出纳管理论文15篇（精品）
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出纳管理论文1
【摘要】本文针对事业单位财务管理的常见问题，提出了加强事业单位财务管理的具体策略。要完善财务管理机制；做好财务管理的预算工作；提高财务人员的综合素质；健全事业单位内部的控制制度。
【关键词】事业单位；财务管理；常见问题；对策
一、引言
我国现行事业单位会计准则和制度对加强事业单位财务管理起到了巨大的作用，但由于体制、意识以及制度等方面的原因，我国事业单位财务管理工作在预算管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题亟需解决。
二、事业单位财务管理的常见问题
1、预算编制不够科学
事业单位常因工作人员编制、素质等因素而产生一系列的预算问题，但单位并未对这些因素引起高度重视，长此以往，单位的预算编制就出现不规范的操作行为，由于疏于审核，一些编制程序逐步简单化，这就导致预算工作难以实施到位。出现这种问题的原因，主要有下面几点：一是事业单位既没有考虑自身的实际发展需求，也没有按照“轻重缓急”的支出原则办事，因而，单位的预算编制不符合当前的经济情况。[1]二是单位预算编制会发生“虚报”、“冒报”等问题，导致单位实际的财务账目脱离了预算数目，另外，当年的财务收支以及年度计划情况都偏离了各项相关的收支预估情况，多数项目支出是按照同级部门的标准进行实施。单位的各项经费没有十分可靠的制度依据，相关的预算数据难以保证其准确性，因此，预算工作与实际执行之间就会产生脱节的问题。
2、工作人员素质不高
事业单位中会计人员的管理意识不够强，使经济管理的工作质量出现下降问题。一些单位的财务人员没有接受过专业学习，学历偏低，其专业知识、职业技能等都不高，在面对较难的财务问题时，财务人员不能很快地给出解决对策，致使财务收支得不到有效控制。在新的时期，会计知识的更新速度越来越快，但财务人员的知识结构却相对陈旧，难以跟上单位的发展步伐，当单位引进管理技术或成果时，财务人员缺少相应的操作技能，因此制约了财务工作的发展。
3、预算指标不够合理
财务收支控制是经济管理的重要内容，事业单位的控制程序不够科学，成本支出的控制意识不高。一些控制程序在做出申请后，相关部门并未参照预算进行严格施行，各项收支的预算指标没有及时传达到各个科室、部门，致使下属部门不了解单位预算的整体规划。另外，事业单位的经济支出未遵照统筹计划进行操作，常会出现支出扩大、标准上升等问题，这样一来，支出资金的数目、用途就要做出更改，导致财务决算超过预算规模。部分单位强调工作任务的完成情况，却忽略了经济成本的有效控制，成本控制做不到位，大量资金外流，单位的财务制度难以落实，最终导致单位的经费开支大大增加。
4、内部控制措施不够全面
单位的经济内控机制不完善，管理意识薄弱。部分领导忽视内控制度的建设，程序审批不够严谨，重大决策未经过集体商议便草率做出审批，导致单位决策不符合实际的发展情况。财务人员的岗位设置存在一些问题，例如，业务交叉现象频繁、兼职人员数量过多、人员权责不够明确等。另外，单位内部的考核制度不完善，经费开支的审批机制不健全。主管财务审批的人员缺少先进管理知识，导致审批手续不规范、原始凭证不齐全的问题出现。[2]
三、加强事业单位财务管理的策略
1、完善财务管理机制
财务管理的机制不完善是导致经济问题出现的重要原因，因此，事业单位要全面统筹各项工作的计划与实施情况，做到“统筹兼顾”、“不断创新”。具体而言，财务制度的建设应从提高人员思想认识抓起，财务部门的预算工作关系到各项工作的经济收支情况，因此，编制预算的设置一定要做出调整，使预算数据符合单位的具体情况。财务预算要坚持“定额办公、标准支出、专项专报”的原则进行严格核算。[3]同时，相关部门要采取相应的行政手段处理财务管理中的各种“疑难杂症”，利用信息技术解决一些新出现的管理问题，使财务管理机制得到最大程度的优化。
2、做好财务管理的预算工作
事业单位的预算管理是实质性内控工作，要想做好财务工作，财务部门应建立完善的监督体系，使财务预算在严格监管的环境下开展工作。财务监管的严格化改革，主要从授权权限、预算制度、权责分工等方面进行建设，各部门的会计人员必须严格按照预算标准进行核算，财务人员之间要形成“相互配合”、“相互监督”的工作关系。同时，财务人员的操作权限、范围应给予相应控制，遇到重大的财务预算时，财务人员要向上级汇报，通过集体商议后再做审批。此外，财务部门要建立科学的考核制度，转变“基数理念”，以“零基预算”作为财务预算的主要方法，经过全面预算，充分反映单位的支出、收入情况，使总体收支保持平衡的状态，体现预算机制的科学性与整体性，确保事业单位的各项工作达到预期效果。[4]
3、提高财务人员的综合素质
新形势下事业单位的财务管理，应该符合社会的发展需求。这就要求财务人员具备较高的业务素质，树立与时俱进的管理观念。单位可通过举办知识培训来增强工作人员的技能和素质。此外，事业单位还应完善内部管理的评估体系，使管理层和基层人员都保持较高的思想觉悟，通过学习新知识，更新管理知识，提升财务管理的综合水平。财务部门应采取定期考评的方式，检查工作人员的抗风险及应变能力，使每个财务工作者保持良好的.工作状态，及时应对各种财务问题。
4、健全事业单位内部的控制制度
健全事业单位的内控制度，是为了提升单位的财务控制能力。财务部门通过细化职权，将责任落实到每个财务人员的身上，并针对管理的薄弱环节提出控制对策，使重要岗位的作用得到充分发挥，进而形成一个集控制技术、方法、制度为一体的财务内控体系。具体来说，内控体系应该明确财务岗位中不协调的部分，并按规定对财务岗位做出相应的调整，改善财务岗位的不协调问题，使财务岗位与权责之间保持平衡。健全单位的内控制度，可以形成制衡性监管体系，行政单位的经济行为得到进一步规范，有利于提高事业单位的资金利用效率。[5]
四、结语
事业单位作为国家的公共性部门，以公益服务为主，事业单位的各项工作关系到人民的实际利益。为了提高单位的工作效率，必须解决财务管理的各项问题，这样才能保证经济工作的顺利开展。针对财务管理中的常见问题，财务部门应适时转变管理观念，积极学习先进的技术手段和管理知识，使财务管理体制得到最大优化，保证事业单位的各项职能得到有效发挥。
【参考文献】
[1]黄俊昌.企业化管理的事业单位财务管理问题研究[J].商业会计，20xx.7(13)96-97.
[2]吴珍.浅析新形势下事业单位财务管理的问题与对策[J].中国商贸，20xx.11(3)162-163.
[3]蔡红兵，周奎.新会计制度下事业单位财务管理分析[J].财经界，20xx.10(15)273.
[4]光建梅.管理控制模式在事业单位财务管理中的适用性探析[J].现代商业，20xx.15(18)232-233.
[5]孔晓霞.浅谈加强事业单位财务管理内部控制的具体措施[J].财经界，20xx.12(20)243.
出纳管理论文2
【摘要】文章结合中国高等院校的性质及特点，分析了高校财务管理工作的主要内容及其特征、目标，并针对高等院校财务管理中存在的问题进行了认真的研究和探讨。
【关键词】高等院校；财务管理；对策建议
近年来，随着我国高等教育事业的快速发展，教育经费投入不足与办学规模不断扩大之间的矛盾日益凸显。作为高校范围内有关资金的组织、筹措、调拨、使用、结算、分配以及资金使用效益管理工作的高校财务管理必然成为高校整体管理的一个重要组成部分，财务管理的优劣直接影响到高等院校的生存和发展。当前，随着高校管理体制改革的不断加大，高校办学自主权的进一步扩大，高校办学模式呈现出了灵活性、多样化的特征。由此，高校财务管理的内涵也随之发生了较大的变化，现行的高校财务管理运行模式面临着严峻的挑战。因此，加强高等院校财务管理迫在眉睫，对高等院校的财务管理应引起足够重视，并制定相应措施，强化其财务管理。
一、高等院校财务管理的特征及目标
高等院校财务管理主要包括预算管理、收入管理、支出管理、结余及分配管理、资产管理、负债管理、专用基金管理、财务清算、财务报告、财务分析、财务监督等内容。
（一）高等院校财务管理的特征
1．财务资源来源。高等院校属于非盈利组织，与企业组织不同，财务资源不是投资者投资或向债权人借入的，而是通过政府税收的形式向广大纳税人无偿地、强制地收取，并通过预算的形式拨款给予，按成本原则向公共物品消费者收取的部分费用。
2．财务资源应用。非盈利组织由于其非盈利性并不能通过自身的业务运营活动取得财务资源，其消耗的资源也无法通过收入得到补偿。所以，其经济资源的运用就是一种实际的消费或耗费，不具有可补偿性和可收回性。
3．预算控制。由于资源消耗的不可收回性，为确保各项业务运营活动的连续性，非盈利组织的财务资源收支必须在财政年度开始之前，根据它们在财政年度承担的行政管理和事业发展的任务，进行严格的预算，预算一经批准，就必须根据预算的约束、法律规章、合同协议及其他方面的限制或限定认真执行。
4．基金管理。非盈利组织为了按照法律规章、协议及其他限制或限定执行预算，更好地履行受托责任，对预算拨款或捐赠等资源必须按照这些限制或限定的用途，分别设立基金，安排资源的使用，做到专款专用、专项管理。
（二）高等院校财务管理的目标
高等院校财务管理的目标包括：确定和预测本单位财务资源的流动、余额及其需要；确定和预测本单位财务状况及其变动情况；为检查按照法律、合同和信托协议要求的业绩提供有用的信息；为计划和预算、预测运营目标对资源取得和配置的影响提供有用的信息；为评价管理和组织的业绩提供有用的信息。
二、高等院校财务管理中存在的问题及原因
（一）理财意识差、效益观念淡薄
在一些高校，从各级领导到财务部门都缺乏理财意识，仍存在着“等、靠、要”等传统的消极思想。他们在开拓市场、广辟财源方面缺乏进取精神，在财务管理方面只注重服务意识，而缺乏效益观念。
（二）财务管理体制不健全、不完善
在市场经济条件下，预算管理成为高校财务管理的中心内容。由于对预算管理的宣传力度不够，因此不能充分调动高校理财的积极性，也不能将预算管理中的责任层层落实到位，致使收入预算编制不完整，支出预算随意性大。目前大多数高校都实行零基预算，将当年的节余统一收回，重新安排下年预算，并且预算的制定与会计核算脱节，这就使资金的使用脱离了计划的轨道，执行的结果是可能出现赤字预算。
（三）资金不足
资金不足已成为制约我国高校发展的重要因素，要在短期内改变这种状况，仅依赖国家的财政拨款是不现实的。因此，借助财务杠杆，从金融部门或社会借入适量资金用于高校事业的发展，已成为高校解决资金困难的重要途径。但高校在大规模举债的同时，也面临着较高的财务风险。
（四）人才缺乏
高校的财会队伍中缺乏高层次的财务分析人员，高校的财务管理只进行表面的账务处理，缺少深层次的分析。
三、高等院校财务管理的对策建议
（一）加强业务知识的学习，切实转变观念，树立效益观、市场观、法制观
高校的财务管理不应再局限于对预算资金收支的管理，而应以绩效为导向，围绕绩效最大化的.目标进行成本效益管理。财会队伍通过后续学习，补充和更新专业知识、优化知识结构，彻底转变重核算、管理的观念，深入教学、科研实践，准确把握事业发展与财务管理之间的内在联系，进一步改进财务管理办法，提高办学资金使用效益。
（二）运用财务管理理论的原理、方法，结合高校财务实际工作，确定高校财务管理目标，制定和完善财务分析评价制度
在财务管理目标方面，结合“利益相关者产权论”的原理，高校财务管理的目标可以确定为“相关利益主体价值最大化”。这就要求提高高校财务管理的能力，在教育经费的筹资管理、分配管理、使用管理、投资和成本管理中，运用预算、（下转第53页）（上接第51页）定额、定员、可行性分析、预测等科学方法，开展一系列财务管理活动，在多渠道筹措教育经费中，积极发挥财务的参谋、助手作用，使财务管理向“决策型、控制型”拓展。
（三）大力开展开源节流工作是理财的关键所在，也是财务管理的一项长期工作
用增加收入、减少支出的手段来缓解教育经费的紧张状况，通过节约开支、减少浪费提高教育经费的使用效益。除去国家仍是教育投入的主要力量，财政投入仍是高校办学经费的主要来源之外，科研事业收入、学校向校办产业投入所获得的收益，以及社会各方捐资助学收益等多方面筹集的事业资金也是高校经费的重要来源。
