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炼钢厂安委会会议纪要
炼钢厂安委会会议纪要7月10日上午，炼钢厂在四楼会议室召开了二季度暨上半年安委会，会议由厂安委会主任、厂长程亦主持，副厂长曾茂发、科室主办、车间主任、维修二车间副主任、厂部和车间专职安全员共计17人参加了会议。
会议认为：上半年全厂实现无轻伤以上事故、无重大险肇、无重大环境污染事故的安全生产目标，累积发生各种事故事件11起，其中险肇事故6起，一般性轻微伤事故5起，事件总数与去年同期持平，一般性微伤事故次数已与去年全年持平，已经发出了危险信号。虽然上半年没有发生大的安全事故，但是，管理上、思想上对安全工作的偏位是最大的安全风险，全体员工都要有清醒的认识，首先是干部的认识要到位，干部都认识不足，更不能指望员工，思想上的偏位是制约安全工作最大的障碍，是最大的安全隐患，事故不能有效杜绝的主要原因往往是意识问题，再是基础工作，责任，防范。
上半年事故分布情况为：转炉车间5起（微伤1起，险肇4起）、连铸车间2起（微伤和险肇各1起）、准备车间4起（微伤3起，险肇1起）。
会议肯定了上半年所做的工作，上半年对接上级要求和年度工作计划，岗位新增空调17台，新增厂房照明灯4盏，天车照明灯11盏，焊补漏水炉口水箱、烟道87次；加大了对员工上下班骑摩托车佩戴头盔的检查力度，完成了安全管理制度、岗位安全职责、作业指导书的抽查考试，完成了对炼钢冶金标准化的验收，关键岗位爆炸、中毒、灭火应急预案的实战演练；组织了违章违纪和事故责任人员的专项培训，私家车主交通安全知识培训，生产骨干现场工伤应急救护培训，煤气相关岗位人员空气呼吸器使用方法培训，班组安全员专业知识培训等五类7期次，参加培训人员达1300余人次。做好了新调入员工、转、复岗员工、实习学生、相关方人员培训工作。
上半年厂部组织各类专项安全检查23次，查处各类不符合409项，不符合关闭率达到98%。
会议要求：对于参加安委会，每个单位都要做会议准备，需要提出什么问题，解决什么问题。对员工、车间、科室提出的问题，有关单位应当场答复，主动协调，安环办列表指定落实解决单位，明确关闭时间，验证关闭效果。涉及到设备改造的问题，一定要做评审；对现场环境卫生不能靠突击清扫，要用制度来做保证，把管理要求变成员工的自觉行为。
会议指出：写总结和做工作一样都要有套路，要掌握几个要点，一要评介前期工作，二要总结公司及厂部管理要求落实情况，三是指出现阶段的主要矛盾，四要提出下阶段工作目标和措施，少讲空话套话，善于提练工作中的亮点，抓安全工作就是四句话：夯实基础，强化意识，落实责任，提高素质。效益、安全、环保仍然是现阶段影响企业生存的根本问题。
会议分析了当前存在的主要问题有：未经确认即操作天车，无人指挥和无人指挥时天车工自行起吊，流动吸烟，渣场粉尘，现场环境差，岗位作业指导书不熟练，物品摆放不规范，炉顶冒烟。
会议对各车间提出的问题进行了答复并决定：
1）炎热季节，切实做好防暑降温工作，连铸车间、准备车间冰棒供应由原来的日供500支增加到600支，7月16日开始对白班作业人员供应盐汽水300瓶/天，暂时停止供应绿豆粥。
2）给转炉补炉工、合金工、炉长、炉前工、摇炉工、氧枪制作工，准备装包工、连铸大包工、中浇工、每人每年增加工作服一套。
3）安环办牵头对集团公司检查出的隐患和问题点进行全面落实关闭。
4）七月份由连铸车间牵头组织一次应急演练活动。
5）三季度各单位主任、主办亲自组织开展以AB级风险点为重点的安全大检查。
6）厂房下雨漏水问题由设备口牵头了解具体情况，作好电气设备的安全防护，提出解决办法。
