2023年张瑞敏的语录汇编59句
只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。下面是小编精心整理的张瑞敏的语录59句,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。
2、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
3、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
4、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
5、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
6、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
7、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
8、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
9、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
10、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
11、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
12、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
13、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
14、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
15、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
16、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
17、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
18、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
19、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
20、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
21、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
22、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
23、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
24、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
25、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
26、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
27、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
28、海尔售后服务——用户永远是对的。
29、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
30、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
31、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
32、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
33、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
34、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
35、优秀的产品是优秀的人干出来的。
36、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
37、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
38、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
39、SBU详细的表现就是速率战立异。
40、任务要简化，不要简单化。
41、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
42、高层办理没有即是高屋建瓴。
43、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
44、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
45、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
46、干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
47、客户的请求没有即是客户的需要。
48、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
49、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
50、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
51、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
52、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
53、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
54、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
55、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
56、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
57、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
58、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
59、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
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