（四）加强财务队伍自身建设，培养一批高素质的财会专业人员
高校财务管理人员必须具有较高的业务素质和理财能力，能够参与学校的财务决策、财务制度建设，进行财务预测和财务分析。配合高校深化改革的进程，有必要对高校财务人员进行清理整顿，将个别单位私自任用的不符合要求的财务人员实行转岗；对继续担任财务工作的人员应分期分批进行业务培训，更新知识，提高能力；要充实补充一批财经院校毕业生，使其尽快成长，逐步成为高校财务管理的中坚力量。
参考文献
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[4]杨子辉.论高校财务管理中存在的问题及改进措施[J].承德职业学院学报，20xx，(4)．
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出纳管理论文3
摘要：自20xx年国家出台了1号文以来，加快水利基础设施建设成为国家发展现代农业重要的措施。这为水利施工企业就带来了发展的大好时机。水利施工单位一方面创造了企业效益，另一方面又肩负着社会责任。企业财务管理的好坏直接影响着施工项目的顺利完成，影响着企业的生存和发展，甚至影响着社会效益的发挥。
关键词：宁夏；水利施工企业；财务管理；现状；对策
一、水利施工企业财务管理现状
目前，宁夏具有水利资质的施工企业共计152家，本地企业共计84家，大部分为总承包三级，等级低，规模小，技术人员少。企业为了生存和发展需要，普遍只追求多揽项目，注重施工工程安全、进度、质量控制管理，而忽视了财务管理的重要性，财务管理水平相对滞后，许多企业财务仅仅起到了核算和统计的作用，真正的财务管理渗透不到企业的各个方面，更起不到规避财务风险和合理降本增效的作用，易造成财务管理混乱的局面。1.企业规模小，效益不明显，重视不够宁夏相当一部分水利施工企业是在水利管理事业单位投资成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍资质等级低，规模小，施工技术能力弱。企业单纯为了追求效益，多注重揽项目。因水利工程受汛期的影响，赶进度，重安全，抓质量成为公司管理的重点，领导层看不到财务管理显现的效益，所以容易被忽视。2.管理体制的影响，财务管理形同虚设，参与管理不主动目前，区内成立的水利施工单位管理模式多样化。有自然人投资成立的，有进宁分公司，也有上级主管单位为事业单位投资的企业，这种企业管理模式多采用不完全企业管理模式，多部门或多或少的参与着企业管理，财务管理工作只是围绕着如何计划指标来开展，而忽视了更多的工作内涵，很多企业的财务管理部门，不参与或根本不知道企业的重大决策，只知道记账、算账、直到收付款才接触，主动参与企业财务管理的意识差，这些都严重制约了水利施工财务管理的发展。3.市场经济的发展给现有的企业财务管理工作提出了许多问题近几年来，由于国家加大了对水利的投资力度，水利施工企业像雨后春笋般的多了起来。临时拼凑施工队伍，违法分包挂靠工程的现象屡禁不止，往来款项结算不及时，往往业主方欠施工单位的，施工单位拖欠施工队的，直接影响了企业的资金周转。应收账款的问题日益突出，在关注产值和利润的同时，加大应收账款的催收力度也是财务管理工作面临的新课题。4.专业知识结合不紧密，服务作用难发挥财务管理工作是一项专业性很强的工作，需要财务人员具有一定的综合业务能力，然而当前财务人员的.业务素质参次不齐，有相当一部分财务人员半路出家，财会专业基础知识本身不够扎实，更缺乏水利和财务相结合的综合知识，缺乏对工程性质基本建设方面的认识，对水利工程和财务管理的认知不全面，导致财务管理工作无目标的盲目开展，不能融合到企业日常管理中去，无法发挥财务管理应有的服务作用。
二、加强水利施工企业财务管理的对策措施
目前，水利施工企业正处于高速发展的阶段，承揽的项目多，而且水利工程施工一般地处偏僻，环境复杂，点多面广，设立的临时机构(项目部)比较多，为了建立财务管理的长效机制，规避项目风险，从源头上加强财务管理，实现财务管理规范化，制度化，常态化，应着重采取以下对策和措施。1.科学管理企业，突显财务管理效益企业要想发展壮大，必须把现代化科学管理模式灌穿于企业的方方面面，把一些还不是真正意义上的企业，实施事企分离改革，推向市场，实行科学化管理。首先，要让财务管理工作引起领导的足够重视，其次要把财务管理工作提到项目实施的前头来做，做到事前计划，事中监督，事后考核，做到有效稳妥的防范各种财务风险，突显财务管理效益。2.加强成本管理，提高企业效益一是从目前的项目运作市场来看，项目的承揽渠道主要是参加投标活动，在投标活动前，财务管理工作就要参与分析，对以往类似工程项目投入产出效益做个量化分析对比，为领导决策提供基础数据。二是组织公司的相关专业人员按照工程量清单结合工程概预算定额及公司运营经验和工程所在地的材料、劳务价格制定出详细的内部施工预算和项目责任成本，同时，在成本核算科目上应与清单项目费用归集吻合。由于水利施工的特殊性，施工环境复杂，变更多，极易对当初制定的责任成本计划产生影响，针对变动因素，财务管理应加强过程监管，实时调整人、材、机的计划，合理控制成本。加强成本考核，公司定期对各项目部进行综合考核，通过定期检查监督各个环节，各个项目工程直接成本开支情况，分析节约或超支原因，奖罚分明，调动职工降低成本的积极性，在条件成熟的情况下，可以实行职工承包制。三是项目完工后，及时做好完工决算工作，计算单项盈亏，与计划对比，分析原因，查找优缺点，为今后财务管理工作总结经验。3.加强资金运作管理，重视应收账款管理资金对任何一个企业来说，就像人的心脏输送血液一样，各个部门和经营活动都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任务重，对资金的需求十分迫切，这就要求财务部门及时回笼资金，保证良好的支付能力，及时输送，保证下一个新开工项目的实施前期费用。所以要重视应收账款管理，定期对往来款项进行账龄分析，加大对应收账款催收力度。防止前期垫付大量的施工资金，承受较大的财务风险和资金风险，避免产生呆账、坏账了，确保资金安全。4.提升财务人员整体素质，合理配备人才为保证财务管理工作更有效的开展，首先，在财务人员的配备上提高认识，尽量配备知识结构、业务能力强的专业人才。其次，对现有的财务人员，要注重后续教育，定期或者不定期组织新的专业知识和其他水利相关知识学习。最后，着重培养良好职业道德品质，安排学习岗位规范性文件，扎实做好会计基础规范工作，提升企业财务人员的整体素质，从而保证财务管理工作水平的提高。
三、结语
随着市场竞争的日益激烈，水利施工企业想发展壮大，树立良好的品牌形象，必须引进现代化科学管理模式，这其中财务管理就成为企业管理的核心内容，就需要顺应时代的变迁，不断完善各项财务管理的制度，严格遵守各项财经法规和经济核算原则，提升财务人员素质，才能实现财务管理水平的提高，不断创新理财方法，提高企业的竞争力。
出纳管理论文4
一、引言
当前，我国市场经济发展完善，传统的增值税和营业税并存的税制不利于经济结构优化，阻碍经济发展，为了降低纳税人的整体税负，国家实施“营改增”政策。“营改增”政策在高校范围内的推广，给高校财务管理工作带来了诸多影响，高校应当结合自身情况做出改进，提高财务管理的水平，为学校发展更好地服务。
二、“营改增”对高校财务管理的影响
（一）对税务的影响。“营改增”最根本的变化是从价内税变为价外税，税款的实际承担者由销售方转到购买方。当计算所得税时，其缴纳的营业税可税前扣除，而增值税则不能。“营改增”前，营业税纳税人的身份都是一样的;“营改增”后，增值税纳税人有一般纳税人和小规模纳税人两种身份。“营改增”后，一般纳税人可抵扣进项税额，小规模纳税人则不可以抵扣，应纳税额=当期销项税额-当期进项税额，进而影响应纳税额。由表1可知，对小规模纳税人来说，“营改增”前后税负变化很明显；一般纳税人的税率是增加的，但进项税可抵扣，税负是降低的。
（二）对会计核算的影响。过去高校会计核算一般采用收付实现制，部分经济业采用权责发生制。“营改增”之后，应税项目核算采用权责发生制。“营改增”前，营业税的会计科目设置较为简单，应交营业税=营业额全额×税率，通过“应交税费———营业税”科目核算。“营改增”后，新增应交增值税的确认、抵扣、转出、转入及缴纳等会计事项，一般纳税人需在“应交税费”账户下设置“应交增值税”“未交增值税”“增值税留抵税额”“待抵扣进项税额”四个明细账户。增值税在实务操作中，账务处理更为复杂，进项税额还要区分特殊业务，如接受投资捐赠的进项税处理、未获取发票的待抵扣进项税处理、用于职工福利的商品进项税额转出等。全面“营改增”后，高校账务核算变得复杂，财务管理难度加大，还增加了财务工作量，处理不当，将影响工作效率。而进项税额的计算和抵扣是一项专业的工作，稍有不慎，会出现不应抵扣而抵扣，可能被税务机关处罚，应抵扣而未抵扣的行为，则导致学校的利益受损。
（三）对发票管理的影响。“营改增”前，高校使用营业税发票，其管理相对简单。“营改增”后，为避免纳税人利用专用发票进行偷、骗税，国家制定多项增值税发票管理规定，专用发票增加了认证环节，违反规定处罚程度也高于其他发票。高校要使用增值税发票，主要有增值税普通发票和增值税专用发票。管理机构由地税局变为国税局，增值税发票的认领、开具、使用、管理、核销等方面都有严格的规定。在开具上，学校根据具体业务开具不同的发票。小规模纳税人只能使用普通发票，一般纳税人可开具普通发票和专用发票。根据受票方身份的不同，出具不同类型的发票。专用发票可抵扣进项税款，减少应缴税款，进项税抵扣需满足一定的条件与时限。应取得而未取得专用发票不能抵扣进项税；对不符合相关规定取得的.专用发票不得抵扣进项税；超过规定的时限，专用发票将不能得到认证。
（四）对财务分析的影响。“营改增”对高校财务指标的影响，主要包括收入、资产的确认，利润率和资产负债率。具体表现为收入缩水，利润率随收入减少而升高，确认的资产总额下降，资产负债率上升。“营改增”前，营业税是价内税，若高校签订10万元的科研项目合同，10万元税前确认收入，应交营业税=10×5%=0.5（万元）；“营改增”后，假设6%的增值税，应确认的收入金额=10/（1+6%）=9.43（万元），应交增值税=9.43×6%=0.57（万元），收入的确认额减小0.57万元。高校购入的教学材料、教学设备或相关机械，“营改增”后增值税属于价外税，可抵扣进项税额，资产总额下降，资产负债率会上升。如购进科研设备10万元，“营改增”前，这10万元均作为资产确认；“营改增”后，若取得增值税专用发票，可抵扣0.57万元进项税额，资产确认的金额9.43万元，降低0.57万元。
三、高校财务管理的应对措施
针对现阶段我国高校实施“营改增”的情况，本文提出加强财务管理的具体对策。
（一）加强会计核算。“营改增”实施后，会计的核算基础由收付实现制转为权责发生制，涉税会计核算范围加大，会计核算的复杂程度增加。高校要根据实际情况调整财务工作，严格会计核算，规范财务核算体系，强化税务管理。第一，建立增值税科目的明细账，仔细核对专用发票的信息，准确核算涉税业务，生成增值税明细账。第二，税法规定增值税发票在开具时即产生纳税义务，所以日常业务处理中，要控制预借发票的数量，杜绝先开票后付款现象发生，避免过多垫支税款的行为，降低财务风险。第三，“营改增”后，高校应依照税法规定，准确核算收入和支出金额，记录账目并依法纳税。如科研项目来款入账时应换算成不含税金额后，确认收入并核算增值税。
（二）规范高校的发票管理。在增值税专用发票管理日趋严格的情况之下，高校要建立完善的发票管理制度，进行全过程管理。财务部门应设立专人专岗负责票据管理工作，明确岗位职责和操作流程，专人负责增值税发票的管理、开具、缴销，登记发票使用情况。财务人员对可抵扣增值税发票应严格检查，核实相关信息无误，做好可抵扣发票的认证及存档备查工作，确保进项税抵扣正常进行，及时上缴增值税，减轻高校的税负。