7）三个车间组织兼职安全员开展交叉检查；加大违章违纪行为、流动吸烟的检查和打击力度，纠偏及时，惩教结合。
8）各级管理人员坚持参加班组安全学习，全面落实“四个一”工作要求。
9）管理人员和副科职以上干部每个月考试一次岗位职责。
副厂长曾茂发在会上提出：
1、上半年11起事故，事故起因都与习惯性违章有关，如何提高安全意识，防范事故，是炼钢工作的重中之重。
2、高温季节，劳保用品穿戴要求要严，气温较高，人容易疲劳，要关爱员工，给员工创造良好的条件，这是每个管理者的责任，防暑降温物资供应要及时到位，有问题的要做好解释工作。
3、强化安全教育，推进5S管理，安全职责、应知应会，每个人都要了解，要清楚流程。
4、提高班组安全员素质，目前，全厂安全员队伍是比较大的，要发挥班组安全员的作用，安全员津贴要用好，用到位，起到激励作用，不能坐享其成，班组发生任何事故，安全员津贴均要取消，厂部、车间安全员要与绩效挂钩，勤下现场，挂靠单位出了事故该罚就罚，切忌花架子、走过场。
程亦厂长在总结讲话中就下步工作提出几个要求：
（一）、严格制度落实、夯实安全基础
1、要坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，在风险可控的前提下组织生产，具体就是要加强对AB级风险源点的重点检查，消除隐患。厂部查、车间查、班组查三级检查都要到位，高度重视天车的规范操作，一是指挥，二是天车作业，指挥和作业的相关要求必须在生产中得到落实，今年以来的事故那起不是违章造成的？生产节奏紧不是违规操作的理由，安全管理上必须做到不找借口。
2、牢记安全管理无小事。对每个员工提出的安全环保问题，管理者都要高度重视，什么叫重视？就是及时答复，及时解决，确实一时无法解决的，要做好解释工作。员工提问题要坚持首问负责制原则，职工先向谁反映，谁就要把这个事处理好。所有副科职以上干部包括青安岗长，要到基层去，记录职工反映的问题，随时提醒自己赶快去解决，解决问题是赢得职工信任和拥护，树立自己威信的方式，体现对职工反映问题的尊重。
3、加强现场隐患检查。车间、科室要有联动互动，交叉检查要坚持，安环办将车间、科室是否按制度组织执行检查，当成安环管理的重要内容来做，定期检查科室、车间开展检查了没有，一个月查了几次，主任是否参与了，检查出多少问题，整改情况如何。检查要有针对性，把重点放在事故易发点，关键岗位，特别是天车等特种设备是重中之中。
4、抓好四个一的持续有效开展，这是一个好的做法，通过全面、细致的工作去发现问题，当前一些干部反映查不到问题了，就炼钢而言，任何一个干部只要真正下去查了，没有发现不了的问题。
5、坚持安全与绩效挂钩的原则。事故班组评先一票否决的事必须100%执行。
（二）强化风险意识、落实安全责任。
1、要树立风险无处不在，危机随时降临，险肇的下一步就是事故的风险意识，每个一把手都要有战战兢兢、如履薄冰的思想，我们在任何时候对任何问题都不能有丝毫懈怠，这是有案例的，前不久的天车钢丝绳断裂事故实际上给我们敲响了警钟，已经发现了问题，但未及时整改，结果使用过程中出了事故，还解释是生产节奏紧，钢丝绳一断不是更要花费时间吗？只有真正重视了才会想方设法处理好。
2、强化主体责任意识和逐级负责意识。车间、班组、个人都是不同层级的主体，在你负责的区域，你就是责任人，个人、班长、主任、主办、厂长，形成一个责任链，上级把你放在相应的位置，你所做的工作就是要对上级负责，就是要你把工作做好，就是要保证目标的实现，搞生产只是一个方面，车间、科室所有问题都是你一把手的事。
