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建筑公司一先两优事迹材料
建筑公司一先两优事迹材料（一）
精细管理 尽职尽责
陈小林，1972年10出生，1991年12月参加工作，1994年11月加入中国共产党。现任公司物机部部长，先后在公司秦沈铁路项目、北京项目、威海项目、甬台温铁路项目、安哥拉项目、公司工管中心、合肥格力项目和公司物机部工作，先后荣获公司优秀共产党员、公司先进工作者等荣誉。作为一名公司部门负责人，他工作认真，严格要求自己，团结带领部门人员在部门增加了网络竞价采购、劳务结算审核、物资采购及租赁结算审核等大量业务、部门人员未增加反而减少的情况下，克服困难，促使公司物机管理工作迈上新台阶。
一是完善物机管理制度，夯实物机管理基础。他结合公司转型发展实际和部门业务工作需要，认真完善公司物资机械管理制度。同时结合精细化管理规定，认真夯实了公司物资机械基础管理，确保公司物资机械管理工作有章可循、有据可依，促使公司物资机械管理业务流程合理、运行顺畅。同时，他还结合工作开展需要和部门人员实际情况，不断加大对物资机械人员的培训、取证工作，坚持公司所属各单位物资机械人员持证上岗，从基础上确保了公司物资机械系统工作的质量和效率。
二是严格坚守按章办事，物资集中招标采购成效显著。他针对公司项目分散、点多、面广、区域跨越大等实际形势，积极创新物资机械招标模式，在公司采取了集中招标和项目分散招标两种方式相结合，既实现了物资机械招标工作的规范合理，同时又有效地降低了公司物资机械招标工作的成本，显著提升了公司物资机械招标工作的透明度和工作效率。此外，他还结合实际对公司劳保用品实现了集采、集供，有效降低了采购成本。他积极配合局物资招标采购，充分利用平台优势达到降本增效的目标。先后组织进行了20多次物资集中招标采购，招标物资有机械设备（租赁）、水泥、砂石料、钢模板、装饰装修等材料，招标总额约3亿元左右，招标项目涉及10多个施工项目。在相同的结算、支付条件下，集中采购较市场价格相比，节约采购成本约1400万元。
三是积极创新招标平台，全面推广物资网络采购。他在充分分析公司物资机械供应需求的基础上，按照局统一要求，为进一步降低采购成本、体现公司的集中采购规模优势，对全公司常用物资机械的采购平台进行了延伸和扩展，将以往的传统面对面招标模式拓展为网络采购，充分发挥了新媒体网络平台的功能和有点，先后积极在"阿里巴巴中铁四局专区"发布询价单1551份，收到来自各供应商的报价12519条，通过对有效报价进行全面筛选，按照最低价成交的原则，成交订单1038份，成交总金额：3759.13万元，与各单位预计自采单价对比，降低采购成本约798.17万元。
四是加持夯实日常管理，不断强化后台管理力度。在完善物资机械采购管理相关规章制度的基础上，他将强化公司物资机械后台管控水平摆在突出位置上，积极采取有效措施确保物资机械管理高效有序。他在成本管理系统中共审核36个项目部的各类计划、劳务合同、物资采购合同、机械及周转材料租赁合同，各类劳务结算、机械、周转材料租赁结算、物资采购结算共6578份，其中劳务、物资采购及租赁合同1907份，物资采购结算1751份，机械及周转材料租赁结算1223份，劳务分包结算1556份，为公司拓展发展规模、提升管理质量、实现转型发展创造了有力的支撑。
建筑公司一先两优事迹材料（二）
精益求精 永不满足
陈小文，1981年12月出生，2006年7月参加工作，2009年2月加入中国共产党。现任公司技术中心主任，先后在公司工管中心、公安厅警犬基地项目、合肥海尔项目、中铁十局三公司办公楼项目、合肥海尔项目、新桥机场项目、合肥晶弘项目和公司技术中心工作，先后荣获局级优秀工程技术人员、中国中铁节能减排青年先进个人等荣誉，该同志自2015年10月任技术中心主任以来，工作带头示范，狠抓技术管理基础工作、拓展技术人才发展空间、完善了科研管理制度，取得了显著成效。
