团队事迹材料
在学习、工作、生活中，大家都不可避免地要接触到事迹材料吧，借助事迹材料可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。写事迹材料的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的团队事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
团队事迹材料1
退伍军人xx自全市启动疫情防控工作以来，冲在一线，奋不顾身，尽职尽责，舍小家，为大家，这其中涌献出许多感人的事迹。
自2020年1月24日起，疫情防控工作开始以来，他志愿加入疫情防控工作，主动宣传疫情防控政策，措施，过年期间，他放弃了与家人团聚的时间，全心全力投入到防疫消毒工作中。
已经连续工作了10天，面对日益严峻的疫情，投入到疫情防控工作中，尽管眼圈已经熬红，声音也有些嘶哑，但依然能够感受到这名老党员扑面而来的活力。
在物资缺乏的时候，他毫不犹豫的跑回家中拿起家中的消毒工具，给镇xx楼道，卫生间，院落，大门口，垃圾台喷淋84消毒液。
当疫情日益严重的时候，他主动组织家人和院落热心群众走访摸排，不到半天时间他就摸排了整个街道，为街道人员提供了极大的'帮助，大年初二，小区出现疫情重点人，年轻工作人员出现了畏惧情绪，他不顾家人反对，主动上门清理垃圾，并承担了对整个小区的生活垃圾清运工作。初二到初七期间，几乎夜夜加班，连续两个白天都顾不上吃饭，做饭了生活让步工作，假期让步疫情。
防疫工作难度大，我想多一个人就多一份力量，多一名党员就多一点带动，xx简单的几句话，却让人感受到力量，感受到忠诚。
团队事迹材料2
随着新型冠状病毒在全国各地的迅速扩散，xxxx路执法中队共产党员xxxx挺身而出，带头放弃春节假期，提前返岗，一直工作在疫情防控一线。
他充分发挥一名共产党员临危不惧、奋不顾身、不忘初心、牢记使命的优秀品质。“共产党员就是要冲在前，干在前，奉献在前。党员干部，就是要干给大家看，带领着大家一起干。”他带领着队员，在小区门口对每一位路过的居民住户进行测量体温、登录信息，督促大家戴好口罩，及时喷洒消毒液。他进入小区楼院中，对居民进行防疫知识宣传，对发现的院内聚集人群进行劝离。在零下10度的夜晚，守卫在37家园卡口点时，和其他联防人员一起，对每一位进出的人员逐一进行排查。单薄的帐篷，根本挡不住夜晚的`寒风，他和队员一直在来回走动，说是这样可以暖和点。
他的妻子也是一名街道工作人员，几乎同时，他们都投入到了一线的抗疫工作中，家里只留下9岁的孩子，每天，他们夫妻俩见面说话的时间不超过半小时。疫情就是命令，防控就是责任，“现在舍小家，保的是大家，这个道理，我们都懂，比起奋战在抗击疫情一线的英雄和那些义无反顾的逆行者，我们的付出算不得什么。”他的妻子这样说。
坚守岗位，尽职尽责，这是我们的本分。我们坚信，在党和政府的领导下，在这场抗击新冠状病毒阻击战的关键时期，只要大家都行动起来，全力以赴，齐心协力，一定能打赢这场没有硝烟的战争。
团队事迹材料3
xxxx班，一个充满活力和激情的优秀班集体，连续三年被学院评为“优良学风达标班”，以“志存高远、博学善思、学有所长、素质全面”为宗旨，以“携手共进，臻于至善”为奋斗目标。三年多来，在领导的关怀、同学们的共同努力下，走过了一段五彩缤纷的岁月，取得了骄人的成绩。
一、班风建设，构建优秀团队
每个学年初始，我们新任班干部都在班主任的带领下，成立了以班主任、班长为总负责人，其他班委和普通同学为成员的班风建设领导小组，指挥着班级的各项班风建设。
经过三学年的考验，我们既看到自己的优势，也发现了自己的一些不足；去粗取精，去伪存真，继续保持往年做得比较的方面，改善做得不足的方面，力争达到先进班集体的评比要求。
在班委会和团支部的正确领导下，经过同学们的努力，我们班连续三年被学院评为“优良学风达标班”，成为学院不多的“三连贯”优良班级！
此外，在其他评比中，我们班也取得不错的成绩：
二、学风建设，勤奋严谨求实
我们班每个同学都以诚信为信条来提升自己的道德观，都以“作弊是可耻的.”来警戒自己，首先在思想上杜绝了作弊，其次在实际行动中杜绝作弊。在学习委员的促进下，学期初，我们反思得失，自定新目标，端正学习态度；学期中，我们及时总结，调整方向，注入新动力；学期末，我们相互督促学习，加强纪律教育。正是在这样的潜移默化下，我们营造了浓厚的学风，形成了端正的班风，至今我们班没有考试作弊现象，无一人留降级。班里有着浓厚的优良学风，秩序俨然。
在xx学年优秀学生奖学金中，我们班的同学可谓是满载而归，在同年级同专业获得者中，一等奖学金获得者有7个，其中我们班占了6个！遥遥领先其他班级。
我们班学生积极参加各项专业技能考核。直到今年，我们班同学普通话成绩达到二级乙等有61人，通过率达到87%。通过四级考试的有48人，通过率达到68.57%。获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人。
