招标个人工作总结15篇(优)
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的招标个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
招标个人工作总结1
转眼间又到了年末，回顾过去的一年，我深入分析了自己的工作情况，并总结了得出的经验教训。通过这次反思，我明确了需要改进的方面，并制定了相应的提升计划，以便在未来的工作中能够及时纠正错误，发挥自身优势，提高工作效率。首先，我发现在过去的一年中，我在时间管理方面存在着较大的问题。由于缺乏有效的时间规划和任务排列，导致工作进度不稳定，有时候会出现紧急任务的堆积和拖延现象。因此，我打算在新的一年中，建立起更加科学合理的时间管理系统，合理安排每天的工作任务，并根据重要性和紧急程度进行优先级排序，提高自己的工作效率和专注度。其次，我意识到在团队协作方面还有很大的提升空间。过去一年中，我在与同事的沟通交流中，有时候表达不清晰或者理解不准确，导致工作出现偏差或误解，给团队合作带来了一定的压力和阻碍。因此，我计划在今后的工作中，加强与团队成员的沟通，提高自己的表达和理解能力，注重倾听和积极反馈，以促进团队协作的效果。最后，我还意识到自身知识储备和技能水平不足。在过去的一年中，随着行业的发展和变化，新的知识和技术层出不穷，而我没有及时进行学习和更新，导致自身的竞争力下降。因此，未来我将加大学习力度，通过参加相关培训、阅读专业书籍、参与行业交流等方式，不断拓展自己的知识面和技能，以适应不断变化的工作环境。综上所述，通过对自己工作的分析评估，我明确了时间管理、团队协作和知识储备三个方面需要改进的地方，并制定了相应的提升计划。我相信在今后的工作中，只要坚持不懈地努力，不断改进自己的工作方法和提高工作效率，就能够取得更好的成果和进步。
一、岗位职责
今年在元泓公司的领导和关怀下，同事们都非常尽职尽责，让我的个人项目顺利推进。首先，我完成了领导交办给我的任务，并在同事们的配合下完美地完成了所有工作。特别是在我忙于新项目时，同事们能够及时处理项目的后续工作，例如办理中标通知书、整理投标文件等。作为最基层的'管理者，我既是指挥官又是战斗员，代表着领导的意志和意见，同时也是基层问题的反馈者。因此，我更需要树立良好的形象，在工作中做同事们的榜样，在情感上成为同事们信任的伙伴。整个招标部的员工都能够各司其职，尽心尽责地完成招标项目的工作。 但是，我意识到在自己进行项目工作时，疏于对招标部门的管理，没有全面履行岗位职责。目前，招标行业流动性大，整体人员能力层次参差不齐，每位同事都应该独立负责整个招标程序。我应该尽量让每个同事承担主导角色，增加他们的经验，使每个人都能够独当一面，处理各种问题，从而提高整个招标部门的业务技术水平。
二、出勤情况
本人今年很少出现请假现象，应为招标代理项目周期短，时间紧，在项目执行过程中本人能够视情况加班，避免招标项目出现拖延时间等现象的发生。
三、今年主要工作情况
今年是充满忙碌和充实的一年。在公司资质方面，我们成功延续了招标代理资质乙级，并取得了一些令人骄傲的成绩。在项目业绩方面，我们完成了xx地区20xx年土地整治项目的13个标段，成功建设了圣德塑料管材有限公司的2#和3#生产车间，还参与了核工业二一六大队1、2、7、8、26、27#住宅楼的节能改造工程，以及市墙改办20xx年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造项目，共计3个标段。此外，我们还承担了乌市水区无人管理小区的第一标段节能改造项目，以及逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目-1号楼工程，川源热力实业有限公司维斯特住宅小区的热计量改造工程，以及20xx年的社会分散燃煤锅炉天然气改造项目和溢达纺织有限公司设备采购-燃气蒸汽锅炉项目。同时，我们也成功中标了甘泉堡经济技术开发区管委会的餐饮管理及物业服务项目。另外，我们还有两个农业科学院住宅楼节能改造的标段，目前尚未办理中标通知书。最近，我们也在接洽交通职业技术学院学生公寓楼的项目。
四、存在问题
1、在工作中缺乏强有力的管理。
2、一些工作没有按照预期的计划完成。（例如，组织招标部没有要求每位成员进行业务学习，并且工作责任的交接也不够清晰明确）。
3、工作效率及方法有待改进。(如尽量合理协调跑外办事人员，减少跑外不必要的成本)
4、在业务拓展方面欠缺。
五、改进方法
1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率。
3、积极积累人脉关系。
招标个人工作总结2
作为一名优秀的招标代理，我在工作中始终秉持“专业、严谨、稳健”的工作态度，坚持自我要求，努力完善自身的职业素养。以下是近两年我在工作中悟得的几点心得体会：
一、全面准确的信息收集能力：在招标代理工作中，一份精准的信息处理往往可为后续的工作提供巨大便利，因此，我深刻认识到有效的`信息收集和整理是招标代理工作中不可或缺的一项基本职责。
二、灵活可调的招标策略能力：不同的投标项目所面临的市场、区域、客户及其他情况各异，因此在开展招标工作时，一份灵活可调的招标策略显得尤为重要。在日常工作中，我会根据不同的投标项目形势及客户实际情况，灵活调整策略，并在运营方面多下功夫，力争为客户提供最优的招标方案。
三、客观公正的评审流程掌控能力：评审环节往往影响着整个招标工作的成败。作为招标代理，我一直坚持“公正、透明、审慎”的评审原则，严格执行评审程序和规则，杜绝利益输送，确保评审过程的公正性和权威性。四、优秀的领导管理能力：在本职工作中积累了丰富的经验后，我意识到，在拓展业务和维护客户方面，形式多种多样，需要经验丰富、待人宽容、富有决策力的领导人才能使得事业获得更进一步的成长。因此，我锤炼自己的领导管理能力，旨在为企业带来更多的利益。
五、坚持自我提高的学习态度：作为公司的活力之一，我保持着热情的求知心态，积极参加行业动态、专业培训、考试等等，以拓宽自身的视野，提高自身的能力，努力成为行业的领路者和学习的榜样。
六、积极拓展业务市场：招标代理行业总体呈现出良好的市场前景，需要更多的有经验和经验的招标代理来共同努力。我会以务实的精神积极拓展业务市场，在市场竞争中脱颖而出，为公司营造更多的市场机会。
招标个人工作总结3
一、招标/预算/核价工作
