城乡经济的发展做出新的贡献。
二、作为片区总经理，我将加速推进改制后的农商银行管理体制改革，建立健全内部控制制度、扭亏增盈责任制,外部监督机制,完善风险补偿机制，最大限度地防范和规避金融风险，改进支农服务，做好小额信用贷款、农户联保贷款发放工作。提高信贷管理能力，大力清收不良贷款及欠息。增强资金安全和效益意识，严格遵守审、贷、查三岗分离制度，发放贷款坚持“额小、分散、流动”的原则，择优扶持，加强三防一保，确保信用社人、财、物安全。牢固树立“安全出效益”的观念，彻底铲除自身对“三防一保”工作的消极思想，努力增强防范意识，规范操作程序，完成好上级领导和工作岗位赋予我的任务，以饱满的热情，积极发挥我的专长，和同事们一起在新的岗位上做出贡献。
三、我将加快思路转型，组织员工加强学习，制定详尽周密地考核方法，始终把加快有效发展作为工作主线，做到本单位各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人人要动力的氛围，使全体员工步调一致，全身心投入到工作中来，强化内部管理，用制度管人，营造一个和谐愉快的工作氛围，在工作之余经常与同事们交流工作经验，加深相互之间的了解，做到团结友爱、共同成长。
尊敬的各位领导、各位同志，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我所至爱的事业！
我的演讲完毕，谢谢大家！
第五篇：大片区经理岗位竞聘演讲稿
大片区经理岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！
又到了营销人员现场竞岗的时刻，可见领导对这项工作高度重视！我年年竞岗，都成了竞岗专业户了，哈哈。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。这个讲台对我来说，既是我人生征途的新起点，又是我实现成功梦想的转折点。今天，在领导和同事们的热切期盼中，我将继续以饱满的精神最佳的状态，迎接新的挑战！
想当年，我在境外补习，学了一些新思维，新理念，现在仍有用武之地。从过去历次竞聘的实践看，我总是兑现了当初竞岗的诺言，出色并超额完成了份内和领导额外增加的工作目标任务。实践证明我行，今天我又来了，说明我还行！竞聘这个大片区经理岗位，我始终有一种自信。依据公司竞聘条件，我认为我符合以下竞聘要求：
第一，态度决定高度，经历造就能力。
我是一个具有18年党龄的共产党员，我忠于党的教育报刊事业，我要为党的教育报刊事业而奋斗，这就是我的态度!
我虽然是一名具有国外研修经历、管理学硕士学历、研究员正高职称的老职工、老党员，但学历不等于能力，文凭不等于水平，过去不能说明现在。空谈误国，实干兴邦，我要通过实干接受挑战，完成今年5000万的目标任务。
第二，日久结人心，路遥知马力。
我从事书报刊发行工作多年， 转战公司众多部门，熟悉书刊营销工作的各个环节，在发行行业中倾注了我的毕生精力和感情，与教育行政部门的主要核心客户建立了牢不可破的友谊，结成了广泛的人脉关系。这有利于提高公司的发行业绩，强化公司管理决策的执行力，提升自己发行营销的操作力。
第三，攻坚克难，攻城拔寨创佳绩。
历年竞聘上岗后，我总是冲锋在前，决不言败。我知道我已没有退路。兵置死地而后生，狭路相逢勇者胜。我这种拼命三郞的工作精神，得到了领导和同事们的高度肯定，几乎年年获得先进工作者称号。这更给自己增添了勇气和信心，使我相信：我具有在发行环境突然恶化，发生人力不可抗拒风险因素下，依然能够完成目标任务的能力。
第四，专业的人做专业事，常居深山知鸟音。
转入书报刊发行工作后，我刻苦钻研各项书报刊业务，从门外汉转变为业务通，更加热爱书报刊发行工作。经过多年打拼，本人对手中的刊物更加了解，对我们的编辑队伍更加钦佩，对客户更加感激，对同事更加亲和。同时，我也体会到了公司领导对我的器重。这些给我完成《小学生天地》和《初中生天地》，《湖北教育》等刊物的发行任务坚定了信心。
第五，性格好才有亲和力，无私心才有凝聚力。 我深深懂得，期刊发行工作要遵守严格的财经纪律，一是一，二是二，不能有半点闪失，责任重于泰山。单位几百号人的营生都看着我们，指望着我们。人在做，天在看。只有无私奉献和努力拼搏，才能兑现我的竞聘诺言，才能实现我的竞岗承诺。
作为一名党员，要有无私奉献，克已待人，团结同事，谦虚谨慎，不搞特权的品质。我时常克服身体不适和肢体伤病折磨，坚持和年轻人同台竞技。我从事期刊发行工作以来，没有公休，也未因身体不适和伤病而撂下工作，躺倒休息，反而越是艰险越向前。为了撬动将要停摆的个别单位，积极争取领导和外援，昼思夜想，蹲点守候，千方百计，终于达到了了重启业务，开始征订收订，收齐款项的最终目的。
第六，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 我是发行经理中唯一的一个女人，既有女人的亲和，又有男人的刚毅。如果我有幸竞聘成功。我定能争取领导重视，虚心配合同仁，深入市场调研，广泛采集信息，运用现代经营理念，精心管理，合理运作，仔细谋划，防范风险，从实际出发，充分发挥个人和团队的合力，出实招，动真格，努力使单位效益最大化。
所有这些成功的机会要靠我们的实干、苦干，一点一滴地去争取。
最后，我深信，在各级领导的正确导航下，在各位同仁的鼎力协作下，我的竞岗目标一定能够达到！这个目标完全能够达到！
请各位领导、各位同仁继续支持我!
谢谢大家！
2014.1.3
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