3、要有强烈的责任感、使命感。厂部多次强调反违章查隐患是对职工最大的关爱，从严管理和关爱员工是不矛盾的。为什么说安全管理是生命工程，就是通过管理来防止职工受到伤害，确保安全和搞好生产是同等重要，希望每个单位一把手要把不在我负责的区域内出事故，不让我的员工受到伤害当成是自已工作的责任和使命。
4、要坚定安全管理怎么严都不为过的原则，大胆管理，作为每一个管理人员都要有宁愿平时听骂声，不愿出事听哭声的思想，做正确的事，正确地去做事，真正为生命工程保驾护航。
5、从严管理的同时坚持科学管理，不断改进工作作风和工作方法。坚持严、细、实、恒的作风，查实情，做实事，群策群力，调动员工积极性，形成横向到边、纵向到底的责任网络，推进体系的有效运行。
（三）加强安全培训、提升安全素质。
1、抓好事故案例的培训学习，培训职工对事故、对生命的敬畏感。事故来临当你知道怕的时候已经没有机会怕了，要发挥内部事故安全教育的警示作用，培养职工对自己，对他人生命的尊重。
2、加强事故应急演练和事故应急救护的培训。通过培训使员工知道安全设施如何使用，事故来了如何防范，今年举办的煤气中毒演练和空气呼吸器使用知识培训都是有效的，安环办要继续做好这项工作，要使更多的人学到这方面的知识，在获得技能的同时增强意识，从而提高防范能力。
3、抓好作业指导书、操作规程的组织学习。这是一个老调重谈的问题，不同岗位要区别对待，每项培训都要确定责任人。安环办安全员、车间主管副主任都要成为培训师，制定培训教案，建立培训档案。通过不断灌输去规范人的操作行为，有效消除违规操作。
4、发挥好干部参加安全学习的作用。每个干部参加学习之前都应做好准备，应将安全管理动态，要求，存在的问题，传达到班组员工，并教会大家怎么做，怎么管，从而提高班组学习的效果。再次重申这方面不允许弄虚作假，安环去查，发现一次行政警告处分，重复发生一律免职，干部都不主动带头做好会带来恶劣的影响。
5、抓好兼职安全员队伍建设。对兼职安全员要建立准入制，不能什么人都能做这个事，要具备一定的资格资质，强化对兼职安全员的考核，200-300元/月的奖励标准按理不高，但按目前安全管理的态势，安全员的津贴高了，没有发挥作用，下步要规范。安全员不能查出安全隐患，提出整改建议，不能查处违章行为，视为无作为；如果一个季度内没有查到的应取消资格，让能做到的人来做，不能把班组安全员津贴变成变相的福利，这个责任车间一把手要真正担当起来。
（四）增进创建活动、改善作业环境。
1、抓这个工作首先是提高认识，思想是行动的指南，人的观念意识直接决定了效果，现场管理不是技术问题，是单纯的管理问题。
2、有些单位、班组是走在前面的，这些典型也是值得我们反思的，所有工作齐头并进才能体现管理者的素质。强调两句话，领导抓抓领导，反复抓抓反复，领导重视了工作就好做了。
3、针对目前的现场环境，大家多问几个，这些问题我能不能解决，轧钢和维修二车间的现场并不是投入做出来的，做好了谁好意思来破坏？
4、要加强对员工不安全行为的纠偏，干部、管理人员要起到带头作用。生产单位并不代表粗鲁、粗暴，不代表大大咧咧和不修边辐，个别生产骨干不顾别人的辛苦乱仍垃圾的行为要受到指责，我们一方面抓好内部整顿，一方面提高员工修养，即要严格要求，又要耐心细致，
5、虚心学习先进经验和好的做法，学习要切记多看别人的优点和长处，不能只看别人的条件和不足，通过创建活动，改善环境，提高执行力，增加归宿感。
下半年，希望各单位认真总结经验，吸取教训，脚踏实地，通过管理切切实实实现安全零事故，环境大改变。
**炼钢厂
二○一三年七月十日
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