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工程合同

时间：2023-10-18 08:27:22 合同范本我要投稿

[推荐]工程合同

　　随着人们法律意识的建立，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的工程合同5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

[推荐]工程合同

工程合同篇1

　　发包方(甲方)：____________ 地址：____________ ________

　　法定代表人：____________电话____________

　　承包方(乙方)：_____________地址：______________________

　　法定代表人：____________电话____________

　　依照《中华人民共和国合同法》和____市的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。乙方在单项工程竣工前( )日通知甲方验收工程。

　　第一条工程项目

　　一、工程名称：______________________________________

　　二、工程地点：_____________________________________。。

　　第二条工程期限

　　一、开竣工日期：依照国家颁布的工期定额，经双方商定，本合同工程开竣工日期如下：全部工程自________年____月____日开工，至________年____月____日竣工。

　　二、施工前各项准备工作，双方应根据工程协议书中

　　第三条规定，分别负责按时完成。

　　工程承包的方式，范围及材料供应

　　三、在施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期。顺延期限，应由双方及时协商，签订协议，并报有关部门备案。

　　1.由于人力不可抗拒的灾害，而被迫停工者;

　　2.因甲方变更计划或变更施工图，而不能继续施工者;。

　　3.包工不包料工程，全部材料、设备由甲方采购供应到现场或指定的加工地点。

　　双方商定的其他事项：

　　安全施工文明施工

　　1承包人必须在施工过程中遵守操作规程，搞好安全生产，安全施工，保证人员的`自身安全，独立承担大小安全事故和其他事故的责任。

　　2在施工过程中出现的大小事故发包方不承担任何责任。

　　一、本合同一式____ 份，甲乙双方各执正本一份。

　　二、本合同自双方签字盖章之日起生效。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　________年____月____日

工程合同篇2

　　【摘要】本文主要针对了公路工程合同管理的措施以及造价控制做出了全面的分析研究，在这个基础之上提出了下文中的内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。

　　【关键词】公路工程；合同管理；措施；造价控制

　　引言

　　对于公路工程的造价来说，主要是包括了公路建设的资金，同时也涉及到了公路建设项目的前期、准备以及实施阶段等，一个有效的工程造价控制，不仅仅能够更好的为建设单位以及施工企业带来良好的经济效益，与此同时也能够更好的为社会创造出良好的经济效益。

　　1公路工程的合同管理存在着的特点分析

　　1.1时间方面具有着一定的延续性

　　对于公路工程的合同而言，在进行制定和实施中是一项长期和持续的工作，所以在项目运行过程中，合同的管理工作必须要持续的进行，工程的项目运行期间不仅仅包括了施工的工期，同时也包括了工程的招标以及投标，因此工程的管理工作实行通常情况下是需要持续一年到两年，更有甚者时间达到了七年以上。

　　1.2必须要对合同实行动态的管理

　　由于在对合同制定和实施的同时，是一个较为反复商讨和一步步磨合的过程，特别是在合同进行实施的过程中，受到外部和内部的因素干扰，然而合同的内容也经常将会受到变更，这样便要求我们需要根据实际的'情况从而对其合同内容进行变更，使其能够对公路工程合同变更管理的工作进行落实，促进实现动态的管理。

　　1.3合同的管理对于企业经济效益增加具有着较为重要的影响

　　由于公路工程项目的规模相对较大，同时造价也比较高，所以对于一个良好的合同管理而言可以更好的使企业的经济效益得到最大化，并且通过有关部门的统计，在项目中优秀的合同管理和一个失败的合同管理对于企业经济效益差额将会达到工程造价的百分之二十五。

　　1.4合同的管理具有着风险大的特点

　　因为在现代化公路工程项目进行建设的过程中，具有着复杂多样性，同时合同的关系也具有着复杂性的特点，合同在管理的过程中受到的影响因素较多，充满了未知性，从而存在着较大的经济损失，因此对于合同的管理工作来说主要是为一种较为复杂和繁琐的工作。