1、XXXXXX设计研发基地扩地租赁定标
2、XXXX住宅类及公建类产品外立面搭配试贴方案定标
3、XXXXXXX年度室内外装修工程定标
4、XXXXX住宅交楼标准装修工程定标2份
5、XXXXXX中档公寓户内及公区新方案工程定标
二、结算工作
1、XXXXX软装工程
三、配合其他部门工作
1、XXXX交楼做法标准对比表
目前已完成定标项目有7份、核价2份、签证2份、结算1份，正在跟进未完成项目有，XXX工程定标、XXXX补充合同定标2份、XXX定标、XXX窗帘定标、超高档公寓定标，XXX硬装结算工程等，定标/议价/核价项目5份，硬装结算10份，软装结算7份。
通过已完成工作，已经熟悉整个招标流程，结算流程，议价议标技巧等，并对整个几个月以来的工作进行以下总结：
（一）虚心学习，努力工作
进入公司初期经过培训，我熟悉了公司的文化理念及各部门相关规章制度，无规矩不成方圆，我时刻铭记在心。谦虚好学，不懂就要问，哪怕是最简单的问题，也要问个清楚。学会做人，要有责任心，要敢于承担责任，不要怕犯错误，其实在进入公司初期，领导们是允许你犯错的，毕竟大家都是凡人，关键是你在犯错之后敢不敢承担责任，能不能在犯错之后有所收获，能不能吸取教训，最重中之重的问题，通过不断的纠正自己的缺点，让工作和生活更上一步。
（二）认真履行职责，突出工作重点。
1．通过领导划分工作部署，我做了工作时间计划安排，按先后顺序，有重点跟进。
2．积极配合临时安排紧急插入工作。
3．调整心态积极面对高压工作，重点紧急工作。
（三）主要经验和收获
在入职的三个月以来，通过不断学习和熟悉部门相关规章流程，工作范畴内的相关事宜，总结起来有以下几个方面的`经验和收获：
1．熟悉招标流程，从招标文件制作发出沟通施工单位报价，到主持招标议标会议，评标，定标及合同会审等，整流程下来学到了沟通技巧及评标定标经验。
2．熟悉结算流程，制作软装结算规范流程，并指导软装部配合软装结算事宜，通过不断的磨合沟通基本已理顺软装结算相关问题处理方式，硬装结算及时沟通施工单位提供资料，审核对数；
3．熟悉核价、议价流程，通过核价议价，不断掌握与施工单位谈价技巧，引导施工单位合理定价，加快工作进展，推荐施工进度。
4．主动融入部门集团中，处理好各方面的关系，在新的环境中保持良好的工作状态，积极配合其他专业同事相关工作，积极接受领导临时安排紧急工作。
5．加强了与基地管理部门的交流，做好沟通，这样在有问题出现的时候，我们能够配合密切，共同解决难题。
（四）在工作中正确认识自己，积极适应
1．公司在管理制度方面积极配合，严格要求自己的考勤及在岗时间，面对紧急工作积极响应，该完成的工作绝不懈怠。
2、经过这样紧张有序的几个月，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底。基本做到了忙而不乱，条理清楚，事事分明。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其责任心是如何的重要，积极的心态不但会给自己带来动力，也会带动身边的同事。
3、在这几个月的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。
（五）存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的工作内容学习力度不够，加强工作细节学习，加强公文写作汇报能力，不断完善自己。
2、对工作计划执行力欠缺，日常不断梳理重点工作、紧急工作、计划内工作，做到有条不紊先后有续，按时按计划完成本职工作，加强部门与部门之间沟通协调配合，消除工作中出现的效率低、质量差的现象，提高执行力。
3、汇报工作不够清晰，及时跟进汇报工作进展，以便领导安排工作
未来的日子依然充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的，但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，20xx年会是我在装修院陪伴下蜕变的一年，感谢入职以来公司领导和同事对我的帮助，学到了很多处理问题的技巧，专业知识得到了提升，接下来我会认真努力做好自己，做好本职工作。
招标个人工作总结4
时光飞逝，20xx年转眼就要过去了，我已经在襄阳市药械集中招标采购中心工作了一年了，作为一名应届毕业生，我很庆幸自己在刚走出校门就能遇到李主任，非常感谢他给我这个机会让我加入到襄阳市药械集中招标采购中心这个单位。这是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，对此我十分珍惜，也正在尽自己最大努力去适应这一工作。经过这半年的不断学习，以及领导、同事们的热情帮助，我已经融入到了这个大家庭中，个人的工作能力和适应能力有了明显的提高，感到自己成长了，也逐渐成熟了。现将这半年来的学习、工作情况总结如下：
一、入职以来所做的工作
1、参与设备招标各项事宜：刚到单位工作时，单位在组织开展医用设备招标事宜，随即我就投入到了这项工作中，包括招标文件的修改、投标资料的接收和审核、专家评标时资料的查找以及最后的议价谈判、临床评标专家签字等工作。招标结束后，还在领导和同事指导帮助下完成了首次医用设备招标的工作总结报告。因为是第一次接触到这个陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在领导的热心教导和同事不厌其烦的帮助下，我逐渐了解了这项工作，且基本上能完成各项工作任务，但仍有很多做的不尽如人意的地方，也将尽自己最大的努力去完善。
2、参与医用耗材招标的全过程：耗材招标十月份正式展开工作，整个过程我基本上都有参与，包括投标文件的接收与整理、电话解答投标相关问题、投标资料的审核、评标专家评标后资料的整理、与投标企业进行议价谈判、中标结果的打印及发放等相关事情。有了之前医用设备招标的一些工作经验，耗材招标的工作做起来相对轻松一些，但其中也遇到了一些不懂的问题，尤其是在整理投标企业报价问题的时候，我就边工作边向同事请教学习，从完全不了解到逐渐熟悉，整个过程下来，获益匪浅，学习到了很多有关招标的知识和工作经验，为下一次的招标工作奠定了工作基础。
二、 初入社会工作的心得体会
1、工作业务的逐渐熟悉：刚开始参与设备招标工作的时候完全不了解各项工作的流程，但是在李主任的悉心指导下，在同事的热心帮助下，逐渐了解了整个过程的具体工作思路和方法，且在规定的时间内完成了工作任务，收获颇多。？
