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班组管理制度

时间：2024-06-22 14:23:48 班组管理我要投稿

班组管理制度15篇[精选]

　　在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的班组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

班组管理制度15篇[精选]

班组管理制度1

　　为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定：

　　一、施工程序：

　　墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

　　二、制度：

　　1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

　　2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

　　3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用 6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

　　4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

　　5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

　　6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。

　　7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

　　8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的.由班组负责相应经济损失。

　　9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

　　10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

　　11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

　　12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。

　　13、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。

　　14、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。

　　15、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

　　16、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。

　　17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。

　　18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

　　19、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。

　　20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

　　以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长，并由栋号工长监督执行，落到实处。如现场管理人员未监督到位，给予相应条款处罚，如工长未认真检查执行到位的，同样给予处罚。

　　班组长：

　　日期：

班组管理制度2

　　班组标准化管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：明确的工作流程和职责分配能减少工作混乱，提高工作效率。

　　2. 保障安全：标准化的操作规程可以降低生产事故风险，保障员工安全。

　　3. 提高质量：通过绩效管理，保证工作质量和生产标准的`统一性。

　　4. 促进团队建设：良好的沟通协调机制能增进团队凝聚力，提升团队执行力。

班组管理制度3

　　一、目的

　　施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高，特制定本方案。

　　二、管理内容、要求及程序

　　2.1综合管理

　　2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。

　　2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

　　2.1.3按日考勤，及时、准确的核对。

　　2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。

　　2.1.5班组管理应设立以下记录:

　　2.1.5.1班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。

　　2.1.5.2安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。

　　2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。

　　2.1.5.4经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。

　　2.1.5.5综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。

　　2.1.5.6班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。

　　2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。

　　2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。

　　2.2生产管理

　　2.2.1建立健全班组生产管理制度。

　　2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。

　　2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。

　　2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。

　　2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

　　2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。

　　2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。

　　2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。

　　2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。

　　2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。

　　2.3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。

　　2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。

　　2.3.8.1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的.方针，不断提高员工的安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念，坚持“电力生产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。

　　2.4设备管理

　　2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。

　　2.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。

　　2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。

　　2.4.4设备管理要达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%;发现缺陷及时处理，消缺率100%。

　　2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。

　　2.5技术管理

　　2.5.1建立健全技术管理制度。

　　2.5.2每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。

　　2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。

　　2.6文明生产

　　2.6.1建立文明生产制度。

　　2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

　　2.6.3员工行为符合文明生产要求。

　　2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。

　　2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。

　　2.7质量管理

　　2.7.1班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。

　　2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。

　　2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。

　　2.8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。

　　2.8.4班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。

　　2.8.5班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。

　　2.8.6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。

　　2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。

　　2.9.2按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题，并提出解决措施，持续改进管理工作。

　　2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。

班组管理制度4

　　本厂班组管理制度旨在规范生产流程，提高工作效率，保障员工安全，提升产品质量，增强团队协作精神，主要涉及以下几个方面：

　　1.岗位职责明确

　　2.生产流程管理

　　3.安全操作规程

　　4.质量控制体系

　　5.团队建设与沟通机制

　　6.员工培训与发展

　　7.绩效考核制度

　　内容概述：

　　1.岗位职责明确：每个班组成员需清楚自己的工作内容，包括日常任务、应急处理和配合其他岗位的工作。

　　2.生产流程管理：设定标准化作业流程，确保生产效率和产品质量的一致性。

　　3.安全操作规程：制定详细的设备操作指南，强调安全意识，预防事故的发生。

　　4.质量控制体系：建立从原材料到成品的全过程质量监控，确保产品符合标准。

　　5.团队建设与沟通机制：定期组织团队活动，强化团队凝聚力，建立有效的'信息交流渠道。

　　6.员工培训与发展：提供技能培训和职业发展规划，提升员工专业素养。

　　7.绩效考核制度：设立公正公平的绩效评估标准，激励员工积极性和创新性。

班组管理制度5

　　1、为使管理单位、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的.目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的各项安全活动。

