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《做最高效的中层》培训心得（精选10篇）
我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家收集的《做最高效的中层》培训心得，仅供参考，欢迎大家阅读。
《做最高效的中层》培训心得 1
其实我进入中层队伍时间不长，短短的两年中层工作，让我时常迷茫，时常困惑。迷茫中层应该做什么，困惑中层应该怎么做。
有幸，今年暑假，在喜爱阅读的南校长推荐下拜读了《做最好的中层》一书。捧起书本我慢慢阅读，细细品味。书中所述观点，从似曾相识到恍然大悟，如遇良师。这本书层次清晰，从中层怎样想（认识中层）——中层怎样做（学做中层）——中层怎样超越（超越中层），对中层管理者的快速成长提供了思路，指明了方向。对于我自己而言，受益匪浅。下面我谈一下自己的学习收获：
一、做智慧型中层
被誉为“经营之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。”从这句话中，我们可以看出什么是领导最看重的能力，什么是我们发展的关键。
那就是智慧！智慧型的中层管理者是组织和领导最看重、最需要的。我经常会问自己：“难道勤劳苦干就不被领导看好吗？”其实不是的。勤奋的下属到哪里都会被领导看好，而踏实勤奋也是一个好中层的基本素质。但是，能够被领导重视、欣赏的下属，必然是智慧型的。
智慧来自实践，也应用于实践。智慧来自于终生学习，一个善于学习的干部，才能够拥有不竭的智慧之源。正如爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而来自对知识终身不渝的追求。”
二、做忍辱负重的中层
忍辱负重对于中层管理者来说尤为重要，上级的责难，下级的误会和同事的抵触。使工作很难开展。但是，一流的管理者，面对羞辱时，懂得忍耐，只有放下面子，那么才会超越自我。
我们中层在工作时与学校教师接触中，难免有磕磕碰碰，这时教师最需要的是中层帮助他们解决和协调工作中出现的各种矛盾，创造和谐、快乐的工作氛围。再就是我们中层要多深入教学一线，不摆架子，教师才会没有顾虑地吐出自己的心里话，我们也才能切实解决他们的实际问题和困难，让管理阻碍迎刃而解。
三、做忠诚＋能力的一流中层
对领导的忠诚是一名中层管理者的基本要求，但仅仅忠而没有能力是不能成为一名合格的中层管理者的。忠诚又有能力的人，才是最好的`中层。在中层管理工作中，我们要有严谨的工作态度，对工作不能敷衍塞责，要认真接受去、主动作为。要做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位——各项工作要随时督促；眼睛到位——及时发现问题并解决；耳朵到位——及时了解广大教职工对工作的意见和建议；腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是能力的最大体现。
星光不问赶路人，时光不负有心人。学习永无止境，前进的步伐才刚刚开始，工作任重而道远，只有用好书作导航，就能实现能力的提升和超越，就能成就优秀的自己，就能向既定的目标前进！
《做最高效的中层》培训心得 2
公司中层，是企业管理的四梁八柱，是一个组织健康运行的纽带。现实工作中，中层往往处于“夹缝”中，既要做好“执行者”，也要当好“管理者”，这对中层干部是很大的考验。在阅读《做最好的中层》一书的过程中，书中部分章节切中要害的指出了我们工作中常见的错误，部分章节又如长者般语重心长的分享经验。读完后感触颇深，让我深刻认识到工作中存在的问题和不足，现就书中部分内容结合岗位工作，谈谈自己的感悟。
一、以尽责任的精神引导自己的行为
在工作细节上负起一个中层该担当的责任，应作为中层干部“自动自发”的追求。书中举出温家宝总理，在担任中层干部时为《荒原》剧组提供崭新帐篷等物资用于拍摄，而后为了避免新帐篷因剧情需要烧毁而改换旧帐篷的例子。这是温家宝总理当时作为一个地方干部，在对待自己的工作和权力时，始终保有的思想境界，更是在工作细节上认真尽责的表率。
反思本岗位工作，在单位材料物资的管理和区队材料的领用发放中，要求我们本着细致负责的心态结合现场安全生产的实际需要来安排施工材料的准备工作。例如在新物资使用投入中“开源节流”，在旧材料的管理中“回收复用”。我们的业务部门中层每个人都应像温家宝同志那样，在安排每一处施工，领用每一批材料的时候，都想一想这是否符合集体和企业的利益，并自觉以此作为行事的标准。
“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”，材料管理无小事，尽责用心更是硬道理，我们作为中层管理只要多思多想，以尽责任的精神引导自己的行为，必然会推动我们矿业公司的成本管理再上一层。
二、以全局性、主动性发挥好贯彻执行的作用