（三）提高财务人员专业素质。随着“营改增”的实施，高校过去的简单税务工作己不存在，面对涉税业务日益复杂，高校应当加强对财务人员培训，提高专业素质。财务人员要不断学习和熟悉税务政策，准确理解政策，持续更新税务知识。同时学习其他高校好的税收筹划做法，改进工作方法，及时关注新的税收优惠政策，做好纳税筹划。如利用国家针对教育领域出台的优惠政策，进项税额的抵扣做到应抵尽抵，最大可能地减轻税负。同时高校财务要加强与税务机关沟通，开展税务宣传，组织培训，使高校人员能积极配合财务工作，保证涉税工作的顺利进行。
（四）做好税收筹划。高校在尊重本校实际情况的基础上，对税务进行科学合理的筹划。高校财务要及时关注国家出台新政策，对税收政策进行深入研究，掌握政策变化，充分利用税收优惠政策，降低税负。比如国家对技术开发、转让、咨询、服务等四技合同减免税收，高校就要发挥科研优势，重点发展免税的四技服务，为发展提供充足的后备资金。一般纳税人的高校，应注重引进进项税额可抵扣的项目，积极与一般纳税人单位合作，获取抵扣凭证并顺利抵扣。高校要加强规范化管理，完善内部控制，不定期进行财务检查和审计，及时发现税收薄弱环节并提出合理建议，提升管理效能。高校也应加强与税务部门沟通联系，争取办事流程和手续的简化，争取更多税收优惠政策。
四、结语
“营改增”在我国高校广泛实施，给高校的财务管理工作带来影响，高校应完善会计核算制度、加强税收筹划、重视发票管理，规范高校财务行为，提高财务人员素质，使高校适应不断变化的税收改革，从而保证高校健康、稳定、高速地发展。
参考文献：
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出纳管理论文5
一、石油企业财务管理指标的重要性
石油企业在当下仍然属于龙头企业，是国家经济的骨干。并且石油企业始终在关注着我国经济社会发展全局的大战略，即建立资源节约型国民经济体系和资源节约型社会是关系到经济的发展的重要内容，并且对于全面构建社会主义和谐社会，推进社会全面发展具有的非常重要的意义。石油工业是经济发展的血液，但石油属于不可再生资源。因此，发展石油工业必须落实科学发展观，走资源节约型之路。倘若要在新型经济模式和新的经济目标下，在不破坏国家坏境的前提下，致力于企业和国家的经济发展，促进国民生产和国民消费水平的提高，补充国家后备资源，提高人民生活水平，为增强综合国力做出贡献，那么石油企业的财政预算和管理环节就显得格外关键。
二、目前石油企业财务管理存在的问题
石油企业财务管理目前存在几个弊端，最主要的还是快速核算问题。这涉及到企业财务人员的工作———会计核算和财务管理。市场经济的完善给企业带来了更多的机遇，当然也使企业面临诸多挑战。现代石油企业的内部管理体系已经发生了重大的改变，但是仍在很大程度上受传统管理模式的影响。就目前来看，我国石油企业的财务管理水平尚未与现代化经济建设所要求的经济水平相匹配，未能与其他行业的财政经济部门进行及时的联络和战略上的分析与交流。尽管已经面向了市场经济环境，但财务管理的观念和模式还是无法达到社会经济发展的水平，与国际化水平也有一定的差距。此外，部分企业高层管理人员的管理方法和管理观念落后，所配备的基层财务管理人员自身素质不高。基层财务管理者对当下企业财务管理的知识、技术、方法等的了解不足，专业素质和专业修养偏低，不能够熟练操作常用办公软件，不能够跟上现代化社会快速传递、分享、消化信息的节奏，因此在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，在一定程度上阻碍了企业的发展。
三、石油企业财务管理改革的具体模式
我国的石油企业不断开拓新的市场，企业内部财务管理也在不断的进步，并取得了长足的发展。但是由于石油自身的特点是不可再生，所处行业也极具特殊性,决定了其财务管理也有相当大的的特殊性。石油行业20xx全年捷报连连，譬如我国成品油质量升级步伐加快，中国石油等联合中标巴西深海石油区块。在取得进步的.同时，始终不能背离恰当运用资金，实现可持续发展的宗旨。目前来看，中下游炼化、销售领域，民资进入的情况是最好的，不仅数量多，并且有了一些活跃的龙头企业。原油仓储方面，民资也已经进入。地炼领域，民营地炼分布在广东、山东等地。近年来，民营油企占有的市场份额越来越大。如何合理规范民营油液，运用这些资本创造出更多的商机，归根结底也就是在探讨如何建立一个较为科学的财务管理模式。目前我国企业由于快速核算问题使企业财务面临种种困难的现象经常发生,因此需要从解决当前存在的实际问题出发,从企业的现状着入，对企业所面临的财务困难进行分析。由此可以得出，石油企业应当按照国家的规定，贯彻落实全面深化改革的重大决定中的主要内容，将财务管理的整个过程严格化。其中包括对预算进行科学、准确的编制，完整、合理的制定；预算进行严格的执行；对企业财政的运行进行仔细、缜密的记录；对企业各部门的财务状况进行如实的反馈；并且建立健全财务审查和管理制度，实施预算绩效管理；加强资产管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止国有资产流失。
四、结论
我国的石油企业经济虽然仍旧不断的增长，企业数量也逐渐增加，但发展速度却在减缓甚至出现过停滞。这迫切需要我们完善财务管理，以推动石油企业快速，持续，稳定的发展。在新的经济环境和社会环境下，敢于质疑，并且不断推陈出新，努力地探索新的解决方案，通过确保石油企业财务管理的先进性、科学性、有效性，以保证我国石油企业能够始终走在时代的前段，为国际社会做出突出贡献。
出纳管理论文6
营利是企业的最终目标，也是刺激企业改革的动力，营利不仅需要经营方式的变化，更需要对成本的控制。会计成本控制定额是最近几年在企业财会管理领域兴起的新的成本控制模式，对于企业的成本的降低以及最终的营利具有重要意义。本文以会计成本定额管理的内涵为基础，对当前我国企业会计成本定额管理的现状进行了分析，同时提出了做好会计成本定额管理的几点建议。
我国对会计成本定额管理的应用时间并不是很长，随着全球经济发展一体化趋势的增强，我国企业受到的外企冲击不断扩大，在这个过程中，企业逐渐意识到，提高企业的利润，单纯地依靠增加企业的收入是不够的，控制企业的成本也是非常重要的，于是开始学习国外会计成本控制的相关理论，在这样的背景下，会计成本定额管理被引进。近年来，我国学者对于会计成本控制定额管理的研究比较多，本文也是在这些学者的研究基础之上展开的。
一、会计成本控制定额管理的内涵及相关理论
关于会计成本控制定额管理的内涵，目前学术界还没有形成统一的标准，但是总体来讲，对会计成本控制定额管理可以做如下解读：定额，顾名思义就是确定的数额，会计成本控制定额管理，也就是通过对企业生产中需要的人力、物力、财力等一系列成本因素进行科学的分析，在此基础之上得到确定的数额，以此数额为指导，控制企业的整个生产环节的成本在此数额范围内。由此可见，会计成本控制的定额管理，就是要通过事先的预算控制企业的整个生产环节，以期获得最大利益。一般我们认为，会计成本定额管理应该有多项内容，具体包括对经济活动的考察，对定额标准的验证，对预算的把握等，通过这些内容的共同作用企业的会计成本定额管理可以实现企业经营的透明化，有利于对企业生产活动监督，减少企业成本的浪费，同时也有利于企业资金的分配，实现企业效益的最大化。总之，企业成本控制定额管理的出现，为企业发展开辟了一条新的道路，现代企业的发展离不开会计成本定额管理。
二、我国会计成本控制定额管理现状
上面我们已经提到，我国的企业对会计成本控制定额管理的应用历史并不是很长。因此，对会计成本控制定额管理的现状的分析，有利于我们更高的利用会计成本控制定额管理，更好地发挥会计成本控制定额管理的作用。我国会计成本控制定额管理的现状主要可以通过两个方面来分析：
(一)我国会计成本控制定额管理取得的成绩
虽然我国企业对会计成本控制定额管理的应用实践并不长，但是，我国的会计成本控制定额管理也已经取得了一定的成绩，其中最主要的就是在会计成本控制定额管理下，企业的生产成本明显下降，如此企业的营利也就有了提高。此外，与过去相比，企业对会计成本控制定额管理的重视程度也在不断加强，特别是对相关技术人才的引进力度非常大，这样一来，企业就有了专业的会计成本控制定额管理的人才，原来的单纯会计人员组成的企业财务管理队伍，开始逐渐丰富起来。因此，在专业人才的影响下，企业会计成本控制定额管理的发展也必然会更好。
(二)我国会计成本控制定额管理存在的问题
在看到成绩的同时，我们也不能忽视问题的存在，事实上，我国会计成本控制定额管理中存在的问题还有很多，正是因为这些问题的存在，阻碍着会计成本控制定额管理的进一步发展，也阻碍着企业营利的增加。具体来讲，我国会计成本控制定额管理中存在的主要问题包括：
首先，企业会计成本控制定额管理过程中各部门的配合不到位。根据会计成本控制定额管理的内涵我们可以发现，会计成本控制定额管理工作的开展，基础性的内容就是对各部门有足够熟悉的掌握，只有这样，才能准确的了解企业各部门在生产过程中所需要的成本，进而确定出科学的成本数额，所以说，会计成本控制定额管理工作需要财会管理人员以及其他各部门成员之间的协调合作。但是，目前我国的实际情况却不尽如人意，财会管理人员与各部门的沟通非常的少，其他各部门之间的沟通甚至没有，各部门就工作问题的交流的缺失，使得会计成本控制定额管理人员在确定具体的预算数额的`过程中，很难获得准确的数据，也很难确定出适合企业生产的成本数额，这样就使得会计成本控制定额管理的成果大打折扣。
其次，企业会计成本控制定额管理中监督及反馈工作缺乏。会计成本控制定额管理之所以能够有效的控制企业的生产成本，提高企业的营利，除了它提前对企业的成本进行科学的预算之外，另一个原因就是它增加了企业生产的透明度，有利于对企业生产过程的监督，这主要是由于在确定企业的生产成本的过程中，财会管理人员对各个环节和各个部门的成本都做了详细的计算和整理，而这些数据是公开的，任何人都可以在企业生产过程中对比这些内容监督企业的生产，哪个环节的成本多了，哪个部门的消耗超标了，都可以及时监督。同时，把这些信息反馈到会计成本定额管理人员手中，他们可以尽快找到原因;如果是不必要的浪费，可以及时制止;如果确实是生产所需，可以及时调整定额。但是，目前我国会计成本控制定额管理的实施过程中，这一环节的内容是非常欠缺的，管理人员做好管理工作后对后续内容就不再关注，而其他人员也只是正常生产，即使成本超出，也不会做出过多的反映，这往往导致企业生产中最终的成本与最初的预算有较大的差别，而管理人员又找不到原因，对企业的长久发展非常不利。
三、做好会计成本控制定额管理的建议
根据上面对我国会计成本控制定额管理现状的分析，笔者对做好会计成本控制定额管理工作提出以下几点建议：
第一，增强各部门之间的交流配合。上面已经提到，各部门之间合作和交流不够对会计成本控制定额管理的影响是比较严重的。因此，做好会计成本控制定额管理工作的第一步就是要加强各部门之间的交流配合，为此，企业可以适当开展座谈会，在企业的组织下有针对性的促进各部门之间的交流，促进各部门成员之间的彼此熟悉，此外，企业也可以开展联欢活动等，以这些娱乐的形式拉近各部门员工之间的距离。当然，通过要求某项工作的共同完成等形式也是必须的。
第二，完善会计成本控制定额管理的监督和信息反馈系统。就这一点而言，在会计成本控制定额管理实施过程中，企业可以设立专门的生产监督工作小组，由这些人员跟进企业的生产环节，及时的发现问题反映问题;同时，会计成本控制定额管理人员应该随时了解企业生产的情况，对反馈回来的信息进行科学的整理和分析，找到原因，并及时调整策略。
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一、当前汽车销售企业的财务管理现状
（一）企业融资活动存在一定风险
由于汽车销售行业的特殊性，目前汽车销售企业多是通过采取三方协议贷款的方式进行汽车采购，即汽车经销商、供应商和银行三方签订协议，汽车经销商提供30%资金，即可从供应商处提车，剩余款项则由银行垫付，但经销商必须将所购车辆的车质合格证质押在银行处，由银行进行管理。等经销商实现车辆销售后然后及时归还银行借款和利息，而银行则交付车质合格证。这种融资方式通过利用资金的杠杆效应放大了经销商的整车采购能力，但相应的也放大了企业的财务风险。由于所购汽车销售的不确定性导致企业存在一定的还款风险，容易因销售低迷而导致无法及时还款，影响企业信用记录甚至导致企业资金链断裂。另外，一些企业缺乏预算管理，导致对生产运营所需资金需求预测不准，无法发挥资金效应的最大化。
