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管理理念的语录100条

时间:2023-08-29 10:37:45 经典语录 我要投稿
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2023年精选管理理念的语录汇总100条

  支持下属做正确的事情;你的支持将给予下属做事的信心和力量,他们将会全心全意地为你工作,紧紧地团结在你的周围。下面是小编给各位读者分享的管理理念的语录100条,欢迎大家阅读。

2023年精选管理理念的语录汇总100条

1、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。

2、员工是公司的第一产品,所以,培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。

3、团队目标要简单易行;管理者应制定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应该简单易行,如果目标过于笼统且高不可攀,会使员工容易丧失斗志。

4、绩效的考评需要沟通;绩效考评是对员工的综合表现和业绩进行全面的回顾、总结和评估阶段,这个阶段包含管理者与员工的沟通、交流与信息的反馈。管理者在资料分析后应该将考评结果及相关的信息反馈给员工本人,通常以面谈的形式来进行。绩效考核中的沟通是必不可少的,是为了辅助性地保障员工按照绩效合约进行工作而存在的。

5、在现代,企业管理的过程不再是简单地命令与执行,而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。名管理学家布兰查德说:"今日,真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取,除非下属赋予你权力,否则你很难指挥他们。于权力,管理者既不能什么权力都抓在自己手上,也不能使下属的权力过大。时,管理者还要明白这样一个道理,单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。

6、一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化,而诸如我已经做得够好了之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敌,它会导致落后于时代,丧失机遇与长期的不满。奇与挑战可以令人思想更丰富,意志更坚强。有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。

7、盖茨常常感叹:现在企业中快乐的员工越来越少,其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。多员工很努力地工作,却总是得不到老板或主管的认同,在这种工作环境下的工作效率可想而知。

8、在许多人的眼中,管理者就是权力的代名词。是,管理者在企业中并不拥有全部的权力,即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。力的大小应受到限制,一般是受职务大小的限制,管理者不能超出职务行使某种权力,也不能在职务范围内不行使这种权力。果权力用多了就叫滥用权力,用少了叫不负责任。以说,常说有多大的权力就有多大的责任。你是一个管理者的时候,不光意味着你拥有极高的权力,更意味着责任。以,不要相信权力是万能的,因为权力不能带来所有东西。

9、力量越大,责任也就越大。川清没有受过高等教育,他的创业起点很低,并且他所从事的搬运工作既辛苦又枯燥。是,佐川清没有因此半途而废,反而是凭借着自己仅有的一身力气和强烈的责任感,踏踏实实地创业。是抱有这种心态,佐川清才能在战后日本的经济萧条期干出一番大事业,被人们称为"现代的神话"。

10、作为公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在处理事务时无法做到公私分明,那么他在员工心里的威信必将降低。

11、虚心接受不同意见;任何人提出的意见都可能为管理者提供一条新的思路,一条认识事物的新思路。因此,虚心接受不同意见可以扩展管理者的视野,使其不断创新。

12、平生活不可能像你想象得那么好,但也不会像你想象得那么糟。觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。时,我可能脆弱得一句话就泪流满面,有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。

13、学会放权;好的管理者不是做所有的工作,而是将下属培养成能干的领导,将权力分给他们,让他们分担责任。这样既能锻炼员工的能力,提高员工的积极性,也能让自己腾出手去做更加宏观的规划。

14、管理者虽然是一个企业的灵魂,是最重要的"一滴水",但他也只是"一滴水"。管理者不能当孤胆英雄,作为管理者不能只是单打独斗,只有群策群力才能产生加倍的效果。孙正义在公司的日常经营中也曾将团队发展为团组型团队,如10人一组划分为小团队,每个团队都有相应的独立权,有自我决策的权利,团队之间也可以自由协作和搭配。

15、工作时感觉痛苦凄惨。时候,我们的成长中伴随着对父母的不断反抗,同样,很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板,最有名的例子如新东方。时候,痛苦的感觉往往是前进的最大动力。

16、大学成绩好,不一定工作成绩好。从校园走进企业,是象牙塔进入社会。CEO不是班主任,技术总监不是数学课代表。社会考题唯有成败与道德,无标准答案。成绩只是过去,进入企业要成功。键在专注、创造、团队精神与使命感。以创业带动就业是屁话,进入创业公司是最佳成长途径。

17、创业,有多难!我们上路的理由各不相同,但对梦想和未知都怀着同样的渴望。们选择的生活,必是辉煌的生活;我们坚持的信仰,必是正确的信仰,我们竭尽全力,也必能奔向那应许之地。上路吧!死气沉沉的人生,再见!

