【优选】班组管理心得体会15篇
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，马上将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的班组管理心得体会，希望对大家有所帮助。
班组管理心得体会1
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。
安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要从基层齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。如果班员不能严格要求自己，安全工作就不可能开展好
培训是班组安全文化建设的'基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象，有针对性地组织开展班前班后会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到预防为主。同时，班组在培训工作中要改 变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发班员学习热情，让班组人员从培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习能力和创新能力。
抓安全生产工作，必须做好思想工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。
事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。
班组安全文化是一种理念，也是一种行为习惯，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。
实践，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。
班组管理心得体会2
走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就了。近几年我们国家提倡人和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当一个班组长要与时俱进，
第一，管理制度唯一化。
俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二，做细节管理。
“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不时等等。作为班组长一定要在第一时间处理、沟通每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外，。
第三，班组长的个人能力。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的.发展离不开班组，班组的发展离不开一个班组长，选班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓人、产品质量及安全就是最基本的职责。
班组管理心得体会3
一、各基层区队(科)对班组的管理:
1、各区队(科)要建立完善对本单位内部班组的管理制度，加强对单位内部班组的管理考核，并严格奖惩兑现。
2、各区队(科)领导要经常分析、研究班组工作，帮助班组解决在生产、工作、学习和管理中的实际问题。要选配好班组长，支持班组工作，充分发挥好班组长的作用。班组的主要工作和任务: 3、坚持“安全第一”的方针，严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规等。
4、组织职工全面完成区队下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗，均衡生产。
5、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。
6、组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。
7、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。
8、认真贯彻执行按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配，奖惩分明。
9、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱矿山和树立新风尚的教育活动。
10、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。
11、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。
二、安监处每月必须组织井下班组长召开一次安全例会。内容包括:
1、分析上月全矿井下班组安全情况，包括:三违、工伤、事故等通报。
2、安排本月全矿井下班组安全工作计划。
3、上月安全较好班组的经验介绍，包括:本班组的安全管理经验介绍，班组内先进个人典型，对搞好班组安全生产的建议等。
4、上月安全管理较差班组的原因分析，如何预防类似事故等。
5、各种考核公布(班组打分排名)等。
三、班组长的培训、考核与奖惩:
1、为强化井上班组长的责任心，激励井上班组长的工作积极性，矿对井上从事生产岗位的班组长实行2元/工的责任津贴。
