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工程合同

时间：2023-11-04 08:41:04 合同范本我要投稿

【精华】工程合同9篇

　　在人民愈发重视法律的社会中，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编收集整理的工程合同9篇，希望对大家有所帮助。

【精华】工程合同9篇

工程合同篇1

　　第一篇：建筑工程合同管理策略探索

　　一、目前我国建筑工程合同管理中存在的主要问题

　　(一)不完整的工程量清单

　　工程量清单包含多个项目内容，作为招标文件关键部分的工程量，其清单中的各个项目特征、内容的表述必须十分的准确、详细。而现实中存在的问题是招标人提供的工程量清单往往不是十分准确。投标者为了减少损失和争议往往会用有利于自己的方法对项目特征进行描述。对于项目的预留金是为了预防投标人可能发生的变故而暂留的一部分金额，而招标人一般没有这项费用并且可能会先入为主地考虑为投标人已默许，这样就极容易产生矛盾纠纷。

　　(二)不合理的价款调整

　　在招投标文件中，设备材料的暂估价和暂定价是由发包方给出，并且按照规定“只有暂估价和发包方指定的产品才能调整差价，同时差价仅记取税金不计取利润”。所以有些发包方就会随意压低暂估价，使得承包方利润空间减少。对于暂定价部分，现实情况一般是在工程设计完善后，由发包人重新招标或者对原标的内容进行大量修改甚至删减，为工程管理工作带来极大难度。

　　(三)不畅通的纠纷解决渠道

　　由于种种原因合同双方会产生违约行为，有违约行为就需要由专门机构进行调解或者裁决，但在我国由于计划经济的长期存在和对建筑市场的深远影响，专门解决建筑工程类纠纷的调解机构和仲裁机构非常少，有些地区甚至都没有此类机构，这就使得解决矛盾纠纷所需时间非常久，而且效果不理想。

　　(四)不够完善的合同管理制度

　　目前我国的建筑企业中，很少配备专门负责合同管理的人员，当然完善的合同管理制度也就无从谈起。合同签订完之后往往是锁在柜中长眠或者随手一放，这造成当合同双方发生问题纠纷时当事人对合同内容不甚知晓甚至连合同也无处寻觅，这样一来，当事双方的矛盾纠纷非但得不到解决，甚至很有可能由于对合同内容的不同了解导致矛盾激化。

　　二、加强建筑工程合同管理的措施

　　(一)重视合同签订的内容

　　建筑工程合同是发、承包方双方权利义务关系和法律行为的体现，双方应就合同签订前的沟通和合同内容以及签订后可能产生的影响进行全面分析，例如，工程期限、工程质量等，从而对合同达成一致意见，避免出现因合同签订内容模糊不清而出现的法律纠纷与经济纠纷等一系列问题。同时，一旦合同签订之后，便具有法律效力，不得随意更改和违反。

　　(二)重视合同变更内容

　　工程建设其本身所具有的长期性和不稳定性决定了在工程建设过程中对于合同的变更不可避免。任何的合同变更双方都应对变更内容作详尽了解并达成一致意见，切忌“先斩后奏”式的合同变更，更加应该注意合同变更不能单方面进行，而且对于需要变更的部分，要仔细斟酌，明确双方的责任与义务。

　　(三)提高合同管理的`法律意识，完善合同管理体系

　　建筑工程单位和个人都应该从思想和行动上提高合同管理的认识，从根本上加强对建筑工程中合同管理的重视程度。另外，企业也应加强对合同管理重要性的宣传力度，力争做到建筑企业员工都知道合同管理，并且知道管理好合同，与此同时要密切关注国家对合同管理的最新政策和动向。

　　(四)增强对合同中违约方的赔偿管理

　　在建筑工程合同双方中，任何一方的违约都需要支付对方约定的违约金以作为赔偿。违约赔偿也是建筑工程合同管理中的一个重要部分，违约赔偿的目的并不在于违约金的数额有多大或多少，而是在于违约赔偿是对合同双方的一个有效约束，确保合同双方在合同框架内行使权利和履行义务，这是市场经济在建筑工程管理中的具体作用体现，也是建筑工程中普遍存在的现象。并且，政府部门对建筑工程合同管理的宏观调控的手段之一就是通过立法促进违约赔偿的正常有序进行。

　　三、结语

　　综上所述，建筑工程合同将发包方与承包方的责任和义务紧密联系在一起，并用法律授权稳定下来。因此，建筑工程合同管理在整个工程项目管理中处于核心地位，并且这种核心地位在日益增强，建筑工程合同双方只有在合同框架内合理行使权利和履行义务，才能保证合同的有效性和约束力，也才能为建筑工程合同管理的顺利进行提供有利条件，从而保证整个工程施工的顺利进行。