2、工作生活的慢慢了解：作为一个刚毕业的大学生，不免对社会上好多事情很懵懂，对于一些事情的了解不是特别明确，比如社保卡、五险一金和工资挂钩的相关事宜对于我都是一个空白，但负责这方面的何老师耐心的给我一一讲解，使我对这方面的知识有了一定的了解；在生活方面，领导和同事们也给了我很多关心和帮助，让我感觉这个大家庭很温馨，在这里工作很安心。？
3、工作环境的逐渐适应：我是一个开朗外向的人，初到一个陌生的集体不免有些腼腆，但是在李主任的热心教导和帮助下，在吴老师和何老师幽默的笼罩下，工作环境和气氛和谐放松，工作热情高涨，工作效率也有所提升。今后，将在主任的带领下，以更加贴近单位弘扬的精神去工作，不负众望。
三、自己的不足以及工作展望？
目前，自己对很多工作还不是特别的熟悉，还需要加强学习。以往自己都是对理论的知识比较关注，并没有更多的实践机会，所以我会在今后的学习中更多的.将理论知识运用到工作实践中。一是向书本学：工作之余，我要利用一切可利用的时间向书本学习，多学习领悟好文章的精华，多学习有关于公文的起草与写作，学习为人处事的方法和与人沟通的技巧；二是向领导学：这段时间以来，我亲身感受了各位领导的领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰，今后还应不断向领导多学习为人处事的技巧，使自身素质和能力逐渐提高；三是向同事学：古人说，三人行必有我师，我觉得单位的每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我的各方面综合素质才能不断提高，工作才能基本胜任。
我相信只要有积极的工作心态，良好的工作习惯，就会有高效的工作效率，出色的工作结果。我将谨记前辈们留给我的精华，以更加饱满的工作热情和工作态度向招标办贡献出自己的一份力量。
招标个人工作总结5
招投标代理部组建及运作以来近一年时间，进行汇总，主要作了如下工作：
一、招投标部的组建工作
1。3月份开始着手准备招标代理资质的申报材料，于4月份报送到主管部门，10月中旬取得招标代理暂定资格证书。
2、制度上墙工作。在准备材料的同时，制定了一系列公司规章制度，包括公司简介、章程、内部管理制度、内部机构的设置等，同时着手将《招标代理人员工作守则》、《招标代理工作流程图》上墙。
3。10月中旬，组织相关专业人员参加了省里的招标代理人员执业资格培训以提高人员素质，并积极招揽人才，充实代理部内部力量。
4。10月末，向省招标协会报送会员单位申请表，加入省会员组织。并向省里报送《招标代理机构情况调查表》一份。
5、随时掌握与招投标相关的政策、法规及信息，并整理存档，以备学习。随时上网搜集资料，借为已用。对招投标资料随时进行存档整理，并制定了一套完整的.招投标表格及评标报告。
6、xx年11月初，到物价部门办理了招标代理收费许可证，实行亮证收费。
二、招标工作
1、全过程代理的工程：xx工程。
2、协助代理工程：xx工程。
3、投标工作：xx工程。
三、其它工作
1。11月中旬，按市政府采购办文件精神，递交一份政府采购供应商登记备案材料，并报送11位政府采购评审专家。
2、进行甲级资质申报工作，于8月末取得造价咨询甲级资质。在报送书面材料的同时，完成造价咨询网络版的申报入录工作。
3、协助预算部、档案部向主管部门取送文件、复印材料。
招标个人工作总结6
一、20xx年主要状况
20xx年，我区招标选购完成选购预算金额140702.37万元，实际选购金额142085.67万元，节约资金8616.70万元，资金节约率为6.12%，选购次数为614次，取得良好的经济效益与社会效益。
（一）保质保量按进度完成区重点项目选购工作
一是以民生为重点，将区重点项目工作纳入中心公共服务白皮书工作任务。我中心依法依规依程序进行各项选购工作，完成我区清扫保洁服务选购、垃圾减量示范分类和区餐厨垃圾综合处理厂建设及运营主体选购、福田区残疾人综合服务中心康复设备系列选购等区重点项目选购工作。
二是以选购任务为中心，在选购工作中主动服务。专心协作各选购单位开展各项前期工作，指定专人负责，在工作研讨会中充分提出看法，做好选购前期沟通服务工作，选购资源运用充分弹性化，专心完成各项选购工作。
三是以创新选购方式为抓手，确保招标选购质量。针对选购项目特点和选购单位需求，首次以预选供应商的方式招标完成我区市政道路、绿地和城中村清扫保洁服务选购工作，首次采纳BOT模式完成区餐厨垃圾综合处理厂建设及运营主体选购工作等，以创新选购方式不断提高招标选购效益。
（二）加强最新法律法规的学习宣扬与落实。
一是发送宣扬信息息。结合我区实际，制定落实措施，向选购单位及供应商发送新实施的《深圳经济特区招标选购条例》宣扬信息息，扩大招标选购政策法规宣扬的影响面。
二是市、区联动学法。仔细组织学习于6月1日发布实施的《深圳市经济特区招标选购条例实施细则》（以下简称《实施细则》），组织与参与市、区两级选购中心的学习、培训，与财政局联合开展专题研讨学习，逐条探讨，分析落实中存在的困难与问题，提出对策与详细措施，印制并发放宣扬册。
三是开展选购法规学习培训。联合财政局于7月初开展围绕《选购条例》及《实施细则》的选购法律法规专题培训，对全区210多个选购单位的选购负责人和选购专员及中心全体工作人员进行选购条例与实施细则的政策解读与操作规程示范。
（三）修订完善各类标书模板。
依据《选购条例》及《实施细则》的详细规定，修订各类选购项目的`申报模板，固化《选购条例》及《实施细则》规定和要求，同时也是条例与细则详细实现形式和途径。以工程、货物、服务三大类为基础，系统分类梳理标书模板，以《选购条例》及《实施细则》为准绳，制定需求设置标准与框架，完善选购需求方案格式文件，引导用户单位正确编制选购需求方案。通过完善审核选购需求方案和资质要求的规则和制度，规范评标因素和分值设定的规则和标准，让每个评分项都公允合理。
（四）坚持绿色选购，践行才智低碳发展
一是招标选购与低碳理念相结合，完成“环保入户行动”工作任务。根据区委区政府“环保入户”行动工作要求，任务分解到部门，按季度、月份刚好反馈任务进度，通过向选购单位及供应商发送招标选购政策法规及低碳学问宣扬信息息，依据区统一部署总结提高协同网办公效率，完善电子评标系统及市区统一网上选购平台。