2、井下班组长按集团公司和矿的有关规定享受安全保险金，未纳入安全保险金的临时班组长，矿比照集团公司和矿有关安全保险金的规定考核、奖励。
3、做好本班组发生“三违”班组长的帮教工作，当班组发生“三违”后，当班班长要及时到安监处登记。并进行帮教，首先认识到“三违”的危害性，写出整改措施，得到认可后，才能重新上岗。
4、为全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，培训科将每月组织一次井下班组长业务知识考试，每月中旬下发班组长当月的学习内容复习资料，通过下旬的'认真学习，下月的上旬安监处要对班组长的学习情况进行抽查考核，抽考率不低于50%，各单位主要领导要重视，分管领导要认真负责，工程技术人员积极指导，安监处要认真考核。每年由培训科牵头，井下各区队配合，组织井下班组长参加集团公司对班组长的培训。
5、安监处牵头每年12月份对井下各单位的班组长实施综合能力评议一次，并建立考绩档案。
6、对综合能力评议优秀的班组长要给予表彰奖励，并在同等条件下优先重用。
7、对综合能力评议较差的班组长，安监处要找其谈话，了解情况，谈话应有记录。经过谈话后，在60天内该班组长必须再次经过综合能力评议一次，若再次被评议为较差的，由矿班组管理人员通知所在单位，通过任免程序进行撤换。被评议为较差的班组长，取消其年终各项评优资格。
8、矿工会每年要组织一次先进(优秀)班组和先进(优秀)班组长评比活动，树立先进典型班组，鞭策激励后进班组，并在适当时期给予命名和表彰。在思想教育上，各级领导要注重对班组长的培养和教育，在相同条件下，班组长在住房、子女入托、入学等要优先照顾，使他们集中精力做好工作。
9、矿每年为所有井下班组长送生日礼品一份，由矿工会生产保护部牵头发放。
10、安监处每年要牵头制定有关矿对班组长安全绩效的考核办法，对班组长的安全绩效进行奖惩。安监处要制定考核办法，加强对班组长例会、业务考试、班组长活动和班组发生“三违”帮教等的考核。
班组管理心得体会4
瓦检一组学习“白国周班组管理法”的心得体会
在学习“白国周班组管理法”经验材料和学习“白国周班组找差距”活动中，为了切实将“白国周班组管理法”融入我井安全生产管理工作中，为提高我井安全生产管理工作，提高班组战斗力，从而促进全井的管理工作上一个新台阶。
我作为一个班长，应该和全班职工心连心，教育好，职工做到遵章守纪、不违章、无工伤。杜绝较大以上违章，教育职工做好自己的本职工作，做到不安全不生产，做到个人保班组、班组保队、队保全井。有了安全，职工的收入才能提高，班组是企业最小的单元，是安全生产的一道防线，也是煤矿安全工作的基础。抓好班组建设是整个煤矿安全工作的重要组成部分，要抓好煤矿安全工作，就必须先抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元，为把煤矿的“一通三防”搞上去，为煤矿建设多作贡献而奋斗。
通风队瓦检一组20xx年11月23日
瓦检二组学习“白国周班组管理法”的心得体会
学习“白国周班组管理法”经验主要是为了提高班组管理，增强个人的战斗力和团队的凝聚力。
我们班是一个普普通通的班组，我们每一个人都是“一通三防”的安全管理者，矿山最怕的也就是“一通三防”事故的`发生，我们班组为了提高个人的技能水平，强化班组每个人对一通三防的学习，让每一个人都懂得“一通三防”的重要性，加强瓦斯管理，使每一个人都要对每个采区的通风系统的了解，正确的使用光学瓦检仪器。让每一个人都知道工作面首先要检查什么地方，风机附近的瓦斯和风流情况，才能检查工作面，不准微风、无风作业，坚持以风定产，发现问题要会及时处理。
通风队瓦检一组20xx年11月23日
班组管理心得体会5
在xx年4月9日到4月10日的班组长综合管理能力提升培训中，我获益匪浅。正如陈主席所说：“思想变则意识变，意识变则行为变，行为变则命运变！”要实现命运的转变，我们必须保持平常心态去工作和学习，同时积极主动地提高心理素质和修养。员工的团结和努力工作往往能够让企业自救。内部和外部环境是影响员工积极性的两个主要因素。员工自身因素包括成就动机、自我效能和自我激励，而工作氛围包括上司、同事、工作激励和工作本身。管理的过程是通过发挥不同管理功能，充分调动员工的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。只有当我们积极主动地工作和学习时，才能够从“被动”变为“主动”，从“要我做”变为“我要做”，从“要我学”变为“我要学”，从“要我安全”变为“我要安全”。只有积极主动地工作和学习，我们至少能够实现以下3点：
1、积极主动地沟通
沟通是一种武器、一种手段，更是一种管理。没有好的沟通就难以实现好的管理。在工作上，我们需要与上下级、领导和员工、员工之间进行沟通和互相尊重、理解，以互通信息的方式来促进合作和达成共识。沟通是我们协调好工作的基础，没有好的沟通就无法做好工作。
例如，当炼铁厂10KV开关站的电缆沟盖板被铲车压断时，为了检查电缆是否有损坏、破损，需要变电站停电处理。然而，由于炼铁厂、石灰窑、原料车间、空压站、制氧站和炼钢厂的相关部门没有良好的沟通协调，造成了停电后的相关部门没有做好停炉、停产的准备，导致生产损失，各部门之间互相推卸责任。因此，沟通是我们更好工作的前提，如果没有好的前提，工作就很难做好。沟通不到位还可能给我们的生产带来麻烦和损失，甚至会危及我们的生命安全。
沟通不仅存在于部门与部门之间，也存在于班与班之间、员工与员工之间对技术、故障处理方法的沟通。这是一种非常必要的工作，因为“没有完美的个人，只有完美的团队！”一个人的能力是有限的，我们必须共同把工作做好、做到位，实现共同的提升。
2、积极主动地学习
