班组管理制度(常用15篇)
在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的班组管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组管理制度1
学校特种设备管理制度是对校园内各类特殊设备进行安全、高效管理的规范，旨在确保师生的生命安全，保障教学活动的正常运行。
内容概述：
1. 设备分类与登记：明确特种设备的种类，如电梯、实验室设备、体育设施等，进行详细登记，记录设备的基本信息和安全状况。
2. 定期检查与维护：设定定期检查和维护的时间表，确保设备处于良好工作状态，及时发现并修复潜在的安全隐患。
3. 操作人员资质：规定操作特种设备的人员必须经过专业培训，取得相关证书后才能上岗。
4. 应急预案：制定针对特种设备故障或事故的.应急预案，确保快速有效的应对措施。
5. 安全教育：定期对师生进行特种设备安全知识的教育和培训，提高安全意识。
6. 使用规程：为每种特种设备制定详细的操作规程，规范使用行为。
7. 责任追究：明确设备管理和使用过程中的责任划分，对违规行为进行处罚。
班组管理制度2
1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。
6、培训组员要做到：一要注重员工心理素质的提;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的`专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。
11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
班组管理制度3
1、严格执行“两票”制度,落实操作中“四把关”、“四对照”,防止误操作事故
电气专业运行值班人员85%工作都围绕倒闸操作开展,然而,在倒闸操作这个关键环节上,最容易发生误操作事故这些误操作往往打破企业安全纪录,造成人身、设备事故直接原因,其危害性不言而喻
根据国电公司安全部统计, 1997年全国发生电气误操作事故共77次,属运行责任有65次其中,以操作人员走错间隔、不核对设备名称、在防误装置闭锁情况下强行解锁等行为引发事故最为典型如果严格执行“两票”制度,认真落实操作中“四把关”、“四对照”,这些事故可以避免由此说明“两票”制度执行还没有全面落实,在某些地区和环节还存在漏洞和死角所以,为了避免电气误操作事故发生,黑龙江省电力公司所属各企业,除了要加强对班组成员技术培训和安全知识教育,还要严格执行并落实“两票”、“四把关”、“四对照”制度,坚决杜绝无票操作、操作票跳项、漏项违章行为
2、加强倒闸操作全过程监控,层层把关,保障安全
根据我局和外局各个变电单位多年运行经验,在电业事故调查处理中,很大一部分因为操作者“无意识行为”导致一般来说,误操作直接责任者不故意采用错误操作方法、手段,而在操作过程中由于某种习惯或生理、心理因素以及外界干扰使行为失控,从而出现无意识行为所以,要从源头遏制这种带有事故隐患无意识行为,加强对运行人员倒闸操作全过程监控监护复诵制度基于对运行倒闸操作全过程监控,班组作为完成倒闸操作小团体,其成员必须严格执行监护复诵制度班组长作为兵头将尾,对“两票”制度和监护复诵制度执行,起着现场直接监督作用《安规》中明确规定:倒闸操作必须由两人进行,其中一人对设备较为熟悉者作为监护;操作前应核对设备名称、编号和位置;操作中应认真执行监护复诵发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真,声音洪亮清晰在每项操作前,监护人应根据操作票唱票,操作人应认真复诵操作命令,并对将要操作设备名称、编号和位置核对无误监护人应确认操作人站位,且复诵无误后再发“对”和“执行”口令在平时操作中,值班人员要有意识地进行这种监护复诵训练决不能因为操作项目少、操作简单而养成一种得过且过,干完就行麻痹心理这就象一名军人必须要练好队列一样,对运行人员最基本要求同时,也防止无意识行为、保护运行人员自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局广泛开展了“第二监护人”制度(运行专工或所长亲自跟随操作、亲自把关),实现了倒闸操作全过程监控从近几年这一措施实施情况来看,既起到了安全屏障作用,又为我局安全生产起到了积极地推动作用
3、坚持不懈地抓好反习惯性违章工作,提高职工安全意识
反习惯性违章一项长期而艰巨任务在电力生产任何时期、任何小环节上都必须坚持有句谚语道:“常在河边走,岂能不湿鞋”这说明违章一次并不可怕,因为并不所有违章都会酿成事故但,反过来说,所有事故发生,都因为违章操作引起,都含有某种违章因素违章次数多了,那么事故发生几率就要大大增加在某种意义上,违章就事故所以,保安全必须从防止违章着手,将违章行为当事故,把对事故分析实施“四不放过”做法,延伸为对违章行为分析实施“四不放过”新做法对违章、违规、违纪行为,要体现“从快、从重、从狠”处理原则班组做为电力生产基本单位,要坚决抵制反习惯性违章,从日常小维护工作着眼,将防止违章工作做到每个人、渗透到每项具体工作中,把习惯性违章消灭在班组之内
3.1反习惯性违章,风气最关键好风气不容易形成,但一旦形成,就会形成一种“品牌”效应,就会抵制住个人主观不良情绪或违章倾向俗话说:火车跑快,全靠车头带作为一班之长,必须以身作则,身先士卒,严格要求自己,无论工作中还生活中都要时刻注意,从点滴小事做起,用自己实际行动感染大家,树立起良好大众形象,让大家心服口服,觉得跟你干心理面踏实,增强全班组凝聚力、向心力不但自己工作不违章,还要让别人不违章,最终使班组形成一种反习惯性违章良好氛围
3.2有效活泼地开展安全活动班组长要结合本班组实际情况,开展形式多样、生动活泼安生活动,通过身边违章事故,经常对班员进行教育,提高班员对违章危害性认识,积极引导大家认真吸取湿“鞋”人深刻教训,消除违章思想根源做到讲情理,不讲情面,“一碗水端平”对班员一视同仁,奖罚分明,使被处理人心服口服牢固树立你安全,我安全,安全,人人安全大众化观念
3.3挖掘班组年轻人工作潜能作为一名班组长,应采取有效方法,广泛开拓年轻人朝气蓬勃创新思维,使们多为安全生产说一句话,多为安全生产出一些点子针对设备、管理上一些不足,要积极探索,大胆革新,充分发挥调动年轻人工作热情和工作积极性
