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《以奋斗者为本》读后感

时间:2023-11-14 10:28:14 读后感 我要投稿

《以奋斗者为本》读后感

  当阅读完一本名著后,相信大家都有很多值得分享的东西,记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢?下面是小编为大家整理的《以奋斗者为本》读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

《以奋斗者为本》读后感

《以奋斗者为本》读后感1

  电影《一代宗师》中,宫二有句经典台词“武学有三个阶段,见自己、见天地、见众生”。作为芸芸众生中的一员,在当今的世界上,每个人都应该寻求自己定位,明确人生方向,确定奋斗目标,学习各界英豪们的雄才大略,以标杆为学习榜样,尽力奉献社会服务大众,也就是普通人的“见自己、见天地、见众生”。

  首先什么是奋斗者?不仅仅是在自己岗位上勤奋踏实的工作者,更是认同并践行公司文化,为企业创造效益,具有创新服务理念的优秀人才。作为一名培训主管和软通奋斗者的一员,认同软通文化,立志服务公司,不断学习充实自己,熟知当前的业务需求,制定适合软通、满足业务发展、吸引员工学习的培训计划、方案,并战胜困难使之落地,取得预期的培训效果,培养各级人才,推动梯队建设,真正支持到业务发展,这就是清晰的奋斗目标,也就是”见自己“。

  关于干部队伍建设,华为提出“将军是打出来的”,“华为大学以分级培养后备军为工作重点“,“华为大学要通过实践培养十年二十年以后华为公司综合实力的干部“,“核心工程营总体目标:锻炼人、培养人“。那么向标杆企业学习培训管理,寻找差距,不断进步,逐步建立适应软通文化和发展需求的,先进而完善的培训体系,也就是“见天地”。

  作为社会人,服务社会与奉献社会,创造社会价值是每个公民的职责和义务,对于培训工作者,切切实实的组织好每一堂培训课程,每一场培训活动,每一个培训项目,使学员学有收获,取得进步和发展,真正满足业务部门的需求,持续关注学员的成就与成长,油然而生“桃李满天下”成就感和价值感,也就是”见众生“。

  华为公司不断颠覆与超越自我,极强的居安思危的生存意识,真真正正的'受人尊重,是在ICT领域全球领先的世界级企业。我们同样期待“勠力同心,赢战未来”的软通动力,在未来的5-10年成长为全球领先的IT技术服务商,也一样成为“见自己、见天地、见众生”的世界级企业。

《以奋斗者为本》读后感2

  虽然我们在社会、在单位,貌似都在工作,但是否都可以称自己为奋斗者?答案当然是否定的,关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质,自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么,如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢?通过对《以奋斗者为本》一书的学习,我认为必须遵循三条路径:爱学习、成为"狼"、讲作为。

  首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代,人类创造财富的方式已发生根本变化,主要由知识、管理产生;同样,企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见,知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来?当然需要我

  们学习学习再学习,试问:如果没有洞悉时事的`能力、没有熟练操作的技能,将来的我们又何以立身、何谈创造?

  其次是应该努力修养"狼"性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物,主要源自它的三大特性:一是嗅觉敏锐,二是奋不顾身,三是团结作战。所以,我们如果要想让自己获得更大的成功,要想我们的企业在商界立于不败之地,我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。

  最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量,并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部,尽可能地保障奋斗者权益,为他们提供动力。当然,华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人,那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重,始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有"多做多错、不做不错"的想法,所以常常会有"事不关己,高高挂起"的做法,殊不知,这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的,时间久了终究会被抛弃,成功者必须讲作为讲大局讲奉献。

  《以奋斗者为本》一书中的"猛将必发于士卒,宰相必取于州郡"、"合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土"等精彩言语,对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。