　　2、各管理单位负责组织本单位员工开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。

　　3、各管理单位每年12月制订下年度活动计划,并经单位负责人批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责人批准后交生产管理部安全组。

　　4、各管理单位安全活动每月组织1次,活动时间不少于2学时,并有负责人、有计划、有内容、有记录。生产管理部安全组负责检查管理处室、生产处室及两分厂的安全活动。

　　5、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。

　　6、班组安全活动每月不少于8次,每次活动时间不少于1学时;班组安全活动要有负责人、有计划、有内容、有记录。

　　7、分厂安环处、车间安全员每月至少要抽查1次安全活动的记录并签字。

　　8、安全活动内容为:学习安全生产有关法律法规、上级安全有关文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识、岗位安全技术练兵、各种基本功训练等。

班组管理制度6

　　要对危险因素的预知、预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。此类活动是抵制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的.重要手段。班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各种事故的发生。

班组管理制度7

　　一、班组安全组织标准

　　1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全负全责。

　　2、班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。

　　3、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为安全负责人。

　　4、班组必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进行安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

　　二、班组安全教育标准

　　1、教育内容为:

　　1.1本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的`事故教训及预防措施;

　　1.2本班组的危险源及控制措施;

　　1.3本岗位、工种的安全规程;公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度;

　　1.4安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;

　　1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识;

　　1.6公司及本单位的安全动态。

　　2、教育要求

　　2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

　　2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间合计不少于四十学时。

　　2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在四小时以上。

　　2.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比,具体条款由工程项目部另行规定。不及格者要复学复考,经考试合格后方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”,登记教育卡片。

　　2.5对安全教育后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,并签署是否上岗的意见,一周以后一个月以内复查。

　　三、班组班前会标准

　　1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境,详细布置安全工作,并明确安全值日人。

　　2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件,讲解安全注意事项。

　　3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。

　　4、学习、抽考职工安全规程。

　　5、班前会情况记入班组安全生产日志。

　　四、班组周一安全标准

　　1、班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于一小时,活动时间应安排在周一,如遇特殊情况,经主管领导批准后,可在本周其它时间补上。

　　2、安全活动内容:

　　(1) 总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工作。

　　(2) 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问题,检查并指出不安全隐患,向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议,交流安全生产经验以及分析事故教训等。

　　3、每次活动必须有发言记录。

　　4、对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神及时传达,并在活动记录处加以注明。

　　五、班组安全检查标准

　　1、班组长要组织进行班前和班中检查,班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查,专人专机,操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象,立即向项目负责人反映。

　　2、脚手架和设备在使用前应全面检查,经检查合格后方可上岗作业。

　　3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况,对住宿处的用电、取暖、热源情况作为检查重点。

　　4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称,接受报告人姓名及职务。

　　六、班组安全规程与制度管理标准

　　1、班组的每个岗位,工种对安全技术交底内容必须清楚明了,安全交底内容人人熟知,严格执行。

　　2、班组要根据生产条件等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见,上报工程项目部批准后执行。

　　3、临时性安排的工作,班组都必须提前制定出书面安全措施,所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。

　　4、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡,在班组内必须健全,特种作业人员必须做到持证上岗,经常组织学习,认真贯彻执行落实情况。

　　5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程,抽考规程要全面,全班组每月每人至少抽考两次,抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序。

　　6、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。

　　7、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种隐患的能力,提高自我保护的能力。

　　8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

　　七、班组人员互保、连保标准

班组管理制度8

　　现场服务管理制度旨在确保高效、专业且客户满意的现场服务交付。它涵盖了人员管理、服务流程、质量控制、客户沟通及问题解决等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人员培训与资质：所有现场服务人员需接受专业技能培训，确保具备必要的技术知识和服务技巧。