　　第二篇：建筑工程造价合同管理

　　1工程造价与合同管理的关系

　　1.1合同能够影响工程造价确定与控制

　　合同体现了合同双方的权利与义务，也说明了监理师和工程师的权利与义务。根据合同完成各自应该履行的义务和权利。因此权利、义务都会直接影响工程造价的确定和控制。

　　1.2合同是作为解决双方争议的依据

　　合同是为了维护双方合法权益，如果一方不按合同履行义务就会直接影响到另一方的权益，按照合同规定，违约方就要承担责任。根据合同规定如果有一方违约，就要以经济补偿的方式来补偿受害方。违约责任和违约条件也是工程竣工结算的保证。

　　1.3合同管理是贯穿工造价的重要过程

　　从合同规定的时间来看，工程实施过程中的合同管理就是施工图作为施工管理将图纸变为实体建筑的重要过程，包括了准备施工、进行施工、竣工等各阶段的合同管理，合同管理贯穿着整个造价过程。

　　1.4合同管理包括相关造价和实施阶段的所有方面

　　在合同订立管理中，包括承包方式、确定合同价款方式等原则和方式，在保证工期、质量前提下，建筑单位要有效降低建筑工程造价，防止出现经济纠纷现象，在履行合同管理中，包括工程计量管理、工程结算管理等。

　　2建筑施工成本控制中合同管理的现状分析

　　2.1施工合同控制造价的不科学

　　在当前市场供求中，建筑工程严重失衡，部分单位不参考客观条件，压低工程造价，在招投标过程中，建筑单位无法客观提供标底，不能真实反映出工程造价；而在施工合同鉴定时，预防业主投资不合理的计划，标底进行人为调整引起造价控制脱离实际需求，这些都是建筑单位需要解决的问题。

　　2.2追加投资现象

　　目前，我国建筑工程单位一直没有认识到项目前期造价控制的重要性。项目造价重点是项目计划结算造价阶段的进行以及施工阶段，建筑单位应该先建设再进行算账，项目建设中必须再次投资。而有的项目造价的控制，在项目已经快结束时，造价已经超出项目投资计划，才发现造价控制失控问题，对建筑单位经济效益产生严重影响。

　　2.3现场签证混乱

　　在项目施工过程中，由于监理人员对预结算知识以及造价管理等掌握不足，从而导致盲目签证的现象，不认真核实就对合同签字盖章，甚至有些签证仅由施工单位填写。与此同时，还有一些施工部门，办理假签证，并设计相应名目，但出现真正问题时，监理人员却不会办理签证，只在项目结算时进行办理签证。由于这些因素的影响，使建筑施工企业秩序被破坏。

　　3建筑工程合同管理及风险防范措施

　　3.1完善合同管理制度

　　完善合同管理制度是建筑工程工程造价合同管理基础，是防止出现责任问题互相推诿的防护措施。合同管理在工程造价中，合同审核以及复核都没能受到重视，也缺乏制度规范和专门负责管理人员，在建立制度的前提下，可发现管理中的出现的问题，并及时解决。借鉴同行经验，完善建筑工程造价管理合同管理制度。岗位职责确保合同管理制度的实施，在制度明确的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效开展各项工作。

　　3.2监督合同履行情况

　　合同的监督是一个动态过程，是督促双方认真履行合同的一项措施。在合同即将结束时，管理人员对资料进行整理，这在合同管理中是非常重要的环节，监督合同的履行情况与合同管理质量有关，决定是否能够实现合同档案的规范化、程序化。合同管理重要内容中还包括对合同履行情况与实施情况进行对比，获得更可靠的信息，做出准确与全面的评价，达到吸取教训、总结相关经验的目的，为以后的工作提供依据。

　　3.3提高相关人员的素质

　　我国市场经济是一个以人为本以及法制化的市场经济，建筑单位需要对合同管理人员的素质进行培养，以保证合同质量。对合同管理人员素质进行强化，提升合同管理人员综合素质，需要建筑单位严格筛选人才，招聘专门的管理人员，要求管理人员不能与其他兼职一起进行，并且对管理人员进行考核，更好的为建筑单位提供合同管理人才。此外建筑单位要对合同管理人员进行定期培训，有助于管理人员能够及时掌握合同管理内容以及需求，使合同管理具有时效性。

　　3.4重视合同文本形式与内容

　　在建筑工程造价管理合同管理与风险控制中，合同文本缺乏科学性以及规范性对合同执行时非常不便，在合同管理中也会带来不必要的麻烦。合同文本错误对合同质量执行有很大的影响，对建筑施工的开展以及建筑市场的规范性是非常不利的，成为建筑施工中常常发生的经济纠纷事件。在拟定合同之前，合同管理工作人员要做好相关的准备工作，对建筑工程实际情况调查分析，保证合同的有效性、真实性、实用性和科学性。在合同中订立工期时间、双方权利及双方义务、责任分配、索赔要求等，将这些内容书写在合同上，与此同时，保证合同内容合法，符合我国相关法律规定。