一是坚持强化培训，确保培训教育工作取得新突破。积极开展了基础知识培训如测量知识培训、高大模板支架工程培训、节能减排知识培训、竣工资料管理知识培训、科研开发知识培训，进一步夯实了公司工程技术基础管理工作。同时深入开展了专业技能培训，如结构检算、迈达斯软件应用、BIM制图软件应用，有效提升了公司技术管理工作水平。他还带领公司广大工程技术人员开展了职业资格认证培训工作，受局委托主办了中铁四局第四期建筑工程专业项目工程部长培训班，全年累计培训人数约350人，(fanwen.weiyujianbao.cn)为公司技术管理人才的梯队建设打下了坚实基础。
二是坚持夯实基础，持续加强技术管理体系建设。他通过狠抓技术中心内部规章制度和运行流程建设，显著提升了公司工程技术管理质量和效率，促进了公司技术中心在安徽省级企业技术中心的年度复评中被评为"优秀省级技术中心",四局仅有建筑公司技术中心获此殊荣。（全省832家省级技术中心，仅有54家企业为优秀企业技术中心）。同时他结合全公司工程技术管理工作实际和工程技术人才队伍发展情况，有针对性地进一步拓展了技术人才发展空间，2015年出台了《中铁四局集团建筑工程有限公司工程技术专家评选与管理办法》，对在技术管理中成绩突出的技术人员给予相应的奖励，为公司工程技术管理和工程技术人才队伍搭建创造了良好的基础和强大的动力。
三是坚持不断创新，全面提升科研开发的能力。他结合实际推动科研管理有序提升，2015年度公司下大力气狠抓科研成果的上报质量，科研成果质量上了一个新的台阶，2015年度公司1项科研成果获得中国建设工程施工技术创新成果三等奖，2项工法获得省部级工法，7项工法获得企业级工法，专利申请9项，授权7项，科研成果为历年最多。进一步完善了公司科研管理制度，2015年公司出台了《中铁四局集团建筑工程有限公司科技研发项目管理办法》、《中铁四局集团建筑工程有限公司工法管理办法》、《中铁四局集团专利管理办法》，提高了工程技术人员搞科研的积极性。
四是坚持加强技术管控，牢固树立先行的意识。他大力推进施组方案现场评审与公司会审制度，施组、方案管理工作再上新台阶。2015年共审核施组23项、施工方案126项，审核检算专项技术方案23项，施组和重、难点技术方案审核率100%.同时建筑公司负责施工的《广州市轨道交通十三号线首期工程官湖车辆段与综合基地工程实施性施工组织设计》特级施组，纲要及实施性施组均高质量的通过了局级评审，同时被作为局第一份施组纲要样本及第一份特级施组样本。强化了现场技术帮扶，(范_文_先_生_网)先后对公司广州地铁、福州地铁、张呼铁路等在建项目进行了82批次现场技术管控，提出414条技术管理问题，对2个项目进行了交班会通报，下发了6份专项整改通知，针对广州项目特级实施性施工组织设计、高大模板施工方案、海西项目水中墩施工、张呼连续梁施工、庐铜挂篮施工等危险性较大的分部分项工程，进行现场帮扶，为重难点项目提供了有力技术支持。
建筑公司一先两优事迹材料（三）
任劳任怨 守土尽责
查高英，1989年10月出生， 2011年7月参加工作，2013年7月加入中国共产党。现任建筑公司党委宣传部（企业文化部）副部长，先后在公司党委办公室、蚌埠喜迎门小区项目和党委宣传部（企业文化部）工作，先后荣获公司先进工作者、局优秀宣传干部等荣誉。在日常工作中，他自觉加强政治理论学习，提高自身思想修养和业务素质，并坚持将理论与实践相结合，自觉落实到工作中，充分发挥了共产党员先锋示范作用。