3.4上、下级要统一思想上级要积极支持班组反违章工作,要尊重班组处理意见,当受到处罚人员认为“不公平”,找到班组上级时,上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评,然后与当事班组交换意见,如班组处理确有不妥之处,要采取可行方法提醒班长今后注意,并加以改正要充分调动班组反违章积极性,大力支持班组反违章工作,对班组好反违章做法应予以肯定,成绩显著要给予表扬和奖励。
4、班组建设要以人为本,着力提高人素质
人一个企业最宝贵财富,也企业安全工作诸多因素中决定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保证随着社会主义现代化程度和市场经济快速发展,企业职工文化素质已成为企业前进主要动力事实表明,文化程度高职工接受安全知识和业务技能就快,分析、处理问题敏锐性就强,反之就慢,就会影响工作效率因此,基层班组必须加强班组人员业务技能培训,以适应时代要求。
4.1班组长要努力提高自身管理知识、管理水平
班组长要不断地学习新知识、新理念、新经验,不断提高自己业务水平,以适应形势发展需要不能只局限于自己眼前那一摊子事情,更不能认为自己工作时间长、经验丰富,靠着“吃老本”就可以不用学习或者放松了学习,要积极扩展自己知识面、开阔视野
4.2加强倒闸操作和事故处理这两个基本技能培训
倒闸操作和事故处理考核运行人员职业技能水平两个基本项目,它直接关系到企业效益和安全生产指标班组任何形式培训,都不能脱离这两个主要环节在平时倒闸操作任务不多情况下,可以开展一些模拟开票练习现在变电单位普遍采用了微机开票,矫正了运行人员过去存在随意开票情况,缩短了开票时间但也出现了一些弊端例如,有职工不开新票,而直接调用存在微机里面操作票,这样就降低了操作人员操作效率过去一些老同志都手写操作票,因而对操作每一个步骤都非常清楚,干完一项之后马上就能进入下一项操作,而年轻操作人员干完一项之后还要反应很久才能知道下一项什么,往往监护人拿着票告诉操作人到哪里、干什么因此,在平时开票训练中,要象写票一样,一项一项来练习,写完之后,将操作票与标准比较,找差距,关键分析问题原因,自己错在哪里、漏了什么这样才能真正提高水平同样,事故处理也不能忽视,平时反事故预想、反事故演习要认真开展,重在落实要讲清问题,摆明道理,使职工从心里感到学到了真正有价值知识
4.3开展职工职业道德教育
我局前段时间下发了《哈尔滨电业局职工职业道德教育读本》,里面详细地阐述了社会主义新时期对电力职工道德规范和要求,同时对李庆长等一些省内电力系统优秀模范、全国劳模事迹也做了报道班组应结合这些优秀人物先进事迹适时开展政治学习活动,鼓励先进、批评落后通过多种形式教育活动,使职工认识到自己光荣职责,树立贡献企业、报效祖国崇高理想和信念
5、双管齐下,加强安全监督机制
为了搞好安全生产,企业仅仅靠教育、培训不够,更重要建立健全安全监督机制,从管理上规范职工行为要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系、安全生产目标三级控制、安全生产责任状等在企业安全生产目标三级控制中,要明确规定班组,控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍要开展切合我局实际情况“五查”,“安全大检查”活动改变“以罚代管”不良作风在实际作业中要求做到:作业全过程都处于受控状态,作业者100%执行规程, 100%执行安全措施,每项作业都必须在周密安全措施、有效技术措施及有力组织措施下进行班组安全员要认真履行职责,充分发挥基层安全监督作用
班组对于违章原因和暴露问题,不能隐瞒,要举一反三,不能头痛医头,脚痛医脚对发生问题,要吸取教训,尽可能扩大改进工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多实效在具体工作中,既要分工负责,又不能过分地受分工局限在搞好职责范围内工作同时,与有关人员协调配合,制定一套符合本班组实际情况安全生产管理办法,并在实践中不断检验和完善。
班组管理制度4
原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,它是班组管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命脉,我们都应认真的学习这方面的管理知识,以提高我们的生产管理水平。
1、我们的原物料根据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料;
2、这些原物料主要是通过标签、标识确认;
3、代用料需有协调单才可确定使用;
4、分类(根据品种分类)定置摆放,以防错用。
物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料
这几项是方便面面饼的主要成分,其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述:
(1)倒粉、和面工序:
a.不按规定比例投配料及顺序操作,添加料水不稳定,造成每锅面团的含水量不同,和面不均匀,面片调整困难;
b.倒粉不净造成人为损耗;
c.设备密封不严、曝面,造成面粉损耗;
d.和面工艺执行不到位,造成打粉不匀、和面干湿程度不同;
e.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀,干湿不同;
f.和面锅搅拌齿变形或缺齿,造成和面干湿不匀;
2)压延工序:
a.切丝刀有毛刺不光滑,并条等等造成含油的`增加,形成油耗;
b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加;
c.面片的薄厚调整不及时,造成面饼的克重不平(操作工的责任心);
d.熟化盘存面太多,熟化时间过长,面片调整不匀;
e.设备原因(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等);
(3)油炸工序:
a.蒸箱汽压不按工艺执行,面带不光滑,熟化度低,影响油耗;