我们的同学还参加各类考试，获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人；另外，......同学还获得了ccnp—思科认证络高级工程师、ccna—思科认证络支持工程师，......同学获得了软考中级数据库系统工程师，获得络管理员证书的有......等六位同学......同学分别在xx年全国大学生英语竞赛获得a级二等奖、三等奖、三等奖
民主是xxx班团支部的力量源泉，无论是推优、班委换届、综合测评，还是举办活动，都广泛征求大家的意见，认真考虑每位团员的建议。同时，团支部委员也集中考虑，团队事迹材料——行政人事部
行政人事部，对于我们公司来说，应该属于一个刚刚成立起步的部门，人员比较少，比较不起眼，但是不可否认：行政人事部在公司的整个运作衔接上也是重不可缺的一个重要成员。
行政人事部，作为企业的后勤保障部门，同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务，可以说行政人事部的工作事无巨细，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政人事部努力强化自我工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，整个部门仅仅的2名成员匡明经理与行政前台兼助理朱耀嫒硬生生的挑起了这些繁琐的事任，在各自岗位上发挥了应有的作用。
三、爱岗敬业、尽职尽责
爱岗敬业说得具体点就是要做本职工作，把一点一滴的小事做，把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据，填每一张报表，接每一个电话等。从自我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！
虽然，行政人事部员工仅仅2名，但我们始终对企业抱有一腔热情，真正做到以企为家，企兴我荣。我们总认为，爱岗才能敬业，只有拥有一腔爱意，才能做到无私奉献。可以说，行政人事部的每一位员工都是那么平凡，他们没有轰轰烈烈的感人事迹，但就是这样在平凡的岗位上，兢兢业业，无私奉献，书写着淡淡的感动。
四、勇于奉献、甘当绿叶
行政人事部作为后勤保障部门，在工作中始终坚持以大局利益为重，以服务为宗旨，不断加强主动服务意识，从日常工作入手，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平，勇于奉献，甘当绿叶。
例如在这次公司举办的全员年会中，行政人事部从最初的筹备工作就积极配合，从统计参会人员，安排外阜员工接送，宾馆入住，制定参会期间人员住宿安排，餐饮安排，做到反复考量，确保会议过程中全体同仁能在食宿上不出差错，但是从宴会招待，处处都有我和匡经理忙碌的身影，我们总是来得最早走的最晚，虽然做的只是很不起眼的工作，但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障。
最后我想说，无华的我们会继续在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光，一份热，做出不平凡的成绩。为公司的进一步壮大尽自己的绵薄之力。
团队事迹材料4
石渠是四川面积最大、海拔最高、生存环境最艰苦的地方。石渠信用社现有员工21人，平均年龄不到28岁。一直以来，他们强忍离乡之苦、分别之痛，克服了高寒缺氧的生理畏惧和疾病传播的心理恐惧，坚持不忘初心，牢记使命担当，忠实践行着农信人服务藏区牧民、服务县域经济的誓言，在恶劣环境下创造了一个又一个“奇迹”：存贷款居甘孜州信用社前列，并先后获得甘孜州民族团结进步模范集体、四川省农村信用社人均创利十强、经营目标考核特等奖、信息科技工作先进单位一等奖、“最美农信人”等殊荣。
学习石渠精神 争当农信标兵
宣讲会现场，参会人员还通过《扎溪卡的春天》纪录片、现场访谈和图片展览了解石渠信用社扎根雪域高原，服务藏区群众的先进事迹，深受鼓舞。
“我们感动于石渠农信人的坚守和奉献，更被他们投身偏远地区农信事业的乐观积极态度所激励。”参加了宣讲会的雅安农信员工写下这样的心得体会：“这些事迹看似普通但极不平凡，普通是因为这与雅安农信员工的工作轨迹相似，不平凡是由于这种相似的轨迹是在海拔4000多米高的‘生命禁区’书写，石渠信用社的干部员工要对抗高原病痛，承受着与家人长期分离的孤寂，面对一年中有九个月冰天雪地的工作条件，在康巴之巅峰谱写了一曲曲普惠金融赞歌。”