　　2如何做好工程的合同管理工作

　　2.1必须要对合同管理人员的素质进行提高

　　针对于建设项目的合同管理效果来说，专业人才的缺失是其一个较为重要的因素，同时所涉及到的内容也是较为广泛以及专业面广，因此合同管理人员需要具有着足够的专业知识，这样才可以对合同管理工作给与胜任。

　　2.2提高对合同交底工作的重视程度

　　不论是主合同或者是协作的合同，项目负责人需要在合同签订后组织相关工作人员熟悉合同中的条款，从而能够做好合同的交底工作。主合同在进行交底的过程中，需要对合同之中较为重要的内容进行罗列，同时也需要对于施工中的一些不利和有利条款作出总结，对施工中所存在着的问题进行重视，使其可以在合同执行中提高管理效率。但是针对于项目交底的工作而言，则是需要对合同中所需要注意问题作出总结，使其可以更加方便进行合同的管理。针对于项目的合同交底工作来说，必须要能够形成书面记录，对于原件而言则是需要在合同管理部门进行保留，对于合同的交底会议而言不可以仅仅流于形式，需要能够让每一个项目的管理人员都可以理解合同之中所存在着的条款。

　　3必须要提高合同在工程造价中的应用

　　3.1提高项目的成本控制

　　对于公路工程项目的建设工作来说，需要能够将控制费用最小化的理念深入到工程的技术管理中，并且也需要使用一些科学的技术方法进行分析研究，使其能够对工程之中的各种消耗做出全面的调控分析，对其存在着的各种问题进行纠正，将其工程费用可以控制在合理的范围内，因此对于工程的项目成本管理工作来说，在造价控制中所具有着的作用十分突出，并且对项目进行成本管理仅仅实施根据项目的建设合同成本作为其核心，全面的提高项目建设合同的成本管理，这样才可以更好的保证经济效益得到飞速提升，从而促进经济效益达到最大化的目的。

　　3.2公路工程项目造价的影响因素分析

　　对于公路工程来说，在进行实施的过程中最少几个月才可以完工，所以伴随着工程的时间在不断的提高，项目的实施实际情况也将会越来越困难，导致工程的管理难度在全面的提高。要是存在着处理不恰当，那么将会导致工程的造价难以得到控制，最终无法收场，在对工程进行实施的过程中所涉及到的内容也比较多，例如工程的工期以及质量和材料等价格的变化浮动，对于这些因素来说，所涉及到的范围比较广，同时涉及量也是比较大，彼此之间是存在着很大的联系，所以在工程进行施工的过程中必须要给与高度的重视，同时可以对合同进行管理从而能够实现对工程项目的造价进行合理控制。

　　3.3合同的管理可以有效的解决双方之间存在着的经济矛盾

　　在对工程合同进行签订之前，其目的便是维护双方的合法权益，要是合同中任何一方出现了违约的情况，那么将会对另外一方面的合法权益带来的影响，如果根据合同内容进行了约定，对于违约一方而言则是需要承担起相应的责任，并且违约的责任和条件则是以所签订合同内容作为相应的依据，进而使用经济的方式做出相应的衡量，并且也可以让违约一方付出相应的代价，同时对于受害的一方而言能够获得相应的补偿，对于违约的责任和条件而言，也是工程项目竣工阶段中最为重要的保障。通过上述分析，目前我国的公路建设在全面的发展，并且公路建设的单位也面临着较多的挑战以及基于，对于建设单位而言想要在激励的竞争中可以获得较多的优势，需要在合同管理的过程中提高管理水平，并且采取科学合理的控制措施，从而保证企业的经济效益可以达到最大化，此外也可以对企业自身的市场竞争力进行提高。

　　参考文献

　　[1]侯波.公路工程造价管理体系及确定方法与控制模式研究[D].长安大学，20xx.12（24）120-124.