　　4结束语

　　我国市场经济正在迅速发展，建筑单位的工程施工也在不断完善。在建筑单位施工过程中，工程造价合同管理以及风险控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于双方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造价合同进行有效管理，可以在投资成本以及施工安全等方面进行合理控制，使企业利益获得最大化，进一步推动社会主义经济建设发展。

工程合同篇2

　　经双方协商，xx电气工程承包给xx电气作业班组，包价为xx元/m2，订立以下协议：

　　一、合同双方：

　　甲方：

　　乙方：

　　二、承包内容：

　　电气工程，包括电照、电视、电话、配管、穿线、照明器具安装、配电箱安装、避雷接地等施工图纸所包含的内容。单位工程施工现场电气设备的维护及临时线路架设和维护。

　　三、合同双方的权力和义务：

　　1、甲方负责材料供应，协调各种工序施工。

　　2、乙方必须按设计文件、现行施工及验收规范、施工组织设计、施工技术交底、安全交底要求施工，在施工中发现材料质量问题及时汇报。乙方要提前一周提出材料计划，按时完成甲方安排的'施工进度计划，并配合其他专业施工。

　　3、乙方必须保证安全施工，杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故发生。如乙方不按操作规程和安全技术交底施工，不正确使用劳动保护用品，发生事故的责任依安全生产合同承担责任。

　　4、乙方在施工中领取材料必须经过保管员准许，不准发生浪费和偷工减料现象，如发生浪费和不按设计施工，发生质量问题甲方有权视情节给予经济处罚。

　　5、乙方领用电动工具等小型工具要保管好，对于正常损坏(如炭刷用完，轴承损坏等)甲方负责维修，对于人为损坏(如摔坏外壳、摔弯轴承，因轴承损坏而烧坏转子、定子等)，乙方负责一切维修费。

　　6、如乙方在施工中发生超出质量验评标准的一律不给计算工资，不合格的返工重作，并扣罚返工所用的材料费。

　　7、乙方施工完的每道工序必须履行签字手续，方可进行下道工序施工。每月报工必须经项目经理、施工员、技术员和质量检查员签字后才能生效。

　　8、乙方有权拒绝甲方违章指挥，有权对不合理的进度安排提出异议，但经双方协商确认后，必须按时完成。甲方有义务向乙方提供劳动保护用品。

　　9、乙方签订协议后向甲方交付安全施工抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法规及安全条例，承包工程内容完工后，未发生安全事故及未违反现场安全规定，此项押金如数退还。

　　10、为保证现场文明施工，要求乙方在现场遵守文明施工条例，乙方向甲方交付文明施工抵押金500元，作业完工后乙方未违反文明施工条例，甲方将此项押金如数退还。

　　11、如乙方施工质量优良、节约材料、文明施工，积极参与制订材料计划并能提出合理化建议，在工程完工后甲方视乙方表现情况给予0.1-0.2元/m2奖励。

　　12、乙方施工中使用的施工机械必须设专人持证上岗，上岗人员必须熟知本机械的性能和安全使用技术规程，并严格按规程操作。

　　四、承包款结算方法：

　　乙方必须在每月3日前报上月工作量，履行签字手续后结算80％工资，工程完工后经有关单位验收合格并向甲方交工后一次结清全部承包款。

　　五、合同一经签定，双方必须共同遵守，如单方违约给另一方造成损失的，由违约方承担经济赔偿责任。

　　六、本合同一式两份，甲乙双方各一份，自双方签字之日起生效。

　　甲方签字：

　　乙方签字：

　　年月日

工程合同篇3

　　发包方(以下简称甲方)：

　　承包方(以下简称乙方)：

　　经甲方考察研究并双方协商同意，甲方将本工程承包给乙方，按照国家有关法律条文并结合本工程具体情况，签订本合同。

　　一.工程概况：

　　1.工程名称：

　　2.工程地点：

　　3.承包范围：

　　4.承包方式：

　　5.工期：

　　⑴ 开工日期：年月日

　　⑵ 竣工日期：年月日

　　总日历工期天数：天。(遇停电、气候原因或甲方原因影响施工，工期可做相应顺延。)

　　6.质量等级：

　　7.本工程总造价，计人民币元，小写元。

　　8. 工程款拨付方式：乙方进场，甲方付材料费元，乙方施工完毕，甲方验收合格，工程款付至总造价的 %。

　　9.保修：工程质保金数额为工程总造价的5%，质保期为一年，质保期满一年后七日内甲方向乙方付清全部质保金。

　　二.甲方工作：

　　1. 指派为甲方驻工地代表，负责合同履行，对工程质量、进度进行监督检查，办理验收及其他事宜。

　　2. 开工前五天，向乙方进行现场交底，并具备工程施工作业条件，向乙方提供施工所需的水、电、施工场地及乙方施工人员的住宿场所。

　　3. 协调有关部门，做好现场保卫、消防等工作。

　　4. 办理施工所需的有关批件、证件和临时用地等申报手续。

　　5. 乙方竣工通知甲方后，甲方应在2日内组织验收，并办理验收、移交手续。

　　三.乙方工作：

　　1.指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、保进度，解决由乙方负责的该工程各项事宜。

　　2.参加甲方组织的'施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

　　3.严格执行施工规范，安全操作规程，防火安全规定，环境保护规定。严格按图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录，参加竣工验收，编制工程结算。

