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基层班组长培训心得3篇
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编帮大家整理的基层班组长培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
基层班组长培训心得1
培训受众
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
课程收益
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验；强化基层管理，夯实管理基础课程大纲
培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验；强化基层管理，夯实管理基础；
培训大纲：
班组长的`角色
班组长角色认知
班组长素质要求
班组长的日常管理工作
班组长现场管理的十大内容
班组长日别管理工作报表类别及操作使用？周别管理工作（指标类/基础类）
班组长月别管理工作（指标类/基础类）
班组长实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
班组长每日工作顺序表
班组长早会（现场早会模拟）
班组长计划的确认（产能交货期规格型号）
班组长生产安排及ie手法在生产中的运用（生产线效率最大化案例）
班组长生产准备（人员状况确认作业标准确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4m1e变更点确认）
生产过程管理（含案例）
班组长如何进行生产进度管理
班组长品质确认/分析/报告
班组长如何进行品质异常处理
班组长管理中qc七大手法运用
班组长生产异常（4m1e）处理
班组长型号转换时的注意事项
班组生产结束确认
班组晚会（交接班会议）
报告与数据整理（生产/品质/材料管理日报）
工作日志，交接班记录；
车间目标管理（设定目标———形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导——培育部属—绩效考核）
基本信息
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
基层班组长培训心得2
尊敬的各位领导、老师和全体学员们：
大家下午好！
很高兴有机会和大家一起来到这集"黄金海岸"与"黄金水道"优势于一身的魅力城市——南通，齐聚在首批江苏高水平大学建设培育支持高校——南通大学，参加由长航工会举办的"20xx年长江航务系统基层班组长第一期培训班"的学习。转眼间，充实、高效的5天学习时间即将结束，我们顺利完成了教学计划安排的各项学习任务，今天就要结业了！能够作为班组长培训班的学员代表发言，我感到万分荣幸！
首先，请允许我代表在座的所有学员，向给我们提供了这次宝贵学习机会的长航局党委、长航局工会的`所有领导们；本单位党委和工会的所有领导和同志们表示最诚挚的谢意！向精心承办、辛勤工作的南通大学领导以及各位老师们表达最衷心的感谢！下面，我就我个人在培训中的感想和体会给大家简要汇报如下：
一、培训内容紧扣当前形势，内容丰富，针对性强。
培训班课程设置紧密联系实际，以加强党的政治建设打头，首先以南通市委宣传部黄正平副部长的《新时代我们怎样讲政治——执政党最首要的政治建设》为题开场，从什么是政治、党的政治建设与其他建设之间的关系以及贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、切实加强党的政治建设的重大意义等方面，用通俗的话语，生动的语言，深入浅出地阐述了我们在新时代应如何讲政治，那就是：要坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力，净化政治生态，以党的政治建设为统领全面推进党的各项建设，统一意志、统一行动、步调一致向前进。
课程还从当前的形势任务出发，针对班组长既是最基层的管理者，又是管理层纵向上的执行者所面临的压力与情绪管理问题，为大家设置了一堂心理疏导课《幸福从心开始》。通过认识压力、管理压力、疏导压力、了解不良心理、调节控制情绪、打造积极心态、培养健全人格、警惕心理疾病等多个方面，帮助学员们学会如何强化心理防线，疏导不良情绪，净化心灵抵御压力的侵扰，保持健康心态。
二、学习形式多样，学员参与性高，实效性强。
除了在第一点中提到的课堂讲座这种形式外，培训班还为我们精心设置了心理疏导课，老师与学员们互动，坦诚相待，学员们畅所欲言，畅谈了工作、生活中遇到的压力与困惑，发言非常踊跃。大家压力得以释放、身心得到放松、情绪得到缓解，心情明显得到好转。
设置了室外三个项目的拓展课程，大家分成3个组，精诚团结、互相扶持，密切协作，成功地完成了所有科目的训练，提升和强化了个人心理素质，体验了个人与团队之间、人员与人员之间唇齿相依的关系，增进了友谊，增强了凝聚力、塑造了团队活力。课程还设置了现场教学：到红豆集团参观学习党建工作和职工之家建设。在这里，学员们看到了一个面临重重困境的民族企业不断坚持党建工作的引领，历经风雨60年逐步走向辉煌的奋斗历程。激励着学员听党话、跟党走，发挥才干谋事创业的热情！
三、做好成果转化，勇于担当作为建功立业。
本次培训班的成功举办，充分体现了各级领导对基层班组长的关心和爱护，体现了领导们对班组长成长的重视和期望。培训结束后，我们又要回到各自繁忙的工作岗位，我们一定会倍加珍惜在培训中收获的成果，将之转化为提升素质、勤奋工作的内在动力，不断提高自身能力和水平，成为懂业务、善管理的行家里手，不忘初心，忠诚履职，完成好各项工作任务来汇报领导和同志们的厚爱！
以上即是我的简要汇报，有表达不够到位，描述不够准确之处，敬请批评指正。谢谢大家！
学员代表：xxx
20xx年5月9日
基层班组长培训心得3
20xx年12月25日，我有幸参加了局组织的基层班组长培训班。为期十三天的培训已经结束了，我们全体学员渡过了紧张、充实而又意义非常的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、学习班组的建设与管理、法律知识、参观了采油五厂五十四号站。内容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的完成了培训任务，同时得到很多的教育和启迪。
孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终鼓励着我。决心一定要把学到的先进班组管理理念，带到实践中去，为企业的发展做出贡献，成为新时期的新型班组长。
我们的培训课是拓展训练。项目虽然是一些小游戏，但是给我启发很大，印像最深刻的是毕业墙，他需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更方便、高效的领导这个团队去完成目标。现代社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我要带好自己的'团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺利完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的真是含义。
理论课是学习班组的建设与管理、法律知识。如何做好兵头将尾。在课上老师很直观的提出了如何做好班组长的基本要求和应该具备的素质。出色的管理干部应具备组织能力，第一是组织好自己，第二是组织好部署。一个不懂得规划自己的人无法去组织他人，也无法带领团队去实现既定目标。交流与沟通协调能力是人际交往能力的一个重要体现方面，在班组管理实际中，因不注重沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误解，引起不满的事情常有发生。要想营造一个和谐的工作环境和氛围，注重人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调能力，做好交流与沟通才能建立完美的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在能力上得到了升华，为以后的班组建设奠定了坚实的基础。
在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应该学习和借鉴的地方。
在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的关心和爱护。感谢局领导给予我们这次宝贵的学习机会，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为企业发展做出贡献。
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