“在甘孜工作的这一年多时间里，我三进石渠，亲身体会了生命禁区的艰辛;平时我也通过一些其他方式了解到他们的业务经营和员工生活，他们不仅生活顽强，而且业绩全州第一，他们是甘孜农信的'杰出代表，更是四川农信的骄傲，我由衷的向他们致敬。”雅安办事处、雅安农商银行党委书记赵军曾担任甘孜州联社董事长，他要求我市农信干部员工深入学习石渠农信人“缺氧不缺理想、艰苦不丧斗志、平凡但有作为”的精神，保持定力、抓住机遇，奋力推进雅安农信在新常态下的新发展;将石渠信用社的先进事迹和“芦山精神”结合起来，有效转化，再次创造“雅安模式”的新辉煌;发挥先进典型的示范带动作用，弘扬四川农信精神，助推贫困群众尽早脱贫，为争取全面建成小康社会伟大胜利、共铸中国梦雅安农信新篇章而努力奋斗。
团队事迹材料5
自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：
一 .组织制度健全，管理措施得力。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二.工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。
项目部的`生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。
三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。
项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。
从去年开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部亦具有浓厚的学习氛围——实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法。项目部设置有篮球场、党员活动室等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！
团队事迹材料6
三联热电厂热动甲班以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，班内充分发挥民主管理的职能，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，出色高效地完成上级安排的各项任务和生产指标，在年度综合考核中排名第一，取得了瞩目的成绩，具体事迹如下：
一、注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产。热动甲班在厂部的领导和班长的.带领下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的整改措施，不断加强班组成员的安全责任心。同时热动甲班在工作中把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，有效地提高了班组成员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生，全年没有出现一次人为操作事故，确保了机组安全稳定运行。
二、抓好平日事故预想工作，做好日常参数分析，提高班组成员技术素质，确保机组安全稳定经济运行。7月19日中班，接班后运行人员巡查时发现#1炉东侧双色水位计漏汽大，马上按工作流程进行处理，因现场漏汽点靠近手动阀，水位计解列困难，班长安排三人去现场关阀，两人拿护板档汽水，另外一个人上去关阀，大家齐心协力，解列了水位计，避免了漏点扩大无法控制，导致停炉的风险，为安全运行做出了贡献。9月13日中班，因#1炉链斗机卡死，东侧冷渣机落渣管被焦块堵死正在清理中，床压持续上升，班长积极联系检修人员拆开链斗机两侧盖板，除监盘人员外，班组其余人员分工合作，一部分去清渣，一部分人工拉渣，共同奋战到23:00链斗机终于恢复正常运行。在全班人员的共同努力下，保证了锅炉的运行安全。12月17日中班，运行人员巡检发现#1机备用A给水泵油位有缓慢下降的趋势。运行人员立刻通知班长，班长要求现场半小时对一次油位，观察了一个小时，确认有漏，估计是冷油器铜管有穿漏，于是安排人员对工作油和润滑油冷油器放水查漏，最后发现工作油冷油器放出的水中有少量油花，班长联系检修人员拆开工作油冷油器检查，发现铜管穿漏。运行人员巡检仔细，发现问题能认真分析处理，把缺陷消灭在萌芽状态，保证了重要设备的正常使用，确保了机组的运行安全。
三、在工作中始终坚持经济运行和效益运行的理念，把节能减排降耗工作做细、做到实处，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析，查找原因，及时制定相应的调整措施使参数及时恢复至经济运行参数，加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放既不超标也不会投用石灰石、氨水过量造成浪费；在现场巡检工作中仔细到位，由设备故障到轻微滴漏，均能及时消缺处理，尽可能消除“七漏”现象及维持设备在最佳运行状态，加强节能日常管理，避免出现长流水、长明灯现象，为电厂的节能降耗减排工作出力献策。