工作，是我们人生中最为重要的事情。我们的理想与梦想需要通过工作的实现来实现。只有通过我们自己的努力，我们才能追逐梦想、接近理想，而在这个过程中，我们也能够领略到快乐和成就感。
我们所从事的工作，都需要不断地学习以求更好的完成它。没有人是天生的天才，只有通过不断地学、精、广并实践，我们才能提高知识素养，"积跬步，在千里之外"。在工作中，其实对于同一个问题，不同的人有不同的处理方式，这就要求我们在遇到问题时不要过于草率，而是多思考、分析、掌握度，以最佳的解决方式来完成。学习是责任、素质、觉悟和修养的一种体现，也是现实需要和时代要求。
同时，我们要记住学习的根本目的在于运用，把学到的理论知识充分运用到工作中。只有不断地学习和更新自己的知识，我们才能适应工作的需要，提高自身管理能力。因为学习到的是理论，而我们在工作中所得到的是经验，理论学习表现在进一步实践中是有着很有力的武器的。只有不断学习，不断提高自己的.素质和能力，才能满足工作的需求。
朋友曾告诉我：勤奋是一种很宝贵的财产。在我们车间，有一个新来的年轻人，听说是领导的亲戚，同事们一开始充满偏见，却后来发现他很勤奋、好学、善问，都很乐意帮助他了解工作。是因为他的出色表现，他现在已经成为车间的一名主管了。
自我完善和提升是一项原则，也是螺旋式上升的过程，一个人在成长和转变中不断改善自己。如果没有技术知识，我们就不可能提高工作效率！以天高公司的电工维修工作为例，电工们不仅要在电气方面运行和维护设备，还要负责仪表、自动化运行和维护工作，以及电动调节装置的运行和维护。如果不学习与工作相关的技术知识，就无法适应我们的工作。如果您在相关培训中不积极地学习，不在平常的调试过程中主动成为故障的分析者和处理者，不在工作交流时主动提问，也许在您负责的班次中，您无法有效地分析和判断故障，及时有效地处理问题。我们必须武装自己，不断积极主动地学习与我们的工作相关的知识，这样我们才能胜任我们的工作，实现我们的理想和梦想，获得我们想要的薪酬待遇。
3、积极主动的态度
拥有积极主动态度的员工会勇于担当责任，具备独立思考的能力。这些员工不同于那些机械地完成工作的员工，他们具备创新意识，能够出色完成任务。然而，不具备积极主动态度的员工往往墨守成规，害怕犯错，凡事都只是奉行公司规定，他们总是告诉自己：“领导没有让我做这件事情，我为什么要参与呢？又没有额外的奖励，如果有奖金，我也不怎么在意。”这两种不同的思维方式将导致不同的工作表现。
积极主动不仅仅是指主动做事，它还意味着对自己的人生要负责任。积极主动是人的一种本性，即使我们的生活受到外部条件的限制，我们仍然应该采取主动措施而非被动应对。然而，如果我们只追求个人抱负，忽略工作质量或者眼高手低，谁能相信你？谁会愿意与你成为合作伙伴？谁会愿意为你提供帮助？在现实生活中，社会和团队都不是完美无缺的，肯定会存在某些阴暗的面貌。但如果我们只会发牢骚、抱怨和埋怨，那么我们将充满消极情绪，这将对工作带来负面影响，同时根本无法改变事实。要了解到人类并不是完美的，调整自己的心态来面对现实，塑造自己的榜样、加强积极相关，消减不完美和阴暗的方面。这样，我们可以带动周围的同事建立主动的心态。
只有我们采取积极主动的态度，才能真正获得我们想要的效果和收获。如果您付出比别人多，就会得到比别人更多的回报。辛勤劳动将获得回报！只有准备充分的人才有机会！
总的来说，“积极主动”是我们工作的必备条件。如果没有积极主动的投入，那么就没有成果、没有成功，更没有任何东西可以获得！不管是从工作、学习还是沟通的角度来看，我们都必须要具备积极主动的态度！因为一切都基于“有能力！”的基础上。所以，让我们积极主动地把事情做好吧！这将会带来意想不到的收获！
班组管理心得体会6
作为一名从事化工生产工作的管理人员，20多年来，我一直深深体会到班组管理对于企业生产的重要性。
首先，班组管理是保证生产质量的基础。每个班组都是生产线上的一个环节，生产线的顺畅与否，生产质量的好坏，关键在于班组的管理是否到位。管理人员要在工作中注重班组成员的培养与教育，让班组成员对工作质量有更高的认识和要求，起到提高生产质量的作用。
其次，班组管理是保证生产安全的重要手段。化工生产存在的危险系数较高，因此，班组管理也要注重安全管理，从安全生产的角度出发，保障人员生命安全和设备设施的完整与安全，确保生产线顺畅有序运转。
除此之外，班组管理还是保证生产效率的关键。在生产过程中，班组管理要给予班组成员鼓励和指导，使他们有足够的动力与信心，全力以赴地投入到工作中，提高生产效率。
从以上几点来看，班组管理对于化工生产的顺利进行是至关重要的。而班组管理需要的不仅仅是管理者的高超技术，还需要管理者的人际交往和沟通能力。要想让班组成员能够更好地投身到工作中去，管理者必须用心去倾听和理解他们，寻找解决问题的方法，找到最佳的方案去激励班组成员在工作中的积极性和创造力。
同时，班组管理要注重规章制度的.建立和执行。完善的规章制度能够保证班组成员知晓何时何地该做什么样的事情，保证班组的运转有序，能够更好地维护生产安全，提高生产效率。
最后，要着重强调的是，班组管理需要注重班组成员的人性化关怀和身体健康等方面的关注。体谅和照顾班组成员的生活需求，让班组成员在工作中能够感受到企业的温暖，打造一个和谐的工作环境，能够让班组成员发挥出他们最大的工作潜能。
总之，班组管理不但是企业生产中的重要一环，也是企业能否取得更高竞争力和长足进步的保障。我们要在工作中注重班组成员的培养和管理，切实做到人性化关怀和规章制度的落实，为企业发展做出更大的贡献。
班组管理心得体会7
班组是企业最基层的重要组织，班组长是实施具体工作、落实计划、完成任务的关键人物。他们扮演着“兵头将尾”的角色，是企业保证安全生产和实现经营管理目标的重要力量。发挥好基层班组长职能作用，对于企业的不断创新发展具有重要推动作用。因此，企业应该注重培养和激励班组长，让他们成为领导者和战斗者，为企业的进一步发展奠定坚实基础。