18、管理者所处的环境是复杂多变的,各种客观因素以及自然状况的不确定性,给管理者提出了挑战。此,管理者要善于把握决策的时机,善于评价决策的风险,从而做出科学的决策。

19、公司从传统管理向现代管理变革,这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革,在变革中一定要注重人的作用。司的制度既要有严厉的一面,但也要体现人性化的一面,这样员工就不会对公司有诸多抱怨,就会脚踏实地地为公司工作。

20、同员工一起分析错误;如果已经知道员工犯正确的原因,管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来,还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时,管理者要同员工就错误的产生进行分析,找出背后的真实原因,并就此做出制度上的改变,以防类似错误再次发生。

21、如果下属能力不够,可管理者却放手不管,这就容易出问题。

22、要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来,实现创新的良性循环。新思维来自实践,最终目的也要应用于实践。了创新思维固然可贵,但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来,实现实践一创新一再实践一再创新。践就是为了创新,在创新中实践,要实现实践、创新的良性循环。

23、当今社会,总能听到应届毕业生抱怨老板不愿接受一个没有经验的新人,使自己陷入因没有经验而找不到工作,找不到工作就更没有经验的怪圈中。而一些企业老总则总是怒斥应届生的种种"罪行",把道德的缺失、社会浮躁等问题都归结到了应届毕业生身上,认为他们年轻浮躁,不懂得如何做事。其实,企业老总和应届生不应该互相埋怨,因为双方都有需要反思的地方。

24、很多管理者都认为沟通是在绩效管理的反馈阶段才使用的手段,其实绩效沟通恰恰正是绩效管理的核心,是绩效管理过程中耗时最长、最关键、对工作开展最有促进作用、最能产生效果的环节。所以,良好的绩效沟通能够及时排除目标完成过程中的障碍,最大限度地提高绩效。

25、创业艰难,守业更难。再难我们都要向前。

26、团队就是指一些才能互补、团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。秀的工作团队,能够一起分享信息、共同决策,以帮助每个成员更好地工作。司只有拥有了优秀的工作团队,才能在激烈的市场竞争中存活下来。

27、一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多优秀。一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,必须通过磨练。一个人,敢听真话,需要勇气;一个人敢说真话,需要魄力。一个人想要创业,先要学会打工。一个想获得快乐,必须懂得付出。

28、欲速则不达,企业应着眼于长期的战略目标,只有循序渐进地向长期目标迈进,才能取得成功。成功的管理者都善于规划长期发展战略目标,并且拟订好优先顺序和一个详细的发展规划。

29、在《三国演义》中,诸葛亮虽然有"智圣"之称,但他却也为自己不懂授权于人而付出了代价。为了报答刘备的知遇之恩和托孤之重,诸葛亮以"鞠躬尽瘁,死而后已"的态度来工作,真正做到了事无巨细,事必躬亲。如此高强度的工作很快击垮了他的身体,导致他[xx]岁就撒手人寰,给世人留下了无尽的遗憾。更糟糕的是,由于很多工作都是诸葛亮一手把控,导致他去世之后蜀国无可用之人才,所以很快就覆灭了。

30、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!