二是推动绿色选购，促进产业转型升级。根据《国务院办公厅关于建立政府强制选购节能产品制度的通知》（国办发[20xx]51号）的文件要求，将强制选购的9大类节能产品纳入招标文件；关于贴合相关规定优先选购的节能环保、再生利用产品，对贴合节能环保产品要求的设计方案、工艺、材料和技术设备等，在评分标准的权重上和评分细则的分值上赐予侧重，使招标选购项目尽可能地运用节能减排、循环经济产品。
（五）大力加强党风廉政职责制建设工作
20xx年，根据《福田区20xx年度党风廉政建设和反腐败工作职责制分工明细表》的分工要求，设定中心职责分工项目共7项，对工作任务、工作目标和落实措施、完成时间、职责部门等作出明确规定，细化到部门，量化到个人，严格要求各部门按时完成各项任务。
一是仔细落实领导干部廉洁自律各项规定。要求党员干部学习中心“八项”规定，带头以身作则，严于律己，带头自觉理解监督，把自我置身于党和人民的监督之下；
二是加强监督检查。探讨制定加强廉政风险防控的工作看法，组织中心全体人员定期学习《廉政风险防控手册》，对于中心各部门的学习实行状况，进行严格监督检查；
三是结合招标选购工作实行《廉政准则》各项要求，围绕提高执行力这个目标，进一步建立“依法选购，高效服务”的核心价值观，进一步完善中心工作流程图、核心工作流程图，严格实行岗位目标管理职责制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的职责倒逼机制等，依据《廉政准则》的要求修改完善招标选购业务的工作程序，严格依法依规依程序做好每一个项目的选购工作。
今年，我中心问责人数为0，被查处违纪人数为0，公开曝光突出问题或典型案件0宗。收到对区招标选购中心的有效投诉为零，中心从领导到每位工作人员都没发生违纪违法、腐败不廉洁的行为和不正之风现象。
二、存在问题
（一）需求特性化与选购标准化的冲突。为进一步规范选购工作，选购业务流程日趋注意标准化因素，各类选购项目模板力求通用一体化，同时，个别选购单位也存在特性化需求，不一样项目类别的需求设置也有所不一样，亟待解决特性需求与标准化之间的冲突。
（二）对新《实施细则》须加强宣扬与培训。新《实施细则》已于6月1日起先实施，对选购工作的要求更高，选购申报、工作流程、后续管理等方面规定更加详细，为规范选购单位的各项选购工作，需对《实施细则》进行更加深化的宣扬、培训。
（三）选购合同备案管理仍待加强。招标选购合同不刚好备案状况时有发生，个别选购单位选购工作人员意识淡薄，不按法定时间内与供应商签订合同，或签订合同后不送至选购中心履行备案手续，有的甚至几年后才送交备案，合同备案工作亟待加强。
三、20xx年工作安排
（一）探究招标选购合同管理新模式
依据《选购条例》和《实施细则》的有关规定，经区政府同意及主管部门授权托付，逐步探究开展合同管理全过程监督管理工作，在深圳市、区统一网上选购平台的基础上，利用信息技术的手段，探究招标选购合同管理的新模式。 详细工作模式为：通过建设福田区招标选购合同监督管理平台，面对福田区全部招标选购项目，对选购人及供应商从中标后签定合同、进度款支付、项目验收以及售后服务状况等环节，进行全程监督管理，以到达对每个项目的执行状况做到刚好的了解，提高招标选购质量和服务水平；同时对货物类、工程类、服务类供应商根据必需规则进行考核监督，对供应商在履约过程中的行为进行考核，从而到达降低招标选购风险，提高选购质量的目的。
（二）进一步强化选购活动内外部监督机制
（1）依法选购，进一步完善内部监督机制
依据《选购条例》和《实施细则》，在20xx年，我中心将进一步强化业务工作精细化、标准化、制度化建设，以此促进招标选购工作的严谨性、科学性和有效性，进一步完善内部监督机制。下一步实行的主要措施为：一是引进人才，加强队伍建设。在相关部门大力支持下，争取引入法律专业人才，并通过社会力气采纳购买服务方式在20xx年新增3-4名法律专业人才，参加到选购工作环节中，进一步强化依法依规完成各项选购工作任务；二是完善选购文件模板，提高选购文件标准化水平，提高工作效率；三是进一步修订选购文件审核方法，对选购文件进行分类，实行AB角工作人员互审，多层级联审，重大项目特审，法律顾问加审等审核方法，以此提高选购文件审核质量，确保选购文件的科学性、合理性和公允性，并起到双岗监督制或多岗监督制的内部监督效果。
（2）引入外部监督新模式，进一步拓宽外部监督手段
为使招标选购活动进一步理解社会监督，选购中心将探究拓宽外部监督新模式。
一是引入廉政义工监督评标制度。与区监察局联合推动“廉政义工”监督评标过程的工作，邀请廉政义工到评标室进行评标过程的现场监督；
二是引入人大政协巡查监督制度。邀请人大或政协代表对评标过程进行跟踪监督，探究人大或政协对评标专家的业务水平、评审质量、工作看法、职业道德等进行综合评价制度，并提交对巡查项目评审结果的看法和对评标专家的综合评价报告。
三）探究优化招标选购项目质疑处理流程规范化
对项目质疑处理方式方法在实践中进行新的尝试和探究，不断总结阅历，规范质疑处理工作，优化流程，关口前移，建立公正、透亮、高效的处理机制，强化法律专业服务，爱护招标选购活动当事人的合法权益和社会公共利益，降低引起投诉的风险和其他法律风险。20xx年，我中心将开展对项目质疑处理创新方式进行调研的工作，进行总结并制定实施方案，总结出一套科学可行的方法，构成规范化制度，优化招标选购项目质疑处理流程。
招标个人工作总结7
作为企业代表，招标代理必须具备先进的思想、强大的能力，并随时注重自身的职业道德。在本人近两年的工作中，我通过不断总结和强化自己的优势、提高自己的能力，逐渐形成了以下的心得：
一、全面准确的信息收集与整理：在开展招标工作之前，准确了解客户需求、详细资料等信息是十分必要的。因此，我注重收集和整理有助于提升供给工作效率的资料，以此为基础，制订招标策略、安排工作进度，争取高质量的招投标服务。
二、合理规划招标策略：根据前期信息收集，深入剖析客户需求，充分发挥自身的专业优势，区分同行竞争，制定出合理的招标方案，在稳妥前提下，最大程度的增加中标的概率。
三、客观公正的评审流程：招标代理的职责便是保障投标人的权利，公正公正的.评审是客户、招标方和招标代理的基本联络。因此，我始终以公正、严谨的态度执行评审程序和规则，使得评审过程的权威性和公正性得到大量保证，最大限度地保障中标的权利和利益。
四、优秀的领导管理能力：作为招标代理，在工作中必须拥有良好的三心二意管理能力，统筹协调各项工作、协调参与方利益关系。我深入研究行业动态，深度挖潜企业优势，掌握最先进的管理理念，致力于创造高效运转的工作环境，发动所有可运用资源，为客户提供最佳的招投标服务。