“咬定青山不放松，立根原在破岩中”，书中说“把事做成才是硬道理”，中层管理者是执行矿井所制定的重大决策与各种制度的先行者，在按照矿井的理念措施执行过程中，还要监督和协调基层管理人员的落实情况，为此考虑事情的时候一定要站在全局的角度，站在集体利益大局的角度，一定要有很强的主动性和执行力，不可半途而废。
在制度、方案落实的过程中这就需要我们中层从全局的角度去思考，以公司的战略目标为主，用好每月的“三图三卡”，充分理解公司目标，把目标做好拆解，做好完成目标的行动策略和风险应对，主动找抓手，保证部门目标和公司目标同频，充分发挥部门作用，避免出现“先穿鞋子后穿袜子”错误。在材料管理方面，要坚持以月度全面预算为全局性蓝图，提前规划好全月的主材购置计划，分析数据做到心中有数。更需要对重点工程的材料用量主动分析，定性定量，这是材料组目前欠缺而在今后工作中需要加强地方。平时积累的掌握的情况越全面、越系统，在面对挑战时，特别是在复杂的情况下，就越沉着，越有办法。这是执行力的重要组成部分，也是履行职责、完成任务的必须。
三、以协同共进触发团队高绩效工作
“乘众人之智，则无不任也；用众人之力；则无不胜也”，没有一个部门和部门的一个人在毫无配合的情况下独自完成任务，书中举出的“独行侠”绝不是好的中层干部。
对于部门之间，工作的开展，就是在不断的`协调沟通中完成的，要“步调协调，不要各吹各的号”，每一次有效的沟通都要有明确的目标，要有信息、思想和感情的传递；要通过有效的沟通统一思想，推动工作，化解矛盾；要用好书中部门沟通的“三要法则”，提倡开小会，多碰头，不能只考虑部门自己的工作进度，还要兼顾其他部门的任务和需求，协同共进。
对于部门内部，我们要在工作中完成从业务骨干到管理高手的提升，从“我来做”转变到“跟我做”，将个人高效提升为团队高效，从运动员转变为教练员，把优秀的个人经验变成团队的流程和标准，不断激发部门“自燃性员工”的潜力，“会布置，更要会落实”要学会靠制度、培训、激励、考核、辅导、授权等管理手段，有意识地调动团队成员完成目标。
干事创业是所有人一生绕不开的主旋律，结合阅读，我深刻认识到，要想做好中层不仅要有“功成必定有我”的责任担当，更要有“干”字当头的实干精神，站好自己的岗，盯好自己的责，必须会“干”，能“担”，敢“闯”，善“学”才能把这个岗位做好，以阅读本书为起点，起而行之，干在实处、走在前列。
《做最高效的中层》培训心得 3
“兵易募而将难求”，单位团队建设，重中之重是中层，中层管理者在单位起到承上启下的作用，最近读了《做最好的中层》这本书，感触颇深，结合自己的工作，作为一名区队负责人，我有如下几点体会：
一、会带人，强将手下无弱兵
作为一名中层管理人员，在管理员工之前须将自身变的优秀，打铁还需自身硬，事事以身作则，提升自己的人格魅力，以自身的行为准则潜移默化的影响着每一位员工，往往领导的行为决定着员工的行为，这就是领头羊的效应。必须善于沟通，有效沟通，语言是一门艺术活，对待不同的人要有不同的沟通方式，在沟通中解决问题，在沟通中提高办事效率，对事不对人，一切以提升工作水平为基础。俗话说无规矩不成方圆，制定合理的规章制度有利于警示对工作时有懈怠的员工，也会激发员工及积极主动性以及创新性。
二、会帮人，从一个优秀到一群优秀
众人拾柴火焰高，一个人的能力是有限的，团队的协作能力才能使整个公司走的更远，发展的更快，优秀的中层往往会制定合理的培训及学习计划，根据公司发展方向，合理安排员工去培训学习、提升能力，从团队的“领导会”到“人人会”，将自身的优秀技能培养给公司的每一个人，那么这个团体就会从最初的一个人优秀变成一群优秀；同样的道理，作为煤矿一线区队负责人，只有将区队员工全部培养成各种技能人才，才不会因人制约而影响矿业公司发展，大力开展师带徒等各种培训活动，将区队员工加快速度培养，全心全力的扎根一线，坚强奋斗。
三、会办事，让领导放心、舒心、称心
作为一名中层管理人员，要会办事，做到“三心”期望，“放心”是让领导将工作安排给你后，他不需要再担心；“省心”是领导安排的'工作你将此工作干得妥妥帖帖，一般的事情不需要领导再安排，就能主动的干好，领导就会很省心，将他的时间用到更重要的事情上去；“称心”是你对工作一丝不苟，高标准，严要求，干出来的工作领导总是赞不绝口。那么领导就会重用你，领导看重的人才是能为自己分忧解难的人，让自己省心省力的人而不是任何一件小事都干不好，什么事都需要领导帮助解决，一直麻烦领导的人。
目前是矿业公司快速发展的重要时期，作为中层干部，须懂得将做事和做人辩证的结合，调节员工情绪，积极向上，合理调配员工及安排工作，将工作的效益最大化。高屋建瓴，看清大局，做好自己，管理好区队，为领导排忧解难，为矿业公司高质量发展作出应有的贡献。
《做最高效的中层》培训心得 4