31、没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作,但是在创业的过程中,绝对不可能有永远的一致同意,那么如何处理不同的意见,就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法,在不能统一意见是由控股方拍板定案。

32、英国诗人济慈说:"每个人都有缺点,在他最薄弱的方面,每个人都能被切割捣碎。"领导尚有失误之时,更何况是下属,每个人都有缺点,犯错也是不可避免之事。金无足赤,人无完人。身为管理者一定要调整好自己的心态,以宽容大度之心去包容下属的缺点和错误。

33、赏罚并没有错,这是公司实现既定目标的手段。业的最终目的是为了追求经济效益的最大化,想要做到这一点,那么就必须注重建立公平公正的赏罚制度。理者赏罚要分明,该赏的一定要赏,该罚的绝不姑息。的目的不是为了惩罚,是为了让下属明白自己的错误,以后不要再犯类似的错误,所以,管理者千万不可以为罚而罚。

34、如果管理者自己的素质不高,信息不丰富,分析不到位,不能权衡诸多方面,那么他做出的决策很可能就不准确,所以,管理者做决策要高瞻远瞩,深谋远虑。

35、忘记经验比牢记经验更重要;管理者必须认定一个真理:这个世界上没有不变化的事物,只有一个例外,那就是变化。世界上没有永恒不变的理论、规则、战略,正因为变化是永恒的,所以管理者只有根据市场的变化去决定企业的战略、流程、关系网、企业文化和管理者的行为方式,才能跳出"行为惯性""思维惯性"的怪圈。

36、组成企业的主体是人,是有就会有思想,人与人交往,合得来的就会形成小团队,有人的地方就会有小团队的存在,前些天,到一家制造企业调研,老板告诉我,他们企业小团队现象严重,一个部门往往都会有两三个小团体。

37、一个人要想获得成功,就应当具备真诚的品质,也只有真诚,才能使一个人的行为和信仰一致。一个人的人格魅力,就体现在真诚方面,而待人真诚,恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。待人真诚一点,守信一点,就可以获得他人的理解和依赖,就可以得到更多的支持和合作,获得成功的概率就更大一些。

38、企业的管理者应该牢牢树立"以人为本"的观念。以人为本,就是以企业的员工为本。作为一个人,如果当你悲伤时,有人替你分忧;当你快乐时,有人与你共享喜悦,那么你会把他当作你的知己。作为一个公司,如果管理者对员工悉心关照,想员工所想,急员工所急,就会有较大的功效。如果你对员工不关心,虽然可以节省经费和开支,但只是短期的,关心职工要付出更多的时间和金钱,但它的效果是长期的。从人作为感情动物的特性来说,你关注我,我也会想着你,这就会形成员工与公司忧乐与共,共同进退。

39、主动工作!被动工作!哪个更有劲?!勾勒自己?绘的蓝图,一定更有意义!

40、"知难而退"之心才是问题

41、总是说、"难啊,难!"其实你连"左右"方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在!

42、"烦恼和不安"有来也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!

43、"幸福"在哪里?在于你"放弃"的心!

44、用"生产技术"的思维方式打破自己所谓的"性格问题"、"能力界限"的"障碍"!

45、多为他人着想,会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存"钱"少存"怨"!

46、无论说什么都说"明白了"!其实是根本不去努力明白的"聪明的笨蛋"!

47、"达成目标的秘诀"就是"现有能力+1"持续的热情!

48、一个团队里,每个人都有自己的长处和短处,如果拿着放大镜看,谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员,应当带着善意提醒、改善,而不是恶意指责、攻击,除了制造负面情绪,毫无用处。

49、人开始时往往为梦想而忙,后来却因忙碌失去梦想。久利之事勿为,众争之地勿往。学会用真诚的简单,对付虚伪的复杂。一个人思虑太多,就会失去做人的乐趣。一个人的努力是加法效应;一个团队的努力是乘法效应。

50、如果你能及时回复邮件,你会得到整个团队(还有其他任何一个跟你有联系的人)的尊重,这一点也不足为奇。不知道怎么回复?那也没理由让你的邮件一直待在你的收件箱里。无论如何都可以写个即时回复。

51、如果你是一个属于单打独斗个性的人,想要挑战升职可能时,要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始,这代表着你可以承担更多的责任与压力,以及有协助团队度过困难的能力,让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。

52、上课最常被问的问题:如果一员工心态不好,态度消极,怎么对她辅导。但我觉这问题本身就有问题。有心态问题的员工,很难单靠[对她]辅导来改变,心态没法辅导出来的,更多受到5大因素影响:团队氛围、影响者、动机缺乏、正向行为缺乏、峰体验(成长感、成就感、关爱感)缺乏,方向错了,根本不该辅导。