　　4.该工程由乙方免费保修，保修期为一年，一年后维修、维护收取甲方材料成本费

　　四.工程质量：

　　1.本工程所选用材料质量都应符合国家有关标准，所选用材料都应事先由双方验收后封存样品，作为竣工验收的实物标准，并提供材料合格证。

　　2.工程质量要求达到国家或专业的质量检验评定的合格标准。

　　3.工程质量不符合规范、标准和设计要求，质量不合格，甲方可要求乙方停

　　工和返工，返工费由乙方承担，工期不予顺延。

　　4.双方对工程质量有争议，按照职能分工由市(市区)建设行政主管部门进行裁决。因此造成的经济损失和工期拖延，由败诉方承担。

　　五.违约、争议或纠纷

　　本合同未尽事宜按国家相关规定执行。如双方发生争议，可争取协商解决，协商不成可申请有关仲裁部门仲裁或通过人民法院诉讼解决。

　　六、本合同一式两份，甲乙双方各执一份

　　本合同自签订之日起生效，至合同约定的内容完成后自行终止。

　　甲方(公章)：乙方(公章)：

　　法人代表：法人代表：

　　代理人：代理人：

　　签订地点：签订地点：

　　年月日年月日

工程合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规规定，本着公平、公正、平等互利、诚实守信的原则，经甲乙双方协商一致签订本合同。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、乙方承包范围：客厅墙面地面贴瓷砖等工序。

　　二、合作方式

　　甲方以单做工的方式承包给乙方，施工中甲方只提供合格的材料，乙方施工中产生的任何工具由乙方提供。

　　三、劳务计价方式：采用以下第种方式

　　第壹种方式：承包总价。甲乙双方基于市场行情进行协商，对所进行承包的'工程内容给出总体承包价格。

　　第贰种方式：计时工资。乙方的工资标准为（瓦工）元/天/人，甲方根据乙方实际出勤天数乘以标准工资向乙方结算最终工资

　　第叁种方式：

　　四、质量要求

　　乙方应该严格把好质量关，保证一次验收合格，因施工质量不合格造成返工、材料及人工费由乙方承担，甲方只提供技术指导。

　　五、工期要求

　　用工开始年月日，用工结束年月日。具体根据实际情况甲乙双方可以协商解决。

　　六、文明施工与安全

　　乙方必须严格把好安全生产关，采取安全施工的防护措施，杜绝事故发生。乙方施工过程中不能故意出现材料浪费现象，如经发现，乙方需原价赔偿。乙方在施工中应与甲方工作人员团结相处，不能在工地上和任何人发生争吵、打架事件。

　　七、验收结算支付方式

　　本工程竣工后，甲乙双方组织相关部门人员在进行验收，验收合格，甲方应在一周内支付乙方工资。

　　本合同一式二份，甲乙双方各持一份，双方签字盖章后生效。

　　甲方：乙方：

　　日期：日期：

工程合同篇5

　　(以下简称甲方)

　　(以下简称乙方)

　　依据《中华人民共和国合同法》泸水县水务局以下简称(发包人)与云南元联*筑工程有限公司(以下简称承包人)就华东称灌区(三标段)施工的有关事项，经双方协商一致，订立本合同。

　　一、本合同书中的词语涵义与下述第三条所列的通用合同条款中的词语涵义相同。

　　二、合同价款

　　1、本合同总金额为人民币：捌佰万零伍仟壹佰壹拾伍元柒角捌分整(￥8005115.78元)

　　2、本合同为单价承包合同，合同单价为附后的综合单价表。

　　3、如特殊原因增加的工程量，经监理、设计提出的意见，并经甲方批准后，才能按实际完成的工程量按合同单价结算。

　　三、合同的组成文件及解释顺序为：

　　l、工程建设合同书(包括补充合同书或协议)

　　2、综合单价表

　　3、专用合同条款

　　4、通用合同条款

　　5、技术条款

　　6、招标文件

　　7、施工技术补充条款

　　8、图纸

　　9、组成合同的其他文件

　　上列合同文件为一整体，代替了本合同书的'签订前双方所签订的所有协议、会议纪要以及相互承诺的一切文件。

　　四、承包人保证按照合同约定全面完成各项承包工作，并承担合同约定的承包人的全部义务和责任。

　　五、发包人保证按照合同约定付款并承担合同约定的发包人的全部义务和责任。

　　六、本合同书经双方法定代表人或其委托代理人签名，分别盖本单位公章并办理公正手续。

　　七、本合同书正本一式四份，具有同等法律效力，由双方各执两份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇6