热动甲班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展在班内推行人性化管理，使班组成员同心协力出色地完成了各项工作任务。
团队事迹材料7
xx区码头卫生院始终坚持以人为本、群众满意，综合利用农村卫生资源，促进卫生院技术、管理，加快服务模式转变，全力推进健康管理团队服务。我院建立的3个以村卫生室为平台、家庭为对象、卫生院医护等人员为主体的健康管理团队。
码头卫生院第二健康管理服务团队20xx年组建，团队由唐荣荀团队长，内科医师陈玉萍、全科护士纪春艳、妇幼保健郭金梅、公共卫生医师徐杰组成。其服务范围是码头镇下辖的玉坝村旧县村和陶闸村3个村，所辖居民7349人，管理居民健康档案数7114人，管理高血压数929人，管理糖尿病数194人，管理精神病数27人。
团队自20xx年组建以来，充分发挥协作精神，按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。积极开展社区卫生诊断，确定社区主要健康问题及影响因素，采取干预措施，并对干预效果进行评价。为特殊对象提供主动上门服务、追踪随访。开展村卫生室人员业务技术指导，增进沟通，强化督导。健康管理团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备（出诊箱和出诊车）统一。在所辖村卫生室向居民公示健康管理团队人员的姓名、服务项目、服务时间、联系方式等，接受监督，并应保证团队进入家庭实行健康管理的.服务时间。得到了辖区群众的交口称赞。通过全力推进健康管理团队进村入户为百姓服务活动，使村民在家门口就能享受到优质、便捷的健康服务。
团队事迹材料8
xxxx班，一个充满活力和激情的优秀班集体，连续三年被学院评为“优良学风达标班”，以“志存高远、博学善思、学有所长、素质全面”为宗旨，以“携手共进，臻于至善”为奋斗目标。三年多来，在领导的关怀、同学们的共同努力下，走过了一段五彩缤纷的岁月，取得了骄人的成绩。
一、班风建设，构建优秀团队
每个学年初始，我们新任班干部都在班主任的带领下，成立了以班主任、班长为总负责人，其他班委和普通同学为成员的班风建设领导小组，指挥着班级的各项班风建设。
经过三学年的考验，我们既看到自己的优势，也发现了自己的一些不足；去粗取精，去伪存真，继续保持往年做得比较好的方面，改善做得不足的方面，力争达到先进班集体的评比要求。
在班委会和团支部的正确领导下，经过同学们的努力，我们班连续三年被学院评为“优良学风达标班”，成为学院不多的“三连贯”优良班级！
此外，在其他评比中，我们班也取得不错的成绩：
(略)
二、学风建设，勤奋严谨求实
我们班每个同学都以诚信为信条来提升自己的道德观，都以“作弊是可耻的”来警戒自己，首先在思想上杜绝了作弊，其次在实际行动中杜绝作弊。在学习委员的促进下，学期初，我们反思得失，自定新目标，端正学习态度；学期中，我们及时总结，调整方向，注入新动力；学期末，我们相互督促学习，加强纪律教育。正是在这样的潜移默化下，我们营造了浓厚的学风，形成了端正的班风，至今我们班没有考试作弊现象，无一人留降级。班里有着浓厚的优良学风，秩序俨然。
在xx学年优秀学生奖学金中，我们班的同学可谓是满载而归，在同年级同专业获得者中，一等奖学金获得者有7个，其中我们班占了6个！遥遥领先其他班级。
我们班学生积极参加各项专业技能考核。直到今年,我们班同学普通话成绩达到二级乙等有61人，通过率达到87%。通过四级考试的有48人，通过率达到68.57%。获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人。
我们的同学还参加各类考试，获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得广东省计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人；另外，xxx同学还获得了ccnp-思科认证网络高级工程师、ccna-思科认证网络支持工程师，xxx同学获得了软考中级数据库系统工程师，获得网络管理员证书的有xxx等六位同学。xxx同学分别在xx年全国大学生英语竞赛获得a级二等奖、三等奖、三等奖
民主是041912班团支部的力量源泉，无论是推优、班委换届、综合测评，还是举办活动，都广泛征求大家的意见，认真考虑每位团员的建议。同时，团支部委员也集中考虑，综合考虑，因此，“民主与集中相结合”是我班团支部工作的重要原则。