通读了《做最好的中层》这本书后，使我受益匪浅。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
作为中层干部都是想做一流的管理者，通过学习如何做好中层管理工作有几点体会。
一、要有全局观念，坚决服从大局。能够正确理解上级意图，坚决执行上级正确决策，是做好一个中层干部的基本条件。因此，中层干部要有全局观念，做到立足本职，胸怀全局。但是，中层干部作为部门负责人，又要对本部门人员负责，有时不可避免的存在着“部门利益”。这就需要中层干部能够正确处理好部门利益与全局利益的关系。在局部利益和全局利益存在冲突的时候，中层干部应当站在全局的高度思考和处理问题，坚决服从全局，同时要积极做好对本部门人员的'解释和说服工作，有效化解矛盾，创造和谐的环境。
二、要有责任意识，敢于承担责任。中层干部是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项高层决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。因此，中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。对待每一项具体工作，都要做到“心里有数”，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。有时工作失误不可避免，这就需要中层干部要敢于承担责任。一个好的中层干部，决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人。
三、要善于总结，创造性地开展工作。中层干部在组织工作中，一方面起到具体执行高层决策的作用，另一方面，也负有将决策在实施过程中发现的问题向高层进行反馈的职责。中层干部身处业务工作第一线，对高层决策的执行效果最清楚，对经验教训的体会也最深刻。因此，中层干部应当善于总结，敢于向领导反映决策的得失和经验教训积极建言献策。同时，中层干部还要努力学习，把握形势，在服从大局、正确理解领导意图的基础上创造性地开展工作，不断改进工作方式方法，积极开拓新的业务领域。
四、要善于协调，提高团队战斗力。一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会激励与授权下属，不能充分发挥下属的积极性与创造性。同时，听不进别人的不同意见，害怕别人功劳大，对表现突出的同事或下属一味压制的中层干部也不是一个好干部，他无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。因此，一个好的中层干部必须善于协调，关心职工，学会倾听，才能够充分调动职工的工作热情和激情，不断提高团队的战斗力。
我很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”。
《做最高效的中层》培训心得 5
如何做好中层，如何成长为中层是我的渴望，恰逢领导为我们推荐了《做最好的中层》这本书，我利用业余时间认真阅读，感触良多。
一是拿出勤学善思的“钻劲”，提升能力本领。走新路、干大事，没有“几把刷子”是不行的。要突出“缺什么补什么、干什么学什么”，主动问学于书本，问学于业务专家，进一步提高知识储备、加快知识更新、优化知识结构。要广泛吸取安全发展的新思想、新思路、新理念，经常在本领上相互学习、相互切磋，把工作当学问做、事业干，使专业素养和工作能力跟上公司节拍。
二是拿出勇往直前的“闯劲”，敢于攻坚克难。当前，公司正处于走上坡路、开顶风船的阶段，越是爬坡过坎的吃力时刻，越需要我们保持好昂扬奋进的士气、开拓进取的锐气，时刻咬紧牙关、冲锋在前。要敢于向最难之处攻坚，勇于向最远大目标挑战，做到在困难面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾难题面前挺起脊梁、主动出击，开启工作奋跃而上、干事创业新图景。
三是拿出舍我其谁的“拼劲”，做到一往无前。刀在石上磨，人在事上练。要保持逢山开路、遇水架桥的'拼劲，以时不我待、分秒必争的精神，勇于担起最重的担子、完成最苦的差事。要强化机遇意识、拼抢意识，坚持实干为上，躬身入局、履职尽责，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，始终保持顽强拼搏、开拓进取的精气神，用奋斗绘就亮丽的美好画卷。
四是拿出脚踏实地的“干劲”，尽好应尽之责。实干是实干家的通行证，空谈是空谈者的墓志铭。作为部门负责人，要围绕自己的工作，坚定地担当起该担当的责任，敢啃最硬的骨头、敢接最烫的山芋，坚决不做坐而论道的谈客、不做碌碌无为的过客。要把每项工作和阶段任务落实到岗位、人头，实行时间倒排、分兵把口、责任倒究，出实招、办实事、求实效。