工程合同篇3

　　甲方：************** (以下简称甲方)

　　乙方： (以下简称乙方)

　　***********由于地质原因，春季连降雨水，雨水渗入山体，导致山体出现很大程度的裂缝和滑坡;后山的道路已经坍塌，已影响当地村民的出行;后山的围墙已经部分倒塌，麻石护坡已经严重移位，直接影响*********的安全。经******同意，对******后山山体滑坡进行应急治理。现将该山体滑坡应急治理工程承包给乙方，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方签订本合同。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：*****工程

　　2、建设地点：****

　　3、工程内容：*****。

　　4、合同工期：******后山的`山体滑坡和裂缝治理必须在15日内完成，其余项目工期可根据现场实际情况而定。

　　二、工程承包范围

　　承包范围：******后山滑坡和裂缝约8亩的范围内进行清表、整理成龟背型并做成梯型，将面土翻压1.2米，开挖排水沟并保证排水通畅;围墙的修整和道路重新浇筑;后山脚的麻石挡墙重新砌筑，原来已经变形的U型槽排水沟拆除，现浇混凝土排水沟等。

　　三、质量标准：合格

　　四、合同价款与支付

　　1、本合同的概算价款金额人民币****万元(￥*******)，工程结算价最终以工程竣工结算经投资评审内审组评审结果为准。

　　2、工程进度款支付根据乙方完成工程进度情况支付，最多不超过该期完成工程进度款的70%，余款在工程竣工后办理结算并经县水利局内审组评审后一次性支付给乙方。

　　五、施工安全

　　乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力或施工人员忽视安全，违反操作规程造成安全事故及发生的一切费用，全部由乙方承担。

　　六、双方职责

　　1、甲方向乙方就******后山应急治理进行技术交底工作。

　　2、乙方必须服从甲方现场代表的指挥和监督。

　　3、乙方在工程未移交甲方期间，负责该部分工程的管理、维护及安全，由此产生的一切费用由乙方负责。

　　七、附则

　　1、本合同自甲乙双方签字之日生效。

　　2、因本合同发生的争议，双方通过友好协商解决，协商不成，在合同履行地通过法律途径解决。

　　3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

　　甲方(公章)：乙方(公章)：地址：地址：法人代表：电话：传真：开户银行：帐号：年月日法人代表：电话：传真：开户银行：帐号：年月日

工程合同篇4

　　【摘要】：本文从工程合同的重要性出发，分析了工程合同谈判的订立原则和谈判特点，认为工程合同谈判的准备工作非常重要，在此基础上分析指出了工程合同谈判的技巧必不可缺，并进一步阐述了态度诚实而语言精彩、善于观察而以诚感人、避重就轻而求同存异、沉着智慧而巧妙拒绝等四大技巧。

　　【关键字】：工程合同谈判；特点；原则；准备；技巧

　　“财富的一半来自合同”这句谚语形象的表达了合同的重要性，可见合同可以产生经济效益，合同的签订应该是互利双赢的，工程合同也不例外。建筑业的工程合同是发包方与承包方进行工程承包的重要法律形式，是进行工程进度控制、质量管理、计量支付的依据，施工过程中的一切活动都要按合同办事，是施工行为的行为准则和权责纠纷依据。工程合同签订的好坏直接关系到工程建设的成功与否，这就要求合同双方通过成功的合同谈判，在充分交流的基础上，签订一份互利双赢的合同。

　　一、工程合同谈判的特点及订立原则

　　1、工程合同谈判的特点

　　工程合同谈判会持续。由于工程建设的客观与特殊性，在工程建设过程中合同变更是不可避免的，从这个意义上讲工程合同谈判不是一劳永逸的，有一个持续的过程。它包括合同签订时的谈判，也包括合同履行过程中针对合同变更的谈判工作。这就需要一种持之以恒的精神，时刻掌握工程进度、合同双方财务状况、市场变动情况等各方面的情况，以做好变更调整的准备。

　　工程合同谈判有风险。在面临招、投标签订工程合同及履行过程中，存在诸多难以预料或不可能完全确定的问题，这种不确定性就是风险因素。在建筑工程市场中，任何工程企业服务在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险在合同谈判中都要给予必要的关注。