五、坚持自我提高的学习态度：作为公司的活力之一，我保持着热情的求知心态，积极参加行业动态、专业培训、考试等等，以拓宽自身的视野，提高自身的能力和让自己逐渐成为行业中的领头人和学习的楷模。
六、积极拓展业务市场：作为行业滴搏者，不断地拓宽市场，开拓更广阔的发展前景是我们行业发展的核心因素之一。因此，我始终坚持开拓新市场，增强在行业中的竞争优势。我将刻苦训练自己的专业能力、忠实的开拓市场，让自己成为行业中的招标胜利者。
招标个人工作总结8
今年以来，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕项目建设，严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报项目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止11月25日累计完成招投标项目106个(其中：工程类84个，物资采购类6个，资产出售、出租类16个)，中标成交额913.54万元，节资增效256.64万元(其中：建筑类222.89万元，物资采购类0.82万元，资产出售、出租类32.93万元)，招标工作总结。回顾全年工作主要有以下几个方面的特点：
一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破
在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建设，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目安排上，我们坚持早建议、早计划，高起点，巧安排的工作思路。
一是及时与水务站、农村公路建设办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出具体要求;
二是及时拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案;
三是及时与有施工设备的单位和个人联系。
多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内，得以圆满完成。全年共完成河道整治41条，33.7公里，31.25万方土;第二期农村公路条，7.589公里。
在安排招标项目上，坚持重点优先，急事急办。今年9月，我们密切配合政府有关部门，成功组织实施了农村广播线路整治工程物资采购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推进广播线路整治工作，为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。
二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破
在实施招投标过程中，严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探索总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们采取三种方式动作在招标文书拟订时及时明确本工程采取的办法，使各类投标都有所认识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。
即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，直接确定合理最低价中标。
二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。
三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标。
以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康发展。
既保证了各类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标单位和投标人的一致认可，受到了较好效果。
三、常规管理，在落实制度上有了新突破
在落实制度上：一是加大宣传和力度积极引导基层建设单位参与市场竞争，把招投标纳入综合考核指标;
二是不断提升招投标工作操作水平;坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准;
三是坚持做到管理、服务、监督三到位，坚持做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告;
四是突出工程增加量的`申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参加验收;
五是坚持做到四不，
即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金;
二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金;
三是验收中发现有质量问题的项目在质量问题未纠正之前不予拨付资金;
四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。
回顾全年工作实际工作还存在了一些不足之处：
如少数招标单位全程参与的意识不强;项目的申报后单位领导亲自过问不够，总感到项目申报后就是招标办的事，与已无关;再就是工程款的拨付不够及时，一定程度上影响了投标人的积极性。
对此我们将认真总结成功做法努力探索，不断化解不良因素，进一步提升服务管理能力，争取将来年的招投标工作提升到更高水平。
招标个人工作总结9
充实而忙碌的xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面：
xx年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的.工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：现场管理、沟通协调方面：
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天!