　　一、石油工程项目合同管理的特点

　　1.合同管理持续时间长

　　合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必然在项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续１—２年，长的可达５年或更长时间。

　　2.合同管理对工程经济效益影响很大

　　由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

　　3.合同管理影响因素多、风险大

　　由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风险。

　　二、石油工程项目合同管理要点

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。

　　2.合同谈判与鉴定阶段的管理

　　合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行阶段的管理

　　(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的.文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本控制目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

　　4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

　　协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

　　5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

　　在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：

　　(1)合同目标同实际完成情况的比较；

　　(2)投标报价同实际工程价款的比较；

　　(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：

　　(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理

　　(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。

工程合同篇7

　　委托方（甲方）：

　　地址：

　　联系电话：

　　治理方（乙方）：迪美国际环保科技有限公司郑州分公司

　　联系电话：

　　联系人：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《室内空气质量标准》（GB/T18883-20xx）、法规的规定，经甲、已双方友好协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本室内空气净化治理施工工程事项达成一致，订立本治理合同。

　　一、工程概况

　　1.1工程名称：

　　1.2 工程地点：

　　1.3工程内容：

　　二、工程委托范围：

　　2.1项目销售中心（1F和2F）、样板房（1F-4F）室内空气净化治理工程，净化工程具体包含：1.室内装修污染空气处理；2.预进家具有害有机挥发物质消除。

　　2.2治理项目：甲醛、苯、氨、TVOC（总挥发性有机化合物）

　　2.3治理项目：治理后室内空气中上述污染物比治理前（初检数据）明显降低，达到国家《室内空气质量标准》，以复检数据与国家标准数据对照值为依据。

　　2.4治理后复检

　　2.4.1甲、乙双方按国家规范或双方确认的项目或约定的治理指标（见2.2）要求复检验收。

　　2.4.2、乙方在治理结束后3天至7天内（产品技术要求时间），预检验收所治理工程，并出据复检报告，若约定治理项目在施工工期达不到治理目标，将执行违约责任条例中的规定。

　　三、合同工期：

　　工程合同工期总日历天数：天。拟从年月日开始施工，至年月日完成；具体开工日期以甲方正式通知进场为准。

　　四、质量标准：

　　按照治理合同、室内空气净化工程治理方案，达到国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-20xx（20xx版）。

　　五、工程委托方式：

　　5.1本合同采用延平方米综合单价干方式。

　　5.2综合单价包干包括：包人工、包材料、包设备、包管理、包措施及规费、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全文明施工等。

　　六、合同价款

　　6.1 面积金额：合同含税延平方米综合治理面积计算,综合单价为

　　元/平方米，治理总面积为：平方米，合同总价为人民币：元整，大写。

　　6.2综合单价视为已包含但不限完成该项目的各种费用：人工费、材料费、机械费、管理费、技术措施费、其它措施费、保险费、公司经营管理等。

　　七、付款方式

　　7.1甲方在签订合同时向乙方支付合同总额的50%；

　　7.2施工完毕同时提交验收报告后，甲方向乙方支付合同总额的50%；

　　7.3甲方每次时，乙方必须同时提供正式工程收据。

　　八、甲方职责

　　8.1 及时确认治理范围点，并在入场前作好室内清洁工作，不留施工余料，确保装修完工及室内现场具备施工条件；如因甲方原因，室内现场未具备乙方提供的施工方案要求的室内施工条件的，造车损失由甲方承担，工期相应顺延。