通过参加《如何成为优秀的班组长》课程的学习，让我对自己的工作职责有了新的理解和提升。我认为要成为一名出色的班组长，需要在岗位角度、工作态度、个人素质、创新发展、目标使命等方面做好准备。
1、班组长在与不同人员打交道时应采用不同的立场和角度：对下属，应以经营者的身份为立足点，并用领导风范发言。
在面对经营者时，我们应该兼顾部下的意见和呼声，并以此为立场发表言论，以更好地反映团队的声音。而当直接上司与我们沟通时，我们也应该站在部下和上级辅助人员的立场上，用他们的视角看待问题并给出建议。这样才能更好地促进团队的合作和发展。
2、在工作中，态度至关重要。如果没有正确的态度，就不可能取得成功。我们的能力可以决定我们是否能做好一件事情，但是我们是否去做这件事情则取决于我们的态度。因此，无论我们在企业中完成什么工作，都必须始终保持正确的态度，并不断提高自己的工作认识。
3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素质是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。
所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属；所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，用心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活。
朋友，应该是拥有真诚相处、平等相待和零距离交流沟通的关系。在工作中，我们更应该像兄弟一样相称，而不是只看职务高低。这种方式不仅仅是为了表面上的亲切感，更是真正地体现出彼此之间深厚的情谊。
4、不断学习，超越自我。成功是失败之母。
21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质。谁不会学习就会落后，不能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的积极性和主动性，还要通过学习不断提升自身素质，在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的.学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的知识，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续成功的人来说，必须终生学习和创新。
5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重大事故的发生。
作为企业安全管理人员，其个人素质直接影响到安全工作的效果，因此不断加强学习，掌握安全知识，提高职业技能，才能更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展。
（1）强化对《安全员必读》、《安全常识与业务操作实用手册》及各项安全法律法规的学习，增强安全常识，牢固树立“安全管理，有我一份”的责任意识。
（2）为加强安全检查，我们要按照企业隐患排查制度的要求严格执行检查工作。同时，我们要深入一线，了解员工的生产和生活情况，每月对企业的各个角落和部位进行全面检查，并制定详细计划和记录。
（3）要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为发展保稳定。
班组管理心得体会8
20xx年05月23日，本人有幸参与了单位举办的《工班长治理学问》第一期培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的治理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高治理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习时机。参与培训的同事们都很珍惜，每位同事都仔细虚心，态度端正专注的倾听和热闹的参加阅历沟通，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
班组长治理着一个小组，带着着一个工班，既是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的'结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，这是一名班组长最起码应当做到的工作，做一名合格的班组长，还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无规划的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和班组成员们打成一片，为职工排扰解难。
在第一天的课程中，敬教师给我们讲解了班组治理学问，让我们由浅入深地了解了我们现代企业治理构造，使我们知道了作为一名优秀班组长应具备的根本素养，即思想政治素养、身体素养、技术业务素养和治理素养。
接着是孟教师给我们上的班组安全治理台账的标准治理课。班组安全治理台账是是安全生产根底工作的一个重要组成局部。安全治理台账资料的具体记录和整理，不仅是对过去安全工作的反映过程，同时也是安全生产学问和阅历的积存过程。是企业标准治理的需要。随着社会经济的进展和安全生产工作力度的不断加大，对生产经营单位的安全生产条件的要求也越来越高。安全生产作为标准化治理一项重要内容贯穿于企业的生产经营活动之中。安全治理台账，能将安全生产工作的各类资料有序的归纳，为安全生产工作持续开展供应根底。
