项目经理规章制度

【精】项目经理规章制度

　　在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的项目经理规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理规章制度1

　　1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。

　　2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的`施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。

　　3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。

　　4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。

　　5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。

　　6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。

　　7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。

项目经理规章制度2

　　1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

　　2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度常进行，协调和处理好各部门之间的`关系。

　　3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评

　　4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

　　5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

　　6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

　　7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

　　8．完成领导交办的其它工作。

项目经理规章制度3

　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安施工管理工作。

　　2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

　　3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

　　4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

　　5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

　　6．负责分管区、段内的`施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

　　7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

　　8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误

　　9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。

项目经理规章制度4

　　1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

　　2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的`关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。

　　3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

　　4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

　　5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

项目经理规章制度5

　　1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。

　　2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。

　　3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。

　　4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。

　　5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的'精神,督促改进措施的落实。

项目经理规章制度6

　　工程前期

　　1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签订合同。

　　2、协助前期部办理工程的前期手续。

　　3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。

　　4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管理文件，报公司批准后下发。

　　5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。

　　6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。

　　7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职责。

　　8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。

　　9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩等相关工作。

　　单体工程开工阶段

　　一、基础施工阶段

　　1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。

　　2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。

　　3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注旁站制度。

　　4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。

　　5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿项目建设阶段全程执行）。

　　6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。

　　二、结构施工阶段

　　1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。

　　2、落实项目巡查制度。

　　3、落实结构分户验收制度。

　　4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。

　　5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形象的展示。

　　6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要求拿出相应的管理措施并执行跟进。

　　7、拟定附属建设计划。

　　三、装饰、屋面、水电安装工程阶段

　　1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务必督促现场代表及监理跟踪检查。

　　2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。

　　3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于追究工期违约责任及质量维修责任。

　　4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。

　　5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的.招标事宜。

　　6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维修责任划分。

　　7、落实分户验收制度的执行。

　　四、附属施工阶段

　　1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。

　　2、综合管网的工序安排。

　　3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。

　　4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。

　　5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对接（防雷、消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。

　　6、协助公司参与交房工作，主持带顾客验房及组织维修工作。

项目经理规章制度7

　　1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

　　2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下停工指令并及时报主管领导处理。

　　3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的`交接检查。

　　4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量

　　5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

　　6．参加工程设计图纸会审及设计交底。

　　7．参加工程质量事故的处理。

　　8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

项目经理规章制度8

　　1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

　　2、组织专业技术人员进行总承包范围内的`工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

　　3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

　　4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

　　5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

　　6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

项目经理规章制度9

　　1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

　　2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的.执行情况。

　　3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

　　4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。

　　5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。

　　6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

项目经理规章制度10

　　1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。

　　2、在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的`洽谈签定。

　　3、按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。

　　4、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。

　　5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。

项目经理规章制度11

　　项目经理部岗位职责

　　1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

　　2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面

　　4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计

　　5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主目盈亏分析。

　　6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工财产的安全。依法参与涉及职工利益的`重大决策，维护职工利益，做好困难补助工对病、伤、残职工的慰问。

　　7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和及时进行工程结算、清算。

　　8．完成公司交办的其它工作。

项目经理规章制度12

　　1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真执行iso9002质量标准。

　　2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的'主要材料的品名、规格、数量、配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

　　3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人析资料。

　　4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

　　5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

　　6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　　7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善提高经济效益提供依据。

　　8．完成领导交办的其它工作。

项目经理规章制度13

　　1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查纸会审和设计交底。

　　3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

　　4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　　5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工计划。

　　6．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

项目经理规章制度14

　　1、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。

　　2、负责行政、生活用品的采购、保管、发放。

　　3、负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。

　　4、负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的'现场物资、成品、半成品进行保护。

　　5、处理内外纠纷。

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