对于学校、系指定的各种组织活动，支部均能主动及时地完成，开展规范，形式多样，参与面广。由于工作出色，团支部多次受到上级团组织的鼓励和表彰；同时，团支部结合形式政策，自主地开展理论学习，保持支部成员思想的纯洁和先进性，而且在活动形式上更是不断推陈出新，过出具有本支部特色的团组织生活来是我们的一大特色；在这一过程中，团支部委员们充分发挥领头作用，带动全班共同进步；我们班现有党员12名，预备党员4名 ，团员55名（其中建党对象10名），占全班学生总数100%；支部建立比较完善的资料收集机制，相关活动资料均由团支部组织委员整理存档。
我们班团支部积极配合系分团委的工作，在班里开展每月一次的思想交流会。由于每次会议的议题都比较贴近生活，团员们对会议也产生了极大的兴趣，在会上畅所欲言，会后还继续进行讨论。通过思想交流会，团员们了解，掌握了党和国家的现行政策，跟上时代步伐。同时，也及时纠正了某些团员的错误思想，有利于更好地提高团员的思想素质，为日后在工作岗位上起带头作用打下坚实基础。就这样不断的努力，光荣地被评为xx学年度校优秀团支部。
三、课外文体活动，尽显个人魅力
当代大学生的实践能力、综合素质极为重要，把校内学习的知识运用到校外实际工作中，在实践中开发自身潜能、发觉问题或不足再回到课堂解决或弥补，是获益匪浅的学习循环过程。在班委的倡导下，将这种认识、理念变成班级成员都能始终遵循的追求，积极参加社会实践并取得优异的实践成果已经成了本班又一重要的特色。
每逢寒暑期，我班都要积极组织同学们进行社会实践。返校后，要求同学按时递交社会实践心得，并在班内进行交流，通过参加社会实践活动，我们班同学增强了对自己所学专业以及社会的认识, 同时也有效地培养了人际交往能力。现在，我班已超过60%的同学有过家教或从事其他工作的经历。
在06-xx年度，教育系041912班不仅参加了各项系里，院里举行的赛事，取得了不俗的`成绩。而且还成功的举办了一次篮球盛事：班内篮球对抗赛。此外，我们班还获得了系羽毛球赛和系乒乓球赛第一名，系篮球赛第3名。
四、做志愿者，奉献爱心，服务社会
在炎炎烈日之下最能考验人的意志品质，而我们041912班在教育系星火爱心小组中却表现得尤为出色。教育系星火爱心小组是以到各宿舍回收各种可再利用的废弃品为主把所卖废弃品的钱捐给贫困者为目的的一个爱心组织。中午通常是太阳最猛的时候，但只有那时同学们才会呆在宿舍，我们才能回收到废弃品，所以我们就会在中午楼上楼下地跑遍各间宿舍去回收，把最后的成果集中起来然后顶着烈日一起拖到回收站。有时成果太多一次是拖不完到回收站的，需要来回几次地运。尽管一路上被晒得发烫，汗流不止，但我们却丝毫不怕吃苦，依然乐此不疲，表现出来的是钢铁般的意志x，因为当我们拿到我们所挣来的钱时我们都会发自内心地感动，心想它能解决一些穷苦人家的一些生活困难问题了！在共同努力的过程中我们增强了集体之间的凝聚力，加深了同学们之间的感情，我们学到了很多东西：只要我们团结一致，就能形成一股强大的力量，激励着同学们战胜困难。在多次献爱心活动中，我们班的同学积极参加，慷慨解囊，献出了自已的一份爱心。
另外，我们班的xx等同学还积极参加了乒乓球、羽毛球、象棋等方面的义教活动，让一大部小学生在学习中得到更多特长并能更愉快地成长；xxxxx等同学则积极参加了献血活动，热心服务社会！xxx同学还被评为学院xx学年度优秀青年志愿者。
我们三年来所取得的成绩是大家有目共睹的，这些成果的取得离不开我们全体师生的辛勤汗水和奋斗的心血。当然，教育系041912班毕竟是年轻的，总有一些不成熟和不够完善的地方，一方面，我们要积极严肃的开展批评和自我批评，毫不避讳地面对我们的问题；另一方面，我们会满怀希望与激情，加强老师、学生干部、普通同学之间的协作，努力改进我们的不足。日早晨露，团结进取。这是我们对过去取得的成绩的认识，也是对我们今后工作提出的要求。我们将一如既往地发扬“坚持以人为本，注重全面发展，构建高效团队，培养多栖人才”的目标而努力！
团队事迹材料9
xx，充分发挥组织部门牵头抓总作用，先后4次组织召开专题部署会和推进会，对党建引领物业管理全覆盖工作进行安排部署和调度督办，组织民政、房管等相关部门深入现场参观指导，破解难题，凝聚强大工作合力。坚持学习在先、带着带领，积极主动深入学习党建引领物业管理全覆盖相关政策文件和法律法规，熟知小区党支部组建、业主（自管）委员会组建等程序规范，成为物业管理业务行家里手。紧盯党建引领物业管理全覆盖8项重点任务，先后9次深入社区、小区实地督导，答疑解惑，协调解决相关困难和问题20余条。
在他的带领下，竹山县党建引领物业管理全覆盖百日攻坚行动推进有力、成效显著，106个小区实现了党支部全覆盖、物业管理全覆盖，居民居住环境大为改善、百姓幸福指数不断提升。
团队事迹材料10
20xx年即将过去，制糖厂分蜜甲班以“创先争优”为目标，模范遵守公司的各项规章制度，认真履行职责，作风端正，严谨踏实，团结协作，求真务实，炼糖生产顺利完成,取得了可喜成绩。该班组20xx年工作先进事迹表现如下方面：
一、加强班组建设，使之较快稳定适应工作岗位，使班组更具凝聚力和战斗力。