《以奋斗者为本》读后感3

  书山有路勤为径。通过阅读《以奋斗者为本》,加深了我对企业文化和干部政策的理解,在今后的工作中更要学以致用。

  牢记使命,勇于担当。“不忘初心,牢记使命。”十九大报告主题68个字,打头便是这8个字。九三也有自己的初心和使命,即为社会提供健康食品,让每一个九三人都有成就感、归属感和幸福感。使命是一种信念,是激励我们奋进,成就我们未来的决心,我们要坚定不移地执行。在履行使命时,难免出现各种困难和坎坷,那就需要九三人将“三种精神”化成利剑勇于担当,勇往直前。只有敢于胜利才会善于胜利。在实际工作中,抓住主要矛盾,在不断改良中前进,用内心之火和精神之火点燃信心。

  严于律己、严以修身。千百年来,自律自省一直都是贤者平天下的钥匙,我们要对自己的作为有要求,要对自己的思维有要求。敬业精神和奉献精神已经是老生常谈的话题,但这两者却是成就公司长远发展、长治久安不可或缺的'要素。在实际工作中,或多或少都有分歧和矛盾,在这种情况下我们应该静下心来反思,只有这么做才能解决根本问题,从而提升工作效率。

  “三人行必有我师。”我们要善于发现他人的优点,取长补短,扬长避短。作为九三人,不仅只会批评别人,更重要的是会自我批评,只有这样才能容天、容地、容人,以大局为重才能成就一番事业。

  用人唯才、统筹规划。在世界各大企业中,用人是一项影响公司未来发展的大工程,因此,众多企业的佼佼者都是以发展战略为骨,以才能为血进行严格选拔。九三集团打造国际大粮商的目标已确立,作为九三青年也应融入大战略,秉持大胸怀,在未来长足的发展中创新思维、献力献策,让集团的发展理念与世界接轨,优先迈出领跑的一步。

  通过读《以奋斗者为本》,让我的思想上有了更坚定的认识,时刻记住我的使命,时刻反思自身的不足。让我们齐心协力动起来,为集团、公司未来的美好宏图画上浓墨重彩的一笔。

《以奋斗者为本》读后感4

  《以奋斗者为本》第二章,首先讲了价值评价的导向和原则,主要说的是责任与贡献,评价一个员工的价值要看其责任大小与是否能完成责任。能力再大,没有责任心,不能完成责任,不能达到服务要求,不能满足客户要求也是没有价值。因此我们的工作必须有责任心。干工作就必须尽职尽责,创造价值,才能适应公司发展的需求。考核一个员工的业绩,要看他对企业做出的贡献大小,对企业的贡献就是对客户产生的贡献,企业要淘汰那些对客户不能产生贡献的人,不能为客户创造价值的部门是多余的部门,不能为客户创造价值的流程是多余的流程,不能为客户创造价值的人是多余的人。

  在价值评价的方法与标准中讲了公司战略目标解码。在总目标引导下的管理与服务目标分解,才能起到综合管理的作用。要把公司的指标分解下去,大家都要承担。太平无事的部门,太平无事的干部就因此撤掉。因此我们的工作也必须要有计划,有目标,然后将指标按计划分配到人,落实到人,要做到人人有责,人人有事干,不养闲人,从而提高工作效率,提高企业效益。

  要讲贡献大于成本,员工的`报酬要按其贡献大小而定。当一个人的贡献小于成本时就应该劝退了。如果一个人不能产生增值和贡献,这个人也就没有存在的必要了,所以企业所有流程,所有岗位都要以达到增值为目的。

  企业人均效益的提升就是要缩减组织机构,压缩相关管理岗位人员,盘活人力资源。但不是简单的裁减人员,而是缩减流程中不必要的环节和多余的组织,整合职能重复的功能部门。

  在价值评价的误区中讲解了评价一个员工的价值只看其贡献大小,而与学历、知识、能力等无关。讲了员工要通过奋斗形成结果做出贡献,才会有价值,而无为的辛苦是无效的努力,是没有价值的,所以我们的工作必须讲实效,工作只讲功劳,不讲苦劳,不讲疲劳,因为无效的苦劳是不能创造价值的。

《以奋斗者为本》读后感5

  读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激情、责任和使命。

  华为的成功,我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值,取决于我们如何解读和运用,学习别人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,让别人的文化理念转化为自己的思想,与自己的实际情况相结合,走出属于自己的道路。当然,这个前提是,我们能够领悟到狼性文化的精髓,深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在。

