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2024年柳传志的语录39条
培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。下面是小编为大家推荐的柳传志的语录39条,欢迎大家阅读。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
3、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
5、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
6、折腾是检验人才的唯一标准。
7、干部怕的就是不知道自己要什么。
8、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
9、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
10、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
11、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
12、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
13、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
14、看人的核心是看公司的一把手。
15、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
16、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
17、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
18、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
19、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
20、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
21、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
22、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
23、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
24、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
25、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
26、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
27、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
28、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
29、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
30、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
31、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
32、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
33、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
34、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
35、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
36、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
37、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
38、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
39、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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