（二）营运资金管理水平有待提高
汽车销售企业营运资金管理的关键点在于存货管理，企业应该优化存货结构和存货周转率，以提高企业营运资金周转效率。汽车经销商为了应对客户需求和实际销售需要，必须准备一定的整车和零配件存货。科学合理的存货计划能够在满足企业销售维修需求的同时，最大限度减少对企业运营资金的挤占，提高资金利用率，同时相应的减少了企业的存货管理费用，节省了运营成本。然而，不少汽车销售企业在存货管理上存在一定的管理漏洞，主要表现为：没有制定科学合理的存货计划，在整车和零配件库存管理上存在漏洞，没有定期进行盘点和核对或盘对周期过长等，导致企业或是进货不足无法满足销售需求，或是进货过多挤占了企业自资金，有的企业还存在零配件等因管理不善而无法使用或丢失现象，增加了企业的`成本耗费。还有些企业因存货盘对时间过长，导致进货周期延长，影响了企业资金周转。
（三）利润管理方式亟需转变
当前，汽车经销商利润增长重点仍放在差价收入、销售返点、保险收入和配件销售收入上，并将企业大部分的资源和运营中心集中在这几方面。诚然，整车销售和配件维修销售所来带的利润收入仍然是当前汽车经销商经营利润的主要来源。然而，随着市场竞争的激烈化，汽车经销商依靠“一招鲜，吃遍天”的利润增长模式已经后继乏力，汽车经销商亟需寻找新的利润增长点，和对现有利润增长的深耕细挖，改变传统的依靠单一的利润增长模式发展的局面。而且，由于汽车行业的特殊性，经销商在汽车产业链上并没有太大的话语权，难以撼动厂商的强势地位，现有利润增长模式容易受制于人。另外，经销商对成本费用控制上也存在改进空间，一些经销商不注重对员工薪资奖励制度的设计和制定，导致员工积极性不高。还有的经销商缺乏成本费用分析，导致企业成本费用控制模糊不清。
二、加强汽车销售企业财务管理的对策建议
（一）提高融资管理水平，降低企业财务风险
由于汽车销售企业经营的特殊性，其融资管理活动主要就是三方协议贷款的融资管理活动，因此，企业在进行三方协议贷款进行融资时，应提高融资管理水平，降低企业财务风险：首先，企业应对自己的销售业绩作出合理预测，以制定科学合理的采购计划，避免资金的挤占浪费。其次，经销商要规范三方协议贷款流程，规避合同风险。企业应严格管理质押给银行的车质合格证，合格证的流转环节均应明确等级在案，并定期与银行进行核对。同时，在有客户需要提车时，应准确计算出应归还银行的本息，并按照相应流程换取合格证，并建立相应销售台账，销售台账应与存货台账相对应。
（二）强化企业营运资金管理，提高存货管理效率
首先，经销商应深入研究分析其经营销售活动，在结合对往期汽车和配件销售历史数据的基础上，进行科学合理的预测判断，并制定严谨周密的存货计划，确保经销商在整车和配件采购上既能满足销售需求，又能最大限度减少对企业资金的挤占。其次，经销商应加强对存货的管理和控制。企业应建立健全的存货管理制度，存货管理人员应定期开展存货盘点核对，检查整车和零配件是否出现缺漏、坏损等，加强对存货的维护保养。最后，汽车销售企业应加强存货分析。存货管理人员应加强对企业存货的分析研究，及时监控企业存货流出种类和速度等动向。同时，应加强同销售部门、采购部门的沟通联系，建立报告制度，及时反馈情况。
（三）实行利润精细化管理，提高企业经济效益
首先，企业应加强成本费用管理，合理控制成本支出。经销商企业应在综合研究分析企业内部各类成本费用的基础上，结合销售预测，制定科学有效的年度预算标准，如营销费用预算、运营费用预算、采购预算等，通过加强预算执行和监督，严格控制企业成本费用支出。其次，企业应加强对员工薪酬福利的设计和管理，汽车销售企业属于服务型企业，因此，人员的服务意识和服务水平对企业来说尤为重要。汽车销售企业应设计合理有效的薪酬福利制度，最大限度激励员工的生产积极性，提高企业的销售服务水平。最后，经销商应积极开发新的利润增长点。靠赚取销售差价、返点和保费收入等，已经难以在日益激烈的竞争中赢得生存席位了，汽车经销商必须积极转变思维，开发新的利润增长点，以分散企业经营风险，增加利润收入来源。企业应密切关注市场动态，分析研究客户需求，创新新的服务手段和工具，如可以考虑尝试汽车置换和租赁等，拓宽收入来源。
三、结论
财务管理作为现代企业管理体系的重要组成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽车销售企业作为一种服务型企业，在竞争环境日益激烈的今天，尤其需要通过财务管理以加强融资管理，合理控制成本费用支出，提高利润管控的精细化，以期在未来竞争中占有一席之地。
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摘 要：就茶叶企业而言，其产业相对于其他行业，有较为复杂的财务成本管理等工作，不过由于产品类型与产品生产工序以及制造工艺方面的不同，导致财务成本管理体系方面的不同，因此相关原因可能会造成茶叶企业无法财务管理精细化以及规范化。将财务信息的准确
关键词：精细化管理论文
摘要：就茶叶企业而言，其产业相对于其他行业，有较为复杂的财务成本管理等工作，不过由于产品类型与产品生产工序以及制造工艺方面的不同，导致财务成本管理体系方面的不同，因此相关原因可能会造成茶叶企业无法财务管理精细化以及规范化。将财务信息的准确性作为基础，对企业财务成本展开精细化的核算和控制，其根本目标是帮助企业价值最大化的实现，在此本文分析茶叶企业的成本管理现状，以及精细化管理所面临的问题，提出优化措施以期更好的精细化管理，从而解决财务问题。
关键词：茶叶企业；财务；成本；精细化管理
1精细化财务成本管理概述
精细化财务成本管理属于一种比较新颖的管理手段和管理理念，在对管理企业财务成本进行定位以及分析的过程中，能够使成本管理目标得以实现。依照国际经验，在企业财务成本当中进行精细化管理的应用，能够更好的提升企业经营效益以及效率。在企业内部管理过程中，成本核算属于一项重要的工作内容，利用企业管理层进行成本指标的实施、执行以及考核，将进一步对实现企业成本管理目标起到一定的促进效果。如今在世界经济一体化的影响之下，市场经济也进行了相应的改革，茶叶企业在相关经营活动中有越来越多的不确定因素，日常管理的过程中任务也渐渐加重。在确保企业健康有序的发展过程中，应当更好的使企业科学化管理的水平得到提升，这能够更好的使企业竞争力得以提升。但在企业日常管理的过程中，企业财务成本的比例较高，企业应当进行精细化的管理措施，从而使财务成本的管理和控制得以增强。在企业会计核算的过程中应用精细化管理，从而在企业科学化管理水平提升的过程中，进行成本控制的强化，使企业竞争力得到提升，使企业盈利水平得到增强，并进行市场风险的抵御。
2茶叶企业财务成本精细化管理的意义
在企业管理的过程中，财务管理是一项核心内容，在如今的市场经济财务管理应用广泛因此也就风险越来越大，所以在经济发展的过程中，企业成本精细化管理的加强属于一项必然要求。财务成本的精细化管理往往指的是企业通过相关方面的方法以及制度分解相应的财务成本内容，使其管理与操作得到规范。在使风险降低的过程中，保证财务成本的精细化以及规范化，进一步提升企业的综合实力，因此，茶叶企业财务成本精细化管理是具有一定的重要性。
2.1提高财务管理的效率以及准确性
茶叶企业属于制造业，因为制造业有较多的生产种类，生产成本也相对较为复杂。在生产过程中，会计核算与实际的状况之间有一定的差距，因此无法精确反应财务状况，这些情况会导致企业的生产和决策产生一定出入。但利用精细化管理可以使财务真实性以及准确性得到确保，能够全面应对财务管理的各种状况，而且可以进一步保障资金资本的'稳定安全，从而提高财务管理效率，使各部门的职责得到细化，并且进一步规范财务业务办理以及操作，使企业整体水平得到提升。
2.2增强财务管理人员综合素质
在以前所进行的粗放式管理过程中，财务工作人员的压力通常比较大，在管理过程中有较多的弊端，因此造成其并不了解企业的实际状况和流程进展，但利用财务成本的精细化管理内容，能够将相关工作具体到细节当中，使相关工作人员更熟悉对应业务，增加各部门的接触机会，对企业工作以及业务的了解获得提升。在交流和合作当中获得进步，从而让自身素质得到提升，同时在企业管理过程中可以提出各方面的建议，进一步让企业获得高素质的优秀人才。
2.3促进企业的整体工作能力
在企业财务精细化管理的时候，不仅包括一系列的财务业务管理等过程，还有其他业务以及工作方面的管理。在精细化管理的过程中可以使企业的财务水平得到提高，财务成本精细化管理能够对部门的交流和合作起到一定的促进作用，不同部门了解自身职责，企业能够合理优化相应的资源等内容，并展开对应方面的财务管理等工作，在科学监管以及科学生产等一系列的过程中得到相应的收益。
3当前茶叶企业财务成本精细化管理的挑战
3.1茶叶企业管理者对财务成本管理观念落后
如今，很多茶叶企业的管理者都没有正确的观念，他们认为企业的财务成本管理无法提升相应的经济效益，在销售以及生产的过程中能让企业获得相应的经济效益。这种错误的观念，导致企业管理者没有关注财务成本管理，目光仅仅停留在销售和生产等方面，导致财务成本管理没有加入到相应的体系当中，从而导致相应的管理内容发挥不了重要的作用。
3.2茶叶企业员工成本管理意识不高
在通常状况下，茶叶企业在进行财务成本管理的过程中，往往是企业会计部门或其他的一些财务专员进行负责，然而在这个企业当中，最为基本的员工个体往往没有加入到成本管理的范围中，因此在企业长时间的发展过程中，企业员工成本管理意识往往不够高。另外，企业没有进行成本责任考核制度的建立，导致员工没有相应的成本管理意识。
3.3茶叶企业对劳务成本信息管理系统有待完善
目前茶叶企业大多数属于中小企业，茶叶企业财务成本信息管理系统的完善程度不够，无法使企业成本需求得到完善。许多中小型采用企业没有较为完善的财务成本管理系统，其往往需要依靠相应的软件来完成，或者将软件作为基础，通过FRP等内容展开管理，其管理内容注重于核算，但企业并没有重视成本偏离分析、控制力和预测等内容。而且由于财务成本信息的相关目标并不明确，无法进行管理指标的制定，造成财务成本信息数据较为混乱，导致相应的系统没有较为有利的支撑作用。
3.4茶叶企业生产周期长导致财务管理滞后
茶叶种植、采摘以及制造等有其相应的周期，因此茶叶企业不同与一般的制造业，茶叶企业产品有着比较长的生产以及加工周期，进一步导致其财务管理方面有一定的落后特征。将茶叶生产种植作为基础，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生产的过程中，有关部门往往会由于很多原因不达标的产品只能浪费，因为没有较为明确的责任，生产也没有办法更为有效，导致企业财务成本管理遇到相应的麻烦。
3.5茶叶企业对财务管理的审计及评价监督体系不完善
在企业精细化管理过程中，企业应当具有一定的考评以及财务审计制度，如今，在茶叶企业管理的过程中，管理人员并没有清楚地意识到企业财务管理内容，没有进行监督体系以及考评体系的制定，没有对财务工作进行管理，导致工作人员没有较高的积极性，无法使企业员工的精细化管理水平得到激励。
4提升茶叶企业成本精细化管理的有效途径
目前我国茶叶企业财务精细化管理依旧处于不断完善以及不断学习的过程中，因此，在企业发展的过程中应当进行一定的总结以及探索，从而使相应的财务管理工作更加科学，使其风险大大降低。在对精细化管理过程中的问题进行分析的过程中，可以有以下优化途径。
4.1对各部门职责加以明确，进行财务成本的精细化管理的落实
在保障企业财务管理之中的精细化管理的过程中，应当将财务成本精细化分析作为前提，将相应的工作加入到不同部门的工作过程中，财务管理不能只是通过一些财务部门单独进行管理，而是需要其他部门共同展开管理。企业在实际上进行管理的过程中，所有的部门都应当明确自身的责任和相关工作内容，并利用一些平台落实相应的财务数据，进一步反应到有关部门之中，使不同部门之间的交流以及联系得到进一步的增强，能够更加了解企业的实际状况，落实财务成本的精细化，并提升其精细化程度。