　　2. 服务流程标准化：建立标准化服务流程，包括预约、到达现场、服务执行、问题反馈与处理、客户满意度调查等环节。

　　3. 质量控制：实施服务质量检查机制，定期评估服务人员的工作表现，确保服务质量和客户满意度。

　　4. 客户沟通：规范与客户的.沟通方式和内容，确保信息准确无误，提升客户体验。

　　5. 现场安全管理：制定安全操作规程，防止作业过程中发生意外事故。

　　6. 应急处理：建立应急响应机制，快速应对现场突发问题，减少对客户业务的影响。

　　7. 绩效考核：设立明确的绩效指标，激励服务人员提高工作效率和服务质量。

班组管理制度9

　　一、班前、班后会制度

　　1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

　　2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

　　3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

　　4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

　　5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

　　6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

　　7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

　　二、交接班制度

　　1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

　　2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

　　4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

　　5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

　　三、安全质量标准化管理制度

　　为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。

　　1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

　　2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

　　3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

　　4、机电设备和局部通风符合要求。

　　5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

　　6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。

　　7、本制度的`条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的。，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

　　8、本制度从下发之日起执行。

　　四、文明生产管理制度

　　一、地面环境要求

　　1、学习班环境应清洁、卫生。

　　2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

　　3、植树种花，绿化井区，美化环境。

　　二、改善劳动条件，实现安全文明生产

　　1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

　　2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。

　　4、生产现场无非生产物品。

　　5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。

　　三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

　　1、物料摆放整齐，标识清楚。

　　2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。

　　4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。

　　5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

　　四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

　　1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

　　2、严格考勤制度。

　　3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

　　4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。

　　五、隐患排查治理报告制度

　　1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。

　　2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

　　3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

　　4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

　　六、事故报告和处置制度

　　班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：

　　1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

　　2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

　　3、事故发生的初步原因。

　　4、事故发生后采取的措施及控制情况。

　　七、学习培训制度

　　为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

　　1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

　　2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

　　3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

　　4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

　　5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

　　6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

　　7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

　　8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

班组管理制度10

　　基层班组管理制度是企业日常运营的重要组成部分，旨在规范班组工作流程，提升工作效率，确保生产安全与质量。其主要内容包括班组的组织架构、职责分工、工作流程、考核标准、激励机制、沟通协调、培训发展以及问题解决策略。

　　内容概述：

　　1.组织架构：明确班组的构成，包括班组长的任命、班组成员的`角色分配，以及与上级部门的对接关系。

　　2.职责分工：详细定义每个班组成员的工作职责，确保任务明确，责任清晰。

　　3.工作流程：制定标准化的操作规程，规范作业流程，减少错误和延误。

　　4.考核标准：设定客观公正的绩效评价体系，衡量班组和个人的工作表现。

　　5.激励机制：通过奖励制度激发员工积极性，提高班组整体效能。

　　6.沟通协调：建立有效的沟通渠道，促进班组内部及与其他部门的信息交流。

　　7.培训发展：提供持续的学习机会，提升班组成员的专业技能和综合素质。

　　8.问题解决：设立问题反馈与解决机制，及时处理工作中遇到的困难和挑战。

班组管理制度11

　　(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的.各项职业安全卫生活动。做好职业安全卫生工作方面的原始记录。