b.设备克重偏差大,克重难以掌控,亏油亏面;
c.由于戳刀和压面辊调整不当,造成水面过多,形成面粉浪费;
d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞,产生付料,形成浪费;
e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等,造成红油面增加,形成物耗;
f.操作工责任心不强,造成人为的面饼夹生、高低标等损耗;
g.突发性的设备故障,造成生产线突然停机,使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料;
h.油炸机油面的高低,循环量的大小,油炸工艺的正确执行与否,都影响着面饼的含油率;
i.油面头的清理方式和及时性,也影响着棕油的损耗;
(4)顺面撒料工序:
a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪费;
b.自动排队机上面块碰撞造成的付料;
c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料;
d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料;
e.包装的次品在二次拆包后,因磕碰变成付料;
f.面饼在包装时被污染,形成付料;
.设备在出故障时,员工捡面发生的磕碰,造成的损耗;
h.在开机之前,设备卫生没有做好,造成小批量的面饼不能包装,形成付料;
(5)包装工序:
a.包装操作工操作不及时或不当,造成面饼损坏,形成浪费;
b.包装时出现批量次品,需二次处理,造成的浪费;
2.千米卷
a.设备故障率高,次品率高,造成浪费;
b.人为原因,操作工操作不熟练,扶料工水平差,造成切料、空袋等损耗;
c.偶发事件,如掉号、中缝端封不住或烫坏等。
d.厂家供货时,原料米数不足;
3.料包
a.操作工不熟练切料损失;
b.人为性浪费,如管理不善,放置过期未结转;
c.投包机故障造成切料损耗;
d.料包在制作过程中存在质量问题,或数量不足;
4.胶带
a.封箱机切断位置过长,造成损耗;
b.封箱效果差造成重复损耗;
c.人为的损耗(如乱贴乱粘、万能胶带等);
d.胶带质量差或米数不足;
5.纸箱
a.设备原因造成拌坏;
b.人为原因造成浪费,如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗;
c.工作失误偶发性用错纸箱,造成损耗;
d.纸箱的尺寸不规则或质量不好,造成的次品二次包装;
班组管理制度5
新能源管理制度旨在规范和优化公司新能源项目的运营与管理，确保资源的有效利用，提升效率，保障可持续发展。它涵盖了项目规划、技术研发、生产运营、市场推广、安全管理等多个环节，形成一个全面的管理体系。
内容概述：
1. 项目立项与审批：明确新能源项目的选择标准，规范立项流程，确保项目符合公司的战略目标和环保要求。
2. 技术研发管理：推动技术创新，设立研发预算，监控研发进度，确保技术的`先进性和可行性。
3. 生产运营：制定生产计划，优化生产流程，控制成本，确保产品质量和产能稳定。
4. 市场营销策略：分析市场趋势，制定销售策略，开展品牌建设，扩大市场份额。
5. 安全与环保：建立安全管理体系，遵守环保法规，预防和处理环境事故，实现绿色生产。
6. 合同与供应链管理：规范合同签订，优化供应商选择，确保供应链的稳定和高效。
7. 人力资源：培训专业人才，激励员工创新，建立公平的绩效考核机制。
8. 财务管理：合理预算，有效成本控制，定期审计，确保财务健康。
班组管理制度6
1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，
2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；
3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的'安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组管理制度7
为确保生产作业现场安全、有序、高效，特制定以下班组现场管理制度，希现场人员及进入生产现场来宾共同遵守。
1、班组应保持文明整洁，垃圾要及时清理，工件物料要排放整齐，过道畅通。地上严禁乱堆乱放，让车间形成安静、舒适的工作环境。
2、班组员工必须服从车间管理和工作安排，严禁无事串岗、打架斗殴、磕睡。
3、班组员工必须按时上下班，凡上班时间有事离开车间半小时以上者要经车间领导批准，才能离开工作岗位。无故自动离开按不在岗处理。
4、班组生产严格按照技术要求操作，如果在操作中发现工艺问题，车间管理人员应及时解决，有疑问的'应及时反馈到生产部处理。
5、班组管理应善于发现问题并解决问题，不能将自己车间的质量问题流入到其他车间。车间不能解决的质量问题可上报厂部共同解决，不允许没有检验的产品流入下道工序。
6、班组内使用各种材料、设备和工具应做到摆放有序、定置管理，废旧物品、滞留品及时清理出车间现场，放置于公司指点定地点。
7、严禁员工在非吸烟点吸烟，未经批准不准动火。
8、班组每天下班时应对现场情况进行检查，如果车间环境杂乱、卫生较差，班组管理人员应负责整改。
9、员工请假，管理人员应安排好生产，不能让生产受到影响。
10、厂外来宾均应由相关部门人员陪同才能进入班组。
11、班组管理人员负责上述事项的监督与落实，任何对本规定的违反，除追究直接人责任外，班组主管人员也应承担相应的领导责任。
班组管理制度8
为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。
1、 交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。
2、 接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的'问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。
3、 交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：