招标个人工作总结10
本人近期参与了一个x项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
一、投标启动
1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6. 将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件
所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方
面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
2.设计与设计管理
二、设计功能
设计方案应实现两大功能：
一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
n 带有“区域功能模块图”的客户要求; n 房间表;
n 包含已建一期厂房的用地平面总图。
所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的x项目设计中，应该注意如下要点：
a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;
b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。
对于x项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能
共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。
三、设计步骤
设计工作主要分为如下几个步骤：
1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计; 2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;
3. 参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;
4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;
5. 根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;
6. 根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;
7. 根据招标文件与中电四
的投标策略，确定图幅与图框形式;
8. 按照招标要求编写设计说明。
四、设计管理
第一轮设计中，我们发现了一些问题：
a) 尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢
，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。
于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。
b) 中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的.布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。
c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理。
d) 划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。
3.团队建设
该项目是公司的第一个投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该项目投标团队的组成为：
n 建筑，结构，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;
n 空调系统，公用工程和洁净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;
n 我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理以及标书整体编制。
在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对不足的情况下，这样的团队组成总体来说，还是比较合理的。也可以说，为了特殊项目，偶尔组成大兵团的作战联合，是一个壮举。想补充的是，在选择团队时，还应该考虑以下问题：
1. 选择技术熟练的队伍，是保证技术工作质量的前提; 2. 选择有巨大热情，功能互补的队伍，是真诚合作的关键; 3. 选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得项目的保障; 4. 选择队伍在多大程度上，能够服从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。
另一方面，既然公司已经确定了x项目作为我们的发展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备。联合投标，有众多弊端，所以在该项目的第二轮投标中，我们的合作单位退出了。由于力量严重不足，总承包部的设计人员不得已，在原本满载
的繁忙工作中，抽身进入该项目。不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员非常优秀，72小时不下火线是常有的事。当然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀;另一方面，假如每战必攻坚，就是一种伤害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的发展方向，如果我们的团队建设也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。
4.标书准备 在招标文件中，一般会明确规定回标文件的顺序与格式，该项目也是如此。一般来讲，回标文件与客户要求不一致，是非常糟糕的，会让客户非常反感，会出现因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格按照客户要求的目录与次序编写。
回标文件包括很多内容，让一个人准备回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，分配到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。
在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务，是需要化时间，动脑筋的事情。本次项目的标书准备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他项目的投标文件，又增加了大量为该项目量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富经验和专业水
平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。
五、报价管理
报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，先前我们准备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。我们共准备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍：
i. 第一轮报价：(五进三)
