技术员工作自我鉴定

技术员工作自我鉴定

　　自我鉴定是个人在一个阶段的自我总结，写自我鉴定可以帮助我们正确地认识自我，因此，让我们写一份自我鉴定吧。我们该怎么去写自我鉴定呢？下面是小编整理的技术员工作自我鉴定，希望对大家有所帮助。

技术员工作自我鉴定1

　　做为一个技术从业人员，可以说技术是我们的生存的根本，能力有多强靠过去的底子，也靠自己的接收能力。毕竟不同的公司有不同的要求和规范，同样也需要学习更多的新技巧和新的技术，这都要靠一点点去积累。

　　我以前有过几份工作经验，对于工作，我并不陌生，但是我的能力没有在我们公司得到检验，我从试用期做起，三个月的时间，对我来说有些长，心中开始并不如何重视，因为我认为自己也是经历过大风大浪的人了，对于这些都是小儿科，所以有些轻慢，但是当工作的任务下达下来，要完成，我才发现自己还是有很多的地方不足。

　　人外有人是不变的真理，我永远都不是最好的那个，只是比其他人做的相对好一些罢了。为了完成自己的第一次任务，我开始没日没夜的编程，因为自己的能力有些欠缺，所以我需要花费更多的时间去写代码，需要去编程，我不能和其他优秀的人想比，就只有多花些时间完成任务，还好在最后的阶段我终于完成了自己的任务，有些庆幸，也有些骄傲。

　　但事实却也让我沉下心来，认真工作，在岗位上我们公司经常会给我们培训一些重要的编程知识，这些知识非常深奥，想要弄懂，我必须要多做一些规划，和了解，及时去巩固和练习，这让我在岗位上学到了很多相关的IT行业最新的技巧，得到的越多，我才返现自己越渺小，比自己优秀的人有一大把，可以说我是公司的垫底存在，每天要和他们相比都深受打击。

　　我这时才发现这个试用期的作用，是让我们提升的，同样也在考验我们能不能跟随公司工作的节奏，因为我们公司的任务量挺多的，丰厚的报酬也同样有这很多的.付出，想要获取就必须先付出更多，这是一个永远不便的前题。我不想自己来到公司之后没有完成任务被刷下去，我不希望自己就这样在岗位上虚晃时间。

　　在努力和奋斗的驱使下，我每天除了工作就是不断的学习和巩固，不断的在学习在巩固，累了就趴在办公桌上小修一会，稍稍养足了精神，继续奋战，一则都在告诫自己我不是最好的，哪怕自己在试用期取得了最好的成绩也不敢有任何大意情况，认真的努力的完成自己的任务，每天都在岗位上为了自己的工作付出更多的汗水与心酸。

　　我不相信命运，也不相信运气，我只相信努力，在我的不懈坚持和奋战下我终于有了不错的成绩，得到了转正的机会从一个试用人员成为了一个正式的员工，当然挑战依然继续，我需要奋斗前行，用更好的成绩来报答公司，同样做好自己。展现自己的能力。

技术员工作自我鉴定2

　　从技术员转为生产调度这份工作已经一年有余，作为生产调度员，掌握整个工厂的生产命脉，责任重大，起初并没有信心胜任这份工作。但领导认为我对产品的状态最熟，又懂技术，应该能胜任。感谢领导对我的信任，让我从中经历了很多事情，也学到了很多经验。回首这一年多工作的自我鉴定如下：

　　作为生产调度员首要的职责就是投料。为了保证投料的准确性以及及时性，减少车间的在制数，在投料时必须综合各类报表（投入产出报表、发货报表、仓库库存报表）及生产部下发的周计划和日计划，装车数进行投料。为了确保投入后能及时产出，在投料之前还必须检查中转仓库库存数是否能满足一日库要求，对不能满足要求的查明原因，并跟催进度。刚开始，车间在制数很多，车间到处都是零部件，总觉得场地太小，不够存放，有工人反映就算一个星期不投料他们也有活干，且呆滞品也很多。通过大家这一年多的努力，车间摆放整齐，多出了很多场地，工位器具也空出了很多，除非技术更改，极少出现呆滞品。也从来没有出现过漏投和投料太迟所造成的生产脱节。

　　其次，就是确保生产任务的顺利完成。这需要很多的'辅助工作，如对初次进行批量生产的新产品安排生产，同时对于长期不做的产品进行安排和协调。每天对生产部下发的计划及完成情况进行整理，结合产品结构及工序，调节生产先后顺序，组织召开生产会议，核对生产进度，调整并部署下一步工作，到现场查看生产情况，跟催生产进度，对生产有问题的及时进行调整。对突发的影响生产计划完成的质量和技术问题进行协调。同时对经过多方努力仍不能完成任务的产品进行汇总，反馈到生产处。当然光凭责任心还不行，还制定了相关的制度，对造成脱节的分解到责任部门并进行处罚。生产脱节频率比去年明显下降，去年最多一个月脱节55次，现在每个月不到10次。

　　我的还一项工作就是保证投入产出的准确性。投入产出要准确，首先台套清单要准确，所以台套清单的维护成了我的一项重要工作。对发现有问题的台套清单进行整理，同时交给各相关人员，以保证投料及成本核算的准确性。另外，进行投入产出检查，并将出现的问题告知相关责任人，查明原因令其纠正，同时对车间反馈的问题进行复查并予以纠正。以前，领料单到仓库几天后车间还未领料，现在这种现象已经不存在了。以前的投入产出表只做参考用，现在完全指导生产。

　　今年我厂与电镀厂合并了，为了改善电镀厂的投入产出，与生产有关的一些突发事件和领导安排的一些临时任务对影响我厂生产的因素进行分析、汇总和考核，同时对不能按时完成的产品进行汇总，反馈到生产处。，打印领料单，通知并催促各班组尽快领料。与相关工厂、生产处及各配套员进行协调并核对生产计划完成情况，确保生产能够顺利进行。

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