（一）“六交”是指：
1、交运行方式、设备状况；
2、交资料、报表；
3、交内外联系、上级指令；
4、交工具、用具、通讯、消防器具；
5、交岗位卫生；
6、交存在问题。
（二）“六不接”是指：
1、生产情况不清不接；
2、报表、资料不清不全不接；
3、内外联系不明确不接；
4、岗位卫生不好不接；
5、该处理的问题不处理不接；
6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。
班组管理制度9
生产班组现场管理制度
1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度
1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定
1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的'各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定
1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
班组管理制度10
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定：
一、施工程序：
墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度：
1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用 6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。
13、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。
14、未将散落在木方、模板上的'砼收回利用的罚款20元/处。
15、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。
16、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。
17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。
18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。
19、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。
20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。
以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长，并由栋号工长监督执行，落到实处。如现场管理人员未监督到位，给予相应条款处罚，如工长未认真检查执行到位的，同样给予处罚。
班组长：
日期：
班组管理制度11
1、1天由小队长批准。
2、2天，2天以上小队长批准后，由队长或书记批准。
3、7天以上队长批准后，由劳资科批准。
4、请假以请假条为依据，否则视为旷工，旷工一天倒扣一天。
5、不得电话请假，否则按旷工处理
班组管理制度12
电工技术在企业的推进和发展中起着不可估量的作用。班组创新机制的建立，不仅对生产有着积极的推动作用，而且对于班组成员的成长也有很大的好处。以往的创新成果多事技术人员或是资深的老师傅们，年轻的职工多少没有机会参与。下一步，班组将着重培养年轻职工，从而扩大创新范围，是班组乃至车间的创新力量不断塣大。这就要求班组成员，不能只有创新的决心和口号，在敢于想象的基础上，真正付诸于实干，把想法变成实际。同时，在敢于创新的基础上，还要确保创新质量，真正达到创新出成绩的结果。
为进一步推进班组的创新工作，使恶魔的工作及时准确的王城，促进现场设备的顺行，进过班组成员的讨论，现制定班组工作创新奖励制度，其中创新制度从绩效工资中支取百分之三十作为奖励。
一．奖励范围：
班组所有成员，不管是正副班长，年纪稍长的职工，还是刚入厂的新职工，只要是大家的创新意见和建议呗车间或是厂认可采纳了，都可享受奖励的制度。奖励的形式及金额根据具体实际情况而定。
二．奖励类别：
只要是分创新建设奖和创新工作奖。根据不同的创新成果给予不同的奖励。
三．奖励条件和范围：
个人所做的'成新成果可以以个人的名义拟成书面的形式，先经过正副班长审看，若通过，班组进行奖励。之后班组内可选出创新成果较为突出者，可以对所拟的内容进行修改和整理，之后以电子版的形式交给车间领导进行审阅，争取厂和车间奖励。
四．相关措施：
把获得的相关创新的荣誉或奖项可以作为以后的奖励依据，可以把个人的荣誉计入档案。
班组管理制度13
总则
一、
1班组安全管理是安全生产中的一个重要环节，能否做到安全生产，在生产一线的班组群体起着非常重要的作用，因此，每个班组要认真做好班组安全联保互保制。为了提高生产的安全，适应现代化管理的要求，加强操作管理，特制订本制度。
2班长负责本班的班组互联互保管理工作。
3各岗位操作人员都必须认真贯彻执行公司、车间颁发的规章制度。
4班组主管负责人、班组操作负责人，操作值班人员要熟知本制度。
二、目的：
为切实加强班组安全生产工作，切实执行安全互联保，切实把安全任务落实到每个班组成员身上，结合班组实际情况，特制定班组安全互联保制度。
1让安全生产责任制真正落实到个人头上，生产班组全面实行联保互保制。生产岗位上的员工，监督他人遵章守纪、制止违章作业，保护他人生命安全。
2多做协调、步调一致外，认真观察和关注自身与他人周围的作业环境，禁止违章作业。
3遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，互相提醒，互相监督。做到“四不伤害”(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监督别人不伤害他人)。
4有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理好而冒险作业
5举报玩忽职守，冒险作业，违章指挥，违章作业的行为。