53、市场营销岗位的胜任力模型是由:成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成,这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。

54、小公司精神。团队在只有几个稻草的约束下的合心与合力,没有写在纸上的企业价值观,也愿意"和你在一起"的愉快江湖气,大家在一团稀泥玩平衡时的哪怕流血也要改变的勇气,以及源自真实生活的一个个小梦。梦太大了实现不了,公司太大了长不了。没有基业常青,没有境界顶峰,只有小公司精神,才美。

55、舍己从人,助人达己。以大局为重,顾全大局,就必须要有一点牺牲精神,至少要能够放弃本位主义的小我,而能够做到舍己从人,助人达己,则是需要更好的修炼的。团队成员的选择必须是互补的,一定也是更为优秀的。似乎更需要明白,不需要勉为其难地培养,而是更多地选择,有所舍才会有所得。只有不为一己私利,组织才会雄起。

56、优化人才结构,提振团队的力量。企业转型发展首先是人才的转型,如果永远都是那些不变的人员,人才结构不变,不引进新鲜血液,就不会有新的思想,新的冲击,改变就是空谈。所以,企业在不同阶段是需要不同的人才,要不断地优化人才结构,提振团队的力量,确保企业经营有方,管理得法,客户满意。团队有向心力,有凝聚力,才有战斗力。

57、打造团队需要尊重和认同。在价值观多元化的时代,面对种种诱惑和挑战,我们需要一份淡定,一种宁静,认真把自己做好。要打造团队需要尊重和认同,尊重每个人,每个人则需要认同组织的理念和文化,努力使自己成为团队的有效分子,积极推动组织的成长和发展。这不仪是组织的价值,更是个人价值的体现,小至家庭、企业,大到国家。

58、三国《鉴人智源》,也称《人物志》的作者刘勋在其自序中说:"夫圣贤之所美,莫美乎聪明,聪明之所贵,莫贵乎知人,知人诚智,则众材得其序而庶绩之业兴矣。"人才难得,评定人才一定需要标准,更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培养,可以教化,则不断修炼,可成其大用,帅众生而得其人义也

59、未来的竞争是人才的竞争。美国通用电气公司(CE)的克劳顿大学,培养了137位世界500强的CEO,每年为GE培养5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500强中连续前5名,[xx]年市值增加20倍,被评为最具有价值的公司。得人才者得天下,未来的竞争是人才的竞争。人才从哪里来?吸引有潜质的人才,并尽心培养,建立学习体系,造就人才,促进发展。

60、经理人员不是技术人员,他们是鼓舞士气的人。经理人应该有自己的道德感和信仰,否则,他们就成了服务于组织机构的没有理想的人,他们自己和组织机构都将失去创造动力,最终会被淘汰(英国管理哲学之父,查尔斯·汉迪)。这也就是为什么我们强调经理人的职业化,必须加大力度培养和教导经理人团队的原因。

61、人品。品质塑造价值,素养就是人品,人品就是价值。强调以人为本,不能不讲人的素养。

62、组织变革。组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变,以适应外部环境变化,更好地实现组织目标的活动。变革内容包括组织结构、组织行为、组织制度、组织成员、组织文化等。在环境发生巨大变化的情况下,企业必须把握主动权,变革求生存,变革求发展,形成自身的核心竞争力,立于不败之地。

63、领导就是牺牲,领导就是奉献,领导就是服务,而不是简单的权利。一个企业的强大,不因为强大而强大,而是因为领导者的用心。领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障,核心竞争力是公司独特的不可复制的能力,核心员工不是那些居于要职的人员,而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工,是一个强大的团队。

64、领导班子。企业组织是领导决定成败,特别是领导班子必须强大,有领导能力。由于一些老板没有进行管理的规范,没有建立起自己的班底,完全依靠个人的能力来指挥和领导企业,结果就加大了企业的运作风险,也让自己感到疲惫不堪。于是,便寻求各种各样的精神解脱,学这学那的,缺少选择。管理是实践,智慧不是心计。