4.2建立合理的财务管理和监督激励机制
茶叶企业有制造业的特点，所以在财务管理的过程中相对较为复杂，因此所有的工作人员应该算进精细化管理的范畴，企业也应当展开相应的宣传工作，使员工财务成本意识内容得到提升，全身心的融入到管理过程中。在财务管理等进程当中，企业必须要确定财务精细化管理制度得到建立和健全，进一步进行较为科学的财务成本预算指标使其得到更好的完善，从而能够让他们加入到不同部门展开的工作过程中并进行分解。在这个过程中进行员工工作目标以及工作职责的明确，在制度建立的过程中，对财务管理工作所具有的规范性加以促进，并进行操作流程的进一步健全。在财务监督激励等内容当中，企业也应当进一步健全以及建立相应的监督规章管理等内容，从而进一步使员工工作积极性得到根本的提升，进一步对财务精细化管理起到一定的促进效果。
4.3使人员专业技能得以提升，并进行先进财务管理系统的引入
在财务成本精细化管理所进行的过程中，应当做到的必要内容是进行较为先进的财务管理设备的引入以及展开使用，从而能够使财务管理设备所具有的系统性得到完善，进一步使财务管理过程中的工作效率得到提升，准确处理相应的数据内容。此外，应当进一步使财会人员所具有的专业素质得到更好的提升，茶叶企业在进行工作人员选择进程当中，应当依照相应的选拔规定，科学合理的进行有关应聘人员的相关专业测试以及技能测试，从而更进一步进行优秀人才的选择。在企业发展过程中，应当更好的培训相关工作人员本身具有的技能，比如企业可以在一定时间内对相关员工展开专业的培训，并进行有关课程的开设，听取相应的讲座内容，这样一来，就能够不断提升财务工作人员所具有的整体素质。
5结束语
总的来说，在茶叶企业顺利发展过程中，财务成本精细化管理属于一项必不可少的重要手段。茶叶企业相对于其他行业来说，财务成本更应当进行精细化管理，在财务风险影响之下，茶叶企业在财务精细化管理的进程当中能够分析相应的财务问题，进一步明确相应的优化途径以及建议。然而在茶叶企业今后的发展进程当中，不应当只满足于现状，而应加强财务精细化管理体系的持续完善，从而使财务管理的成本以及财务管理的风险得以降低，进一步使企业运营效率获得到大幅度提升，使企业的综合实力得到进一步的增强。
参考文献
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新医改政策的颁布，为医院医疗事业的发展指明了道路，有利于推动医疗事业进一步的发展。在新医改政策中，医院要想提高自身的竞争力，在激烈的市场竞争中占据有一定的市场份额，就需要加强医院的内部管理与内部控制，尤其是在财务管理及会计核算的工作上，通过提高财务管理的手段，从资金的筹资、投资、运营及分配四个环节入手，来提高对医院现金流的有效管理，从而有利于医院资源的优化配置，来提高医院的经济效益，推动医院医疗事业的健康发展。
一、新医改政策的简要概述
（一）新医改政策的目标
在20xx年，我国国务院公布了一则有关于深化医院医药卫生体制改革的意见。在该意见中，明确指出以减轻居民的医药负担，缓解看病难、看病贵的问题为近期医疗事业的建设目标。以建设覆盖到城乡居民的基本医疗卫生制度为长远目标，来为群众提供一个安全、有效又方便的医疗卫生服务体系。
（二）新医改政策的特点
新医改政策与传统医疗事业的指导方针有着很大的不同，在经济与社会发展的新形势下，新医改政策对医院提出了一个更高的要求，就是进一步强调公益性。在此背景下，医院的经营方式与管理方式也需要发生一定的改变，尤其是对医院的财务管理来说，带来了极大的影响。在新医改的政策中，在适应市场及人民的医药需求下，一方面，我国要逐步建立以政府主导的多元卫生的投入机制，政府需要加大在卫生事业中的资金投入量，从而来减轻居民所需要承担的基本医疗费用，来推动医疗卫生事业朝着公益化的方向发展。另一方面，在新医改政策中，还完善了药品的管理方式，如对于医药要做到分开管理，实行零差价率的药品销售等。另外，在遵循新医改的政策下，医院还增设了相关的药事服务费，来向着“以技养医”的方向转变。可以说，在新医改政策下，医院经营管理的外部环境发生了变化，就需要对医院的财务管理体系做出一定的改变，从而才能够有利于推动医疗事业的进一步发展。
二、目前我国医院财务管理与会计核算工作中存在的不足
（一）稽查制度与内部控制制度不够完善
医院的稽查制度与内部控制制度是保障财务管理与会计核算质量的重要手段，稽查制度、内部控制制度与财务管理和会计核算之间是紧密联系在一起，相互促进、相互影响的关系。医院内部控制制度是财务管理工作开展的前提与重要基础，稽查制度是重要的监督工具。但是就当前来说，部分医院的内部控制制度与稽查制度不够完善，无法发挥出应有的作用。制度的不完善，就无法进一步规范财务管理及会计核算的工作，在医院资金与票据管理上不够严格，无法起到监督与制约的作用，也就加大财务管理的风险性。如一些医院在对医院经费管理上没有严格的规定，在审批与支出的处理上存在着随意性，甚至还有一些医院的组织机构不够合理，缺少相关的审计机构，从而不利于保障财务管理与会计核算工作的质量。
（二）成本核算过于单一
成本核算是医院财务管理与会计工作的一个重要内容。当前医院的成本核算方式较为单一，成本核算的质量不高，就会影响到财务管理与会计核算工作的效率及整体的质量。在传统财务会计制度中，在有关于医院成本核算的科目设置上存在着不合理的地方，没有满足实用性、相关性等等原则，特别是对医院的费用与成本的划分问题上没有明确的界定，在医院成本的范围涵盖上也缺少明确的划分，造成医院成本核算不全面的现象，使得会计核算与成本分配的方式不够科学，极易出现账实不符、口径不一的现象。
对医院来说，成本核算工作不完善，缺少统一的规范性要求，在核算时存在主观性与随意性，对财务管理与会计核素来说是一个不利的影响。
（三）筹资渠道较少
在医院财务管理中，主要内容是围绕医院的现金流运动进行一个有效的管理，对医院的决策提供一个科学的依据，医院的会计核算工作主要是为对外提供医院真实、完整的财务信息，所以说医院的财务管理与会计核算工作对医院来说都是极其重要的。在财务管理中，筹资是医院经营管理一个重要且必要的环节。就当前来说，由于受到传统的观念和融资方式的局限，医院的资金来源大部分来自于财政补助以及固定的一些业务收入，其他形式的融资渠道十分的少，融资受限，也阻碍医院的财务管理进一步发展。
（四）会计核算方式不够科学
对于医院的会计核算来说，存在的一个突出问题就是会计核算的'方法不够科学化、系统化，在新医改政策下，原有的医院会计核算方式无法满足会计核算工作的需要，使得医院的会计核算效率不高，所提供的会计信息质量也不高。在新医改政策下，政府在医疗卫生事业方面的资金投入大幅度增加，推动医院向着公益性的方向发展，及应当改变医院的会计核算的方式，寻找科学、高效的会计核算方式来满足医院的财务管理及会计核算的需要，从而降低医院的财务风险，促使其更好的发展。
三、完善医院财务管理与会计核算工作的建议
（一）完善医院的财务会计控制系统
在新医改政策下，要提高医院的财务管理的效率，提高会计信息质量的真实性与完整性，就需要按照新医改的有关规定开展相关的财务管理活动，完善财务管理会计控制系统，从而为医院的财务人员在开展相关的财务工作时提供一个科学的依据，促使其工作的开展更加的规范。第一，在医院的财务管理工作中，要合理的释放权力，给予财务部门一定的实权，能够对医院的各项财务、资产进行更有效的管理，如对政府投入的资金、医院固定资产的管理及医院日常活动中发生的大大小小的营业收入等方面，财务部门需要有足够的实权，才能够对这些内容进行统一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，为了进一步的改革医院的财务管理及会计核算工作，就需要结合经济发展的形势，对新医改政策的特点及其要求做一个全面的分析与研究，从而有针对性的入手，构建一个全面而完善的财务管理体系。此外，医院的财务管理体系中还应该包含预算管理，强化医院的预算管理的水平。在完善预算管理工作中，相关的财务人员在结合医院经营的实际情形的前提下，需要将一个具体的预算管理目标合理的分配到各个有关的医院部门、各个科室以及各个研究的项目中去，从而来落实预算管理的目标，促进医院现金流的平稳运行。
（二）加大对医院资产的管理力度
加大对医院资产的管理力度，是在新医改政策下，完善医院财务管理与会计核算的重要途径之一。在新医改政策下，对医院的资产管理有了新要求，为了提高财务管理及会计核算的质量，就需要结合相关的规定，加强对医院资产的管理。在医院的资产项目中，固定资产与非固定资产都是资产管理中重要的内容。因此，在加大对资产管理的时候，需要特别重视对医院的医疗设备、资金及相关的科研项目的管理上，改善资产管理的手段，如可以借助于计算机相关的技术，来提高医院内部的信息化程度，加强有关资产信息间的共享性，就有利于提高资产管理的效率，从而有利于完善财务管理及会计核算的效率和质量。
四、结束语
通过上文的分析可知，在新医改政策下，医院经营管理的环境发生一定的变化，影响了医院经营管理的理念与方式，对医院的财务管理与会计核算来说，也需要进行一定的改革与创新，才能够满足新医改的要求。因此，在新医改政策下，应该提高对医院财务管理的充分认识，有效的处理医院的财务关系，按照新医改政策的相关要求开展医院的会计核算工作，促使其符合规范性的要求，从而有利于提高财务管理与会计核算的质量，在一定程度上增加医院的经济效益。
新医改政策对医院财务管理3
医院财务管理是医院整体管理的核心部分，对医院的发展有着重要的作用。传统的医院财务管理中存在着很多弊端，新医改政策恰巧解决了这些问题，本文主要针对新医改政策对医院财务管理的影响进行分析。
一、医院财务管理现状
（一）财务管理意识薄弱
对于医院来讲，主要任务是治病救人，所以忽略了财务管理的重要性，导致财务管理理念和管理机制不健全，使医院的财务资产得不到合理的配置利用，另一方面，医院对财务管理者的综合素质要求不高，使得财务管理工作根本就不利于医院的长期发展。
（二）成本核算体系不科学
科学的成本核算体系为领导者提供专业的成本核算数据分析，使领导者对医院的资源进行有效利用，以减少成本的投入，这在一定程度使医院获得经济效益。但是在实际的医院财务管理中，并没有科学的成本核算体系，开源节流，领导者只做到了前者，注重即时的经济效益，而忽略了后者带来的影响，使财务得不到有效管理。
（三）预算编制流于形式
做好预算，医院才能对医疗等方面的财务活动作出计划，才能有效控制成本。在传统的财务管理中，医院对于预算编制的认识太片面，以为只是对财务部门进行编制，而不是全面的细化到每一个部门。这样片面性的认识和不科学的预算结果对医院财务管理来说是无效的，只是流于形式。
（四）医院资产管理体系不完善
医院资产的实际情况与财务记录是不对等的，比如现实中的资产报废与明细上的折旧。医院设备使用存在很多浪费现象，这是因为在引进设备时，没有对其进行可行性研究。这严重说明医院资产管理体系存在漏洞。
二、新医改政策对医院财务管理的影响
（一）对财务管理观念的影响
新时期，市场经济体制的改革，使越来越多的行业市场化，医院就包括在其中，但是医院在市场竞争中，却一直处于不利地位，从财务角度看，提高财务管理水平可有效提高医院自身的竞争力，所以医院应对财务管理加强重视。传统的财务管理中存在着很多制约医院发展的弊端，而新医改政策的出台为医院财务管理提供了革新的契机，使管理层和相关的财务人员对财务管理的观念有了新的认识，财务人员就会提高自己的综合素质，采取新的管理模式和管理方法，来使医院在市场中占据一席之位。
（二）对预算管理的影响
科学的预算管理，有助于使财务管理更加细致，使医院的资产、资金得到合理配置，对医院的长期发展有积极影响。新医改背景下，医院的财务预算管理已经实现全面化，对医院上下所有的部门医疗活动产生的财务进行统筹预算，在使财务管理更加具体、详细化同时，还对各部门的财务使用起到了约束作用。医院应加大对预算管理的重视，并且组织专门人员对财务进行预算活动。
（三）对医院筹资结构的影响
医院为了生存发展，就要有一定的资金支持，传统的筹资方式有三种，分别是国家的补助，药材收入，医疗收入[3]。新医改政策对药材价格作了要求，规定减少药价差，这对于医院来说，相当于少了一种资金来源，医院要发展下去，除了依赖国家政府的支持，还要采取其他的措施进行筹资。向企业寻求合作，或者征求企业的投资是一种手段，努力提高医疗技术，以争取更多的病患资源也是一种手段。