6爱护安全设备设施，并互相监督。
7树立集体观念，工作中互相关心爱护，树立遵章守纪光荣、违章违纪可耻、人人痛斥三违的新风气。真正做到安全生产。
三安全互联互保制度内容
1每一位班组人员都要及时参加安全学习，通过学习来提高自身安全意识和安全互保联保意识。
2班组人员都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。
3各班组人员都应把安全工作放到第一位，上班后都应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作区域操作。
4班组长作为本班安全第一责任人，必须杜绝违章指挥，并及时制止本班人员违章作业。
5每一位班组成员都应提高安全互保、安全联保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合。
6特殊工种人员必须做到持证上岗。
7发生事故或“三违”时，对联保人、互保人比照责任人进行处罚。
8对非同一岗位操作人员的，而在同一场所形成一个作业群体，自行为互保联保
（1）互相监督，照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵守各种规章制度。
（2）互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。
（3）发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。
（4）互相检查设备是否完好，工器具、物件码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。
（5）互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。
（6）进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。
（7）凡发生事故或“三违”行为，互保小组人员承担规定处罚。
安全交底制度
为进一步理顺安全生产工作，根据公司有关规定并结合本公司的实际情况，特制定出安全生产技术交底制度，具体如下：
1、进入生产岗位/施工前，必须进行技术交底，其中须向广大员工交底本岗位生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的，一律不准上岗操作。
2、关键装置、重点部位，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准上岗操作。
3、安全技术交底工作由车间、班组两级或项目负责人共同完成，如因未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不服从安排，不接受技术交底的有权调离相应岗位或停止施工。
4、安全技术交底必须留档备查。如因资料归档不清晰的由相关负责人负责。
5、对已进行安全技术交底的'，在生产过程中，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依公司相关规定进行处罚。
班组交接班制度
1.目的
为了规范交接班的要求、程序和内容，不断提高班组安全管理水平，特制定本制度。
2.适用范围
使用于公司内所有班组的交接班活动。
3.职责
3.1交班人员对交班前工艺、设备等安全生产情况负责。
3.2接班人员签字确认后对交接班以后安全生产情况负责。
3.3车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组交接班执行情况进行检查、监督。
4.内容
4.1交接班时间
遵照公司上下班时间规定由各车间、部门适当调配。
4.2交接班手续
4.2.1双方对记录和现场检查情况进行安全确认，在记录的签字栏签字认可。签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
4.2.2如有意见不一致时，由车间领导或值班人员协调解决。
4.2.3交接班内容
4.2.3.1接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
4.2.3.2交班完毕的班组成员在班长的带领下，参加班后会，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
4.2.3.3交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
4.2.3.4交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
4.2.3.5交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、控制室等的清洁卫生，交班时交接清楚。
4.2.3.6交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
4.2.3.7交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
4.2.3.8传达公司或车间的指示与任务
4.2.3.9凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。
4.2.3.10接班人员要认真开展班前会议，并做好记录。
4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班时间接班人员未到，交班者不得离开工作岗位。
4.2.4 “十交”与“五不交”
4.2.4.1 十交
①交本班生产情况和任务完成情况；
②交仪表、设备运行和使用、维修情况；
③交生产安全情况；
④交消防和防护器具、工具数量及缺损情况；
⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；
⑥交原始记录是否正确完整；
⑦交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；
⑧交上级指示、要求和注意事项；
⑨交跑、冒、滴、漏情况；
⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况。
4.2.4.2五不交
①生产不正常、事故未处理完不交（如已采取措施，接班人掌握情况后可以交接）；
②设备或工艺有问题，搞不清楚不交；
③岗位卫生未搞好不交；
④记录不清、不齐、不准不交；⑤工段指定本班的任务未完成不交。
班组管理制度14
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备
（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会
①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内
③会议主持：接班班长
4、班前会议过程
①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
六、交接班内容与要求
交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”内容及要求
（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；
（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
（7）交生产线上存放的`原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2、“十不交”内容与要求
（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
（2）设备维护不好或情况不明不交接；
（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；
（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
（8）接班人员未到岗的，不得交接班；
（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。
（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
七、交接班注意事项
1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。
2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“
（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；
（2）”两交接“即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
5、接班离岗：
（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；
（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。
（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
6、交接班责任追究：
（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；
（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。
（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。
（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。
（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
7、交接记录：
（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
八、监督检查与考核
1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3、交班不清私自下班的，按早退处罚。
4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
班组管理制度15
1、为使管理单位、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的'目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的各项安全活动。
2、各管理单位负责组织本单位员工开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。
3、各管理单位每年12月制订下年度活动计划,并经单位负责人批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责人批准后交生产管理部安全组。
4、各管理单位安全活动每月组织1次,活动时间不少于2学时,并有负责人、有计划、有内容、有记录。生产管理部安全组负责检查管理处室、生产处室及两分厂的安全活动。
5、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。
6、班组安全活动每月不少于8次,每次活动时间不少于1学时;班组安全活动要有负责人、有计划、有内容、有记录。
7、分厂安环处、车间安全员每月至少要抽查1次安全活动的记录并签字。
8、安全活动内容为:学习安全生产有关法律法规、上级安全有关文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识、岗位安全技术练兵、各种基本功训练等。
【班组管理制度】相关文章：
班组管理制度06-16
班组管理制度06-16
班组的管理制度12-12
(精选)班组管理制度12-11
生产班组管理制度01-03
班组管理制度（热）07-21
【精】班组管理制度03-17
班组管理制度【精华】07-20
班组岗位管理制度11-15
劳务班组管理制度03-27