第一轮报价的组织工作，有点混乱。由于我们自身没有充足的人力资源，所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，部分甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力量，到了节骨眼上，才发现弓拉折了，箭没出去。于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极。
第一轮投标，价格上，我们是“标王”。我们有四个失误：
a)忽视了评估业主可能的投资预算;
b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高; c)空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述; d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果当然是，方案冒好，价格冒高。
我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。由于公司涉足土建不久，还缺少经验，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。
ii. 第二轮报价与第三轮报价
第二轮报价，是三进二的报价，我们根据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依然是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最后一轮)。第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，提供新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。
六、报价的艺术
我们的部分报价太老实，比如在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也基本属实。假如我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变。一旦中标，是不是会对我们将来的变更产生好处?
该项目对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最后一轮，取得了阶段性成绩。不管投标结果的成与败，这个项目的投标过程，将成为我们的宝贵经验，并为以后的x项目的投标工作，起到指导作用。
招标个人工作总结11
对于一名招标代理来说，工作不仅是一份职业，更是一项使命。本人在近两年的工作中，深刻认识到自身的责任与使命，并在实践中做出了以下总结：
一、全面准确的信息收集与整理：在开展招标工作前，必须进行全面的信息收集，明确招标范围，标段数量、预估招标金额等信息，以此作为判断相关操作步骤及后续操作难易度的依据。
二、严谨细致的招标策划：根据前期信息收集，结合客户实际情况，明确拟定招标策略，确定具体投标细节，包括时间安排、招标文件编制、合作方选拔等等，以保证资料齐备，操作的严谨可靠。
三、客观公平的评审流程：在评审环节中，招标代理需要表现出足够的客观公正，根据招标文件权威性及客观认证标准统一标准，严格符合流程规定，杜绝利益输送，保证评审过程的公平性。
四、领导组织能力的优化：作为一名招标代理，还需要在工作中注重提高自身领导组织能力，增强对团队的统筹及对项目大局的把握，带领追求卓越的团队完成招标工作的重任。
五、总结经验教训的反思：在工作中，招标代理将时刻注意自身的.不足并及时总结，分析其中的原因并落实改进措施，以此不断提高自己的水平，增强在职场中的竞争优势。
六、业态拓展能力的锤炼：除了专业技能的提升外，招标代理还需积极拓展自身的视野，加强行业交流，开展务实统筹的商业拓展工作，让自身在招标代理行业中全面发展。
招标个人工作总结12
20xx年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了很大的进步，为了总结经验，吸取教训，现将我这一年来的工作中的得与失总结如下：
这一年中我的收获也是满满的。
首先：自己的眼界得到了提高。因为在这一年中自己对新材料新的工艺和制作流程有了很大程度上的进步。特别是大工程的招标、投标、绘图的要求以及最后的报价核算等等有了很大程度上的进步。
其次：设计风格上也有了大的`进步和改变。现在回头再看以前的设计真的是太过于单调，而且在创新生也不能大胆的进行，导致整个设计的水平没有发展。经过近一年的揣摩和学习交流，使得设计风格和创新有了长足的发展。
再次：对于工作的安排上也有了很大的进步。以前自己对几个工作同事出现时在工作的安排上很是忙乱，经过这一年的磨合使得我们部门的是团队协作有了很大的提高。遇到问题也能积极解决而圆满完成。
在有长足收获的同时也发现了许多的失误。
第一：在投标时出方案上。一定要出大图，制作精良的册子，不能一张图上拼几个方案或几张图片，这样很可能客户因看不清方案而丢失很好的中标机会。
第二：在分工上一定要明确。只有分工明确，每个人知道自己的任务，他就会积极的愉快的完成任务，而不会出现偷懒等事情的发生。
第三：在加强沟通上——同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，但在沟通上没能很好沟通导致出现了好多的误会，使得对工作的了解没能及时到位，造成工作质量，和工作效率大打折扣。
总之只有每个人在做好自己的工作之余去尽量帮助同事完成工作，这才是公司长久发展的制胜法宝，最后祝我们的公司像巨龙腾飞，原公司的每一位员工身体健康，快乐工作。
XX部：
2月10日
招标个人工作总结13
20xx年度，我办以“机关效能”建设为契机，主动开展政府选购和工程招投标的深化改革。一年来，选购规模增长快速，工程招投标工作健康、稳步发展，取得了明显的经济社会效益。政府选购和工程招投标的政策规定体系已基本形成，招投标方法不断完善，有形市场的作用得到充分发挥，招投标监管的力度逐步加强，腐败现象明显削减。全年累计政府选购共322次，预算金额5.50亿元，实际选购资金4.33亿元，比去年同期增加1.01亿元，节约资金1.17亿元，节资率达21.27%;完成工程招投标项目413项551个标的，预算造价31.4亿元，中标价23.83亿元，节约资金7.57亿元，平均综合节资率24.1%。两项合计共节约政府投资资金8.74亿元。
一、20xx年度主要工作如下：
(一)强化机关效能建设，增加服务意识，提高服务效能
仔细实行《关于开展机关效能建设的'实施看法》精神，严格执行“四条禁令”，以强化效能建设，提高办事效率为契机，增加服务意识，公开办事程序、办事制度。先后下发了《考勤与请假制度》、《政治业务学习制度》等内部管理文件，强化内部管理和政治业务学习，不断提高工作人员的自身素养。落实经办人责任制，简化和合并办事程序，明确办事流程和承诺时间，对招标公告、招标文件备案、干脆发包确认、中标通知书核备等手续实行即时办结制，将招投标法规规定的23个步骤压缩合并为14个，大大缩短了招投标周期。
(二)刚好调整工作思路，改进监管方式，查处违法违规行为
经过一年半左右的探究和实践，我市的招投标秩序已日趋规范，一个“公开、公允、公正”、健康有序的招投标环境已基本形成，为此，我办刚好调整工作思路，把工作重心从建立招投标秩序向切实履行监管职责，重点查处违法违规行为转变。今年十月，我办下发了《关于调整政府选购和工程招投标办事程序的通知》，监管办不再参与政府选购和工程招投标资格预审、评标专家(供应商)抽取、开标、评标的现场监督，主要对政府选购和工程招投标双方、中介代理机构在招投标过程中的违法违规行为以及招投标过程中的投诉举报状况进行查处。