（四）对资产管理体系的影响
传统的资产管理体系存在着资产得不到合理配置和有效利用现象，管理者为了使财务管理更加科学，应及时补漏，建立健全的资产管理体系。首先要转变管理观念，对于财务上的资产账目和实际的资产情况进行核查，对于该计入折旧的设备器械作好记录，并且在设备或者其他的资产发生变动时，及时发现，及时记录，总之就是使资产管理逐渐规范化、科学化。
三、财务管理在应对新医改政策中的具体实施措施
（一）提升医院内部财务管理的能力
提升医院内部财务管理的能力，一方面是提高财务工作人员的综合素质，通过培训，使他们的财务知识与管理能力均能满足新医改的要求。另一方面是对于财务方面，相关部门应加强对财务项目的审核和监督，对资金的运转作动态追踪，使资金的使用过程透明化，做好？务预算工作，使资产得到合理配置，资金的使用得到有效控制，实现经济效益目标。
（二）改善财务管理的流程
新医改背景下，医院对于医患之间的财务交易实现一卡通，就是对财务管理的流程进行简化，医患在进行就医时，不再需要长时间等待挂号和报销保险，这种一卡一条龙式服务，是真正利于病患的，也使医院的服务效率得到有效提升。
（三）提升医院的社会责任感
医院是收容和治疗病人的特殊场所，在新医改背景下，它要明确自己的社会责任，以服务于病患为宗旨，为病患解除痛苦是目标，不要将经济效益与社会责任本末倒置。要真的为病患考虑，加强对各方面的管理，以解决病人看病难的问题。
四、结语
新医改政策的出台解决了传统医院财务管理中出现的问题，为医院发展带来了新的契机，管理者要善于抓住机会，加强对财务的管理，小心应对财务管理中出现的挑战，以提高财务管理水平，进而提升医院的整体竞争力，促进其发展，使其在市场竞争中占据一席之地。
出纳管理论文10
随着中核集团对财务公司的重视，各项规章制度也逐渐健全，但随着集团规模增大，子分公司增多，也出现了许多资金管理问题。
1.1.1.中核集团财务公司资金管理模式出现的问题
中核财务公司资金管理模式出现了空头账户不断增多、资金管理运行效率低的问题，表现在：
第一，人员跟不上财务审核工作量的日益增加需要。集团预算管理、资金管理账户设置、资金的划拨均需审核，但财务公司的人员配备有限，无法保证这么多的审批工作量，这使得审批质量无法保证。
第二，成员单位软实力欠缺，资金管理效率有待提高。伴随着子分公司发展壮大，其与财务公司的业务往来也急剧增加。但很多成员企业在财务、信息技术使用方面比较欠缺，导致其在与财务公司进行业务往来的效率低下。
第三，银行业务方面效率也受到账户数增加的影响。账户数的不断增多，而银行处理能力有限，导致银行方面查询、导入导出方面受到很大影响。
第四，工作量日益增加，导致工作人员效率难以提高。随着各种资金业务数理增加，而财务人员有限，容易导致工作人员疲惫不堪，产生不满的情绪，而且这种不好的情绪更容易出现错误，众多周知，财务一旦出现小错误，会影响整个集团层面的效率。
第五，“收支两条线”的模式是在子分公司的账户内放部分备用金，但有时这个数额的备用金不能满足需要，容易导致账户出现空头情况。而空头账户会被人民银行处罚，所以这种方式有时会受到抵触。
当然，除以上问题，还有空头账户增多，邮寄纸质回单效率低等问题。
1.1.2.中核集团财务公司资金管理模式问题的原因分析
中核集团财务公司资金管理方面的问题总得来看有内部原因，也有外部原因。
A.集团内部原因
在当前的管理体制下，一味地增加账户数量，积累到一定程度必然造成资金管理效率的低下，同时中核集团资金管理方面利用信息化技术还有待提高，资金管理信息平台也有所缺陷，这些都成为阻碍。具体看来如下：
a.账户设置方式僵硬成为效率提高的一大阻碍。因“收支两条线”对账户设置有一定的要求，加上当前财务公司相关人员配置跟不上日益增加的审批量，造成部分审批速度慢、效率低，影响整体两条线的效率。
b.中核的资金运用审批方式单一。因集团各成员单位资金运用的审批全部集中在财务公司，而财务公司的相关工作人员并不了解子分公司的实际情况，有时会造成资金使用方面的.信息不对称。
c.信息沟通缺乏，备用金难以凑效。每当旺季，财务公司资金管理平台容量有限，无法满足企业大量的资金使用申请，使企业、银行、财务公司三者之间出现信息沟通障碍，资金使用的申请也无法及时批复，而备付金额度有限，有时无法满足业务需要，甚至有账户空头的情况发生。
d.业务量激增。因集团的发展，成员单位的增多，相应的资金管理审批工作也越来越多，而岗位人员有限，信息平台容量有限，逐笔审批的资金管理效率无法提高，同时长期大量的业务量也会令人疲劳，产生错误。
e.财务资金管理人员素质及业务水平有限。“收支两条线”工作量大，对资金管理人员的综合水平要求高，要兼具金融、财务管理以及计算机信息化操作等多方面的复合知识，同时不但要对集团公司的发展战略、财务战略有比较深刻的认识，而且对成员单位的具体经营情况也要有一定程度的了解，还要具备较强的沟通与协调能力。因此，资金管理人员的水平高低很大程度决定“收支两条线”的效率，但财务公司人员岗位均有限，综合水平也有限，一定程度上影响了资金管理的效果。
B. 集团外部原因
a. 银行等金融机构方面的因素。因财务公司是非银行金融机构，所以财务公司无法参与银行间的资金清算。这就导致企业集团资金管理需借用银行等金融机构的网上银行等业务，网上银行等业务的效率直接对财务公司资金管理模式产生影响，而且影响是多方面的，既有服务水平、速度效率方面的，也有收支方面的。
b. 资金管理信息系统方面的原因。中核财务公司综合信息系统在购买后进行了多次升级，也根据自身业务的需要进行了个性化的修改，但系统更新换代速度跟不上各种业务数量的增加。
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摘 要：摘要：财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础，在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为。做好财务成本管理工作，推动企业财务管理工作科学化和规范化发展，是当前企业贯彻落实科
关键词：财务成本管理论文
摘要：财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础，在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为。做好财务成本管理工作，推动企业财务管理工作科学化和规范化发展，是当前企业贯彻落实科学发展观的必然选择，也是加强企业现代化建设的必由之路。文章从优化财务成本管理的必要性出发，，分析了财务成本管理存在的主要问题，并以此为基础，提出了几点优化途径，以供相关读者参考。
关键词：财务成本管理 优化途径 探索
伴随着社会经济体系架构的完善与调整，国民经济得到了繁荣发展。企业面临着新的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战，与此同时，也对企业的财务成本管理提出了新的要求。新时期下，优化财务成本管理途径，对于促进企业经济发展有着重要的影响作用。然而，在企业的财务成本管理活动中，仍然存在众多突出的问题，这些问题的存在直接影响到财务成本管理工作的开展。鉴于此，对财务成本管理的优化途径展开探索与分析，将具有十分重要的现实意义。
一、优化财务成本管理的必要性
企业财务成本管理工作一直以来都在制约着我国部分企业的发展，这与我国企业发展的现状以及历史有很大的关系。由于我国经济发展还处于发展阶段，企业的发展水平还存在诸多问题，主要体现在：企业的市场竞争力不强，财务成本管理体系不健全，市场信誉不高等方面。因此，要进一步加快企业的不断发展，就必须要加强自身制度和财务体系建设，不断提高自己在市场中的信誉度。同时，财务成本管理作为一种组织资金运动方式，它是一种价值管理理念，贯穿于企业所有的经济活动之。可以说，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务成本管理工作的协助，它不仅是企业管理活动的共同基础，也是企业管理的中枢。显而易见，只有对财务成本管理途径进行优化，才能够不断促进企业可持续发展。
二、财务成本管理工作中存在的主要问题
（一）缺乏财务成本管理的意识
伴随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革正在不断深入推行，企业为了在经济市场取得一席之地，把焦点放在了提高企业在经济市场中的占有率方面，以谋求更高的经济效益。而对于财务成本管理的意识严重缺乏，单纯地认为财务成本管理就是控制成本的支出，进而导致企业财务管理体系残缺不全。同时，部分企业高层不重视内部的管理改革，改革缺乏积极性，欠缺了现代化的企业管理体系，财务成本管理也因此受到影响，使得财务成本管理工作失去了该有的功能和严肃性。
（二）成本控制的方法不科学
每一间企业所涉及的生产经营管理工作都有所不同，而对于不同的经营项目在成本进度和质量管理上所采用的管理方法也应有所不同。然而，相当多的企业目前缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，信息传递渠道不畅，财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来，致使企业难以及时、准确、全面掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。这造成了资金分散、效率低下，企业财务成本费用居高不下。
三、优化财务成本管理的对策
要想全面落实企业财务成本管理工作，提高资金利用效率，降低财务支出，企业必须要正视当前财务成本管理工作中存在的问题，走出传统财务成本管理模式和认识的误区，实现管理途径的优化，以现代企业管理理念为指导思想，逐步建立起完善的财务成本管理体系，进而提高财务管理质量，实现企业的可持续发展。
（一）健全财务成本管理体系
财务人员是开展财务成本管理工作的实施者和策划者。在开展财务成本管理工作的实践过程中应尽最大程度激发财务人员的工作积极性，让其主动投身到财务成本管理建设工作中去。首先，企业要以财会成本管理工作作为基准，建立一套覆盖到企业各项生产活动、经营活动的内部财会成本管理体系，层层落实，把工作职责落实到每一个相应的负责人身上。同时，企业还要建立一套科学合理、操作简单的激烈机制，对财务人员进行绩效、能力、考勤等方面的综合考核，对一些工作积极性高、成绩突出的.人员给予一定的奖励，形成一个良性的竞争环境，从而调动工作人员的工作积极性和竞争意识，以全面提升财务成本管理质量。
（二）增强财务成本管理意识
企业领导班子管理意识的强弱直接决定了企业的发展方向和最终成就。在开展财务成本管理工作的实践过程中，应深化领导班子对财务成本管理的认识，把财务成本管理工作贯穿于企业经营发展的全过程。一方面，在实施管理活动的过程中必须要兼顾管理对象、管理手段、管理内容的全面性，从企业发展实际出发，进行管理途径的优化，以逐步建立规范化、科学化的财务成本管理秩序。另一方面，伴随经济市场竞争的日益激烈，企业财务人员应综合考虑到财务成本管理工作中的物质成本和非物质成本，充分发挥物质成本的作用，并将其拓展开来，从而达到优化财务成本管理的目的，进而提升企业在经济市场的核心竞争力。
（三）建立内部考核评价机制
考核和评价是企业财务成本管理工作链中一项重要的内容，良好的考核评价机制能够有效实现企业财务成本管理工作的制度化和规范化。企业必须立足自身的实际情况，从企业财务成本管理制度的建立和执行情况出发，建立科学的考核评价标准，对财务成本管理中存在的问题提出完善策略。其次，年终集中考核以部门年度业务完成情况为主，与年度目标责任金挂钩。做到岗位职责及岗位工作任务结合、定性考核与定量考核结合，进而制定比较合理的，操作性强，有激励性的考核评价方案，逐步建立起较健全的科学的合理的考核评价体系，以督促企业各级管理主体认真执行财务成本管理规范，堵塞工作漏洞，进而有效促进企业经营管理目标的实现。
