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二级建造师心得体会

时间：2024-07-09 13:13:52 心得体会我要投稿

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二级建造师心得体会

　　从某件事情上得到收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编帮大家整理的二级建造师心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

二级建造师心得体会

　　工程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程。经过学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识。在此我对工程管理进行简单阐述，谈谈我对工程管理的心得。

　　谈到工程管理，我们需要了解什么是工程管理，它所需要管理的内容，如何有效合理地进行管理，采取哪些方法，以及目标是什么等方面。这些都是我们需要清楚了解的。工程项目管理是指在项目实施期间通过制定合理的计划和有效的控制手段，确保项目在预算范围内、按时交付、达到质量要求的全过程管理。其中，“项目实施期”包括从立项到验收的整个周期，“计划制定”则是在目标控制前进行的一系列准备工作。对业主而言，“费用目标”是投资回报率；对承包商而言，则是控制成本。工程项目管理的核心任务是目标控制。

　　首先我认为首当其冲的是安全管理，安全是建筑企业不得小觑的关键部分，没有安全的保证，一切项目施工可以说是无法正常进行的。

　　当今建筑结构形式的变化，直接影响到了建筑施工方法的改变和所使用机械设备的的多样性，对项目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技术去应对新增加的各种危险源。同时，现代建筑承包形式和建筑从业人员的变化。

　　搞好项目工程安全管理，主要应从以下几个方面进行。

　　1、树立“以人为本”的安全生产观念

　　安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终身遗憾。

　　2、提高企业领导对建筑安全生产的认识

　　企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：

　　首先，我们应该加强企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使他们深入了解和认识安全生产方针、政策以及法律法规。同时，我们要树立只有真正做好安全生产，才能为企业带来长期经济效益的理念，让他们更加深刻地认识到安全生产的重要性和必要性，并将其落实到行动中。

　　其次切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。

　　最后加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

　　3、加强施工队伍的安全教育与培训

　　安全管理的核心在于人，因此我们需要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和业务素质。同时，我们也要采取有效措施来规范员工的行为，实行标准化作业，避免凭直觉和经验进行工作。通过加强安全生产法律法规和技术标准的教育培训，提高员工的素质，进而增强他们的安全意识和安全防范能力。在此基础之上，我们可以提高安全管理人员的素质，从而更好地保障员工的安全。

　　我们将采取多种手段和途径，不断提升员工的专业技术素质，确保施工生产流程标准化、规范化，并更加强化工序管理和超前防范措施，杜绝施工中的盲目行为。同时，我们重视员工的安全培训工作。针对不同员工需求，我们将开展有针对性的培训教育，避免形式化的培训，提高全员安全素质。具体而言，我们将注重骨干员工的安全培训工作，特别是班组长、专兼职安全管理人员和工程项目负责人的培训，以确保他们能够更好地担负起安全管理工作。此外，我们还会加强生产工人的安全技术培训，举办群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。

　　再就是努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。最后要关注特殊工种和临时工的安全教育。对于特殊工种，必须进行严格的培训和考核，并持证上岗。而对于临时工，则需要在进入施工现场之前接受岗前培训和合格的考核。用人单位和安全管理部门需要高度重视临时工的安全教育，并提高他们的安全素质。

　　只有安全得到了保障，才能正常有效的进行施工管理。同样项目管理也离不开质量管理。对于施工方，我们最后要交出让业主乃至户主一份满意的答卷，要交出合格让人满意的优质工程，这就需要我们在项目建设过程中不断的控制质量，对质量进行合理化的正确管理。

　　最后我想感谢这次网络教育学习机会，这必将对我今后的工作与理念意识上具有重大提高。

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