实行日常监督检查与重点检查相结合的方式，对镇街购买的消防车、20xx年度部分协议供货项目进行了专项检查。今年共查处政府选购违规供应商4家，分别赐予记入供应商黑名单、暂停2-3年进义乌政府选购市场投标的惩罚;工程招标人规避招标或肢解发包行为3起，均得到了刚好订正，查处投标人弄虚作假行为55起，取消投标资格55例，取消中标资格2例，其中2项工程进行了重新招投标。
(三)进一步健全和完善各项规章制度
采招监管办成立以来，经过一年半左右的运作，基本形成了一整套完善的政府选购和招投标监管规章体系，对招投标活动从发布信息到投标、开标、评标、定标每道环节予以规范，保障了招投标活动依法有序进行。我办在巩固和完善去年下发的各项制度并确保执行到位的基础上，针对目前招标文件中对评标方法制定存在问题较多的实际状况，出台了《政府招标选购评标方法补充规定》、《义乌市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标细则(试行)》，统一评标标准，削减了评标人员的人为影响。同时针对投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、差错、投标报价凹凸悬殊过大等状况，下发了《关于加强对评审法施工招标项目招投标管理的通知》，采纳工程量清单招标，规范、引导企业合理报价。 下半年在全省实行新的《计价规则》的形势下，与财政等部门亲密协作，联合下发了《关于印发〈关于新老定额连接和工程招投标管理有关问题协调会纪要〉的通知》、为顺当过渡到新定额打好基础。同时还制定了《关于规范政府选购供应商报名和资格审查有关事项的通知》、《关于加强义乌市建设工程招标公告发布管理的通知》、《政府选购和招投标招标人(选购人)不良行为认定和处理方法(暂行)》、《评审专家抽取管理方法》等一些配套的规定。在制度上为确保公正、科学合理评标夯实了基础。
招标个人工作总结14
时间过得真快啊，一晃三个月的时间就过去了，把我调到了"xx市xx区双城镇幸福新型农村社区工程"的施工现场，不过在这之前，从来都没有去过施工现场，没有我想象中的好。从此就开始了早上7：00—晚上7：00的上班，中午休息2小时的工作，我们是住宿和工作一个房间。每天早上工作的第一件事，就是去菜市场买菜，之后才开始每天的工作，学习联营项目开发管理细则，二十一冶建设有限公司工程项目管理分公司外派人员管理办法，委派会计岗位职责等。登记甲供材料的台账，建立电子表格甲供材料的台账，给现场的人员填制费用报销单，还有就是让领导第一时间看到我们公司的最新通知及相关的信息并且打印出来，整理双城项目部机械设备材料使用登记表等，有需要盖章的，经过领导的同意后方可盖章。在空闲的时候，学习《初级会计实物》。
到xx上班一个月后，又被调到了公司上班，又回到了以前的开发部。开始了我熟悉的工作，在11月8日，让人很不愿意看到的事情发生了，由于"xx大学医学校区8号学生公寓工程"是从大公司转到我们公司的，当接到资格预审文件时，就开始仔细阅读资格预审文件，配人员证件及找相关的.业绩，制作资格预审申请书。从网上查看是否报名，结果看不到任何信息，表明没有从网上报名，就开始补网上报名的资料等。直到11月7日中午整个都弄完了，下午上xx到《xx省公共资源交易网》补网上报名。排了好长时间队，终于轮到我们了，结果有一张表格要手工填写完之后盖单位公章，我们又去总公司盖章，总算在他们6：00下班前把名报上了，11月8日早上，给"xx大学医学校区8号学生公寓工程"递交资格预审申请书时，由于我的不认真，没有检查资质，我们的资质有新的和旧的，导致资质里面的内容与所拿的原件不相符，这个标在我手里变成了废标，给客户和公司造成了巨大的损失，我也认识到了自己的错误和不足。使我在以后的招投标过程中更加认真仔细的检查所有的资质等。
我们是一个团体，只有在我们的相互团结，相互沟通和默契的配合下，才能认真的完成了一个又一个工程的招投标工作，我相信在自己今后的工作中，通过自身的努力，能为公司创造更多的财富，为自己积累更多的经验，做好自己的本职工作。
个复杂的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。自从事招标代理至今，结合自己的实际工作情况，回顾过去、体会工作中的细微点滴、发现自我工作中的不足、认真努力巩固学习、工作一系列流程和业务知识有了较大提高。整个招标代理工作的认识及感悟，知道了自己在工作中的不足及需要改进的地方；在招标代理工作中的学习和进步，证明了自己肯定了自己，并决心从事自己热爱的这份工作。我愿“超越自己，让梦想起飞”，力争在以后的工作中，端正自己的工作态度，加强协调沟通能力，提高自身综合素质，增强业务知识水平，努力做好本职工作，与公司共同进步、共同发展！
招标个人工作总结15
我20××年5月进入公司，和之前一样，从事的都是招标投标的工作，不同的是之前的工作偏向于监管。
整个5月和6月，我的工作以熟悉招标投标相关法律法规、地方政府规范性文件为主，通过两个月的学习，弥补了之前对省级地方性规范性文件认识上的不足，加深了对395号文件和396号文件的学习和理解。通过编写开评标表格，进一步熟悉了开评标流程，以及e×cel函数式的运用。
7月份以来，我慢慢开始接触到项目，我意识到招标投标是一项需要耐心和彼此良好沟通的工作。到了8月底，昆明高级技工学校厨房设备采购项目和校园广播项目开标，这是我第一次以招标代理的身份进入公共资源交易中心，和预想中的一样，很多地方我不懂，第一天的开标时间大概用了一小时，当时很紧张，很多眼睛都注视着我，我比谁都更希望那一刻早一点结束。这一方面是因为我对昆明市电子招标投标系统及开评标程序的不够熟悉，另一方面也和我个人心理素质有关。
现在回想起来，很多事情都是这样，人们总是对未知的东西产生莫名其妙的恐惧，而所有的经历对于每个人来说都将是一笔宝贵的财富。
9月份和10月份，我整个人都在市招标办、昆明高级技工学校和云南西南招标公司之间打转，需要和××招标公司协调ca证书的`使用时间，需要到学校盖章，需要应付行业主管部门的审核意见。印象最深的是技工学校四个项目周一将要开标，造价公司编写的工程量清单出了问题，大家心存侥幸，希望项目可以正常开标，当时我们大家都在楚雄，时间非常紧张，尤其是我，永远按捺不住自己的情绪。
工作就是这样，不可能一帆风顺，总会有一些问题让我们措手不及，而每个人都会有不同的意见，在那个时候一个明确的方案对解决问题至关重要，我非常幸运我有一位睿智的经验丰富的领导，也非常感谢各位领导和同事对我的包容。
10月份到11月份，××文体局草坪项目和塑胶跑道项目，从前期招标代理机构入州备案，到项目的招标备案，到招标公告的发布，到招标文件的发售及投标单位报名，再到最后的项目开评标，我们每一个人不一定会经历整个过程，但是每一个人都会是项目从起步到结束的见证者。
经历了11月份×××项目的开评标，相信每个人都能够从中有所收获，我记得张副总在开完标的一次周例会上专门让我们做个总结，谈谈各自的感想，我觉得这样很好，有总结才会有进步。
12月份我主要负责昆明高级技工学校四个项目的汇编资料整理。对我来说这是一件很有意义的事情，在巩固招标投标流程的同时，也能从整体上更好的理解项目始终。
到公司工作已经有8个月的时间了，在单位领导及各位同事的帮助下，我很快适应了新环境，对招标投标工作有了更深层次的了解，学习到了以前的工作中无法学到的知识和技能，非常感谢大家给予我的关心和帮助。
尽管如此，对于招标代理，我始终还是一个新人，真正接触代理工作的时间并不长，还有很多不足和缺陷，专业知识局限，自我定位不准确，与人沟通交流不自信，工作时不够细心，考虑问题不够周全等等。对我而言，需要学习的东西还有很多。在今后的工作中，我将努力找出自身存在的不足和缺陷，认真学习好招标投标法律法规及有关文件资料，不断的总结与反省，不断鞭策并充实自己，掌握好专业知识，提高自身工作能力和业务水平，加强工作责任感，以便更好适应工作需要。
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