　　8.2负责向乙方提供水、供电源连接点，配合施工人员施工中的用水用电，施工期间水电费由甲方承担。

　　8.3负责组织人员对工程实施监理协调相关工作。

　　8.4须在收到乙方完工通知书后两日内签字认可完成，有通风系统须正常开启；保持室内光线充足，拉开窗帘连续照明至少一周以上。

　　8.6 甲方代表：陈燕松，签名样式：

　　联系电话：，资料文件接收人：

　　九、乙方职责

　　9.1进场施工前，应向甲方报送乙方项目部管理人员名单及相关资格证明材料。

　　9.2乙方项目部如需变更人员安排、设备、施工方案等，必须提前书面通知甲方并经同意方可变更。

　　9.3 乙方应在开工前向甲方提供施工治理方案，并严格按照施工治理的方案施工。

　　9.4乙方应遵守政府有关部门对施工噪声、施工现场环境卫生、垃圾清运、施工人员管理等规定，并按要求办理相关手续，服从管理。

　　9.5工程竣工验收后乙方人员和设备等应在1天内退场完毕，做到工完场清，并承担相关费用。

　　9.6在治理过程中由于乙方操作不当而给甲方造成的直接经济损失均由乙方承担。

　　9.7在治理过后，由于乙方产品不当而给甲方的治理对象造成损失，均有乙方承担。

　　9.8 所使用的治理药剂均为国检合格产品

　　9.9不能向第三方透露所有关于乙方公司的资料

　　9.10 施工治理后，乙方负责全程的维护及清洁工作

　　9.11乙方总负责人：签名样式

　　联系电话：；资料文件接收人：

　　十、开工、暂停施工、工期延误

　　10.1 乙方应当按合同约定的开工日期或街道甲方迁到的开工令开始本工程的施工并在规定的完工日期或以前完成本工程。

　　10.2 乙方的实际开工日期应以甲方签发的开工令为准

　　10.3 乙方不能按时开工，应在接到开工通知后立即以书面形式向甲方提出延期开工的.要求并说明理由。

　　10.4 因甲方的原因造成委托方不能在本合同约定的开工日期开工，甲方应正式通知乙方，延期开工并相应顺延工期。

　　10.5甲方认为确有必要暂停施工时，应向乙方发出暂停施工令，乙方应按甲方指令停止施工，并妥善保护已完工程。因甲方原因造成暂停施工的，工期相应顺延。

　　10.6因以下原因造成的工期延误，经甲方确认同意后，，工期可以顺延。

　　（1）甲方未能按约定提供图纸及开工条件；

　　（2）因甲方原因造成或引起的延误、妨碍或阻碍；

　　（3）遇不可抗力

　　（4）非甲方原因政府发出指示要求的停工；

　　（5）合同条款已明确约定或甲方及监理工程师同意的其他工期顺延情况；

　　十一、质量检验

　　11.1质量不符合治理要求，或未达到合同约定的要求，乙方必须停工或返工。

　　11.2由于乙方原因造成的质量问题，经甲方或监理确认，乙方必须自行承担费用予以更换或返工，并且工期予于顺延。

　　11.3对于工程项目治理质量，由乙方组织甲方、监理及其它相关部门按国家有关验收标准进行验收后，甲方发现有质量问题，书面通知乙方返修直至达到验收标准要求。

　　11.4在施工过程中乙方不得不偷工减料、弄虚作假。

　　十二、竣工验收

　　12.1竣工验收应当具备的条件：

　　A）完成工程合同约定的全部内容

　　B）有施工技术方案资料

　　C）工程使用的主要材料进场签收报告

　　D）室内空气检测合格报告。

　　12.2 竣工验收流程

　　完成合同约定的全部内容后，乙方应当先进行自检，自检合格后向甲方提交竣工验收报告申请。甲方应于收到报告后3天内组织有关部门进行验收。

　　12.3 竣工日期的认定：竣工日期为甲方在竣工验收检测报告上签字同意的日期。

　　十三、

　　1.乙方在收到甲方预付款后必须在约定期限内开始治理，每逾期开工一天，按预付款金额的10%偿付给甲方违约金。

　　2.甲方不按时足额支付给乙方治理款项，每逾期一天，按逾期付款的金额10%偿付给乙方违约金。

　　3.乙方治理后，检测结果未达到双方约定的治理目标，乙方每逾期治理一天，按预付金额的10%偿付给甲方违约金。

　　十四、合同的生效、争议、解除和终止

　　14.1 本合同自甲方与乙方双方法定代表人或委托代理人签字并盖章后即生效。

　　14.2本履行合同过程中发生争议，首先本着友好态度协商解决，若经协商仍不能解决，甲、乙双方同意以向工程所在地人民法院起诉的方式解决。

　　14.3经甲方和乙方协商一致同意，可解除本合同；

　　14.4所有本合同约定的双方各自的全部义务履行完毕，本合同即告终止。

　　十五、其他约定

　　1.在合同履约过程中，甲乙双方均应以书面形式及时，准确地通知对方应通知的事项；

　　2.本治理合同仅对以上约定事项负责，如果治理结束后，甲方因再次装修或添置家具，改装等原因引起新的污染，不在本合同约定范围内，乙方不承担任何责任。

　　3.治理过程中，如因甲方造成的治理时间变化，则治理工期顺延，若因不可抗拒的因素影响治理期，经双方协商后，治理期顺延。

　　4.治理过程中乙方应严格执行安全操作规范，作好安全防护工作，乙方因操作不当造成自身的安全事故由乙方负责。

　　5.本协议中未尽事宜，按国家相关合同法律条款进行。

　　6.合同份数：本合同正本两份，具有同等效力，由甲乙双方各保存一份；本合同副本四份，由甲方保存，副本与正本具有同等效力，当正本与副本不一致时，以正本为准。

　　(以上无正文)

　　甲方：乙方：

　　合同签订日期：年月日合同签订日期：年月日

工程合同篇8

　　摘要:介绍了建筑工程项目中合同管理工作的重要性，结合实际分析了目前我国建筑工程项目的合同管理工作尚存在的一些不足之处，最后针对这些难点提出了几点有效的处理对策，从而使合同管理科学化，使建筑业保持良性发展。