五是拿出久久为功的“韧劲”，确保善作善成。最快的脚步不是跨越，而是坚持前进。当前，集团和公司发展的“路线图”定好了，“施工图”标定了，剩下的就是要以抓铁有痕、踏石留印的劲头，持之以恒、驰而不息抓到底，防止抓一阵松一阵、热一阵冷一阵。要在抓落实上下功夫，定了就干、说了就办，不能推、不能拖、不能等，一锤一锤接着敲，兢兢业业地做好每一项工作。
读完《做最好的中层》后，需将书中理论转化到实际工作中，方能有效指导矿井生产。目前地质防治水部年度各项重点工作有序推进，完成了402盘区西翼三维地震（含电法）勘探2。4Km2、矿井水文类型划分报告、401110工作面直流电法及槽波勘探工作，建成了矿井地质保障系统，解除了二号回风立井井筒积水的安全隐患。
接下来，重点做好以下工作：一是加强401106工作面水煤泥管控，持续落实煤泥源头治理各项技术措施；二是优化401110工作面防治水工程设计方案，督促协调按期建成401110工作面排水系统；三是继续开展矿井防治水专项整治，将“控水防鼓”理念落地生根，雨季前完成水灾应急救援演练。四是积极主动与公司沟通推进405盘区地质补勘及三维地震（含电法）勘探工作，为矿井设计部署提供科学的技术支持。
《做最高效的中层》培训心得 6
我对《做最好的中层》这本书中的一些观点产生了强烈共鸣，给我震撼，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。下面是自己的一些肤浅的认识和体会与大家共勉。
所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层管理人员一定要清楚我们学院总的工作目标，要掌握和理解学院在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对学院总体目标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。你工作的好，领导就会放心，还会有精力去思考下一步的工作，学院总的工作目标实现的就会顺利，不断地把工作推向新的高度。你的下属也可以在工作的时候各自发挥出自己的积极性，按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和谐向上的良好氛围。我觉得做到了这些离做最好的中层就比较接近了。自己平常工作的具体做法以及当如何做最好的中层体会如下：
首先我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。一个称职的中层应该是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要准确的认清和把握形势，政治上与党的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。
其次要理顺诚与忠的关系。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下属。诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于某位领导个人，而应该被理解为忠于的整个企业，企业领导则是企业的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老老实实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的'大家庭里愉快的工作，在领导下属工作的同时，还要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们主心骨。
再次要胸怀一个大目标，身处一个高境界。我理解一名称职的中层要带领导自己的下属做好部门的整体工作，只对企业总的工作目标进行分解后完成自己部门所承担的一部分还很不够，因为“取法其上，仅得其中，取法其中，仅得其下”，也就是说我们为完成上级领导下达的工作而工作还是不够的，这就要求自己把工作目标定的大一点，境界站的要高一些。要善于创造性的开展工作，要善于开动脑筋，勇于创新争先，只有将自己部门负责的那部分完成的十分出色企业整体目标才有可能实现。
最后要在工作中做到善于与上下做好沟通。有句哲言是这样说的，“世界有百分之九十五的问题是出于沟通不及时”。身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋，对你发现的问题和执行任务的过程中遇到的障碍要及时报告给你的领导，报告问题要有科学的解决方法才行，既提出问题后要有解决问题的建议和预案，不要将问题反映上去就把它当做完不成工作任务的借口才行。
做为部门领导要善于与自己的下属沟通，通过沟通让大家清楚整个部门任务目标是什么，通过沟通能给下面解决什么实际问题，通过沟通能让大家传授干好工作的经验和启发解决问题的好方法。