江教师给我们讲的标准化班组建立尤为重要。标准化班组建立是企业的根底工程、生命工程和效益工程，是构建安全生产长效机制的重要措施，班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的根底。加强标准化班组建立要做到：安全意识，坚固树立“安全第一，预防为主”的安全意识，明确安全教育在标准化班组建立工作中的重要性，开展常常性的安全教育；制度，建立健全完善的制度是执行规程的保证；班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组安全意识；培育一批优秀的班组长，这不仅对铁路运输企业的安全生产极为重要，而且还能激发广阔职工的巨大制造力，最大限度地挖掘企业所隐藏的潜能。
其中参观安全展现室让我了解到了平日工作中安全是多么的重要。作为一个企业，尤其是一个运输企业，如何能持续的保证安全，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，固然，无论在任何企业，安全肯定是一块基石，是有效生产的保证。
班组管理心得体会9
以人为本是企业治理建立的根本原则，班组治理建立同样要把着力点放在人本治理上，要凸显“兵头将尾”作用，要呈现班组成员业务优势，要发挥班组的融合功能，以充分调动班组成员的积极性，坚持以人为本班组治理理念，不断激发班组成员生气活力。
凸显“兵头将尾”作用，建立特色的班组长治理理念。班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者，首先要具备剧烈的事业心和责任感，娴熟的工作技能和深厚的安全意识，以身作则的榜样带头作用以及坚持原则、敢于治理的工作作风等根本素养，同时，还要具有较强的创新意识，组织力量和个人魅力，班组长的个人素养，打算了班组治理的方向和质量。因此，在班组治理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而无视其质量的优劣，或只抓生产运行而无视职工的思想和业务素养，应做到全面治理；要积极推行班组民主治理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学治理；要擅长“一分为二”全面地而绝不是单一地对待职工工作中的“过失”，避开消失干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证治理；到处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班组成员的真心支持和拥护。
呈现班组成员业务优势，建立特色的班成员治理理念。班组文化建立的最终目标，就是要保持职工最正确的工作状态，展现最正确的工作质量，制造最正确的工作业绩，也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现，最根本的一点，就是需要扎实的业务功底和持续的创新力量来保证。要不断强化班组成员的根本功训练，特殊结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术水平紧跟企业进展要求；要积极引导职工参加企业治理，深入开展合理化建议活动的班组质量治理活动，组织职工为班组和企业的进展献计献策，树立主动意识，提高工作质量；要加强职工成才平台建立，完善创新基地和攻关阵地，组织技术讨论与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好生产骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个员工的力量得到最正确发挥，表达最正确状态，真正做到人尽其才，才尽其用。
发挥班组的'融合功能，建立特色的班组亲情治理理念。班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比拟严密，思想感情易于沟通，在班组治理建立中，要因势利导，进一步整合班组共同的价值观，勾画美妙愿景，建立起班组成员的情感纽带，形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线，尤其是三班运转模式，工作、生活习惯发生变化，很多不适应的新问题将会消失。为此，在班组治理建立中，要注意人文关心，换位思索职工工作环境，体谅到职工冬冷夏热，进一步改善岗位职工的工作生活条件，实现愉悦身心、欢乐工作。在班组班组建立中，要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾，遇到困难，送一句问候的话，一杯清亮的水，一束艳丽的花，一个温馨的笑，让班组布满温情和关爱，建立成为温馨和谐的亲情家园。
班组管理心得体会10
近年来，农村经济不断发展，农行双基管理也逐渐成为了一种流行趋势。通过双基管理，农行不仅能够提高农村金融服务的覆盖面和效果，还可以有效解决农村金融服务不足的问题。在实践中，我亲身感受到了农行双基管理的重要性和优势，并积累了一些经验和体会。下面将分享我的心得体会，以期对其他地区和机构在双基管理方面的实践提供一些借鉴和参考。
一、了解农村现状，制定切实可行的计划
农行双基管理的第一步就是了解农村的现状。只有通过了解农村的经济发展水平、农产品市场情况、农户需求等，才能根据实际情况制定切实可行的计划。我在实践中发现，与农村进行广泛的调研，与农户进行深入的`交流是非常重要的。这样才能了解到农户的实际需求和问题，为他们提供更加精准的金融服务。
二、强化基层团队建设，提供专业高效的服务