该班组紧紧围绕集团公司团结、敬业、诚信、创新的企业精神，明确岗位职责，爱岗敬业、团结协作，具备良好的职业道德。通过学习食品行业质量诚信，领会职业道德操守，清楚明白企业所赋予的岗位职责，为企业服务；协调同事间，上下级之间的联系，明白团结就是力量，对思想消极、人心涣散员工，给予疏导沟通交流谈心，使之较快稳定适应工作岗位，使班组更具凝聚力和战斗力。
二、加强班组管理，经常督促检查落实整改，完成好各项任务，避免事故发生。
炼糖生产时因人手紧缺，需招聘临工、外援员工支援生产，新手较多，工作强度大、任务重，生手不熟工艺流程及岗位操作方法，产品质量要求高。针对这些情况，该班组在组长郭惠平同志带领下加强班组管理，耐心说教，授之于渔“扬人之长，避人之短”工作方法，提升员工素质，发挥员工的主观能动性和积极性。坚持以人为本和零事故的安全理念，经常督促检查落实整改，把责任细化到组员，约束全员自觉自律地完成好各项工作任务，避免事故发生。
在紧张的工作之余，积极加强班组建设，多沟通交流，遇到生产突发故障，组织人员积极主动相互协作，排除隐患，使生产顺利进行，努力打造一个管理规范，工作热情高涨的.全能班组。
三、工作成绩方面，该班组努力圆满完成厂部下达的各项工作指标和任务。
坚持“创先争优”的质量方针，由于工作目标明确，思路清晰，注重实效，方法得当，班组有了长足的进步。年初的修机转入炼糖生产，因时间短，任务重，班组合理安排，岗位协调，以优质高效的工作作风，完成修机各项任务转入炼糖生产。分蜜是生产最后一道工序，由筛糖至装包到成品糖出仓，每一环节都不能有任何差错，产品质量的好坏，直接影响公司的形象和声誉，因此班组落实责任，要求每个人抓好质量，从影响产品质量各个因素入手，不仅要掌握工艺操作，了解工艺过程，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个，注重质量，加强工序联系，减少物料流失，提高产品效益，并狠抓成品糖质量管理，多巡查、督促规范操作，与值长、质检员落实各项工艺指标，使全年无任何产品质量问题。
炼糖期间，由于设备长时间运行，受到一定磨损造成负荷过重，不能正常运转。如甲糖西线#3、#7自动筛、链斗机打滑等都能及时发现处理，并通知糖机、电仪互相配合进行有效的抢修工作。在该班组的全体共同努力下，圆满完成了厂部下达的各项工作指标和任务，取得了3个产糖率第一的好成绩，连续三个月被厂部评为先进生产线及先进班组，分蜜甲班是个有活力、有竞争力，团结、敬业、诚信的班组。展望20xx年，新的起点、机遇和挑战，该班组进一步发扬团结互助，艰苦奋斗精神，以更乐观、积极的精神面貌展现，迎接20xx年的挑战。
团队事迹材料11
xx，切实履行社会责任，融入社会治理，积极督促物业企业宣传红色物业政策、标准，推动业主对红色物业的知晓率和参与率。配合组织部门开展《小区业主（自管）委员会组建及常见疑难问题解析》等各类大型培训13场次，累计培训街道社区干部、业委会组成人员等1870人次，将物业培训工作做到基层“最后一公里”。
选派44名物业行业专家组成物业管理业务指导员队伍，深入街道、社区，对基层党组织遇到的物业疑难问题给予帮助指导，参与各类小区矛盾纠纷调处13次。
团队事迹材料12
xx，坚持专班推进、挂图作战，定期召开联席会议、定期通报，倒逼乡镇、相关部门、社区和小区落实工作责任。注重发挥社区党建专员力量，做到充分沟通、定期提醒，及时协调解决问题40余件。统筹包联单位和下沉党员力量为居民群众办实事、办好事，对支持力度大的通报表扬，完成情况与年度党建工作考评挂钩。
先后指导7个社区科学划分物业小区（小网格）106个，规范成立小区党支部106个，新组建业主委员会28个、自管委员会78个，打造红色物业示范点10个，积极协调包联单位支持红色物业资金物资160余万元，帮助调济小区活动用房40处，实现物业管理、服务、阵地全覆盖，统筹解决小区停车、环境治理、设施改造等民生实事30多个。
团队事迹材料13
xx，紧盯基层治理难点痛点，多措推进物业矛盾纠纷调解整治，以“贴身督、跟踪督、提级督”指导辖区划分24个物业小网格，挂牌成立23个小区党支部、8个业主委员会、16个自管委员会、4个环境和物业管理委员会，物业管理覆盖率达100%。推动开发区党委、社区、业主委员会、物业服务企业、房地产开发商“五方联动”。
打造天津路泰山绿谷小区的“板凳说理室”、李家边社区的“五联五访”、东风大道社区“五微”等基层治理示范点，先后解决了天津路社区大洋五洲小区外围停车场纠纷、采暖等问题，京东1号小区停水问题，绵绣南山小区噪音扰民问题等问题。聚焦“一老一小”、统筹“室内室外”，整合利用各种资源，已完成辖区13个物业小区“党建+邻里中心”建设。
团队事迹材料14
对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。xx卷烟厂大力加强营销团队的建设，努力使种种“可能”变成现实。
一个合适的销售目标＋一年不懈的努力＝一个崭新的超越