读完《做最好的中层》后也使我感到汗颜，觉得自已做了这么多年的中层，却离称职还有相当的距离，有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简单了。现在我又有了新的努力方向，今后我要加强学习，不断提高自己各方面的能力，带领好自己的下属把工作做的更好，争取做个好中层，不辜负领导对我的期望。
《做最高效的中层》培训心得 7
作为一名区队管理干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，近日读了“做最好的中层”给了我很大的启发和提高。
一、提高执行力方面
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于一个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我认为，关键是要从以下三个方面做起：
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小：进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取-精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高婺远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
二、要有创新精神
开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，必须具备较强的'改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。
三、做好职工的业务技能培训及思想教育工作
想办法提高员工的业务技术，帮助员工解决问题。
我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。
我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤起员工的信心。
作为管理人员，我们应对员工的行为负责。员工的行为是否推动公司的发展，是否推动了区队的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对员工进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠”对员工违反规章制度的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。注重细节及时纠偏养成良好工作习惯
《做最高效的中层》培训心得 8
近期，在工作之余学习了《做最好的中层》一书，让我掩卷而思、受益匪浅。本书从三个单元讲述了如何成为一名优秀的中层，作者用举例子的方式现身说法，采用简单易懂的话语让人能够深刻的理解管理学知识，让我进一步认知中层管理者的角色。
书中将中层管理者大致分为三类：一流的中层；二流的中层；三流的中层。其中，一流的中层是将自己看做公司的中流砥柱，肩负承上启下的作用，并主动担负起工作中的重任；二流的中层是将自己当作夹心饼干，被动的完成工作任务；三流的中层则心怀埋怨与不满，认为工作中的一切安排都不公平，所以最终一事无成。对于上述的三种分类，在现实生活中我们都能找到原型。作为采掘一线的区队长，结合本书内容，在自我提升方面，我还需要做到更多。
关心职工，制度管人。在日常管理中，我们要做到员工平等交流，要发自内心尊重员工，注意语言艺术，换位思考，了解员工需求，以情感人，想方设法帮员工排忧解难，在生活的细枝末节处体现对员工的关心，对事不对人，让员工从内心感受到来自公司领导和区队的关心。但作为一名合格的中层，不仅要关心员工，同时也要有身份意识，要清楚只有关心，没有约束的管理方式，会让整个区队处于一种低效、无规则的状态中，工作效率和质量也会无可避免的下滑。因此，在日常工作中，不但要学会关心人，更要学会用制度约束人，杜绝“烂好人”思想，要敢抓敢管、奖善罚恶，才能使队伍有绩效、有规矩。尤其是我们煤矿行业，安全形势严峻，安全压力与日俱增，如果看到团队内的一些矛盾不能及时指出、遇到问题绕着走、发现不良现象“睁一只眼闭一只眼”等，这不仅是对公司的不负责，也是对自己的不负责，更是对员工的不负责。因此，我认为负责任的中层应该拒绝“和平主义”，要将工作要求和情感关怀兼施，直面问题、积极沟通、想方设法，直至将问题彻底解决。
齐心协力，聚力前行。作为一名中层干部，在公司中既属于执行层又属于管理层，而执行力及团队协作能力直接关系到区队的工作效率和工作质量。因此，一名合格的`中层管理，接到任务后要有“等不得、坐不安”的紧迫感，仅靠个人的力量毕竟有限，因此我们不仅要自我提升，更要团队集体进步。身居中层管理岗，不仅要以身作则，要有杰出的个人能力，至少要比普通员工有更先进、更高效、更科学的工作方法，并且要明白只有目标一致的团队才可以创造更好的价值。因此，身在这个职位就要发挥团队最大的潜能，了解每个人的特点，发掘每个人的优势，激发每个人的能力，从而创造出团队最大的价值。
