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2023年公司的语录39条
处理果断；因为负面情绪具有传染性，所以管理者要及时采取措施，尽量做到公正严明地处理，防止负面影响进一步扩大。下面是小编为大家推荐的公司的语录39条,大家快来看看吧。
1、我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。总是把智商与才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。
2、建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。
3、授权后应该注意权力监督；很多的企业管理者在授权之后总是不闻不问，总是错误地认为授权就是不管不问，让下属放手去做。这样叫作放纵，而非授权。企业管理者在授权之后，应该定期进行监督考核，即没有必要紧紧地盯住人，但是需注意员工在执行过程当中的状况以及出现的问题，并给予必要的指点。
4、自己树立榜样。任下属，将权力下放给他，他则会仿效管理者的方式，领导他的团队。
5、"要事独揽，小权分散"是统盛·普连德公司实行分权管理制度的成功经验，也是现代企业管理中实行的一项比较有效的办法。司的关键部门一定要掌握在管理者手中，公司的关键大权也要掌握在管理者手里。余的不重要的权力能放则放，这样，就会使上下级劳逸平均，各得其所，也各安其职，有利于调动员工个人的积极性、创造性，同时还不会出现权力危机。
6、压力是躲不掉的。个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
7、如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。
8、亲的一生是历经坎坷、饱经风霜的一生；是勤劳俭朴、艰苦创业的一生；是平凡无奇、朴实无华的一生；是默默无闻、任劳任怨的一生；是善良贤明、通情达理的一生；是和亲睦邻、乐善好施的一生。她没有惊天动地的壮举，也没有流芳百世的伟业，但她的人格力量和优秀品德，永远激励着子孙后代，她的音容笑貌永远活在子孙心中。
9、不用太追求企业的完美。品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。伤其十指不如断一指。果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。要经得起折腾。业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。存在即有合理性。
10、损人有过轻人失礼助人高尚，败业可耻守业无能创业光荣。
11、精力是有限的，创业者大部分时间应该花在找找机会与与重大决策上，不必事必躬亲的面面俱到。
12、每个人初次创业的时候理想是好的，但如果坚持不下去，那么就会走着走着，会找不到这条路在哪里。
13、对创新业务来说，创业者不知道正确的方向，没有人知道正确的方向，咨询公司的专家也不例外。么很显然，最初阶段的关键是——创业试错。人尝试5次，你尝试10次，同一时间里创业试错次数越多撞上的概率也就越高。
14、钱在别人口袋里揣着，你要学会怎么跟人家打交道，你让别人吃好，别人才能买单。想到的一点就是从改造自己一开始，从而达到改变生意，最终改变一个小环境，如果你再有一点野心，就可以改变世界。
15、疏导员工；管理者在认真听取有负面情绪的员工的意见之后，应对他所提出的问题、所积累的困惑进行认真、耐心地解答，积极主动地帮助员工排解心理压力，调节负面情绪。
16、坚持到底，就是胜利；在人生艰难的境地中，如果看不到希望，不妨告诉自己：很快就可以胜利了，再坚持一下。多走一步，就可以缩短一步接近成功的距离，胜利就在前方，你的任务就是坚持，就是再多走一步。
17、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。流而上，这是手法。势好了，大家才有机会成为英雄。有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
18、企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。
19、让战略具有前瞻性；战略不是告诉我们明天会发生什么、明天应该做什么，而是告诉我们目前的思想和行动必须包括怎样的未来性、今天应该为不确定的明天做什么。
20、了解实情；员工犯了错，管理者要深入调查，了解犯正确的实情，根据员工犯正确的具体情况，对员工进行批评教育。
21、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
22、管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂，很多管理者的创造力被隐藏了，从而认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，也可以采取全面的创新方式，拓宽保的发展之路。
23、扎克伯格的成功六大要素远见。计上的一个故障使得用户能在MySpace上面定制自己的页面。这件好坏参半的事情造成了一个嘈杂不堪的环境，从而又使得用户对Facebook干净的界面张开双臂。得赞赏的是，Mark等人意识到了人们所需要的是一个真正意识上的人的名录，而不仅仅是用户。
24、潘石屹认为，懂得放低自己，拥有团结合作意识，才能在创业路上获得帮助，他还指出，诚实也是创业的重要品质，绝不能在诚实上犯错。
25、不创新，就灭亡。小成功靠个人，大成功靠团队。将合适的人请上车，不合适的人请下车。用人不在于减少人的短处，而在于发挥人的长处。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。
26、年少时没有培养起商业思维，创业实践中必然要付出更大成本。技术、管理转型到业务，一路付出的成本过高，会占用大半的奋斗时间。
27、认为自己没有足够的钱。实无论资本市场如何繁荣，创业者永远都是缺钱的。用好手中的资源，扩大销售，才有可能吸引资本。
28、常言道：知足者常乐，不知足者常忧。工作中，更应该懂得知足，不要贪恋身外之物。是一种难得的清醒，如果能做到这一点，那么你会发现工作会变得很轻松，生活会变得很自在，快乐和幸福会常伴你左右。生苦短，为什么不快快乐乐的呢？每个人都在寻找快乐和幸福，有钱的人不一定都快乐，而快乐也并不建立在金钱之上。想得到快乐，就要懂得知足，因为，知足者常乐。
29、某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力。
30、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
31、富士康成长经验——富士康是在"压力"中被迫创新，在"成长中"勉强传承，在"运气"中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升。
32、竞争导向，竞争什么——资源→时间、人才、技术、资金、政治、土地、厂房、设备、矿产。
33、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统。
34、即使是古代的领袖，甚至是一国皇帝，也必须要装出善良无私的面目，这样才可以忽悠住更多单纯的人。
35、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。
36、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。
37、我并不个性，若必须要说有什么地方比一般人强，就只是比较发奋罢了。
38、有反对声的想法是健全的想法，正因这是真正有实力的想法，也因此值得咱们尝试。
39、所谓"生活产业"，就是能满足人类食衣住行育乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。
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