在农行双基管理中，基层团队的建设至关重要。我认为，只有拥有一支专业、高效、充满活力的团队才能有效地开展双基管理工作。因此，在实践中，我们加大了基层管理人员的培训力度，提高他们的业务素质和综合能力。同时，我们还注重团队合作的培养，鼓励大家相互学习、相互帮助，形成了良好的协作氛围。通过建设团队，我们能够更好地为农户提供专业、高效的金融服务。
三、创新金融产品，满足农户需求
为了满足农户的需求，农行不断创新金融产品。在实践中，我们结合农户的实际情况，研发了一系列农业服务贷款、农产品销售贷款、农村电商融资等产品，满足了农户资金周转、农产品销售和电商发展等方面的需求。另外，我们还注重服务的个性化和差异化。通过与农户的深入交流，我们能够更好地了解他们的需求，并结合他们的实际情况为他们量身定制金融产品，提供更有针对性的金融服务。
四、建立长效机制，持续推进双基管理
农行双基管理是一个长期而复杂的过程，需要建立起一套持续推进的长效机制。在实践中，我们深入分析了农行双基管理的成效和不足，总结了经验和教训，进一步完善了双基管理的制度和流程。我们建立了一套科学的考核机制，对基层团队的工作进行监督和指导，确保双基管理工作的顺利进行。同时，我们还注重与相关部门和机构的沟通与合作，建立了农村金融服务的联动机制，共同推进双基管理工作的深入开展。
五、总结
通过农行双基管理的实践，我深刻认识到了其重要性和优势，并积累了一些经验和体会。了解农村现状、强化团队建设、创新金融产品、建立长效机制，是农行双基管理的关键要素。我相信，只有通过不断的实践和探索，我们才能够更好地推进农村金融服务，促进农村经济的发展。
班组管理心得体会11
有幸参加了xx第x期精益班组管理培训班，在精益培训这段时间里，公司精心组织和各位老师们的精彩演讲，使我对班组基层管理受益匪浅。
作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他们综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要善于沟通，而且执行力要强，还要有带领团队等管理的能力。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过精益的学习，感触颇深。以下几点为我参加精益培训领悟的学习心得。
一、沟通
因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
二、支持
在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
三、执行
在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
四、坚持
精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改进企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的'联系和规律性。“益”是精益化的必然途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。
五、提高
班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设;如何广开言路，开展好创意工夫活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否认识精益化，关注重点并在具体工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。
六、有序
有序管理，健全制度，逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。
七、完善
班组“精益化管理”要有长久性，需要不断完善。长久而坚定地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确。推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。精益化管理需要我们不断完善流程、改进工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。
班组管理心得体会12
班组是企业的细胞，是安全生产的先行者和实施者。企业产品质量经营的好坏直接与班组管理息息相关。作为朝阳水厂运行岗位的一名班组长，我深深感到责任之重大，到班组管理工作的重要性和实效性。
一、一人一岗合理衔接
“安全生产无小事”。在水厂一线运行岗位，制水，供水工作是重中之重。从取水，配矾，反应，沉淀，过滤，加氯消毒，出厂供水，检测……等等，一系列制水工艺，每一道工序，每一个环节都要格外严谨，不仅严格按操作规程进行，更要密切制水过程中水质变化，直到把干净水源源不断送到千家万户。运行班组工作看似机械简单，周而复始，但每一个默默无闻的身影背后，都彰显着我们对制水工作的责任与付出，用供水唱响我们企业产品的品牌形象。
一个小小的班组就是一个团队。团队的合作精神与班组长的管理分不开。朝阳水厂运行班组仅七个人，一人一岗，一岗一制，班长根据每个人的性格特点，胜任岗位的适应性，安排好每个人的，做到统筹规划，合理调配，大家既分工又合作，形成“一条龙”的'工作锁链。班长以身作则，全面提高自身业务知识和操作技能的同时要求各班组成员熟悉各岗位生产情况，在有突发事件或人员调配时能独当一面，在合理调度好各岗位运行衔接情况下力争降耗节能，完成厂部下达的各项任务指标。