一是坚持冲锋在前，不断提升公司宣传工作水平。作为公司负责新闻宣传干部，他根据公司党委的统一部署，针对公司生产营销中心，结合本单位和各项目实际，在年初起草下发了《2015年度建筑公司企业文化和宣传思想工作要点》，并制定了各单位的新闻宣传通讯报道任务和典型宣传计划，全过程督促和帮助基层单位做好新闻宣传工作。在基层单位上报信息和新闻线索的同时，积极帮助审稿、改稿和投稿，提高上稿率。先后在《科技日报》、《工人日报》等中央级媒体发表文章16篇；在《中国企业报》、《中国建设报》等中央级行业媒体单位发稿16篇；在《中国中铁》报发稿38篇；在《铁道建设》报上稿240篇、局电视中心上稿166条，另有数十篇稿件被人民网、新华网等网络媒体采用。其中，他在中央级媒体发稿6篇（条），在中央级行业媒体发稿6篇（条），在《中国中铁》报发稿20篇（条），在局《铁道建设》报发稿100.5篇（条）。
二是坚持典型先行，为企业发展营造正能量。一年来，他积极关注和努力做好重点项目的宣传报道工作，福州地铁项目大干快上，各项工作均取得好成绩之际，宣传部以《赢在车辆段》为题，在局《铁道建设》报整版刊发长篇通讯，宣传公司福州地铁新店基地运用库工程的优异成绩，并以公司今年在地铁车辆段领域取得的成绩和经验做法进行了介绍。在全局大力推行幸福项目部建设之际，公司广州地铁官湖车辆段项目作为全局首批试点单位，宣传部推出《"幸福"进行时》，报道开展幸福项目部建设的典型做法和经验。同时，抓住有利时机，抓好对外宣传报道。2015年4月份，利用股份公司职工漫画家黄浩垒著作《建设工程典型安全事故案例图析》出版，在《工人日报》以《建设工程漫画书出版 寓教于乐提醒施工安全》为题推出报道；以《劳动竞赛让我成了"工地之星"》报道公司福州地铁项目部开展劳动竞赛，表彰奖励向协作队伍延伸的典型做法；以《全球第一条环岛高铁正式联调联试》为题，报道公司海南西环铁路联调联试的信息，均取得了较好的效果。在公司连续三年获得"全国优秀施工企业"之际，通过努力，在《人民铁道报》、《铁道建设》报上刊发专题新闻稿。此外，围绕加强企业管理、党群特色工作、施工生产、安全质量等主题，均以不同形式在局内外媒体上进行宣传报道。此外，还对海南西环铁路、广州地铁、福州地铁、庐铜铁路等工程建设者不畏艰难、勇于担当的精神状态在《中国建设报》、《安徽工人日报》、《中国中铁报》等进行了图文并茂的报道。
三是坚持围绕中心，努力服务企业中心工作。围绕企业转型发展需要，在企业改革发展处于上升关键期之际，他牵头对近年来职工群众在各级报刊媒体发表的文学作品进行收集，并结集出书，命名为《建筑人色彩》。此举，不仅得到了局内一致好评，也受到了职工群众的广泛欢迎，不仅宣传了企业，也凝聚了力量、统一了思想。公司在5月份开展的"深学·求精·做细"主题笔谈精细化管理征文活动结束后，他牵头将所征集110篇文章，结集编撰成册，设计排版成《"深学·求精·做细"——建筑公司干部员工笔谈精细化管理征文作品集》。此外，在公司转型发展过程中，为了配合做好营销工作，协助制作了《科技·创新·品牌——进军地铁车辆段建设纪实》、《钢铁动脉镶风景——优质建设铁路站房工程纪实》、《专业创造优质——建设大型公共广场综合体纪实》等专题画册；在党风廉政建设落实"两个责任"的内容上，参与设计制作了《让"两个责任"落地开花》专题画册；在广州地铁官湖车辆段大型党建活动之际，设计制作了公司党建工作专题画册《纽带·动力·源泉》，并帮助项目设计了宣传折页《拼搏兑现承诺》。同时，为助力地铁车辆段市场营销，他还参与拍摄制作了专题宣传片——《赢在车辆段》，此举不仅在公司开展市场营销工作上大有益处，而且得到了业主单位和局领导的肯定。
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