　　工程合同谈判有难度。工程合同谈判既是一门科学也是一门艺术，运用的好能够给企业带来大的经济效益，然而就合同谈判本身来说又是项困看的工作。比较而言合同谈判对于承包商更为困难，在现有招标投标制度下，承包方相对处于被动地位。承包商只有重视合同谈判工作，切实做好合同谈判工作，才能争取自己有利的合同地位，实现工程盈利。

　　2、工程合同的订立原则

　　法律原则。工程合同的订立必须依照相关法律法规进行，双方只有把自己的想法和愿望放置于法律的框架内，才能防范自己在市场经营过程中由各方面因素所带来的风险，其权益才能受到法律的保护。

　　利益原则。积极争取自己的正当权益，虽然合同法和其他经济法规赋予合同双方以平等的法律地位和权力，但在实际的经济活动中，双方利益不是绝对平等的。要在合同谈判中尽量争取己方的利益，特别是对重大问题绝不能客气和让步，要从企业的利益着眼，不能受到个人主观因素的影响。

　　“小人”原则。工程合同签订过程中一定要充分考虑潜在的风险，因为合同一经签订，即成为合同双方的行为准则，合同中的每一条都与双方利害相关。所以在合同谈判和签订中，不能用道德观念要求和指望对方以及约束自己，必须“先小人，后君子”。一切都应明确，具体地规定，要相信“一字千金”，不要相信“一诺千金”。

　　二、工程合同谈判的准备工作非常重要

　　古语凡事预则立不预则废，必要的准备工作有助于工程合同谈判的顺利开展。谈判准备工作应本着认真细致的原则做好各方面的计划安排。

　　1、收集资料是基础

　　谈判准备工作的基础工作是收集、整理发包方及项目的各种背景材料，包括发包方的资质情况、履约能力、已有成绩、财务状况、经营管理状况等，也包括合同标的物的基本情况、活跃市场上原材料的交易价格等等。资料要详尽真实，面面俱到，强调真实准确。基础工作做好的扎实，谈判工作才有可能顺利、有效。

　　2、分析研究是过程

　　分析研究数据是准备阶段的必要过程。指通过数据对发包方的诚信、技术、财力、物力等状况有重点的分析。分析的重点集重在发包方是否为工程项目的合法主体和发包方的资信情况。发包方作为合格的施工承包合同的一方，必须具有拟建工程项目的土地立项批文、建设用地规划许可证、建设用地批准书、建设工程规划许可证、施工许可证等证件。发包方的资信情况不是指技术资质，而是财务状况和对外交流合作的诚信度。

　　3、人才因素是关键

　　工程合同谈判中，起直接作用的就是谈判双方的人员。因此要把握两点，一是要慎重委派谈判人员，特别是主要谈判人员，应诚实可靠，熟悉工程全面情况，业务素质较高，口才、形象较好。谈判人员要深入细致地研究合同条款，要结合对方的资信、人员状况、工程具体特点预测谈判的重难点，灵活恰当的采取策略措施，提高谈判成功概率。二是可以对发包方谈判人员的分析。掌握发包方的谈判人员的组成，了解他们的职务、权限、性格、个人喜好等，条件允许的话可事先与发包方谈判人员积极有效地接触，为谈判创造良好的氛围。

　　三、工程合同谈判的技巧必不可缺

　　合同谈判的是一门实践艺术，要使谈判顺利进行达到预期效果，必须要掌握一定的'技巧。

　　1、态度诚实而语言精彩

　　工程合同谈判中用要态度诚恳、语言要诚实且精彩。表述时要尊重事实，介绍己方情况应实事求是，态度要诚恳，评价对方时要中肯，要有的放失。一是叙述自己的看法时，言简意赅，条理清楚，逻辑性强，要经得住推敲，从而无懈可击。二是要适当选择用语，根据不同的谈判目的、谈判阶段、谈判内容以及谈判对手的职位、年龄、性格、性别等，采用不同的用语方式，准备正确的谈判用语，该俗则俗，该雅则雅。三是恰当运用解困语，当双方在谈判中想法和需求差距很大，又各持己见，互不相让或妥协，谈判几近僵局无法达成协议时，为了突破困境，恰当地使用解围语言，既能给自己解围，又可使谈判继续进行。四是结语诚恳稳健，尽量避免下绝对性的结论，要留有回旋的余地。这既是谈判者应有的礼节，向对方给予的合作表示谢意，也有利于今后的交流合作，特别是为施工中的交流创造了条件。