　　关键词:建筑工程项目，合同管理，承包方

　　建筑工程项目的合同属于一种经济性质的合同，是指某一工程项目的建设单位与勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应单位所签订的合同。在建筑工程的项目建设中，合同的管理往往具有一定的复杂性，需要有效的合同管理机制来保证双方能够很好地履行合同义务，确保工程的进度以及项目的质量可以满足计划纲要，我们可以肯定地说，优质的建筑工程项目的合同管理可以发挥十分重要的意义。

　　1建筑工程项目的合同管理工作其意义深远

　　对于建筑工程来说，其施工工期一般都比较长，出现各种各样问题的概率就随之增加。但是，在项目的建设初期利用合同形式将这些可能出现的问题进行有针对性的约束，就会避免一些不必要的纠纷。合同是具有法律约束性的，对于合同双方而言它是具有规范性的、法律性的文件，合同的成立需要双方的共同签订，合同的法律效力促使双方必须承担合同中约定的责任与义务。所以说，合同的内容需要双方经过一定的探讨来确定。合同的内容利于双方各自责任的分化，可以保证工程建设的顺利进行，在一定程度上还可以有效地保障施工的质量。只有不断地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公开、公平竞争的环境中开展建设，从而带动建筑业的稳定发展。

　　2我国的建筑工程项目合同管理工作尚存在的问题

　　1)没有健全的合同管理制度。在我国，针对合同管理的制度还不够健全，不能够有效地进行管理。合同的内容规定了合同双方的权利与义务，并给出了一定的执行标准，但是却常有合同双方不执行合同条款的现象。这其中有一些人是以个人行为代表公司来签订合同，在合同的执行过程中一旦出现了问题就会造成利益的不合理分配，最终导致不能够履行合同;如果合同双方的任何一方忽视了合同中比较重要的条款，执行的力度不够，也会造成合同履行中的难点。这类问题的产生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，严重影响着企业的运行与发展。2)合同的签订存在着一定的不规范性。每一个项目都会签订两份以上的合同，有些合同是经不起细究的，如果仔细地分析每一条的说明，肯定会发现这样那样的问题，比如合同中的`权责表述得不够清楚，一旦出现违约现象就不能按照具体的条例说明来处理。还有一种情况:合同的制订存在着不公平性，一些合同重点在于明确承包方的权责，而对业主方的制约性条款少之甚少，导致承包方与业主的地位不平等，如果遇到违约及理赔事宜，就会对承包方的正当权益产生极大的冲击。3)合同的法人法律意识淡薄。在建筑工程项目合同的签订过程中，常常会遇到合同双方不具备超强的法律意识，再加上建筑合同的法律效力还不够达标，如果合同的条款不够严谨或是描述得不够准确，合同双方的权利、义务比较模糊，就会造成后续工作的纠纷。如果只有合同一方的法律意识差，那么很有可能会出现不平等合同，合同的签订存在着不公平现象，在利益或权利方面只强调一方的，而在违约方面却忽视了这一方的，这种情况下极易出现违约。4)合同管理工作人员的素质不够高。建筑工程中，合同的管理工作含概了许多专业性知识及法律常识，这就要求合同管理人员要具备专业技术的同时，还要有较高的工作素质，才可以对合同进行科学化、信息化的管理。合同管理是一项专业性较强的工作，但在一些企业的实际工作中，会把此项工作划分到行政部门来操作，而行政部门的工作人员又不具备专业的合同管理水平，或是其文化水平不能够适应现代科技的发展速度，最终使合同得不到充分地利用。

　　3建筑工程项目合同管理问题的解决对策

　　1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面较广，管理起来十分繁琐，无论哪一环节的问题都会涉及到合同的执行，处理不好的话就会损害双方的合法权益。所以，建筑企业要重视提高合同管理的水平，建立一套科学合理的合同管理制度，以保证合同管理工作的规范性。合同管理制度的制订要把双方责任分解透明化。合同签订后，相关的工作人员要对项目管理人和负责人进行合同交底，确保项目管理者对合同的每项内容都清晰明了。将合同的权责分解后落实到每一个工作组，确保每项任务与责任都能够落实到人。同时，在合同的履约过程中，各个部门要将分内工作如实报送管理部门，让合同管理工作人员能够及时掌握合同的执行情况，确保合同的顺利如期完成。2)设立标准化的合同内容与形式。对于合同的内容与形式，国家相关部门有标准的制度规范，有明确的合同条款示例。合同内容的确定要结合工期以及施工状况等，借鉴国内外先进的管理经验，仔细地研究与考量后，在保证责任双方权益与责任公平、平等的条件下，拟订合同的各项条款，制订出符合我国市场经济发展的合同文本。3)建立正规的合同管理机构。建筑业要想继续保持良好的运营，就要建立一套健全的法规，用法律来约束合同的执行，也给合同管理工作带来了依据。建筑业要不断地健全合同管理机构，制定相关的法律性规章制度，合同的审核、记录等要配备专人进行管理，促进合同的履行成效，对合同的内容进行规范，避免合同中的漏洞，减少在履行合同过程中不必要的麻烦。这样，合同的执行从头到尾都依据一个系统，从源头上根除不平等条款。另外，建筑企业要深刻地认识到理赔的法律意识，理赔事宜必须依据合同条款的相关内容进行协商解决，这样更便于施工企业后续工作的进行。4)提高合同管理工作人员的综合素质。任何工作的完成都需要高质量、高素质的人才来提高工作质量，建筑工程项目合同管理工作也不例外。合同管理人员的录取要考察其专业素质，进行综合的考验，考核内容要包括建筑工程施工中的专业技术知识以及经济、法律等相关知识。管理人员在上岗前要进行岗前培训以及后续的定期培训，或是企业转送相关人员去进修，以保证合同管理人员的管理技能不断地提高，提高其专业能力。同时，对合同管理人员要实行岗位责任制度及绩效考核制度，使他们能够清楚自己的责任，并能够增加他们的工程积极性。