65、企业家需要借助外力。自我定位,设定目标,制订计划,配置资源,协同努力,创造佳绩。一切源于自我认定,我是谁?我能做什么?我能做好什么?老板的迷茫,一是不了解自己;二是不了解自己的组织;三是对环境缺乏认知。智慧是知识、见识和实践经验的累积和总结。相当多的老板、企业家都会遇到高原现象,此时就需要借助外力。

66、领导者要打破常规。时代进步,社会发展,经济繁荣,需要的是与时俱进,把握动态,顺应潮流。领导人要具有打破一切常规的思维,破旧立新。如果因循守旧,就永远也走不出自己的路来。同时企业的一切行为都是基于对事实的把握,外在环境,行业状况,基本资源等,都必须了如指掌。特别是自己的管理团队建设,和谐而有凝聚力。

67、企业治理。企业治理首先是在两个方面有所作为,一是企业体制,二是企业机制。体制方面主要是各相关功能的健全与规范;机制方面主要是激发员工的积极性,开发潜能,进一步解放生产力。在体制完善的前提下,进一步通过管理创新,改变机制。这些都要求我们深思熟虑,具体分析,拟订方案,解决好具体企业的具体问题。

68、学会写说明文。管理者需要的是一种逻辑性思维,学会写说明文,而不是写散文,没有那么诗情画意,无须讲故事,一切基于事实。立足当下,展望未来,解决好影响目标实现的关键问题。所有的事情都必须在现场得到快速解决,不允许任何理由的拖延。企业的一切制度都必须贯彻到底,不打折扣。做到这些,就必须要有良好的沟通。

69、管理者要学会服从。执行上级的命令是下级管理人员的职责,如果抗命不执行就是一种破坏行为,如果不能完成任务,耽误时机就不是简单的浪费,可以看做一种犯罪。对自己负责,就必须执行命令,听从指挥。服从是管理的前提,管理者首先要学会服从,自己制订游戏规则又破坏规则,就不是一个合格的管理者,是不能够服众的。

70、改革。改革是必需的,但改革的过程相对来说足比较痛苦的,需要大家的一个认知过程二经理人首要做的是改善,把不好的改好,并形成习惯最需做出努力和痛苦挣扎的足经理入自己,特别是空降经理人,否则乍存都是困难的。在相互接纳后,有计划有目标地推动组织进步与成长,好上加好就越来越好,越来越健康,是为责任。

71、经理人的一个最为基本的能力就是负起责任。必须清楚地知道自己对什么负责,明白自己的工作任务,以及所要达成的目标。我们需要的是为使命和目标而工作的人,而不是为时间而工作的人。每一个人都是生活在一个时空里,天时、地利、人和,价值的体现就是对于责任的担负,否则,就是一个不值得称道的人。

72、经理人和老板。经理人和老板间矛盾的演变最终是经理人出局,毕竟现在还是资本大于知本,是资本对企业负最后的责任。经理人不要轻易批评和否定你的老板,更不要拿自己的长处和老板去比。相互沟通是必需的,理念差异,方法有别,都属正常,可以做建设性的工作,不可以有意无意地宣泄情绪。否则,就自己出局,别无选择。

73、如何构建新的商业模式,形成新的商业模式,这就需要有新的管理模式。企业转型升级,打造核心竞争力,需要全体员工的成长进步,特别是管理人员的思维理念,必须与时俱进。我们需要管理者的专业化、员工的职业化,也需要我们更进一步地在变幻莫测的市场环境中,找到自己的方向,勇—潮头,立于不败之地。

74、在机会价值逐渐丧失的背景下,企业必须转变观念,奠定基础锤炼内功,尤其是企业领导人需要有一个基本认知,罗马不是一天建成的,好企业不是一下子就做好的。管理是一种实践活动,是行为哲学,是干出来的,甚至是拼出来的。不要以为靠理念先进就可把企业做好了,只有理论联系实际,没有最好,只有适合。