责任担当，砥砺奋进。要想成为一名合格的中层，必须学会承担他人所不能之事，必要时要有敢于奉献的精神，在工作中要勇于接受挑战，不能一直身处舒适区，要解决他人所不能之难题。在日常的工作中，有不少人习惯为自己没有完成任务寻找各种借口，推卸责任。试问一个逃避困难、不敢承担责任的领导者，如何让人相信他会干好工作呢？古人有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的家国情怀，也有“天下兴亡，匹夫有责”的赤胆报国之心。可见，敢于担当自古就是一种境界，一种责任。而在我们平时的工作中，无需有报国先死的壮志情怀，也无需有兼济天下的仁者之心，需要的只是工作中的责任之心。因此，我认为一个合格的中层管理者应清楚的懂得，对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，才能为自己获得最大的发展机会和空间。
又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。目前，矿业公司正蓬勃发展，各项工作蒸蒸日上，这更要求我在今后工作中要改变自己的认知方式，化被动为主动，主动承担工作重任，将自己作为矿业公司的中流砥柱，做好区队员工及公司的纽带，发扬“亮剑”精神，进中有效、干中有为，努力使自己成为一名更好的中层。
《做最高效的中层》培训心得 9
高晓松说：“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。”在教育这篇广阔的土地上，我们不该止步于眼前的苟且，更应该追求诗和远方。为了诗和远方，我们必须脚踏实地，一步一个脚印，因为只有这样，我们才能在教育这方热土上尽情绽放。
假期，在南校长的推荐下，我阅读了《做最好的中层》一书，使我受益匪浅。书中就最好的中层如何“想”“做”“超越自我”三方面进行了生动形象、独到深刻的阐述，并通过一些知名企业和成功人士的实际案例进行说明。下面我从书中选取有感触的部分谈谈我的感受。
一是忠诚。古往今来，忠诚都是考量人才的重要标准。作为学校的中层管理人员，同时作为一名党员，更要在政治上过得硬，始终维护单位发展大局，与单位想在一起、干在一起，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
书中谈到“要忠，还要能”。记得有一部电视剧《忠诚》，跟书上谈的很相似，一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的，当然，这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思考，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议，完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。
二是担当。__指出，坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。要做到这一点，中层干部首先要锤炼敢担当的魄力。把敢担当作为一种基本素养和精神操守去凝练提升，进一步强化担当意识，在遇到问题、面对矛盾等关键时刻，要摒弃“等靠要”思想，展现“站出来、豁出去”的担当魄力，勇挑重担、积极作为、主动担当，浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。
书中还谈到一流中层应该是“领头羊”和“指挥家”，我以前的理解只是前面一个层次，是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的`理解还是欠缺的，从书中汲取到：指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，积极与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下，指挥好每一项工作、用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。做到关心所有人，关注几个人，使每个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出多个精兵强将，打造过硬团队，做一个能解决问题的中层！
三是执行。一个合格的中层管理者，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满地完成了任务。