　　(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。

　　(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。

　　(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。

　　(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。

班组管理制度12

　　一、教育内容：

　　（一）本班组的概况和工作范围。本岗位、工种或其它相关岗位发生过的一些事故教训及预防措施；

　　（二）本班组的危险源及控制措施；

　　（三）本岗位、工种的安全规程、安全通则和相关安全规程和有关安全生产管理制度；

　　（四）安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

　　（五）各种事故的处理、紧急救护知识；

　　（六）公司及本单位的'安全动态。

　　二、教育要求：

　　（一）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

　　（二）新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时。

　　（三）工伤复工和其他连续休假一个月以上复工人员、必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上。

　　连续休假七天以上不满一月的复工人员，复工前的安全教育时间2小时以上。

　　（四）安全教育考试必须有本岗位安全规程内容，考试100分为及格，经考试合格后方可上岗。教育内容，考试分数要记入《班组安全教育台帐》，并及时转递三级教育卡片。

　　（五）对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，一周以后一月以内复查。

班组管理制度13

　　一、目的

　　为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，特制定本标准。

　　二、范围

　　本标准适用于三号热源厂所有班组。

　　三、管理内容和要求

　　1、班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

　　2、凡上级颁发的`与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。

　　3、班组应设1名兼职安全员，全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，要明确代管人员。安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。

　　4、班组职工分散作业时，横班长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。

　　5、班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

　　6、班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行：

　　⑴班组设备设施巡回检查制度；

　　⑵班组交接班管理制度；

　　⑶班组安全培训教育制度；

　　⑷班前、班后会制度；

班组管理制度14

　　前言

　　作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍的优劣决定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素质和稳定性不断下降，闹事、讨薪等事件常有发生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单位管好班组、激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。

　　一、完善劳务管理体系

　　完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定，推行劳务管理门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包管理体系，规范劳务班组管理的标准，将成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。

　　1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管理职责。

　　2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工人工资监督发放进行统一管控。

　　3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将劳务管理链条向劳务班组延伸。

　　4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规范管理。

　　二、明确责任，规避劳务源头风险

　　施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。

　　1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务的人员实行奖励。

　　2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、劳务队伍在建工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。

　　3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建是否符合要求，项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位资质证书，核查其近期施工项目业绩是否名符其实。

　　4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包管理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。

　　三、细化措施，延伸劳务管理链条

　　为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。

　　(一)企业层面

　　1.建立《劳务班组数据库》，队伍进场前上报班组使用信息，企业备案，建立台账，对管理过程中出现过讨薪、闹事等现象的班组进行注明，防止再次混入其他劳务队伍中，降低管理风险。

　　2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报管理组织结构和班组名单，企业对照班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施工现场。

　　3.培育一定数量的自有劳务，通过自有劳务公司吸收和了解社会上的优秀班组，在劳务班组出现问题时，及时给予提供更换，有效解决了抢工阶段劳动力不足的问题，确保工程施工进度。

　　(二)项目层面

　　1.工期管理到班组

　　(1)每天组织召开施工进度跟进会，项目生产经理、责任工程师、分包项目经理和班组长参加，施工进度跟进会主要确认当日施工进度完成情况，不进行劳务分包内部生产协调工作，生产协调工作由劳务分包自行组织，项目部派人参与劳务每日班组例会，监督劳务施工计划安排落实情况。

　　(2)项目部根据业主节点工期计划要求，结合班组实际作业工效情况编写日施工进度计划。劳务分包单位和班组长在日进度计划上签字确认，并根据此计划配备管理人员和作业工人组织施工，确保计划完成。

　　(3)项目根据现场实际情况，规定好钢筋绑扎、模板安拆、混凝土浇筑等工作的标准施工时限，对规定时间内未完成相关工序的班组进行经济处罚，如下道工序将上道工序损失工期抢回，上道工序的罚款将作为奖励发给下道工序班组。

　　(4)参与劳务队班组的管理，教给劳务单位管理班组的方法，以第三方的标准考核班组的日常工作表现，对不合格的班组及时进行清除。

　　2.安全检查到班组

　　将分包专职安全人员纳入到项目集中管理，通过集中管理，统一布置落实工作，定期组织教育培训，每周召开一次安全生产会议，深入分析工程安全生产现状，总结工程项目安全生产管理体系运行过程中的经验和不足;每周由项目经理带队，各分包班组长参与，进行现场安全检查，对于检查中发现的班组作业问题当场讲评，限定整改，并由相应区域的安全员负责监督落实整改成效，彻底杜绝现场安全死角。每逢重大节假日之前，项目部分批次组织现场所有劳务人员进行安全教育，并由安全员统计人数与进退场花名册比对，保证现场每个工人都接受了安全教育，确保节假日安全生产。