　　2、善于观察而以诚感人

　　善于观察而以诚感人是指在谈判过程中要通过细节密切关注对方的情绪变化，结合准备阶段对对方谈判人员的了解，判断对方的心理变化，从而有针对性的“投其所好”以成感人。在建筑工程合同谈判中应善于判断对手的心理，通过观察对方的外在表现及暗示，包括语气变化、用词变化、表情变化、身体其他枝节动作变化等方面。这就要求要“眼观六路，耳听八方”对对方的谈判人员予以关注、体会和分析，并结合谈判前准备，从中察觉对方的内心活动，探测对方的谈判意图。针对对方谈判人员的素质、性格、气质、习惯、表情的不同，采用不同的方法。如在谈判中发现对方情绪变化从而判断对方的兴趣点，故意去迎合对方的兴趣点，就对方关注和重视的方面给予优惠，使其在心理上或感情上得到满足。双方建立了一定的感情基础后，再进一步提出自己的要求和条件，使对方易于接受，进而使自己的谈判目的得以实现。再如及时发现和判断将要出现的僵局，也可根据之前对对方人员的了解而及时抛出缓和的话语。

　　3、避重就轻而求同存异

　　攻克工程合同谈判的重难点环节可以采取避重就轻而“求大同、存小异”的办法，不放弃原则，在僵局中巧妙地争取原则。避重就轻是以坚持己方原则为前提，可以适当放弃己方部分利益，以显示“存异”的决心与诚意，不放弃己方的关键利益，争锋相对，争取“求同”以满足己方的目的。针锋相对，并不是讲在谈判桌上与对方争论得面红目赤，从而影响下一步合同的顺利实施。对于合同某个条款中不能让步的原则问题，一定要以法律为准绳、以事实为根据说服对方，依法办事。避重就轻而求同存异也讲求一种“迂回战术”的智慧，不直接谈己方的利益要求，从己方的责任入手，通过责任的分析表述迂回的来谈应有的利益。例如合同变更过程中工程造价的谈判，不要开口就谈造价金额，而要从对方的施工要求、相关技术规范、己方的施工方案、己方的施工责任、活跃市场原材料的价格等方面开展论述，以责任和义务为切入点，迂回的争取利益。

　　4、沉着智慧而巧妙拒绝

　　上文提及工程合同谈判中谈判者必须要坚持己方的利益原则，沉着智慧而巧妙拒绝就是坚持的方法之一。拒绝不仅需要勇气更需要智慧，谈判者要沉着应战，不卑不亢，巧妙合理的拒绝对方的不合理要求，并在适当的时候提出并争取对自己有利的要求。智慧的拒绝要在语言上显得合情合理，既不会伤害对方的个人感情，又维护己方利益。例如谈判者可以通过时间的拖延为手段，不谈近期的问题，达到拒绝的目的；当远期目标并不具体，相关影响因素的变化难以预测时，谈判人员即使不为近期问题做出任何承诺，也达到了拒绝的目的。

　　参考文献：

　　[2]. 曹长虹唐艳娟建筑施工合同谈判技巧研究山西建筑200712

　　[3].邓伟.浅论订立建设工程合同的风险及防范[J].经济师,20xx年第10期;

　　[4].侯静瑶.怎样签订建设工程施工合同[J].基建管理优化, 20xx年第13期.