xx卷烟厂市场开拓动员大会。目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队练习活动总结大会”上，xx卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”：“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50大关。目标不算高。从销量上看，去年是29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱，今年要突破10万箱；从结构上看，20xx年三类以上卷烟为30，20xx年三类以上卷烟为43.7，增长了13.7，今年三类以上卷烟要达到50，仅比去年增长6.3。目标不太高，但难度不算小。一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，假如省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上、调拨上优先保证省外；二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。通过以上分析，xx卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。
一个好的精神状态＋一个好的营销环境＝提升营销水平的双翼
营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。春节后xx卷烟厂安排“营销团队练习”，主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的`营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风，搞好团结；二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持；三是外部环境，主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境如同有力的双翼使营销水平得到不断提升。
一个好的运行机制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、畅通
厂营销中心团队练习活动。
xx卷烟厂实行流程式治理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部治理、文件收发等职能统一归至综合办，广告策划、市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部，部门职能清楚，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。
营销治理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。建立和完善营销治理体系就要对营销治理制度进行修订、完善，按制度要求去做，实现靠制度治理。在制度修订方面，按治理性、程度性、激励性、监控性进行分类，注重方便快捷的效果。高效的运行机制和简捷的治理制度有机结合，就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。
一套科学的工作方法＋一支规范的高素质的营销队伍＝更多优秀的业绩
优秀业绩的背后是一个具有较高营销治理水平、协作良好的营销团队。不论项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行，高效运作的营销治理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。
营销中心继厂部全员竞聘上岗后，于今年六月进行了区域划分和人员整合。在组织结构和队伍建设上，根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式，逐步实施“品牌营销地区销售”模式。在省外重点市场，每个地市组建1个营销分队，同时从地理位置和实际销售情况出发，考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场（分队）加以治理；在省外的非重点市场，跨若干地市设立1个分队，共组建了25个分队。按照销售区域，跨省设立了6个团队，取代了原来的16个片区。6个团队管辖16个分队，另外9个分队独立设置，由国内部直接治理。这是团队组织结构建设的第一步。第二步计划在第一步平稳实施的基础上，整合9个独立分队。第三步则对所有团队进行再整合，以达到合理布局、突出重点、务求实效的目的。在人员配置上，以现有业务人员为基础，以确定的15家重点市场为中心，抽调政治素质高、业务能力强、工作有进取心、有一定知识水平的人员，严格按照团队、分队建设规定，进行人员组合，做到重点地区重点突破。