四、结束语
伴随着市场经济竞争的日益激烈，企业必须脱离传统管理理念的禁锢，根据企业的发展需要，找出当前财务成本管理工作中存在的问题，坚持创新以及开拓的精神和原则，对理念以及方式进行不断的革新和创新，优化管理途径，才能全面提高企业财务成本管理效率和质量。
参考文献：
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出纳管理论文12
一、引言
财务管理作为建筑企业管理中最为重要的部分，对企业的正常运营和生存发展都起着至关重要的作用。在市场经济竞争日益激烈的情况下，财务管理的水平和效率是否达到一定的高度都会对企业的发展构成不同程度的挑战。近几年来，国家的金融政策几经改变，对于企业的贷款也提出了多方面的限制，房地产市场的竞争日趋白热化，各地的建筑市场呈现了紧张的态势，面临着各种难题。建筑行业为了求得更好的发展，出现多样化的经营模式，海外市场也不断扩张，使得企业的财务管理的风险更加复杂和多变，要想获得企业在市场上的有利席位，必须对财务管理进行优化，提升管理的质量。
二、管理现状
1.不够重视。企业的实际管理中，没有将财务的管理提到一个应有的高度，未能充分认识到财务管理在企业管理中的重要性，发挥它应有的作用，对于企业的财务管理，沿用的是传统的管理办法，没有对管理模式进行创新和变革，先进的管理意识并未形成，难以满足当前企业管理的要求。建筑企业自身的特点，如施工时间长、波及范围广、较大的流动性等，都导致管理人员对于财务管理的不够重视，造成管理上的漏洞，让企业承受了经济上的损失。2.管理水平低。财务管理对于整个企业的管理起着至关重要重要的作用，因此，财务的管理人员就应该具备较高的专业素质。但是实际情况中，建筑企业的管理人员缺乏对财务管理的重视，对于财务的管理人员也没有提出很高的要求，财务管理人员只是进行简单记账、算账和报账工作，极少参与到企业的管理中。财务部门设置的层次和人员都较多，工作效率却相对较低。管理工作中，沿用的也是传统的管理方式，没有进行知识和技能的更新，难以满足新时期的企业的财务管理要求。3.资金管理不严格。当前，建筑企业在资金的管理上普遍存在着诸多的不足，对于工程的预结算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企业账面上显示的都是增加的利润，资金也得到了很好的累积。但实际上并非如此，账面上的资金多是空头支票，迟迟得不到回收，被长久地拖欠导致的坏账或死账。这些情况很大程度上导致企业的资金不能灵活地周转和流动，严重阻碍了企业的进一步发展。债务不能得以及时有效的处理，就难以持续生产和经营，严重影响企业的利益，带来严重的资产损失。不仅如此，实际建设中，由于工程的结算工作相对滞后，收据依据的缺乏，就会使得应收的款项失真，多数工程款没有进行预付的挂账和没有结清的账款，都直接影响着企业的债务的.真实性，让企业蒙受损失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善财务管理体系当前的建筑企业的通病。由于建筑企业的规模各异，难以形成一套标准的管理模式，多数企业都缺乏一套完善的财务管理制度，对于成本的核算、资金的收支以及存货的制度都没有进行统一和规范的管理。尽管一些企业也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在实际运行中却并未能将其很好地落实。如果建筑企业缺乏完善的财务管理制度，不仅会使得企业的资产流失，导致企业的物资浪费，还会损害企业的信誉，影响企业的长远发展。
三、财务管理的重要性
财务管理直接影响着企业的生存和发展的水平，对于企业整体的管理水平也是一个重要的考量。它的重要作用具体可以从这两个方面来看。首先，高质量的财务管理可以更好地控制企业的投资风险。通常而言，建筑企业在施工中会涉及到大量的资金流通，而且周期也很长，无形中就增加了企业的资金压力和风险。最常见的有，投标时的风险、债务回收时的风险等。通过对财务的有效管理，运用多种手段和技术对资金进行控制，保证资金正常流通，使得成本及时回收，能让企业的风险压力大大降低。其次，在当前日益激烈的行业竞争中，建筑企业将自身的管理水平有效提高，能使得自己在竞争中处于优势地位，拥有更广阔的发展空间。因此，从这个角度上看，财务管理是建筑企业适应新形势的现实需求。
四、优化管理的策略
1.重视财务管理的制度和内容的优化。为了适应新时期的建筑的企业的发展，必须高度重视财务的管理制度和管理内容的优化。建筑企业中，财务管理的创新和优化主要从以下一个方面进行。第一。成本方面。对于成本进行管理，就是在确保建筑材料质量的前提下，对成本的潜力进行充分的挖掘，使得企业投入最少的资金，却收到最大的经济利润。要想获取市场上的优势，企业就需要优化现存的传统的管理制度，深入市场行进行实地的调研，不仅满足客户多种多样的需要，还实现自身施工成本的减低。也可以适当地调整投资规模，进行投资方面的创新，比如，侧重于某一方面的生产。第二，财务决策。在建筑企业中，财务制度获得全面发展，最突出的表现就是财务决策，它也是企业管理的重要内容。工程建设中，财务决策最主要是在工程的投资阶段定价阶段。每一项建筑工程都需要大量的资金，因此，在工程前，对于投资收益进行科学的分析是必不可少的，对于工程的经济利润会产生重大的影响。建筑企业对管理进行优化的终极目标就是最大程度地降低工程的投资资金，创造更大的经济效益。因此，只有结合企业自身的特点以及所处的大环境，对企业的财务管理方式不断地创新，才能使得企业获取发展的空间。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看财务管理人员的专业素质。因此，企业应通过多种方式和措施，全面提升财务管理人员的专业素质和管理水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德修养，作为一名专业而又合格的财务管理工作者，必须要遵守会计应有的职业操守，提升自身的综合素养，增强自我约束力，企业可以通过相应的警示教育、实地的参观或者其他方式对员工进行职业道德的培训，增强他们的职业道德意识。其次，提升财务管理人员的业务技能。定期地对财务人员进行业务和技能方面的培训，提高工作人员的经济意识，经常关注经济动态，包括建筑行业发展的趋势，和国家的下达一些经济政策等信息。在当今网络发达的时代，要让财务人员与时俱进地掌握现代化的专业技能，将信息技术应用到财务管理中，提升管理的效率。此外，还要建立一套相对完善的管理机制。企业应结合自身的资金动向的特点，建立起独立完整的财务预结算以及管理的系统，并且建立起与之相应的激励机制，以此调动起财务人员参与管理的主动性，促使财务部门发挥其应有的职能。3.科学调控资金。对于企业的财务管理，最重要的就是对企业的资金进行管理。科学调控企业的资金，需要对资金在整个建设过程中的动向进行最全面的掌握，进而对其进行合理的分析和判断，对于资金进行更科学地预测和决策。在具体的管理中，就是要对资金进行合理的分配，及时的收回，让资金可以更快的周转，从而让企业充满活力。为了使管理得以顺利进行，企业需要有完善的债务债权制度，在签合同的环节，就保证其中的条款具有有效的权力，并在施工过程中严格控制各个环节，加强对工程结算的管理。此外，确保财务部门选择合适的时间，定期地与甲方核对账款，确保资金的及时回收。
五、结语
新形势下，建筑企业必须高度重视对财务的管理，拥有一套属于本企业的完善的管理体系，降低企业自身的资金风险压力，为企业更好发展创造条件。
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出纳管理论文13
摘要：通过研究对企业财务管理中的ERP技术运用进行了分析，核心目的是通过财务管理技术的优化，完善企业的财务管理体系，营造良好的企业发展环境，从而为企业的经济发展提供有效的支持。
关键词：企业财务;ERP;实践微探
在企业运行及发展的过程中，财务管理工作呈现出细致化、复杂化的发展趋势，以往财务管理工作中的数据分析、数据预测以及财务管理工作已经不能满足现代化的发展需求，现代化的财务管理需要在此基础上通过对企业信息的掌握分析，对企业未来发展方向进行规划，完善企业的决策管理体系，从而为企业的经济发展提供有效支持。通过ERP管理模式的构建，可以使企业在财务管理及财务运用中，进行财务理念的设计，完善企业财务管理的技术、财务管理的基本需求，从而为企业的创新发展提供有效支持。
一、企业财务管理中ERP运用原则
1.ERP系统优化财务管理
通过对企业ERP管理模式的分析可以发现，通过ERP系统的构建，可以实现企业财务管理工作的优化，提高财务工作着的整体能力。在研究中可以发现，企业在ERP系统运行阶段，通过对企业项目的规划，可以将财务信息及时输入到企业资源计划之中，而且也可以完成对数据资源的储备及管理，并在此基础上通过对信息日常管理工作的优化，明确财务管理中的具体内容。在该种背景下不仅可以减轻企业财务管理工作所面临的压力，而且也可以对企业中的财务风险进行系统性的分析，从而为企业财务管理工作的优化及创新提供优化作用，为企业的发展提供良好支持。
2.ERP系统运用的计算精确性
企业在资源规划以及财务管理的过程中，通过ERP系统模块的规划设计，可以实现财务管理工作的精确性、细致性，通过对企业财务信息的收集，ERP系统可以通过对财务运算状况的分析，进行企业工作管理工作的预测，并在此基础上分析企业财务所面临的风险，完善企业的运行管理体系，从而为企业资源的优化及创新提供有效支持。同时，在企业ERP系统运行中，可以实现对财务的细化管理，完善企业结构评估机制，提升财务数据控制机制，从而有效完善企业资源运营中的成本、经费管理以及先进流的预测，为企业的财务优化提供稳定支持。
3.ERP系统运用的财务统筹性
通过对企业ERP系统内容的分析可以发现，企业系统财务管理的合理规划，可以实现对企业组织决策、规划设计以及执行管理等问题的综合性分析，同时也可以为企业的财务监督提供有效支持。而且，在ERP财务统筹系统分析中，可以通过对数据储备、数据管理以及数据输出系统的运用，进行企业资产的项目分析，保证企业财务运行的合理性，从而为企业功能管理内容的优化提供良好支持。
二、ERP系统在企业财务管理运用中的现状
1.企业对ERP系统缺乏认知
ERP系统的构建运用了较为先进的信息系统管理理念，这种管理内容在一些发达国家得到了拓展性的运用，从而为企业的经营及管理提供了便利支持。但是，在国内一些企业发展中，管理者并没有认识到ERP系统构建的核心含义，只是注重企业信息规划中的基本流程，严重忽视了企业中的`物流管理系统，这种现象的发生导致企业财务管理系统无法发挥其最终作用。而且，大部分企业并没有认识到管理软件操作的核心含义，导致财务管理中经常发生信息安全问题，为企业的可持续发展造成限制。
2.ERP系统与财务管理不匹配
通过对财务调查问题的分析可以发现，财务管理信息不匹配的问题体现在以下几个方面：第一，ERP系统系统的设计结构不能充分满足企业信息的需求，而且，我国的ERP系统知识在总账管理中形成的，这种问题的发生对企业财务管理系统的优化造成制约;第二，在企业财务核算中，其内容的核算只是局限爱企业财务管理中，导致总账单中的信息数据无法与企业管理进行合理调配，对企业的信息财务模块运用造成了影响。
3.财务控制中的风险性增加
在ERP系统系统使用的过程，使企业整体的财务模式发生了一定的变革，在该种变革背景下，企业财务中的控制流程及控制方式发生了系列转变，因此，在这种环境下，就需要企业进行科学化的风险管理及控制，通过对企业财务风险缺失因素的分析，进行财务管理工作的稳定优化，完善企业的财务管理运营理念，为企业财务风险控制及风险管理提供有效支持。而且，在ERP系统运行中，在账目查询中需要及时输入企业财务的账簿信息，如果在这种环境下没有及时进行信息的输入及输出管理，也出现信息资源查询不及时的问题。
三、企业财务管理中ERP的应用实践
1.加强对原始数据的控制