　　4结语

　　随着我国建筑数量的不断增多，为了保证建筑业合同双方合理的权益，就要不断地规范与强化合同管理工作。要想对建筑工程项目合同进行有效地管理，必须从实际出发不断地总结与归纳，对于我国现阶段建筑工程合同管理中尚存在的问题，要有针对性地对其进行解决，不断完善合同的制定标准，不断地提高合同的履行情况，不断地提高合同管理人员的专业素质，从而减少建筑工程项目中一些不必要的麻烦，使合同管理具有全方位化、立体化、科学化，使建筑业保持良性发展。

　　参考文献:

　　［1］李明哲．建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策［J］．中华建设，20xx(8):104-105．

　　［2］唐群燕．清单计价模式下合同管理存在的问题及对策［J］．中外公路，20xx(9):225-227．

　　［3］马艳凤．建筑工程合同管理及其风险防范策略［J］．建材与装饰，20xx(26):164-165．

　　［4］冯逸喆．建筑工程合同管理及其风险防范问题研究［J］．科技与企业，20xx(6):35．

　　［5］贺小俊．建筑工程合同管理及其风险防范［J］．四川水泥，20xx(4):128．

　　［6］张素国．建筑工程施工合同管理中应注意的问题［J］．建材技术与应用，20xx(3):50-52．

工程合同篇9

　　建设单位：XXXX，以下简称甲方；

　　设计单位：XXXX，以下简称乙方。

　　为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定和XX批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。

　　第一条工程名称、规模、投资额、建设地点

　　甲主委托乙方承担XXXX工程的设计项目，建筑安装面积为XXXX平方米，批准总投资为XXXX万元，建设地点在XXXX。

　　第二条甲方的义务

　　1、甲方应在XX年XX月XX日以前，向乙方提交业经上报批准的设计任务书、工程选址报告，以及原料（或经过批准的资源报告）、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、需要经过科研取得的技术资料。甲方在XX年XX月XX日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。

　　甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。

　　2、及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。

　　3、在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底；工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。

　　4、在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。

　　5、甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。

　　第三条乙方的义务

　　1、乙方必须在XX年XX月XX日以前，向甲方交付初步设计文件；在XX年XX月XX日以前，向甲方交付技术设计文件；在XX年XX月XX日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式XX份，技术设计文件一式XX份，施工图设计文件一式XX份，甲方另需增添文件份数和需要模型费，另行收费。XX年XX月XX日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件（包括概预算文件、材料设备清单）。

　　（大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件（2）。）

　　2、乙方必须根据批准的`设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。

　　3、初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。

　　4、设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工，进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

　　第四条设计的修改和停止

　　1、甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按XX元增付设计费，或按设计阶段中返工的工作量百分比计算。

　　2、原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。

　　3、甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工时，增付和结清设计费，同时结束合同关系。

　　第五条设计费的数量和交付办法

　　本设计合同生效后XX天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20%的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费；乙方向甲方提交初步设计方案后XX天内，甲方应向乙方支付XX%的设计费；乙方向甲方提交施工图文件后XX天内，甲方应向乙方结清全部设计费（设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付）。

　　第六条奖励与违约责任

　　1、在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取XX%奖励乙方。

　　2、由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日XX元计算增付设计费。

　　3、甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。

　　4、由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误XX天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的XX%的违约金（甲方可在设计费中扣除）。

　　5、因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。

　　第七条其它

　　本合同自XX年XX月XX日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充规定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。

　　在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解；调解不成，或不属于同一部门的，可向国家规定的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。

　　本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式XX份，送计委、建委、建行……等单位各留存一份。

　　建设单位（甲方）：设计单位（乙方）：

　　代表人：代表人：