恰逢新进一名员工，定岗在一级化验检测水质，班长调动大家的积极性，与其他老员工充分发挥“传帮带”的精神，从滤前水，滤后水浊度检测，余氯检测，从源水的取水到各项实地采集水的标本检测，从各在线仪表数据到取样水的实际检测比较，班组成员耐心细致的给他讲解……。团结友爱互帮互助的和谐氛围融融的迷漫在每个人的周围。
二、学习带动积极进取
作为水厂的“兵头将尾”，班组长起着承上启下的作用。不仅要积极上进，严于律己，更要与时俱进，带领班组成员学习各项法律法规，学习公司各项重大方针政策和企业文化，及时传达公司和厂部下发的各项文件精神，让大家在工作之余，体会到一种积极向上的力量和大的归属感。朝阳水厂每月一次的班组长会议，不仅仅是安全生产的经营，也及时传达了公司各项文件精神，与我们每个人息息相关。厂领导要求各班组长把每一次会议内容、精神、要求等传达给每一位员工，并在厂部公开栏、群、微信群内公开让大家及时了解公司的动态，做企业的主人。
班组长与大家共同学习，共同讨论，在班组手册中做好记录，及时把学习心得进行反馈。
三、规范管理公平公正
班组管理，做到公平，公正，公开，做好奖罚分明。“无规矩不成方圆”。班组长制定好自己班组的管理制度和标准，不能大锅饭搞平均，对于工作表现出色的班员和平时一贯懒散的班员，在取得大家认可的情况下，班组采用绩效分配倾斜的方式，比如：设备点检完成情况，报表记录完成情况，迟到早退现象，现场“5s”管理表现……等等，都作为班组考核的一个有效机制，大家一视同仁，齐头并进，既对班组管理有着积极的促进作用，同时也增强了责任感和使命感！
营造一个和谐快乐的工作氛围。班组长的一言一行，代表着班组的精神风貌。在班组管理中，“快乐工作，快乐生活”是我们追寻的一种境界。大家互帮互助，和谐共融，丢弃私心杂念，快乐同行。在最近几个月的轮流打扫厂区卫生工作中，运行班组充分发挥团队合作精神与友爱精神。运行二班邓国球，宗海，余昶等男同事一马当先，主动承担别的同事劳动任务，每一次他们都快乐的挥起大扫把，津津有词道，“扫扫地，活活筋骨，让女同事多休息一下，男子汉多干点无所谓……”，朴实的话语中透露着一种无私一种豁达，除了感动，还有的是一个集体的温暖，一个团队的风貌！
在我们水业集团，班组管理是最微小的奠基石，它不仅仅是生产经营任务的管理，也体现了一个企业人文精神的管理，承载着一个巨龙的腾飞。作为水厂的一名一线班组长，掌握技能，安全供水，提升自我，与时俱进，任重而道远。从我做起，以实际行动带领班组在工作学习中“更上一层楼”！
班组管理心得体会13
铁路班组的工作是一个具有挑战性的任务，对于班组成员来说，不仅需要具备良好的技能，还需要具备出色的团队合作能力。在这个工作岗位上，我深刻体会到团队合作的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在接下来的文章中，我将分享我在铁路班组工作中的心得体会。
在铁路班组中，每个人都有着明确的职责和任务，为了确保列车能够安全运行，我们需要精心组织并高效协同合作。对于任何一个任务，我们首先明确目标，确保每个人都明白自己应该做什么。然后，我们会根据每个人的优势和技能进行有效的任务分工，从而提高工作效率。此外，我们还会利用集体智慧，共同解决遇到的`问题。通过这种方式，我们能够在团队中实现更好的协同作战。
在铁路班组中，相互之间的信任和支持是非常重要的。我们经常会面临压力巨大的工作环境，如果没有相互信任和支持，团队的整体效能将大打折扣。因此，我们班组中倡导诚信和守信，相互之间建立起了牢固的信任基础。在工作中，我们会相互帮助，互相支持，共同解决问题。有时，即便是在个人面临难题时，我们也能感受到团队的力量，获得帮助和鼓励。相互之间的信任和支持，增强了团队的凝聚力和向心力。
铁路班组由众多不同专业的人员组成，沟通和协调是非常重要的，这是确保任务顺利完成的关键。我们班组鼓励良好的沟通，无论是内部还是与其他部门之间，都能很好地交流信息和指导。同时，我们会定期召开会议，讨论工作中出现的问题，并找到最佳解决方案。这种良好的沟通和协调，减少了误解和冲突，提高了任务执行的效率和准确性。
通过在铁路班组的工作中，我深刻认识到团队合作的重要性。团队合作不仅能够提高整体工作效率，还能在个人面临挑战时提供帮助和支持。在这个过程中，我学会了倾听、沟通和协调，学会了更好地理解和包容他人。团队合作还带来了关系的紧密和团队的凝聚力，这对于实现共同目标至关重要。因此，在未来的工作中，我将继续发扬团队合作的精神，在与他人合作中体验成长和进步。
总结：铁路班组工作是一项团队合作密切的任务，相互信任和支持，良好的沟通和协调都是成功执行任务的关键。通过这份工作，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是学会了如何与人合作并建立良好的团队关系。这些经验和体会将对我未来的工作和生活产生积极的影响。
班组管理心得体会14
在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政治理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比拟熟知，但我深知自己有许多地方需要学习改良，自从我从一线员工转换为治理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的时机，在这次学习起飞的起跑线上，我现将xx年学习工作总结如下：
一、班组长工作职责的了解
1、严格执行安排生产规划，准时组织落实物料发放工作，并跟踪生产规划的'完成状况;
2、实施生产车间现场、条件及安全治理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养;
