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申请刻项目章申请书

时间:2024-06-20 12:27:13 申请书 我要投稿
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申请刻项目章申请书

  在社会不断进步的今天,申请书出现的次数越来越多,申请书不同于其他书信,是一种专用书信。那么写申请书真的很难吗?以下是小编收集整理的申请刻项目章申请书 ,希望能够帮助到大家。

申请刻项目章申请书

申请刻项目章申请书 1

某公司:

  根据工程业务需要,现中标承建的(建设单位)建设单位名称的(工程名称)中标工程名称工程需刻制广西五鸿建设集团有限公司中标工程名称项目经理部印章壹枚,规格- -厘米。该项目部印章交由项目部使用后,我项目部指定专人保管印章,仅供项目部与该工程的业主签证资料使用,不得用于与材料供应商签订协议,并严禁对外和其他与工程无关的`事宜。如因印章使用或保管不当,造成经济损失和违反法律等事项,均有项目部承包人承担全部责任。

  为保证印章及时回收核销,我项目部缴纳 零 万元给公司作为押金,待工程结束 后。把此印章退回公司,公司同时全额退回押金(无利息)印章如有丢失的,由我项目部全部承担印章丢失的责任及损失,同时公司可全额罚没押金。

  备 案

  印 章

  申请负责人(签字)

  年 月 日

申请刻项目章申请书 2

尊敬的领导:

  本人于20xx年xx月xx日进入公司,根据公司的需要,目前担任项目主管一职,负责项目xx工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦,配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺,现对该职位提出申请。

  我认为项目经理就是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案,在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题,但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通,比如对于项目的网络构架,项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何,项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力,能够调节整个项目团队的气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力,为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时,能够通过各种途径找到问题的答案。因此,项目经理应该是技术和管理的结合。

  本人如果能有幸担任公司项目经理,将会从以下几个方面考虑进行以后的工作:

  1.重视对项目组的管理,奖罚分明。

  由于目前公司历史发展原因,虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度,但仍然有进一步完善的空间。另外,要严格执行制度,做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况:一是无项目管理制度,仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度,照搬教条,纸上谈兵,束之高阁。

  为了组建一个和谐的团队,项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外,项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象,项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时,便于队员在工作过程中形成竞争,以及合理安排期间性休假。

  2.计划实施

  项目的实施需要制定计划。具体操作过程中应该避免以下几种现象:一是项目计划的制定不够严谨,随意性大,可操作性差;二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划,甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式;三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足,不能维护项目计划的严肃性。

  在项目的'实施过程中,经常会将整个项目分成若干个小的项目,因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接,保持整体计划的合理性和连贯性。

  以公司目前的状况,个人看法,3个月以下的项目应细到人天,至少2~3人/天;半年以上的项目,至少应到人/周。

  3.人员管理

  对于员工管理工作,我认为可以从以下三个方面的工作入手:

  (1)使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。了解所辖员工的能力,知道他们各自的特点、能力大小等,只有这样才知道将什么人放到什么岗位上,做好“人——岗位——能力”的匹配。另外,在做好“人——岗位——能力”匹配的基础上,还要明确员工对内与对外的工作关系。

  (2)定期检查员工的工作绩效及个人潜力,使员工个人得到成长与发展。员工个人绩效是奖励的依据,评估个人潜力,则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力,那么经理人则要帮助下属员工,让他跟企业一起成长与发展。

  (3)应该做到赏罚分明,以提高员工的工作效率。对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式,精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一,比如鼓励员工向前发展,对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。

  以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。我相信,在公司的领导下,通过我的认真学习与积累,不断的提出问题,解决问题。成为公司优秀的一份子,不辜负领导对我的期望。在此我提出申请,希望自己能成为公司的项目经理,恳请领导予以批准。

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