MIS建设初具规模——铜陵有色金属集团公司信息化建设

MIS建设初具规模——铜陵有色金属集团公司信息化建设

 铜陵有色金属集团公司信息化开始于1997年，三年以来，已建立起一个覆盖全公司的计算机网络，计算机MIS系统已初具规模，部分功能得以实现，计算机作为辅助生产带来的效益越来越明显。企业信息化建设是我国企业深化改革、建立新型企业运行机制的需要，建立社会主义市场经济的需要，是我国经济和社会发展的需要，也是参与国际竞争迎接挑战的需要。

一、信息化建设所做的工作

　　企业信息化就是围绕提高企业经济效益和竞争力充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。它的根本目的是在改造传统产业，不断提高企业的开发创造能力、企业经营管理能力和竞争力。因此，公司决策层把企业信息化作为“九五”10个科技攻关项目之一，开始实施企业信息化建设。
　　“九五”企业信息化建设主要以企业MIS系统为切入点，重在搭建网络平台和应用平台，实现信息采集和处理功埽?咛遄髁巳缦鹿ぷ鳎?


　　1、做好联网工作，实现整个集团公司计算机互连。
　　1997年，进行了MIS系统方案设计，并对公司本部实施了结构化布线，1998年购入服务器、交换机、路由器等设备，进行了安装调试，通过拨号方式，保证了当年医疗统筹子系统等按期运行。1999年，购置了具有3层交换功能的中心交换机及光纤收发器等设备，公司本部与周边二级厂矿单位通过光纤联网，安庆、铜山等边远地区采用微波扩频技术实现了无线联网，初步形成一个覆盖全公司的计算机网络。整个网络主干速率100M/bps，架设光纤近百公里，联网电脑数百台。


　　2、大力开发并积极推广各应用子系统。
　　1998年，选定Client/Server模式数据库产品，开始开发各应用子系统，当年完成了医疗统筹子系统软件的开发与投入使用。1999年相继开发出生产调度、劳动人事、财务、设备、备件等应用子系统。今年，营销、物资综合统计、房产管理、公积金管理、养老统筹等应用系统，正在试用。网络的联通和各应用系统的使用，使公司内部的各类信息实现了集中和相互交流。


　　3、建立企业内部web，在企业内部实现信息发布与交流。
　　各类应用子系统软件投入使用后，为方便公司员工了解公司生产经营状况等信息，建立了公司内部的web服务器，利用internet技术实现对数据库的查询，在内部web上发布各类信息，并依托internet技术建立了办公系统软件。而且支持二级单位的web站点建立，发布各单位生产信息，使得集团公司内部各类信息的采集与发布有了完整的结构和流程。网络日访问达数千人次。


　　4、接入Internet，建立了企业外部web站点。
　　根据业务部门访问互联网及信息对外发布的需求，借助政府推动的企业上网工程，实施了接入Internet工程，通过DDN专线和防火墙等设备使公司内部网与internet网实现安全接入。同时，公司在Internet上的建立了web服务器，使公司包括产品信息在内的各类信息能在Internet网上动态地发布。这为公司将来开展电子商务应用打下了一定的基础。


　　5、组织各类人员计算机培训，提高相关人员计算机使用水平。
　　管理人员使用计算机的能力决定着MIS系统的成败和效能。为此，我们配置了培训设备并建立了专门的培训机房。在培训部门的支持下，采用发证的方式，对管理人员进行了包括计算机知识在内的应用培训，一方面促进操作人员更好的使用软件，提高了操作人员计算机水平，也为计算机应用在公司内部得到更好地发展起到更好的推动作用。


　　6、建立健全管理制度，保证信息化建设顺利实施。
　　随着计算机网络规模逐渐扩大，应用增多，必须建立起一套规章制度，使整个网络安全有序地运行。为此我们建立了计算机管理操作等一整套规章制度，保证了公司的信息化建设紧而有序地顺利实施。

二、对信息化建设的几点体会

　　我公司信息化建设进展顺利，MIS系统框架基本建立起来。总结前面工作，有以下几点体会：


　　1、各级领导的重视和参与是企业信息化建设实施成功的关键。
　　作为企业的领导者，要有现代企业管理思想和意识，重视信息技术在企业中的广泛应用，能认识到信息的采集传递对现代化企业适应经济发展的重要性。同时，企业领导对信息化工作的关心，支持和鼓励，会增强信息化工作人员的信心，使信息化工作更顺利更流畅的开展。


　　2、技术培训是一项不可少的工作。
　　无论对各级领导还是对参与信息化建设的技术人员以及相关的实施人员都是必不可少的，在实际工作中。许多相关人员对MIS知之不多，对计算机知识鲜为了解，因此，只有做好培训工作，才能使全体员工都来参与信息化建设，加快信息化建设实施进程。


　　3、培养一支技术过硬的骨干队伍。
　　企业在信息化建设的实施阶段，必须培养自己的技术骨干队伍，在数据采集、系统设计和实施等各个阶段都要有自己的技术人员参与其中，培养和锻炼出一支思想素质高、技术过硬的队伍。开发工作只是系统项目的一部分，系统运行后的维护与二次开发，仍然是一项很重要的工作，随着企业管理模式、管理思想的变化，对系统要求也会有相应的变化，因此，在MIS实施过程中，造就一支技术过硬的开发队伍以后系统的维护很重要，既为企业节约资金，又保证了系统正常运行。


　　4、选择一个优秀的合作伙伴也是一个重要因素。
　　企业要顺利、高效实施MIS建设，推进信息化建设进程，选择优秀的工作伙伴至关重要，这里的优秀包括合作伙伴的开发水平，又包含合作伙伴有高度的敬业精神，合作伙伴有系统集成方面的丰富经验，这样工作起来轻车熟路，效率高。

三、信息化建设的下一步工作

　　我公司下一步企业信息化分为三个层面，一是利用计算机实现对生产工艺过程的自动控制;二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化；三是利用互联网实现商务电子化和电子商务。具体目标如下：
　　建立覆盖全公司的安全、可靠、技术先进的网络硬件平台，实现公司、厂矿、工区（车间）三级联网；

　　1、联网微机达1500台以上，公司机关处室负责人和下属单位领导、大部分单位各部门、工区（车间）完成微机配置；
　　2、建立健全企业信息化工作体系，进一步研究制定企业信息化的整体规划和推进方案，借助企业资源计划（ERP）系统的实施，做好企业内部资源整合，实现人、财、物和技术等资源的优化；
　　3、建立公司访问INTERNET的统一出口，通过采用卫星网和数字专线提高公司网出口带宽，确保公司各单位用户安全、高速、有序地访问INTERNET。加强公司内部网站和外部网站建设，提高公司内、外信息资源的利用率，实现商务电子化；
　　4、在公司内部信息资源整合的基础上，实现企业间信息采集、交流和共享，并逐步向资金流、物流递进，积极稳妥地开展电子商务；
　　5、建立、健全与公司信息

化进程相适应的信息管理体制。
　　6、加强专业技术队伍建设，大力开展面向管理人员的计算机网络知识培训工作。
　　7、加倍努力工作，希望通过信息化建设，提高企业管理水平、降低库存、最大限度地节约各项费用、降低资源配置成本、提高企业竞争力。

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