工程合同篇5

　　甲方：路桥集团有限公司（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　甲乙双方共同参与投标的（以下简称主合同），在双方共同努力下，业主将该合同授予甲方。经协商，甲乙双方就合作施工主合同工程施工事宜达成一致意见，以便共同遵守。

　　第一条工程实施责任及要求

　　1、甲方将主合同项下全部工程的实施责任交乙方承担（包括该合同项下的全部变更工程）。

　　2、工期、质量必须满足主合同或业主要求。

　　第二条甲方责任

　　1、负责及时办理主合同的遵守合约担保和动员预付款担保手续。

　　2、负责为乙方实施主合同提供相应的授权，解决只能由甲方解决的事项。

　　3、负责及时向乙方传递来自业主、监理、沿线地方政府的涉及本协议执行的指令、通知、图纸、资料等。

　　4、负责在乙方所做计量支付申报工作上，及时办理需要自身完成的工作。

　　5、负责工程质量、进度、文明施工、安全生产、环境保护、计量支付等方面的监督检查。

　　第三条乙方责任

　　1、负责代甲方履行主合同的施工、缺陷修复及保修责任。

　　2、负责以自身资源按照主合同要求完成该工程，自担风险、自负盈亏。

　　3、自觉接受甲方、业主、监理的各项监督检查。

　　4、负责自本协议签字之日起7日内，向甲方交纳：甲方为办理主合同保函而向银行交纳的抵押金元及相应的财务费元。

　　5、负责自本协议签字之日起7日内，向甲方交纳：本协议遵守合约保证金元。

　　6、保证不以甲方或项目部的名义从事于本工程无关的活动。

　　7、未经甲方许可，不得将本工程的全部或任何部分转包或分包给第三方。

　　8、负责及时清偿为实施本工程而产生的各类债务，及时支付民工工资。

　　9、每月25日前向甲方报送当月统计报表及下月进度计划。业主计量支付报表批复后3日内传至甲方。

　　10、工程结束后，除向业主提交完整的完成资料外，还需向甲方提交业主终期支付报表，交工证书、施工总结等。

　　11、负责为甲方派遣到本工程从事本工程管理、或解决需由甲方出面解决的问题的人员提供必要的工作和生活条件。

　　第四条印章管理

　　项目经理部印鉴由甲方授权代表管理，用印范围只对业主和监理以及当地政府的各种报表、文件、资料、证明、工程结算及费用拨付等。因乙方组织施工所需的劳务合同、机械设备购置和租赁合同、各种材料采购和加工合同、临时征地合同等确实需要使用项目经理部名称和印鉴时，须经甲方代表同意，用印人必须是乙方或乙方授权代表。

　　第五条费用、结算与支付

　　1、业主支付给本工程的动员预付款、材料预付款、工程结算款、奖金一律归乙方所有，相应的罚金亦由乙方承担。

　　2、甲方收取管理费为主合同总价的 %（含变更、索赔费用）。施工过程收取以乙方当月统计产值为基数进行计算，最终收取管理费总额以业主终期计量支付工程款为基数进行计算。乙方应在每月30日前将本月管理费汇至甲方指定账户。

　　3、甲方收到银行保函抵押金后7日内支付乙方。

　　4、业主履行了工程缺陷修复责任的前提下，甲方收到业主返还的质量保证金后7日内支付乙方。

　　5、乙方负责承担本工程所发生的各种税赋，并按有关规定纳税。 6、乙方负责承担甲方派出人员的`工资，标准为：，于每月30日前汇至甲方指定帐户，由甲方负责给派出人员发放工资，时间从本协议签订之日起至工程交工验收后6个月止。

　　第六条违反约定责任

　　1、对于主合同所规定的甲方的合同责任，双方按本协议规定的各自的责任分别承担。若由于自身原因造成违反约定，违反约定方不得要求另一方共同承担违反约定责任。

　　2、进度与质量不符合业主要求，乙方应无条件整改，直至满足业主要求，否则，甲方有权解除本协议，部分或全部没收乙方的遵守合约保证金、

　　质量保证金，并承担由此给甲方造成的一切经济损失。

　　3、若乙方施工造成环境污染，乙方须及时自费清除污染，赔偿受污染方的经济损失。

　　4、由于乙方自身原因产生安全事故，导致乙方、甲方或第三方人身财产受损，乙方须自费承担事故处理费用，向受损方赔偿。