在现阶段企业发展中，其财务管理工作构建中通过ERP系统的运用，可以保证信息处理的及时性及高效性，这种系统运用模式在企业生产及运营中占据着较为重要的地位，同时也降低了财务人员的工作强度，为财务管理工作营造了良好的发展环境。而且，在信息处理、信息采集的基础上，也需要通过对ERP系统运营状况的分析，进行信息资源内容的及时获取，从而为财务数据的合理控制提供支持。因此，在企业发展中，为了更好的进行原始数据的资源分析，需要企业部门加强对内部控制管理工作的构建，在内部沟通、内部信息优化以及内部信息调控的基础上，对原始数据进行合理控制，保证财务数据的及时获取。在企业原始数据获取的同时，需要管理者认识到原始数据的重要性，当原始数据的采集发生偏差时，就会对整个ERP系统造成影响，严重影响到企业后期的成本核算。因此，在现阶段信息数据资源采集及数据优化中，需要通过对数据内容的准确控制，进行原始数据的合理调控，从而为企业的数据资源优化提供有效支持。
2.实现企业内部财务控制
企业在发展中为了提升自身的财务管理体系，需要在财务管理工作构建中将手工管理方式作为技术，通过传统财务管理与现代化财务管理工作的融合，进行企业内部财务管理工作的有效控制，为企业的财务管理优化提供有效支持。在ERP财务管理系统完善中，其控制流程也在某种程度上发生偏移，因此，在该系统运用中，需要通过对财务管理流程的系统性控制，对企业内部财务的运行状况进行综合性的发内线，完善企业分工运行管理模式，通过对内部控制资源的完善，构建符合企业运营管理的控制方式，从而为企业经济资源结构的优化提供有效支持。
3.强化对企业管理人员的培养
对于企业而言，在发展中需要将企业人才培养作为基础，通过对企业管理现状的分析，进行管理方式的优化。在ERP系统设计中，企业需要通过对管理工作的优化，对财务人员提出全新性的要求，改变以往财务人员的工作状态，使其在工作中积极发挥出自身的优势性，通过问题的结构的合理调整及稳定实施，完善企业的创新管理机制，提升企业员工的核心竞争力，为企业人才管理项目的优化的分析提供良好支持。同时，企业管理者也需要定期为员工提供晋升机会，增强对财务管理人员对财务信息的认知，鼓励其通过计算机学习掌握专业性的ERP系统操作理念，使财务人员的工作重心得到有效转移，提升企业管理者的基本素养，强化企业员工的向心力，从而为其企业财务管理人员专业能力的提升提供有效支持，避免企业发展中出现人才流失的现象。
四、结束语
总而言之，在企业运行及发展的过程中，为了逐渐提升自身的发展需求，需要不断完善企业财务管理工作，通过对企业财务问题的探究，构建ERP系统模式，优化传统的财务管理流程，提升企业的生产管理水平，使企业在该种环境下提升自身的核心竞争力，并为企业现代化发展提供有效支持。对于ERP系统而言，其在某种程度上直接影响了企业的财务管理水平、企业的生产能力以及企业的动态化运行理念，因此，在财务管理工作完善中，可以通过对企业项目规划资源的合理分析，掌握企业的发展动态，调动企业人员的积极性，实现企业生产经营人员与企业财务管理人员的协调配合，并在此基础上进行科学化的财务管理工作完善，提升企业的核心竞争力，为企业现代化发展能力的提升提供有效支持，完善企业的创新理念，从而实现企业经济化的发展需求。
参考文献：
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[6]顾潇.ERP财务管理软件在企业财务核算控制中的作用[J].现代经济信息,20xx,(18):170-171.
出纳管理论文14
摘要：
企业只有在良好的风险预防和应对能力保障下，才能促进企业长久健康的发展。在现代社会，企业在激烈的市场竞争中要想争得一席之地，就必须从自身入手，分析清楚企业所面临的潜在风险，完善和提升企业的风险管理，加强内部控制，以积极主动的姿态应对随时可能出现的风险。
关键词：
企业风险管理;内部控制
21世纪以来，企业所面临的风险越来越多，也越来越复杂和危险，在这之中暴露出企业在风险管理上的很多问题，要想积极应对风险，做好风险预防和风险控制，一定离不开企业内部控制这个手段。在企业运行过程中，内部控制应当结合企业风险管理，积极做好风险防范工作，并且保障在风险突发时企业内部的凝聚力和应对执行力。应用科学合理的风险管理和内部控制的实施策略，协同配合，保障企业利益。
1企业风险管理与内部控制概要
1.1企业风险管理的内容及影响因素
风险原是指在实现目标的过程中，可能出现的阻碍目标实现或者影响目标进程的危险。企业风险管理指的是企业对企业内部可能出现的各种风险的预测、识别、判断、分析等，并对不同的风险进行合理预防和科学应对的管理体系，旨在尽最大可能地降低风险出现的概率以及减小遭遇风险时的各项损失。企业风险管理的内容主要包括对潜在风险的前期预测，在企业正常运行过程中对风险进行防范，在风险出现时有科学而迅速的应对措施。对企业风险管理具有较大影响的因素有风险管理策略的科学性和准确性，风险管理策略实施的执行力等。
1.2企业内部控制的内容及目的
企业经营的目的是为了有效而持续地获得利润，而企业的内部控制则是针对企业内部运营的各项事宜的规划与管理，从而达到对内部运营、企业发展的相对控制。企业内部控制的内容主要包括对企业操作程序和操作手段合法性的监督，对企业生产流程的合理性的规划，对企业运行高效化的引导和促进，对企业财务可靠性的确保等等。企业内部控制的主要目的是以决策层、领导层以及其他人员以实现企业经营目的为目标，在企业的正常运转中实施确保目标实现的策略和措施，确保企业具有合法而有效的运营程序。
1.3企业风险管理与内部控制的关系
企业的风险管理与内部控制都是为了企业更好地发展而存在的，两者既有共同的领域与目标，又有各自的职责所在。近年来，随着全面风险管理的行业标准的推进和实施，两者在一定范围内存在着相互融合的发展趋势。然而风险管理与内部控制仍然存在许多的不同之处，对于风险管理来说，在实行全面风险管理之后，其主要包含了风险对策、事件识别、目标设定、过程监督、信息沟通、控制活动、风险评估、环境控制这八个方面[1]，风险管理内容涉及企业管理的方方面面。对于企业的内部控制来说，内部控制同样也是企业风险管理的一个重要手段，其采取措施和应用策略的主要依据来自于企业的风险管理，但内部控制不仅仅针对于企业风险，涉及方面还包括企业所能把握的机会。
2现阶段我国企业风险管理与内部控制存在的问题
2.1企业管理与控制策略缺乏创新性
在我国加入世界贸易组织以来，国内企业的经营市场不再仅仅局限于本国内部，而是获得了更多走进国际市场的机会，同时受全球政治经济一体化的影响，我国企业在走出国门的同时，更多的外资企业入驻中国。我国企业面临着越来越多的挑战和更为复杂危险的风险因素，而企业在风险管理与内部控制方面却仍然处于较为传统的落后状态，改革进程也并不十分理想，应对风险的能力较差。面对纷繁复杂的世界局势，企业管理与控制策略缺乏能够有效突破的创新，对风险的应对方式显得过于保守，这对于把握时代机遇来说显得有些捉襟见肘，对企业良好快速的发展造成一定的阻碍。
2.2企业在相关制度体系方面不完善
企业的制度决定着相关政策的执行标准，在我国企业的'风险管理与内部控制中，虽然在行业内部已经出台了相关的行业标准，但就具体的企业来说，企业在相关制度体系方面的建设还并不完善。企业所实施的内部控制策略的科学依据有待考究，风险评估标准的灵敏度和准确度有待提高。企业在正常运营过程中，对风险评估体系的不完善，将会导致企业遭遇风险的几率增加，在面对风险时的机动应对流程没有得到科学合理的制定，将会造成企业在遭遇风险时的损失增加，因此，尽快建立完善的制度体系对企业风险的控制是十分必要的。
2.3企业机构设置不能满足相关策略的实施要求
企业策略的应用与实施，离不开具体机构的执行。在我国企业的机构设置中，对于风险管理和内部控制相关的机构设置不能充分发挥企业全面风险管理与内部控制的作用。企业的风险管理和内部控制决定着企业的发展甚至存亡，决策权往往在决策管理层，有些企业在全力制衡方面存在很大的问题，导致决策权力失衡，有关政策的实施无法得到保障，即使再科学合理的措施策略也无法发挥其作用，这对于企业发展将造成极大的阻碍。
3企业风险管理与内部控制实施策略应用
3.1提高管理团队的认识和创新意识
面对全球化的竞争市场，我国企业的管理团队在规避风险的同时，也应当最大可能地把握住机遇。在以往所爆发的全球化的经济危机中，暴露出了很多企业在风险管理与内部控制中存在的问题，也督促着企业的决策层、管理层应当提高自身对于风险管理与内部控制的认识。企业应当加强管理团队的建设，吸引优秀人才的加入为团队带来新的管理思路，同时加强相关人员的培训和学习工作，提升团队整体的专业素质以及对风险准确而敏感的认识，提高管理方面在实施策略上的创新突破，努力构建一个全面的风险管理体系和完善合理的内部控制程序，提高企业的风险防范和应对能力。
3.2建立完善合理的管理控制机制
合理完善的管理控制体系应当包括企业在日常运转中对风险的科学评估，以风险评估为依据，在内部控制程序中对内部生产、财务等方面的运行方式进行调整，尽量规避风险发生的可能。在企业不幸遭遇风险时，有科学的应对预案，有优良的管理制定具有针对性的补救方案，企业从决策层、管理层，到基层员工，都能做到有章法可依，有序应对风险，控制风险危害的扩散，尽量挽回企业损失。
3.3完善企业机构设置促进相关策略的实施和应用
完善的企业机构设置是相关制度和策略执行力的保障。企业的机构设置在上市企业应当以董事会为核心，在一般企业应当以决策层为核心，来进行风险管理与内部控制的战略部署，并且设置具有一定权利的企业机构来保障相关政策和策略的实施。风险识别、评估和应对是企业风险管理的重点，应当设置专门机构来承担这项任务，专业业务也应交于专业团队来进行。对于内部控制对风险管理结果的反馈，也应由专门的机构在做企业运行方案的调整和相关政策的制定。尽量保证不同职能部门的专业性和独立性。
4结语
企业只有在良好的风险预防和应对能力保障下，才能促进企业长久健康的发展。在现代社会，企业在激烈的市场竞争中要想争得一席之地，就必须从自身入手，分析清楚企业所面临的潜在风险，完善和提升企业的风险管理，加强内部控制，以积极主动的姿态应对随时可能出现的风险。针对现阶段企业风险管理与内部控制上的疏漏和问题，制定并应用切实可行的填补策略是十分紧迫并且必要的。
出纳管理论文15
1、高校财务管理体制改革研究
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14、中小企业财务管理问题研究
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61、论会计文化
62、对会计委派制的几点思考
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65、关于《会计法》若干问题的理性分析和深层思考
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70、环境会计对象、要素研究
71、环境会计制度设计
72、环境会计报告模式评析
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74、环境污染会计研究
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77、建立和完善商业银行信息披露制度的若干问
78、论事业单位会计目标的定位
79、构建我国非营利组织会计准则框架
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82、事业单位会计制度与财政总预算会计制度研究
83、注册会计师行业自律运行机制研究
84、大型企业并购中的资产评估问题研究
85、中国注册会计师行业走向国际发展战略研究
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90、关于市场价值与非市场价值有关问题的研究
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93、关于会计年度与“年报高压”问题的研究
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