对于当前和下一步开展省外销售工作，张力副厂长提出要围绕“规范、集聚、提升、支持”八个字开展，这八个字也是对营销团队的要求。“规范”“集聚”=前提和方法，“提升”“支持”=团队的凝聚力。“规范”是前提，规范工作的重点在省外，所有的营销人员都要了解和严格执行国家局、省中烟公司以及厂里的规定。抓规范要落实好责任制，要在规范的前提下抓好营销工作。“集聚”是营销工作的工作方法，包括市场集聚、品牌集聚和客户集聚。市场集聚就是选择好重点市场、次重点市场和普通市场。品牌集聚要把“新时代光明”、“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。客户集聚的重点在于终端，即抓住20的重点零售户。“提升”是对国内部营销队伍的要求，要求国内部根据新的营销模式提高治理水平，适应新的变化，同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。“支持”是对二线工作人员的要求，要求市场部和综合办的工作重点非凡是宣传促销工作的重点向省外转移。
孙子曰：“上下同欲者胜。”企业如同一部机器，它有很多齿轮需要啮合，而后一同转动。只有大家同心同德，为着共同的目标而努力，一份份热情相加，一颗颗汗水凝聚，方能成就企业的宏伟基业。
团队事迹材料15
20xx年，三联热电厂运行部化水丙班全体员工坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格执行“两票三制”，疫情防控期间全体班组成员上下一心打好疫情防控攻坚战，出色高效地完成上级安排的各项任务和生产指标。
面对所辖设备分布广、合并人员变动大、调岗补充人员缺乏工作经验的困境，化水丙班通过岗位人员的技能水平进行合理调整，并相互学习，预处理反渗透岗位、新厂循环泵房岗位及旧厂循环泵房岗位人员能够相互熟悉对方岗位操作技能；新厂循环泵岗位人员与旧厂给水泵岗位人员的操作技能较好融合；新厂循环泵房岗位人员和新厂分析岗位人员相互熟悉，等等，使班组工作岗位的相互协作达到最大化。今年5月3日，#3-6机组的#5、6循环水泵出水阀更换，因系统需隔离阀门多，且阀门使用年代已久，在班组人员的相互配合下确保了检修工作如期完成。
化水丙班倡导努力学习、终身学习的氛围。在疫情防控初期，班组成员互相打气，互相提醒和学习疫情防控知识，严格执行公司、厂部的各项疫情防控管理制度。化水丙班平时注重练兵，多岗位操作技能的融合，对突发事故的快速处理赢得了时间和减少了事故损失。例如：今年8月中旬的台风“海高斯”叠加天文大潮，化水丙班全体成员绷紧安全生产这根弦，互相提醒，提前做好防汛沙包、潜水泵应急物资准备，加强巡检，确保了循环水泵房设备的安全运行。
每年的咸潮期期间，化水丙班更是把岗位间的沟通协调发挥到极致，在预处理岗位掌握咸潮侵袭规律下及时将水池的水储满的`同时，分析岗位及时分析，减少氯根高的水质进入反渗透，避免影响反渗透使用寿命，其他岗位也通力协作增加回收水水量，实现咸潮期稳制水、增回收、少排水的安全生产和增经济效益双赢局面。在炼糖期间，责任重大，每次炼糖都会有新人加入微糖分析岗位，对岗位操作不熟悉。班长及给水泵岗位员工时常会协助微糖分析岗位严格把关，准时准确地采样分析，发现不合格及时排放并联系值长，保证了制糖冷凝水合格入箱。在一次运行中，发现#2机给水、凝结水有硬度、阳电导迅速升高，立即报告班长和值长，经值长排查堵漏后水质逐渐恢复正常、该岗位经常配合日班处理阴阳床的再生，技术过硬，每次再生都以高质量高效率低状态下完成，使得运行周长延长，避免消耗过多的酸碱消耗带来的经济损失。
加强安全管理，夯实安全基础。供水丙班始终抓好安全这件头等大事，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查设备运行状态，发现问题能够及时调整解决；做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，结合《三联热电厂安全生产管理制度》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定班组安全管理工作细节，责任到人。供水丙班制定了班内岗位培训每月按计划实施，互问互答并结合实际生产操作，促进大家不断的学习各项规章制度与操作规程、全面地理解、掌握并自觉地遵守各项规章制度与操作规程、为安全生产打下了坚实的基础。
三联热电厂运行部化水丙班充分发挥班组岗位人员的积极性，以班组荣誉为自己的荣誉，以做到生产岗位技能的多面手为目标，营造人人争当岗位能手的局面，形成了一股强大的凝聚力，出色地完成了20xx年各项工作任务。
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