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执行到位心得体会
当我们有一些感想时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的执行到位心得体会，希望对大家有所帮助。
执行到位心得体会1
8月8日，市程溪华夏幼儿园，一位4岁男童因被滞留校车8小时后闷死。这个消息一经披露，引起社会的广泛关注。笔者看到这个新闻时，想起近年发生的多起类似事务，为逝去的生命感到痛惜外，发觉除了种种客观因素外，还存在着一个重大的主管因素，那就是责任心不强。
应当说，我们的干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作实力不适应须要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，干脆影响到党的执政实力。
当前，我国正处于经济社会转型期，传统的社会结构和利益格局被打破，在人民内部不行避开地会出现各种具体利益冲突。如何解决好这些利益冲突，既要有国家的科学决策，也须要各级各部门执行贯彻国家的科学决策。如何提高执行力？明确答案是：要营造增加工作责任心的深厚氛围，以责任之心提高工作执行力。加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是加强政务实力建设的重大举措，是新形势下机关部门担当新使命、实现新发展的迫切要求，是把党和国家事业不断推向前进的坚毅保证。
一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨更加展的生产力、竞争力和创建力。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。作为机关干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，破除“看客”心态，从我做起、从现在做起，出实招、干实事、求实效，这样，干劲就会更足，热忱就会更高，方法就会更多，执行力就会大大增加。敢于担当责任的干部职工将被赐予更大的责任和使命，因为，只有这样的人才真正值得信任，才能真正担当起时代的发展赐予他的责任。
如何把增加责任心、提高执行力贯穿于政务工作的全过程，常抓不懈，深化各级干部的责随意识，笔者认为，主要做好以下几个方面的工作：
一是加强干部培训工作，培训内容除了主题教化等常规内容外，还可以支配一些因责任心不强导致严峻后果的'反面材料，以树立干部的责任心和危机感；
二是制定主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，严格执行有责必究制；
三是改进和完善干部考核制度，建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制，营造良好的干事创业环境；
四是领导干部要带头端正执行责任之风，要求领导干部由督促执行向先执行转变，成为抓执行的第一人，班子的每个成员都要塑造执行形象，以自身的有效执行来督促、影响并带动每个干部职工遵章守纪、尽职尽责抓执行。
今年我们党将要召开具有重大而深远意义的第十八次全国代表大会，这是全党、全国、全军政治生活中的一件大
执行到位心得体会2
何谓执行力？这是我们广袤党员干部须要弄清楚的问题，这关系着我们是否能干好群众工作，切实为老百姓解决实困难，简而言之执行力“就是保质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
执行力对于基层工作而言，就是指实行上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作实力，是把工作部署转化为保障稳定和谐的落实实力。执行力的凹凸，干脆影响着党委政府决策的实施，左右着当地社会政治稳定的好坏，关系到区域经济的发展。没有强有力的执行力，再好的政策和思路也等于一纸空文，再完善的制度和正确的决策也不会发挥作用，再奇妙的蓝图也不会变成现实。因此，执行力是我们工作赖以生存并持续发展不行或缺的基石，是基层工作的生命力，是基层工作克敌制胜的法宝。
要着眼于“严”，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大小；进取心强弱，确定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起猛烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认细致真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成细致负责、追求卓越的良好习惯。
要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的`良好习惯。
要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“立刻行动、立即就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。
要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有发展才有活力。面对社会竞争日益激烈、变更日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动工作发展和上台阶的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的创新精神和实力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行上级指示。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但的确要按“严、实、快、新”四字要求用心去做。
执行到位心得体会3
推荐序一
执行到位，事在人为。
-----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民
经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。
推荐序二
做好了，才叫“做了”
-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔
执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
第一章 行百里者半九十
行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。
十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。
最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。
第二章 一着不慎，满盘皆输
下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。
执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。
100-1= 0 100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。
但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。
阴沟里为什么总容易翻船
阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！
当然，“暗礁”也是可以消除的：
（一） 过去没事，并不代表永远没事。
（二） “最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三） “最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
你不消除隐患，隐患就消灭你
隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。
隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。
执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：
（一） 过于信任一个成功或者优秀的人。
（二） 自己对于隐患的漠视。
（三） 对细节的不注意。
要格外重视变量
世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。
造成这种差别的根源就是：
你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？
要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。
（一） 变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出
现的变量做好充足的准备。
（二） 变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变
化。
变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。
第三章 魔鬼总在细节中
执行不到位，往往是由于细节出了问题。
魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。
小处不可随便
对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的.万无一失。 十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。 电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；
工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；
消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误......
任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。
“想当然”最容易造成错误及悲剧
执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。
“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。
要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现：
（一） 先问：“事情真的是这样吗？”
（二） 再问：“有没有其他可能性？”
（三） 弄清了真实情况之后再行动。
不怕一万，就怕万一
执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！
“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。
所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。
因此，在执行的时候，我们要做到：
（一） 不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结 局。
（二） 当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像周总理这样及时核实，将问题消灭
在萌芽状态。
（三） 万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救
细节体现在细节中
要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。
细节和细致到底是怎么的关系？以克拉玛依那场大火为例，如果当时考虑了照明灯的安全因素，那就是注意了细节，但是，只有将每盏灯都进行彻底的检查，这才叫细致。
如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。
越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。
执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！
（一） 比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如发”的程度。
（二） 对细节中的每个点进行检查、核对、落实。
第四章执行不到位，不如不执行
执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。
在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。
执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功尽弃
很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。
要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：
（一） 执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。
（二） 对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。
（三） 发现问题，及时解决。
执行不到位，为对手赢得了先机
执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。
（一） 将对方的缺陷变成自己的优势。
（二） 抓住机会、迅速行动。
（三） 以强大的团队合作精神取胜。
执行不到位，会陷于自造陷阱
一边重复再重复、强调再强调安全的重要性，一边却对安全隐患视而不见，最终陷入了自造的陷阱，酿成了重大的安全事故。
要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
执行不到位，会加倍造成损失
有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。
第五章保证完成任务
“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。
“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。 在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！
做好了，才叫做了。
保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。
（一） 彻底对工作的结果负责
（二） 全面正确理解领导的意图
（三） 不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。
（四） 懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。
执行任何任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。
一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！
一个崇尚“做好了，才叫做了”的执行者，必然是最优秀的执行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保证完成任务是另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。
做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。
做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？
例： 有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”
女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。 执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
要想从“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不允许用任何借口和理由来拖延；另外，要善于变通，用智慧保证执行的完成。
按时、按质、按量
任务完成，必须达到三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。
按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行。
敢对“死命令”负责
当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。
“飞夺泸定桥”是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。而胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。
有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令”，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅如果，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。 但就是这种敢于对“死命令”负责的精神，让夺取泸定桥的胜利为实现具有重大历史意义的红
一、二、四方面军会合最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。
“死命令”有时看起来似乎有些不近人情，但往往事关重大甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令”负责，用尽一切办法，保证完成任务！
第六章以合适投入获得最大成效
执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。
同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。
真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。
“会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇”
在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。 “会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。
“会道的”和“肓修者”就好比丙种完全不同的执行者：
前者用最小的投入，获得了最大的效果；
后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。
所以，在执行中，要做“会道者”，而不学“肓修者”。
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