75、创造性思维,创造性地工作,创意无极限。在这个万花筒般的世界里,求生存,求发展,需要创造和再创造。如果循规蹈矩,按部就班,一成不变,则会被时代淘汰。有那么多的智者出奇制胜,大展才华。无论哪个行业,敢于尝试新的东西,得天独厚者会成为最后赢家。保守与激进需要一个平衡,该出手时就出手。

76、什么是市场性思维?从自身出发,考虑我拥有什么,是资源性思维。这是政府思维特征。从自己出发,考虑我会做什么,是技术性思维。这是知识分子思维特征。从别人出发,考虑很多人需要什么,是市场性思维。这是做公司的思维特征。市场性思维以客户为中心,即使没有资源与技术优势,也能胜算在握。

77、#投资合作谨防"美丽陷阱"#好项目难找,好项目谁都喜欢,好项目人人争相投资。然而,越好的项目,越容易成为"美丽的陷阱"。诸多投资纠纷与失败不是因为项目不好,相反是因为项目的诱惑而忽视了对项目持有者的考察。投资合作的核心是人,谋事、成事皆在人。先看人再看项目,才能避免"美丽陷阱"。

78、纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种:一种是市场细分产品,如根据不同的消费人群,把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品;一种是产品细分市场,市场就像一栋大楼,你的产品适合哪层楼消费,你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。

79、消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断,销售业绩好的人是营销高手,创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者,才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上,设计商业模式不仅变得容易,而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。

80、顾客能长久记住的只有品牌。作为消费者,顾客消费的是产品的性能、服务的便利,而产品的作用、服务的内容都会随着时间而消逝,顾客能长久记住的只有品牌。所以,作为商家,依靠恒定的品质赢得顾客的长期信任是最基本的战略。品牌不是你砸钱做广告轰出来的。你给顾客的是品质,顾客给你的回赠是品牌。

81、不要以为你想的对别人就应领会,别以为你说的对别人就会理解,别以为你做的对别人就能赞同。人不同,角度不同,素质不同,利益不同,立场不同,了解程度不同,观点自然不同。高明的管理者既要学会求同存异,取得最大公约数;更要善于集思广义,建立组织思想、文化与价值导向,让个人与公司共存共荣。

82、谈到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感触:"当初的失败是一笔财富。可以说,没有那一段的失败不会有今天??我觉得失败了之后可能有两种人,一种人是精神上被打击的太狠了,一蹶不振,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。

83、执行力不强,不是原因,是结果。要思考的不是因为执行力不强才怎么怎么样,而是为什么执行力不强!

84、法律只能告诉我们做人的底线,文化才能指引人优秀和卓越!中国文化要是能指引人为荣誉和价值观奋斗,就OK了。

85、个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克

86、有效的管理总是一种随机制宜的,或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

87、没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫

88、商品经过顾客的挑选和购买之后,易会造成减少和紊乱的情形,如果营业员无视这种情况,而老是让顾客买不到他所需要的东西,或是要他在零乱的商品中找出他所喜欢的东西 ,那么顾客一定会厌烦。

89、你在钻研价格,别人也在钻研价格,你的努力被抵消了,甚至还会引起价格战,当你在钻研顾客购物的体验感 ,别人就没办法追你了。所以,注重店铺里给顾客带来的体验感吧。

90、要想人前显贵,必先人后受罪。没有细致的、专业的付出,等不来收获。

91、不是生意不好做了,是做生意的越来越专业了,消费者也越来越专业了。

92、做陈列就是研究你的产品和顾客,研究透彻了,你的生意就来了。

93、当天发现的问题,必须当天解决。

94、员工生活中的一点小事,也许就是企业发展中的一件大事。

95、培训不是劳动改造,而是娱乐活动。

96、用指挥的方法对待直接下属,用指导的方法对待间接下属,用指派的方法对待左右助理,用商量的方法对待身边谋士。

97、"好的制度"和"优秀的人才",是企业制胜的法宝。

98、要激发下属主人翁的精神,首先就要让下属感受到自己是主人翁。

99、在竞争如此激烈的现代社会,原地踏步的企业就是一个退步的企业。

100、诚信,是企业"无形的资本";人才,是企业"宝贵的财富"。

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