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柳传志的语录摘录59条
企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。下面是关于柳传志的语录59条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
3、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
4、有5%的希望，就要付出100%的努力。
5、领导凭直觉行事，从经验中学习。
6、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
7、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
8、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
9、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
10、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
11、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
12、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
13、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
14、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
15、发展怕的是快一下，慢一下。
16、收购是否值得，得看性价比。
17、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
18、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
19、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
20、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
21、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
22、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
23、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
24、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
25、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
26、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
27、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
28、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
29、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
30、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
31、接班人问题要早做考虑。
32、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
33、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
34、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
35、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
36、第一把手建班子就是为了制约自己。
37、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
38、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
39、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
40、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
41、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
42、孩子大，生起来就费劲。
43、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
44、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
45、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
46、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
47、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
48、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
49、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
50、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
51、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
52、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
53、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
54、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
55、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
56、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
57、搭班子，定计谋，带步队。
58、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
59、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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