3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反应，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资;
4、采纳良好的沟通方式，积极主动与员工沟通，把握员工的思想动态，了解员工想法，准时分析、反应;
5、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;
6、组织并现场监视退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程赐予记录。
7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的掌握，削减铺张;
8、依据生产订单、库存状况编排日生产规划，并组织实施;
9、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;
10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。
二、缺乏之处
在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟，工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回忆这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也熟悉到自己的缺乏之处，今后，我肯定仔细克制缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出奉献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：
1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地效劳公司，效劳社会;
2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作;
3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量治理，而不是成天在生产线上的监视和检查;
4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间;
5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实治理团结全都，筑建起良好的气氛;
6、努力做好员工思想政治工作，全面把握和了解每位员工的思想动态，关怀员工在工作和生活中遇到的实际困难。
当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。
班组管理心得体会15
兵器集团精益管理第二期班组长培训班全部课程已经结束，紧凑且内容丰富的专业培训，让我感触颇深。这是一次非常难得的学习机会，聆听了专家们的深入解析，感悟着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家分享我的学习心得。
一 、识别浪费与现场改善
通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。就我们班组而言，如何找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做得更好更全面。所以我们要动员全体员工积极参与，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
二 、班组安全管理观念
通过聂淑芬老师深入浅出地讲解，教会大家精益安全如何在班组落地。他从我们基层班组关心的问题着手，使我们懂得精益安全为什么在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发现者，只负责在生产场所或生产操作过程中发现问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以一直从未被重视过。通过本次学习，对“不要力求完美，50分也好，立即实施”“错了马上改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能立即见效”等精益改善的十大原则的理解更加具体深入。
三、长春一东公司和大华公司实地学习体验
秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的'生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践中生根发芽，是一个发现问题、解决问题，凝聚团队智慧和力量的过程。不怕它暂时存在不到位的地方，就怕为了面子而弄虚作假。只有抛开那些“看起来很美”的空壳，真正学到深处、行到实处，学习培训的作用才能发挥出应有的效用。
我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，而要根据我们的实际情况，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作。从我自身而言，学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的认识，对自己的工作安排有了一个新的概念。我将不断提高自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐渗透于日常的生产中，把工作做细做好。
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