很多时候，摆在我们面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要完成任务。等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。正如书中所说：把事做成才是硬道理，做一个有执行力的中层！
作为中层，首先要正确领会校长、分管领导的工作意图，不是简单当“传话筒”，要将学校工作要求转化为处室实际工作要点，迅速形成本处室的工作构思和实施措施，同时抓好落实，“一抓到底”，做到有布置有检查，发现问题及时调整；其次要以身作则，做出表率，逢山开路，遇水搭桥，排除难险，千方百计实现目标，做到件件有落实、事事有回音。
在实际工作中还有很多地方需要提高、完善，学习了这本书以后，我会更加理智的分析、更新、重新定位自己的角色，结合自身的需求和目标在团队里工作，为团队带来价值，趋于个体与团队的完美结合。
《做最高效的中层》培训心得 10
通过研读《做最好的中层》一书，我感触很深，深受启发。中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。我认为，应该从以下几个方面思考和做起。
一、要提高德育修养。走上中层领导岗位，不代表你的'学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。一要做到公道正派。“自正方能正人”，欲当好官，先做好人，要坚持民主集中制原则，在车间重要议事和事关职工切身利益的事情上，要做到公开、公平、公正，不以个人好恶、亲疏远近为标准。二要做到以身作则。干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。三要做到谦虚谨慎。中层干部要谨言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正为政之路，才能树立自身的良好形象。
二、要具备过硬素质。“打铁还需自身硬”。中层干部作为兵头将尾，要带领车间职工认真履行好自身工作职责，创造良好的工作业绩。要想干事，干成事，不出事，就要不断学习，适应不断发展的形势需要，持续提高自身综合素质和能力，一要提高业务能力。中层干部必须具备较全面的岗位知识，成为本部门工作的“行家里手”，内行领导才能使下级服气。二要提高决策能力。深入领会上情，准确把握下情，发挥集体智慧，提高决策的科学化水平。三要提高驾驭大局的能力。牢固树立大局观念，高屋建瓴、通盘考虑，确定工作思路。四要提高综合协调能力。妥善处理与机关科室、兄弟车间和外单位之间的纵横关系，调动一切有利因素，为工作开展创造良好环境。
三、要找准自身定位。一个中层干部，既是领导的参谋助手，同时也要带领本车间职工做好本职工作，既是战斗员又是指挥员。要树立角色意识，一个人的角色意识越强，他的责任感就越强，说白了就是要明白你是干什么的，只有确定自身角色，你才能明白做你应该做的事，不做不属于你的事，这就叫定好位。知道做什么还不够，还要明白怎么做，明白怎么做正确，千万不要以为在我的职权范围内，我想怎么干就怎么干，不要忘了，你是个中层干部，上有管理者，旁有监督者，弄不好还有对立者。
四、要遵守工作纪律。中层领导干部要带头遵守各项纪律。你是神经节点，所作所为会很快向下传导，一言一行都直接影响下属的情绪与作为，如果你不认真遵守各项纪律，你的下属也很难做到，所以要求每名中层干部要言传身教，做模范，当表率，影响和教育下属遵守各项纪律。
五、要领会把握上情。作为一名中层，要做到吃透上级精神，做到心中有数，俗话说：“干活不由东，累死也无功。”所以要真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此做为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面、不偏向、不走样。同时对下贯彻上级精神要结合实际，提出要求、安排步骤、落实到人、明确目标、及时督导、执行到位。
六、要和谐团队管理。管理就是服务。要想管理好一个团队，你首先要做好服务。要想得到团队的支持，你首先应向别人提供支持。业务提升需要你的帮助，生活困难需要你的关心，内部配合需要你的协调，工作资源需要你的调配。要善待团队中的每个人，否则日久天长，就不会有人愿为你出力；要坦诚相待每个人，否则就不会有人站到你身边。下属水平不高不是你的责任，但你有责任提高他的水平，一天不行两天，两天不行三天，相信时间长了，没有什么不能改变。
以上是我的粗浅认识和体会，我将树立终生学习的理念，不断提高自身综合素质，发挥好、释放好、传递好正能量，带好队伍，为段改革发展作出自己的贡献。
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