　　3.质量管控到班组

　　(1)加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自检互检与项目质量部门抽检的相结合的方式，对每道工序的每一施工段进行全过程监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质量工程师为首的项目检查组，按照规范标准严格进行质量检查。

　　(2)坚持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或者试验不合格不施工、上道工序不经检查会签不施工。“三不交接”既无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

　　(3)坚持实测实量质量管理。项目成立实测实量小组，以实测实量数据作为质量管理的准则，作为质量奖罚的依据，实测实量管理制度由劳务管理人员及班组签字认可，每周组织劳务班组的竞赛，以实测实量、一次验收合格率作为评比依据，对于第一名的劳务班组进行奖励。

　　4.竞赛评比到班组

　　传统的劳动竞赛往往以分包劳务单位为主体，其弊端在于劳务是一个大的.集体，集体的庞大决定了竞赛的实际效果，项目要打破以劳务为单位的竞赛模式，组织班组劳动竞赛，提高劳动竞赛的质量与成效。

　　(1)创新评比单元。以班组为切入点竞赛，评比单元为同一施工段内共同施工的不同班组，在竞赛前对所有班组进行技术交底，向其说明该如何施工以及要达到的质量标准，同时将施工做法样板摆放在作业面，保证施工过程无技术盲点。

　　(2)创新管理形式。以施工段为单位对项目责任工程师进行承包责任制，每人“承包”一个施工段，负责处理该施工段内的所有问题，做到施工全程旁站，管理延伸至作业工人，发现施工中存在的问题及时进行整改。

　　(3)严格验收评比过程。施工完成后，本段责任工程师向竞赛评比小组提出验收申请，评比小组在项目技术负责人的带领下进行评比验收，评比小组按照“竞赛评分表”中的各项要求与实际工程进行对比并打分。

　　(4)现场现金兑现，激发工人干劲。验收完成后，对于达到竞赛规则的班组及时奖励，且以现金形式发放奖励，一是彰显项目诚实守信履行诺言，二是在众多作业工人的注视下发放奖金，形成激励效应。

　　5.员工福利到班组

　　(1)项目指派专人负责农民工的信访接待工作，欢迎农民工随时随地来维护自身权益，做到只要有工人来维权，就有人第一时间接待，在工人维权接待室对工人维权事宜进行受理和调查，理清纠纷产生的来龙去脉，同时走访调查相关责任人，约谈分包单位确认相关事实，协调解决纠纷主体双方矛盾，并帮助纠纷主体明确法律责任，切实维护农民工合法权益。

　　(2)每月要求分包单位按班组上报工人花名册和工资表及用工情况统计，为工人及班组维权提供法律凭证，对出现危害农民工权益行为的分包单位，项目进行登记备案，并予以严重警告。对于屡次发生农民工维权的分包单位，情节严重者予以更换撤场。

　　6.劳务退场管理

　　劳务施工合同范围内工作完成，可以办理退场手续，由项目组织第三方检测机构对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收，对存在缺陷限期由相应班组整改完成，退场前分班组对钢筋、混凝土、料具节超情况进行盘点，分包企业和班组进行签字确认，加快劳务班组结算流程，同时规避结算风险。

　　四、总结

　　劳务分包的群体在发生变化，我们的管理方法也要相应的进行转变，劳务精细化管理是一项很艰巨的任务，为了企业的发展需要，我们需将劳务班组管理继续延伸，逐步推行劳务工人产业化、生活区管理物业化、工人工资账户银行联合监管、新技术工种的培养等等，不断拓展管理思路，继续创新劳务管理，为建筑施工企业的高速发展保驾护航，真正实现以“劳务成败”论英雄。