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炼铁厂创效明星事迹材料
管理创效的奋斗者--关于推荐***同志为炼铁厂挖潜创效明星的材料
要成为一名优秀的领头兵，不仅自己要有过硬的本领，还要有激发身边每一个人都加入到奋斗者行列的才干。企业创效一个人的能力是有限的，调动起所有员工的工作积极性，是我们管理创效的基础。炼铁厂新二烧车间主任***同志就是一个管理创效的奋斗者，他不仅自己精通烧结的工艺和设备，有能力解决生产上遇到的各种难题，还能通过人性化管理，充分调动车间员工的工作积极性，为湘钢扭亏解困，挖潜创效做出积极的贡献。
新二烧车间是烧区保供高炉的主力车间，管理的好坏直接体现在生产是否稳定的各个方面，产质量是企业管理出效益的基础。***同志在车间管理上思路清晰，他强调高炉的需要就是我们的目标。他总是把车间的各项工作与公司和厂里的目标进行对比，寻找差距，系统改善，使车间的各项管理工作都跨上了一个新的台阶。在生产上他提倡执行标准，析会的作用，反对个人主义，要求各班按工艺标准做好自己的工作，为下一班生产创造条件，在他统一思想，明确目标的管理思路下，2013年，新二烧车间共计完成烧结矿3535000吨，比历史最好水平提高产量100000吨/年，通过优良的管理为公司挖潜创效共计 ***万元。
带头进行项目攻关挖潜创效是***同志工作中的主要目标。2013年，他带领技术人员对降低新二烧煤气使用的攻关取得了较大的成功。通过组织相关技术人员分析研究，从强化烧结工艺参数控制、对布料系统实施改造，强化工艺过程控制、提高点火调整操作技能降低煤气消耗等方面入手，通过不断的努力，新二烧车间煤气消耗降低到0.0811GJ/T，比2012年0.1 GJ/T下降了0.0189GJ/T ，年可创效 ？ 万元。为切实贯彻炼铁厂降成本攻关目标，他制定了提高360㎡烧结机余热发电量的攻关方案。通过稳定生产过程控制，减少设备事故和工艺操作失误等原因造成的终点温度、终点位置的波动，把终点温度控制在380~400℃之间，并利用检修增强环冷机的密封效果。通过采取这些有效的措施，新二烧的余热发电量有了较大的提高，年可创效 ？ 万元。他还主持进行了降低固体燃耗、降低烧结矿吨矿电耗等多项技术攻关，年可挖潜创效 万元。他还持续进行低品位矿烧结生产的开发研究，为公司整体降成本做出了积极的贡献。
***同志通过自己的管理水平为企业挖潜创效，靠自己过硬的技术为企业生产创效，完全有资格享受炼铁厂挖潜创效明星的光荣称号，特此推荐。
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