  对于刚毕业步入工作之路的我们,并没有太多的.思想,更谈不上有什么经验可言,但是作为公司里最年轻的一代,我们有用不完的奋劲和激情,我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念,并使之转化为自己的思想,不断地激励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。

  首先,以敏锐的嗅觉,捕捉着每个风险的可能,有效地防范风险,做好风险管理,在建筑业的“冬季”做好御寒措施,防止和抵御强力寒流对我们的袭击。这也是我们法务与生产部门工作的主要方面,时刻保持着较高的警惕意识,为公司的运营做好预警工作,在“冬季”中成长,为迎接更美好的春天做充足的准备。

  其次,以强烈的进攻意识,做好一个自己的奋斗者。一个企业的发展,需要每个员工的奋斗和努力,从自我做起,从每天做起,用足够的奋劲和动力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路,才会有相应的成绩。正值青春年华,我们没有理由不奋斗,我们应以充足的激情和力量面对自己的工作、自己的目标,推动部门、集体和公司的发展,以实现自我价值的最大化。

  最后,以长期坚持不懈的艰苦奋斗,团队精神,打造我们的团队提升年。华为倡导“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,一个好的企业本应如此,一个人的力量不足以撑起一片蓝天,唯有团结一致,培养集体意识,提高凝聚力,才能开拓更为广阔的天空,才能为公司的未来铺展更为宽广的道路。在公司的团队提升年里,每个人在做好自己的同时,相互协助,部门之间相互配合,为公司未来的发展创造更多的价值。

  以奋斗者为本,学习狼性文化,做一匹永不言弃努力奋斗的狼!凝聚我们所有人的力量,撑起属于我们九建的蓝天,缔造客户满意的美好家园。

《以奋斗者为本》读后感6

  读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经历不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的.小插曲了。

  我想易流的“奋斗者”应该是那种有工作激情,并不断承受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。

  易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情,并对于易流的开展富有责任感、使命感;易流事业的“奋斗者”应该将本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格;易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

  这是张总对易流“奋斗者”的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有“危机意识”。

  用心用智慧,给力给时机。我想我们每个人对“奋斗者”的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的时机都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。

  最后,我们必须将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、效劳”的经营理念,全面提升公司整体竞争力!”的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远开展为目标,而团结奋斗!

《以奋斗者为本》读后感7

  读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。

  作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的.不适应,而困惑。其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。

  易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化,并坚持以"结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有"危机意识".

  用心用智慧,给力给机会。我想我们每个人对"奋斗者"的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。

  最后,我们必须将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念,全面提升公司整体竞争力!"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!

《以奋斗者为本》读后感8

  透过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。

  华为公司的目标就是:为客户服务。为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。

  我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客户成功了我们才能赢得利益。企业要发展就务必创造价值。创造价值的前提是客户的价值最大化,只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户,客户利益大了,你的产品热销了,公司才能创造价值。要有好的`质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。

  员工的价值就应在实干中得以体现,在为公司创造价值的过程中得以实现。要尽心做事,用心开动脑筋、想方设法去工作,创造性的劳动。

  管理能产生核心竞争力。集团要发展,务必全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新,管理更要有所创新。整天无所事事,看不出一点门道、发现不了一点问题,即使跑断腿也是徒劳的。

  为客户创造价值才是奋斗,把煤炭洗的白白的对客户不产生价值,不叫奋斗!

  尽力≠尽心尽心做事更重要。

  一个人能干的活,就不要用两个或更多。

  减员合岗,减少成本,增创价值。

  能用机器的岗位,适当换机器,提高效益,降低劳动强度,减少人员开支,也能增创价值。

  鼓励改革,创新工作流程,提高工作效率。

  管理创效率、管理也能创价值。管理中早发现问题,将隐患及早处置,也是创造了价值。创造价值的途径很多,唯有开动脑筋、挖掘资源。

  在种鸭养殖上:育雏育成期——重在成活率、均匀度。

  产蛋期考核——产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

  6S检查也不可忽视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样

  场长有场长的考核目标,总经理有总经理的考核项目。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施,到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉拼命加苦干。

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